领导工程工作会议上的讲话
强调工程项目的重要性，要求各部门协同合作，确保进度与质量，推动创新发展，落实责任，提升服务效率，如何更好应对挑战？以下是阿拉网友分享的“领导工程工作会议上的讲话”，供您学习参考，喜欢就分享给大家吧！
领导工程工作会议上的讲话
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同事们好。
我来得比较晚，前面的发言我没听到，所以无法针对具体问题提出什么建议。
我这次到项目上来主要是解决一些具体问题，听说大家要开会，高总让我讲几句，我就想到哪说到哪。
第一是计划。
我在6月13号在集团专门召开了一次会议，主要是计划问题，参加会议的有各项目公司工程副总、工程部和成本部经理。
当时我罗列了项目建设需要做的计划，并做了比较全面的说明。
6月15号，我给各项目公司总经理、工程副总、工程部和成本部经理在网上发了《项目开发计划》模板。
作为项目上的工程副总，就是王总这个位置，计划管理应该是他最重要的工作，当然还有别的工作，但计划，是最重要的，是提纲挈领的。
那么计划有哪些呢?简单的讲，要做项目开发进度计划、成本计划、招标采购计划。
我给大家传的那份进度计划模板是目前被采用最多的，我认为是最实用的。
通过这个模板，你能很容易的梳理出项目建设的全过程，只有了解了项目建设全过程，才能再做别的。
前几天我让集团的刘工到各项目上对大家作了讲解，我想大家应该会用了。
我想强调的是，一定要引起大家的重视，连个进度计划都做不出来或做不好，这个工程还怎么做呢?项目进度计划由谁来做，我想应该由土建主管执笔。
因为里面大部分内容或关键线路是与土建有关的，别的专业工程师配合，做好之后工程部经理梳理一下，工程副总对进度计划负总责。
开发计划做出来后就要马上做成本计划。
我想大家应要明确老板需要知道什么，老板最关注的是这个项目要投多少钱、他有没有这么多钱，然后他要知道能赚多少钱。
他要权衡目前的设计能不能达到他所期望的利润。
如果达不到期望利润，我们要马上调整规划设计，调整物业比例，比方说如果住宅赚不到那么多钱，是不是增加商业网点的面积、
是不是要调整写字楼的面积等等，还有别的考虑，比如我的建筑档次，是精装修还是粗装修、毛坯房，我的环境景观需要花多少钱，等等。
这些事情一定要在项目开工前确定下来的。
对各个项目，我在6月15号明确要求于7月3日报到我这里，可是没有一个人上报。
这可能是大家对这个问题重视不够，我就在这里再强调一下。
你忙活了一年两年，最后发现是在赔钱，你这些工作还有什么意义吗?我昨天召集你们工程、销售、财务、办公室的分管副总和部门经理开了个会，
对我提供给你们的《项目成本计划》模板进行了讲解，再次明确了里面的内容由谁来填。
有了进度计划和成本计划，我们就要去做招标采购计划。
为什么要做招标采购计划呢?因为甲供材和指定分包比较多，根据进度计划你要做出各种分项工程的进场计划，但一个分项工程的进场，
要经过招标过程，要有预付款，要有加工制造的时间，你如果不能精确预计这些时间，到时候就要耽误工作，耽误工期。
当然还有别的计划，我在6月13号曾做过讲解。
第二个问题我想讲讲会议。
在一个项目公司，我们要有哪些会议，这些会议应该怎么开。
当然我这只是建议性的，仅供大家参考。
第一个会议是公司例会，由总经理召集，公司全体人员、如果人员太多就是骨干人员参加，每周一次，雷打不动。
一个公司的事情，各个部门之间互相联系，他们之间会有沟通，但这种沟通有时是无效的，口头说一下，转过头就忘。
特别牵扯到责任问题，私下里更难说出来。
所以，要有每周例会，在会议上，每个部门、每个专业介绍自己工作的进展情况和下一步的打算，列出需要配合的部门和内容。
通过公司例会，要形成一致意见，找出解决问题的具体办法。
会后立刻形成书面的会议纪要，发到每个与会人的邮箱，让他们看看有没有记录错误，有些人可能会提出更成熟的想法。
修改后，大家要根据会议纪要的内容开展工作。
第二个会议是监理例会，我想我们的每个工地都是正常开的。
监理例会要有总监主持，往往会变成由甲方主持，这是错误的。
监理会在每次例会后发会议纪要。
我们现在的会议有点问题。
我们在这儿开会，工地上的工人6点半就已经干活了，在施工中会有很多的事情要解决，如果我们的人不在现场，就会耽误工程。
所以，第三个会议就是现场协调会，要在现场开。
现场协调会在一开始可以每周一次，因为施工单位少，基本上就是总包单位。
但主体封顶后，会有大量的甲分包项目进场，现场会有大量的协调工作，这时应该每天开现场协调会，甲方、监理、各个施工单位参加。
在会上一定要协调问题，不能你说什么就是什么，你如果处理得不合理，他下去之后还是不干。
会议时间要好好考虑一下，一般情况下施工单位会上工很早，我们的会最好一上班就开，会上要着重解决问题，时间要短。
你这个会开过后施工单位要去安排他的工作，你不能因为开会让那么多工人在工地上等。
那么我们自己的这种碰头会就要少，每周一次，可以放在晚上。
多去解决问题，少去务虚。
第三我想谈谈监理问题。
我国实行工程监理制的初衷是专家来管工程，而不要外行管工程。
所以，从这个意义上来讲，我们的监理工程师都应该是专业上的专家，至少是很懂行的。
我们要对得起这个称号。
对于监理，我一是尊重，二是倚重。
我首先尊重大家的专业知识，尊重大家的职责，其次是尊重大家的人格。
我对监理绝不像有些甲方那样，因为我们是平等的主体，包括承包单位，我们都是平等的。
除了主体资格平等，我们的人格更平等。
我希望我们的人对监理一定要尊重。
倚重，就是依靠监理把工程管好。
我们的监理规划、国家的监理规范，都说明了监理的职责范围——三控两管一协调，现在还有安全管理。
我希望我们的监理，除了质量管理外，还要自觉的抓好进度、成本。
特别是协调问题，我们更要倚重监理，因为我们甲方的人绝大部分是外地的，而监理是当地的。
对于当地的承包商、供应商和政府部门你们更熟悉，请协助做好这些协调问题。
作为监理，工作的弹性很大，但我希望你能认真地做起来。
如果稀里糊涂，你就是在虚度青春年华。
我们每一个做专业的人，都希望自己在专业上有一技之长，都不希望让别人看不起。
目前有这么好的项目做着，如果认真的管理、认真的学习与钻研，这个项目下来，我们在能力和资历上都会有很大的提高和积累。
你的能力提高了，资历又很好，下一步是不是可以升得更高、赚钱更多呢?只有能力、资历上去了，才会有更高的社会地位和收入。
第四个方面我想谈谈流程。
我目前做的最主要的工作之一是流程建设。
这一两个月来，我编制了几个流程，且在以后会陆续下发别的流程。
大家别以为这些流程是我编制的，我是参考了最好的流程文件。
许多公司都有流程，我看过一些，但我选择了自认为最好的，然后在这个基础上结合我的经验，结合我们公司的部门设置，结合目前的情况——最新的规定进行了修改。
我最先发给大家的是招标采购流程，有些同事给我发回了修改意见，我看了看，应该没什么问题，我只要在原稿上改几个字词就可以了。
本来修改两个流程是我这个星期的计划内工作，如果不到这儿来今天应该发给大家了。
但不要紧，关键的东西没有改，大家可以按照我那个文件执行。
过去的工作，为了维护工作的连续性，还按照你们原来的办法做，但新的总包项目、新的指定分包项目一定要按照这个流程进行招标。
如果有特殊原因确实不能招标，要你们高总跟我讨论。
我起草的第二个流程是工程款拨付流程。
在这两个流程里我都给了一些表格，大家按照表格的内容和顺序填写就行了。
前几天我发了工程验收流程，这里面对各方的职责划分的比较清楚，特别是监理，我写得很清楚，希望我们的监理能真正负起责来。
第五个方面是我们的工作态度。
今天我讲的可能比较长，不过快了啊。
因为与大家很少交流，我就把想到的都提出来。
工作态度我提出两条，第一是谦虚，第二是刻苦。
我不是说我们公司的人哈，我想说说这个行业。
自从有了甲方乙方，也就是三十年前开始，很多甲方就不懂装懂，胡乱指挥，以为自己是甲方就乱发脾气，对施工方很不尊重。
这些甲方的行为、语言往往成了大家茶余饭后的笑料，成了很多人很多年喝酒时的笑话，很丢人显眼。
你越是不懂装懂，越是被人看不起，当甲方就那么了不起啊?但是如果我们谦虚，我们跟施工单位能认真地、心平气和地探讨质量问题、技术问题，我们就会有进步，也不会被人看不起。
因为在建筑领域，每一个人的知识都只能是一小部分，大家都是只有一小部分，你在这方面懂得多一些，他在那方面懂得多一些，有些东西不懂是很正常的，谁也不会笑话谁。
所以我很强调谦虚，也很强调学习。
过去还好一点，过去的建筑很简单，没多少东西，甲方只要会检验就行了。
一共八大分部，一个分部一张表，检查的时候对着表检查就行了，如果只是检查质量，初中生就能干了，根本不用大学毕业。
但是现在不行了，现在的建筑复杂得多，甲方分包项目也很多，我们的人管理的方面比施工单位的人还要广泛，我们要比施工单位的施工员、技术员、项目经理更内行才行。
昨天我跟你们陈经理、王总聊天，提到了外墙涂料。
我们来看看外墙涂料，我们懂什么呢?我们在这里比价格，他23，他25，还有21的，但我们知道外墙涂料更细致的东西吗?价格的高低意味着什么吗?
价格为什么会有这么大的差别吗?外墙涂料的施工，牵涉到基层处理、底漆、腻子、面漆。
你在过程管理中注意到那些方面了?基层的要求，比如污染、灰尘、平整、垂直，要达到什么标准?还有含水率。
我们说要刷底涂，但底涂是干什么用的呢?腻子要柔性腻子，什么是柔性腻子?腻子刷过要打磨，怎么打磨?面涂是两遍，你看过他们刷了几遍了吗?刷涂料还有天气的要求，
都是些什么要求?我们光看到了价格，你知道这些价格是怎么来的吗?用不同的品牌会是不同的价格，但同一种品牌的价格就一样了吗?有些人检查的时候只看桶上印的商标，
你知道同一厂家的涂料价格会差别很大吗?我们现在只是指定了品牌，也许这个品牌的涂料有50块钱一公斤的，还有20块钱一公斤的，另外你知道一公斤能刷几平方吗?
一个企业生产的底涂、腻子、涂料会有几十种，你光看施工单位的报价、综合单价，谁的价格低就给谁，别人说包出去的价格比你更低你还特别丢人，但用的是一种东西吗?
如果你能对涂料了解到这个程度，你就能分析出对方是怎么回事，说不定对方的涂料根本不合格。
我们了解到这个程度还不行，还是不如刷涂料的内行，如何往涂料里兑水，如何偷掉底涂，他的腻子根本不用柔性腻子，可能用的是石膏、滑石粉等别的掺料，加上些胶胡乱搅拌出来的。
我们如果不了解这个，只是去看观感，好嘛，齐不齐一把泥，全都不错。
但半年以后呢?一年以后、两年以后、三年以后呢?半年以后裂缝了，一年以后褪色了，两年以后起皮了。
干活的人跑了，他一走了之，可我们跑不了。
所以，我们懂了以后再招标，就不会这么让人笑话了。
有些刷涂料的就是一个观点，不管你定多少钱，我一平方就挣你7块钱，你给我50块钱，我挣你7块钱，你给我20块钱，我还挣你7块钱。
问题出在哪里?全出在材料上，全出在质量上。
我在另一个工地上发现他们没刷底涂，你知道一遍柔性底涂多少钱吗?还有我们的真石漆，我就不多谈了。
考虑到这些，我下一步的工作就是针对我们的项目，从设计上、施工工艺上、验收程序和重点上进行总结，把这些研究透。
把这个工作做下来，我们的工程管理人员才能真正会做工程管理，才能真正管好。
我现在谈的是工作态度，一是谦虚，第二就是刻苦。
目前我们的人都是外地来的，外地来的有个好处，那就是晚上没事干，又不受干扰。
你如果在家我不好说，家庭里的事都要管，还要看电视。
但你现在在这里，吃过晚饭就没事了，如果11点睡觉，从六点半到十一点，用来学习和钻研，会有多大的收获?所以，大家要刻苦一点。
我们这些工程管理人员，一个人在外地，家里的事情照顾不到，完全打乱了家庭生活;还有我们的监理，不管什么时候，工地上有事就要往工地跑，比如工地上要打混凝土，你要去验钢筋，不管多晚要去旁站，把生活节奏都打乱了。
对于大家的付出，我表示感谢，也表示理解。
但我们的付出一定会有回报，一方面是精神上的，第二个方面是金钱上的，我们会有工资和奖金，最重要的是通过我们的工作与学习，我们有了积累，积累的经验、能力、资历，全方位的得到了提高。
我今天就讲到这里，谢谢大家!