在全市基层治理高质量发展现场会上的汇报发言

在全市基层治理高质量发展现场会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，**经开区坚持大抓基层的鲜明导向，紧紧围绕基层治理难点重点，聚焦“街道强、社区优、治理活”的工作目标，巧用“加减乘除”打通“神经末梢”，提升基层治理效能。现将有关工作进展情况汇报如下：

队伍建设做“加法”。选优配强社区两委班子，实施“头雁”培养和“归雁”回引“双雁”工程，全面推进社区党组织书记后备力量培育储备“三年行动”，推进社区专职工作者队伍职业化建设，全区479名社区干部完成“3岗18级”职级核定，全面落实“五险一金”，社区干部待遇整体提升5%，进一步激发社区干部干事创业热情。持续发挥街道青年人才党支部作用，注重从返乡大学生、致富能手、退伍军人中等群体中发展党员和社区后备力量，解决社区干部“后继乏人”的问题。近年来，公开招聘基层治理专干60名、青年人才24名，建强基层治理主力军。进一步深化党员领导干部联系服务制度，构建党工委班子成员、机关部门、街道第一书记三级联系服务机制，并结合实际不断优化调整，对基层治理工作齐抓共管、同题共答。深化“双报到双服务双报告”工作，39个基层党组织1200余名党员深入社区、下沉106个四级网格，走访排查家庭矛盾、邻里纠纷等，多途径推动矛盾化解。

工作事项做“减法”。印发《**经开区社区组织履行职责事项指导目录（试行）》《**经开区社区组织协助服务事项指导目录（试行）》，明确社区组织工作事务范围，完善社区工作事务准入制度，全面完成31个社区机制牌子清理，深化文山会海、事事留痕等问题整治，切实减轻社区行政工作负担，增强社区自治服务功能，让社区干部轻松上阵。建立健全社区组织工作事务分流机制，厘清社区工作职责，完善考核评价机制，按照“提纲挈领、化繁为简”的原则，科学制定社区工作任务，实行清单化管理。按照“拆分超大社区、优化小型社区”理念，在充分调研论证、广泛征求意见的基础上，新设立7个城市社区，精准划定边界四至范围，将布局优化调整与社区专职工作者队伍建设、网格划分、综合服务设施提升等工作一体推进、一体落实，将服务人口、服务半径进一步聚焦，实现精细化管理。

强化担当做“乘法”。将社区干部培训纳入全区干部教育培训计划主体班次，坚持统筹规划、分级负责、分层进行、按需施教原则，每年举办社区干部素质能力提升培训班，街道党工委对社区、居民小组干部和工作人员进行兜底培训，切实提高社区干部素质。加强街道社工站建设，持续开展社会救助、儿童关爱、养老等服务。深化村（社区）干部能力素质和学历水平“双提升”行动，纳入职业技能提升学员76人，取证38人，覆盖社区“两委”一监督成员、后备干部等类别。每年组织社会工作考试，进一步提升社区干部的履职能力，对取证的社区工作者按照证书等级发放一次性奖励。充分发挥区级“名书记”传帮带作用，选派20余名社区干部，10名“两企三新”党组织负责人到“名书记”工作室进行跟班学习，开展矛盾化解、基层治理、企业发展等专题培训，带动党员干部开拓工作思路。

破解难题做“除法”。坚持以“解民忧、暖民心、促和谐”为工作落脚点，围绕社区工作和服务群众痛点堵点问题，坚持需求导向，做实精细化服务。全覆盖建立城市社区居民小区党支部70个，配置网格长822名，设立楼栋长、党员中心户，推动居民区党支部书记或党小组组长担任网格长，引导2048名热心居民、快递员、房东等社会力量开展政策宣传、巡查走访等工作，开展社区协商584次，解决问题216个。依托街道、社区兼职委员制，建立需求清单、资源清单、项目清单“三个清单”，常态化召开联席会议150余次，持续开展“春城党建新力量”主题月活动，帮助解决群众和企业反映的实际问题。针对国有企业退休党员管理服务和老旧小区改造两大难题，社区党组织探索引入物业管理机制，推动小区党支部与业委会、物业公司之间实行“双向培养、交叉任职”，借助社会力量共同为社区群众提供精准服务。

汇报完毕，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！