在公司2026年度第一次大监督会上的讲话

强调公司发展战略的重要性，提出加强团队协作与创新，确保目标落实，提升整体竞争力，推动可持续发展，增强市场适应能力，实现长远增长。下面由网友为您整理分享的“在公司2026第一次大监督会上的讲话”相关资料，供您参考学习。

在XX公司2026年度第一次大监督会上的讲话

同志们：

大家好！

今天，我们召开公司2026年度的第一次大监督会。在新年伊始、各项工作全面铺开的关键时刻，召开这样一次会议，主要任务是深入贯彻落实上级关于健全监督体系的部署要求，全面安排公司今年的大监督工作，动员各部门、各单位进一步统一思想、明确任务、压实责任，以高水平的内部监督护航公司实现高质量发展。下面，我讲三个方面的意见。

一、统一思想，深化认识，筑牢“大监督”工作的思想根基

思想是行动的先导。做好全年大监督工作，首先要解决思想认识问题。各部门、各单位必须从战略和全局的高度，深刻理解大监督工作的核心要义。

第一，深刻领会“大监督”是保障公司高质量发展的必然要求。当前，X行业市场环境日趋复杂，竞争压力持续加大，我们公司正处于转型发展的关键时期。越是在这样的时期，越需要一个稳定、健康、规范的内部环境。构建大监督体系，就是要通过全方位、全过程的监督，及时发现并纠正经营管理中的偏差，防范化解潜在的各类风险，确保公司的

各项决策部署能够不折不扣地执行到位。这绝非业务发展的“绊脚石”，而是行稳致远的“压舱石”。

第二，坚决破除“监督是纪委专属职责”的片面认知。长期以来，部分同志可能存在一种惯性思维，认为监督执纪只是纪委和审计部门的事情，与其他业务部门关系不大。这种认识是狭隘和错误的。大监督体系的核心，就是要构建一个“统一领导、职责明确、职能互补、信息互通、成果共享”的监督格局。财务、审计、物资、运营、项目、安全等所有业务部门，都是监督链条上不可或缺的一环，都承担着相应的专业监督职责。必须牢固树立“一盘棋”思想，主动融入监督体系，实现从“要我监督”到“我要监督”的根本转变，形成齐抓共管的强大合力。

第三，牢固树立“监督创造价值”的治理理念。有效的监督，不仅能发现问题、防控风险，更能通过对制度漏洞的修补、管理流程的优化，提升整体运营效率和治理水平。每一次监督检查，都是对公司管理体系的“健康体检”；每一次问题整改，都是管理能力的一次迭代升级。要把监督工作看作是提升管理、促进发展、保护干部、创造价值的重要途径，将制度优势真正转化为公司治理的实际效能，为公司的持续健康发展注入源源不断的内生动力。

二、聚焦重点，精准发力，提升“大监督”工作的实践效能

部署一项工作，不仅要有宏观的认识，更要有微观的抓

手。2026年的大监督工作，必须坚持问题导向，聚焦关键领域和薄弱环节，确保监督精准有效、落地有声。

第一，推行清单化管理，实现监督任务的闭环落实。为推动监督工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，公司纪委牵头制定了《2026年大监督计划清单》，会后将正式印发。清单围绕食X专营合规、供应链与物资采购、销售渠道管理、财务资金安全、重大项目建设、库存与储备X管理等关键业务领域，梳理细化了超过60项具体监督项目，并逐一明确了牵头部门、协同部门、监督内容、时间节点和成果要求。各部门要严格对照清单，挂图作战、对账销号，确保每一项监督任务都有人抓、有人管，形成“计划-执行-检查-反馈”的闭环管理。

第二，紧盯关键业务环节，增强主动发现问题的能力。各监督主体要敢于“刀刃向内”，将监督探头“深入到业务肌理之中。在物资采购环节，要重点关注供应商准入、招投标程序、合同签订与执行的全过程，防范利益输送和暗箱操作风险。在销售渠道管理环节，要加强对渠道商审批、销售返利核定、市场秩序维护等方面的监督，严防权力寻租和国有资产流失，尤其要警惕利用职务之便挪用预付X款等问题的发生。在财务资金管理上，要紧盯大额资金使用、非生产性开支、费用报销等高风险点，确保每一分钱都花在刀刃上。各部门必须强化主动监督意识，不能坐等问题暴露，而是要主动排查、预警和处置。

第三，强化数据穿透监督，贯通协同监督信息壁垒。在数字化时代，要善于运用信息化手段提升监督效能。今年，要重点推动监督信息共享平台的建设，打通财务、采购、销售、仓储等各业务系统之间的数据壁垒。审计、财务、纪检等部门要加强联动，运用大数据分析技术，对高风险领域的业务数据进行穿透式监控，动态筛查异常交易、关联交易等风险点，让监督更加智能、更加高效，真正实现”用数据说话、用数据决策、用数据管理“。

三、严明纪律，压实责任，确保”大监督“工作取得扎实成效

制度的生命力在于执行，工作的成效关键在落实。要确保大监督体系真正发挥作用，必须有严格的纪律保障和责任传导。

第一，健全考核问责机制，让监督”长出牙齿“。动员千遍，不如问责一次。必须把监督责任的落实情况，与各部门的年度绩效考核、负责人的评优评先和选拔任用紧密挂钩。对于监督计划执行不力、报告材料敷衍了事、应发现问题而未发现的，将依规对部门负责人进行约谈并予以考核；对于因监督缺位、失职渎职导致公司利益受损或引发重大风险事件的，必须严肃追究相关部门和人员的责任，绝不姑息。

第二，加强监督队伍建设，锻造履职尽责的专业力量。大监督体系的有效运行，离不开一支政治过硬、本领高强的监督队伍。这里的队伍，不仅指纪检和审计人员，更包括分

布在各个业务部门的兼职监督员和关键岗位负责人。公司将把监督能力建设纳入年度培训计划，针对不同部门的特点，组织开展财务、法律、采购、风控等专业知识培训，全面提升各级监督人员发现问题、分析问题和解决问题的能力。同时，所有监督者必须牢记”执纪者先守纪，律人者先律己“，带头遵纪守法，以更高标准严格要求自己。

第三，抓好岁末年初关键节点，筑牢廉洁自律与迎检防线。一方面，春节将至，各级党员干部要带头严格执行中央八项规定精神及其实施细则，时刻紧绷纪律之弦，严禁违规收送礼品礼金、违规吃喝、公车私用等节日”四风“问题发生，共同营造风清气正、廉洁文明的节日氛围。另一方面，要树立”时时迎检“的意识，扎实做好迎接XX委第X次巡视巡察的各项准备工作。各部门要主动对2025年的工作进行一次全面的”回头看“，系统梳理”三重一大”决策执行、重点风险防控、以往问题整改等方面的工作台账和资料，主动开展自查自纠。最好的迎检准备，就是把日常工作做扎实，把监督责任落到位。

同志们，深化大监督体系建设是一项系统性、长期性的工程，责任重大、使命光荣。希望大家以本次会议为新的起点，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，以抓铁有痕、踏石留印的作风，扎实推进各项监督任务落地见效，为开创公司高质量发展新局面提供更加坚强的纪律保障！

谢谢大家。