实用在集团职工代表大会上讲话稿（通用10篇）
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最新在集团职工代表大会上讲话【第一篇】
在局地质工会的关怀下，水勘院第八届一次职工代表大会暨第十一届工代会经过与会代表的共同努力，历时两天，完成了大会的各项议程，取得了圆满成功，即将落下帷幕，我代表院党委对大会的成功举行表示热烈的祝贺！
此次大会议程紧凑，会风朴实，气氛热烈。会议期间始终洋溢着民主、团结、求实、鼓劲的浓厚氛围，与会代表紧紧围绕会议主题，充分结合工作实际，各抒己见，畅所欲言，提出了许多宝贵意见和建议，表现出了强烈的主人翁精神和高度的责任感。会议达到了总结经验、规划未来、共商大计、共谋发展的目的，收到了良好效果。
此次会议的成功召开，对于我院在“”开局之年深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻局工作会议精神，提升经营水平，加强内部管理，改善职工生活，构建和谐地质家园，实现单位与职工的和谐发展、共同进步具有十分重要的里程碑意义，势必产生积极而深远的影响。
会上，万义院长所作的行政工作报告，全面回顾了“”期间我院各项工作取得的骄人成绩，也实事求是地指出存在的问—1—题；报告还对“”进行了认真谋划；对20xx年的工作进行了安排和部署，明确了“紧紧围绕不断提高经济效益这个中心，以转变发展方式为主题，以结构调整为主线，以体制机制创新为突破口，以提高职工生活水平为出发点和落脚点，强化内部管理，大力开拓市场，以科技兴院，以人才强院，不断增强综合实力，实现经济平稳较快的发展”的工作思路，提出了九项保障措施。可以说，报告总揽全局、立意高远，目标具体、鼓舞人心，措施可行、催人奋进，是指导我院今年各项工作顺利开展的指导性文件，对推动我院科学发展，实现“富民强院”的目标，必将起到积极的促进作用。
经过大会主席团和全体代表的努力工作，本次大会充分酝酿和民主选举产生了新一届工会委员会和经费审查委员会，为我院工会工作的顺利开展提供了新的组织保证。借此机会，我提议让我们再次以热烈的掌声，对当选的新一届工会委员会和经费审查委员会的各位委员表示热烈的祝贺！
希望各位代表会后要宣传好、贯彻好、落实好会议精神，务必做到“三个保证”。一要保证会议精神得到宣传贯彻。各位代表要把会议精神带回本部门，切实让会议精神深入人心。二要保证会议精神落到实处。各位代表要以身作则、率先垂范，首先从自身的一言一行做起，起到示范引领作用，推陈出新地做好本职工作；各部门要按照会议要求，结合工作实际，制定本单位的工作思路、工作目标和具体举措，自我加压、敢于攻坚，尽快把会议精神和要求融入到具体工作中去。三要保证会议精神产生良好效果。全院上下要以此次大会为契机，在思想上进一步统一认识、坚定信心，切实增强推动我院更好更快发展的意志力，在行动上进一步狠抓落实、转变作风，切实增强推动全院更好更快发展的执行力，营造新气象、开创新局面、再出新业绩，共同打造水勘院更加辉煌灿烂的明天！
各位代表，同志们，“”是我院发展最好、发展最快的历史时期之一，相信在局党组的正确领导下，通过全院职工的共同努力，20xx年将取得更大的成绩，“”将取得更加全面的、快速的发展。
在全国人民翘首以待喜迎建党九十周年的重要历史时刻，让我们以经济建设为中心，以“求真务实、严谨高效、和谐发展、强院富民”为理念，紧紧围绕发展和民生两条主线，开拓进取、奋勇夺先，为我院光辉灿烂的明天谱写更加壮美的篇章。
现在，我宣布，河北水勘院第八届一次职工代表大会暨第十一届工代会胜利闭幕！
最新在集团职工代表大会上讲话【第二篇】
下午好！
通过与会代表和工作人员的共同努力，园区20xx年职代会圆满地完成了各项议程。在此，我代表园区党委向本次职代会的圆满成功表示祝贺，并向大家表示衷心的感谢！
各位代表，正如报告所言，过去的一年，园区经济社会各项事业全面发展，无论是经济工作还是党建精神文明建设都取得了一定的进步。这些成绩的取得，是桃浦镇党委、政府正确领导的结果，是全体成员奋力拼搏的结果，更是凝聚着园区企业职工的智慧和汗水，汇积了社会各界的倾力帮助和倾心支持。在此，我代表xxx园区向为地方经济和社会发展作出积极贡献的园区企业和职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
各位代表，即将到来的2019年，是全面实现“十三五”规划的冲刺之年，更是园区改革发展的关键一年。新的一年，新的机遇，新的挑战，新的希望。我们相信，随着区域全面转型的逐渐铺开，未来的园区乃至整个桃浦都将以一个崭新的面貌呈现在我们面前。
各位代表，站在桃浦转型发展的新起点上，我们的前景美好而光明，我们的任务艰巨而繁重，我们的使命光荣而崇高。我深信，园区广大企业职工一定会以这次大会为契机，以昂扬的斗志、饱满的热情、拼搏的精神，凝心聚力谋转型，鼓足干劲求发展，加快推进园区的发展建设。
各位代表，作为职代会的代表，你们肩负着下情上达、上情下传的重任，希望你们积极向园区职工传达本次会议精神，号召全体职工继续发扬团结一心、艰苦奋斗的拼搏精神，贯彻脚踏实地、恪尽职守的务实作风，以高度的责任感、强烈的事业心，统一思想，统一行动，振奋精神，扎实工作，努力完成园区今年的各项工作任务，为园区经济社会持续发展做出新的更大的贡献，为建设美好新桃浦而努力奋斗。
最后，值此元旦佳节来临之际，我谨代表xxx园区全体成员向你们并通过你们向园区广大职工致以最诚挚的问候和最美好的祝愿！祝福大家新年快乐，工作顺利，阖家幸福，万事如意！
最新在集团职工代表大会上讲话【第三篇】
各位领导、各位代表、老师们：
今天我们在这里召开羊流镇初级中学第xx届xx次教职工代表大会第一次会议。这是我校今年的一次重要会议，也是我校政治生活中的一件大事!我代表大会主席团向大会的召开表示热烈的祝贺!
这次大会是我校认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，动员全校教职工深入贯彻落实科学发展，群策群力，积极创建民主、诚信友爱、充满活力、安定有序的和谐校园的一次盛会。对于加强学校科学管理、民主决策和民主监督，提升办学品位，具有重要意义。在此，我代表大会主席团和全体代表，向出席大会的领导和老师们表示衷心的感谢!
今年以来，在全校教职员工的共同努力下，我校在各方面取得了一定的成绩。在面临当前发展优质教育、规范义务教育行为，全面提高教育质量的大趋势下，我们该如何抢抓机遇，迎接挑战，进一步唱响教育教学主旋律，打好和谐发展主动仗，扎扎实实练好内功，促进学校内涵发展，促成学校办学成功、教师教学成功和学生求学成功，努力实现办学品位提升。
因此，这次教代会的根本任务，就是要紧紧围绕学校内涵发展这一主题，在加强民主管理、科学管理、精细管理、严格管理几方面提升和完善。在本次大会上，我们将听取审议通过《中学教师量化考核细则》、《中学关于深化教育教学改革若干问题的意见》，听取镇教育办公室和学校王校长的重要讲话。
同志们，老师们对这次大会寄予了很高的期望，全体代表肩负着他们的重托，希望代表们抱着高度负责的态度，以更加强烈的主人翁意识、忧患意识、使命意识、责任意识、机遇意识认真履行代表的神圣职责，进行热烈、深入的讨论，做到知无不言，言无不尽。我们相信，校党支部的正确领导下，经过全体教工代表的共同努力，一定能够胜利地完成大会预定的各项任务，把本次大会开成一个发扬民主、团结群众、凝聚力量、务实高效、开拓进取、振奋人心的大会!预祝大会圆满成功!谢谢大家。
最新在集团职工代表大会上讲话【第四篇】
黑龙江海丰国际货运代理有限公司一届三次会员（职工）代表大会，经过与代表和同志们共同努力，已经圆满完成了会议议程，现在就要闭幕了。
我代表公司党政工青领导，向大家表示热烈的祝贺！
会议期间，各位代表认真听取和审议了工会第二届委员会所做的工作总结，代表们一致认为，第二届工会委员会的工作总结是比较全面的，实事求是的。几年来，工会工作取得了一定的成绩，特别是在维护职工合法权益，帮助弱势群体，扶贫解困方面做了大量的工作，得到了上级领导和全体职工的肯定；大会一致通过了第二届工会委员会的工作总结。同时，与会代表还听取了工会经费审查报告。
作为大会的重要议程换届改选了会员代表，选举产生了新的工会委员会，这项工作自上而下，发扬民主，做得非常认真。新二届的工会委员会重任在肩，会上代表们还听取了杨晓峰同志代表工会委员会所作的发言，发言情真意切、令人振奋，让我们感到新一届的工会委员会为职工做实事的信心。希望新一届的工会委员会要继续发挥好工会组织的职能作用。切实维护职工合法权益，及时反映职工呼声，支持和协助企业工作合情、合理、合法地完成。同时希望各位会员代表，回到单位后。要向职工认真传达会议精神，讲清公司面临的形式和大政方针，增强职工信心，面对企业现实，即不要消极悲观，也不要盲目乐观，转变就业观念，做好企业改制的思想和工作上的准备。各位代表，同志们，二十一世界是一个全球经济飞速发展和人类走向亮度文明的年代。我们的国家将肩负着民族的使命去迎接"世纪风"的挑战：我们的企业也将踏上改革的巨轮驰骋前行，征途上，必定有暗礁重重，骇浪冲天，我们要发扬雄关万道铁如真，而今迈步从有越的无谓精神，同心协力，开拓进取，为实现企业的发展而努力奋斗。
现在，我宣布黑龙江海丰国际货运代理有限公司第一届三次会员（职工）代表大会胜利闭幕。
谢谢大家。
最新在集团职工代表大会上讲话【第五篇】
律回春渐，新元肇始。在这美好的时节，我们齐聚xx，隆重举行集团职工代表大会，共商收入分配改革事宜。对于收入分配，职工一直有想法、有期盼。今天开这个会，就是要公开讨论、表决《企业年金管理办法》和《薪酬制度改革方案》，目的就是消除集团发展中存在的制度障碍和不利因素。下面，我谈几点意见。
一、统一思想，充分认识收入分配改革的必要性。
薪酬制度改革是集团的大事，是增进共识、凝聚力量的重要举措，是集团党委针对当前收入分配领域存在的突出矛盾和问题，作出的重大决策。
一是改革时机已经成熟。众所周知，集团是在xx基础上成立的。职工身份多样，有行政编制和事业编制转过来的，也有集团聘用和劳务派遣等多种身份。分配体系也一直沿用原xx的。不同身份职工之间收入有很大差距。集团这两年发展较快，进人很多。原来的分配机制严重影响了多数职工的工作积极性，已经成为集团健康持续稳定发展的重大障碍，必须改革。
二是改革准备工作扎实。为提高职工工资福利待遇，顺利推进收入分配改革，两年来，集团党委先后三次派出工作组赴兄弟单位进行调研，邀请专业机构对集团机构设置、岗位设定、薪资分配等进行评估，强力推进职工身份统一工作，薪酬改革方案更是x上党委会、x易其稿。今天我们又专门召开会议，公开讨论并投票表决，体现了集团党委尊重职工利益，充分发扬民主的精神。现在的《企业年金管理办法》和《薪酬制度改革方案》是经多方研究、反复斟酌后形成的，基本做到了结合实际，统筹兼顾，具有现实操作性。
从省内看，文化体制改革深入推进，“瘦身强体、提质增效”势在必行。如何在当前阶段，抢抓机遇、奋力而上，关键是靠广大干部职工勇于担当、敢闯敢干。因此，充分调动干部职工工作积极性，大力推动薪酬制度改革，恰逢其时。
二、实事求是，正确把握收入分配改革的阶段性。
收入分配改革涉及方方面面的利益调整。集团党委充分认识到改革的复杂性、敏感性和存在的现实困难，也清楚此次改革存在的局限性。但本着“小步快走”、逐步推进的思路，集团迈出了关键一步。这次改革，我们着力做了三个方面事情。
一是清除阻力，消除障碍。由于一些历史遗留因素，导致我们收入分配双轨制。集团党委高度重视职工福利待遇，也高度关心收入分配的公平公正。但少数职工不理解、不支持，导致此项改革久拖不进。今年，集团主动组织原事业编人员，通过起诉集团的方式，经省仲裁院调节，解决了职工身份不统一的问题。这为顺利推进收入分配改革奠定了基础。
二是统筹兼顾，缩小差距。此次改革，二级部门负责人薪资增加最多，一般职工有所提高，中层干部略有增加。总体上，缩小了二级部门和一级部门负责人之间的收入差距，照顾到了各个层面职工。改革不可能尽善尽美，可能还有不尽如人意的地方。希望大家能正确认识收入分配改革的阶段性和持续性，一定要克服个人中心主义思想，学会换位思考，做到顾全大局。今后，我们会逐步缩小各层级之间的收入差距，尽最大努力促进收入分配的公平合理。
三是深化改革，建立制度。改革收入分配制度，不是简单地增加工资，而是重在建立科学完善的薪酬体系，逐步建立统一的、合理的、规范化的薪资制度和正常的收入增长机制。此次改革，有望进一步理顺分配关系，完善分配制度，基本实现全员身份统一，薪酬体系一致，考核办法科学，晋升机制公平。当然，此次改革也还有不够的地方，相关配套改革可能还没跟上。比如说，激励机制还不健全，业务提成规范性还有待强化，这些问题，集团党委都会考虑，都会研究，都会逐步解决。大家要正确认识改革的复杂性和长期性。不能期望毕其功于一役，一步改到位。各位代表回去后，一定要把会议精神传达到位，解释清楚，确保干部职工思想稳定。
三、主动作为，努力为集团改革发展再做新贡献。
经营发展规模和质量稳步提高。已完成xx个xx地方频道建设，实现主要省直厅局政务服务项目全覆盖，建成全省xx个县级融媒体中心，体育文化产业发展势头迅猛。此外，集团在政务服务、融媒体技术研发与应用等方面保持省内领先地位。
同志们，有为才有位。四年来，集团从名不见经传到拥有今天的知名度和影响力，靠的是苦干、实干。大家要明白，集团发展的好坏直接关系到我们收入的增减。所以，希望大家今后能一如既往的恪尽职守，扎实工作。现阶段就是要做好年底前各项重点工作，确保全年工作目标全面完成。此外，要谋划好明年工作，做到心中有数。具体来说，就是以下三个方面。
第一，管理部门方面：集团党委办(办公室)要落实好职代会的后续工作，做好释疑解惑，抓好收入分配改革落地落实工作。确保《集团企业年金管理办法》和《集团薪酬制度改革方案》尽快实施。要不遗余力抓实党建基础工作，继续抓好党支部提升工程。要统筹做好新年谋划和年终考核工作。总编室(编委办)要继续做好上传下达工作，务必确保省委宣传部各项指示落地落实。继续推进xx地方频道建设，确保春节前，xx个地方频道全部上线，实现xx个地市xx地方频道全覆盖。计财中心要抓紧落实审计反馈意见整改上报工作和媒体融合项目资金申报工作，不得延误。要建章立制，堵塞漏洞。要抓紧出台xx，修订完善xx等。要加大对各经营部门的督察力度，确保今年经营任务顺利完成。纪检监察审计室要强化监督、从严执纪。
第二，媒体部门方面：xx网站要积极开设专题、创新传播方式、强化正面宣传、加强导向引领、确保信息安全，继续保持在国内网站信息生态指数排名靠前地位。移动媒体中心要突出做好xx号，提高用户入住数量，扩大平台影响力。政务新媒体中心要统筹做好新接政务服务项目的落实工作，确保增量保质。要继续维护好已有政务服务项目的日常运维工作，确保安全高效。年前，要谋划一到两场活动。融媒体中心要集聚资源，围绕重大主题宣传，着力推出1-2件具有广泛影响力的新媒体产品。文化媒体中心要提高政治站位，从讲政治的高度大力推进xx文明网的改版升级工作，确保改版后的网站兼具省委宣传部官方网站和省文明网双重属性、双重特色。所有媒体部门一定要绷紧“安全”这根弦。一定要严格贯彻落实“内容三审制”，坚决杜绝内容生产安全事故。
第三，经营部门方面：各经营部门要注重差异化发展，强化核心竞争力。新媒高科(技术与产品中心)要在做好集团所属网站日常维护和安全保障工作基础上，着力做好县级融媒体中心建设。对已经签订合同的要抓紧建设，对有意向的要加快对接，对潜在客户要加强沟通。此外，要谋划收购一家技术过硬、规模适中、前景良好的技术公司。融媒文化要围绕视频业务，向外延伸，做大做强泛视频产业链，确保在虚拟现实技术商业应用方面的省内领先地位。目前来说，就是要做好“xx”项目的推广落实工作。xx要突出做好商业网站，下大力气整合盘活xx等子网。充分发挥主流门户网站子网的平台资源优势，推动传统广告业务回升。xx要侧重于社会性服务，现阶段要着力做好新媒体加油站及其衍生业务。xx要继续保持目前发展态势，在做好马拉松、骑行等优势项目基础上，适当开展赛事广告宣传业务。新媒互娱在完成审计反馈意见整改工作基础上，保持日常运营。下一步将加强调研论证，再作安排。
同志们，理顺收入分配关系，建立科学合理的收入分配制度，是干部职工之所盼，也是集团党委之所望。解决收入分配问题，一靠发展，二靠改革。我们要在推动集团大发展、增强集团整体实力基础上建立与之相适应的收入分配制度。希望大家，在省委、省委宣传部坚强领导下，在集团党委带领下，团结一心，为集团也为自己拼搏奋进。
最新在集团职工代表大会上讲话【第六篇】
各位代表、同志们：
刚才听了易总的报告，我感到运输公司在州委、州政府的领导下以及公司党委、行政和广大职工的共同努力下，在20_年取得了可喜的成绩。总的来说，可谓是“一破三降”，一破是企业首次突破两千万大关，三降是责任事故率下降、责任死亡率下降、责任受伤率下降。我在这里代表州总工会对公司20_年所取得的成绩表示热烈的祝贺，对此次大会的成功召开表示热烈的祝贺，同时通过大会职工代表向公司的广大职工和工会系统的干部致以最诚挚的问候!
当前，举国上下团结一致，共克时艰。公司在面对国际金融危机带来的冲击和影响的情况下，及时地召开了第_届一次职工代表大会，回顾20_年取得的成绩和经验以及存在的问题，商定20_年的发展战略，谋划公司今后的发展。这个会议开得很及时。下面我讲几点意见，供大家参考。
一、认清形势、团结一致、齐心协力、共克时艰。
在认清形势上，大家都很清楚，从去年9月到现在，美国的金融危机持续影响我国，在“长三角”及“珠三角”地区的中小企业纷纷倒闭，造成农民工大量返乡，这也给我们运输企业带来了很大的影响。在坐的各位是公司职工中选出来的代表，必须要认识到现在面临的严峻形势，只有认清这个形势，我们才能有一个比较清醒的发展战略，这是一个方面。另一方面，刚才易总的报告也提到，这既是一个较为严峻的形势，同时也是发展的机遇，危机和机遇是共存的。
在团结一致上，公司的班子成员要团结一致，上下要一条心。各位代表要把会议的精神传达到广大职工中，职工与公司同心同德，使公司在20_年能够平稳较快的发展，完成这次职代会制定的各项任务。
二、深入学习实践科学发展观。
深入学习实践科学发展观，是举国上下继“三讲”和“先进性教育”后开展的又一活动。科学发展观的核心是以人为本，关键在科学发展、统筹兼顾。特别是企业要以科学发展观为指导，这也是当前和今后我们政治生活中的一件大事，希望公司把这项工作抓好，抓到实处，真正用科学发展观来指导工作的方方面面。
三、进一步加强职代会建设，不断创新民主管理形式，推进民主管理进程。
职代会是公司的最高管理机构，主要体现在广大职工选出职工代表来，共同参与企业的管理，达到民主监督，促进企业的良性发展。在国有企业中，运输公司在坚持职代会制度方面做得很好，但是这个制度还要创新，真正达到使广大职工民主参与、民主管理、民主监督，充分发挥职代会的职能。要到达这个目的，有三个方面的事情提出来供大家参考：1、在党委的领导下，进一步健全职工代表大会制度，规范和完善民主管理、民主监督的程序。2、要通过召开民主咨询会，把职工最关心、最切身的事纳入议程。刚才我听了大会提案报告，大多数是反映企业职工最关心的事。在这块上，公司做得很好，要配合公司公司党政搞厂务公开工作。3、要不断丰富职代会的内容，提高职代会的质量，发挥职代会的作用。
四、我们在困难的时候更要充分发挥工人主力军作用。
在一个企业中，职工永远都是企业的主体，党中央提出要全心全意依靠工人阶级办企业的思想，工人是企业的主人翁，没有广大工人，企业是发展不起来的。
五、工会要更新观念，转变工作作风，切实加强工会的自身建设。
职代会闭会期间，工会是作为职代会的执行机构，工会工作面临很多新的情况，要用新的思想、新的举措来创新工会的工作。最后预祝大会取得圆满成功!
谢谢大家!
最新在集团职工代表大会上讲话【第七篇】
同志们：
今天，省xx处召开的一届三次职工代表大会，是谋篇布局、把舵定向、精准发力的一次重要会议。刚才会上，王勇和白剑光同志分别对xx处去年的各项工作做了全面系统的总结，对2022年的工作进行了安排部署。回顾总结契合实际、分析形势客观透彻、工作安排贯彻了中心党委的工作思路和要求，结合xx处实际制定的措施明确可行，我完全赞同，希望大家在新的一年继续发扬迎难而上、开拓进取的精神，始终坚持沉心静气、扎扎实实地做好工作，力争取得更大更优的成绩。
过去的一年，是高速公路运营系统高质量发展过程中不平凡的一年，面对严峻形势和重大挑战，全省高速公路运营系统广大干部职工在厅党组、中心党委的坚强领导下，聚焦收费运营主责主业，持续推动党史学习教育走深走实，主动提升全网运营服务品质，高效保障新开路段通车收费，全力筑牢安全生产底线，全面启动差异化收费工作，通行费征收、固定资产投资、etc客服等主要指标表现亮眼，通行费征收更是创历史最好水平，尤其在疫情防控遭遇战中，xx高速举全系统之力实行”两线作战”，坚持疫情防控和服务保畅同步推进，”快通证”、便民核酸免费检测点等民生实事办到了群众心坎上，保障了”疫”战期间高速”大动脉”安全畅通，打造了人民满意高速的xx样板……这一桩桩实事、一项项成绩，生动彰显了我们xx高速人的”硬核”担当和时代风采。这份沉甸甸的”成绩单”上就有xx处全体干部职工的辛勤付出和无私奉献。
关于xx处过去一年的工作，结合平时掌握的情况和今天的工作报告，我认为有这么几个方面的”亮点”：一是新开路段筹备运营方面，面对筹备期间工作点多、面广、时间紧、人员少等重重困难，全处上下统一思想，压实责任，攻坚克难，圆满完成了xx、xx路段通车运营任务。二是etc发行服务方面，结合差异化收费工作，转变工作思路，从”清底子、扩渠道、定任务、提效率”等方面下功夫，成立etc”双语”推广小组，深入藏区寺庙、乡村街道，大力宣传解读差异化收费路段和优惠政策，最大限度提高增长点，etc发行态势保持良好。三是在收费稽核方面，始终把稽核工作作为通行费征收”兜底保障”的坚固防线，坚持优环境、保费源、练队伍的工作思路，严抓稽核队伍建当前隐藏内容免费查看设，强化稽核处置能力，持续提升稽核工作成效，在全省特情推送量和稽核结论量排名靠前。四是服务保畅方面，xx、甘南两地民族节会多、旅游资源丰富，尤其是在进入夏季旅游高峰期保畅压力大、任务重的情况下，加强路网流量监测，强化风险隐患管控，提升应急保障能力，提高窗口服务水平，全力以赴保障人民群众安全便捷高效出行，为服务地方经济社会发展作出了积极贡献。五是党建工作方面，党风廉政建设不断深入，纪律作风持续好转，党建工作质量有效提升，职工队伍精神面貌良好，全处上下干事创业氛围浓厚。
在此，我代表中心党委，向一年来辛勤努力、默默奉献的广大干部职工表示衷心的感谢！
在全面总结成绩的同时，xx处更要正视存在的不足。主要表现在：一是基础管理和工作效能还有差距，精细化、规范化管理水平还需进一步提升；二是服务品牌建设和服务能力上还需进一步加强；三是面对新形势下，通行费征收、路网系统运行、隧道安全管控、差异化收费及etc发行服务工作面临的诸多困难，还需进一步强化责任，细化措施，攻坚克难；四是对职工队伍业务素质和工程机电、财务管理、文秘等专业人才的培养力度还需进一步加大。对于这些问题，xx处上上下下要认真研究谋划，认清存在的差距、矛盾和问题，找准靠实工作的着力点和突破口，切实加以解决。
2022年是党的二十大和省第十四次党代会召开之年，也是实施”十四五”规划的关键之年，我们要自觉运用党的百年奋斗历史经验，弘扬伟大建党精神，全面贯彻落实党的******精神和省第十四次党代会工作部署，以迎接、宣传、贯彻党的二十大为主线，牢牢把握”’稳’字当头、’通’字为要、’干’字当先、’实’字为本”的总基调，更加注重”服务大局、服务人民、服务基层”，勇担使命、守正创新，以自我革命精神坚定不移推动高速公路运营事业高质量发展。
这里，我讲五点意见，与同志们共勉互励。
一、落实会议精神，让省厅、中心工作部署一贯到底。
1月21日，省厅召开全省交通运输工作会议，明确提出高速公路通行费征收冲刺xx亿元（含政策性减免）的艰巨任务。1月22日，在全省高速公路第二届”最美高速人”颁奖典礼上，xxx同志在讲话中提出”四个争当”要求，我们要争当服务美好出行的排头兵、争当智慧交通建设的先行官、争当一体融合发展的桥头堡、争当etc应用服务的模范生。1月29日，中心党委召开党史学习教育专题民主生活会，xxx同志莅临会议指导并讲话，提出”坚持三个导向，发挥两个表率，培育一个品牌”，要求我们坚持问题导向、坚持目标导向、坚持结果导向；发挥干部表率、发挥班子表率；培育”畅行陇原高速、体验五心服务”的xx高速品牌。2月14日，中心召开全省高速公路运营工作会议，传达落实全省交通运输工作会议精神，并提出了八个方面的重点任务，为全省高速公路运营系统2022年重点工作指明了方向。近期厅党组、中心党委还将召开全面从严治党工作会议，安排部署2022年全面从严治党各项工作任务。xx处全体干部职工要学习好、领会好各项会议精神，通过学习掌握全面从严治党及全系统运营工作的思路、目标、任务、措施，领会精神实质、抓住内涵要领，统一思想和行动，切实把处、所、队的首要工作置于全局性的重点工作之中，团结、动员、激励全体干部职工群策群力、攻坚克难，共同营造一个齐心协力抓工作的浓厚氛围和良好环境，让厅党组、中心党委工作部署一贯到底。
二、坚持政治统领，坚定不移推进全面从严治党。
xx处党总支要坚定不移把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的******精神作为首要政治任务，立足大局、判明大势、着眼大事，深刻认识高速公路运营事业进入新发展阶段面临的新形势新任务，提升思维格局，善于从政治上观察、分析和处理问题，确保全面从严治党态度立场不变、决心力度不减、措施尺度不松，为全省高速公路运营工作持续健康发展提供坚强的思想和组织保障。一是提高政治判断力。要深入思考全面从严治党的根本性、全局性、长远性问题，时刻在思想上排除干扰、消除困惑、坚持立场，增强科学把握形势变化、精准识别现象本质、清醒明辨行为是非的判断能力，做到眼睛亮、见事早、行动快。要坚持系统观念，强化系统思维，提高全局意识、整体意识，做到系统认识问题、分析问题和谋划问题，妥善应对影响行业高质量发展的各种风险挑战，在协调均衡中形成整体效能，最终实现”一盘棋”抓落实。二是提高政治领悟力。要坚持学懂弄通做实，把***新时代中国特色社会主义思想作为理论源头和实践基础，利用其丰富的认识论、方法论、实践论，在行业发展实践中一步步探索、一步步做实、一步步印证。要坚持胸怀大局，既要关注自己的”一亩三分地”，又要将目光投向”全国一盘棋”，既为一域争光，更为全局添彩。要坚持聚焦重点，更高层次、更高水平，紧盯”一张网运营、一体化服务”工作，从实际出发，找准小切口，把落实工作抓实抓细抓到位。三是提高政治执行力。要有扛实责任的自觉，领导干部要时刻牢记党员干部的”第一身份”，好办的事主动办，能办的事马上办，难办的事想法办，一步一个脚印地将工作全面推进。要有扛起责任的勇气，不断强化干部的责任感、使命感，让干部敢于主动担当作为。要有扛好责任的能力，坚持系统思维、创新思维和底线思维，联系自身工作，补齐短板，堵塞漏洞，稳步推进高速公路运营高质量发展。
三、聚焦为民服务，攻坚克难抓实重点工作。
对人民群众的态度问题，是最大的政治问题。我们践行以人民为中心的发展思想，就要牢固树立”出行即服务”理念，切实让人民群众感受到”畅行陇原高速、体验五心服务”的温度，推动高速公路运营发展成果更多更公平惠及人民群众。一是紧盯全网平稳运行。要持续创新收费模式，强化技术支撑，加强差异化收费政策解读，适时优化完善相关政策措施，全面推进高速公路差异化收费工作。树牢全网意识，完善收费稽核管理体系，加强稽查队伍专业化建设，依托部省稽核系统，加强联动、互动，不断夯实稽核业务基层基础，落实稽核工作奖励办法，持续加大逃费车辆综合打击力度，切实维护良好的高速公路运输环境和管理秩序。二是紧盯窗口服务品质。必须强化服务意识，提升服务能力，积极践行”服务创造价值”理念，持续聚焦人民群众”急难愁盼”，办好交通运输民生实事，开展高速公路提效能优质服务，抓实收费、信息、救援、公共、etc售后等”窗口”服务质量提升，下大力气延伸售后服务触角、提升保通保畅能力，畅通群众咨询投诉渠道，靶向发力强服务、补短板、建机制，解决管理上存在的积弊，督促服务效率升级，不断提升出行群众的获得感、幸福感和安全感，打造好xx高速服务名片。三是紧盯安全生产管控。要进一步克服松懈和麻痹情绪，紧盯重点领域薄弱环节，依靠政府抓好危化品车辆的管理，全面完成安全生产专项整治三年行动巩固提升阶段任务。重点以所、站作为安全生产的主战场，狠抓责任落实、强化隐患管控、提升应急能力，推动班组安全文化建设，确保安全生产形势持续稳定。要慎终如始做好疫情防控工作，坚决绷紧常态化疫情防控这根弦，压实”四方责任”、落实”四早”要求，严格按照《公路服务区和收费站新冠肺炎疫情防控工作指南（第四版）》做好疫情防控工作，继续推进疫苗接种工作，守牢外防输入关口。要持续加大对一线工作人员的关爱，配齐配足口罩、免洗消毒液、洗手液等防护物资，督促一线工作人员做好个人防护。四是紧盯基础管理增效。要牢固树立生态环保理念，坚持远近结合、突出重点、分类施策，打好污染防治攻坚战，推进管理性节能减排和技术性节能减排，有序推进绿色低碳高速公路运营体系建设。要进一步改变粗放管理模式，要把强化基础管理作为重要、紧迫的任务认真研究，围绕财务资产、工程建设、机电维护、人事劳资等管理工作，梳理工作难点，提高工作标准，采取有力措施，有针对性的补短板，全面提升整体工作质量和管理效能。
四、锤炼过硬作风，巩固拓展党史学习教育成效。
干事创业，作风先行。我们要牢固树立”作风建设永远在路上”的理念，拿出久久为功的恒心和滴水穿石的韧劲，继续在常和长、严和实、深和细上下功夫，坚决锤炼过硬作风，巩固拓展党史学习教育成效。一是聚焦能力提升。要扎实开展”行业管理提升年”活动，以管理促作风，以作风强执行。要进一步强化制度建设，对已有的规章制度进行全面梳理，找准单位制度建设的空白点和薄弱点，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范，破除制度性障碍。尤其在重点工作及权利运行上要多下功夫，进一步完善落实党政议事规则，提高管理效能，营造尊重制度、维护制度，按制度办事，靠制度管人的良好机制和氛围。要以”三提升两保障”为目标，通过加强业务培训、实践锻炼、技能比武等措施，实现干部职工队伍作风的大改进、能力的大提升、服务的大优化。要加强创新思维，强化机制创新，针对不同的发展需要、问题短板，理出新思路、拿出新办法，脚踏实地、担当作为，着力推动收费运营各项工作提质增效。二是聚焦责任落实。要扑下身子抓落实，党员干部要在职责落实上主动”站位”，主动作为，勇于在重点工作中”唱主角”、打头阵、作表率、抓落实。要善于在工作中发现问题，实事求是抓好调研，及时掌握职工思想、管理漏洞和工作推进情况，把解决问题作为推动工作的有力抓手，全力打通各项部署落地的”最后一公里”。要善于”点对点”精准推进工作落地，积极投身收费运营的主战场攻坚克难，大力弘扬”扎根戈壁、艰苦奋斗、无私奉献、甘当路石”的”八棵树”精神，进一步巩固拓展作风建设成效。三是聚焦纪律建设。要坚决贯彻落实***八项规定及其实施细则精神，驰而不息纠正”四风”，党组织书记要切实履行好第一责任人责任，班子其他成员要认真落实”一岗双责”，盯紧本单位关键岗位、关键人员，重申纪律规定，严明纪律要求，把正风肃纪的压力传导到底、责任落实到位，形成风清气正的干事创业氛围。纪检干部要强化精准思维，找准监督”穴位”，在日常监督工作中，立足”监督的再监督”职责定位，运用监督执纪”四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，进一步加大对违反民主集中制、酒驾、网络赌博等违纪违法典型案例的通报力度，做到以案促改、以案促教，未案先改、防范在前，确保通过正常监督促进各项工作落实。
五、注重凝心聚力，切实加强干部职工队伍建设。
面对全网运营不断发展的新形势，没有一支敢打硬仗、能打胜仗的干部职工队伍，什么事情也干不好。高质量发展需要我们打造高素质干部职工队伍。一是强化党员干部的工作本领。新时期面对复杂形式和艰巨任务，党员干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。同时还要提升”三种能力”：学习能力，党员干部必须立足本职工作，着眼长远发展，适应新的形势，注意加强对实际问题的理性思考，把学习与思考、学习与运用紧密结合起来，推进学习工作化、工作学习化，在学习过程中增长才干，在运用过程中提高学习水平。执行能力，广大党员干部特别是领导干部要始终保持干事创业的韧劲、冲劲和闯劲，在推动高质量发展中善谋事、干成事，要做高效有力的执行者，增强狠抓落实本领，积极担当作为、勇于攻坚克难，以科学的方法提高执行力，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。应变能力，形势在变、任务在变、工作要求也在变，各级领导干部必须不断解放思想，实事求是，及时接受新事物、新理念，善于与时俱进，开拓创新，及时补短板、堵漏洞、强弱项，确保在应对突发事件、复杂局面时，能够高效妥善地进行处置。二是持续做好职工队伍稳定工作。新形势下，高速公路运营事业高质量需要一个稳定环境，其中职工队伍的稳定尤为重要。而维护职工队伍稳定是一项长期的、艰苦的、细致的、事关全局的重要工作，各级党组织要持续优化站股级管理人员培养和配备，加大站股级管理人员交流力度，盘活管理资源，发现和培养一批业务精、会管理、能干事的管理人员，切实为基层队伍建设鼓劲加力。各级领导干部要充分发挥思想政治工作生命线作用，通过深入一线调查研究，了解职工在想什么、盼什么，研究支持职工合法利益的实际举措，要吃透政策，严谨务实、耐心细致地做好政策解释说明工作，设法为职工解决具体困难，让职工感受到组织的温暖。各级工会要发挥好职工”娘家人”作用，多为职工谋福利，积极开展职工之家创建活动，在共建中提升职工的幸福感、归属感和荣誉感，消除职工的疑虑和后顾之忧。三是切实关心好职工生活和学习培训。要用好”学习强国”“xx党建”等平台，增强学习的积极性和主动性，切实改进作风和学风，努力增强自身本领，使干部职工的综合素质在学习中得到更大的提高。要根据岗位特点，分层次、多形式开展业务技能、法律法规等方面的教育培训，使职工队伍的整体素质不断提升。同时，要继续开展小型养殖、种植业，丰富职工”菜篮子”，降低职工伙食成本；要大力实施”实惠”工程、”温暖”工程和”清凉”工程，积极开展健康有益、形式多样的各类文体活动，努力为职工营造温馨舒适的工作和生活环境，保持职工队伍的和谐稳定。
同志们，前进的道路上不可能一马平川、一帆风顺，少不了”拦路虎”和”回头浪”，中心党委对xx处寄予厚望，我相信大家一定能够在xx处党总支的领导下，接续奋斗，一个山头一个山头去攻克，一个堡垒一个堡垒去突破，不松劲、不懈怠，为实现全省高速公路运营事业高质量发展、服务人民群众美好出行作出积极贡献。
谢谢大家！
最新在集团职工代表大会上讲话【第八篇】
各位代表、同志们：
今天我们在这里召开我院工作会议暨二届十三次职工代表大会。这次会议的主题是：总结的工作，分析面临的形势，部署2014年的各项工作，深化改革，创新发展，以科学的发展观指导工作，为推动我院持续协调发展而努力奋斗。
下面，我向大会做工作报告，请予审议：
一、20工作回顾。
年是我院发展历程中重要的一年。面对复杂严峻的外部环境和繁重的改革发展任务，我们在集团公司的领导下，攻坚克难，开拓奋进，以发展为第一要务，全面完成了集团公司下达的各项任务，创造了新的历史记录，企业规模和实力迈上了新的台阶，综合实力和品牌形象稳步提升。
（一）主要指标再创历史新高，全面完成年度各项指标。
2013年是我院有史以来完成产值最多的一年，也是工作量最大的一年。全年完成产值万元。实现营业收入18500万元，完成考核值14000万元的132%；利润总额1204万元，完成考核值1100万元的109%；新签合同20600万元，完成考核值16000万元的129%；合同存量10800万元；经济增加值1215万元，完成考核值1000万元的122%；资产总额19700万元；资产负债率57%，比考核值45%高12%。
实现了年度业绩、安全生产、党风廉政、信访维稳责任书的任务目标，全年未发生勘察设计质量事故、安全事故、干部违法违纪事件和影响稳定事件，生产、生活条件持续改善，实现了企业持续健康发展。
（二）积极转变经营观念，市场开拓取得初步成效。
以市场开拓为手段，进一步强化经营管理，优化市场开发队伍。建立了以“客户经营为主、项目经营为辅”的经营模式，主动地深入市场、分析市场，不断拓宽服务领域。以勘察设计、总承包等业务为方向，扎实工作，锐意进取，较好地完成了全面保增长的年度中心任务。
1、新能源业务发展较快。在新能源咨询领域，全年新签设计合同（不包括总承包）额为万元，并通过系统接入的设计，引导项目向总承包转换。通过项目前期的咨询服务及技术支持取得了业主单位的信任，与湖北院一起共同建立了**天能、汉能、英利、()中电国际、华电新能源等一批优质客户群，实现了项目的拓展，也为项目的进一步开发奠定了坚实的基础。
2、总承包业务快速增长。2013年初，我院明确了未来市场战略发展方针，即以巩固成熟的电力勘测设计核心业务为基础，大力发展总承包业务。院充分利用自身优势，依托现有资源开展系统经营，引导业主将勘测设计项目转换为总承包项目。2013年总承包业务新签合同额约有1亿元，产生了良好的社会和经济效益。
3、省外、海外业务零的突破。2013年5月，我院成功中标**电网公司110kv送变电工程可研及设计项目，这是我院自成立以来首次中标省外项目工程，对我院开拓省外市场具有指导性意义。目前，我院已与**电网公司**供电局签订了《110kv大塘坡送变电工程可行性研究》合同。()对于国外项目，院明确了“借船出海”的工作思路，与中水十一局等集团内海外项目较多的总承包商建立起了较为顺畅的沟通渠道。2013年，先后开展了刚果金220kv、110k线路新建工程的设计工作，并已完成初步设计；12月与中水北方勘测设计研究有限责任公司签订了《刚果（金）项目输电线路工程》合同，跨步迈进了国外设计市场。
（三）加强安全质量管理，安全标准化建设初显成效。
认真贯彻落实集团公司安全、质量管理工作意见的部署，完善质量、环境、职业健康安全管理体系，加强设计过程控制，提高全员安全质量意识。落实安全生产责任制，根据勘测设计事业部2013年安全工作目标，制定了院年度安全生产目标，层层分解，明确了各部门、岗位的安全目标、职责，强化了各项措施和责任的落实。建立了院应急预案管理体系框架，制订应急预案编制计划并组织实施，完成1个综合预案、5个专项应急预案、17个现场处置方案的编制和评审工作。定期开展安全大检查工作，由院领导带头，多部门负责人，并邀请技术专家组成的检查团，对我院总包项目部、勘测现场、办公楼进行了系统全面的安全隐患排查。2013年共查出安全生产隐患18项，按时整改17项，整改率为94%；建立了“安全示范项目”创建点，将**光伏总包项目作为我院第一个标准项目部，发挥标杆示范作用。邀请安监局技术专家，为我院包括安委会全体成员、专兼职安全员、总包部成员在内的30多人，进行了2天系统全面的安全知识培训，并通过考试取得了安全知识培训合格证。
（四）积极推进科技和信息化工作，创新推动企业发展。
1、努力打造院科技创新体系平台。2013年是我院历年以来科研项目最多、投入最大的一年。科研项目立项7项，其中《**电力能源规划设计一体化平台研究》获集团公司立项，《风光储微电网示范项目研究》获省科技厅立项，参与了在集团公司立项，由福建院牵头承担的《面向未来的新一代智能变电站设计关键技术研究》项目，取得了前所未有的突破，锻炼了队伍。“五小”活动已验收1项，还有1项待验收，“小而实”的活动打开了设计人员创新思变的思路，取得了良好的效果；三维数字优化选线及设计的试点初见成效，在西南电厂送出及**送电项目中发挥积极作用，短时间内完成初步设计，极大提高效率，满足工期要求，得到了用户的好评和肯定。从五小活动、qc小组、标准化，至科研项目的院科技创新体系平台基本形成，管理办法、激励制度等也已基本健全，员工创新的积极性和主动性有较大提高。2013年，由我院设计的官塘至红石220kv线路工程获省建设厅优秀设计二等奖，勘测部qc小组获**省级三等奖。
2、院智能办公系统已初见雏形。院智能办公系统的正常运行及内网vpn功能的开通运行，在信息的传输及远程办公方面，更加便捷，效率更高。9月份，门户网站的上线，为展示我院实力，宣传我院形象，打造我院品牌起到了良好的效果和作用；市场营销系统、项目管理系统的试运行，也对提高生产效率、质量控制等方面发挥积极的作用，缩小了信息化方面与兄弟院之间的差距。
（五）深化三项制度改革，实现了人事、劳动、分配的精细化管理。
根据事业部优化调整组织机构设置的实施意见，完成了组织机构调整和岗位设置、全员竟聘上岗；建立以岗位价值和能力为导向的《**电力设计研究院岗位序列通道方案》，通过岗位机制及能力评价确定员工层级和职级，明确了员工发展方向和为员工级别导入提供了基础；建立起以能力贡献为主、强化责权利对等的《**电力设计研究院薪酬管理制度》，改变了原有唯产值导向，增加了市场经营和科标信等非生产任务薪酬的激励，加强中层的激励与约束及主观能动性；建立起以关键职责和战略重点工作为主的《**电力设计研究院全员绩效管理制度》和《**电力设计研究院绩效考核指标细则》，加大薪酬分配与岗位晋升与绩效挂钩的力度，推动院战略目标和年度重点工作任务的实现；结合院中长期战略规划制定了《**电力设计研究院中长期人力资源规划》，确定人才建设目标、新增岗位配置计划和人力资源提升策略，为人力资源管理指明了方向。
（六）结合重点工作，扎实推进管理提升活动。
2013年管理提升活动转入了第二阶段，我院严格按照集团公司关于全面开展管理提升活动的总体部署和进度要求，在第一阶段自我诊断和“回头看”工作的基础上，以“管理有序，推进有道，考核有据，落实有效”为举措，围绕诊断和确定的发展瓶颈和存在的十二个管理短板，狠抓重点突破，做实专项提升，推动管理水平持续提升。重点集中在“三项制度改革”、中层管理人员管理能力提升、财务管理能力提升等几个重点工作进行推进，采取集中配置优势资源，制定督导考核机制的等工作方式，不断强化工作理念和能力，建立健全管理提升活动长效机制，推动管理水平持续提升。其中建立院发展战略、“三项制度”改革、加强财务预算管理、科研创新能力的提升等专题完成较好，对提升院管理水平，推动相关工作发挥了显着的作用。目前，管理提升活动已转入第三阶段。
（七）开展党建和廉政建设，促进企业和谐稳定发展。
2013年，我院在集团公司党委和国资委党委的正确领导下，以党的群众路线教育实践活动为主线，以“三个代表”、科学发展观等重要思想为指导，紧紧围绕生产经营的中心任务，加强领导班子建设，党的建设和党风廉政建设，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，党群各项工作已按上级要求全面展开，为完成我院各项工作任务，促进企业持续、快速、有序发展提供了有力的政治保证和组织保证。
1、认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，为企业科学发展提供了强大的精神动力。院按计划完成了活动动员、“学习教育、听取意见”、回头看、开好民主生活会等各个环节的工作。通过精心组织、全力实施、狠抓落实，确保了群众路线教育实践开展得有形有色，有质有量，达到了预期目标，取得了实效。领导班子作风和领导干部作风得到了进一步转变，党群干群关系进一步密切，树立起为民务实清廉形象，为基层和群众服务的自觉性得到了增强。
2、扎实推进学习型党组织建设。营造氛围，全员投入，开展理论学习。通过集中学习和分散自学、好书分享等多种形式，把全院党员、干部和全体员工的思想和认识统一到企业和谐发展上来。组织全院党员干部深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会及习近平总书记系列讲话精神，统一了思想认识，强化了党性修养、理想信念，增强了政治责任感和使命感，提高了理论水平。
3、狠抓反腐倡廉建设，完善反腐倡廉制度体系，丰富廉洁从业教育形式，整合监督资源形成监督合力。严格执行党风廉政建设责任制。认真组织党员群众学习有关党风廉政文件精神，增强廉政意识。通过院与各部门签订《党风廉政责任书》的方式，做到任务分工具体、职责划分清晰、责任要求明确、保障措施有力。落实“八项规定”的各项指标，严格控制公务接待费用支出。所有接待工作一切从简，坚决杜绝铺张浪费。召开各类会议力求精简高效，持续推进办公一体化协同工作平台建设，精简文件简报。各级领导人员按照八项规定相关要求严格规范职务消费行为，严格执行公务用车配备及管理规定，认真落实公务车辆“三定点”。2013年我院领导人员职务消费各项指标较往年有明显下降，未发生领导干部及员工腐败违法案件。
4、继续做好关爱员工工作。对工会、共青团加强领导，积极开展丰富多彩的群众性健康娱乐活动，关心职工的思想、心理、工作、学习和生活，帮助解决实际困难。发挥职代会作用，使员工充分行使参与、监督的权利。
（八）改善办公环境，解决民生问题。
我院根据新办公楼的整体结构布局精心研究策划，提出具体的装修方案，自底开始新进行办公楼的内外部装修，新办公楼面积达4000多平方米，比原办公面积增加近1500多平方米。2013年我院已顺利完成新办公楼的整体搬迁工作。全面完成了新食堂的建设工作，及时解决了职工“吃饭”的大问题。新办公楼室内整洁明亮、设施完备，室外树林葱茏，设计院办公大楼和配套生活设施的建设极大地改善了院生产、生活和办公条件，增强了职工对企业的信心和归属感，进一步稳定了职工队伍，提升了我院的整体形象。
回顾过去一年的工作，我们整体的工作思路是明确的，是符合院实际发展要求的。这些成绩的取得，是全院员工辛勤工作、共同努力的结果，凝结了全院的智慧和汗水。在此，我代表院领导班子，向关心和支持我院工作的各级领导、向全院员工、退休同志和家属们表示衷心地感谢和诚挚地慰问！
在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到问题和不足，在总结中改进和提高：
一是伴随着我院近年来规模和效益的持续增长，能力建设已成为制约我院发展的短板，发展能力和管理能力与发展需求不相适应，执行力仍显不足，在员工思想转变、服务意识上的问题较多，一定程度影响着我院市场开拓和进一步发展。
二是生产和管理人力资源的短缺，缺乏高端人才和复合人才，生产和管理骨干队伍，从质和量上都不适应设计规模和创新发展的需要，市场竞争力受到影响，也是制约发展的因素。
三是对新能源、总承包等新业务的管理知识缺乏，对招标、采购、施工现场的安全管理等经验缺乏，管理水平迫切需要提高。
四是业务单一的局面尚未得到根本改善，国际业务和总承包业务承揽步伐缓慢，抵御市场风险的能力较差，业务区域跨度小，亟待持续改进和提升。
五是相关资质仍欠缺，因各专业注册人员严重短缺，不能按时到位，我院还没有取得岩土勘察、造价咨询、监理等资质，相关工作开展受到制约。
针对以上主要问题和不足，我们要正确对待，努力赶上，这也是我院当前急需努力的方向。
二、面临的形势和任务。
（一）有利形势。
1、党的十八届三中全会为全面深化国企改革提出了新思路、新任务和新要求。集团公司也将进一步深化内部改革，加快健全公司产业链，加快推进结构调整和转型升级，充分发挥协同效应和产业链整合优势，优化资产，增强活力，加快上市步伐。这些措施将促进设计企业的发展，对我院下一步改革发展带来积极影响。
2、随着国际旅游岛建设的顺利推进，**也迎来了经济发展的最佳时期。中线高速公路、西环铁路已相继开工建设；南北机场扩建改造、**核电、红岭水库枢纽工程等项目的实施，将带动电网、电源项目的建设。新能源和总包项目将进入有序建设阶段，将带来市场机遇。
（二）不利因素。
1、未来电网发展要求电网企业必须适时转变过去通过不断扩大投资来追求电网快速发展的观念，将充分结合地方发展合理安排电网投资，电网建设将更加讲求的是投资与效益并重。**区域不大，电网小，所以电网设计能力总体上是过剩的。立足**、跨省区参与电网设计成为必然选择，但市场竞争将十分激烈。我院2013年在规模上实现了突破，但高端项目的竞争能力有限，企业规模总体偏小，抗风险能力较差，综合能力与集团公司其他院差距较大，在市场竞争中处于不利地位。
2、外部资源不足。能源规划中心还没有促成，技术支撑作用还没有得以发挥，与政府的合作关系还需进一步深入；省内优质企业客户资源开发力度还远远不够；与集团内的兄弟单位合作较少，人脉资源不足，省外市场开发步覆艰难。
2014年是“十二五”建设的关键之年，形势紧迫，压力巨大，机遇与挑战并存，需要我们积极适应集团公司“深化改革，创新发展”的要求，树立信心，不断进取，抓住机遇，迎接挑战。
集团公司和设计事业部2014工作会议为我们指明了方向，我们要牢牢把握持续健康发展的总基调，着力深化改革，着力加快发展，着力转型升级，加强自身能力建设，提升核心竞争力，突出市场开拓，突出管理提升，突出科技和人才工作，突出党的建设，为实现我院新的腾飞而努力奋斗。
三、2014年工作安排。
（一）工作思路。
2014年是我院发展战略落地实施的关键一年，也是我院扩张转型发展成果的重要一年。我院的总体工作思路是：贯彻落实党的十八届三中全会精神，按照集团公司和设计事业部的战略规划和总体部署，坚持“稳中求好，好中求进，顺势勇为”的工作总基调，以发展为第一要务，加强能力建设，大力开拓市场，提升管理，全面完成生产任务，加速转型升级，加强党建和反腐倡廉工作，促进持续健康发展，为把我院建设成为特色明显、优势突出，具有综合竞争力的优秀工程咨询企业而努力奋斗。
（二）工作目标。
1、安全生产目标：不发生重伤及以上人身伤害、设备、交通、火灾等责任事故和损害企业形象的重大事件，确保全年安全生产无考核事故。
2、经营目标：完成勘测设计产值6500万元，总承包项目产值16200万元；新签勘测设计合同6500万元，总承包合同18000万元；实现营业收入22216万元，利润总额1278万元，经济增加值1431万元，资产总额18195万元，资产负债率51%。
3、服务质量目标：不发生集团勘测设计事业部的考核扣分事项；实现顾客满意率90%、产品合格率100%，不发生追溯责任的勘测设计事故。
4、和谐稳定目标：不发生影响和损害院形象的重大事件，不发生职工集体上访及其它影响企业稳定的事件；不发生中层及以上干部违法违纪问题。
（三）重点工作。
1、进一步深化改革，大胆推动转型发展，有效实施战略落地。
第一，有效推动战略目标的实施。将我院的战略目标作为全年工作的行动指南，以战略目标为导向，将年度战略目标分解为年度生产经营关键指标，并结团事业部的考核指标，做实各部门的年度经营责任制。将战略规划目标层层分解落实到各部门、关键岗位，形成“人人肩上有责任”，共同促进战略实施的局面。初步建立起基于战略的目标管理体系，分阶段进行考核，监控和奖励战略执行主体。
第二，深化改革，推进承包体制。充分巩固“三项制度”改革成果，完善相关制度建设，积极推进勘测、配网承包改革。从我院市场化程度加大的形势要求，深化以绩效和贡献为导向的薪酬制度，强化薪酬分配的激励功能，形成对外具有竞争性、对内具有公正性和激励性的薪酬体系。根据企业转型、业务发展的需要，需进一步提高考核的科学性，以促进对部门和员工持续提高综合业绩和发展能力。做到“人岗匹配”，能者上庸者下，优者升劣者降，完善内部动态岗位的管理机制。
第三，继续推进转型发展。扩大发展总承包业务，充分发挥设计咨询业务的信息资源优势，关注社会和企业的需求，积极开展工程总承包模式先进性、经济型的公共推介，努力让更多的项目从设计向工程总承包的延伸，以良好的业绩和诚信争取总承包市场。大力拓展新能源业务。以电网接入和咨询、设计为基础，整合咨询、勘察设计、总承包业务能力，拓展新的业务领域，探索新的合作模式，力争在风电市场有所突破，力争使新能源业务形成稳定经济增长要素。积极开拓海外业务和多经产业。在综合掌握市场信息的基础上，完备市场准入资格，主动挖潜，依托业务链优势，协同开发国际业务和多种经营。实现“通信工程”、“独立工程概预算”“工程结算”等衍生业务的突破。
2、着力加强经营管理，全力开拓市场。
第一，提升市场营销能力。持续深化“全员经营”的理念，充分发挥内部协调性和凝聚力，共同促进市场开拓能力的提高。落实'生产服务经营、技术服务商务'的指导思想，完善工程服务业务链。加强经营团队建设，建立市场激励机制，充分激发全员的市场开发意识。在加强市场信息分析研究上多下功夫，不断创新营销方法与手段，稳步提高市场业绩和经营效益，全面完成集团公司下达的经营业绩指标，力争经营工作再上一个新台阶。
第二，巩固省内市场。以营销策划为统领，规划咨询为先导，全心全意服务好**省网规划、基建等市场。全方位发现和满足各层面客户需求，极尽全力争取用户市场。一方面要积极开拓新用户、新地域，另一方面要深化服务理念，通过提供高品质的服务牢牢地抓住业主，提高传统勘测设计业务市场份额。巩固与**天能、**水电集团、海钢集团等大型企业的客户关系，重点开发用户输变电工程、太阳能发电等业务的总承包业务。积极开拓新的大客户，以获得相对稳定的项目来源。
第三，精心策划省外、国外市场。省外以拓展广东、**等南方市场为主，充分借助其设计标准一致，地缘和人脉资源的优势。海外市场将继续借鉴“借船出海”的模式开拓业务。
3、高度重视安全生产，切实提高安全生产管理水平。
第一，认真贯彻落实党中央、国务院和集团公司关于安全生产的各项要求，贯彻落实安全生产责任制，落实完成集团公司、事业部部署的各项安全生产工作任务。强化安全生产过程控制，开展隐患排查治理工作。不发生一般、较大、重大、特大安全生产事故、生产性伤亡事故和工程质量事故，安全生产工作和工程质量处于可控、受控、在控状态。
第二，根据勘测设计事业部关于印发《勘测设计事业部安全生产标准化建设实施意见》的文件要求，我院需在2014年取得安全生产标准化二级认证证书，全面完成达标认证工作。我院将借鉴已达标单位成功经验，与集团公司、事业部加强沟通，外请咨询公司对我院安全生产标准化工作进行指导；院内成立领导小组及工作小组，工作小组人员均由各部门抽调精兵强将组成。合理使用安全生产经费，加大对工器具等安全生产的投入。制定我院《安全生产标准化工作实施方案》，细化时间节点，并按节点大力推进标准化工作，力争7月进行院内部审核，9月邀请外部评审单位进行初评，年内完成达标认证。
第三，计划外聘1-2名有丰富经验的安全管理人员壮大安全管理力量，指导我院的安全管理工作，包括总包现场的安全管理的全过程的检查、指导、整改、评估等工作。采取多种方式加大安全管理人员的培训力度，建立专兼职安全员的培训制度，形成从上而下层层培训，逐级落实安全生产的体制；制定完善相关制度，加大对总包、勘测、交通等我院重大危险源区域和部门的`检查，巡查及考核力度，从源头上杜绝安全质量事故的发生。
4、着力管理提升，促进企业全面发展。
第一，加强项目管理。以全面优质履约为目标，全力做好工程组织管理。根据**电网建设情况结合岛外市场开拓、总包等项目开展的情况，多部门协调沟通，对全年的生产进行预安排。大力推动项目管理信息化系统的全员参与，在管理上统筹兼顾，精心安排，科学组织，均衡生产，实施项目的跟进管控，提高生产效率和项目管控能力，确保各项勘测设计的高效、高质量完成。
第二，加强质量管理。继续开展以提升勘察设计质量为主题的活动。一是提高“质量就是诚信，质量就是市场”意识，增强责任，共同营造加强管理、提升质量的氛围。二是要进一步加强岗位责任，明确质量目标，完善质量管理机制；加强在质量上“刚性”管理，加大质量考核权重，确保责任的落实。三是深化“预防为主，全面控制、持续改进”的原则，以严肃、规范执行质量体系的执行，确保质量体系贯彻的有效性；主动跟进，强化措施，对质量上的薄弱环节重点预控，切实有效实施过程控制，杜绝事故，减少差错。四是加大质量教育、培训的力度，继续做好质量剖析，开展工程勘察设计后的评价等措施，提高持续改进的能力。五是深入推进精细化设计，不断提高设计水平。针对建设要求不断提高的形势，从工程建设的全寿命周期要求出发，进一步完善设计流程，深化设计细节，着力创新设计内容，树立设计品牌，把精细化设计形成常态工作机制。以技术创新为引领，加大电网新技术推广应用力度，提高系统规划深度，深化智能化变电站设计成果等，持续强化标准设计的应用，完善标准工艺设计，优化设计方案，拓展设计思路，加强新材料、新设备、新技术的应用，突出技术提升，提高竞标的能力，以技术水平赢得市场。
第三，加强财务资金管理。2014年在银根紧缩的大环境下，由于**电网公司的原因传统设计合同暂停签定引起资金回笼严重滞后、工程总承包业务的扩大使得工程临时垫资总额增加以及综合楼竣工结算需要缴纳大额的增容费，现院资金流很紧张。年度内要将应收款项清欠及工程结算作为首要任务来抓，加强合同履行情况和应收款项的清理及跟踪、加快已完工工程总承包项目的工程结算，提高资金回收率；加强资金预算管理，通过融资、承兑汇票等方式筹措资金和控制成本费用减少资金流出，确保生产经营的正常运转。
第四，加强成本管理。推行精益化财务管理，深化全面预算管理工作，细化工作流程、进一步完善工作机制，重点解决业务预算与财务预算的协同问题；加大成本控制意识的宣传，从安全、质量、成本、工期四个维度方面加强项目控制、切实做好项目成本费用管控；实现预算指标的层层分解，及时跟踪预算执行情况，重点分析预算执行差异，确保预算指标的完成；完善预算考核机制，将预算考核和业绩考核挂钩，加强预算执行刚性管理。财务工作要适应转型升级的需要，不断由核算型向价值型的转换，努力提升企业效益。
第五，加强风险管理。着力内控制度体系的贯彻，提高风险管控能力。一是认真执行“三重一大”决策程序，加强在招投标、采购、资金等重点环节的管控；二是切实提高风险辨识和分析能力，积极防范资金、合同、履约等风险；三是发挥审计监察作用，加大风险控制力度；四是重视法律工作，加强法制教育，注重工作的合规性，提高法律工作水平。
第六，加强资质管理。克服困难，加强督办，全力以赴申报岩土勘察、造价咨询、监理等资质，争取早日取得相关证书。深入500千伏工程设计技术的学习和研究，年内必须启动大型工程设计工作，以满足资质要求。
5、着力加强科研信息化工作，不断提高院核心竟争力。
第一，加强科研创新能力。一是完善院科技创新体系，加大对科技创新的激励，积极引导，营造重视科研工作的范围，促进科技兴院的战略实施。二是全面落实集团公司和我院科技发展规划，努力提升技术发展水平，系统学习、掌握和研究电网升级、新能源建设和电网智能化等方面的新技术；三是努力打造一支有创新能力和精神的科研队伍，鼓励多途径争取和完成课题，不断提升我院整体科研创新能力；四是不断创新，重点在系统规划技术、新材料应用、数字化三维技术、智能电网等领域开展科技攻关，争取在实用型专利和专有技术上有零的突破，努力拥有一批自主知识科研成果和技术，使技术成果转化发展优势。五是深入推行标准化、qc工作，注重标准化、qc的实际意义和作用，做好已验收标准的推广应用。
第二，加强信息化建设。围绕集团信息化建设的规划，配合信息化中心做好全球网络、统一通信等基础设施，及人财物等集团统一开发部署的信息化建设的项目。从积极宣讲、详细培训、考核等多举措推行项目管理系统、市场营销系统和数字档案馆等系统。争取2014年上半年完成项目管理体系建设并试运行，发挥信息化建设的效益。完成规程规范技术标准查询系统的上线，并与院内网和数字档案馆，从源头上解决技术标准更新慢，标准不全等问题。完成设计成果保护工具系统和财务预算和报销系统。解决企业版杀毒软件部署工作，保证数据安全。采取多种方案，解决工作期间内外网逻辑隔离，提高工作效率。
6、着力实施人才强企战略，加强队伍建设。
做好人才工作，是打造工程技术服务强势地位的固本之举，是我院发展后劲的燃眉之急。要做好人力资源规划，理顺用工机制，实行动态管理，突出激励作用。做好人才引进工作，吸引优秀人才参与我院发展。加强人才培养，注重内部培训与外部培训结合，完善行之有效的激励政策，促进先进技术、管理理念的实用化。优化人力资源结构，完善专业技术、项目管理、经营管理人才梯队，提高高层次人才和注册师的比例。加强员工价值观的引导，促进员工爱岗敬业，忠诚企业，为我院持续健康发展提供保障。
7、着力加强党的建设和精神文明建设，推进企业文化建设。
以十八届三中全会精神为指导，持续巩固和扩大教育实践活动成果，发挥思想政治工作体制优势，持续加强和改进党的建设和思想政治工作。
第一，巩固和扩大群众路线教育实践活动成果，扩大畅通监督渠道，健全包括思想教育、刚性制度约束、严格制度执行、监督检查、严厉惩戒的制度措施体系，认真落实“四风”问题整改方案、专项整治方案。通过制定制度，严格执行制度，抓好班子的作风建设。做好党的群众路线教育实践活动的工作。落实活动关于开展制度建设的要求，通过严格要求，开展培训，强化执行力建设和干部考核，完善结构，打造敬业廉洁、能力突出、执行到位、业绩优良的中层干部队伍，带动员工队伍的作风建设。落实党风廉政建设责任制，制定《惩防体系2013-工作规划》实施办法，严格执行中央八项规定，改进薄弱环节，强化权力监督制约，营造廉洁氛围。推行“签字背书”报告检查制度，不使小问题拖成大病患。切实加强纪检队伍建设，严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。
第二，改进党建和思想政治工作。按照集团的统一部署，进一步加强党组织的组织建设工作；围绕院生产经营管理等中心工作，探索进一步发挥党支部和党员的作用途径的方法，保证党员发展质量。加强宣传思想工作，对内强化树立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的理念，强化先进典型的带动作用；对外宣传我院特色，树立形象。加强企业文化建设，规范使用集团标识，提炼我院符合形势要求的企业文化内涵，规范员工的行为。
第三、加强领导班子建设、干部队伍和人才队伍建设。进一步优化班子结构，注重年轻干部的培养使用。坚持德才兼备、以德为先标准，贯彻民主、公开、竞争、择优方针，完善民主推荐、民主测评方法，不断提高竞争性选拔干部的科学性和公正性。通过持续不断的思想理论、形势任务教育及业务培训等，不断提高干部队伍综合素质和能力。
第四、以人为本，努力开创工作新局面。发挥工会和共青团组织的作用，维护员工合法权益，落实民主管理，推进院务公开，继续开展多样的文体活动和技术比武活动。稳步提高员工福利，为员工办实事、办好事。关注退休员工生活，关爱困难群体。做好信访维稳工作，加强与政府组织联系，为企业发展营造和谐、向上、文明、舒心的内部氛围和宽松的外部环境。
同志们，2014年的主要目标和工作任务已经明确，我们全院干部职工既要居安思危，增强风险意识又要振奋精神，勇于挑战。紧跟时代发展的步伐，梦想引领，深化改革，创新发展，把精力与热情投入到院的各项工作中去，借着**国际旅游岛建设的春风，以实际行动唱响我院发展的华彩乐章，为实现我院新的腾飞而努力奋斗！
最新在集团职工代表大会上讲话【第九篇】
各位代表、同志们：
首先我代表旗委、政府向旗中心医院职代大会暨年度工作会议的召开表示热烈的祝贺，向多年来一直为医院的建设和发展付出辛勤劳动的全体干部职工表示衷心的感谢！
2004年是我院由企业移交地方政府管理的第一年。一年来，在医院领导班子和全体职工的共同努力和辛勤工作下，医院紧紧抓住发展第一要务，不断进行管理创新、体制创新、技术创新和服务创新，医院建设日新月异，事业发展蒸蒸日上。特别是医院移交地方后，得到了旗委、政府及社会各界的极大关注和重视，仅2004年政府就投入？万元对医院进行了大规模的改造和建设，使医院发生了深刻而明显的变化，得到了广大人民群众的好评。这些成绩的取得靠得是全院干部职工的齐心协力和无私奉献，在此，我再次表示衷心的感谢。
刚才李院长就2004年的医院工作作了实事求是的总结和回顾，并对今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心医院全体职工齐心协力，群策群力、团结拼搏，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，就一定能圆满地完成今年的各项任务，医院也将得到进一步的发展。借此机会，我就中心医院的进一步发展问题提四点要求和希望。
一、医院的发展要有明确的方向和定位。
中心医院作为全旗设备先进、功能齐全、技术力量雄厚、管理完善的集医疗、预防、保健、科研、教学和计划生育管理为一体的综合性二级甲等医院，在全旗的医疗卫生事业发展中起到了积极的作用，在广大人民群众中树立了很高的威望，但是，我们的着眼点不能仅仅停留在旗内的中心地位，要争创市内一流水平，乃至自治区内一流水平的医院。医院的建设和发展必须要从国民经济和社会发展的大局出发，从适应全面建设小康社会对卫生事业改革与发展的要求和任务出发，从本地和医院自身的实际情况出发。要有正确的发展观，发展不仅要注重规模、外延的发展，更要注重内涵的发展（包括人才梯队建设、优势专科建设、科技创新、教学水平等）；不仅是房屋、设备、环境等硬件的发展，更是质量、服务、管理的发展；发展既要讲经济效益，更要讲社会效益，实现经济效益和社会效益的统一；发展既要促进物质文明建设，又要促进政治文明和精神文明建设，实现医院的全面健康发展。也就是说医院的发展要在“强”字上下功夫、要在练“内功”上做文章。
二、要转变服务理念，提供人性化的医疗保健服务。
最新在集团职工代表大会上讲话【第十篇】
尊敬的各位领导、代表们：
大家好!
当岁月的脚步走过20__年的风风雨雨，充满着希望与挑战的20__年已经悄然来临。在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了临沂一小教代会的隆重召开，首先请允许我代表全体教师代表向大会的胜利召开表示衷心的祝贺并向常年工作在学校各个岗位上的各位同仁们表示诚挚的问候!
近年来，我校在各级领导的热切关怀指导下，取得了令人瞩目的成绩。特别是本学期，学校发生了翻天覆地的变化，新一届领导班子为一小注入了生机与活力。以人为本，同享教育的办学理念，让教育回归本真，科学民主的管理体制，深入人心，养成教育如春风化雨润泽着孩子的心灵，素质教育的全面实施，使学校处处呈现出一派欣欣向荣和谐发展新气象。
“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”体育节上师生共享阳光运动;元旦联欢会上全校教工欢聚一堂其乐融融;家委会的成立拉开了家校合作变革的新篇章。看着学校的蓬勃发展，我们豪情满怀，感慨万千。作为一小这个大家庭中的一员，我们更感到无比骄傲与自豪。
作为教师，我们耕耘在教育教学第一线，“以德立校，科研兴校，质量强校，创特色名校”是我们肩上的重任。在第九届教职工大会召开之际，全校老师群策群力为学校的重铸辉煌献计献策，共谋发展之道。因为共同的理想、共同的努力已经把我们一小人紧紧团结在一起，形成一个坚强有力的战斗团队。这次教代会的胜利召开，演绎了我们与校领导共同管理学校，民主和谐的主旋律，增强了我们的主人翁意识。