2024年党委中心组交流发言材料3篇
【参考阅览】此篇精品资料“2024年党委中心组交流发言材料3篇”由阿拉网友整理分享，帮您减少加班熬夜，轻松写作尽在阿拉范文，希望对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！
2022年党委中心组交流发言材料1
按照公司党委总体要求部署，今天下午通过中心组集中学习，认真学习了***总书记谈治国理政第二卷第六部分《把发展理念落到实处》、《***出席首届进博会主旨演讲之十大金句》及有关专家解读、***总书记在庆祝改革开放40周年大会的主旨讲话，我就围绕今天的专题研讨内容，谈一下自己对如何深入推进改革发展，把新发展理念落实到实处，谈一些体会。
党的十八届五中全会提出（崇尚）创新、（注重）协调、（倡导）绿色、（厚植）开放、（推进）共享发展理念，***总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第二十二次会议并发表重要讲话，强调要围绕形成有利于落实新发展理念的体制机制，加大改革力度，直面经济发展新常态下面临的矛盾和挑战，对准瓶颈和短板，精准对焦、协同发力，努力在增强创新能力、推动发展平衡、改善生态环境、提高开放水平、促进共享发展上取得新突破。可以见得精准改革是落实新发展理念重要法宝。
一是要干部职工上下齐心，要把改革思想深入人心。改革应以公司的发展理念为引领，紧紧聚焦公司经营发展目标，直面经济发展新常态下面临的挑战，要在公司“一重两翼”精准的发展方向的基础上，对那些不利于落实新发展理念的体制机制要立即调整、坚决纠正，在改革中形成有利的体制机制，在体制机制转变中实现发展理念革新，在新发展理念指导下赢得发展新机遇。更要做好职工的宣贯工作，形成向下传导，让职工更好的与公司同一面旗帜、一个号角，这个旗帜树立起来了，心往一处想，这个号角吹响了，劲往一处使，全心全意、全力以赴把智慧、力量和行动凝聚到振兴公司发展的事业上来。
二是干部是推进改革的决定因素，要把改做风有敢抓的狠劲。作风建设需要“刮骨疗毒”，实际上，地勘单位在面对行业下滑、环保要求的提高等挑战时，有一些人存在不适应、甚至不适合，消极情绪对待工作。习总书记曾指出:“作风正，则人心齐、事业兴；作风不正，则人心散、事业衰。”树立好的政治生态，必须从“人”开始，从干部作风抓起做起。树立崇尚实干的选人用人导向，建立末尾淘汰的体制，真正把忠诚、干净、担当的干部选拔出来，让讲政治、敢担当、谋的准、动的勤、推的快、做的实的干部有舞台。通过改进作风，形成积极的干事生态环境，打造一重精而强，两翼专而活的干部队伍。
三是改革不能止步于思想，创新可以更好的学新。创新应该更好的学新。充分运用好对标管理这个工具，每次到别的企业拜访学习，总能有学习到的地方，提高综合能力，开通中层管理星期天课堂公司产业方向上的专业培训从业执照的培训考证联盟等。比方说环保产业的发展在资质建设方面可以统一组织有意向学习的职工，公司购买一份培训视频，统一学习，通过短时间的坚持。
2022年党委中心组交流发言材料2
这次中心组学习的内容很丰富，胡-总-书-记的“七一”讲话和过去相比有新的特点，总结中国共-产-党九十年的光辉历史，着重讲了四个方面的问题：一是干部问题，二是群众问题，三是腐-败问题，四是党建问题，分析了这最重要的四个重大问题，做了深刻地论述，对当前党的建设、干部人才队伍建设和关系国家发展和民族命运的重大问题有着重要的指导意义。另外，股份公司李长进董事长、白中仁总裁在这次股份公司干部会议上，做了十分精彩、非常具体的讲话，其中提到一个海外项目的重大失误，不仅给企业带来巨额亏损，而且给企业信誉带来严重危机，反映出对市场的判断能力、战略上的决策能力、对风险的控制能力、对复杂形势的把握能力严重不足，必须深刻汲取这方面的教训，努力加强我们的干部能力建设。此外，还提到了三级企业的亏损问题。去年，股份公司亏损项目767个，占总数的%。决策上的失误，项目上的亏损，风险上的失控，暴露出干部在能力素质和适应企业发展的需要方面，存在巨大差距。我们要加强学习，不断提高领导干部的能力素质，更好地做好工作。
下面我主要讲三个方面的内容。
一、上半年的工作成效
上半年，集团公司领导班子在形势判断、方针制定、重大决策和重点工作的推进上，把握准确，效果明显，主要体现在四个方面：
一是在经营指标上。今年上半年，在铁路市场建设速度放缓的不利条件下，集团公司通过主动出击、调整策略、高端经营，在非铁路市场取得了突破性进展，经营指标实现了时间过半，经营任务完成过半，完成比例在股份公司排名前三。
二是工作效率上。集团公司连续两年被股份公司评为“四好班子”，得到股份公司褒奖，兄弟单位的厚爱;“双标共建”成效显著，白总裁、姚书记到集团公司调研，兄弟单位来集团学习交流，体现出集团公司的工作状态和业绩得到了股份公司上下的充分肯定。
三是在重大决策上。年初的集团公司“三会”，对全年工作进行了部署，提出要调整发展方式，提高发展质量，制定了“一二三四五”的“**”发展战略，提出的目标和股份公司保持了一致。春节过后，面对铁路市场的变化，集团公司领导对形势做出了准确的判断，对铁路市场变化对集团公司的“滞后、放大、叠加”的效应做出了充分估计，采取了有针对性的举措，为企业应对铁路市场放缓、资金链紧张、项目回款困难等奠定了基矗
四是在重大举措上。面对铁路项目形势，对全集团铁路在施项目、待决算项目进行调研，摸清资金缺口和家底，有的放矢，为铁路项目决算打好基础;针对铁路项目的被动局面，集团公司领导主动出击，开展高端经营，大力开拓卢崴市场，自班子组建以来再一次高层次、高密度地对各铁路局、铁路公司、地方业主进行走访，取得了明显的效果，为昆明、南宁等新兴市场的开拓奠定了基础;针对铁路项目回款困难、贷款融资紧张的情况，加强对资金链的监管，提出把融资作为我们的重点工作，加大融资力度，争取占有更多的资源推动企业发展，还提前召开了清欠清收专题会议进行部署，责任到人，落实到各个分子公司;集团公司党政联合发文，要求开源节流，增收节支，艰苦奋斗，勤俭办企业，对企业经营管理各项活动的有关行为进行规范和约束，做出刚性的规定;此外，要求全集团眼睛向内，重心向下，大力加强现场管理和项目管理，向管理要效益，提高项目的盈利能力，把“双标共建”作为一项重点工作，使党建思想政治工作融入企业中心工作发挥作用;大力加强领导干部作风建设，真抓实干，服务基层，无论是集团公司领导还是二级单位领导，在这个问题上都做到了无愧于心。所有这些举措，都为企业上半年取得不错成绩奠定了良好基矗各位领导班子成员在各自岗位上尽心竭力，在此对大家表示衷心感谢。
二、对当前市场形势的判断
当前，集团公司时间过半指标完成过半，总的来看下一步发展具备了一个好的基础，但从国家宏观形势和企业发展的情况来看，年初“三会”对形势的判断依然在延续，主要体现在下面五个方面：
一是国家政策层面，“**”规划提出以科学发展为主题，转变发展方式，抑通胀、调结构、保民生的主线不会变;
二是中央稳健的财政政策和从紧的货币政策继续收紧，两次加息，六次上调银行准备金率，使我们融资难度更大，资金更加紧张，这样的形势将延续到下半年，真正的冬天还不是现在;
三是铁路建设市场迅速放缓，中国建筑市场的形势也发生了变化，重点项目开工明显减少，地方建设项目也明显放缓，由资金紧缩带来的调控效果显现;
四是房地产调控力度不断加大，房地产行业的冬天正在到来。要抓住机遇，坚定信心，推进好已决策的项目，保证资金供应;
五是市场环境的不确定性进一步加大。后高铁时代、后金融危机时代已经到来，通胀预期的压力与日俱增，影响社会的稳定，因此，国家进行宏观调控的决心不可质疑，市场的不确定和面临的严峻形势将继续。
三、下半年的主要工作
一是关于安全质量问题。这次温州动车事故，必须引发我们深刻思考。事故带来的不仅是生命和经济的损失，对整个民族心灵的震撼、对铁路系统职工的震荡是巨大的。国际舆-论把质疑直接指向了中国高铁，对高铁技术输出的成熟度打上了大大的问号，这将严重推迟中国高铁走向世界的步伐。尽管这次事故不是发生在我们身上，但事故代价惨痛，教训深刻，对所有干部的责任和使命是一次很好的教育。我们一定要痛定思痛，深刻反思企业安全生产中存在的隐患，在重大事件面前决不能掉以轻心。安全生产是企业永恒的主题，特别是在企业高速、稳步发展的时候更要牢记安全生产。
二是股份公司出台的十个办法。关于干部管理出台了十个办法，最核心的是对企业领导人员和高管的考核办法、加强董监事会的管理办法，既有对过去干部管理成功经验的总结，有国务院国资委对企业干部管理的要求，又结合股份公司领导干部建设中存在的问题进行了有针对性的布置和要求，要很好地学习贯彻。集团公司机关各有关部门在日常制度规范的制定和管理中、在具体的做法上，要融合这十个管理办法，将其作为集团公司两级班子建设的重要指导思想和制度依据。
三是坚定发展信心，推动“**”战略落到实处。要切实转变发展模式，抓住发展的主线，坚持产品和产业链的延伸，朝着施工、房地产、海外三大板块发展，三分天下，各有其一。目前来看，虽然还有不小的距离，但如能真正做到，企业发展就会基业长青，职工生活会更有保障，各方面才能更加平稳地发展。
四是生产经营工作要突出抓好三件事。要把住经营龙头不放松。近期召开的经营工作会议，对下半年经营工作提出了很好的要求，要继续立足铁路，不过度依赖铁路，坚持房建主业，积极拓展产品领域，拓宽经营思路;要加大力度、有序推进海外市常今年国际公司市场在扩展，项目管理在规范，人心在凝聚，整体上具备了向外扩展的能力。根据当前国内整个经济形势，短期内房地产板块都不会放开，要积极依托海外市场，在风险可控的前提下有序推进。
要加强现场的管理。以现场管理为基础，安全质量绝不能放松，提高项目的盈利能力，杜绝亏损项目，对出现的亏损项目要分析原因和责任，努力提高发展质量，这在资金紧张的形势下非常重要。
要高度关注下半年资金链风险，采取有效措施度过难关。集团公司被股份公司首次列入b级风险单位，到年底能否重回c级，目前来看难度很大，这一问题反应了集团公司在当前市场形势下资金链的风险，b级风险单位的帽子多久才能拿掉，要作为一个重要问题认真考虑。落实到具体工作上，财务指标的管理、资金链的管控，要采取措施，消除减缓不利影响，控制风险;铁路项目的回款要纳入下半年工作重点，通过上半年的调研摸底，下半年要认真落实，把钱实实在在地收回来;房地产销售25个亿的预计指标要保证，争取多回款，弥补资金链的不足;董事会通过的房地产项目要占用大量资金，要研究策划延缓付款、减少付款量的可行性，缓解资金压力;要继续压缩企业各项开支，对各分子公司也要提出要求;加大融资力度，加大和银行等金融机构的联系，利用政策和各类金融产品，确保企业资金链的安全;要搞好半年考核对标和经济活动分析，做到心中有数，特别是不太好的单位，要分析原因，采取措施，奋起直追;要加大对铁路项目清算调概的领导，努力规避重大经营风险，其中最重要的是成都东站的决算、那曲物流中心的清欠，有的公司资金链已处于断裂的边缘，成都东站的决算遇到了巨大困难，决算是重大风险，决不亚于海外项目的失误，京沪线、哈大线、六沾等各大项目都存在这方面的风险，要高度重视起来。
总的来说，要通过中心组学习和交流，发挥集体智慧，把问题看透、想好，做出正确决策，采取得当措施，为下半年乃至明年的发展打好基矗此外，要将此次中心组学习的内容和成果与各分子公司进行交流，统一全集团上下的发展思路，凝心聚力，搞好下半年各项工作。
2022年党委中心组交流发言材料3
**x电业局党委中心学习组
党委中心组学习是党员领导干部学习理论、加强思想建设的重要形式。我公司党组把中心组学习作为建设“四好”领导班子的重要内容，紧紧围绕建设“一强三优”现代化××电网企业这个主题，发挥党员领导干部的表率作用，扎实推进理论学习，运用理论武装思想、指导实践，提高科学决策水平，有力地推动了各项工作的开展，为建设“一强三优”的现代化××电网企业奠定了坚实的思想基础。
一、坚持“四个带头”，发挥党员领导干部理论学习的表率作用
局党委始终坚持把中心组学习作为“学理论、议大事、转观念、出思路、建班子”的一项基础性工作来抓。局党委书记×××同志十分重视抓好中心组的学习，亲自指导制定和修改学习计划，坚持每月一次集中学习雷打不动，坚持每次集中学习都扩大到总部副主任以上干部，对每次集中学习的内容、方式、要求等都作出具体部署。公司领导班子成员自觉把理论学习作为一种政治责任，积极参与学习，认真做好笔记，努力做深入学、持久学的表率。
一是带头学习。局领导班子成员正确处理学习与工作的关系，发扬“挤”和“钻”的精神，严格按照学习计划要求，认真完成各项学习任务。在先进性教育中，局领导班子成员利用4个双休日学习有关文献和资料，共组织集中学习8次；在局党委组织的“思想再解放、观念再转变、思路再创新”的大讨论中，局领导联系自己思想和工作实际踊跃发言，×××局长列举了企业面临的十大困难，主要表现在：员工观念滞后、思想保守，干部队伍素质有待提高，体制改革遗留问题多，购电成本高、电网企业的生存空间被挤占，企业集约化经营、精细化管理水平不高等方面。
二是带头发言。局领导努力做到先学一步、多学一点、学深一些，在先进性教育期间，局9位领导带头交流学习体会。从今年9月开始，每次集中学习都安排一名领导同志围绕建设“一强三优”现代化×××电网企业和加强总部作风建设两个专题作中心发言。××局长在发言中提出，建设“一强三优”现代化××电网企业，必须大力营造六种和谐的企业氛围，努力提高“五种能力”，加强执行力建设；×××副局长在发言中强调，建设坚强电网要正确处理好电网坚强与业绩优秀、电网规划与电网建设的关系，坚持适度超前的原则，规划要积极，实施要稳妥；×××副局长在发言中提出，打造一流××电网企业指挥部，就是要建设责任型、服务型、高效型总部，更加注重总部员工的思想素质建设、基础管理建设、工作能力建设和整体形象建设。
三是带头研讨。针对党中央、国务院的一些重要政策精神和××电网公司的重大战略部署，公司党组中心组组织开展了专题研讨。去年，由三位公司领导牵头成立了三个课题组，分别就建设“一强三优”现代化江西电网企业、打造一流江西电网企业指挥部、健全××电力市场建设等三大课题开展研究，形成了一批理论成果。今年，局党委中心组又组织总部全体员工和局所属各单位，就降低资产负债率和加强电价管理开展政策研究，共收到有价值的合理化建议121条、政策研究论文20余篇，增大了理论学习成果。
四是带头执行制度。按照局党委中心组学习暂行规定的要求，局领导班子成员认真参加每一次集中学习，全年学习不少于12天，摘录笔记不少于2万字，深入基层调研不少于1个月，撰写调研报告或体会文章不少于2篇，在《×××企业管理》、《×××日报》等报刊多篇，许多体会文章观点新颖、条理清晰、对工作具有很强的指导意义。
局领导的“四个带头”影响、带动了基层单位的中心组学习。局所属各单位的党组织中心组学习，普遍做到了年度有计划，季度有安排，半年有通报，全年有考核，每月学习不少于1次，每次集中学习都有主要发言人，集中学习后两天内向局党委报告情况，全年学习不少于12天。此外，××、××供电局经常采取封闭式集中学习，××供电公司每次集中学习都编印了学习资料，×××供电公司突出了专题学习，××设计所每次学习都送资料到班组、到工地，总公司还每月抽查领导班子成员的学习笔记。我局党委中心组学习步入了制度化、规范化轨道。
二、做到“四个注重”，努力营造生动活泼的学习氛围
局党委在学习中注意采取丰富多彩的形式，活跃学习气氛，鼓励积极探索、民主讨论、畅所欲言，在相互启发中升华认识，在思想交流中加深理解。
一是注重发挥第一责任人的作用。局党委《中心组学习暂行规定》明确各单位党委（总支、支部）书记为中心组学习第一责任人，对中心组学习的过程和效果负全责，负责主持制订学习计划，主持学习和学习的检查、考核工作，督促和检查中心组成员自学计划的完成情况。同时，局党委将中心组学习情况纳入精神文明建设和文明单位创建考核，每年对基层单位组织学习情况进行一次全面检查。
二是注重丰富学习内容。强调抓住几个东西不放：即抓住重大理论和现实问题不放，抓住群众关心的焦点、难点问题不放，抓住贯彻党中央、国务院大政方针不放，抓住生产经营相关知识的学习不放，提高学习的针对性、实效性和指导性。在基本理论方面，始终把“三个代表”重要思想的学习作为主线，贯穿全年的学习；在党的路线方针政策方面，重点学习党的十届四中、五中全会精神和重大方针政策；在相关知识方面，将国家电网公司近期安全生产事故处理情况摘要成册组织学习，开展了特高压电网、财务会计、法律条规、廉政建设等方面的专题学习，不断探索电网建设、运营和管理的客观规律。
三是注重改进学习方法。坚持学习文件与讲课辅导相结合，针对学习中的一些重点和难点问题，局党委邀请了××党校×××教授、×××等专家、学者每季开展一次讲座，并组织观看了《建设学习型组织》、《触电》等录像片；坚持“请进来”与“走出去”相结合，在邀请有关专家、学者授课的同时，许多单位采取瞻仰井冈山革命烈士纪念馆和考察民营企业等方式，努力增大学习效果；坚持集中组织学习与办班培训相结合，为全面准确地贯彻国家电网公司“一强三优”的发展战略，局党委聘请省内外高校、科研院所知名专家、教授及职业培训机构资深培训师授课，从今年8月份开始开办了高层管理人员培训班，每期培训时间为1个月，对全局中层干部进行全面轮训。目前，第一、第二期高层管理人员培训班已经结束，共培训学员93名，培训质量及效果反映良好。
四是注重提高研讨质量。中心组强调研究性学习，重视集中研讨的质量。每次专题研讨都精心制定方案，确定研讨主题和具体题目，让与会者带着问题学，发言者围绕研讨题目讲，防止学习的随意性或一般化。譬如：在先进性教育第二阶段，局党委组组织部门负责人就搞好谈心活动、促进业务工作、搞好党性分析分别作专题发言；在先进性教育第三阶段，又安排调度所党支部、局机关3个党支部和离退休党总支就抓好先进性教育整改作了专题发言。
三、严格“五项制度”，保证学习经常化、规范化
局党委重视学习制度化建设，着力形成促进党员领导干部自觉学习的长效机制，中心组学习月度有安排，定期有考核，研讨有主题，心得有交流，年度有总结，成果有推广。
一是严格考勤制度。局党委中心学习组成员因公外出不能按时参加中心组学习会的，要至少提前1天以书面形式向中心学习组组长请假，并及时转中心组学习秘书；参加中心组学习扩大会的同志因公外出不能按时参加会议的，要提前1天将书面请假报告送中心组学习秘书，由学习秘书统一报学审批；与会人员要求提前5分钟进入会场，由本人到学习秘书处签到，不得缺席、迟到、早退，会议期间手机处关闭或静音状态。
二是严格补课制度。局党委中心组学习参学率要达到100%，凡因公外出缺席学习会的中心组成员都要及时补课。每次中心组学习会后，缺席人数在5人以上的，由学习秘书统一组织补课；缺席人数在5人以下的，由缺席人员自行到学习秘书处补课。
三是严格撰写学习体会制度。按照党组中心组学习制度的要求，党组中心组成员和总部副级以上干部每年每人至少要撰写1—2篇800字以上对分管工作有指导作用的调研文章，由党组中心学习组择优在《××电力报》刊登。
四是严格学习检查制度。局党委中心组成员和参加学习扩大会的同志要认真做好学习笔记，党组中心学习组每月对中心组成员学习出勤、学习笔记、撰写体会文章等情况进行检查或抽查，检查情况纳入本部门月度综合考核，与月度奖金直接挂钩。
五是严格学习成果通报制度。坚持每次集中学习后，都通过简报、内部通讯或文件的形式通报学习成果，并在局域网上刊发领导干部的主题发言文章，供局机关和基层单位广大党员干部学习参考。
四、突出“两个结合”，大力弘扬理论联系实际的学风
局党委中心组在学习中坚持理论联系实际的马克思主义学风，不仅注意解决好真学、勤学、善学的问题，而且把“真用”作为理论学习的立足点，努力做到学以致用、用以促学、学用相长，注意做好“两个结合”：
第一，坚持把中心组学习与改造主观世界结合起来，提高党员领导干部思想政治素质。通过中心组学习，深化了党员领导干部的三个认识：
一是深化了用“三个代表”重要思想统领各项工作的认识。局党委更加关心员工、关心困难企业、关心困难群体。实行了党员领导干部挂点联系制度，每年至少安排一次下基层调研活动，至少组织一次下基层走访困难企业、困难员工和用电客户活动；在先进性教育期间，局党委要求各单位党委和总部各党支部都为困难企业×××办一件好事。
二是深化了对加强执行力建设的认识。通过中心组学习，各级领导干部深刻认识到：“执行是企业领导者的主要工作”，“企业成功70%靠执行、30%靠战略”。对国家电网公司重要会议和文件精神，局党委要求做到“严”、“细”、“快”、“实”。“严”就是严格、坚决执行国家电网公司党组的指示精神，做到不打折扣、不走样、不出偏差，政令畅通，令行禁止；“细”就坚持抓细节、抓落实、抓具体事，提高工作标准和工作质量；“快”就是快速传达和贯彻国家电网公司党组的指示精神，尽早尽快让公司员工知晓；“实”就是求真务实，实实在在贯彻国家电网公司党组的指示精神，完成国家电网公司下达的指标和任务不讲价钱、不找借口。在企业内部，局党委提出要大力营造“六种良好氛围”，即“发展是第一要务”氛围；“谋事、干事、干成事”的氛围；“团结和谐、出人才出干部”的氛围；“抓细节、抓具体事、抓落实”的氛围；“人人关注安全、个个讲求效益”的氛围；“按规定办事、用制度管人”的氛围。营造“六种良好氛围”，既是我局三年来成功经验的总结，也是提高企业整体执行力的战略举措。
三是深化了廉洁从业的认识。通过中心组学习，局党委制定下发了《廉洁自律十条禁令》和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施意见》。在年初工作会上，局党委书记、局长9位成员重申廉政五项承诺：①不介绍工程、不推荐设备；②不做生意、不参股办企业；③不做违规违纪违法的事情；④教育好亲属、子女及身边工作人员；⑤尽心尽责抓好省公司的发展和工作，并欢迎公司系统全体员工监督。一年来，公司领导班子成员认真履行职责，没有出现违背五项承诺的事情，也没有听到有这方面的不良反映。在省公司领导班子的带动影响下，诚达监理公司等16个基层单位自觉公开领导班子承诺条款和监督电话，主动接受员工和社会各届的监督，党风廉政建设取得较好效果。
第二，坚持把中心组学习与改进工作结合起来，促进了公司的发展。通过中心组学习，各级领导干部进一步认清了形势，开阔了视野，理清了思路，推动了工作。
局党委坚决贯彻执行国家电网公司的战略决策，高度重视集团公司委托办理的三回特高压直流输电工程用地预审工作，在时间紧、任务重的情况下，经过各有关单位、部门的共同努力，取得了国土资源管理部门的批复，现已按要求在11月底前上报了国网公司。同时，公司联系×××情和企业实际，以科学发展观为指导，以国家电网公司“一强三优”发展战略为导向，以电网企业的战略定位和功能定位为基础，组织完善了电网发展规划、科技信息规划、经营管理规划和队伍建设规划。“十一五”期间，江西电网将新建500千伏变电所×座，扩建×座，新增主变容量×万千伏安，新建×千伏开关站2座，线路×公里；新建、改造×千伏公用变电所×座，线路×公里，建设、改造总投资达×亿元，××电网将逐步坚强。
此外，局党委着眼于用学习的成果指导实践和推动工作，制定和实施了一系列战略决策。譬如：在深化改革方面，稳步推进了调度总部化改革，实施了南昌供电公司运行与检修分开的试点；在强化经营方面，成立了资金管理中心，实行了县供电公司90%的折旧用于还贷的政策；在规范多经方面，认真贯彻国家电网公司“三清理一规范”的工作要求，对局系统的多经企业坚决实行“三退出、两规范、一分开、年内到位”；在规范招投标管理方面，实行了“三分离”（招标、评标、决标三分离）、“全归口”（基建部归口管理）、“一监督”（纪检监察部门全过程监督）；在完成今年各项技术经济指标方面，通过职代会制定了电费回收责任追究办法，确保当年电费结零和陈欠电费下降20％的目标的实现，并努力增供扩销，力争实现300亿千瓦时售电量的奋斗目标。今年，我们将全面完成或超额完成集团公司下达的各项技术经济指标。
总之，我们深刻地体会到，党委中心组学习是发挥党员领导干部的表率作用、建设学习型企业的重要途径。我们在加强和改进中心组学习效果方面进行了一些的探索，但与国家电网公司党组的要求还存在很大的差距，我们将在今后工作中不断总结经验、创新发展。