公司党委书记在政研会秘书长工作会议上的发言

公司党委书记在政研会秘书长工作会议上的发言

各位领导、同志们：

近年来，公司政研会始终围绕国家重大战略部署，紧密结合各个阶段任务目标，充分发挥思想政治工作“生命线”作用，持续深化党建思想政治工作研究。特别是加入中国政研会以来，在各级领导的指导帮助下，站位视野更加开阔，研究领域更加多元，课题质量有了质的提升，较好地发挥了政研会的思想库和智囊团作用。

一、服务中心工作，坚持问题导向，始终把企业发展改革难题作为课题研究方向

我们确立并坚持“融入中心、服务大局、立足应用、指导实践”的工作思路，紧密结合新形势下企业发展所面临的新情况、新任务和新要求，有针对性地开展课题研究，研究活动以基层为主，研究课题以当前为主，研究目的以应用为主，强化问题意识。近年来先后开展了“传承铁道兵精神”“亏损项目思想政治工作探究”“跨文化融合研究”“强化项目思想政治工作为企业提质增效提供有力保证”“公司加强党的建设的重大意义及实现路径研究”等课题研究，形成经验案例、创新做法，并积极推广实践。2022年，国务院国资委巡视组向公司党委反馈“要注意青年员工流失问题”，我们主动请缨，开展了覆盖10万多名青年、28家二级单位和169家三级单位人力部门负责人的青年员工思想调研，最终形成《公司青年员工流失情况调研报告》，为领导决策和分工推进有关重点工作提供了参考。所属中铁二十局政研会广泛收集基层员工对学习、工作、生活和企业的意见建议，形成《关心员工利益和发展是企业永恒的主题》调研分析报告，相关数据和建议成为本单位制定蓝领工人制度、不同区域员工薪酬标准、海外员工休假制度、福利待遇规定等制度的重要依据和参考。

二、完善规章制度，出台奖励办法，大力调动全员参与课题研究的积极性

建立科学高效的工作体系，是做好思想政治工作研究的有力保障。我们弘扬部队时期就注重和善于做思想政治工作的传统，建立健全有效有力的工作体系，保障课题研究工作有序推进。一是健全课题立项、研讨、评审等管理办法，修订《公司党建政研究会章程》，确保各项工作制度化、规范化运作。二是完善以课题组为基本形式的研究工作模式，以每两年为一个研究年度，从提出参考课题、组织申报立项、成立课题组到召开课题协调会、指导督促课题研讨；从组织课题成果评审到优秀研究成果的表彰宣传及推广转化，形成了一整套比较科学规范、切实可行的管理办法，确保研究活动扎实推进。三是制定《公司优秀政研成果表彰奖励办法》，对优秀研究成果实行较高规格奖励，有效激发了员工参与课题研究的积极性，全系统课题申报数量和质量逐年攀升。2016年以来，我们发布、表彰了243篇优秀研究成果，全系统有100多篇研究成果在省部级以上单位组织的评比中获奖，13篇研究成果获评中国政研会优秀研究成果，4次获得中国政研会年度优秀研究成果评选活动组织先进单位荣誉称号。在国资委党委召开的中央企业思想政治工作会议上，公司作为4家单位之一作了现场交流。

三、紧抓队伍建设，强化业务培训，着力培养一批擅长课题研究的骨干人员

我们始终把培养和团结凝聚人才作为思想政治工作研究的重中之重，组建了贯通总部、局集团公司、工程公司、基层项目的四级工作网络，成立了以各级宣传干部为骨干的工作团队，聘请了一批实践经验丰富、理论功底扎实的特邀研究员，为打造精品研究成果提供有力保证。各级政研会秘书处发挥综合协调作用，科学指导、紧密依靠会员单位开展研究工作。注重通过多元的业务培训提升队伍能力素养，在组织安排骨干人员参加各级政研会组织的培训班外，把本级课题的各个阶段推进会作为一大抓手，邀请专家授课，夯实以练代训，参会人员互相提意见、提想法，整理思路、取长补短，在研究中开拓眼界，提高能力。我们还创建了“五客”（控客、谋客、创客、播客、监客）机制，按照分工组建各类人才库，以项目制形式开展课题研究，一项课题就是一个项目，控客作为牵头人，以团队领导者身份负责整合资源、把控研究效果，其他人员发挥自身优势，参与相关工作，共同推进课题研究取得实效。

四、聚焦重点课题，统筹内部资源，全过程跟进推动课题研究质量

在历年的课题研究工作中，我们根据会员单位的申报情况，按照合并同类项的原则，整合研究资源，划分和确定重点课题和联合课题，明确牵头单位、时间进度和质量标准。对涉及层面较高、覆盖范围较广的重点课题，我们安排总部有关人员牵头，抽调精干力量，在物力、财力上给予支持保障，确保重点课题研究深入、广泛，积极为把握大局出点子、为重大决策当参谋、为破解难题出良方。以青年员工流失情况调研报告为例，我们依托本级骨干力量，联合总部相关职能部门，以线上调查问卷和线下座谈、访谈的方式，对35周岁及以下青年员工开展调研，全系统101550名青年员工、所属单位序列中排名前28家的二级集团的197名人力资源部负责人填写了线上调查问卷，还精心挑选6家有代表性的公司、项目部相关人员以及部分离职人员进行座谈、访谈，报告形成初稿后，又向内部有丰富管理经验的人员征询意见，并邀请外部专家学者提出专业建议，最终形成了科学、客观、有价值的调研报告。

五、注重借脑引智，加强对外合作，联合推出一批有份量的研究成果

我们高度重视对外的沟通合作，各二级单位政研会积极参加地方省市政研会的课题立项和研究工作，有的还承担有关委托课题，所属中铁十一局、中铁十二局、中铁十四局、中铁十六局、中铁十七局、中铁二十局等单位政研会和个人多次获得驻地省市政研会表彰。我们积极与高校、外部智库等研究机构开展交流合作。为做好中央企业海外公司跨文化管理研究，我们安排所属外经单位国际集团、中土集团牵头，与北京交通大学成立联合课题组，开展理论与实践双重层面探索研究，课题成果获评中国政研会优秀研究成果、全国企业文化优秀成果。所属中铁二十局与人民智库合作，形成的《以党建引领国企高质量发展的中铁二十局实践》取得良好反响。所属中铁二十一局以参与的东乡县建设为样本，协作学术机构完成《国有企业参与乡村振兴的路径探索》，获评2023年中国社会学年会成果。所属中铁十四局、中铁十五局分别与南京大学、北京科技大学的马克思主义学院建立长期合作关系。所属中土集团与尼日利亚非洲媒体中心智库合作的“联合培养赴华留学生思想调研”“拉各斯蓝线轻轨产生的经济社会影响力”两个课题、所属国际集团与阿拉伯商业卫视频道联合开展的“本土化人才培养路径专项研究”课题，目前正在有序推进中。

六、加大成果转化，推广经验运用，确保研究成果有力指导推动实践

研究成果能否应用于实践、指导实践，是判断政研工作成效的重要标准。我们始终重视并抓好研究成果的转化应用，建立“全链条”成果转化和“全周期”跟踪问效机制。如“企业文化建设考核评价体系”课题成果，既纳入党建考核体系，又提炼形成了公司《文化纲领》《品牌宣言》，助力新时代公司企业文化和品牌提升行动。在铁道兵精神、坦赞铁路精神等课题成果基础上，提炼形成了公司首批“十大精神”，计划在公司成立75周年暨兵改工40周年庆祝大会上发布推广。所属中铁十四局积极应用《中央建筑企业品牌文化塑造的实践与探索——以公司“大盾构”品牌文化塑造为例》课题成果，注册“大盾构”商标，北京东六环隧道工程“京华号”盾构机成为领跑中国大盾构创新蝶变的生动案例。为推广好优秀研究成果，我们坚持在第一时间编印下发历年的《优秀政研成果文集》，2022年，还将2018年以来获中国政研会、中央企业党建政研会表彰的优秀研究成果和本级评选的一等奖研究成果编辑成《公司政研成果文集》公开出版，成为指导各级加强党的建设、塑造文化品牌、做强境外党建、提升传播效果的工具书。精心编辑会刊《铁建政工》，截至目前已发行184期，刊载各类文章7000多篇，印发量超过60万册，成为会员单位展示成果、交流经验的重要平台。

回顾总结近几年的工作，我们深刻体会到：在指导思想上必须坚持正确政治方向，在研究思路上必须坚持问题导向、服务中心大局，在研究方法上必须坚持理论联系实际，在自身建设上必须加强领导、整合力量。下一步，我们将深入学习贯彻习近平文化思想，落实“七个着力”要求，在中国政研会指导下，按照此次会议的要求，进一步思考政研会工作做什么、怎么做、怎么用，努力展示新气象和新作为。