在全市国企思政工作座谈会上的交流发言

各位领导、同志们：

我公司担负着市x区这一经济、文化中心区域的供电保障职责，近几年来，我公司支部紧扣思政工作“三结合、一贯穿”思路原则，立足发展实际，在抓实思想政治工作、凝聚团结奋斗合力上狠下功夫，认真探索基层支部思政工作的“用盐之道”，强信心、暖人心、筑同心，为支部高质量发展注入了强大的精神动能。

一、把握用盐的对象性，做到因人施策

思想政治工作根本上是做人的工作，人的“口味喜好”各异，思想之“盐”的用量直接影响现实体验，只有根据不同人的需求“调好口味”，才能真正做到事半功倍。近年来，基层供电服务中心面临着用户需求转变、管理模式转型等多重压力，职工队伍面对新形势、新要求存在思想波动，班组长、老同志、青年骨干等不同群体对改革任务的认知不同，一定程度上存在思想不统一、步调不一致的情况。针对不同人群的思想特点和个性需求，公司支部坚持广泛覆盖与分类指导相结合，着力从强化责任感、唤醒荣誉感、提升信任感入手，引导党员干部职工“心往一处想、劲往一处使”。

一是坚持用责任感约束班组长。班组长是支部开展各项业务的重要支柱。在长期的专业工作中，班组长一定程度上存在工作和思维惯性，让他们跳出“舒适圈”是支部抓人心、抓队伍的关键。为此，公司支部采取“先明责、后交心”的沟通方式，通过定期性的支部会议反复强调岗位职责要求，及时分析判断每名班组长对改革的态度和在集体中的作用，从中找到思政工作切入点。支部坚持靶向发力，针对不同性格、不同需求的班组长针对性开展“一对一谈心”，围绕对过去管理模式的看法和对未来发展的想法进行深入交流探讨，并通过“谈一部分、晾一部分”的节奏变化，引导班组长主动靠拢、主动沟通，在思想交锋中拧紧班组长这个关键群体履职尽责的思想之弦，引导他们带头在思想上、行动上理解支持支部改革发展工作。

二是坚持用荣誉感唤醒老同志。老同志曾是企业发展的中流砥柱，也是支部建设的宝贵资源。在进入职业生涯尾声阶段，老同志更加渴望被尊重、希望有价值。为此，公司支部从老同志与支部共成长的荣誉感入手，采取闲聊支部历史的方式，逐步走入他们的内心世界，过程中及时解答、解决老同志的疑惑、诉求，正向引导其发挥余热、做好“传帮带”。特别是对于作用发挥突出的老员工，支部积极主动宣传他们的先进事迹，依托企业微信公众号进行对外宣发，让老同志感受到自己仍然被组织重视、关注，从而唤醒他们内心深处的价值感，激励他们以饱满的热情坚守岗位到最后一天，影响带动年轻同志树立爱岗敬业的态度，全身心地投入支部的各项工作之中。

三是用信任感激活年轻人。90后、00后新生代职工，是支部发展的生力军，他们思想多元、个性鲜明，传统的说教式思政工作方式往往会适得其反。为此，公司支部创新采取“碎片教育”的方式，主动适应年轻人“短平快”节奏，充分利用“碎片时间”和“碎片机会”开展谈心谈话，找到兴趣话题，逐步建立信任感，转“工作布置”为“家人关心”，引导其打开话匣子、聊出好状态。同时，支部积极搭建青年成长成才平台，个性化制定培养激励方案，搭建“和平青英”、“数智青年”等平台，使员工成长有途径、建功有通道，引导他们在急难险重任务中挑大梁、担重任，以适当的“放手”激发其工作热情，实现支部发展和个人成长的双向促进。

二、把握放盐的科学性，做到时机精准

“治大国如烹小鲜”，佳肴要想美味，放盐的时机尤为关键。思政工作道理相同，只有做到精准精确，队伍管理这道“菜”才能焕发“鲜味”。不同职工在职业生涯不同阶段都有不同想法、不同诉求，准确地把握想法、合理地满足诉求，才能最大限度地激发员工活力。公司支部坚持将解决思想问题与解决实际问题相结合，既关注职工精神层面的需求，也关注现实层面的需要，灵活运用谈心谈话、绩效激励、岗位任用等方式，切实把思政工作做到员工心坎上。

一是在细节处善于观。工作和生活是影响职工思想状态的两条主线，观察好员工思想波动的内在原因是准确把握思想政治工作切入时机的关键基础。公司支部将思想动态调研做在日常、抓在经常，组建由支部委员、职员、党员班组长、优秀党员等为骨干的思政指导员队伍，充分发挥其经验足、人员熟的优势，从小处着手，从细节着手，以身边人的视角、贴心人的温度对员工进行关心、教育、引导，着重利用八小时以外的非工作时间，倾听员工心声，了解员工的思想，关注员工需求，准确把握职工思想脉搏，做到清楚谈话对象的工作情况、家庭情况、个人情况，清楚谈心内容、谈话难点、注意事项，为何时何处以何种方式开展思政工作打好基础。

二是在日常中精于判。职工性格、作风、技能各有所异、各有所长，在工作中循循善诱，引导其扬长避短，是思政工作精准施策的重要一环。公司支部在抓好员工思想动态监测管理的基础上，着重加强对个人情况的分析研判，找准职工在性格、作风上的特长，在开展谈心谈话等思政工作中有意进行鼓励引导，帮助员工认清自己的优势和短板，解开疙瘩、放下包袱，将自己擅长的一面展现于工作之中。支部建立“情绪气象台”清单，动态把握员工思想变化情况，及时找准思想的共鸣点、利益的交汇点、情绪的转折点，进而有针对性地开展谈心谈话，以直击要害的方式引导员工主动谈思想、谈问题，让其充分感受到组织对自己的关心关注关爱。

三是在管理上敢于试。刀在石上磨，人在事上练，思政工作的效果最终还是要体现在员工工作状态、精神风貌的转变上，体现在推动中心工作的力度上。公司支部在广泛调研、深入谈话的基础上，将思政手段与行政手段相结合，打破传统岗位论资排辈的方式，根据岗位职责需要，主动选拔有能力、有意愿的职工试岗班组长，通过压担子的方式，激发其工作潜力，最大限度发挥自身优势。同时，支部坚持思想问题与实际问题两手抓两手硬的原则，结合支部改革实际，通过集体商议的方式，形成绩效改革新方案，试点推进绩效改革，依托“精神鼓励+绩效激励”的综合手段，大力奖励工作业绩强、工作态度正的先进员工，大幅提升支部员工的工作活力。

三、把握盐本身的溶解性，做到润物无声

盐必须融入食物才能够提味提鲜。思想政治工作是一门艺术，需要借助多元的载体手段，做到如盐入味、化于无形，既“润物无声”又“久有回味”。公司支部坚持显性教育与隐性教育相结合，在认真抓好党的创新理论武装，扎实开展“三会一课”学习的基础上，着力通过文化浸润的方式潜移默化地影响着员工的思想，于无形中占领思想高地，像盐一样融于日常工作的全过程各方面，真正解开难题、直抵人心。

一是不错过每次表扬。党支部是一个大家庭，家庭中的每一个成员都有被认可、被肯定的内心需求。做好日常工作中的点滴成绩认可是提振职工精气神的重要手段。公司支部坚持关注职工在日常工作中的突出表现，积极挖掘员工在敬业奉献、助人为乐等各方面的好人好事，从细微处入手发现员工身上的闪光点，利用支部会议、活动以及个人朋友圈等载体及时宣传表扬，把正能量分享给周围同事，不断提升职工荣誉感和自信度，持续营造“好事看得见、出彩有人夸”的浓厚氛围，感染带动队伍善小而为、整体向好。

二是让先锋抬头见。选树先进典型、营造见贤思齐的浓厚氛围，能够有效促进职工在比学赶超中提升自驱动力。公司支部设置部门“争先榜”，打造内部“赛马”机制，每月公布各班绩效排名，通过班组横向比较、月度纵向变化，激发班组荣誉意识，激励后进支部向先进支部看齐，自觉找差距、补短板，实现你追我赶的良好局面。公司支部充分发挥党员先锋模范作用，在急难险重任务中上广泛设立党员责任区、示范岗，组织党员围绕业绩、指标、廉洁亮承诺，每月评选“和平先锋”，设置“先锋流动红旗”，通过食堂、廊道等阵地宣传先锋事迹，用党员担当奉献带群众对标争先，实现“群体先进”中的“一个都不能少”。

三是发挥好“小家”作用。家庭是职工工作的动力源泉，家庭的稳定和支持，对于改善员工工作状态具有积极作用。公司支部始终坚持每年向每位员工家属寄送“和平家书”，通过平实详尽的记录，告知家属员工在中心的日常表现如何优秀，让家属真正了解另一半做了什么工作、为什么经常加班，进而理解基层供电服务工作中的不易，在体谅家属的同时更加支持他们做好自己的工作，把来之不易的认可巩固住。同时，党支部每年组织员工家属进站参观，在沟通感情的同时掌握每位职工的家庭情况，了解他们的所思所盼，通过企业和家庭的双向发力提升员工幸福感。

汇报完毕。