在2024年加强国有企业文化建设推进会上的讲话

在2024年加强国有企业文化建设推进会上的讲话

同志们：党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，聚焦建设社会主义文化强国，对深化文化体制机制改革作出部署，提出“必须增强文化自信，发展社会主义先进文化，弘扬革命文化，传承中华优秀传统文化”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，也肩负着建设中国特色社会主义先进文化的重要使命。进入新时代，如何按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局要求，切实加强国有企业文化建设，成为摆在我们面前的重要现实课题。一、统一思想、强化认识，进一步增强文化自觉文化自觉，是一个民族对自身文化的深刻认知和认同，建立在对“根”的找寻与继承上，也建立在对传统文化价值的继承与发展之上。立足国有企业定位使命，国有企业要不断增强文化自觉，深刻把握党和国家对文化建设的新要求。一是深刻把握新时代党和国家对文化建设的新要求。习近平总书记指出，要不断提升国家文化软实力和中华文化影响力，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴提供坚强思想保证、强大精神力量、有利文化条件。文化建设是“五位一体”总体布局的重要组成部分，与经济建设、政治建设、社会建设、生态文明建设相辅相成，共同支撑我国社会主义现代化战略目标的实现，合力推进中华民族的伟大复兴。国有企业关系到国民经济命脉和国家安全，尤其在重要行业和关键领域占支配地位的国有重要骨干企业，肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任，需要以优秀企业文化赋能企业高质量发展。二是深刻把握国有企业肩负的文化建设重大责任。国有企业不仅要为社会发展提供物质财富，而且要以高度的文化自觉，主动承担起推动文化繁荣发展的历史责任，创造丰富的精神文化。一方面，国有企业作为工人群众最广泛的组织，是党执政重要的阶级基础和群众基础，同时，国有企业作为关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域，必须自觉地承担起用中国特色社会主义先进文化引领高质量发展的使命责任。另一方面，国有企业要把握运用“第二个结合”工作要求，自觉承担起传承和弘扬中华优秀传统文化、党的红色文化的责任。筑牢坚持党的领导、加强党的建设这个“根”和“魂”，传承中华民族的文化基因和精神血脉，用中华优秀传统文化、党的红色文化的精髓涵养企业精神、建设企业精神家园，推动企业文化繁荣发展。三是深刻把握企业文化内涵。没有强大的企业文化，再高明的经营战略也无法成功。优秀的企业文化一旦同卓越的企业家、科学的管理相结合，并被广大职工所认同和接受，不仅能成为企业无形的精神支柱，形成强大的活力和动力，而且将产生巨大的物质力量，促进企业生产经营发展，提高企业的经济效益和社会效益。国有企业文化建设是一种管理模式，从企业文化的视角来看，既是管理的工具和手段，更能提升员工价值、促进员工全面发展。因此，国有企业文化建设作为一种现代管理模式，不仅能促进国有企业战略目标的实现，而且能在更高层次、在充分尊重职工尊严和权利的基础上，把职工内心的精神力量激发出来，增强企业的凝聚力和向心力，提升企业的社会形象和核心竞争力。四是深刻把握企业文化实践逻辑。党的二十届三中全会强调，在文化体制改革方面，要着眼于推进物质文明和精神文明相协调的现代化，提出改进创新文明培育、文明实践、文明创建的工作机制。企业作为市场竞争的主体，追求利润最大化是本质属性。而企业文化则是保证企业“两个文明”协调发展、促进企业持续健康稳定发展的重要载体。企业文化建设分三个层次，即表层企业文化、浅层企业文化和深层企业文化。具体来讲，表层企业文化是指企业的直观表象，如厂区环境、职工着装等方面；浅层企业文化是企业价值观念和企业宗旨，如制度建设、发展规划等方面；深层企业文化则是指企业员工对企业战略目标的认知和默契，即企业员工紧紧围绕从理念—机制—制度—习惯—形成文化这一条主线，将文化转化为行动、行动变为习惯，达到日用而不觉，习惯成自然。管理机制和企业文化之间是一个先、一个后的关系，有什么样的机制就会形成什么样的文化，机制对文化起到非常重要的作用。企业要把工作重点放在管理机制的创建和形成上，放在机制能够很好有效地运作上。通过这些机制的长期运作，沉淀、提炼和形成自己的企业文化。最终，文化自觉体现在对制度的尊重上，制度不合理，可以通过民主的方式去变革完善；制度形成了，就必须按照制度执行，做到凡事有章可循、有法可依，用制度机制将文化固化、落地。二、创新奋进、奋勇争先，进一步提升文化自信习近平总书记指出，文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。*公司将企业的发展路径与中国*奋进文化同向发力，始终坚持把企业文化建设同企业改革发展、生产经营同部署同落实，持续培育和形成企业发展壮大的奋进“基因”，在推动企业高质量发展中在彰显*人的自信和底气。一是坚持凝心铸魂，高质量发展见成效。在发展历程中，始终坚持把企业文化建设纳入企业发展战略中，为驱动企业改革发展提供了强大的精神动力和强有力的文化支撑。公司秉持“创新奋进、奋勇争先”的*奋进文化，所属贵港电厂是*第一个超临界六十万千瓦级、“环保三同时”火力发电厂，在全国首创将造纸废弃物白泥用于脱硫剂，实现固废综合利用；所属南宁江南分布式能源站是*第一个天然气分布式能源示范项目，也是*首个综合能源服务示范区的供能主体。2018年，马山杨圩风电场作为*在*首座风电场投运，此后五年，公司风光电投产装机容量增长了27倍，年均增长率高达93%。2023年，集团公司首个“光充”一体式充电站项目——南宁科园大道“光充”一体式充电站建成投产。2023年至2024年，取得陆上风光电建设指标超过500万千瓦，超额完成集团公司下达的风光电建设指标登高目标，为公司后续发展奠定了坚实基础。二是坚持创造价值，转型升级上水平。价值思维是企业文化的核心内涵，其重要价值在于科学回答了“为什么发展”和“怎样发展”这两个重大问题。公司坚持把“求实、创新、团结、奋进”贯穿于改革发展全过程，不断消除与市场竞争、现代管理、发展战略不相适应的机制障碍。特别是，通过深化区域“做实”、基层“强基”的管控体系改革，把公司本部定位为决策中心、资源中心和利润中心，把基层企业定位为安全生产主体、绩效单元和成本控制中心，以组织结构调整、职责划分为手段，对区域公司和基层企业的权、责进行调整，使企业各个层面权责明确、各司其职、畅通高效，形成一个坚强有力的有机整体，搭建起计划与执行的桥梁，推动战略目标有效实现，构建了区域公司明思路、定计划、抓进度，基层企业严管理、强落实、抓执行，上下协同、高效运转的组织架构和管理体系。同时，通过深入开展提质增效、技术创新工作，内挖潜力，外拓市场，提升效益，使企业主要经营指标继续保持较高水平发展。三是坚持融入中心，党的独特优势更凸显。思想政治工作是一切工作的生命线。*公司将企业文化作为加强和完善企业思想政治工作的切入点，以企业文化建设为重要载体，发挥优秀企业文化的导向指引作用，大力推进思想政治工作与企业文化建设的有机融合，推动思想政治工作优势、文化优势转化成竞争优势、发展优势。聚焦理论宣讲不够精准问题，公司构建分众化、差异化、全覆盖的理论宣讲新格局，探索形成了基于“信-新-心”的“三维”工作路径，实现“给谁讲”“讲什么”“怎么讲”有机地统一，不断引导职工更好地履行对社会和企业的义务和责任，平衡个人得失与奉献企业，实现团队协作，内部公平竞争，进而使企业以更高效率应对在市场经济中的生存和发展问题。针对部分党组织作用发挥不够问题，推进奋进文化融入党的建设，着力破除党建赋能、文化兴企瓶颈，释放裂变效应，变“两张皮”为“实打实”。公司修订党建工作责任考评办法，将基层企业年度生产经营年度目标和登高目标完成情况纳入党建工作责任考评体系，推动党建责任和经营责任双向联动，切实以高质量发展成效检验党建工作成果；同时以激发创造力为重点深入实施“四力四推”党建工程，在机制和制度建设上强化“创造”意识，重点对在结构调整、降本增效、市场营销、政策争取、科技创新等工作中作出突出贡献的党组织和党员干部职工给予重奖，着力激发各级党组织创造力。四是坚持典型引领，企业文化建设聚合力。在经济新常态、加快国企转型改革和能源市场竞争日趋激烈的大背景下，*公司实施转型发展，加强文化创新，主动顺应转型趋势，与之相匹配的文化也随之创新升级。公司坚持以文“化”人，凝聚发展共识，用文化的力量去提升、优化企业管理，使文化管理、文化治企成为企业管理发展的崭新形态。以*集团公司《*文化纲要》为统领，坚持“文化同一”工作方针，不断推动企业文化知行合一。针对公司系统各企业现实情况，因地制宜、细化执行，提炼特色因子，逐步形成“*有安全”“*有清风”“*有青年”等特色文化案例，大力培育选树践行*奋进文化的先进典型，让*奋进文化落地生根、引发情感共鸣，引领干部职工心往一处想、劲往一处使，目标一致、步调一致。三、勇于担当、善于作为，进一步实现文化自强文化自觉、文化自信，最终目的还是要实现文化自强。对于国有企业来说，推进“文化强国”首先要落实“文化强企”，要明确文化发展目标、谋划文化发展战略、提出文化发展举措，进一步激发文化自强的力量源泉，推动国有企业文化不断繁荣发展。一是坚持久久为功，不断推进企业软实力建设。公司制定了创建一流企业规划“坚持走差异化发展和错位竞争的策略，以清洁能源开发为主线引领增量战略性增长，以“低成本”战略为核心促进存量内涵式提升，努力建设成为资产结构优、经济效益好、竞争能力强的一流清洁能源发电公司。”从文化必须与战略相匹配、文化必须同管理相融入的角度来说，公司坚持顶层设计，做到企业文化体系的及时跟进，实现公司企业文化转型升级。在市场方面，按照“统一管控、分级授权、高效灵活”的管理原则，深入研究区域市场营销体系机制建设等关键问题，强化本部引领，发挥基层单位主动性，构建和完善“三位一体”营销体系。紧跟南方区域电力市场改革进程，深度参与南方区域统一电力现货市场结算试运行工作，不断提高市场交易能力与水平，持续推进售电公司、运营报价中心挂牌工作，积极融入南方区域电力市场建设。在内部管控方面，坚持“竞争从前期开始，增效从降本做起”的经营理念，在存量经营和增量发展上双端发力。既要立足当前，在“量”上下功夫，牢固树立“成本意识”和“效率意识”，抓细节、挖潜力、降成本、提效益。在文化升级方面，构建基于安全、廉洁、党建、青年“四位一体”的文化体系，把企业文化软实力转化为服务公司转型发展、改革创新的“硬实力”。二是坚持向海图强，促进企业跨文化交流。国际经验告诉我们，跨国公司在海外经营过程中，特别是兼并重组过程中，有很多的失败案例是因为文化冲突导致的。因此，公司认真谋划实现路径，学先进、找差距、补短板、强素质，建立健全一流企业现代化治理体系。积极运用公司专业优势和资金优势，充分发挥公司在清洁能源项目投资开发、工程建设、生产运营和专业管理等方面的丰富经验，拓展氢能产业和海外业务；积极响应“一带一路”倡议，与越南、印度尼西亚等国家电力企业签订战略合作协议，积极开展双边清洁能源项目合作，连续7年完成集团公司参展东盟博览会承办工作，积极同东盟国家参展单位开展业务、文化交流；推动中国—东盟清洁能源合作中心落地*，共同开发建设中国-东盟海上风电国际合作示范项目。三是坚持传承创新，积极开展中国特色文化建设。中华优秀传统文化、党的红色文化是中国特色文化的重要组成部分，积淀着中华民族最深层次的精神追求，代表着中华民族独特的精神标识，是国有企业文化建设不断得以丰富发展的重要养分。公司坚持以社会主义核心价值观为引领，大力弘扬讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同等传统思想理念，把中华优秀传统文化内涵更好更多地融入企业生产生活各方面，不断增强中华优秀传统文化在企业的生命力和影响力，积极把握和运用“第二个结合”，制定党的建设和中华优秀传统文化创新融合40条落实措施。深入贯彻落实习近平总书记对建设铸牢中华民族共同体意识示范区作出的重要指示批示精神，主动融入乡村振兴，全力拓展公司新能源多场景应用，打造“光伏+”，环江光伏项目种植约600亩农作物，每年给当地增收约65万元。四是坚持人才强企，有效提升人才保障。持续加强领导班子和领导人员能力及作风建设。立足公司“十四五”发展规划，通过定向培养、交流锻炼、挂职历练等方式，培养一批既懂党建又懂经营管理的复合型人才队伍。站在公司未来发展和薪火相传的高度，大力推进青年人才队伍建设，放手培养、大胆使用，设置“容错机制”，为青年成长创造良好条件。加强人才发展双通道建设，逐步在基层企业推行技术职务和技能职务聘任制度，形成技术技能岗位能上能下、收入能增能减的机制，让专业人才获得应有的地位和待遇，切实打破职业发展的天花板。健全完善全员培训长效机制，不断改善人员知识结构，推进专业技能人员持证上岗。面向未来，加强新能源、科技创新、市场营销、检修技能人才队伍建设，建立科学合理的选拔培养机制和薪酬激励机制，服务公司高质量发展需要。五是坚持党的领导，有效提高企业文化建设水平。树立抓企业文化建设是更高层次抓发展的观念，加强党对企业文化建设的领导，把企业文化建设作为落实党建工作责任制的一项重要内容。明确党委书记为企业文化建设第一责任人，坚持把企业文化建设与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。着力将*奋进文化植入公司各项规章制度中，推动党员干部职工形成“创新奋进、奋勇争先”的思想自觉和行动自觉。积极为企业文化建设提供必要的资金支持，加大硬件建设的力度，提高企业文化建设的科技含量。组织开展多种形式的专业培训，自上而下建设一支品位高、观念新、素质全、能力强的专兼结合的企业文化建设队伍。持续强化企业文化的理论研究与实践交流，认真探索企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，不断提高企业文化建设水平。我就讲这么多，谢谢大家！