班组长年会发言稿(样稿)3篇

【参考阅览】此篇精品资料“班组长年会发言稿(样稿)3篇”由阿拉网友整理分享，帮您减少加班熬夜，轻松写作尽在阿拉范文，希望对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

班组长年会发言稿1

尊敬的各位领导，各位同事：

大家上午好!，今天我有幸代表小包装厂丙班先进班组站在这里发言，我感到非常荣幸，在此，我衷心感谢一直以来关心和支持灌装丙班工作的各位领导以及各部门各岗位同事。

灌装丙班能够获得**年度"先进班组"的荣誉，这不仅是公司对我们部门一年来工作的认可与肯定，更是对我们的一种激励，我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，正确引导的结果，是同事们任劳任怨相互帮助，团结奋斗的结果。

**是食品安全年，公司领导非常重视食品安全，小包装厂肩负着食品安全的重任。在工作中我班都以食品安全作为出发点和基础，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重，一是抓好生产过程现场的管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要员工掌握生产工艺，更要让员工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是攻克技术难题，定期做好设备保养，保证质量，降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，产品的质量就无法保证和提高。

此外还通过在每天的班前会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调及发生问题的的应对出措施。班组人员在日常开机作业时，每天都有产品辅料进入生产车间，这就给我的食品安全生产提出了更高的要求。班组重点是做好食品安全预防工作，首先是在思想上能够重视起来。树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，在每天的班会中都会灌输食品安全与生产安全的意识，实现食品安全与生产安全两手抓，其次要求全员必正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查力度，在萌芽中把隐患消除，只有让全班人员提高食品安全及生产安全，才能保证我们产品的质量。

在今后的工作中，小包装灌装丙班将继续发扬良好的工作作风，进一步提高产品质量安全意识，把食品安全作为一项主要工作长期来抓，努力完全年的各项生产任务。

谢谢大家!

班组长年会发言稿2

各位领导、同志们大家好：

我叫阿拉文库，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。

首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。

二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。

三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。 作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。

另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。

一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。

三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。

谢谢大家，我的发言结束。

班组长年会发言稿3

各位领导、各位同志

大家好! 我是综采二区一名机电队长。今天有幸在这里和大家谈谈我的感受，心情 十分激动。一方面我很感谢区队领导对我多年来的培养和教育，另一方面，也 感谢工友们对我工作的支持与帮助。在工作中，我虽然取得了一点成绩，但这 主要是区队对我的信任，给了我这样的机会。同时这也进一步坚定了我干好本 职工作的决心。我决不辜负领导和同志们对我的期望，会加倍努力、奋勇拼搏、 不断开拓进取，以更加优异的成绩回报许疃矿。

下面，我就当队长的一些体会，向各位领导和同志们作简单汇报

作为生产一线的班队长，我们的工作就是要带头干，有困难自己担，有危 险冲在前，而且还要从事管理、指挥、统筹安排工作等各项任务。俗话说：“雁 阵不乱靠头雁”，作为领头雁的班队长如果乱了阵脚，全班职工必定无所适从， 对企业的危害将不堪设想。所以，自己在工作中应该一头挑起操作担子，一头 肩负着管理责任，双重职能集于一身，担当好煤矿企业的顶梁柱。所以班队长 必须要做到以下几点

一、要头脑清楚、思维敏捷 首先要有管理意识，做到心中有数，譬如：我 们班管理的哪些设备、系统?有哪些保护和控制系统，这些设备、系统在机组 运行大系统中起什么作用，有什么功能?这些都是自己必须搞清楚的问题。这 方面搞清楚了，才不会犯低级错误。在工作实践中不断强化安全意识、管理意 识，思路要清晰、反应要敏捷，这样才能适应区队工作要求。

二、要技能过硬、带好队伍。作为班队长，要有过硬的技能水平，这样才 有说服力，才能当好领头人，同时也要靠我们班队长带领全班人员尽力提高技能水平。不能在出现问题时一味依靠生产厂家，尽量靠自身力量解决问题，以 便节约生产时间。

三、要严格管理、严于律己 作为一名班队长要有原则性，为人公道，按规 章制度办事，正确处理好情、理、制度的关系。工作上严格要求自己，要求别 人做到的自己必须先做到，不能只考虑自己的利益。在很多时候，许多方面， 要用人格来影响别人，先人后己，整体利益为重。只有这样，我们班组才会有 很强的凝聚力和战斗力，才能更好地发扬团队精神，才能出现好局面，干出好 的成绩。

四、班组长必须搞好本班的班前教育。要把班前教育变成规程措施灌输过 程。规程措施是规范职工现场操作行为的“法”，是做好安全工作的有力保障。要 让职工真正记清、掌握住规程、措施规定的“条款”，进而变成现场具体行为，决 不是一朝一夕的事，需要经常进行灌输、教育，只有这样才能达到正规操作、 正规上岗的目的;要把班前安全教育过程变成安全隐患、问题的排查、防范过 程。作为一班之长，开工前首先要与上一班交接好，尤其是现场隐患问题要交 清，并要先行一步，现场察看清除，做到心中有数，再把有关问题及防范措施 向当前班职工讲清，做到重点突出、防范有力，保证安全;要把班前教育过程 变成安全关键口把关人责任的落实过程。在明确现场安全关键口的前提下，要 进一步落实关键口把关人，尤其是明确每一个现场操作人员的安全责任，落实 好现场人员相互保安，共同做好一时、一事、一人、一瞬间的安全工作。

五、要有爱岗敬业的精神，还必须具备爱岗敬业的本领。这种精神和能力 主要体现在：①应经常讲解“安全第一”方针的重大意义，确立抓安全必须抓生产 的思想;②应抓好对现场施工措施和安全规程的学习，做到三会(会背、会讲、会 用)，促使人人成为熟知专业知识的内行，形成人人懂安全的局面;③坚持师教徒学，建立师徒关系，交流成果，取长补短，互相学习，共同提高;④经常讲解本 矿、本区队、本班组历来发生的事故案例和不安全因素，使每个人都能牢记历 史上血的教训;⑤明确本班组职工岗位责任，随时抓职工上岗后的思想情绪、心 理状态，做好思想政治工作，把事故消灭在萌芽状态;⑥会算经济账，增强职工 搞好安全的责任感和自觉性。

我的演讲到此结束，谢谢!!