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在2024年全市立体考核体系建设专题推进会上的汇报发言

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在2024年全市立体考核体系建设专题推进会上的汇报发言

 

尊敬的各位领导,同志们:

今年以来,**区立足区域经济社会高质量发展,强化考核“树导向、激干劲、促发展”作用,完善“点线面”三维考核工作模式,通过优化指标明确导向、聚焦质效精准提升、完善奖惩激励作为,将考核制度内在优势转化为高质量发展优势,推动各项工作再上新台阶。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下:

“点”上引领,“建立制度 分类考核”明方向。聚焦指标优化“关键点”,明确目标导向。聚焦省、市高质量发展要求,结合区委“1384”工作思路,按照“全面承接、精简指标、细化类别、差异考核”原则,进一步构建完善区内考核指标体系。结合区域实际、主动调查研究,重构街道考核指标体系,在突出差异化考核的同时做到“考少、考精、考重点”,进一步为基层减轻迎考负担。围绕制度建立“基本点”,确保任务落地。围绕全市重点工作,制定下发《**区2024年“八个新突破”考核办法》等文件,明确“八个新突破”重点工作考核内容、方式以及督导检查工作机制。同时,要求牵头部门结合工作实际制定专项考核办法、月度任务清单,明确阶段性工作任务、细化实施步骤、设定评分标准,形成层层有落实的制度体系。

“线”上闭环,“考在平时 督在日常”激干劲。划定指标任务日常“监测线”,紧盯工作进度。围绕市、区工作重点,探索完善“月度提醒-季度预警-通报分析-逐级约谈”日常监测管理机制。月度下发《提醒函》对主要指标完成情况进行提示提醒;季度下发《预警函》对滞后指标进行预警,在全区范围通报主要指标、重点工作运行情况;对季度进展滞后的,逐级约谈相关单位负责同志,确保压力传导到位。截至目前,下发提示函2期,约谈滞后工作责任单位3家。标好工作督导日常“指引线”,紧抓工作推进。健全重点工作“点对点”督查模式,制定《2024年度督查检查考核计划表》,联合“督检考”部门成立专项工作督导组,建立“台账分工-督办落实-跟踪推进-定期通报-回访检验”全链条督查机制,秉承“督帮结合”理念,定期深入滞后指标、重点工作责任部门探索解决问题对策与措施,在破冰解难上取得实效。

“面”上铺开,“奖优罚劣 激励实干”促发展。扩大亮优警劣“覆盖面”,深化工作力度。持续深化“品质**·创优亮榜”活动,印发《**区2024年度品质**·创优亮榜内容清单》,重点对“八个新突破”、主要考核指标等进行公布亮榜。建立“每周亮榜-月度通报-季度提示-定期约谈”工作机制,将亮榜次数与年终考核分数挂钩,持续深化工作力度。截至目前,公开亮榜21期,其中红榜250次,黑榜241次,印发通报5期。强化奖优罚劣“运用面”,引领实干担当。深化考用结合工作力度,严格兑现奖惩。在确定2023年度考核等次时,对公众满意度排名第一的街道评为优秀等次,对市考单项满意度下滑幅度最大、各方面评价综合得分末位的单位取消评优资格。将考核结果与评优评先、干部提拔使用直接关联,评为优秀等次的单位,干部优秀等次比例在原有基础上提高5%。通过“严奖惩”“强激励”“真兑现”,在全区营造激励先进、鼓励担当的干事氛围。

汇报完毕,谢谢大家!

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