在项目收心、动员部署会上的发言

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今天早上开会是收心会，也是动员部署会。我就从五个方面跟大家讲讲、谈谈：

第一个方面拜个年。俗话说，不出正月还是年，年还是要给大家拜的，虽然是晚了点，但是兔年已经来了，未来已来，时不我待，大家要把握住机会，愿大家2023年万事可期，皆得所愿。

第二个年，年过了，大家都过一年、长一岁，增智慧，都是成年人，成年人就是要懂得尺度，管好自己，立足本职，扎实做好本职工作。

第三个年的意思，回顾我们去年的工作，其实成绩是有目共睹的，咱去年牌子、票子几个方面都是得到了很多成绩。集团、公司领导，还有各部门对我们X项目上还是肯定的，这得益于关总的领导、项目班子的示范引领、大家的辛勤付出、团队的上下一心、精诚合作。

第二个方面提个醒。大家来到了工地上，就是来到我们项目，来到了我们“X”这个快乐谷、幸福谷的家，大家就要收心。春种一粒粟，秋收万颗子，一生之计在青春，一年之计在于春，一天之计在于晨，大家一定要趁着春天这个美好季节，天气也暖和了，去年因为比较冷，对各方面没有多约束，睁只眼闭只眼，但是现在天气暖了，大家要自觉一些。现在七九河开、八九燕来，该早起还得早起，白天也长了，还是要珍惜时间、高效工作。

再说下“四自”，就是自律、自重、自省、自警。

自律，我是去年7月份来的，咱项目一直感觉是一个自律的团队，包括每一个人的行为，都看在眼里，记在心里面。很多人都很自觉，相互自觉，相互影响。希望头羊的发挥头羊作用，当然还得杜绝破窗效应，希望有些人不要当那个烂苹果，知道烂苹果是啥，就是一个苹果坏了后，它会影响其他苹果，但是我们肯定会把第一个烂苹果清除掉的，要保证我们整个苹果机体的新鲜，这样才能给别人看着很鲜艳，吃着也很美味。大家一定还是要保持自律、团队意识。

自重，我们在座的都是年轻人，年龄结构还是合理的，我们团队都是看重责任的，年轻人也有机会上升，刚才王总也提到了，公司领导、关总特别提到的就是26～35岁，要保持有储备干部，肯定是往上升的，往上升肯定升项目中层、项目主管、公司中层、公司领导的，在座的年轻人一定要看重自己的责任，把自己的事做好。因为只有在你做扎实基础的业务上，你才能往上升、被认可，不要把自己看得太轻了，机会是留给每一个在座的有准备的人。

自省，我们在工作中要经常保持复盘、总结意识，有时候要找寻一下差距，这样才能努力提升，在工作中有所得、也有所失。每天白天可能都很忙，晚上的时候哪怕你坐在座位上，躺在床上，每日三省吾身，想想今天我获得了哪些，失去了哪些，一定要保持一个复盘总结意识。另一方面我们还是要形成一个机制，我们考勤、伙食各方面都公示公开，每个月考勤公示，前5名进行一个排名，后3名也得点出来。不管是奖惩先进还是后进者，先进要积极鼓励一下，也包括点一下后进者。让自己明晰在整个项目团队中，你到底是属于先进还是属于后进者?先进者可以继续保持，后进者就要有自省的意识，不待扬鞭自奋蹄。

自警，我们每个岗位都很关键，计划财务物资很关键，其他的各个部门也很关键，因此大家一定要遵守财经纪律、党纪国法，遵守党风廉政建设，之前也说过算好人生“六笔账”，政治账、经济账、名誉账、家庭账、人情账、自由账。

第三个方面加把劲。前两天公司领导来X、咱项目上了，今年工作会议上大家也看到了，工作会上两位主管领导报告讲话里面也提到，咱项目上出现频率高，被提及表扬多次，我们作为一个明星项目，明星项目就是说很多时候，我们要走在前列，做出表率。大家一定要心往一处想，劲往一处使，要看重自己，把我们项目搞好，实现六子登科，扛回牌子、挣回票子、签回单子、赢得面子、带出弟子、不捅娄子。咱项目从刚开始到现在都很好，我们继续保持一个善始善终、善做善成的状态，到最后圆满收官、颗粒归仓。

第四个方面善表达。大家没事的话找找项目领导，谈谈自己的工作，谈谈自己的思想，让领导看到我们的进步之处。咱项目上很多都是X人，西北人啥特点?就是不爱表达、不爱说话。大家一定要记得不要老是埋头拉车、低头做事，还要抬头看路。既要脚踏实地，也要仰望星空。有时候多多跟领导沟通、汇报，进行有效沟通。当然另一方面还要注重营销，做事要高调，现在是信息爆发的时代，工作中各种微信群、门户网站、朋友圈，都是宣传自身工作的阵地、利器，干工作就要在这些阵地上发，而且还要多发。不要认为这是在邀功行赏，实在是领导都喜欢有执行力的员工。如果你是领导，每天打开微信，涌入眼帘的都是同志们积极干活的场景，你会不高兴吗?大家还是要宣传到位。我希望不是一个人在单打独斗，有时候转发一些东西，你们也转发一下，很多时候还是要扩大我们影响力和美誉度。

第五个方面谈要求、希望。我们项目做得好，各部室都有好的方式方法，提几个要求、希望：

第一，总结。请各部室回顾一下自己去年的还有以前工作总结，你们大概梳理一下，把今年2023年的工作思路、工作要点写一下，交到综合办公室。过两天我私下里找你们谈谈、聊聊，将我们亮点、成绩、不足谈谈，梳理、整理完，我们尽量出一本小集子，供项目、公司参考。

第二，责任。我们X、X市场，大家也知道我们在10年前是1573，就是X局的X公司的X分公司，在X市场做得相当不错，自从资源整合以后，X市场稍有点波折，但是X、X市场还是公司的传统、核心市场，在滚动经营上，希望我们把项目干好，以在建项目实现市场的滚动。

公司也强调培养人才，我们首先要看重自己，看重责任，这是一个双向奔赴的过程。

第三，分享。我们各部门之间要增强联动性，相互之间出现有些磨合是很正常的，或者出现有些误会，坐下来可以谈谈交流一下，部门之间要沟通顺畅，资源共享。我们还要与其他X项目分享，注重形成X项目群的优势，需要我们共同努力，前提是把基础工作做扎实。

第四，感谢。感谢我们在座的每一个人，齐心协力把项目各方面共推新高度。我们一定要树立感谢“平台思维”，感谢工作给我们平台，感谢X项目，给我们每一个人机会，让我们能把工作做好，能有钱挣，大家要有感恩的精神。

第五，值得。值得就是说，我们所有认真工作的人都值得，都不应该被辜负，每一个认真工作的人也不会被辜负。为啥?你们在做事的时候，其他的同事在看着，领导也在看着，大家一块努力，实现双向或者三向奔赴。我们在关总领导下，兄弟姐妹们共同努力，尽心尽责、全力以赴，把我们项目各方面工作做好。

谢谢大家。