(材料)董事长在2024年重点工作部署会上的讲话

强调战略目标，明确重点任务，推动团队协作，强化执行力，确保各项工作落实到位，实现可持续发展。以下是网友为您整理分享的“董事长在重点工作部署会上的讲话”相关范文，供您参考！

董事长在2022年重点工作部署会上的讲话

刚才X总把公司1-2月份的经营情况作了通报，从预计销售数据来看还是不错的，希望各方面加强落实。我在这里讲两件事情，一是传达今天上午省、市会议精神，二是强调一下今年工作的关键点。

一、传达省、市会议精神

金融风险企业不可能不沾边，我们一定要注意防范。要根据自己实力去发展，不要做自己做不了的事。做自己做不了的事，最后害了企业，害了合作者，也糊弄了政府。对于环境治理大家要有新的观念、新的认识。社会经济发展到一定水平，温饱问题已经解决，但是空气不好、水不好，大家还愿意生活在这里吗？X的经营与环境治理紧紧联系在一起，我们在环境治理上仍可以大有作为。首先要做好自己的事情，不污染环境，不欺人骗人，实实在在做好各项环保措施。上午的全市干部大会，首先是传达贯彻全省X推进会议精神，然后对全市当前的发展形势做了分析，对当前工作提出了要求。2022年XGDP增长率只有百分之二点几，正面临转型的阵痛，化工行业占比下降，但是生物产业、服务业的比重在上升；财政收入中税收比重加大，土地出让金占比下降；X的实体经济贷款是增加的，是全省唯一，固定资产投资也是上升的。会议要求全市各级机关要在节后紧张地投入工作，贯彻落实好中央和省委的要求。下面，我讲一讲我们工作上的一些关键点。对于工作部署，我们在集团年会上总经理报告和我的讲话中都做了要求，各事业部目标都通过目标管理、绩效管理作了部署。我想大家目标都是明确的，对措施和要求也是清晰的，相信大家能把工作做得更好。

二、2022工作关键点

我在这里讲四个关键点：

（一）全面再起航，我们在2022年就提出"三十年，再起航"，力图突破企业生命周期，实现持续发展和"百年X"。2022年是创业三十年后的第一年，我们取得了经营与发展的双丰收，体会到了"再起航"的力量，"再起航"旗开得胜。贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想，为我们"再起航"赋予了新的思想内涵，提出了新的、更高的要求。我们要继续扬起"再起航"的风帆，把"再起航"要求落实到经营工作的方方面面，细化到每个业务领域。"十四五"期间，我们都要以"再起航"为指引，归零心态、重新出发。要彻底消除骄傲、自满、停滞、享乐的思想和情绪，发扬X精神和文化，继续艰苦奋斗，开启每项业务、每项工作的新征程。去年年底开始，我们已在质量、环保、研发等多领域提出了"再起航"。我们每个业务都要在"再起航"指引下，把目标定得更高一些，把各项措施搞得更扎实一些。各项职能管理也要在"再起航"指导下，提出和强化新措施。这也是对我们两级管理层的考验，总的要求是要把"再起航"搞得更扎实、更丰富。

（二）坚持核心竞争力。坚持是X这么多年的重要理念和关键词，没有坚持就没有X文化和X的战略执行。多年实践证明，X的战略、文化、组织、机制是适应公司发展的，是促进X多年健康发展的核心竞争力。很多新业务、困难业务我们都坚持发展起来了，很多正确理念我们也坚持下来了。在公司内部，也存在一些想改变这些东西的观点，比如有人质疑我们提出的"以酵母为主业的生物技术大公司"是不是应该坚持，还有人在遇到问题时提出我们的组织、机制是不是有问题，要不要改一改？我认为，这些基本的东西我们必须坚持好，中国的公司在十几年内还必须这么做，必须艰苦奋斗。就像习总书记说的，"幸福都是奋斗出来的"。凡是有作为的企业，都是艰苦奋斗的。在X历史上，仅是对X控制权的干扰，我们都不知斗争了多少次。好在市委市政府十分信任X的管理团队。所以，一定要坚持我们的使命、愿景、价值观。我们的战略目标是"做国际化、专业化生物技术大公司，打造百年X"，我们的使命是"发展生物科技，创新健康生活"。我们仍然要以生物技术为主导，锤炼核心产品和核心技术。各业务单元都要注意这点，不要老想着赚快钱、赚没一点技术含量的钱，一定要围绕战略目标。我们的核心理念，包括"员工为本，用户为源，技术质量为生命"、"追求满意，永不满足""追求顾客价值是实现企业价值的基本途径""企业为人人创造发展空间，人人为企业创造竞争优势""把骨干员工作为合作者""六大隐忧管理"等，这些都是被实践证明了的非常正确的思想，是走在很多企业前面的，一定要坚持这些X的核心竞争力，进一步发扬光大，落到实处。这些理念并不是都得到了很好贯彻，反而在很多部门、不少中高层管理人员中还没得到基本的践行。我们提出"以市场为中心"、打造事业部利润中心建设，明确"利润中心是一线，生产研发是二线，其他是三线"等，都是实践的总结。这些东西一定坚持好、贯彻好，要融入所有工作和措施中。不要在做事、做制度的时候都忘了这些东西，偏离了基本价值观。我们这几年提出"做大做优各业务单元"，这也是当前的重要经营策略。我们还提出了"保二争一""做优做大产品组合"，现在有所收获，但收获不够大。实践证明我们目标管理和绩效管理方式是适应公司发展要求的，要进一步宣传，让管理人员和骨干了解绩效方法，在了解、坚持的基础上不断完善。我建议，在领导力建设中可开展必要的考试，看看大家记不记得这些理念，怎么认识。我们一直在讲"三个X"，贯彻不够，至少"讲X话"的人还不是特别多。高层和中层有多少人在安排布置工作时，把X理念、要求、文化和实际工作结合起来的，要检查一下。进入新的时代，一定要继承优良传统、优良作风。创新要有，但创新一定要在继承的基础上。在新的一年，我们一定要坚持自己的核心竞争力，不要彷徨，要搞懂、弄清。这些东西都来源于实践，有些是我们的教训。

（三）持续改进。要改进一切不符合X战略、文化的思想、观念和组织行为。当前要重点改进研究开发和技术创新。要把技术创新搞得更强，把技术进步搞得更扎实。我们的规模一定要建立在拥有领先技术的基础之上，不仅仅是依靠营销。公司已具备较好地研究开发氛围、鼓励技术创新的机制，研发组织、研发人员要更多地从发挥主观能动性方面改进和调整，希望研发人员把研发人再起航，不待扬鞭自奋蹄作为座右铭，贴上墙，记上心。这是公司发展的内在、迫切需要。要改进生产管理和生产技术。我们已经有X个酵母工厂，改进管理和计划、发挥多工厂优势存在巨大潜力；这几年引进和应用尾气分析仪，对我们带来很大帮助，还要加快应用；干燥床的孔板改造增加了很大经济效益；伊犁工厂节水创造了很大价值。生产技术改进的空间还很大。生产技术的进步有研究开发组织的参加，也少不了工厂技术人员的参与。"五小活动"要坚持，要持续改进，不断上水平，真正调动基层员工的积极性、创造性。一线员工对很多信息最清楚，管理者遇到问题去基层走一圈，跟一线人员聊一聊，可能就知道该怎么解决了。市场效率还有很大提升空间。我们前几年提出的《关于提高市场工作效率的指导意见》，要更加深入、创造性地贯彻。目前，公司从事市场工作的人员比例很大，市场管理、销售人员活动的管理是有难度的。我们还要在提高市场工作效率上做文章，在营销管理上改进。最基础的管理就是用户、渠道、队伍作风和能力的管理。我在动物营养年会上就提出，要恢复销售工程师的培养。同样做销售，有技术服务能力的就是不一样。人力资源部把销售工程师培养这件事好好总结一下，听一听大家意见，把销售工程师真正做起来。要改进职能管理，落实"优质服务实现管理目标"的要求。集团年会上财务部围绕"兜售管理"表演了一个节目，这说明公司理念得到了大家认可。职能方面的问题，最终要担责任的是职能归口部门，这一点要贯彻好。质量有问题，质量部有责任；财务没管好，财务部有责任；技术方面的程序没遵守，技术部有责任；人力资源没管好，人力资源部有责任；基层党务、纪检工作没做好，党办、纪检和审计监察部门有责任；传播没做好，就是传播总监的责任，说明传播规矩大家不了解，传播程序不对，需要宣传的中心内容不明确。我们还要改进两级管理者的作风。"三大纪律，八项注意"第一项注意就是"说话要和气"，我们公司经常有人说话不讲和气，我是非常反对的。毛主席说的和气可能针对的是长官怎么对待部下，当兵得怎么对待老百姓，对我们而言，说的是管理人员如何对待下属，我们怎么对待渠道、用户和消费者。我们每年培训的意图，很大程度上是为了改进领导人作风。第一次春节后培训的主题是我确定的--六顶思考帽，就是教我们如何集中智慧，克服官僚主义，克服长官意志。我们党提出"作风改进永远在路上"，这是一个永恒的话题，各级管理者要主动改进作风，改进作风是调动积极性、集中智慧的前提。我们要改进国际化经营能力。总体来看，国际化经营能力还是一个短板。我们要进一步扩大规模，肯定少不了到国际上抢市场，到国际上寻找新技术。在集团年会上，我们提出了要向西半球进军开工厂，在西半球可能比俄罗斯和埃及更困难。埃及政府的干预很少，俄罗斯跟中国的关系很好，很多东西在学中国，历史渊源很深。西半球任何一个国家，恐怕都不像埃及和俄罗斯，所以制造国际化的下一个工厂将是更难啃的骨头。我们要总结经验、教训，包括市场开发、当地人的使用等。除了埃及、俄罗斯外，我们在其他地区使用当地人的能力还很有限。在国际上搜集信息、联络潜在合作伙伴的主动性也不够。在迈向百年X的历程中，国际化能力提升十分紧迫。我们要大胆培养、使用具有国际化潜力的人员。

（四）严明纪律。过去毛主席领导共产党人打天下靠什么？首先是路线的正确，再就是纪律的保证。现代企业经营同样少不了这两样东西，战略要正确，纪律是实现战略、执行策略的保证。现在，无论是党中央的路线、方针、政策，还是国有企业的管理，都必须强调纪律。X要比以往任何时候都更加重视纪律，全面执行纪律。企业越大，纪律要求越高，否则会一盘散沙。首先，我们要加强党的纪律和国有资产管理的纪律。我们是国有控股公司，当前对国有资产保值增值有了越来越多的要求，我们一定要增强国有资产管理的纪律，严格遵守国有资产管理的相关规定，支持管理层执行国有资产管理的规定。我们要借鉴某些国有企业失败的教训，敬畏制度。其次，我们还要加强各级经营组织的纪律性。各级组织都要坚定不移地贯彻公司要求，把公司要求落到实处，把公司利益放到最高处，不能只追求部门利益。部门利益和公司利益发生冲突时，首先要把公司利益放在首位，要通过制度改进不合理的东西。X将继续加强利润中心的建设，充分发挥各级组织的作用，同时各利润中心、工厂、职能部门都要贯彻公司要求，维护公司整体利益，不允许搞部门主义、小团体主义。再次，要加强两级管理者的工作纪律。纪律的工作、作风的底线，无论是组织要执行的公司发展大纪律，还是个人要坚守的费用、经济业务往来的小纪律，都要更加严格起来，要从组织、制度、思想、作风多方面入手，挺起纪律。春节前，公司发文通报批评了酿造事业部管理层人员酗酒后与经销商发生肢体冲突的事件。这个事情不算特别大，但引起了我们高度警惕。首先，这是一起违反"尊重经销商"要求，违反"不酗酒"行为规范，损害企业形象的严重事件；其次，部门负责人在公司主要负责人与经销商面对面沟通时，不仅不主动报告事件真相，还尽力掩盖该事件，这是比第一点更危险的事情。处理这件事，就是要教育所有基层组织和中高层人员，自觉遵守公司理念和行为规范，向公司负责，对组织忠诚。最后，要加强廉洁经营的工作纪律。去年我们梳理了制度，召开了廉洁经营大会，仅仅是一个开头。春节前，德宏公司某煤炭供应商掺假被发现，调查后得知该供应商请过我方采购人员甚至铲车师傅吃过饭，不管吃饭和掺假是否有直接联系，吃别人的饭就是违纪。公司廉洁风险岗位很多，这印证了我们抓风险岗位排查是正确的。要全面贯彻廉洁经营制度和廉洁经营大会的要求，善于发现问题，及时地将违反纪律行为处理在萌芽状态。大家要敢于管理、坚持管理，不要怕得罪人。你不得罪他实际是害他，他会越来越不收敛，越来越无所顾忌，再来检查时就不得了了。我这里说的纪律是多方面的，总的来说，2022年及以后，我们要把纪律挺在前面，把纪律的旗帜举得更高，各级管理者都是纪律的负责人。公司办公室、党办、人力资源部是纪律管理的主要部门，审计监察部是检查、执行纪律和处罚的部门。各职能部门都有自己职能范围内的纪律检查。纪律是健康的重要组成部分，纪律不好不可能健康。高层和中层管理人员要更加严明纪律，自觉遵守纪律。

今天的会上我就讲这几个关键词，希望在2022年大家共同努力，夺取新目标，创造新辉煌。