供电所表态发言稿:供电所长履职表态发言【最新3篇】

全力以赴，确保供电安全稳定，提升服务质量，积极响应群众需求，共同推动电力事业发展！真是任重道远！以下是小编为大家整理分享的供电所表态发言稿:供电所长履职表态发言相关内容，供您学习参考！

供电所表态发言稿:供电所长履职表态发言 篇1

各位领导、同志们：

根据会议安排，我代表向xxxx就加强低压台区整治，确保供电安全作表态性发言。现向大家汇报如下：

一、工作开展情况

xxxx公司为落实“两会”精神，进一步规范配网设备管理工作，增强配网抵御自然灾害和外力破会的能力，确保供电安全和配网设备可靠运行，年初就结合营销信息采集系统建设开展了配网标准化整治工作。特别是xxxxx公司下发了《关于上报配网标准化整治预达标任务计划的通知》，明确了配网设备达标标准和考核标准，我公司组织供电所对辖区配网设备进行隐患排查，排查线路、台区隐患1419项。公司组织供电所长、专责对隐患进行梳理分类，明确了隐患整治的分工和责任人。9月份我公司领导对配网标准化工作高度重视，加强了达标线路和台区整治的工作力度，由分管副经理和安生部主任负责，落实了资金和整治施工队伍，督导各供电所开展工作。截止10月20日，共完成条线路，个台区，共项隐患的整治工作。

二、存在问题

1、部分供电所对配网设备达标标准未认真学习，对标准掌握不清，造成排查隐患不彻底，整改完成台区依然存在隐患。

2、基层工作人员对配网达标整治工作认识不足，未意识到此项工作提升基础管理，提高供电安全的常态工作。工作中主动性不强，有走形式倾向。

3、整治过程中清理树障依然是比较头疼问题，特别是私人产权树木。

三、下一步工作思路

1、掌握达标标准，明确考核责任。组织供电所重新学习《xxxx公司配网设备达标标准》，指导供电所按标准对低压线路、台区隐患、缺陷进行排查，明确指标任务责任人和考核，将配网标准化整治任务完成与否作为年底考核指标。

2、组织交流，共享经验方法。组织供电所长参观整治较好的达标台区等现场交流形式互相学习，取长补短，共同提升配网标准化整治水平。

3、实施综合治理，严格执行倒排计划。按线路分台区开展综合治理整治工作，通过强化配电线路运行管理、整治低压线路缺陷、加强树障、三线搭挂清理、下户线改造等工作，有计划、分步骤地按倒排计划对低压线路和台区进行综合治理。

4、加强过程监督，定期反馈处理。组织对供电所达标线路和台区治理等工作开展现场检查，督促工作实施进度，按周跟踪各供电所线路、台区消缺统计准确率及完成情况，发现问题及时处理。

配网整治工作是一项长期的改造设备，提升基础管理，提高供电安全的常态工作，xxxxx公司将认真落实xxxxxxx公司的工作要求，把配网标准化整治工作形成常态，努力提高配网设备基础管理和运行维护水平，确保供电安全。

供电所表态发言稿:供电所长履职表态发言 篇2

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

今天国网本溪满族自治县供电公司召开创建“七星枫情供电所”启动会，我们东营坊乡供电所能成为七星供电所之一，深感荣幸。

能成为“七星供电所”之一，是领导对我们供电所工作的肯定，同时也是对我们供电所下一步工作开展提出了更高的要求。

在今后的工作中，我们将继续本着“优质、方便、规范、真诚”的服务理念，紧紧围绕“感恩企业，服务社会，激情工作，快乐生活”这一工作目标，进一步深化“微笑从心开始”主题实践活动，不断拓展“微笑工作”内涵，继续深化“电亮枫情五一工作法”，以“四服务”为切入点，（即：服务农户、服务企业、服务校园、服务景区）积极践行党的群众路线。不断提升优质服务水平，持续提升公司服务品质。

在安全生产方面，坚持每天一次班前、班后会，每周一次安全活动会，每月一次安全分析会，通过大力开展班组安全教育活动，来提高每名职工的安全意识，牢固“安全第一”的思想，严格执行《安规》要求，按照标准化作业流程开展施工作业，以“零违章”保证“零事故”。

在营销服务方面，加强职工服务培训，规范职工行为，牢固树立“你用电、我用心”的服务理念，提高服务质量，保证“零投诉”。

今后我们将认真按照“四化”供电所的要求，继续夯实基础，提升整体实力，创建“七星枫情供电所”，以饱满的工作热情、优异的工作业绩，成为耀眼的一颗“天权星”。

谢谢大家!

供电所表态发言稿:供电所长履职表态发言 篇3

我把今年下半年到xx供电所工作学习的情况向各位领导作简要汇报。

一、感知“好所”印象

业内人都知道xx(所)是个“好所”,啥叫好？好在哪？通过近半年的工作学习观察，个人认为xx所员工有三大特点：

1、员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。9月上旬公司组织的营销竞赛，我们所组队前往，未比赛前就有兄弟单位调侃：竞赛第一的牌子还不是给你们xx（所）准备的！当时我只当一句玩笑话一笑而过，结果还真的获的团体第一！事后才得知，刘x、伍x在公司核算、收费这一块业务上相当精通，若排个江湖座次，肯定在前三甲之列，拖后腿的反而是我！抄表催费的农电工可以高空作业的比例是x%，检修、施工没有“请工”的概念，甚至经常“被请”，如到熊口帮忙抄表催费、到积玉口帮忙架线等。在移民工程、南水北调等几个大型配网工程中全所一齐上，以极快的施工进度和较好的施工质量完成任务，其施工力量之强悍，公司罕有几个基层站所能与之比肩。2。员工收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何x师傅管理x户，月工资x元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。3。员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福感是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在黄xx任期内达到顶点。

二、学习“好所长”的先进管理经验

公司党委指派我跟随黄所，拜师学艺，在同吃同住的半年里，耳闻目染，总结出黄所以下四项优秀品质：

1、人格魅力突出，极善思想沟通。黄有个习惯，早上班半小时，把篮球场清扫一遍。起初我认为是作秀、是多余，那我在这段时间做什么呢？我做三件事，买早点、抹桌子烧开水泡茶、打开内网登录每日必登的几个系统。后来黄告诉我，晨起扫地有两个作用，一是“微汗级”的锻练身体，二是以身垂范，所长都在扫地，你还有什么不能做？所里人都知道，黄很会“日白”，也怕他“日白”。其实就是见缝插针式的做思想工作，不一定非要是办公室约谈的严肃方式，地点可以是值班室、食堂、球场等非正式场合，员工至少是不受拘束的，畅所欲言。思想通，路路通，工作上执行起来没有阻力。这点正是我要学习的，因为我性格自闭，语言木衲，沟通力弱。

2、学习能力强，铺排工作有前瞻性。黄经常安排我一项工作，当我做完或做一半时，内网上才挂这项工作的安排通知，我在想黄的消息这灵通，未卜先知？后来我问起才知道，他上网浏览最多的是xx公司和省公司的网站，加上本来站所的工作就有一定的规律性，不难判断公司下一步的工作动向，铺排工作有前瞻性，不管结果如何，肯定是朝好的方向在发展，至少避免了突击性加班，一个所长再忙，花个把小时浏览网站的时间是肯定有的。

3、为人正直，处事果断，原则性强。作为一个执行者，黄非常注意维护上级文件精神的严肃性，保护执行员工的积极性。如电费邮政批扣，多数站所只注重于签约率，只要签约户数上去了，就能得嘉奖、拿奖金。而黄很看重批扣成功率，无特殊理由不得解约，注意保护这种新兴的，高效的缴费方式，可把多数收费人员从走收这种高强度工作中解放出来，于人于己都是好处多多。正是黄坚持原则，我所批扣成功率连续几个月达到x%，非现金收费工作已深入人心，呈一个良好的发展态势。在夜站x和x管涌这两次事件中，黄组织得力，出击快速，战果明显，得到现场指挥（市长）的高度赞扬。

4、生活简朴，长期以所为家。黄的爱人曾作为一名抄表催费工在xx所工作过三年之久，调回城之后，黄作为所长调来xx，目前也工作了三年多了，两人长期两地分居。黄感慨：饿其体肤、空乏其身，冥冥中的天意？从xx回城，开车仅40分钟，在现代交通工具下，距离不是问题。可黄说，应对突发事情，慢五分钟，都是不可预料的结局，只要我在所里，对其它人来讲，就是稳定的主心骨。我觉的很有道理，所长是家长，家长在家，孩子们就觉的有依靠，有安全感。