在省属国企改革重点工作推进会上的汇报发言
在省属国企改革重点工作推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：*集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实国企改革深化提升行动各项部署要求，始终秉持“加快*铁路投资建设、引领物流业高质量发展、打造对外开放新窗口”的企业使命，各项工作稳中有进、进中提质，企业核心竞争力和核心功能实现有效增强。
一、优化产业布局结构，推动转型发展，着力培育增长极加大战略性新兴产业投资力度。深度挖掘节能环保产业、新能源产业、新一代信息技术产业等细分领域的发展潜力，初步形成五大产业领域10个重点方向为主体的产业发展格局，编制集团战新产业未来产业链发展图谱及规划。2024年，*共涉及11个战新项目，截至6月底，已完成51.5％投资任务，战新产业收入占总营业收入比重不断扩大。推动传统产业数字化智能化绿色化转型升级。积极推动传统场景向数字化场景转型，以创新驱动新发展。集团以*为第一批改造试点，率先进行数字化改造，运用物联网、大数据、人工智能、数字孪生等技术，实现产业链上下游企业内部信息系统的高效对接，项目建成后将提升10％货物运输效率、18％仓储利用效率，降低物流成本30％以上，为大宗商品供应链提供全面可靠的数字化解决方案。在推广应用绿色交通运输装备方面，有序出清一批传统能源车辆，加快甲醇、电动等节能与新能源车型的替代。今年，集团所属*汽运集团共采购车辆95辆，其中新能源车86辆，更新车辆中使用新能源车辆占比达90.53%。积极参与国际供应链布局，开拓国际市场。实施外贸倍增计划，重点打造焦炭、铁矿石、煤炭、农产品等8条进出口供应链条，1月至6月集团外贸业务实现进出口总额同比增长117%。在德国杜塞尔多夫、印尼雅加达、马来西亚新山、新西兰奥克兰、泰国曼谷等地布局海外仓，通过“前店后仓”模式，重点打造服务我省十大省级重点专业镇产品及特色优势产品的展示交易仓储基地。携手阿联酋*商会暨同乡会在全球最大购物中心迪拜购物中心唐人街*馆盛大举办*名优产品展暨*窗口日活动，*优品中心已入驻迪拜购物中心并挂牌。
二、推动公司治理体系现代化，加强合规管理，着力提升治理效能加强党的全面领导。在党建入章、“三重一大”、前置研究清单式管理和“双向进入，交叉任职”领导体制等改革规定动作全部落实的成果下，分层分类动态优化集团公司及各级党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，确保党的领导全面融入公司治理中。加强依规合规治企。建立覆盖全面、运行顺畅的内控合规风险一体化管理体系，新出台制度20项、“立改废释”各类制度200余项，构建了“1+3”制度图谱，优化再造105项业务流程。扎实开展内控合规风险一体化管理体系集团总部落地年、二级子公司建设年活动，加快推进一体化管理体系的信息化建设，打造数智综合管理平台，推动形成集团业务流程化、流程表单化、表单信息化。加强董事会运行机制。印发《董事会向经理层授权事项清单(2024版）》，以《清单》为载体，实现经理层授权与优化集团管控相衔接，支持经理层全力以赴谋经营、抓落实、强管理。144户子企业全部实现董事会应建尽建，全部建立了董事会向经理层授权的管理制度。同时，建立外部董事日常调研机制，确保外部董事高水平履职，完善和发展中国特色现代企业制度，推进公司治理体系和治理能力现代化。
三、持续推进精益化管理，深化分类考核，着力赋能高质量发展实施精益一体化管理。坚持问题导向，聚焦集团管理质量效率短板弱项，制定《精益管理一体化建设工作方案》。明确了“基础管理＋模块运营+数据归集+场景应用”四维一体精益化管控体系建设目标，并针对管理数字化和业务数字化两大领域开展建设行动。其中，管理数字化方面，以管理驾驶舱体系建设为核心，开展表单化、流程化、模块化、协同化、智能化、应用化“六化”建设；业务数字化方面，推动具体业务场景数智化改造，开展“智慧+联运”“智慧+仓储”“智慧+配送”等九类陆港“智慧+”服务体系建设。目前，管理驾驶舱系统搭建已先期开展，煤炭集运站数字化改造试点项目也开始投建。发挥考核正向激励作用。结合集团实际设定的2024年指标体系思维导图，优化完善了以“一利五率”（即财务评价指标、专项考核指标、科技创新指标、重点工作指标、限制约束指标、限制约束指标单奖单罚指标）为核心的指标体系。针对集团年度重点战略任务指标，纳入“单奖单罚指标”，在考核权重之外予以单独奖惩，进一步发挥考核的激励导向作用。推进贸易风控体系建设。针对集团内贸供应链营收占比高、毛利低、应收账款逾期款项、两金压降、风控管理等长期存在的痛点、堵点、难点问题，初步建立“3111”风控模型（即三张表、一办法、一意见、一方案），统筹推进“534”贸易业务管控机制建设（即科学决策、市场跟踪、客户调查、货权管理、信用管理等5类前台业务管控机制；合同审签、支付结算、进销存管理等3项关键运营环节；风控统筹、激励约束、数字赋能、智力支撑等4种保障支持系统），进一步优化管控流程，逐步夯实管理基础，持续提升精益化管理水平。下一步，*集团将落实改革深化提升行动的各项安排部署，聚焦提高核心竞争力和增强核心动能，紧盯“三个明显成效”目标任务，认真梳理改革工作中存在的短板和弱项，确保在转方式、调结构、提质量、增效益等方面取得积极进展，全力推进各项改革任务稳步落地。以上发言，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！