2024年在党建与业务融合交流会上的发言材料

2024年以来，**公司党委始终坚定不移坚持党的领导、加强党的建设，突出党建引领业务，业务促进党建，紧紧围绕深化改革、经营攻坚等重难点任务，系统谋划部署推进“大党建”工作，努力以改革发展成果检验党组织工作成果。

**公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实**“七个新突破”战略部署，坚持以打造党建“金名片”为主线，重点深化“五引领五促进”，在强领导、促改革、塑品牌、深融合、树文化等方面深耕实作，为企业党建、发展质量持续攀升提供有力支撑和坚强保证。国有企业党建工作的出发点和落脚点在于坚持服务生产经营不偏离，实现国有资产保值增值。

一、强化政治引领，突出“统揽把向”促进党的领导力进一步提升

公司党委坚持将党的政治建设摆在首位，统筹企业改革发展大局，引领企业正确发展方向。

1. 认真学习贯彻重要精神。坚持在学懂弄通做实上下功夫，抓好“两个深入”。一是深入宣贯党的二十大要义。开展党委理论学习中心组专题学习研讨，动员各级党员干部深入基层开展联系点宣讲，推出党的二十大报告解读专栏，指导基层党组织开展研读会、知识竞赛等特色活动，推进学习宣贯走深走实、全面覆盖。二是深入落实习近平总书记重要指示。严格落实“第一议题”、“第一专题”制度，集中研讨、制定举措、督导推动、跟踪问效，切实将学习成果转化为推动企业改革发展的“金钥匙”。

2.全面推进党的领导融入公司治理。坚持“两个一以贯之”，确保党委领导作用充分发挥。一是健全领导机制。公司全级次企业落实“党建入章”“双向进入、交叉任职”“一肩挑”等要求，确定党组织在公司治理结构中的法定地位，保证党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。二是完善治理结构。制定《“三会”决策事项清单》，修订《董事会议事规则》《授权手册》，厘清各治理主体权责边界，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，确保党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、防风险、做决策”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”。三是规范前置程序。建立公司党委会会议制度和“三重一大”议事决策制度，完善党委讨论决策的详细流程、结果输出及责任追溯机制。严格落实党委研究讨论重大事项的前置程序，坚持贯彻民主集中制，做到事前沟通、事中讨论、事后总结。

二、强化活力引领，突出“保驾护航” 促进改革推动力进一步提升

公司党委注重从把控全局、促进落实、加强宣导三个方面抓紧用劲，系统推动深化改革落地见效。

1.统筹谋划，定好改革“总蓝图”。通过党委会会议、党委理论学习中心组学习，深入思考研究“改革的政治保证是什么，改革的出发点和落脚点在哪里，改革的基本原则、基本前提、基本标准是什么”5个问题，紧扣“全面市场化”1个核心，明确“产业升级发展+体制机制改革”2个目标，把握“资源、治理、机制、激励”4个关键，构建“一体两翼四突破”综合改革框架，制定了改革任务书和时间表，确保改革不偏航不走样。

2.系统推进，打好改革“攻坚战”。建立党委会“研方案、督进度、协资源、解问题”专项机制，研究审议混改、“两定两优”等改革方案，定期听取改革进展情况汇报并强化实绩考核，为改革单位和牵头部门开展工作提供人员、经费等资源支持，针对难点问题予以协助解决，推动改革取得实质性突破。

3.全面宣导，凝聚改革“正合力”。定期召开党委务虚会、专题会议，反复强调改革的重要意义，描绘改革的美好前景，统一两级领导班子的思想认识。公司党委班子成员深入联系一线开展座谈，基层党组织通过问卷摸底、“一对一”谈心谈话，了解员工思想动态及现实诉求，做好异地工作、编制身份等普遍关心关注事项说明，集聚支持改革、促进改革的内生合力。

三、强化创新引领，突出“溢彩创效”促进品牌影响力进一步提升

公司党委落实**党建“金名片”建设要求，构建符合企业实际、具有自身特色、凸显实际成效的党建品牌创建路径及机制，深推“五化”建设。

1.推动党建品牌谱系化呈现。坚持顶层设计与基层探索相结合。不断优化“三维五力”学习型党组织品牌建设，重点围绕“11365”开展工作，着重从“三个维度”（党委、基层党组织、党员）发挥“三种作用”（领导作用、战斗堡垒作用、先锋模范作用），以“五大工程”（思想政治工程、学习工程、组织队伍工程、创新工程、文化工程）提升“五大能力”（政治力、学习力、战斗力、创造力、凝聚力）。加强约束激励，将“一党委一品牌”“一支部一特色”作为重要指标纳入党建责任制考核；加强交流共鉴，定期开展党建工作沙龙，组织基层单位共享典型案例、共研思路方法、共解业务难题。加强联合发力，由公司党委与部分基层单位结对共推，联合选定课题、制定方案、推动落地。

2.开发“新动力党建云”信息化系统。**公司党委自主开发“新动力党建云”信息化系统，已建成宣传资讯、业务管理、学习教育、服务交流“四个平台”，完成*项功能设计开发并全部投入应用，取得了国家计算机软件著作权登记证书，具有独立自主知识产权。

3.推进党建创新项目化管理。建立了覆盖立项、实施、验收、激励、推广等环节的全链条闭环式管控体系，按“6对6”排定周期，按政治引领、思想凝聚、组织建设、风纪严明等6种类型统筹管理，从项目名称、内涵、创建机制、载体、项目成效5个方面评估成效，经过两年多推广运行，已建立起涵盖*个典型案例的党建创新成果库。

4.推进党支部标准化建设。建立“横纵贯通”一体化全覆盖标准体系，横向覆盖常规基础工作，纵向覆盖书记、委员等各类岗位，导入“星级评价”方式，创建统一式全过程贯标机制，编制完成《党支部标准化工作手册》，选择不同类型的党支部启动试点推行，助推各项工作标准化执行，各级人员标准化履职。

5.打造“红领人才”专业化队伍。探索党群人才建设路径，全面深化“选育用留”，加强人才历练，引导绘制职业发展能力指引，从专业素质、履职绩效、创新成果等维度对标检视不足，针对性投入重点课题加强淬炼。制定并印发《“红领人才”建设方案》《实施细则》，加强人才评价、激励，进一步明确考评周期、方式、标准及结果应用途径，着力打造党性强、素质高、结构优、能力硬的“红领人才”队伍。

四、强化价值引领，突出“融合互促”促进发展推动力进一步提升

公司党委聚焦“创价值”关键，在思想认识、责任机制、方式方法等方面促进融合并形成实效。

1.系统推进融合落地。坚持一体谋划、一体部署、一体推进。一是加强战略融合。坚持党的领导引领企业正确发展，同步研究制定“十四五”发展规划和党建规划，每年至少召开1次党委专题务虚会，提出符合战略需要的新思路、新方向、新打法，有力促进企业不断破局攀高。二是加强业务融合。公司党委制定“深度融合”专项实施方案，紧扣深化改革、科技创新、市场拓展、管理提升、党的建设等重要任务，固化“年度工作会议、季度党群工作例会”机制，定期评估融合效果、动态调整融合举措、统筹做好融合策划。三是深化思想认识融合。公司党委引导提高“深度融合”意识，建立常态化交流机制，每年至少开展2次学习研讨活动，组织基层书记、党务工作者骨干学习分享案例做法，集中畅谈感想、交流心得、寻求思路，进一步坚定“抓好党建是最大政绩，抓好发展是第一要务”关键理念，以“互融互促”的态度和认识，一体化推进党建、经营各项工作。

2.完善责任联动机制。持续优化党建、经营责任关联体系，推进党建责任制考核结果应用于综合绩效。各基层单位季度、年度综合绩效成绩=80%经营绩效成绩+20%党群绩效成绩，年度党群绩效成绩在“B”及以上方可具备各类先进参评资格，领导干部个人绩效、薪酬与党群绩效“强挂钩”。完善各级领导干部“一岗双责”责任清单，在任期和年度考核中强化对党员干部履行党建、经营责任情况督查和应用，助推责任“双落实”。

3.探索融合方式方法。探索拓展党支部和党员作用发挥机制、载体，编制多个工作指引，给出融合创效“方法包”“工具箱”，驱动各基层党组织自定主题、自选方向、自定方案，聚焦如何嵌入、服务经营工作，积极开展党建主题活动，形成各具特点、百花齐放的良好局面。其中，牵引变压器车间党总支策划开展“挖潜增效”主题创岗建区活动，选取*条一线产线、*名党员骨干为创建对象，按“基础指标+重点指标”分配创建任务。各岗区结合自身特点，开展难题攻关、师带徒等工作，亮身份、比业绩、优服务，示范带动其他党员和群众创价值、做贡献，为完成车间年度生产任务提供有力支撑。

五、强化文化引领，突出“守正创新”促进内生感召力进一步提升

公司党委发挥品牌文化工作独特优势，唱响主旋律，传递正能量，激发奋进力量。

1.加强企业文化建设。深推文化传承工程，围绕庆祝建党103周年和主题教育等重要节点，积极策划开展典型表彰、火炬传递、成就展示等活动，鼓舞人心士气，激发奋斗热情。

2.加强*公司品牌推广。深推全媒宣传工作，开展公司提级*周年非物质文化成果发布会、系列座谈会、高峰论坛等活动，央视《新闻联播》节目专题报道了公司*智能化组装产线，科技创新成果获《人民日报》头条关注，进一步扩大了*公司品牌影响力。

3.加强干事创业氛围营造。创设干事成事环境，推崇用心想事、精心谋事、全力干事、奋力成事的“成事精神”，建立广大员工高度认同的企业价值观，引导其积极投身企业改革发展的具体实践。

*公司党委通过持续深化“五引领五促进”，着力推动党的政治、思想、组织、队伍、纪律、群团建设取得新突破，进一步提高了党建工作科学化水平，荣获“*先进基层党组织”，为企业改革发展提供了坚强的保证。