公司在2024年国有企业思想政治工作推进会上的汇报发言

公司在2024年国有企业思想政治工作推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

**公司在基层深入推广应用“三必知、四必谈、五必访”思想政治工作法（即：员工基本素质、思想状况、家庭情况必知，产生思想情绪、受到批评处分、岗位职务变动、与同事发生纠纷时必谈，行为异常、直系亲属去世、重病住院、生活困难、家庭不和时必访），聚力用好“传家宝”，为公司转型发展奠定了强大的思想基础。

弹奏思政最强“心”声。连续十余年不间断开展“EAP”员工心理援助计划，并根据实际，不断创新工作方法，及时调整工作方式。2022年至今，探索推出了“心”关怀计划，将传统的思想政治工作中的“被动干预”向“主动引领”转型，以“四心”关怀为着力点，持续提升员工凝聚力、责任感。走出了一条“EAP”+“三四五”工作法相结合的路子，奏响“三四五”工作“最强音”。创作“心”故事。聚焦“平凡人 非凡事”“红心向党 铁粉故事”“**移动精神践行者”“‘三四五’工作闪光集”四个主题，从基层一线挖掘出先进典型案例，大力宣传各基层党组织在思政工作上的经验做法和亮点案例，截止目前，已提炼总结经验案例40个，形成成果《星辰》获得中央企业优秀故事展示活动二等奖。打造“心”课件。邀请专家讲师和公司内训师合力打造了《“言”宣讲 “语”思政》等10个精品课件，组建“黔程”宣讲团，通过宣讲大比武进行磨课，启动全省宣讲，宣讲团成员带着课件下基层、进网格，讲清教会一线用好“三四五”工作法。《“言”宣讲 “语”思政》已经入选集团高标党建内训课件。搭好“心”平台。为员工提供在线咨询、一对一面询、400热线咨询等专业心理疏导手段。开通主动关怀专线，两年内完成了客户经理、驻村干部、一线营销人员的全覆盖外呼工作。同时通过赠送爱心鼠标垫、制作心理知识漫画册、心理学小锦囊等推广“三四五”工作法。优化“心”成才。针对公司青年人才队伍发展现状“培养不均衡”“能力不匹配”和“成效不显著”等问题，结合青年员工发展现状及成长需要，全面实施公司青年员工全职业生涯发展培养计划——“青展计划”。推出“优才计划”“金种子计划”“拔尖计划”，累计选拔66名青年员工走向管理岗位，为公司数智化转型发展源源不断输送了新鲜血液。

“数”解思政工作痛点。数据作为信息时代的重要资源，在驱动思想政治工作创新发展方面展现了新的价值。**公司通过大数据技术以“群体画像”与“个体肖像”融合的方式，深入发掘和扩展数据的深度和广度，推进与传统定量、定性分析方法的高度结合，使思想行为信息能够更高效地收集、整理和分析，可以更好地把握员工思想政治状况全貌，为思政工作打开了数智赋能新局面。打造一个智慧“心”系统。联合信息技术部经过三个多月的协同推进，成功开发了智慧“心”系统，并将该系统成功嵌入移动OA。智慧“心”系统包含“心”档案、“心”沟通、“心”家访、“心”路径四个子模块。“心”档案中已经全量上传全省系统7000多名员工的电子“心”档案，并进行实时更新和即取即用，管理人员只需轻轻点击即可获取员工的基础信息、家庭情况、思想状况等有用信息。“心”沟通实现了实时上传全省系统的四必谈信息。“心”家访将全省系统五必访场景进行全方位展示。“心”路径则成功打通了从县到市到省的诉求路径，员工心理诉求可从一线直达省公司，省公司党办负责督促相关条线解决诉求并回复闭环。智慧“心”系统赋予了“三四五”工作信息化支撑服务。打通两条智慧“心”督办。**公司在原OA智慧任务系统中增加了智慧行政提醒功能，每月按时向各级领导发送“三四五”工作提醒督办任务。同时，**公司还彻底打通了HR里员工的信息查看路径，全省系统管理人员可通过HR随时获取员工信息，有针对性开展思政工作。建立三张智慧“心”清单。建立了“三必知”之智慧必知要素清单，全面梳理了基本素质、思想状况、家庭情况等基层党组织需要必知的3类40个具象化必知内容，并配备了对应的必知方法，帮助“必知”人员迅速了解并学会实施“三必知”的方法和步骤，为更好的了解员工的思想状况打下坚实基础。建立了“四必谈、五必访”之智慧方法技巧清单，用心理学技巧充分结合4种必谈场景、5种必访场景，共计41个具象化场景内容，设计出对应的谈话路径和方法以及家访步骤，帮助各级党组织书记更好的使用专业的心理学技巧开展“三四五”工作。

激发思政“三全”活力。思想政治工作是全方位的，是融入式、嵌入式、渗入式的，无处不在、无时不在。**公司通过“三全联动”做好日常关怀、重大战役关怀和突发事件关怀，增加思政工作的广度，让思想政治工作“活”起来。全面协同抓实日常关怀。党办、纪委、工会、人资等几个部门紧密配合推动“三四五”工作做实。如员工在某个条线发生变故，条线必须通过系统触发“三四五”信息，及时通过行政提醒发送到相应党组织，并督促他们完成“三四五”工作。**公司的“三四五”不仅覆盖员工，还覆盖到全省三级经理和二级经理，实行层层负责制。如省公司党委书记负责省公司部门二级正，二级正负责二级副，分公司党委书记负责县公司支部书记和分管部门支部书记，省、分两级党委委员负责分管部门支部书记，支部书记负责本单位员工。全员助力重大战役关怀。高校、双节营销、网络保障等重大战役前，组织召开动员大会，省市两级划分党员责任区，成立党员突击队，形成关怀慰问小分队，全力支撑战时业务发展。网格党建指导员负责时刻关注员工的情绪和心理状态，倾听员工的问题和困惑，第一时间提供心理咨询、职业规划、业务支撑等专业的帮助和支持，引导员工积极面对生活和工作中的各种挑战。区县公司组建战时宣传小分队，每日发布搬砖小贴士，公布业务进度战报，形成比学赶超的良性工作氛围。全力做好突发事件关怀。车祸、洪灾、火灾等突发事件发生后，第一时间启动主动关怀服务+员工关心关爱+灵活工作安排+组织员工活动。建立突发事件反馈机制，主动了解员工实际需求，切实解决员工困难。邀请EAP专业团队进行主动关爱，提供专业心理辅导的同时进行心理评估，给出关爱建议。根据员工情况及EAP心理专家专业心理建议，制定关怀方案，协调工作时间，帮助解决员工工作、生活困难。开展员工赋能、减压活动，帮助员工走出心理困境，重拾生活信心。

发言完毕，谢谢大家。