首页 > 工作范文 > 讲话稿/演讲 >

国企党委书记在全省党建工作会议上的汇报发言

网友发表时间 2692319

根据会议安排,下面我作以汇报:

今年以来,公司党委紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”的功能定位,突出抓实理论武装、基层党建、人才选育、人本管理各项工作,为企业高质量发展夯实了基础。

一、以理论武装为抓手,夯实企业发展的思想基础

公司党委始终将思想建党摆在党建工作的首位,注重强化对党员干部的思想引领,并使其转化为推动全员干事创业的强大动能。一是抓实理论学习。公司党委充分发挥党委理论学习中心组示范引领作用,学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,学习党的创新理论,引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,不断用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。公司党委先后两次修订《党委理论学习中心组学习制度》,明确了集体学习研讨、个人自学、专题调研等学习路径,累计开展党委理论学习中心组集中学习15次,基层单位组织理论学习100余次。二是抓实主题教育。公司党委制定主题教育实施方案和推进计划,组织和推动公司领导班子集中学习研讨,加强对基层党组织书记和机关党群工作人员的专题培训,其经验做法被《主题教育简报》编发,并被《人民日报》等媒体广泛报道。党的二十大胜利召开后,公司党委累计组织集中学习宣讲6次、线上流动宣讲20次、进工地宣讲4次,邀请党的二十大代表、希望工程“大眼睛女孩”苏明娟到公司现场讲授党课,有力推动了党的二十大精神深入人心。三是抓实调查研究。公司党委聚焦理论探索和青年人才培养两条主线,在全公司大兴调查研究之风。设置调研课题40余项,累计收到调研文章200篇,并编撰成册、促进交流,部分调研文章先后在相关国家级和省部级期刊上发表,公司党委企业管理现代化创新成果,先后被评为 “万众创新”管理类成果二等奖、“省企业管理现代化创新成果”三等奖。

二、以基层党建为抓手,夯实企业发展的组织保障

公司党委坚持把抓好党建作为最大政绩,在抓实基层党建上下功夫,为企业高质量发展夯实组织保障。一是做实基础工作。公司党委制定了《基层党的基本组织基本队伍基本制度建设实施意见》《党建工作责任制检查考评办法》等制度,健全了领导干部民主生活会、组织生活会和民主评议党员等机制,细化开展了党支部建设晋位升级工作。公司党委连续两年在年度党建工作责任制考核中获评优秀档级,被授予“区域党建优秀单位”荣誉称号,公司基层党建工作特色做法和经验被中国报告文学学会主办的《时代报告》杂志刊发交流。二是创新党建手段。在互联网、大数据时代背景下,公司党委积极组织开展“智慧党建”平台应用培训,引导基层党建管理工作创新开展。截至目前,公司40个基层党组织、617名党员已上线运用该平台,实现了线上“三会一课”活动发布、积分排名、党费交纳、党员发展等功能与线下实践活动的有机结合,进一步丰富和创新了基层党建工作的模式和手段。三是推动党业融合。公司党委以“党建+”为载体,深入推进党建工作与业务深度融合。在推进“党建+生产经营”方面,先后在杭州、合肥、淮南、无锡、温州等地开展大型党建活动8次,与地方业主等单位联动开展特色主题党日活动200余次,有力促进了基层党建工作质效的提升和生产营销的拓展;在推进“党建+安全质量”工作方面,每年年中组织开展党代表安全质量专项巡查工作,5年来共对36个基层项目进行了专项巡查,查找问题1080个,提出整改建议1332条,并限时整改闭合。

三、以人才选育为抓手,夯实企业发展的人才支撑

公司党委始终坚持党管干部、党管人才原则,大力推进“人才强企”战略,为企业高质量发展夯实人才支撑。一是“硬化”人才选聘标准。公司坚持以应届毕业生招聘为主,共招聘录用院校毕业生68人,其中“双一流”院校毕业生占比约17%。坚持“本科底线、专业对口”的人才引进标准,引进全日制硕士研究生24人,截至目前,公司研究生以上学历人员达到31人;加强与国内猎聘、智联招聘等人才招聘机构合作,引进社会人才共63人,其中拥有一级建造师、一级造价师资格的人才共42人。坚持竞聘上岗,公司本部部门、社(行)管中心负责人及所属岗位实行全员竞聘上岗。二是提升员工职业技能。公司党委通过业务培训、轮岗锻炼、交流任职等方式,严格落实集团及公司“1357英才计划”,开展“新动力”“新商力”“新财力”等培训,以及线上“空中课堂”培训共计300余期。每年推选参评“十岗百佳标兵”杰出人才,累计获评“十岗百佳标兵”杰出人才共计19人,并着力发挥好杰出人才的示范引领作用,激励广大员工为企业高质量发展出谋划策、添砖加瓦。三是强化薪酬待遇留人。近年来,公司党委持续完善员工工资正常增长机制,推动工资总额增长与经济效益增长、员工收入水平增长相适应,推行薪酬多元化考核,充分调动员工创新创效的积极性和主动性。公司员工工资增长幅度连续保持在10%左右。

四、以人本管理为抓手,夯实企业发展的内生动力

公司党委秉承以人为本理念,始终坚持将企业改革发展成果惠及广大员工,由此形成了全体员工聚精会神搞建设、一心一意谋发展的凝聚力和向心力。一是加强人本关怀。公司党委坚持为员工办好事、办实事,大力推进收入分配向一线倾斜,建立和完善员工健康档案,加强休息休假制度落实,开展员工疗休养活动,探索解决员工就医难、子女上学难问题,常态化开展夏送清凉、冬送温暖、困难慰问等活动。组织员工短期健康休养49人次,开展节日及日常走访慰问86次,发放慰问金8万元,送清凉74次,送温暖44次,受益员工近300人次。二是丰富文化生活。公司先后组织开展了“三八”妇女节女职工读书活动、“七夕”情人节“缘分天空”活动、“六一”儿童节亲子活动,积极组织员工参加XX合肥地区体育联赛。开展大型员工运动会,丰富员工文化生活。其中,“传承古城非遗文化携手童建幸福家庭”亲子活动受到多家媒体关注,活动在《中国中铁报》上刊载。三是建设幸福之家。近年来,公司党委采取一系列措施,不断提升员工幸福指数。如:对食堂进行升级改造,邀请专业餐饮公司进行管理;在公司办公区和北部家属院内道路两侧规划车位,便捷员工泊车;对员工住宅小区进行升级改造,改善居住环境。

汇报完毕。

相关推荐

热门文档

47 2692319