内控培训学习心得（8篇）

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内控培训学习心得【第一篇】

合规运营是银行稳健运行的内在要求。也是防范金融案件的根本前提，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己的切身利益的有力武器。通过开展“内控与合规建设〞活动，作为一名柜员，我对合规有了更加深刻的认识。合规操作涉及农行各条线、各部门、覆盖农业银行的每一个环节，我们必须将合规意识渗透到每一名员工，使其明确合规经营的重大性及紧迫性。通过此次活动，结合我平时在工作中的实际情况。对职业道德诚信、合规操作意识和监督防范意识有了更深一层的认识。现就学习活动心得体会做如下几点总结：

一、要做好政治思想和职业道德教育，树立正确的人生观、价值观，自觉抵抗腐朽思想的侵蚀。严于守纪做到警钟常敲，预防针常打，做好监督管理，健全要害岗位，重要环节轮岗，异地交流制度相互制衡机制。

二、提高自身业务素质，加强风险防范意识。合规的贯彻执行是以金融业务知识为根底。合规制度的每一个工程，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化，所以要自觉学习业务，认真按操作规程办理业务，真正履行职责。

三、加强各项规章制度及手续的落实。加强“三查〞制度的落实，事前调查，结合本网点的具体情况，合理结构，优化手续，以促进办理前的标准化，严格适中审查环节、对不符规定的一律给予退回。保证在事中环节不存在隐患和出现漏洞，事后整攻放在最后，关注业务的事后情况，如发现不良事态苗头，及时采取措施，化解风险。

总之，通过这次合规教育活动，使我找到了自我正确的`价值取向与是非标准，找到了工作立足点，增强了合规办理和合规经营意识。通过对相关制度的深入学习，对提高自己的业务素质和执行制度的自觉性有了更高的要求，增强了识别和控制业务上的各种风险的抵御能力，积极标准了操作行为和消费风险隐患。树立了对农行工作的信心，增强了维护农行利益的责任心和使命感。

内控培训学习心得【第二篇】

通过培训深入开展内控合规教育，认真学习公司的各项工作规章，严格按照操作规程办理业务。下面是本站网友为大家收集分享的“内控培训学习心得（8篇）”，欢迎大家阅读。

合规经营是银行稳健运行的内在要求，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障我们自己切身利益的有力武器。通过全行展开的内控制度学习，使我对合规有了更加深刻的认识。作为建行的一名新员工，我深刻体会到合规意义重大。现在就这次学习谈谈自己的体会：

一、对合规经营的认识理解。

1、合规经营是防范商业银行操作风险的需要。合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要，能为银行创造价值，而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。

2、合规经营是完善商业银行制度体系的需要。银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。银行的发展一定要以合法、合规经营为前提，才能从源头上预防风险。

3、合规经营是银行实现发展目标的重要保证。合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证银行业务的经久不衰。

二、对今后在工作中加强合规意识的要求。

1、加强合规操作意识并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总觉得有些。

规章制度。

在束缚着业务的办理，在制约着业务发展。细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自己和广大客户的权益的能力。思想教育要到位就是让每个业务操作环节中真正营造“依法合规，开拓创新”的良好氛围，促使我们在开展经营管理工作时能够自觉遵循法律、规则和标准。每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。

2、合规操作到位。合规不是一日之功，违规却可能是一念之差。所以一是管好自己。坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。在工作中善于及时提出对异常业务处理的疑问，对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。坚持规范流程，流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法，实践证明，人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患，流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强有力的督查制约。

通过认真学习《员工从业禁止若干规定》和《柜面业务操作禁止性规定》，增强了本人遵纪守法的自觉性，激发了遵纪守法的热情，提高了工作中的自律意识。我们广大职工在日常的工作中要“抓整改、强内控、零违规”，自发地以“自重、自省、自警、自励”的标准严格要求自己，并做到遵纪守法，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德，争做遵规守纪的建行人，为实现建行持续稳健经营、快速发展的既定目标贡献力量。

合规运营是银行稳健运行的内在要求。也是防范金融案件的基本前提，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己的切身利益的有力武器。通过开展“内控与合规建设”活动，作为一名柜员，我对合规有了更加深刻的认识。合规操作涉及农行各条线、各部门、覆盖农业银行的每一个环节，我们必须将合规意识渗透到每一名员工，使其明确合规经营的重大性及紧迫性。通过此次活动，结合我平时在工作中的实际情况。对职业道德诚信、合规操作意识和监督防范意识有了更深一层的认识。现就学习活动。

心得体会。

做如下几点总结：

一、要做好政治思想和职业道德教育，树立正确的人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。严于守纪做到警钟常敲，预防针常打，做好监督管理，健全要害岗位，重要环节轮岗，异地交流制度相互制衡机制。

二、提高自身业务素质，加强风险防范意识。合规的贯彻执行是以金融业务知识为基础。合规制度的每一个项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化，所以要自觉学习业务，认真按操作规程办理业务，真正履行职责。

三、加强各项规章制度及手续的落实。加强“三查”制度的落实，事前调查，结合本网点的具体情况，合理结构，优化手续，以促进办理前的规范化，严格适中审查环节、对不符规定的一律给予退回。保证在事中环节不存在隐患和出现漏洞，事后整攻放在最后，关注业务的事后情况，如发现不良事态苗头，及时采取措施，化解风险。

总之，通过这次合规教育活动，使我找到了自我正确的价值取向与是非标准，找到了工作立足点，增强了合规办理和合规经营意识。通过对相关制度的深入学习，对提高自己的业务素质和执行制度的自觉性有了更高的要求，增强了识别和控制业务上的各种风险的抵御能力，积极规范了操作行为和消费风险隐患。树立了对农行工作的信心，增强了维护农行利益的责任心和使命感。

通过此次学习活动，结合我平时在工作中的实际情况，对职业道德诚信，合规操作意识和临督防范意识有了更深一层的认识。现就此学习活动的心得总结如下几点。

(1)加强合规文化学习，落实合规制度。合规文化所成的规章制度是框架，是我们柜员进行合规操作的前提，是我们金融几十年经营教训的精华，只有按章办事，我们才有保护自己的权益。

(2)提高自身业务素质，加强风险象环生防范意识。合规的贯彻执行，是以金融业务知识为基矗合规制度的每一个项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化。我们柜面制度虽然健全，但我们的经营大持续，我们的业务在拓展，难免有一些制度不完善，这就要求我们多加强自身的积累，对新业务的风险点有深刻的认识，防范于未然。

(3)强化柜面风险象环生管理工作。对柜面岗位设置和人员配置进行合理安排，严格要求不相容。

岗位职责。

相互分离，柜员的权限卡要按照事权进行划分，对各项业务进行严格的审查和按流程规定办理。

(4)深入开展内控合规教育，提高风险防范意识和自我保护意识的教育，认真学习各项规章制度，严格按照操作规程办理业务，不断强化员工风险象环生防范意识，从思想、经营理念产，全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险管理从有责的内控氛围。

通过合规教育活动找到了自我正确的价值取向与是非标准，对提高自己的业务素质的执行制度的自觉性有了更高的要求。

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内控培训学习心得【第三篇】

我作为基层网点的一名普通员工由于我目前的岗位为法人客户经理，所以在岗位相关方面的规定有一定认识，以下是我的一点心得体会。

一、形势分析。

银行的业务特点决定了每个业务环节都具有潜在的风险作为法人企业也同样会受到风险波及的不良影响，显然成了各方面所关注的焦点。

目前受美国次贷危机的影响，为有着良好业务关系且发展前景良好的小企业在关键时刻雪中送碳，使宁波地区经济水平不会因次贷危机受到过大影响.

二、岗位要求。

1、法人客户经理岗位的独特性质例如企业在办理银行承兑汇票及相关票据贴现等业务时2。

3、落实保密规定。

真正做到“一人一码、以码定责”。涉及到我行的商业秘密例如企业的授信额度、贴现标准等不能透露给企业为其提供便利。根据权责分明原则，部分行内信息也不能透露给其他部门人员。

如何让每个员工都做到合规办事对于企业来说是一项十分艰巨但又不可回避的任务合规合法办理业务，为工行美好的明天而奋斗。

内控培训学习心得【第四篇】

所谓无规矩不成方圆，控制是人类与生俱来的行为，人对自身行为以及社会活动的控制始而有之。而企业内部控制作为企业实现其战略目标的一种手段，在企业内部管理监控系统中发挥着举足轻重的作用。

通过此次公司内控配套指引培训，对保证内部控制制度的有效运行，更好地加强企业管理，提高企业的经济效益有了更深一层的认识。现就本次培训的心得总结如下几点。

一、企业内部控制的目标。

内部控制是由企业治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的最终目标是促进企业实现发展战略。其中，促进企业提高经营效率和效果的目标，是要求企业结合自身所处的经营、行业和经济环境，通过健全有效的内部控制，不断提高营运活动的赢利能力和管理效率;促进企业提高信息报告质量的目标，是指为企业管理层提供适合其既定目的的准确而完整的信息，以支持管理层的决策和对营运活动及业绩进行监控;促进企业维护资产安全的目标，是指为资产安全提供扎实的制度保障;促进企业经营管理合法合规的目标，是将发展置于国家法律法规允许的框架之下，在守法的基础上实现企业自身的发展。

二、企业内部控制要素

2、风险评估。风险评估是企业及时识别、科学分析经营活动中与实现控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略，是实施内部控制的重要环节。

3、控制活动。控制活动是指企业管理层根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内，是实施内部控制的具体方式。

4、信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通，是实施内部控制的重要条件。

5、内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况的监督检查，通过评价内部控制的有效性，对发现的内部控制缺陷及时加以改进，是实施内部控制的`重要保证。应将监督情况形成书面报告，并在报告中揭示内部控制的重要缺陷。

三、企业内部控制的措施。

1、结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位。

2、通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权。加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。

3、内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。

4、制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。

结合我平时在工作中的一些实际情况，我认为内控的重点体现在以下几个方面。

一、内控实施中应处理好内控与生产经营的协同关系。

一项好的内部控制，其控制触角应涉及企业经营的各个环节和各个方面，没有控制死角，确保企业的各项经营管理活动均纳入了内部控制范围。同时，内部控制既要保证满足外部信息批露要求，也要保证企业正常运营，企业的内控应能合理地确保基本经营目标的实现，内控不能成为经营管理的绊脚石，必须处理好内控流程与生产经营流程的协同问题 。

二、企业内部环境是决定内控制度有效实施的关键。

强化风险意识。注重提高员工的素质，选择德才兼备的人员进入企业。大力宣传企业的方针政策和目标，培养员工忠实、勤奋的品质和良好的敬业精神，帮助员工树立正确的价值观和对企业的责任感，提高其思想觉悟和道德水准。

三、及时进行风险评估。

企业应在经营过程中加强风险评估和风险管理。随着经济的发展、经济环境的变化，企业的经营风险逐步增大并具有不确定性，如资产风险、信息系统风险、兼并重组风险等，要加强董事会各专业委员会的作用，及早进行风险评价，确定风险领域，防患于未然。

四、明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序。

企业应当建立信息与沟通制度，明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行。分享的“内控培训学习心得（8篇）”，提高信息的有用性。

1、企业可以通过财务会计资料、经营管理资料、调研报告、专项信息、内部刊物、办公网络等渠道，获取内部信息。

2、企业可以通过行业协会组织、社会中介机构、业务往来单位、市场调查、来信来访、网络媒体以及有关监管部门等渠道，获取外部信息。

随着经济的发展、经济环境的变化，企业的经营风险逐步增大并具有不确定性，如资产风险、信息系统风险、兼并重组风险等，要加强董事会各领导班子的作用，及早进行风险评价，确定风险领域，防患于未然。

总之，建立创新体制，紧跟新形势。企业内部控制应当结合国情和企业实际，关注并实施企业资源计划，关注观念的变革与创新，向世界先进的公司学习，向其他类型的企业学习，企业内控是一项需要与企业历史、文化、经营状况综合起来考虑，需要长期努力的系统工程。

或许短暂的学习仅仅是一个浅显了解，但通过本次培训使得我对自己在思维领域上的开拓，在管理水平上的提高，以及对自身工作发展的要求都有了更深一层的认识。十分感谢领导给我这次学习的机会。相信在今后我能够运用每次学习所获取的知识和经验为企业不断前行的车轮使一把劲，加一把力！

内控培训学习心得【第五篇】

我作为基层网点的一名普通员工由于我目前的岗位为法人客户经理，所以在岗位相关方面的规定有一定认识，以下是我的一点心得体会。

银行的业务特点决定了每个业务环节都具有潜在的风险作为法人企业也同样会受到风险波及的不良影响，显然成了各方面所关注的焦点。

目前受美国次贷危机的'影响，为有着良好业务关系且发展前景良好的小企业在关键时刻雪中送碳，使宁波地区经济水平不会因次贷危机受到过大影响。

2、落实保密规定。

真正做到“一人一码、以码定责”。涉及到我行的商业秘密例如企业的授信额度、贴现标准等不能透露给企业为其提供便利。根据权责分明原则，部分行内信息也不能透露给其他部门人员。

如何让每个员工都做到合规办事对于企业来说是一项十分艰巨但又不可回避的任务合规合法办理业务，为工行美好的明天而奋斗。

内控培训学习心得【第六篇】

3月12日，公司内控管理培训在生产楼五楼会议室举行。此次培训由公司总法律顾问赵总主讲，公司全体中层及以上管理人员参加了培训。

赵总就公司内控体系的基本概念、发展历程、重要意义、基本内容以及如何构建企业内控体系进行了详细的讲解。他指出，内控体系是现代企业管理的必然要求，是促进企业健康发展的`重要支撑，是防范经营风险的重要手段，是提升管理水平的必由之路。赵总结合公司实际，就公司如何构建内控体系提出了指导性意见。他指出，要树立“法律风险无小事”的思想，提高全体员工对内控的认识，要注重实效，发现问题及时整改，并从管理流程、岗位职责、制度建设等方面进行了详细的阐述。

通过这次培训，使大家进一步了解了内控管理的重要性，提高了对内控体系的认识，为今后公司加强内控建设，提高内控执行力，防范经营风险奠定了基础。

内控培训学习心得【第七篇】

我非常珍视在内控培训中所获得的经历和学到的知识。这次培训给我带来了许多深刻的感悟和认知，让我明白了内控管理的重要性以及如何更好地在实际工作中应用这些知识和技能。

在培训期间，我们学习了内控的基本概念和原则，包括风险评估、控制设计和实施等方面的知识。同时，我们还深入了解了内控在企业中的实际应用，包括如何识别和评估风险，如何设计和实施控制措施等。这些知识不仅让我对内控有了更全面的了解，也让我明白了内控在企业运营和管理中的重要作用。

通过培训，我深刻认识到内控管理的重要性。内控是企业风险管理的.核心，它能够帮助企业有效地识别和评估风险，并采取相应的措施来控制和减少风险。同时，内控还可以帮助企业提高运营效率，保证财务报告的准确性和可靠性，从而保护企业的资产安全。

此外，我还学到了如何更好地应用内控知识和技能。首先，我学会了如何进行风险评估，识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来减少这些风险。其次，我学会了如何设计和实施控制措施，包括制定政策和程序、实施控制措施、监督和检查等。这些技能和知识将对我未来的工作产生积极的影响，帮助我更好地应对内控管理方面的挑战。

总之，这次内控培训给我带来了很多收获和启示。我深刻认识到内控管理的重要性，并学会了如何更好地应用内控知识和技能。这次培训对我来说是一次非常宝贵的经历，让我更加自信和有能力应对内控管理方面的挑战。

内控培训学习心得【第八篇】

内控建设是现代企业中不可或缺的一项重要工作，通过内控建设，可以帮助企业构建符合标准的管理体系和完善的运作流程，提高企业的管理效率和风险控制水平。作为企业管理者和从业人员，我们需要不断提高自身的内控理论和实践水平，更好地推进企业内控建设。本文将分享我在参加内控建设培训中所获得的心得和体会。

第二段：认识内控建设。

在培训中，我深刻认识到内控建设是企业管理重要的一环。内控建设的目的是识别、评估和控制企业所面临的各种风险，保证企业长期稳定发展。内控建设的实施需要涉及各个方面，例如组织架构、岗位职责、流程规范、信息系统等。在内控建设中，我们需要建立适当的控制措施和监督机制，确保企业的每一个环节都在符合规范的条件下运转。

在内控培训中，我受益匪浅。我们通过课程的学习，了解了内控建设的理论基础和实践运作，掌握了如何制定内部控制制度、如何建立内部审计制度、如何进行风险评估和控制等等。此外，我们还分组开展了内控实战演练，通过实际操作加深对内控的认识和理解。通过这些实践与学习，我不仅获得了专业的知识，也更深入的了解了企业管理的实际运作中所面临的各种挑战。

第四段：内控建设的实施策略。

学习了内控建设的相关知识后，我们更需要思考如何将内控管理落实到企业的运营中。在实际操作中，我们需要根据企业特点、行业特点和风险特点等因素来制定内部控制制度和风险控制策略，也需要明确职能部门的权责与监督。打造完善的内部控制制度需要一个持久不断的过程，需要不断完善和完善。

第五段：结论。

通过内控培训，我深刻认识到内控建设在企业管理中的重要性，也收获了很多实践经验和策略思考。内控建设需要管理者的持续关注和投入，也需要全员的参与和支持。只有将内控理论与实践结合起来，才能够真正的提高企业的管理效益和风险控制能力，为企业发展注入持续动力。