法院财务工作心得体会范文汇总10篇
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法院财务工作心得体会【第一篇】
近年来，各级财政行财部门讲政治、顾大局，充分认识做好行政政法单位经费保障工作对加强党的执政能力建设、促进构建和谐社会和落实科学发展观的重大意义，按照公共财政要求，不断加大行政政法经费投入力度，行政政法单位经费保障程度不断提高，较好地保证了行政政法单位履行职能的需要，巩固了政权建设，提高了党和政府的执政能力，促进了和谐社会建设，法院财务工作。
在不断加大经费投入的同时，各级财政行财部门还充分发挥财政职能作用，积极服务于各级党委政府的中心工作，确保了各项重点工作的顺利开展。近年来，重点支持了村级组织活动场所建设、全国农村党员干部现代远程教育工程建设、司法体制改革、自主择业军转干部安置工作、华侨农场体制改革等工作的开展。
(二)支出管理和改革取得新进展。
近年来，各级财政行财部门在积极配合财政预算、国库等部门深化预算管理制度改革的同时，不断创新支出管理机制和方法，推动行政政法支出管理朝着市场化、货币化和社会化方向逐步迈进，促进降低行政成本，提高行政政法支出资金使用效益，取得了新进展。在支出管理的市场化方面，近年来，行政政法单位的政府采购范围和规模不断扩大，出差、会议和公务接待实行了定点管理，公务用车定点维修、定点加油、统一保险的范围进一步扩大;在支出管理的货币化方面，移动通讯补贴、领导干部公务住宅电话补贴全面推行，不少地方还试行了公务用车和公务接待货币化改革，驻外使领馆工作人员公务用车货币化改革全面推开;在支出管理的社会化方面，不少行政政法单位机关后勤服务，如膳食、用车、保洁、文件打英安全保卫、物业管理等逐步实现与机关分离，从市场购买服务。
(三)行政单位国有资产管理迈出重要步伐。
1998年国务院机构改革以后，由于种种原因，行政单位国有资产管理工作一直处于多头管理或缺乏管理、效率低下、无序、不规范的状态。近年来，在各级财政部门的共同努力下，行政单位国有资产管理工作迈出了重要步伐：一是理顺了行政单位国有资产管理体制，明确了财政部门是政府负责行政单位国有资产的管理职能部门;二是制定了行政单位国有资产管理规章制度，财政部以部长令形式公布了《行政单位国有资产管理暂行办法》，明确了行政单位资产管理与预算管理和财务管理相结合的原则;三是开展了资产清查工作，为全面做好行政单位国有资产管理工作打下了良好的基矗从目前情况看，绝大多数地方行政单位国有资产管理工作正在有条不紊地开展;四是改变了行政单位国有资产无人管理的状况，绝大部分地区有了专人或机构从事行政单位国有资产管理工作。
当前我国财政经济形势总体是好的，为今后一个时期全面做好行政政法财务工作奠定了良好基矗今年以来，在党中央、国务院的正确领导下，国民经济继续保持平稳较快发展态势，农业生产稳定发展，结构调整出现积极变化，经济效益继续提高，节能减排积极推进，对外贸易平稳增长，改革迈出新步伐，人民生活不断改善，工作总结《法院财务工作》。在此基础上，财政收入显著增加，支出结构进一步优化，“三农”、社会保障、教育、医疗卫生等重点支出得到较好保障。当然，在充分肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到，当前财政收支中还存在着一些值得注意的问题。从收入方面看，全国财政收入增长较快，主要是在国民经济快速增长、企业效益较好的基础上实现的，但同时也存在较多一次性、超常规和政策因素，财政增收的代价很大;从支出方面看，财政收入形势好，各方面的支出要求也随之水涨船高，支出压力仍然很大。
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一是行政政法单位经费保障不均衡。从政府级次上看，省级以上经费保障水平相对较高，而地市级以下特别是县、乡两级则相对较低;从区域分布上看，东部经济发达地区经费保障水平相对较高，而中西部地区则相对较低;行政经费总量增长速度较快，但是具体到某些部门、单位，特别是中西部地区基层单位，经费并不充裕，有的单位年人均公用经费只有几百元，甚至连履行最基本的职能需要都不能满足。造成行政经费不均衡的原因十分复杂，既有经济发展不平衡问题，又与我国现行的行政管理体制和财政转移支付制度密切相关。如何解决行政经费保障不均衡问题，实现地区间基本公共服务均等化，是今后一个时期行政政法财务工作的一项重要任务。二是经费使用中存在铺张浪费现象，不合理的行政成本偏高。一些单位人员超编问题严重，人浮于事，导致人员经费增长过快;一些单位会议越来越多、出国考察越来越频繁、各种名目的培训越来越多、招待标准越来越高，导致会议费、出国费、培训费、招待费的增长过快;一些单位擅自超编制、超标准购车，公车私用现象普遍，车辆使用、维修中“跑、冒、滴、漏”问题严重，导致公务用车支出增长过快;一些单位超标准建造办公楼或者以各种培训中心、业务用房的名义建楼堂馆所的现象十分普遍，导致基建和维修经费增长过快;一些地方“收支两条线”管理工作中还存在“明脱暗挂”问题，等等。因此，今后一个时期，控制行政经费过快增长，加强支出管理，降低行政成本的任务十分艰巨。
三、今后一个时期行政政法财务工作的主要任务。
今后一个时期行政政法财务工作的总体要求是：以党的十七大精神为指导，以落实科学发展观和构建和谐社会为统领，按照公共财政的要求和加强党的执政能力的需要，继续做好行政政法单位经费保障工作;以建设节约型政府为目标，深化改革，强化财务和资产管理，切实降低行政成本;以提高资金使用效益为重点，加强财务监管，提高财务管理的规范性和科学性。
做好行政政法单位经费保障和控制行政成本过快增长，是当前和今后一个时期行政政法财务工作的两大任务，我们的一切工作都必须围绕这两个目标来开展。行政成本是客观存在的，行政成本的高低与国家的政治体制、行政管理体制、财政管理制度、经济和社会发展阶段、历史文化传统、自然环境等密切相关。中国的国情决定了我国行政成本的内涵和外延与其他国家存在很大差别，不具有直接可比性。在我国，随着国民经济和社会事业的发展，政府经济调节、市场监管、社会管理、公共服务等职能也将不断加强，政府履行职能的手段也将不断更新，由此决定了政府行政成本也必然呈上升之势。在这种情况下，我们必须全力做好行政法政法经费保障工作，使之保持合理增长，以保证行政政法单位履行职能的需要。但同时我们也必须采取措施解决当前行政政法支出中存在的铺张浪费问题，努力控制行政成本的不合理增长。各级财政部门要结合当地实际情况，对行政政法单位经费保障状况进行深入分析，在保证经费总量合理增长的同时，调整支出结构，加大重点业务投入，确保行政政法单位履行职能需要，同时压缩公务用车、接待、出国、出差、会议等一般性公用经费，降低不合理的行政成本。总之，既不能因为强调做好行政政法单位经费保障工作而放任行政成本的无限扩张，又不能因为强调控制行政成本而影响行政政法单位合理的经费需要。
法院财务工作心得体会【第二篇】
所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种！但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。
1、利用好早上的黄金时间。
每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warmingup的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。
8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫“walkaround”，我得四处走动才能掌握信息。
接下来，每天8点40分部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮流主持制。现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。如果我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。
我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。
2、利用好会议。
除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的：
（1）拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。
（2）每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。
（3）遇专项问题，大家讨论解决。
（4）公司的重大信息由部门经理负责分享给大家，为大家统一思想与步调。
每周的会议有话则长，无话则短，注重实效。会议气氛非常民主，大家都进行开放的讨论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进行teamwork，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。
部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三，我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自己忘记。
周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个最好的保证执行力的方式。一个人如果当众亲口讲了自己的计划，就相当于做出了承诺，他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明原因。这是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督促。
一度为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发现，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不了了之。于是，我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。非常简短、但是有很好的提示作用。
3、walkaround多多益善。
记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打扰（当然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随便打扰）。
到现在这家公司后，我觉得“walkaround”这个讲法很好。我们是做零售的，需要了解很多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。
另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范，立刻当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。
在管理上，为什么walkaround非常重要呢?因为，现场的感受是最强有力的。我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通。不要天天靠email做事。
管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语，只需要一件事一件事地去推动、去认真做。天长日久积累下来，一个公司的面貌就会大大改善。
4、授权。
授权问题，几乎每个管理培训都会提到，已经讲得比较滥了。但是，这是当领导的一个重大课题，必需好好研究。我建议所有财务经理人，以及准财务经理人都认真地review一下自己目前的工作内容，再好好想想：究竟哪些工作需要授权?授给谁?授完后如何检查与控制?好的经理必需是学会聪明授权的经理。
真正能把该授权的任务授掉，不该授的留在手里的经理，太少了。
另外一种经理是，自己什么都不管，一问三不知。恨不得走到哪里都将自己的得力助手带在身边，随时将助手提起来问事情。这种情况，要么是经理自己业务实在太差，比手下主管要弱很多，要么就是授权太过头了，完全做了甩手掌柜。
我的团队有十一个人，就人员管理跨度来讲，属于比较常见的中型企业的财务团队。授权要到这种程度：
（1）所有需要财务部进行的流程不能因为我的缺席而中断。
（2）所有向下授权需要符合公司规定。否则，事后我要亲自履行公司授予的权力，进行事后补签（一是满足内审要求，二来也起到震慑作用，导致权力的临时下放不被滥用）。
（3）对于需要充分行使权力或需要出头露面的事情，充分授权给有接班人潜质的人选，给下属崭露头角的机会。有人才不能雪藏，要选适当的时机往外推销。
另外，我觉得有两种心理毛病。这俩毛病在初做管理者的人员身上容易见到。如果某个人曾经是个很优秀的主管，做工作认真负责，某一天他被提拨成经理了，他很容易变成这样：
第一种，是对做事有瘾。众所周知，当一件事情被完成时，尤其是被漂亮地完成时，那种满足感是非常强烈的。比如说，一位主管擅长excel，对做数据分析有瘾。那么当上经理后，他可能就会固执于自己以前的爱好或者特长，仍然沉醉于技术上的成就感。这是很危险的，因为做管理工作，必需牺牲自己在技术上的成就感，必需将这类自己所爱好的工作下放给他人去做。实在逼不得已，经理必需多花些时间去coach，也不能亲自去做。可能需要多花几倍的时间去教育别人，但没办法，培训下属是当经理的本职工作。经理必需有忍耐力，能够忍受下属的低效，并去辅导他们进步。如果大家都做得与你一样好，凭什么你被提拨而不是别人呢?你当了经理，就得忍受各种不漂亮的工作结果的折磨。
我自己对这一点深有体会。随着做经理后的时光流逝，我曾经精湛的excel技能就在日益荒废，我只能忍痛割爱了。没办法，得去掉这种瘾。当经理的，必需得多涉猎，但不能太精。精湛的事应当留给下属去做，让他们去享受成就感。
第二种，是对不做事有负疚感。以前做事做习惯了，一旦当了经理，会发现时间不太好掌握。有时候忙得要命，有n个人来找你，或n件突发事件等你摆平。有时候，发现空上一天的时间好象也没什么。毕竟，不用亲自完成很多事务性工作。“眼不见，差一半”，不亲眼看着一堆东西，会感觉时限性压力不那么大。
这样，在偶尔的放松时光里，负疚感油然而生：我怎么能闲着呢?开始自责、开始找事儿做。终于，一个好端端的运行正常的团队就这样被一个闲不下来的经理给整砸了。
如果经理不能给自己每天留一些空白时间，等有突发问题发生时，经理怎么可能有时间去处理呢?经理需要随时待命，为团队中出现的每一项紧急事件做出反应。当没有紧急事件时，经理必需利用空白时间去广泛获取新的信息与知识。
经理应当思考、规划、组织、控制，应该去签字，承担责任，培养下属。如果你做了除此以外的其他事情，那不能证明你的勤奋，只能证明你的无能。你是在浪费公司的薪水。公司是很容易在市场上找到比你打字更快、比你某项技能更好、并且比你更便宜的人的。公司需要的是你的带领团队的能力、你的眼光、你的理念、你的领导力与影响力，而不是你的某方面的专业技能。如果你实在对自己的专业技能引以为豪、爱不释手，请走专家路线，不要干经理这个工种。
5、沟通与说服。
当上经理后，会渐渐发现随着专业技能的弱化，自己仿佛只有两项技能增强了：那就是沟通能力与说服能力。
沟通能力与说服能力是做经理最重要的技能。沟通能力决定了你是否能上传下达。如果把公司比喻成一个人，高层是大脑、天天在做决定，中层经理就是神经中枢，需要将公司意志传达给位于终端的手、脚、肌肉。一个没有沟通能力的中层经理会导致机体上的一大片组织坏死，失去行动能力。如果高层没有沟通能力呢?就更需要善于理解与表达的中层经理。
说服能力决定了你的影响力。如果你想做的每一件事、你想摆平的每个人都能被你说服，你想想你得有多厉害，你的影响力会有多大。
法院财务工作心得体会【第三篇】
第一段：引言（大致150字）。
作为法院的一名财务工作者，我深感自己肩负着维护司法公正与法治稳定的重任。多年来，我积累了一些关于优秀法院财务管理的心得体会，希望通过本文与大家分享，共同促进法院财务工作的高效运行，为司法事业的发展贡献力量。
第二段：加强财务监督与内部控制（大致300字）。
优秀法院的财务管理必须建立在严密的监督与内部控制之上。首先，我建议法院建立一个完善的财务监督机制，确保财务活动合规、透明，在收支方面严格遵循财务制度，及时履行报账、审计等程序。其次，内部控制也是优秀法院财务管理的重要环节。合理设置岗位职责，实行职责分工与责任制约，定期进行内部审计，及时发现并纠正问题，保障财务运行的稳定性和规范性。
第三段：勤学好问，深入了解司法实务（大致300字）。
作为法院的一名财务人员，除了熟悉法律法规外，了解司法实务也是极为重要的。优秀法院财务管理者应勤学好问，不断深入了解司法实务，特别是了解各类案件的特点、流程、审判方式等。了解案件特点可以更好地解决财务管理中的问题，了解案件流程可以更好地把握资金使用时机，了解审判方式可以更好地判断案件赔偿款的使用与核算。只有真正融入司法实务，财务管理者才能在法院中发挥更大的作用。
第四段：加强团队协作，提高综合素质（大致300字）。
优秀法院的财务管理离不开团队的协作与配合。作为财务管理者，我们要统筹各方资源，积极与审判人员、行政人员、审计人员等密切合作，形成良好的工作氛围。另外，提高综合素质也是必不可少的。财务管理者应努力拓宽自己的知识面，提升自己的素质，掌握一定的统计学、会计学的基础知识，了解金融、财经等方面的最新动态，以更好的适应法院财务管理的要求。
第五段：结语（大致150字）。
优秀法院的财务管理是法院工作高效顺畅运行的基础，也是司法公正与司法稳定的保障。作为法院的财务人员，我们应该时刻保持对法律法规的敬畏，严守财务纪律，不断提升自身能力，为法院的发展和司法事业的进步做出应有的贡献。相信通过共同努力，我们一定能做优秀的法院财务管理者，为法治社会的构建贡献自己的力量。
法院财务工作心得体会【第四篇】
第一段：引言及培训目的（150字）。
我有幸参加了一次法院财务培训，这是我作为一名法律人士非常重要的一次学习机会。本次培训的目的是提升法官和法院工作人员的财务知识水平，使其能更好地适应法院日常工作中所需要的财务管理能力。我对此充满期待，并希望能够从中收获更多关于法院财务的知识。
第二段：培训内容与组织（250字）。
本次培训的内容非常丰富全面，包括了财务管理基础知识、会计原理及核算方法、财务报表解读和财务分析技巧等等。培训中，主讲人结合具体案例进行讲解，并引导我们分析和解决实际问题。通过互动式的教学方式，我们能更好地理解知识，并能够运用到实际工作中。此外，培训组织方面也非常到位，每天的课程安排合理，且有充足的时间进行课堂互动和问题讨论，使我们更深入地学习了财务知识。
第三段：学习过程中的收获（300字）。
在培训的过程中，我学到了很多有关法院财务管理的知识。比如，我了解到财务管理是法院日常工作的重要组成部分，它不仅要求我们具备会计知识和技能，还需要了解法院的特殊经费管理规定和程序。此外，我学到了如何正确解读财务报表，如何进行财务分析，从而能够帮助法院管理层制定更为科学的资金使用计划和决策。这些知识都让我受益匪浅，对于今后的工作会有很大的帮助。
第四段：与同学的交流与合作（300字）。
在培训期间，我还与来自全国各地的同行进行了交流与合作。每天的小组讨论和案例分享让我能够与他们一起思考问题，共同解决难题。通过相互倾听和交流，我不仅拓宽了视野，也学到了更多的实践经验。他们来自不同的法院和不同的部门，他们的故事和经历让我受益匪浅。我相信通过这次交流与合作，我们能够建立长久的合作关系，并共同努力为法院的财务工作做出更大贡献。
第五段：总结与展望（200字）。
通过这次法院财务培训，我不仅提升了自己的财务管理能力，也加强了与同行的交流与合作。这对于我今后的工作将有着重要的影响。我会将学到的知识应用于实际工作中，不断完善自己的财务管理技能，提高工作效率和质量。同时，我也希望能够与同行们保持联系，互相学习、交流，共同成长。我相信我们在法院财务管理领域将会取得更好的成就，为法院的发展做出更大的贡献。
总结：通过这次法院财务培训，我不仅学到了丰富的财务知识，还与同行建立了广泛的联系。这次培训让我对自己的工作有了更深入的认识，也为前进的道路上注入了更多信心。我相信，随着时间的推移，我会在法院财务管理领域不断成长，为司法事业的繁荣发展贡献自己的力量。
法院财务工作心得体会【第五篇】
作为一名法院的财务人员，在长期的工作中，我深刻意识到，财务工作的重要性和复杂性。为了保证法院的财务工作及时、准确地被完成，我在此分享自己的几点心得体会。
第二段：系统化管理。
系统化管理是保证财务工作正常开展的重要保障。从建立会计科目到制定操作规程，再到每个具体操作环节的流程监督，每个步骤都需要严格遵循。同时，建立完善的操作体系，合理分工，明确责任，做到责任到人。这样有助于规范工作的开展，提高工作效率，确保财务信息快速、准确、安全地处理。
第三段：细致入微。
在财务工作中，细节是决定成功与否的重要因素。例如，对每个开支和收入都要详细记录，核对，以确保账务的准确性；同时在账务审批和结算的过程中，要仔细核对涉及金额的资料，避免因粗心导致误判或漏判。凭借这样的细致入微，可以使工作经历更多次的筛选和检验，减少出错的机会，提高财务工作的岗位卓越度。
第四段：学习成长。
法院的财务工作要求我们始终保持敬畏之心，不断学习和成长。在工作中，我们要不断学习相关法律、政策和财务知识，及时跟进新的技术方法，不断深化和提高专业技能，增强自身核心竞争力，以适应财务业务发展的需求。同时，我们还要积极参加业务培训和学习交流活动，与同行不断切磋交流经验与理念，互相借鉴学习，拓宽自己的视野和思路。
第五段：切合实际。
财务工作是实践与理论的相互结合。在工作中，我们要切实把握实际、注重理论和实践的有效结合，加深对财务工作原理、政策法规和市场需求的理解，挖掘实际问题中的管理与技术瓶颈，发掘创新解决方法。如此一来，在实践中锤炼出一种以实践为基础、以理论为支撑、以创新为引领的法院财务工作模式。
结尾：
综上所述，这些心得体会或观点均从我的具体实践出发，意在为大家在财务工作中提出参考性的对策、思考方向。我深知在不断的工作中，还需要我不断学习和勤奋创新，不断跟进我所生活的世界的变化和发展，以不断适应、积极实践和精研法院财务事务，为推进法院各项工作的更好发展贡献自己的智慧和力量。
法院财务工作心得体会【第六篇】
本人自xx年参加工作以来，就一直在财政部门工作，先后从事企业财务管理、预算管理、财政信息化，到现在政府采购监管工作。这20年来，可以说是财政给了我工作、生活、学习、成长的沃土，也可以说财政的兴衰事关个人的命运与前途，也正基于此，使我对财政这个大家庭有了更深刻的了解和特殊的情感。现就本人在工作中的一些心得与大家一起交流。
首先说财政的实权，得益于财政的职能与财政人的管理素质和能力。财政的职能是一个国家政体和人民赋予的职责，它既是你的权利也是你的义务，一方面说明了作为财政人，你拥有国家和人民赋予你分配社会财富的权力，一定程度上支配或者间接控制着别人财力，让人们或社会有求于你，从而彰显着你的权力。但我认为，这应该是整个财政权力的集体体现，而不应该是某些个别集团或个人作为利用手中权力的资源。这一点如果把握不好，你就会被这个权力所害。另一方面，管理好、用好人民赋予你支配社会财富的财权是你法定的义务，你如果真正能做到科学理财、依法理财，把有限的资源用到人民最急需的地方，那么，你这个实权就是人民意志的集中体现，人民就拥护你、歌颂你，甚至感谢你、尊重你、维护你。否则就只体现了个别集团或者个别人的意志，人民就会不理解、不支持你，甚至痛恨你、控告你，把你推向人民的对立面去。所以，财政的实权是把“双刃剑”。
其次，说说财政工作其实也艰辛。但大家别乱理解“艰辛”这个词。众所周知，如果你想获取足够的财富，你最好别在财政部门工作，这有很多例子的。其实说白了，在财政的正常工作者，你是富不了、也饿不死的，是一个比上不足，比下有余境况，这也符合国家和人民赋予你职权和义务的。但随着国家各项改革的不断深入和社会的进步，财政及其职能也不断变化着，总的来看“财政”这个群体在膨胀，而内在的“实权”却在不断地受到限制，这一点，我们从不断变化发展的机构变化中就可清晰地看出来，财政事务也从传统的管理型向服务型转变，财政已从单纯的宏观管理向宏观和微观两个方向深化，宏观层面体现在中央省市一级，微观层面主要在基层财政这一级，我们正好处于这一级，因此，我们感觉日常事务和管理越来越多，也越来越细。而且随着信息化的深入，对财政干部的素质要求也越来越高。
第三，在财政工作其实也不容易。因为传统的财政特有职权，使社会各界给予很高的期望，从而使财政人员结构历来都很复杂，关系纵横交错。所以，才使很多人感觉在财政工作也不是件容易的事，也是这样固有的症结，会使一些有抱负的人在财政工作一段时间后，感觉前途不是想象的那么光明。这也是干部人事任免急需要解决的问题之一。
法院财务工作心得体会【第七篇】
法院作为一个负责审判案件、维护社会公平正义的机构，其财务信息的保密至关重要。为此，法院建立了一套严格的财务保密制度，以确保财务信息的安全和保密性。在长期参与法院工作的过程中，我深刻体会到了财务保密制度对法院及其工作人员的重要性。下文将从我的实践经验中总结出一些心得体会，以期提供对于法院财务保密制度的思考和改进。
第一段：引言。
法院财务保密制度旨在保护法院的财务信息免受外界的干扰和泄露。这一制度的实施对于保障法院内部经济秩序的稳定运行以及审判工作的公正性具有重要意义。然而，在我参与的实践中，也发现了财务保密制度存在的一些问题和改进的空间。
第二段：制度的重要性。
财务保密制度的实施是法院内部经济秩序的基础。它确保了法院的财务信息不会被外界获得和利用，从而使法院更好地履行其审判职责。同时，财务保密制度还能够避免贪污腐败等不法行为的发生，保护工作人员的合法权益和利益。因此，制定和执行严格的财务保密制度是一个法院不可或缺的职能。
第三段：问题和挑战。
在实际工作中，我发现财务保密制度存在一些问题和挑战。首先，一些工作人员缺乏对财务保密制度的认识和理解，导致在操作中存在失误和疏忽。其次，财务信息系统的安全性和可靠性存在一定的风险，对于财务信息的保护力度不够。此外，一些人员可能会利用制度漏洞或以他们的职权为依托，从而破坏财务保密制度的实施。这些问题需要进一步研究和完善。
第四段：改进措施和建议。
为了解决上述问题，我提出以下改进措施和建议。首先，加强对工作人员的培训和教育，增强他们的财务保密意识和法律意识。通过定期开展相关培训和座谈会，提高工作人员的专业素质和法律素养。其次，加强对财务信息系统的安全性管理，建立完善的信息保护机制，确保财务信息的安全和保密。最后，加大对违反财务保密制度行为的查处力度，对于违规行为采取严厉的纪律处分和法律制裁，以形成有效的震慑。
第五段：总结。
在法院工作的过程中，我深刻认识到了财务保密制度的重要性和存在的问题。通过加强培训和教育、完善财务信息系统安全管理、加大对违规行为查处力度等措施，可以进一步提升财务保密制度的实施效果。只有保护好法院的财务信息，才能确保法院的公正审判工作的顺利进行，维护社会公平正义的实现。
法院财务工作心得体会【第八篇】
近日，我有幸参加了一场法院财务培训，这是一次难得的机会，不仅增加了自己的专业知识和技能，也对法院的财务管理工作有了更深入的了解。通过这次培训，我收获颇丰，不仅加深了对财务管理的理解，也体会到了财务在法院工作中的重要性。
首先，我深刻体会到了“法无禁止即可为”的原则对财务工作的影响。在培训中，我们学习到了法院财务管理的相关规定和政策，其中强调了财务人员的责任和义务。法院作为法治社会中的重要组成部分，其财务管理必须遵循法律和审计制度的规定，严格执行财政预算和用款审批程序。通过这次培训，我深刻认识到，财务人员必须遵循法律法规和财务制度，在合规的基础上开展工作，切忌违法乱纪。只有这样，才能保证财务管理的公正性和透明度，让法院的财务工作更好地为司法事业服务。
其次，培训中讲解的法院财务管理的具体内容和流程也给我留下了深刻的印象。财务报表、预算编制、用款管理等方面的知识，让我更加了解了法院财务管理的全过程。通过培训中的实例分析和案例讲解，我了解到财务会计信息的收集、核算和报告，预算的编制和执行监督，以及用款的计划、审批和监督都是法院财务工作中必须经过的环节。只有准确、及时地提供财务信息，才能帮助法院领导和相关部门进行决策，确保财务活动的合理性和合规性。通过这次培训，我认识到财务工作的重要性和细节性，将更加严谨、细致地完成每项财务管理工作。
再次，培训中的案例分析和互动讨论，使我深刻认识到财务管理中潜在的风险和挑战。在法院财务管理工作中，可能会涉及到多方面的利益冲突和风险隐患，如审批管理不规范、经费管理不严格等。为了避免这些风险并保障财务安全，财务人员要具备良好的职业道德，处理好各种诱惑和利益冲突。同时，要不断学习和更新财务管理方面的知识，增强风险识别和防控能力。通过这次培训，我认识到了自身在风险防范方面的不足，将在以后的工作中加强学习和实践，提高自己的风险管理能力。
最后，培训中的组织和交流互动也给我留下了深刻的印象。培训班中的学员来自各个法院，大家积极参与讨论和交流，分享自己的实践经验和心得体会。这些交流不仅丰富了我的知识，也开阔了我的思路。通过与他人的讨论交流，我发现财务工作中的问题和解决方法多种多样，没有一成不变的固定模式。在今后的工作中，我将加强与他人的沟通和协作，不断学习和借鉴他人的经验，提高自己的工作水平和效率。
通过这次法院财务培训，我进一步认识到了财务管理在法院工作中的重要性。只有通过合规、透明的财务管理，才能为法院的司法事业提供坚实的财务保障。我将以此次培训为契机，不断学习和提高自己的财务管理能力，为法院的工作做出更大的贡献。
法院财务工作心得体会【第九篇】
过去一直从事统计工作，xx年5月转行干会计，在土建专业一公司出纳岗，合并到土建专业三公司会计岗位，调学校会计岗位，兼劳资岗，负责编报劳资各种报表。不同的工作经历，给了我很好的锻炼机会，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的财务，以出色地完成所担负的工作。下面，我重点就最近x年任职期间所形成的工作思路及完成的工作，做业务总结。
能力素质和政治坚定必须体现于具体的工作实践才是有意义的。自07年在财务岗位上工作以来，一是端正态度，坚持扎实干事。财务工作是一项艰苦细致的工作，风险性也很大。在岗位变动的过程中，我顾全大局、服从安排，始终坚守在财务工作岗位上，并且虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，团结同志，加强协作，在乐于工作的同时，努力提高工作质量。二是严控成本，加强核算管理。坚持以项目管理为中心，分级归口、承包管理、过程控制和规范核算，工程项目的成本实行预测预控，制定降低成本措施，有效地组织施工，限度地降低成本支出；成本核算严格按照《企业会计准则—建造合同》和相关法规、内控制度所规定的内容，逐月进行收入、成本核算，遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则，真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况，不以暂估成本、计划成本或预算成本代替实际成本；项目根据实际情况进行成本分析，找出存在问题，及时提出解决措施。通过走访不同供应商，使得工程项目成本造价大为降低，工作期间共为企业降低成本xxx元，优良的业绩得到各方好评。
在公司财务岗位上工作两年后，由于业绩的出色和工作的认真负责，近期调入中职学校担任财务主管一职，但来到学校后，由于对学校的财务管理缺乏了解，导致工作上面临很多的困难，如何尽快适应新的财务准则，发挥会计职能，细化预算管理，限度地提高资金使用效益，是摆在我面前的问题，为了干好主管会计，为了不辜负同事们的支持和领导对我的厚爱，我不断强化业务知识的学习，学习新的财务软件——金碟软件事业版，不断适应学校的发展环境和工作需求。
20xx年学校制定和完善了招生奖励办法，利用市场机制，调动全体员工的积极性，在扩大生源和学校创收方面下功夫，累计招生525人。在完成承包指标方面：上交公司管理费50万元，足额上交“五险一金”，承包集团全体成员足额交纳了风险抵押金。在经费收支方面：随着学校规模的扩大和经费收入的提高，实现了收支平衡，并有所结余，职工的人均收入也比20xx年有所增长。在专项资金的使用方面：学校20xx年的专项资金做到了专款专用，但是，按照省教育厅的有关文件要求，没有足额计提助学金。在内部管理办法的制定方面：学校提供了管理办法汇编，但是制定时间为20xx年12月份，汇编包括了各科室的管理办法，共20个，基本涵盖了学校管理的各个方面，基本满足管理的要求。但是，随着学校对管理的进一步完善，有些管理办法重新进行了修订，对修订后的管理办法没有进行重新汇编。在内部管理办法的执行方面：学校基本执行了公司的和各种管理办法，但是，在有些方面还有待于进一步提高执行力，例如：在固定资产的管理方面，没有严格执行实物定期盘点制度，没有对实物资产的成色进行鉴定；在购置电脑和空调等特殊办公器材时，有公司主管部门的审批手续，但没有履行公司总经理或总会计师审批制。
在学校从事财务工作的这段时间里，为了更好地执行公司的规章制度和学校管理办法，进一步规范管理，针对财务过程中发现的问题，提出了以下财务建议：
1、建议学校尽快完成对各项管理办法的完善和汇编工作，在管理办法的制定上，要完善各职能部门的监督环节，保证部门之间的衔接，促进部门之间相互监督，为各项考核提供充分的依据。要按照公司《关于非生产性开支管理办法》的要求，结合学校实际情况，明确制定各项事业经费的开支标准，以便进一步加强管理，压缩经费开支。同时，要进一步提高规章制度的执行力。
2、在现行固定资产管理办法中规定：固定资产分为教务、实习和公用三个部分，分别由教务科、实习厂和总务科管理，纳入学校财务统一登记、补充、报损，各科室应建立各自登记报表，以便学校财务核对、登记汇总，同时也规定，每个季度要对固定资产进行盘点，确保帐物相符。但是，在财务过程中，学校只提供了固定资产永续台账，价值200万元，没有实物资产的实物盘点表，对实物资产的成色没有鉴定。建议学校对实物资产进行全面盘点，鉴定成色，对没有价值的实物资产要履行相关报废手续，进行相应处理，要坚持履行实物资产的定期盘点制度，加强对实物资产的管理，做到帐实相符。
3、建议学校按照省教育厅的规定，足额计提助学金，严格执行专款专用制度。
4、建议完善20xx年购置电脑及空调的审批手续，按照公司《非生产性开支管理办法》的规定，对同意购买的台式电脑报公司总会计师批准，空调和手提电脑报公司总经理批准。
5、建议加强对学校在岗会计人员的培训，逐步实行持证上岗，提高会计核算水平和会计基础工作质量；同时学校要强化税费意识，自觉按照《税收征管法》的规定及时足额地缴纳各种税金及附加。健全和完善相关的财务管理制度，对票据使用、现金结算等加强管理和监督，严格按制度规定执行。
6、加强对资产的管理。建议学校加强对固定资产的管理和监督，严格执行政府采购制度，完善固定资产的购进、交付使用等相关手续，提高资产的合理使用率。
7、规范代管费的管理。对代管的书本、资料费等要加强管理，期末应按年级公布本学期书本、资料费的明细结算情况，加大群众监督力度；学校图书保管也应建立收发登记台账，及时与会计、班级相核对，保证款项及时清退学生。
8、尝试性开展投资、增加收入。对于一些预算外资金充盈的，可利用资金使用上的时间差，活期和定期的利息差在保证资金安全的基础上尝试性的投资安全性、流动性都较好的国债，而对股票、企业债券等风险较大的投资品种，必须在可行性论证的基础上，方可进行谨慎操作。
在xx在学校的财务管理工作中，我认为要做好这项工作应从以下几方面予以强化：
1、认真编制预算。学校一般在每年的十一、二月份要将下一年度的开支预算列出来。学校的预算涵盖方方面面，预算越细，准确性越高。最后由财务室负责将各预算开支和开支明细清单汇总，经审核后编制成学校开支预算汇总表。
2、严格审核，财务公开。充分发挥教代会、学校工会的民主监督作用，学校召开校务会议进行商议。根据学校财力，按轻重缓急进行预算调整，首先确保必须开支的项目。一般关系到学校正常运作和学校发展的项目基本都予以落实，而消费类的开支方面从严掌握。预算经校务会议集体讨论确定后，将年度经费项目内容和额度标准书面报上级主管部门，同时也作为编制学校年度财务总预算的依据。
3、动态管理。学校要严格按预算指标开支，原则上不得超范围和超金额列支。同时，每个月末由财务室将全校当月实际用款金额，编制成月度开支进度表和汇总表作通报。使全校及时了解开支情况，全面掌握财务运行情况。特别是达到警戒线时，财务室及时督促，从紧掌握，达到预算额度，一律停止开支。
4、总结提高。财务室年底将本年度实际开支情况与年初预测情况进行对比分析，总结执行好的方面，找出存在问题，将本年的实际收支情况作为下一年度预测收支编制的参考。学校的财务管理更加有序，也使学校的资金使用效率得到大大提高。
经过近几年的努力，取得了一定的工作成绩，也存在着不足。但是这x年工作实践给了我巨大的空间来提高自已观察问题、分析问题、处理问题的能力，使我的政策水平和工作能力得到了长足的锻炼。通过工作实践，使自己深刻体会到：财务管理是现代公司发展的决定性因素，是实现公司管理科学化的基础前提，财务人员自身素质的不断提升是做好财务管理的关键因素，是新的市场经济形势下的迫切需要。学校的财务工作同理，因此，在今后的工作中，我将更加注意学习，努力克服工作中遇到的困难，做好财务管理，当好学校领导的参谋助手，将学校的财会工作推上一个新的层次，为xx学校实现跨越式大发展作出自己的贡献。
法院财务工作心得体会【第十篇】
作为一名从事财务工作多年的人员，我深深体会到财务工作的重要性以及其中的奥妙。在这个不断变化和竞争激烈的商业环境中，一个企业的财务状况直接影响着它的发展和生存。在财务管理方面，我积累了许多经验和体会，今天我想分享一些财务工作的心得体会。
首先，财务工作需要严谨和精准性。财务数据是企业经营决策的重要依据，如果数据错误或者不准确，将会给企业的发展带来极大的风险。因此，财务人员需要对财务数据进行精准的录入和处理。在我司财务部门，我们严格执行财务制度和规定，保证财务数据的准确性和可靠性。我们还建立了一套完善的审核和核算机制，确保每一笔财务交易都得到仔细核算和审查，杜绝错误的出现。只有这样，我们才能做出正确的财务判断和决策。
其次，财务工作需要积极主动和细致入微。财务人员需要不断与其他部门沟通合作，及时了解企业的经营状况和发展需求。在我司，我们与销售部门紧密配合，及时掌握市场信息和销售情况，以便进行财务预测和分析。同时，我们与采购部门保持紧密联系，在采购决策上提供财务建议和预算审核。我们还与生产部门合作，帮助他们控制成本和提高效益。通过这些合作，我们能够积极响应企业发展的需求，并做出适当的财务管理决策。
另外，财务工作需要有远见和预见性。财务人员需要对行业的动向和经济形势有敏锐的洞察力，并能够预见到未来的发展趋势和风险。在我司，我们定期进行财务分析和预测，详细研究市场数据和行业动向。我们要求财务人员进行专业培训，提高他们对财务知识和市场情报的了解程度。只有这样，我们才能在未来的发展中做出正确的财务决策，为企业的发展提供有力的支持。
此外，财务工作需要持续学习和自我提升。财务领域的知识和技能在不断发展和更新，财务人员需要进行持续学习和自我提升，以适应变化的经济环境和市场需求。在我个人来说，我每年都参加相关的行业研讨会和培训课程，学习最新的财务理论和工具，不断提高自己的专业素质。我也主动参与公司的财务管理改革，为企业提供更加高效和准确的财务服务。通过不断学习和提升，我能够更好地适应工作需求，并为企业带来更多的价值。
最后，财务工作需要团队合作和沟通能力。财务人员往往需要与其他部门和人员合作，共同完成财务任务和目标。在我司，我们建立了一个紧密合作的财务团队，每个人都有明确的分工和职责。我们定期召开会议，分享经验和交流意见，以确保团队的工作顺利进行。同时，我们也与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调工作。通过团队合作和沟通，我们能够更加高效地完成工作任务，为企业的发展做出更大的贡献。
总之，财务工作是一项重要而复杂的工作，它需要严谨、积极、有远见和持续学习的态度。通过团队合作和沟通，财务工作能够更好地为企业的发展提供支持和保障。我相信只有不断追求卓越和进步，我们才能在财务管理领域发挥更大的作用，为企业的可持续发展做出更大的贡献。