学校德育管理心得体会范文【汇集5篇】

网友发表时间 2024-03-19 19:09:41 2183679

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学校德育管理心得体会【第一篇】

随着社会的发展，人们越来越关注教育的品德教育，德育班的开设也变得越来越普遍。在德育班的学习过程中，我们逐渐认识到了德育的重要性，对自己的自律、责任和公益意识有了更深刻的认知。我在学校德育班的学习和体验中，教会了我许多深刻的道理和知识，下面是我的心得体会。

第一段：态度决定一切。

我们每个人都有不同的生活方式，也有不同的思想方式，这也造就了每个人不同的人生轨迹。德育班最深刻的体验就是，一个人的态度，决定了一切。德育班中的教练员常说的一句话是“态度决定一切”。只有拥有正确的态度，才能在人生中取得更多的成功。我们需要时刻保持一颗积极向上的心态，用愉快的心情处理身边的大小事情，不断地克服困难，才能取得成功。

第二段：责任意识的培养。

德育班的学习和体验不仅让我们认识到态度的重要性，同时也教育我们如何更好地学会扛起自己的责任，培养责任意识。在生活中，每一个人都有自己的事情，我们需要认真地对待自己的事情，不仅要对自己有要求，还要对同事或是同学有要求。因此，不管是在学习还是生活中，我们都应该承担起自己应该承担的责任，在责任中感受到成长和进步，对未来更有信心。

第三段：坚持对品德教育的追求。

在学校德育班中，我们也学习到对品德教育的追求。通过阅读课本和参加开放性的讨论，我们逐渐了解到品德教育对我们人生的重要性。在现行社会中，太多的人只追求物质的满足，忽略了真正的人性和社会的价值。我们应该发扬自己的优良品德，成为道德与精神的引领者。这是每一个人对社会和个人的奉献。

第四段：公益意识的强化。

公益意识的强化也是德育班赋予我们的重要体验之一。只有在关注他人的问题的同时，才能真正地体验到生命的升华，并对自我付出得到真正的充实和感受。参加志愿服务活动，成为社会或者个别需要帮助的人提供帮助，将使我们更有激励去做更多有益或者有纪念意义的事情，我们需要学习如何去为他人付出，如何以自己的方法去服务他们。

第五段：结语。

学校德育班是我深切体验到人生可贵品质及品德的重要定义。在不断的学习和体验中，我深刻认识到一个人的品德是最重要的财富，也是一个人成功的基石。我将继续秉持正面的态度、正确的价值观，一直努力学习，实践自己学到的感悟和体会，成为一个踏实、责任、有信仰的人，在自己的小道上走得更远。

学校德育管理心得体会【第二篇】

作为一名教育工作者，德育管理是我们一项必备的技能。在面对日益多元化和复杂化的社会背景下，如何有效地开展德育管理工作，提高学生素质成为了摆在我们面前的重要任务。在我的教育工作中，也是通过不断的实践和思考，逐渐从中汲取出许多有意义的心得体会。

第一段：深入了解学生。

德育管理工作首先要深入了解学生，对学生的心理、兴趣、特点有所了解，制定出更加实际可行的管理措施。在我的实践中，我会与同学们积极交流，关注他们的言行举止；同时，通过定期家访，了解家庭情况，协调父母之间的关系，让他们能够和家庭保持密切联系，从而找到更佳的协调措施。通过这样的方法，我更加了解学生的特点及需求，以便更好地开展贴近实际的德育管理。

第二段：注重个体差异化教育。

在开展德育管理工作时，也需要注重个体差异化教育，特别是在面向不同年龄段学生时，需要根据具体情况，采取相应的教育方式。我会关注学生的发展阶段，全面了解他们的认知水平和熟悉度等方面的情况，采用合适的教育方式，为学生发展提供帮助。

第三段：互动式教育。

在德育管理工作中，互动式教育显得尤其重要。学生作为被教育者，也应该对所学知识付出互动行动，才可以在时间和精力上获得收获。我的实践是通过组织各种丰富多彩的活动，让学生主动参与其中，让学生通过体验，感知概念，感受互动，来时刻保持与之间的温度。

第四段：营造良好的校园文化氛围。

德育管理最终要营造出一个良好的校园文化氛围。如果校园文化氛围薄弱，很难给学生留下深刻的印象，使之更好的进行改变。因此，我们需要营造一种积极向上、热情有礼、开放共享的校园文化氛围，培养手足之情，守望相助的校园文化，感受军民鱼水情，创造团结友爱的校园文化。

第五段：建立和谐师生关系。

最后，建立和谐的师生关系也是其中重要的一部分。教师是学生学习、成长的引路人，建立良好的师生关系不仅是教育管理的需要，也是学生健康成长和发展的重要保障。建立良好的师生关系，不仅要求教师尽职尽责，更让学生敬重师长，尊重人性和人生观。我们通过给孩子们分享生活中的经历啦，讲述自己的成功经验，而同时，也千方百计地关注学生，关心他们的情况等，建立和维护师生之间的良好关系，使教育管理工作更有成效。

综上所述，德育管理工作不仅包含实际工作，还应涵盖我们的思考和积累总结。合理把握管理策略，充分掌握教育法律法规，注重个体差异化教育、互动式教育、营造良好的校园文化氛围和建立和谐的师生关系，才是教育管理的成功标志。做好这些，不仅能提高学生的综合素质，也可以更好地打造和建设高品质的教育系统。

学校德育管理心得体会【第三篇】

伴随着社会发展，学校德育班已经成为很多学校的常规教育，本人也有幸参加了我们学校的德育班。在这段时间里，我收获颇丰，思考和领悟了不少关于德育的重要性。

第二段：德育班的设置和意义。

作为学生的一份子，受到良好的德育是必不可少的。德育班的开设，从根源上强调了德育对学生成长的重要性，德育班的存在为学校德育的持久性和深入性提供了有力的保障。在这里，德育班将“立德树人”这一教育理念贯穿始终，促进学生身心健康，有助于提高学生的自律意识和文明素养。

第三段：德育班的实践和收获。

德育班以活动为中心，通过一系列活动，有针对性地开展了守纪律、尊师重教、友善关爱、勤学创新、勇担责任的主题教育活动。在这个过程中，我深刻理解到，德育班的实践教育能帮助我们树立起正确的人生观和价值观，在自我认识、自我塑造中不断提高自己的综合素质。同时，不断促进自我思考和自我调整，改善个人的修养和涵养，提高了自己的自我监督和控制能力。

第四段：德育班的影响和起到的作用。

经历了德育班教育，我发现自己的文明意识和素质水平得到了极大提升。同时，德育班还进一步激发了我们的民族自豪感和爱国精神，帮助我们更加坚定自己的理想信念和道德信仰，开拓了人生的视野和思想空间，并且提高了自己的综合素质，从而为今后的学习、工作和生活打好了基础。

第五段：总结。

德育班是一次很好的收获，不仅开发了我们的智力，也开拓了我们的情感世界。通过德育班，我感受到了真正的成长，和学习和生活的积极态度。德育班开创了学生德育发展的新路，全面提高学校的德育水平。希望我们每个人能够在今后的学习和生活中更好地发扬德育班教育的理念，将德育教育真正融入到生活中，成为一个有用之人。

学校德育管理心得体会【第四篇】

学校管理的核心是对人的管理。管理过程就是对人的主观能动性的组织、主体意识与精神的弘扬。其本质是发挥人的价值，挖掘人的潜能，发展人的个性。在教育管理理论中，管理行为最后分为“抓组织”和“关心人”两大类。前者是以工作为中心，管理者为了工作，既制定了制度、规定了任务，又明确了职责；后者以人际关系为中心，建立相互信任的气氛、尊重下属的意见，注意下属的感情和问题等。而成功高效的管理应是这两种行为的统一，既“抓组织”又“关心人”。这就需要校长在管理中要以人为本，时刻体现人文关怀，用情感管理与制度管理两条线，充分调动教职工的积极性、主动性和创造性，激励教师和学校朝着共同的目标迈进。

“善治必达情，达情必近人”。作为新时期的校长更应是富有浓郁的人文关怀气息和社会责任感的。校长的人情味既是一种政治修养成熟的标志，更是一种与教师同呼吸、共命运、心连心的具体体现。

目标激励是根据工作目标来引导、激励和规范员工行为的一种动力，是教职工们能主动、出色地完成教育、教学任务的重要保证。随着素质教育的全面推行与新课改的实施，对教师的目标激励也不能只停留在过去上好课、完成教学任务的传统作法上，而是充分地调动教师参与管理的积极性，树立主体意识，增强自我教育、自我评价、自我提高的意识，真正成为学校的主人，学习的主人。作为校长，在组织制定学校近、远期规划上就要按照教育教学规律，从教师的日常工作起，再回到教师工作中去，把教师的个人发展和学校的发展紧紧联系在一起，将治校的良好意图转化为每个教职工的意愿，使每个教师个人得到发展的同时又能意识到自己身上的重担，增强他们的事业心和进取心。对此，我提出：“在管理好学校的问题上，每一位教职工都有权利发表意见”。鼓励教师依据学校及上级有关规划、指导，参与制定学校的目标、计划，提出可行性意见，对教师提出的有利于教育教学工作和有利于学生成长的思路和工作方式，积极加以引导并表扬，鼓励教职工对学校的发展出谋划策。力争使每一个教师充分了解学校每一阶段的工作目标并将它和自己的工作紧密结合起来。

责任激励就是把竞争引进教师队伍建设，造成一种既富挑战性，又有一定群体压力的情景和氛围，促使教师始终以最饱满的工作热情投入到工作中，提高教育教学与管理水平，强化每一位教师的岗位责任意识，可使工作积极性和效果明显改观。同时根据教师职业的特点，在全校范围内创造一种竞争奉献的氛围，强化教师对自己职责的意识，激励和鞭策教师敬业乐业。如学校开展的“结对子”的岗位责任培训，要求刚参加工作的青年教师和优秀教师“结对子、拜师傅”，用优秀教师的高尚师德、对事业的执着和奉献精神来感染新教师；用年轻教师的大胆开拓进取精神来激发老教师，促进老少共进，加快青年教师的成长。

孔子言：“其身正不令而行，其身不正虽令不从”。领导人员严以律已，廉洁奉公，以身作则的榜样行为是无声的号令，是最有说服力的。要求教师做到的，校长自己首先要做到，这样才能激励教师更积极、更忠诚地投入到工作中，其次，大力弘扬教师无私奉献的精神品质，教育广大教师树立正确的人生观、价值观。同时依法治校、以德治校，树立良好的“校风、教风、学风”，为教师们创造良好的外部环境。让每一个教师有使命感、荣誉感。

在目前的教育形势下，教师承受的压力相当大。作为一校之长，必须设身处地地替他们着想，多方关怀，减轻或转移他们的压力，让他们以较好的心理状态进行教育教学工作。在日常工作中，我除了注重骨干教师和中层干部的交流，也十分注意和普通教师的沟通，经常找出机会和时间主动与他们沟通。到不经常接触的普通教师那里，微笑问候，关心一下他们的工作和生活，鼓励他们、关心他们、感谢他们。同时，对每一位教师取得的一点成绩或进步都及时给予肯定和表扬。威廉詹姆士说过：“人类本质中最殷切的需求就是渴望被肯定。”在工作中，校长给予教师最真诚的认同和肯定，可让他们感受到自己被学校领导的重视，被重视和被认同的感觉一定会给教师带来更多的工作激情，激发他们的工作积极性和主观能动性，为学校的发展做出更大的贡献。

对教师们的激励是多方面的，物质利益是激发人的主观能动性最具实效的激励因素，也是做好队伍建设的保障之一。在学校管理中，校长不仅要注意在目标、责任、情感上激励教师，还需要把物质激励和以上三方面的激励有效地结合起来，以最大限度地发挥激励的作用。

“人非草木，孰能无情”，激励、尊重、肯定，以人为本，尊重个人的发展，在学校管理中起着举足轻重的作用。作为校长，要体现“以人为本”，就要深入细致地研究，探讨教育教学规律，从多方面多渠道发掘促进教师做好工作的因素，让教师们愉快、有创造性的开展工作。

现代教育理念就是要使人的各种因素真正得到和谐发展，从而实现个体与社会的和谐。作为学校的管理者，就是要把教育的和谐，把以人为本的管理理念，把学校、教师、学生的和谐发展，作为学校的管理目标，根据这一目标，制定各项管理计划，落实每项管理行动，完成每个步骤，最后实现管理目标，从而提升办学水平。但任何一项管理，如果没有制度的保障，就犹如游戏没有规则，一切都乱了套。学校的管理更是如此。既要体现以人为本，也要有法可依，使大家自觉履行对教育的义务和职责，产生“硬管理效应”。特别是新课改全面推行以来，原来的一套常规管理制度已有很多不适应教学改革的要求，建立一套符合新课程理念的教学管理制度已势在必行。20xx年1月，学校召开了七届一次教代会，学校依照相关教育法规，通过了包括教育、教学、科研、人事制度改革、分配制度改革、财务、课堂、学生管理等方面的制度200余项，覆盖了学校管理的方方面面，特别是在教学过程、教科研管理上提出了具体的运行制度，极大地促进了学校教科研工作的发展，保障了学校管理的统一，为构建和谐校园做好了制度上的准备。

学校管理不仅要根植于学生、根植于教师、根植于课堂、根植于教育教学的各环节，还有很重要的一项是就是要为师生们提供一个优美、整洁、舒适的校园，加强师生对学校的留恋和热爱；构建和谐的校园文化，营造良好的育人氛围。艺术教育、信息技术的现代化、是我校创建品牌学校的切入点，也是我校目前的特色，但要想将特色变成品牌，学校就要有自己鲜明的文化特征，自己的校园文化。

目前，我校的硬件设施在全市达到了一流水平。但校园“文化气息”和育人的“氛围”还不够浓。因为学校整体建设还未完，与华凌的搬迁协议还未履行完，学校的标志文化、校园绿色文化、雕塑文化还在规划建设之中；学校的有声文化（校园电视、广播）和无声文化（校园网、校报校刊等）还需进一步加强和提高。

学校要想有跨越式发展，还必须加强教育科研工作。大力开展教科研工作不仅有助于教师们关注教改动态，吸收各种新成果、新思想，积极投身于教改实践，更有助于教师们端正教育思想，做不断更新自我的终身学习者。教师们由于边学习、边工作、边研究，不仅提升了自身的科研素质，而且提高了教育质量，形成良好的教风、校风。

因此在日常管理中，作为校长不仅要注意学校硬件的建设，还要在现有条件的基础上，致力于教科研的实施，校园文化的建设，创造出一种民主、宽松而又积极进取的校园文化氛围，不断提升校园文化品位，丰富学校的文化内涵。

校长是学校的管理者，其实也是服务者，为教职工服务，为学生服务，为他们创造良好的工作和学习环境，为他们的个人成长搭建良好的平台。新时期的学校管理理念，就是要转变观念，学生的需要就是我们的工作，家长的要求就是我们的任务，社会的需求就是我们的培养目标。教育是一种服务，从远处着眼，它直接服务于经济社会的发展，服务于增强国家和区域的综合竞争力；从近处看，就是直接服务于家长，服务于学生。

创建和谐校园需要有新的管理模式，现代学校管理更应如此，惟有和谐的管理，才能达到人、财、物的和谐配置，教学资源的合理利用、师生创造性的迸发，才能实现教育目标、过程、结果的和谐统一。学校、教师、学生三者和谐发展，才能实现学校管理的现代化。

学校德育管理心得体会【第五篇】

德育管理是小学教育的重要组成部分。教育的目的是培养德、智、体、美四个方面的全面人才。而小学德育管理的目的，则是在德育方面为学生提供一个良好的成长环境，全面启迪学生的人格、情感、意志、行为等方面的发展。在这个过程中，作为德育工作者，不断地反思和总结自己的经验，探索有效的方式和方法来实现目标，是必不可少的。

第二段：确立德育管理的核心思想。

小学德育管理的核心思想是“以人为本”。这意味着每一个学生都应该被视为一个有独立思考、独立发展和独立思想的完整人格。因此，德育工作者应该致力于了解每一个学生的个性差异，因材施教，鼓励发挥潜力。我们不仅应该重视学生的学习成绩，更要注重培养学生的道德素养。只有尊重学生本身所具备的个性和特点，我们的德育管理工作才能真正取得成效。

第三段：如何提高德育管理的水平。

为了配合历次教育改革，小学德育管理不断推陈出新，不断探索新的方式和方法。其中，注重实际效果和创新思维是最为重要的。德育管理不仅是一项活动，也是一种科学。我们需要不断深入学习科学理论知识，同时注重实践的灵活性。比如，在校内德育管理中，教育者需注重优良的师生关系，营造良好的师生文化氛围，而在开展课堂德育时，注重灵活多样的教育方式也十分关键。

第四段：维护德育管理的正常秩序。

在小学德育管理过程中，维护正常的秩序也是至关重要的。德育管理科学管理的工作方式和方法是很多的，而德育管理中的各种规章制度、方法技巧和监管工作，则是德育工作者维护秩序的重要保障。可以通过制定规章制度，加强监督与考核等措施，从而维护学校德育管理的正常秩序。在维护秩序的过程中，也要注意保障学生的权益和尊重学生的人格，避免出现不必要的纷争和矛盾。