先做人后做事 工作中先做人后做事 先做人后做事的感悟(实用5篇)
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工作中先做人后做事 先做人后做事的感悟1
江威娜曾经碰到一位既聪明、学习能力又强的人才,他在同侪中非常突出,本来是江威娜亟欲培养的干部。没想到几次叁与团队合作,他最在乎的只是自己能享有的资源与利益,而非对团队的贡献。
江威娜不免感到失望:「一个不谈付出,只会计较的人,难保到高位,他不会为了个人私利,牺牲整个团队的利益。」
其次,少了包容的心,若他当上领导者,肯定做不好coaching(教练)的工夫,无法带领团队中的落后者。
「若他一直没有察觉,也不愿意改,即使让他独立作业,因为个性,也会很快遇到任务瓶颈而退出,沦落职场流浪一途,」江威娜断言。
位居高端,若能有不计较的胸襟,除了增加自身的高度,也会感染员工,成为效尤的对象。
当前任教於高雄餐旅学校的前亚都丽致总经理苏国垚,对总裁严长寿就有如此的观感。
一次两人共同出差到夏威夷,投宿的是全球赫赫有名的顶级旅馆哈蕾柯兰妮(halekulani),一路上严长寿如数家珍地对这家旅馆赞不绝口。
check-in后进房,苏国垚被眼前拥有大客厅、大浴室,还有夏威夷绝佳海景的房间所震撼。他念头一转,总裁的房间一定会更惊人。
没想到,敲门后推开一看,竟然面积著实小了三分之二,更无景观可言,他不禁大惊失声:「他们竟然把房间弄错了!」
只见严长寿笑著说:「我已经住过了,你出差很累,这算是慰劳,就好好在里面体验一下。」并坚持让苏国垚连续住了两夜。
即使已退出亚都丽致多年,这段为苏国垚津津乐道的小插曲,在旁人忙著计较的当下,总会出现脑海,让他若有所悟地会心一笑。
工作中先做人后做事 先做人后做事的感悟2
甫接任美商联邦快递公司台湾区总经理一职的朱兴荣,回想11年前,自己就曾经犯了这个「每个聪明人都会犯的错」。
当时从美国念书回来,担任小工程师的他,每天只管窝在自己位置上,按时间完成专案即可,根本无须搭理其他同事,更遑论跨部门的合作。
因为专业表现亮眼,受到当时的总经理陈嘉良(现为联邦快递中国区总裁)器重,朱兴荣被点名担任一个囊括国内外中高端主管的跨部门专案主持人。
一向是「拼命三郎」的朱兴荣,过去任务有瓶颈,顶多熬夜加班就能过关,没想到这次却栽在一个他眼中,紧要关头只会「推脱」的主管身上。
他记得,当时专案流程出了问题,整个团队必须24小时进驻,体力、压力都不堪负荷,还要召开应变会议。
就在会议进行到一半,心力交瘁到临界点的朱兴荣,又听到那位让他「感冒」已久的主管,没有办法又抱怨不休,他一时难掩怒气拍桌大喊:「这件事沟通很多遍,不知道到现在为什么还不做,如果有人不想做,这个专案也不用继续了!」
随即,这位仅两年资历的毛头小子,竟然当著众多高端主管的面,天塌下来也不怕似地甩门而出。
工作中先做人后做事 先做人后做事的感悟3
引进「卡内基训练」,娴熟沟通的黑幼龙,分析人际关系的模式,有以下4种状况:
第1种状况,叫作「操纵」,这类人想的是自己的益处,占别人便宜,当别人知道吃亏时,就会离你而去。
第2种状况,叫作「退让」,这类人误会好的人际关系是靠让步,所以愿意自己牺牲,让别人占便宜。亏吃多了,久而久之,也会渐渐脱离人群。
第3、第4种分别为双方都倒楣的「两败俱伤」,以及互相拉抬的「双赢」。
别以为当个滥好人,什么都说好,什么都慷慨答应,就能获得好人缘。
黑幼龙指出:「滥好人的下场,就是第2种人际状况,没有策略的结果,不是为兑现承诺而过劳死,就是被追债的人逼得逃之夭夭!」
台达电子人力资源资深处长倪汇锺回想,过去在飞利浦半导体显示器事业部15年间,叁与不少次决定高端接班人的会议,一字排开的候选名单中,每个都是过关斩将的佼佼者。
激烈的评选过程,彷佛《谁是接班人》的生死大会现场,全球大老板与人资高端主管比邻而坐,逐一讨论历年来绩效考核的报告,「常常被判出局的,不是做事能力较差的人,而是大家口中的『滥好人』!」
工作中先做人后做事 先做人后做事的感悟4
回想刚入社会前几年,她曾为了打入同事的午间闲聊,无意间「贡献」了话题主角的一些私人秘密。
当时专注做事的她,忽略写字楼常有的角色竞争,此番被有心人炒作的「爆料」,不仅伤害了当事人,毁了友谊,更让她重新思索做人的道理。
一般而言,年轻人容易陷入「做事」比「做人」重要的思考,因为做事的目标明确,短期即可见真章,投入与反馈十分直接。
反之,做人得面对「一样米养百样人」,不同角色的适应与考验,讲究的是长程的累积,无法立竿见影,且随著职位升迁,扮演的角色趋於复杂,难度还愈来愈高。
「在投资报酬率的权衡下,做人的重要性常常被视而不见,」江威娜分析。
她语重心长的提醒,要想出类拔萃,职场上的确存有做事与做人的「比例策略」。
初入职场前5年,至少要花80%的力气在学做事,另外的20%花在学做人上。随著任务技巧日渐熟练,做事所需的时间减少,就要调高比例,将更多的注意力,花在做人的学习上。「当同侪还在斤斤计较做事的方法,你却能开始展露做人的本领,带领团队解决问题,就很容易在这个阶段变得耀眼,」江威娜强调。
第二个令许多人困扰不已的难题,是做人,还是做自己?
工作中先做人后做事 先做人后做事的感悟5
《记得你是谁—哈佛的最后一堂课》中「表里如一」一文指出,所谓「表里如一」,指的是不必为了做人而彻底放弃自己,而是该懂得如何区分私底下与任务时的自我,以维持一种「身分」的平衡。
他认为,你可以在公、私生活中拉上一道纱帘,而非一堵无法穿越的砖墙,以方便随时互通,又能区隔彼此的差异。
一旦懂得角色转换,熟练地穿越这道纱帘,就不必放弃自我,变成双重人格。有趣的是,愈能善用这个方法,愈能拥有独特的优势:一是在职场上,因为不背离本性,往往能展现某种个人风采,博得最多信赖。
当你回到私人领域时,你能做你想要的自己,家人与朋友对你真实的回报,更能平衡你在职场的情绪起伏,成为你的后盾。
不管是从「方」到「圆」的琢磨,抑或是「内」「外」自我的转换,为避免过犹不及,究竟分寸该如何拿捏,往往是做人最难的地方。
做人,并不等於要做「滥好人」。