品质部经理简历【精彩8篇】

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品质部经理简历【第一篇】

各位同志们：

在股份公司我主管技术和品质工作，xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是品质稳中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与品质的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而品质监控又不能及时反映品质状况，品质状态缺乏品质的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚品质水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，xx年我们采取动态检查品质，动态评定品质，动态解决品质问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的品质。

对应这种想法，采用了动态品质与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的品质问题；动态品质与评审，周汇总评价，适时分析出品质的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周品质故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对品质的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

20xx年的品质指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的'不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。

xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。

20xx年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。

技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对x和x车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。

完成亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。

对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。

20xx年完成技术攻关项，品质攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大品质故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。品质改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

首先要抓好上产量的品质稳定和品质稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达1300~1500台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

品质部经理简历【第二篇】

一、基本信息。

任职者签名所属部门ray品质部。

职位编号直属上级hr521董事长。

直管人数晋升方向12总监。

二、岗位概述。

品质、审核新的供应商,新样品；协助研发部研发新产品。

三、

职位位置。

董事会。

总经理。

四、工作关系。

联系对象联系主要内容。

贯彻公司品质制度，做好质量相关工作。

总经理。

公司内部。

协助研发工作，确保新研发产品符合公司品质要求。

研发部。

公司外部。

协调公司与工厂，确保公司产品品质。

工厂。

实施，使之不断改善产品质量。

2、审核新供应商品质体系，降低公司品质风险。

工作。

3、建立检测标准，及公司品质制度。

内容。

好的品牌形象。

6、协调研发工作，确保新研发产品符合公司品质要求。7、重大质量问题，按8d报告执行改善。8、协助客服部处理投诉问题。

3、品质管理方法制定权；

权力。

4、拥有部门人事任免权；

5、对其它部门拥有品质监督权；6、公司章程赋予的其他权力。

1、对公司品质管理的重大决策及公司产品品质负主要责任；2、样品评估失误责任；

责任。

3、供应商品质评估失误；4、对品质部门责任。

六、任职要求30岁以上。

性别年龄个性特征细心、有条理。

不限。

本科以上。

学历与专业。

专业：结构专业或电子专业、化学专业。

工作经验2年以上企业品质部主管工作经验，5年以上工作经验。

解机械行业产品工艺流程，了解电子行业产品工艺流程，了解模俱行业产品工艺流。

程。

工作认真负责，严谨细致，有较强的分析解决问题能力；完全品控产品相关操作规。

工作技能。

程和注意事项。

具备较强的品质8d报告处理能力。七、绩效考核指标。

整体良品率99%以上。

公文处理。

品质部经理简历【第三篇】

进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。

1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。

2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的.工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。

3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。

1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分的执行力。

2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。

3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。

4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。

1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。

2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。

3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。

4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。

5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主动将服务动态与客户进行分享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。

6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。

述职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

品质部经理简历【第四篇】

公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故。

实情况。

传达上级领导及有关主管。

总结。

本部门工作，负责主持本部门例会，四、部门的指示，指导和布置具体落实措施。

发现问题向管理处提出整消防工作，负责检查监督物管中心保安、五、改意见，并检查落实情况。

六、负责应聘保安员的资格审核。

对不合格保安员提出处理意负责组织实施对保安员的培训及考核，七、见。

物品提出申请。

十、负责制定新接收物业的安保工作，并组织实施。

十一、负责根据物管中心总经理指示和实际情况对保安员进行调整。

十二、完成管理处总经理交办的其它事项。

物业保安主管计划1保安主管工作是在物业管理部经理的领导和当地公安机关指导下负责。

标和敬业精神，及时处理工作中的问题和突发事件，带动全体保安恪守。

职责，建立以公司为家和业主为亲人的服务宗旨。

一、保安队伍的建设。

员工为班长，要求从服从安排，步调一致地、不折不扣完成上级任务。

域内某些安全薄弱环节，高度注意、重点防护。

三、负责制定保安管理制度。根据本区域实际情况，制定最适合的岗位。

位置，全方位控制。

监督制度，定期和不定期的督岗检查，任何时候不能松懈安全意识，发。

现问题及时处理，消除一切可能发生问题的因素。

六、主管要带头创立一种良好工作作风，团结员工，建立团队精神，要。

了解每位班长及员工的工作效率、工作能力和员工岗位的实际困难，以。

便更正和调整，达到最佳的工作效益。要掌握每位班长、每位员工的生。

活、工作环境和思想变化，以提前预知、提前防止员工的流动性。要关。

心每位员工，使他们的辛勤劳动得到认可，鼓励他们努力工作，发现问。

题及时解决。主管要到工作的第一线实时了解情况，解决问题，要克服。

官僚主义、教条主义、本本主义的工作方法，要灵活地根据实际情况和。

心。

举止和专业礼貌述语，保安人员能履行的行为准则等等。

八、严禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的车辆入内，严格审。

品质部经理简历【第五篇】

3.商场责任区域安全保卫、消防工作及灭火应急措施演习计划，定期组织消防演习;。

5.处理顾客有关安全方面的各种投诉，努力创造良好的治安环境;。

6.负责实施对商场消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养;。

7.负责对员工进行安全、消防知识、相关法律法规的培训;。

8.负责建立健全安全工作档案;。

9.完成上级领导交办的其他工作。

品质部经理简历【第六篇】

7、负责指导各部门拟定质量管理与控制计划，并监督执行情况;。

8、总结本行业质量管理活动的先进经验并予以推广;。

9、结合项目管理特色，编制本专业条线三级制度文件，操作指引，检查落实执行;。

12、物业服务中心多种经营工作指导，提供定期多种经营评估报告;。

13、新项目物业服务中心经理未到位或人员不足时的短期派遣支持;。

14、完成上级领导交办的其它工作。

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品质部经理简历【第七篇】

个人信息：

姓名：

性别：男。

目前城市：广州市工作年限：二年以上。

目前年薪：xx万人民币联系电话：

e-mail：

应聘方向。

求职行业：金融，银行，保险，投资，证券，

应聘职位：客户总经理、项目总经理、理财总经理、理财顾问。

求职地点：广州市薪资要求：8000以上。

20xx/09—现在农业银行佛山分行。

所属行业：银行。

信用卡中心销售代表。

主要职责：

1.负责银行信用卡新客户的开发工作;。

3.负责处理小组成员在工作中遇到的各种问题，协助部门总经理进行日常的管理工作;。

4.善于收集小组成员在日常工作的相关疑问和问题，与部门总经理一起组织定期培训。

20xx/06—20xx/11光大银行。

所属行业：银行。

主要职责：

3.每周定期参加光大银行的金融知识培训，对金融市场情况有一定的了解;。

4.参加光大银行理财销售资格认证，并以优异成绩通过考核。

教育培训：

20xx/09—20xx/07北京联合大学国际金融本科。

职业技能：

外语：英语：一般。

证书：20xx/07保险代理人资格证书。

自我评价:。

具有两年银行从业经验，熟悉银行业务，善于客户营销，已经考取afp资格认证。心态开放，善于自我调节，视野开阔，易接受新知识，认识新事物快，拥有较强的学习能力，能快速适应各种工作环境，兴趣爱好广泛，积极参与各类活动，独立生活能力强，同时富于团队精神，富有责任感，做事仔细认真。拥有丰富的金融和保险业知识，善于与各类人群交际，有丰富的营销经验。

品质部经理简历【第八篇】

各位同志们：

进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位；对部分管治的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。

1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。

2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。

3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的`方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。

1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分的执行力。

2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。

3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。

4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。

1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。

2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。

3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。

4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。

5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主动将服务动态与客户进行分享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。

6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。