煤矿学习心得体会（汇总13篇）
煤矿学习过程中，深刻认识到安全生产的重要性，增强了团队协作意识，提升了应对突发情况的能力，是否能更好地保障矿工的生命安全？以下是小编为大家整理分享的煤矿学习心得体会相关内容，供您学习参考！
煤矿学习心得体会 篇1
近期，由南郊区政府组织了示范型矿井观摩会，南郊煤炭行业各级管理干部在国投塔山煤矿进行了参观学习。之后，我矿又组织生产系统所有管理人员，再次到国投塔山煤矿进行了观摩体会，总体感觉国投塔山煤矿的企业精神文明建设与矿井质量标准化建设成绩突出，非常值得我们去学习。下面就我矿几位同志在国投塔山煤矿参观学习后的心得体会总结如下：
一、加强煤矿企业文化建设在当前的新形势下，如何科学地做好企业文化建设工作，有效地加强企业员工思想政治工作，保证企业健康、科学、快速、持续的发展，是摆在我们面前的一项重要工作。通过参观，我们对企业文化建设的具体实施有了一个直观的认识。国投塔山煤矿从矿容矿貌、企业环境到职工行为规范，从制度管理到文明言行、文明着装，其企业文化内涵底蕴深厚，全矿呈现出人心思上，人心思干、政通人和、安全团结的良好局面，是我们建设中矿井首先应该学习借鉴并付诸实施的一项极其重要的任务。
二、强化领导干部责任制有完善的制度、先进的管理理念、合理的组织安排、明确的责任制、严格的组织落实是国投塔山煤矿安全生产管理方面的又一亮点。煤矿工作涉及事项多，工序繁杂，环节精细，必须建立详尽的制度，规范管理程序，严格落实责任，实现安全管理长效机制，加强学习交流，拓展思路，开阔视野，健全管理机制，企业发展才能优质高效、健康稳定，我们应该认真思考，深刻体会，把这一经验应用到矿井实际管理中去。
三、提高技术装备，建设现代化矿井国投塔山煤矿井下装备现代化程度很高，设备先进，布局合理，生产效率高、安全系数大。这是建成现代化、标准化矿井的基础，也是建设优质、高效、本质安全型矿井的重要保障。尤其是对于炭窑峪煤业有限公司，煤层赋存状况、地质、地理条件与国投塔山煤矿极其相似，很值得我们交流学习。虽然我矿现有设计规范和资金及设计规模与国投塔山煤矿有很大差距，但我们有信心，也有能力在以后的生产中逐步投资建设，迎头赶上。
四、低成本、高效率由于先期建设科学合理，国投塔山煤矿的系统简单完善、稳定可靠，生产成本低，管理效率高，是我们煤矿建设的典范，也是矿山企业发展的方向。生产系统完全依据一井一面的生产格局布置，主导产业自身管理，辅助工序委托外援。这样，管理团队更加专业、精干、精力集中，既提高了生产效率，降低了生产成本，同时也提高了矿井的安全保障力。这种管理模式应当大力推广和应用。
总之，在国投塔山煤矿观摩后，我们的感触极深，压力巨大，同时也学到了大量建设现代化、标准化矿井的理念、知识和信息。但我们不会被眼前的困难吓倒，我们将变压力为动力，以此次观摩会为新起点，进一步增强信心，鼓足干劲，虚心请教，不断提高，以集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”三步走的战略思想为指导，努力实现我矿既定的发展目标，创造炭窑峪煤业有限公司美好的未来。
煤矿学习心得体会 篇2
20xx年10月30日早晨，在公司的组织下，我们一行30多人带着好奇和兴奋的心情来到陕煤集团神南红柳林矿业公司进行参观学习。虽然在红柳林煤矿只是待了短短的一个上午，但它带给我的惊奇和震撼却是前所未有的。
首先是其专业化的队伍。刚进红柳林煤矿的大门，就可以看到一个个工作人员指挥着进出入的车辆，那专业的动作，简直可以与真正的交警媲美。
在调度室，一排排的监控录像可以完整地观察到公司的每个角落，无论哪里出现问题，都可以及时的发现并解决问题。在机电修理厂，我们还现场观看了煤矿工作人员的技术表演，包括鸡蛋扩孔技术以及叉车“穿针引线”操作演示等，其高超、熟练的技术令人叹为观止。从红柳林的每个地方，每个工作人员，我们都可以看到、感受到其专业化的职业素养。在这里，我明白了为什么红柳林煤矿可以成为行业内的标杆企业，为什么红柳林煤矿能不断地发展、壮大。只有专业化才能创造更大的价值，才能更好的与世界接轨，这对我们打造一流煤化工企业的目标来说，具有重要的借鉴意义。
其次是其精细化的管理。在员工学习室，我们可以看到每个桌子上都写着一个员工的名字，地上还标注着每个椅子摆放的位置，这样在员工学习的时候就可以迅速的、有序的进行，而且还培养了员工良好的生活习惯。在存放资料的地方，每个资料夹都用精美的标签标注的清清楚楚，不仅使员工可以快速的找到所需要的资料，而且也是一种视觉上的享受。
在机电修理厂里随处可见“危险识别标识”、“质量标准化管理”、“科普常识”、“操作注意事项”等提示标语，而且每个员工都可以一字不漏的说出其工作细则。从走过的每个地方，看到的每件事情，都可以看出精细化管理已经深入的渗透到了红柳林煤矿管理的每个细节。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，我们只有做好每个细节，精益求精，才能不断地发展，取得更大的成功。
最后是其人性化的服务。在资料室，一进门就有一个巨大的显示屏，每次学习的时候，大家都要先看一遍每个员工与家人的合影，让大家在公司感受到家庭一样的氛围。而且在红柳林，工作中出现问题的员工，公司并不会进行惩罚，公司领导会与犯错员工进行沟通交流，并送其一份礼物。这样，可以让员工深刻的认识到自己的错误，并以此激励自己，而不会给员工留下抵触心理。以人为本，人性化的管理和服务，才能使员工更好的投入到工作中去，更大的激发员工的工作热情和心灵归属感，使员工为了自己，为了公司更加努力的工作。
通过这次参观学习，不仅使我开阔了眼界，提升了自己的认识水平，也让我发现了工作中存在的一些问题。学习的目的是为了提高，“闭门造车”永远都不可能成功。我们只有不断的借鉴别人先进的管理经验，并依据自身的实际加以创新，才能更好的发展自己，才能更快的向“内蒙古自治区乃至全国煤炭深度转化类的标杆型企业”的伟大目标而进！
煤矿学习心得体会 篇3
“王村经验的”核心是理念超前，本质是突出预防，特色是管理创新，关键是执行到位，根本是激励机制。
一、理念超前
公司有没有超前的安全管理理念和经营模式确实很关键，超不超前暂且不说，起码安全管理理念和经营模式不能落后或者不贴实际，我认为安全管理理念只要符合实际，不落后，能促进公司的安全发展就行了。那么如何做到这一点呢？首先得制定符合实际、切实可行的安全生产责任制，用制度约束行为，用行为达到目标。进一步明确职责和责任，落实安全生产责任制。
二、突出预防
安全生产，预防为主。这是我国的安全生产方针，也是我们公司安全管理的原则，能将安全隐患消灭、消除在萌芽状态下，能将事故发生的几率和事故造成的损失降到最低是我们每个工程技术的愿望和责任。在我们施工中，安全隐患是不可避免的，物的不安全状态是客观存在的，人的不安全行为也不是不存在的。安全管理是一个动态的过程，如何将人的不安全行为制止，将物的不安全行为消除，将动态和静态的安全隐患整改是我们安全管理的重点，而预防这些隐患所造成的事故的最好办法就是消除这些隐患。那么如何消除这些隐患呢？首先，我认为应该从人的认知和行为上着手，我们要培养我们管理人员和施工人员的安全生产意识，培训和提高我们发现和整改安全隐患的能力，规范人的不安全行为。其次，消除物的不安全状态，加强对设备日常的检查和维护，对重大危险源进行登记和监测，对瓦斯、水等危险因素进行探测和分析，确保将安全隐患消灭、消除在萌芽状态。
三、管理创新
在安全管理中要积极创新，要围绕安全生产和公司现状，明确目标，分清主次，多管齐下，分阶段实现公司的发展规划。安全管理要认真学习其他单位的宝贵经验，充分汲取事故的教训，结合公司实际情况和施工安全管理的特点，总结出一套适合我们公司的管理办法。我们施工的项目多且分布不集中，因此我们在安全管理上要不拘一格，求同存异，因地制宜。目标很明确，就是安全生产，但是管理方法却不止一个，需要不断学习先进的管理理念，需要不断的去实践，去创新。
四、执行到位
俗话说只有想不到的，没有做不到的，这句话不是没有道理，但是任何事情都是需要人去执行去落实。假如执行不到位，或者说不去执行，那么就算公司的指导方针如何明确，公司的制度如何健全，安全生产的措施如何科学，一切也都只是一句空话。我们必须不折不扣的去执行公司的'工作，执行公司的规章制度和安全生产的规范，落实公司安全生产的方针政策，贯彻公司的安全管理理念，形成具有公司特色的执行力强的企业文化精神。只要公司全员能形成一种执行力强的企业文化精神，那么不管是以制度、文件形式还是以会议形式所确定的工作和目标，都是能够落实和实现的，那样我们公司的安全管理目标和发展规划都会水到渠成。
五、激励机制
有效的激励机制在一定程度上的确是可以促进公司全员参于安全管理的积极性，要想实现安全管理，不是一两个人可以完成的，必须是大家齐心协力，那么制定一些奖励办法时就要求考虑所有员工的积极性，根据做出的贡献和工作给予适当奖励，对由于个人工作态度或操作原因造成的损失，必须追究责任人的责任。当然，这些激励机制必须是能为了调动员工的积极性和为了公司的安全管理真正起到促进作用的手段，其最终目的是为了安全管理和公司的发展。
煤矿学习心得体会 篇4
10月28日，我们科室组织七人赴华润集团大宁煤矿进行了参观学习。通过这次参观学习，使我们开拓了视野，增长了知识，得到了学习提高。他们的工作态度、进取精神、队伍实力，让我们佩服、让我们羡慕、让我们深深地感受到：“没有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也让我们找到了工作中的差距和不足，更加激发了在今后工作中的动力。经过认真思考、总结，我们有以下几点体会：
一、矿井管理非常规范有序，实现了精细管理。
1、井下所有巷道都干净整洁，标牌吊挂整齐、电缆在巷道顶部排列井然有序，搭接电缆处都有绝缘护垫防护；
2、在采区变电所，设备布置整齐、卫生，电压等级标示的非常明了，图纸和设备一一对应，设备的运行、停运都很直观的表示出来；
3、在转载皮带处，机头无油迹也无灰尘，清煤很彻底，工人操作很规范，很负责，没有闲谈、扎堆现象；
4、采区供电有保障，风机、动力供电都是可靠的双回路电源，工作面有四台局扇风机，一用三备，异常情况下二用二备；
5、掘进机的电缆拖移采用单轨横梁悬挂滑轮进行交替前进，解决了电缆拖地的问题；6、巷道采用矩形顶，锚网支护。电缆固定在巷道顶部，风机电缆和动力电缆分开悬挂在巷道两侧，除了反光牌两侧看不到任何东西，充分保证了使用电缆的安全性；
7、在永久避难硐室装备了各种先进仪器，有供人呼吸的压风系统、足够的饮用水、食物，还有简易的厕所、配电设施等等，保证避难人员的安全与生存；
8、采区变电所所有开关设备都明显表示出了供电范围和安全隔离带，操作规范牌板一应俱全，很人性化；
9、回采工作面采用进口综采设备，进行全采高、一刀切割煤层，自动化程度高，使用米皮带机运送物料，效率高、强度小等等。
二、安全质量标准高，安全文化搞的好。
在井口长廊的每个转角处，都有人员引导我们下井，并表示欢迎、热情之意。在380米左右的斜井两边全是关于各个环节的安全标语，全部电缆均布置在标语的后面，让人明显感觉到这已成为他们的职业行为和工作习惯。坐车一路来到采区变电所，从环境、布线、设备安装都很整齐、有规律，巷道里的电缆全部用电缆沟吊挂，整齐规范，设备的各种标识、牌板齐全合理，让我们深刻体会到他们的工作态度和作风，感受到了他们的事业心和凝聚力。
三、企业文化搞的好，很凝聚人心。
在井下大巷，作业场所和平地到处是企业的理念和宣传板面，但没有一处是花架子。员工的精神状态非常好，在条件不好的情况下，大家是团结奋斗，努力向前，为企业的发展在自己的岗位上尽心尽责地工作，真的是：“趴着工作、站着做人”。是我们学习的榜样，是我们干好工作的力量。
通过这次学习所有参观人员都有很大收获，思想观念进一步更新，工作作风更加务实进取。大宁人的热情感动着我们，大宁人的精神激励着我们，我们要学会创造性地工作，为实现更高的目标而奋斗，为了更好的做好今后的工作，我们觉得应该做到以下几个方面：
1、专门设置维修部，负责设备配件的选购、质量把关，定期组织人员对大中型设备进行维护和保养，确保设备长期正常使用；
2、设备管理要有专人负责，建立一套可行的设备验收程序，保证设备资料的完整性和有效性，引进一套先进的设备管理软件，对所有设备进行逐台建档，并有专人管理，确保设备安全运行；
3、对机电系统进行精细分工，比如：井上供电组、电缆管理组、防爆检查组、井下供电组和设备检修组等，各个部门都有专人负责，谁的问题谁负责，确实把问题落到实处，不能一目笼统，最后谁也不管，把问题架在空中；
4、机电系统应有专门的技术人员，用于整定值的计算和供电图的绘制，对整个供电系统进行规划和设备的布置，确保用电安全有效，把技术资料做的科学、实用；
5、进行人性化管理，充分调动职工的劳动积极性，让他们发挥更大的才能，罚款不是万能的，真正让职工的技术和素质提高才是最主要的。另一方面要不断加强学习，让新的知识不断武装自己的头脑，把新技术运用到实践当中。
通过这次大宁之行，使我们看到了差距，看到了不足，只有发现不足才能更好的迎头赶上，我一定要将此次大宁之行所学到的应用
到工作当中去，将各项工作落实到实处，促进我矿各项工作上一个新的台阶。
煤矿学习心得体会 篇5
20xx年8月7日，我矿组织中层干部人员赴北宿煤矿1866薄煤层开采工作面参观学习。我有幸作为其中一员，对北宿煤矿的生产组织现状进行了一次实地学习，时间虽然很短，只有不到4个小时，但整体给予了我思想上极大的冲击，简直可以用震撼来形容。
说句心里话，由于这是我第一次到北宿煤矿参观学习，起始之初，内心对去北宿煤矿参观还是有些许的不以为然，脑子里还是存有部分以富看贫的不正当想法。参加工作十二年来一直在济三煤矿工作，可以说亲历了济三煤矿三年三大步千万吨的辉煌，我矿的设备多年来相对于本部矿井还是有着巨大的优势的。因此，多年来对于盈利能力，整体装备都相对落后的北宿煤矿打心里还有着一定的优越感。
但是，经过不到半天的时间，我内心受到了极大的触动。甚至为当初自己的想法产生了很大的羞愧之感。
首先，北宿煤矿的准备水平确实十分低，但装备的运行状况，设备的管理水平是我们远远赶不上的。举个简单的例子，从入井开始，北宿煤矿使用的是单绳缠绕式提升机，该类型提升机的维护难度可以说相当大，但从我们乘坐过程感觉，提升机运行十分平稳，钢丝绳、井筒套架、操车设备管理的井井有条，卫生状况极佳，更让我们不可想象的是其井口工作人员，基本都是50岁左右的老职工，作为高危行业的井筒维护，由一群平均年龄近50的人员维护到如此水平，可以说十分不易。
其次，北宿煤矿质量标准化水平远超我矿，无论是辅助运输，综合防尘，还是机电管理，可以说是我个人目前为止见过的最高水平。全程近4000米的轨道，可以说没有任何问题，所有道岔，控制器、吊档等各方面保持百分百完好，保准极高，各类排版井然有序，科学合理。最让我吃惊的是全程近5千米路程，照明灯无一不亮，这绝对体现了相当的管理水平，日常巡检、监管没有任何缺位。
再者，北宿矿工作面条件真是太苦。我们一行人应该说都是身强力壮，但在爬工作面的过程中没有一个不表示太困难了。工作面不足600mm高，只能向前爬行，坐下绝对直不起腰，我们参观时还是在工作面没有生产的条件下，如果在刮板机运行，工作面炮烟严重，作业人员还要在保证安全的前提下攉煤作业，工作难度之大可想而知，一个工作面每天的产量还能保证几千吨。回来路上，我与一采煤区队队长交流，他直言，出一吨碳，我们工人的付出简直就是他们职工的几十分之一甚至几百分之一，我们简直为我们日常丢掉的资源感到万分惭愧。
还有一感觉就是，北宿煤矿的精细化水平，日常考核水平要远远高于我矿。我在回程中专门去参观了一个变电所，一个配电点，我的感觉就是和人家的相比，我们的精细化水平简直无从谈起，从开关到卫生，摆放到缆线的吊挂简直无法相比。
因此说，没有对标找不到差距，没有体验感觉不到幸福。在回程中，大家说的最多的一句话就是，我们真是太幸运了，一家公司不同矿井，工作难度相比无法想象。但我们也是太羞愧了，有着如此好的工作条件，但我们的队伍建设，精细化水平差距如此之大，真是令我们中层管理人员无地自容。
参观是个途径，学习然后落实才是目的。因此，北宿煤矿归来后，我抓紧分别在三班班前会上向职工讲了以上我的感受，又召开了区队班子会，认真的总结了自己区队的不足及下一步的落实方向，大家也积极讨论，共同对区队今后的工作作出了具体的规划。
总之，北宿之行直接对我的灵魂进行了有力冲击，让我更加清楚地认识到了自己的不足之处我，我唯有加倍努力，端正自己工作态度，采取更有力的工作方法，争取区队管理水平更上台阶，工作整体水平不断前进，特别是在当前经济形势严峻的情况下，唯有努力工作认真提高各方面工作标准，带领全队上下，立足自身岗位，抓实、抓牢自身工作，争取为矿井的整体工作尽到应尽的义务。
煤矿学习心得体会 篇6
XX月XX日上午，在矿统一安排下，我和袁堂井有关领导赴高庄煤矿3下1109综采工作面进行了参观学习。通过现场实地的学习和高庄矿领导的详细介绍，不仅使我开拓了视野，增长了知识，也让我充分认识到现代化安全高效型矿井的先进性，有很多值得我们学习、借鉴的地方。他们的工作态度、进取精神、职工素质，也让我十分佩服。现将此次参观学习心得体会汇报如下。
一、3下1109综采工作面情况介绍
高庄煤矿作为枣矿集团骨干矿井之一，采煤设备先进，机械化程度高，多次被评为全国高产高效矿井、煤炭工业科技进步双十佳矿井等。该矿3下1109综采工作面共有支架133架，支架型号为7000型，支架支护高度为米。两巷超前使用两排十字梁、两排铰接梁配合米单体支柱迈步使用，皮带道使用1米缓冲皮带 。工作现场质量标准化创建标准较高，支架、煤壁均达到了直线性要求。
二、安全高效型矿井是煤炭行业未来发展方向
高庄煤矿作为集团公司90年代末建设的新型矿井，其资源赋存、机械化程度、职工素质都明显高于我矿，而且还没有相关企业办社会负担。面对当前严峻的经济形势，其抵御风险的能力已经走在集团公司西部矿井，甚至是全国煤炭企业的前列。该矿3下1109综采工作面作为一个百万吨采煤工作面，班产高，用人少，机械化程度高，进一步降低了吨煤成本，使吨煤售价和成本之间存有较大空间，实现了盈利。
三、提高煤炭回收率是确保矿井持续发展的有力措施
优质、充足的煤炭资源是我们抵御经济寒冬的有力依托，煤炭资源只会越采越少，所有的煤矿终将会成为资源枯竭矿井。高庄煤矿作为一个新矿，已经超前考虑到了这个问题，在3下1109综采工作面开采设计上舍弃了资源回收率低的综放工艺，转而采用了大采高采煤工艺，使工作面的煤炭回收率由88%大幅度提高到95%以上，有效提高了工作面可采储量，减缓了矿井衰老程度。
四、创建质量标准化是实现安全生产的基础
质量是安全的基础，必须时刻严抓细管。进入3下1109综采工作面巷道，展现在眼前的是高标准的管线吊挂、物料码放、文明生产、牌板悬挂。工作面内支架、溜子、煤壁成直线。可以说，以上工作成绩的取得，汇聚了该工区全体干部职工的智慧成果和辛勤汗水，值得我们全面学习。
煤矿学习心得体会 篇7
4月7日，由董矿长带队，我们一行11人到枣矿集团蒋庄煤矿参观学习。蒋庄煤矿是一座核定年产275万吨的现代化矿井，XX年6月建成投产，XX年至今，已连续11年上缴利润过亿元，去年实现了第12个安全生产年。
参观学习的过程中感受很多，主要有以下几点：
一、持之以恒的“三基”建设。其中，基层是最贴近员工并与之联系最紧密的相对独立的组织机构，主要包括：区队、班组、安监队伍、职能科室等各类基层组织。基础是事物发展的根本点或起始点，主要包括：管理制度、管理机制、工作流程、岗位责任制度、精细化管理制度、质量标准化文化、生产装备等各类设备设施和制度。基层文化建设主要突出执行力、战斗力、现场落实力；基础文化重点突出承载力、创新力、保障力；基本功文化着重突出竞争力、成长力、学习力。基本功是指员工从事某种工作所必备的基本技能和基本知识。“三基”之间既互为基础、互为依托、互为支撑，又共同作用、相得益彰，合力支撑起矿井安全持续发展。
二、大搞质量标准化文化。构建形成了“六+六”安全质量标准化管理模式。即以区队跟班质检，严把毫米关；安全质量班评估，严把流程监控关等为主的“六级验收”制度，以安全质量动态迎检制、定期学习交流制为主的“六项考核”制度。
三、实施素质提升工程文化。依托教培中心、网络大学，科学安排培训计划，按照80＋100培训模式，实行菜单式培训。实施“普通工——高级工——技师——技能专家”的“提升计划”，开展“专业学科带头人”、“首席技师”、小改小革评选活动。对各岗位技术工种实行考核测评，依据考核成绩分别按20%、60%、20%的比例排出ABC三档、八级，按级差兑现嘉奖。
四、为确保“三基”文化建设的顺利推进，他们大力加强机制建设，突出抓好了动态考核机制、流程控制机制、奖惩激励机制。在日常工程中全面实施“SC”精细化管理，推行ABCD四卡考核，实行品牌员工、优秀员工、合格员工、试用员工“四工”并存动态转换。大力开展精品工程创建，星级服务竞赛等活动，不断健全安全管理制度，建立了“制订→落实→完成→反馈”的闭合程序，形成了以安全目标闭合考核、安全工作闭合落实、班组管理流程闭合等为内容的班组链式流程“闭合管理”体系。“班组十化动态百分考核”大力实施月考核、季评比和特殊贡献奖励机制，每月下旬组织一次检查，严格考核兑现区队管理人员绩效工资和单位结算工资，以连续三个月考核平均分作为季度奖励依据，季末一次性兑现，对在上级和集团公司组织的季度、年度“三基”文化检查验收中获得“三基”文化优胜单位、先进个人的严格表彰奖励，出现失分现象严格进行处罚，以严格的奖惩促进了全员安全意识的全面提升。
通过参观学习，感受颇深，联系自身实际，在今后的工作中要深化体系考核办法，突出闭环管理，遵循“实际、实用、实效”和“缺什么补什么”的原则，探索出一条煤矿企业安全、健康、持续发展的新路子，为构建和谐泰丰贡献自己应有的力量。
煤矿学习心得体会 篇8
一周的煤矿安全培训活动圆满结束，回顾整个培训，感触是很深的，收获是丰硕的。培训期间，我利用此次难得的机会，努力学习，严格要求自己，虚心向老师和同事们请教，认真学习煤矿安全规程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基础知识，进一步巩固自己安全理念和防护能力，为安全生产打下基础。
针对培训内容，利用短暂的培训期，我认真听讲师讲课和做笔记，通过整个培训，深刻理解、领悟煤矿安全对正常稳产高产的重要意义。自身对煤矿安全思想认识得到进一步提高。对安全培训的意义，自己也有全方位领悟。搞好煤矿安全培训是做好煤矿安全生产工作的重要内容，是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的内在要求，是“综合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，对广大煤矿职工的安全健康高度负责态度，增强做好煤矿安全培训工作的紧迫感、责任感，脚踏实地的履行好各自的职责，扎实做好煤矿安全培训工作。
在日常工作中，为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，应严格遵守安全生产法。工作中，安全生产管理，应始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全管理的五种手段;督促，检查,落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告生产安全事故。在工作，应突出安全生产教育和培训，严格执行四级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
作为一名管理人员，应当根据企业生产特点，对安全生产现场进行经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理;不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全培训教育，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。尽自己最大的努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安全保障工作。
这次培训虽然时间只有短短一周，但我系统的学习到了安全理论、安全管理知识，从授课和讨论中我学到了很多有关安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人员的责任。而安全工作如不能保障，所有的一切将一笔购销。经过这次的培训，让我对安全管理这个领域有了充分认识，今后将与他们一道努力工作，以安全为重，以安全为魂，以安全为旨，共同托起企业安全的职责。
煤矿学习心得体会 篇9
对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，好的企业不但要有好的基层工作者，更应该有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿安全生产监督工作和安全基础管理工作，同时还得有好的安全生产技术管理工作，下面将我自己的学习心得体会总结如下：
一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。矿长和业主对煤矿安全生产负总责，作为煤矿企业的决策层和直接受益者，必须对煤矿安全生产负责，做到“执行上级安全规定不打折，完善煤矿安全制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大安全生产投入不欠账，排查安全隐患、追究安全责任不手软”。负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿安全生产的指令和决定;负责建立完善安全生产管理机构;负责组织落实安全目标管理、安全生产检查、安全隐患排查、安全奖惩兑现等各项规章制度;负责开展安全质量标准化活动。业主必须做到“三个到位”：一是安全思想认识到位。正确处理安全生产与经济效益的关系，要给煤矿安全工作人员讲安全生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场检查安全生产工作措施的落实情况，切实抓好煤矿安全生产工作;二是安全制度措施要到位。不准随意更换矿长，不准为安全副矿长分配安全生产以外的任务，不准下达超产指令;三是安全生产投入要到位。保证矿井现场管理设施设备、安全技术改造、安全技术培训等方面的优先投入。
二、全面加强煤矿安全生产监督工作。“国家监察、地方监管、企业负责”是国务院确定的煤矿安全生产工作格局，煤矿企业内部围绕现场管理，实行三级责任、落实十项措施的工作制度，使煤矿企业安全生产自己负责的意识不断增强，安全生产的工作制度不断完善，安全生产的管理措施不断推进。加强安全生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理。
三、加强安全生产技术管理，提高煤矿安全基础管理水平。加强安全生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节，必须做到以下几点事宜：一建立技术管理体系。企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责。矿井设立技术管理机构，配备采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。二加强技术基础工作。技术负责人负责制定矿井灾害预防计划，加强矿井灾害预防工作，严格按照规定绘制相关图纸。对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，针对性的采取安全技术措施，并形成完整的技术基础资料。三确保矿井生产系统完善可靠。矿井和采区生产布局科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法。
四加强矿井“一通三防”的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠。矿井每月必须制定风量分配计划，严禁采掘工作面微风和无风作业;对通风设施设专人看管和维护;配备足量的瓦斯检查员;必须安装瓦斯监控系统;掘进工作面实行“三专两闭锁”;切实落实综合防灭火措施和落实综合防尘措施。五加强矿井水害的防治管理。严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。制定专项措施和配备设备、专业人员。六及时解决安全生产技术问题。每月组织一次技术分析会议，及时研究解决安全生产技术问题。重大安全隐患或技术难题，应采取有效的措施，确保安全生产。
煤矿学习心得体会 篇10
XX月XX日上午，在矿统一安排下，我和袁堂井有关领导赴高庄煤矿3下1109综采工作面进行了参观学习。通过现场实地的学习和高庄矿领导的详细介绍，不仅使我开拓了视野，增长了知识，也让我充分认识到现代化安全高效型矿井的先进性，有很多值得我们学习、借鉴的地方。他们的工作态度、进取精神、职工素质，也让我十分佩服。现将此次参观学习心得体会汇报如下。
一、3下1109综采工作面情况介绍
高庄煤矿作为枣矿集团骨干矿井之一，采煤设备先进，机械化程度高，多次被评为全国高产高效矿井、煤炭工业科技进步双十佳矿井等。该矿3下1109综采工作面共有支架133架，支架型号为7000型，支架支护高度为米。两巷超前使用两排十字梁、两排铰接梁配合米单体支柱迈步使用，皮带道使用1米缓冲皮带 。工作现场质量标准化创建标准较高，支架、煤壁均达到了直线性要求。
二、安全高效型矿井是煤炭行业未来发展方向
高庄煤矿作为集团公司90年代末建设的新型矿井，其资源赋存、机械化程度、职工素质都明显高于我矿，而且还没有相关企业办社会负担。面对当前严峻的经济形势，其抵御风险的能力已经走在集团公司西部矿井，甚至是全国煤炭企业的前列。该矿3下1109综采工作面作为一个百万吨采煤工作面，班产高，用人少，机械化程度高，进一步降低了吨煤成本，使吨煤售价和成本之间存有较大空间，实现了盈利。
三、提高煤炭回收率是确保矿井持续发展的有力措施
优质、充足的煤炭资源是我们抵御经济寒冬的有力依托，煤炭资源只会越采越少，所有的煤矿终将会成为资源枯竭矿井。高庄煤矿作为一个新矿，已经超前考虑到了这个问题，在3下1109综采工作面开采设计上舍弃了资源回收率低的综放工艺，转而采用了大采高采煤工艺，使工作面的煤炭回收率由88%大幅度提高到95%以上，有效提高了工作面可采储量，减缓了矿井衰老程度。
四、创建质量标准化是实现安全生产的基础
质量是安全的基础，必须时刻严抓细管。进入3下1109综采工作面巷道，展现在眼前的是高标准的管线吊挂、物料码放、文明生产、牌板悬挂。工作面内支架、溜子、煤壁成直线。可以说，以上工作成绩的取得，汇聚了该工区全体干部职工的智慧成果和辛勤汗水，值得我们全面学习。
柴里煤矿作为一个开采50余年的老矿，与高庄煤矿在资源储量、装备水平、生产条件等方面均没有可比性。可以说，由于袁堂井资源枯竭，我工区所采的工作面均为极不规则的边角煤，顶板压力大、掐挺频繁、达产难度大。通过此次在高庄煤矿的参观学习，我要立足井下现场实际，不比条件比安全、不比装备比管理、不比产量比节约，强化管理创新方式，努力完成全年各项工作任务，具体的工作打算主要有以下几方面：
一、强化安全管理力度，坚决实现安全生产
临近年终，我工区要克服年底各项检查多、会议多、评比多的不利因素影响，充分发挥好各级管理人员安全管理职能作用，持续加大从严管理力度，狠抓“四个薄弱”，超前预防“三违”现象的发生，抓好规程措施、管理制度在工作现场的贯彻落实，进一步规范员工操作行为，充分做到忙而不乱，坚决实现全年的安全生产。
三、抓好生产衔接，保证生产任务完成
12月份，面临着3下9065工作面收尾和3上906东综放面初采，各项工作较为繁杂，我工区要对各项工作超前考虑，按照矿井下达的生产任务，在坚持安全第一的前提下，合力均衡组织好原煤生产，充分做好3下9065工作面末采期间机尾大幅度削溜子、支架期间的工作，并提前抽调人员做好906东面生产前的准备工作，保证两个工作面生产的有序衔接，确保全月生产任务的完成。
四、牢固树立煤质意识，抓好煤质管控工作。
12月份，我工区要克服3下9065工作面收尾和3上906东面初采对煤质的不利影响，牢固树立抓煤质和抓安全同等重要的态度，执行好保煤质管理规定，强化工作现场的煤质管控，重点加强3上906东面的放煤管理，采取多轮放煤、均匀放煤的方式，在提高资源回收率的同时，尽可能减少矸石混入煤流的量，保证煤质稳定在5600大卡以上。
四、加强形势任务教育，大力开展节支降耗活动
面对进入今年以来严峻的煤炭经济形势，我工区要持续强化形势任务教育活动，充分引导工区干部职工深刻认清当前矿井生产经营现状，并立足各自岗位实际从一点一滴做起，积极开展好自制加工、修旧利废等活动，进一步降低生产成本投入，提高经济效益。
通过此次参观学习，我清醒地认识到我工区各方面与高庄煤矿综采区队存在着不小的差距，但我们要讲条件，但不能唯条件;抓生产，但不能唯生产;抓安全，但不能唯安全。所以，在现在及今后的工作中，我要认真学习和借鉴高庄煤矿综采区队的先进经验，积极探索安全高效生产的模式和方法，不断注入强劲的内在动力，推动本工区工作标准和水平迈向更高的台阶。
煤矿学习心得体会 篇11
各位领导、同事大家好：
感谢项目部领导给予提供本次技术交流经验会，我先汇报本队技术比武的心得体会。请各位领导、同事批评指正。
技术比武工作作为“三基”工作的基本功建设任重而道远，技术比武是煤矿岗位练兵、提高职工素质、营造学、比、干、超、学的有效途径。技术比武给职工搭建了一个学习、积累、提升的平台，在这个平台上倾注了集团公司及项目部领导对员工成长、成才的关爱与期望，同时也记载了每位员工的成长历程与经历。
队20xx年度按照项目部文件精神开展组织的度技术比武的有井下电钳工、绞车司机、信号把勾工。队分别在XX月对绞车司机进行技术比武,,XX月对信号把勾工进行技术比武。
此次技术比武分为理论与实操两部分，虽然看似简单，但是需要将平时所学、所掌握、所实施的知识与工作内容整合，同时需要理顺思路，做到有条不紊、答即所问。技术比武能够使职工积累经验、提高技术水平，为以后的工作打下更坚实的基础。
我队开展技术比武主要有以下三个阶段组成：宣讲培训阶段、理论考试阶段、实际考核阶段。
一、宣讲培训阶段
主要在班前会、班后会上对技术比武进行宣讲技术比武文件精神，让职工深刻了解其比武方法和内容。同时绞车队队领导高度重视，指派一名技术副队长负责制定技术比武方案，成立技术比武组织机构。
根据不同的工种参照煤矿的培训教程进行培训。如岗位司机主要考察司机日常操作、煤矿提升安全保护、九大安全保护、日常巡查检查项目；信号把勾工主要考试信号工日常操作注意事项、操作规程、井口安全闭锁内容、提升罐笼的各种参数及性能了解。 同时我们安排队技术人员利用班前会、班后会对参加的学员进行理论知识培训。要求培训过程中大家认真听课、讨论等方式，尽可能的吸收着老师所讲的每个知识点，还时不时的向老师提问题；另外在工作之余，大家也相互探讨、交流，积极巩固和学习专业文化知识。这就为技术比武的开展打下了良好的基础。
二、理论考试阶段
准备理论考试的阶段，主要是通过复习各岗位职责和部门总结的各岗位题库，通过这两个复习指南，可以将自己平时学习和掌握到比较杂乱的知识做一次梳理，将零散的知识点总结归纳，成为系统化、合理化的知识。
无论是一名岗位司机还是一名信号把勾工，都需要掌握大量而又细致的理论知识，这是由其岗位职责所决定的。绞车队是项目部生产工作的咽喉部位，而绞车司机和信号把勾工又是绞车队的核心岗位，关系着矿井的安全提升运输能否正常运行。因此一名优秀的岗位司机和信号把勾工应该具备扎实的理论功底、冷静的头脑和快速而正确的反应。俗话说得好，“工欲善其事，必先利其器。”理论基础是最好的指导和依据，通过理论指导日常的工作是每位岗位司机和信号把勾工应具备的基本素质。
理论考试，我们主要从考察提升绞车司机、信号把勾工、应知应会、手指口述、岗位巡检制度、煤矿安全规程对职工进行考察。
三、实操考核阶段
实操考核实际上就是日常工作的体现，重点在于提升运输等各项工作能否安全有序进行。对于一名信号把勾工和绞车司机这些工作的优劣就是对理论知识和实践的检验。
今年朱集矿井的提升任务较大，平时的工作压力也较前几年有所增大，正是这种客观环境才更需要通过技术比武检验自身的能力，是否能在高劳动强度下依然能够保持冷静的头脑和缜密的思路。透过技术比武的平台查漏补缺是一种省时、省力、高效的方法，员工之间互帮互助，共同提高，这样不仅是对个人能力的提高，更是对煤矿企业安全生产作业水平的促进。
绞车司机最后进入理论知识筛选的技术比武实际操作人员有5名选手，信号把勾工理论知识筛选进入实际操作的有11名选手。
信号把勾工实际操作主要考察在提升机运行的200m距离内速度运行曲线与停车的准确性进行打分，运行过程中要求绞车司机要按照规范进行操作，启动要平稳、在变速点要平缓、停车点要准确可靠，全部操作要在规定时间内完成；绞车司机实际操作主要考察在提升机从某一深度运行至正常停车位置并进行装车，比赛过程要求信号把勾工要按照规范进行操作，评分标准主要从停车位置准确性、装车时间、手指口述、规范操作等要求打分，全部操作要在规定时间内完成。
经过实操考核可以使每位员工针对自身的特点有效的制定日后的努力方向，因为个体的不同所导致的差异性缺陷可以很好的进行弥补，而对于自身所擅长的工作内容可以更加巩固。这样补短板、巩固长处不但是对员工个人发展的促进，更是对班组能够更好的发挥团队效应的增强和提高。
经历了这次技术比武让我们基层队明白技术比武工作中也存在一些不足主要体现在以下两个方面：
一是只注重完成任务而轻视理论学习，在日常工作中只把保质保量完成当班工作任务为目的，轻视了理论与实际相结合。只有二者相结合，用理论指导工作，用工作来检验理论，相辅相成、互相促进才能真正意义的提高工作水平；
二是只注重干好本职责工作内容而忽视全面发展，在日常工作中满足于干好与本职工作相关的工作，不求多问几个为什么，不向深层次发掘问题是我们工作中经常出现的问题。只有不耻下问、认真钻研才能拓展思路，才能更好的完成工作。
针对以上几点，这是我们以后技术比武工作中需要努力和改进的地方。
谢谢，我的发言结束！
煤矿学习心得体会 篇12
10月30日早晨，在公司的组织下，我们一行30多人带着好奇和兴奋的心情来到陕煤集团神南红柳林矿业公司进行参观学习。虽然在红柳林煤矿只是待了短短的一个上午，但它带给我的惊奇和震撼却是前所未有的。
首先是其专业化的队伍。刚进红柳林煤矿的大门，就可以看到一个个工作人员指挥着进出入的车辆，那专业的动作，简直可以与真正的交警媲美。在调度室，一排排的监控录像可以完整地观察到公司的每个角落，无论哪里出现问题，都可以及时的发现并解决问题。在机电修理厂，我们还现场观看了煤矿工作人员的技术表演，包括鸡蛋扩孔技术以及叉车“穿针引线”操作演示等，其高超、熟练的技术令人叹为观止。从红柳林的每个地方，每个工作人员，我们都可以看到、感受到其专业化的职业素养。在这里，我明白了为什么红柳林煤矿可以成为行业内的标杆企业，为什么红柳林煤矿能不断地发展、壮大。只有专业化才能创造更大的价值，才能更好的与世界接轨，这对我们打造一流煤化工企业的目标来说，具有重要的借鉴意义。
其次是其精细化的管理。在员工学习室，我们可以看到每个桌子上都写着一个员工的名字，地上还标注着每个椅子摆放的位置，这样在员工学习的时候就可以迅速的、有序的进行，而且还培养了员工良好的生活习惯。在存放资料的地方，每个资料夹都用精美的标签标注的清清楚楚，不仅使员工可以快速的找到所需要的资料，而且也是一种视觉上的享受。在机电修理厂里随处可见“危险识别标识”、“质量标准化管理”、“科普常识”、“操作注意事项”等提示标语，而且每个员工都可以一字不漏的说出其工作细则。从走过的每个地方，看到的每件事情，都可以看出精细化管理已经深入的渗透到了红柳林煤矿管理的每个细节。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，我们只有做好每个细节，精益求精，才能不断地发展，取得更大的成功。
最后是其人性化的服务。在资料室，一进门就有一个巨大的显示屏，每次学习的时候，大家都要先看一遍每个员工与家人的合影，让大家在公司感受到家庭一样的氛围。而且在红柳林，工作中出现问题的员工，公司并不会进行惩罚，公司领导会与犯错员工进行沟通交流，并送其一份礼物。这样，可以让员工深刻的认识到自己的错误，并以此激励自己，而不会给员工留下抵触心理。以人为本，人性化的管理和服务，才能使员工更好的投入到工作中去，更大的激发员工的工作热情和心灵归属感，使员工为了自己，为了公司更加努力的工作。
通过这次参观学习，不仅使我开阔了眼界，提升了自己的认识水平，也让我发现了工作中存在的一些问题。学习的目的是为了提高，“闭门造车”永远都不可能成功。我们只有不断的借鉴别人先进的管理经验，并依据自身的实际加以创新，才能更好的发展自己，才能更快的向“内蒙古自治区乃至全国煤炭深度转化类的标杆型企业”的伟大目标而进！
煤矿学习心得体会 篇13
按照矿领导统一部署，8月7日，矿党委副书记唐书记带队一行27人赴北宿煤矿并到薄煤层工作面考察学习。经过一上午的下井，主要体会如下：
一、精细化标准客观实用，精细化管理实施规范。
在井下参观整个过程中，我们所看、所听、听感无不体现了该矿在精细化管理上所表现出的实用、精致。主要有以下几个方面：
1.管线吊挂标准、美观
印象最深的是大巷内管路的安装与吊挂。管路安装非常规范平直，很少有明显的上抬下垂现象，吊挂点或用托管梁或用小链子都做到了整齐一致。安装质量也非常高，从井底车场一直到工作面，我们没有发现一处跑冒滴露现象。
2.设备设施保持完好，标准高
在大巷，我们坐人车时看到只到车一停下来，司机就拿的刷子刷车辆上的灰尘，沿途车场看到几辆装矸石的车皮，车箱外围非常整洁;沿途水沟盖板齐全完好，没有缺失一块;斜巷顶底弯路的安全设施全部固定在两帮的架子上，并画有醒目红漆;一坡三挡用的吊梁钢丝绳上全部涂抹了油脂，有效地防止潮湿环境下锈蚀;所用的开关统一上架并刷了红漆，干净整洁。
3.井下无尘化管理，整体形象好
该矿真正实现了井下无尘化。在井下每一个地点，风流中均看不到粉尘。所有的电缆、管路、设备上都非常整洁，也没有一点粉尘，更不可能存在积尘。沿途防尘设施很健全也很有创意，比如他们的猴车道为大坡度下山，他们在斜巷的上头和中间底板上安设了两道喷雾，既不影响猴车运行又有效地控制了粉尘飞扬。工作面的防尘设施很健全，效果也不错，从源头上有效防止了回风流中的粉尘。
从井底车场一直到采煤工作面，所有巷道非常干净整洁，一台台绞车、开关光洁如新，各种物料摆放整齐。底板上没有发现一处诸如矿泉水瓶、塑料袋等垃圾杂物，甚至连碎石块、煤块都没有。巷道两帮没有任何多余的附着物，更没有象我矿随处可见的废铁丝、防尘管等吊挂物。
4.精细化管理实用、可靠、经济、朴素，精细管控程度高
北宿煤矿干部职工的危机意识、过‘紧日子’的意识非常强。例如工作面顺槽皮带，全部用旧钢丝绳吊挂，从地需用废旧钢丝绳改造成钢铰线在井下形成两排吊挂点，既经济实用又美观可靠。再如他们的电缆钩，全部是用的铁钩，但所有的大巷电缆或顺槽电缆钩都是同一种型号，并不像我们矿有的地方用塑料钩有的地方用铁钩，且铁钩有多种型号。
北宿煤矿无论是大巷、顺槽还是工作面、硐室、联络巷或是各个岗点，都能做到无死角、无盲区，充分体现了精细管理的实效。
二、北宿煤矿干部职工吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神和强烈的责任心、事业心非常值得学习。
这次去北宿煤矿下井一个主要任务便是感受一下北宿煤矿的薄煤层工作面。在更衣室，我们每人领到了一个在济三矿下井从未用过的劳保用品-护膝。下井，坐猴车，再坐人行车，然后再坐猴车，几经辗转一个多小时，我们来到薄煤层工作面。在辅顺的回采帮煤壁上，可以清晰地看到600-800毫米厚的煤层。
在工作面入口，工人师傅发给每人两块小木板，作为保护手的工具，我们便由直立行走变成了匍匐爬行。顶板和底板之间的距离和煤层厚度一样，只有半人高，双膝跪在底板上，碎碎的煤矸咯得生痛，双手拿住小木块，交替前行，安全帽和后背不时顶在顶板上，刚刚爬行了几步，便已满头大汗。
在工作面溜头处一位师傅告诉我，工人们都是坐着、爬着干活，他们一个班要在二百米长的工作面上往返爬行20多次，后背常被参差的顶板刮破，好多人膝盖上磨出了厚厚的老茧，不用戴护膝也能够爬行自如了。
从切眼出来，已是大汗淋漓，双腿开始发软发酸了。我们爬一个单趟尚且如此，北宿煤矿的工人常年地在那样低矮的空间内工作，打眼、连线、放炮、攉煤、支单体，其艰辛程度可想而知。我一边擦着汗一边感动着，被我们北宿煤矿工人几十年如一日吃苦耐劳、拼搏奉献的精神感动着，被我们北宿宽矿干部职工不畏艰难、自强不息精神感动着。我们矿的开采条件和工作环境，要比北宿煤矿优越许多，我们更应该加倍努力地工作，更应该不折不扣地干好工作。
三、对今后工作的几点思考
总的来说一上午的下井时间，走走看看，在很多具体环节、具体问题上没能更深入的了解、学习，但就是这样，仍感觉我们矿与北宿煤矿还有较大差距，还有很多工作需要做，需要完善。回来以后这两天时间以来，我一直也在对照与比较中苦苦的思索，想了很多：
1.正确看待矿井严峻的经济形势，以积极的心态做好本职工作。煤炭市场不景气，我们面临的形势更加严峻任务更加艰巨已经是客观现实，我们必须客观、正确的面对。我们既要认清形势、看清差距，又要增强信心、保持定力。特别是看到北宿煤矿实用、可靠、经济、朴素的现场管理，对我单位的节支降耗工作有很大启发。下一步，我们决定立足从内部挖潜上下做文章：
一是加强意识教育。把矿井面临的严峻市场形势向职工讲明、说透、交底，广泛教育，培养每名职工的勤俭节约和成本价值观念，让职工牢固树立“能用旧不用新，能少用不多用，能复用不领用”的意识。
二是细化管理。从投入环节，每月初，按照生产作业计划指标，逐项分解形成日计划，建立以班组为单位的成本控制、节支降耗体系，做到月计划、周分析、日考核，严格控制材料费用支出。从使用环节，加强操作行为控制，提高各类物品、设备、材料的利用率，减少如钻杆、油管、铁丝、编织袋等损坏、浪费，降低投入。从回收复用环节，对所有回收的设备部件，及时上交划帐，对需交旧领新的一律先交旧，对于能复用的必须复用。
2.持续推进现场精细化管理。通过这次支北宿煤矿的学习使我增强了对精细化管理理念的认知，进一步认清了自身思想境界和精细意识、在管理的环节细节等方面的差距。下一步我们立足从提高标准上下功夫。
一是精细标准。工区集中整理在用的各类规章制度、规程措施、文件规定等内容，形成统一的精细标准。充分利用学习日、班前班后会，积极传达，并结合本次到北宿煤矿学习的情况进行引导，让“人人上标准岗，人人干标准活”的理念扎根心底。
二是精细操作。坚持统筹考虑、分步实施，重点围绕管线、电缆、皮带、底板平整、巷道成型、安全设施、岗操作等方面逐步达到精细标准。
三是精细控制。落实管理责任，按照“谁分管、谁负责”的原则，认真落实副区长、技术人员及班组长分管责任，将管理责任具体化，明确化，并且考核到位，真正做到事事有人管、处处有人管、事事有检查。