2024年集体项目心得体会范文和感想汇聚【优质5篇】

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集体项目心得体会和感想【第一篇】

（国家职业资格二级）。

论文题目：企业人力资源管理师。

编号：

企业培训项目效果评估方案设计探讨――探讨如何开展笔者企业内部的。

培训工作。

摘要：笔者所在的企业一直以来都有做企业的培训工作，但培训的对象主要为管理层和办公室职员，没有对所有的人员进行培训，而且培训的内容主要为企业管理方面的知识，也没有对每次的培训效果进行跟踪训练，培训缺乏全面性和系统性。本文为笔者结合所在企业的培训状况和各部门的意见，对培训对象和培训内容进行重新修订，共同商讨更适合企业内部培训的方式和实施对策，拟定符合本企业培训体系，让培训工作在企业更具体操作性和可行性，以提高公司在职人员的整体素质和工作效率。

关键词：企业内部培训需求讨论和拟定培训方案组织实施。

一、企业培训的现状及培训实施过程中存在的主要问题。

从开始，笔者所负责的部门每年都拟定了公司内部的培训计划，培训内容是根据本部门对公司和相关部门的了解而拟定，未经过相关部门参与讨论，培训内容主要为如何提高员工的工作积极性、如何解决工作中存在的问题和如何在工作中进行更有效的沟通等方面。每次培训结束后的头几天，参与培训的所有人员，包括各部门的负责人都工作热情、饱满，工作处于较积极的状态。但过几天，从部门的负责人开始，大部分的人员逐渐开始松懈，并恢复到原来的不积极状态。经了解，主要原因有如下几方面：

1、培训的内容未能结合各部门的实际工作情况，内容单一；每次举办的培训均由笔者的部门全部负责，培训内容未能结合相关部门的实际情况，内容千篇1律，只符合部分员工，不适合全部人员；而且培训内容较为单一，不完全符合各部门的需求。

2、部门负责人不重视培训，未能较好领悟培训内容；

内部的培训工作离不开全员的主动参与，更离不开部门负责人的重视和支持；培训后能否将学习到的内容运用到工作中，并保持良好的状态，部门负责人的带领起到关键的作用。培训在企业中是否得到重视，员工是否乐意和主动地参与培训，直接关系到培训的效果和实施。

3、没有对每次的培训效果进行有效的评估和跟踪。

（一）收集培训信息和拟定培训计划。

1、将拟定的培训需求表（如表1-1所示）发给各部门负责人，主要是。

2、对全员的需求进行汇总后，组织各部门负责人召开会议，共同商议。

各项培训需求的可行性和可操作性，全员提出的培训需求是否适合相关部门的实际工作需要和提高各位员工的工作效率。经会议同意的培训项目和培训内容，再拟定培训计划。

拟定的培训内容和培训计划必须满足企业的需要，培训要达到快速有。

效，就必须要有很强的针对性，才会收到立竿见影的效果。因此，分析培训需求，了解公司的工作情况，理清培训目标、培训效果、企业收益之间的关联，需要在企业组织层面与各部门的负责人之间达到共识，以更好地开展培训工作。

（二）培训组织和实施。

培训的组织与实施是保证培训成效的关键，也是执行的主要工作部分。培训需求调研和计划制订完成后，为了保证培训的有效实施，培训前还需要做好许多沟通协调和其它各方面的准备工作，而在培训中又要维护良好的课堂秩序和氛围、调动学员的积极性等，培训前期的杂事多，需要注意的小问题小细节也不少。为了更好地开展培训工作，笔者所在的企业需做好如下方面的工作，如图表1-2所示。

表1-2培训前期准备工作。

（三）培训效果评估。

培训结束后，对培训的效果进行评估分为两方面，一方面是在培训刚结束时，通过现场提问的方式进行现场考核，提问完毕再进行问卷调查，调查的内容概述如图表1-3所示。另一方面是在培训结束后的一段时间（分为1个月、3个月和半年），由上级、同事或客户观察受训人员的行为在培训前后是否有差别，他们是否在工作中运用了培训中学到的知识。这个层次的评估可以包括受训人员的主观感觉、下属和同事对其培训前后行为变化的对比，以及受训人员本人的自评，如表1-3所示。

注：本次参加培训人，回收有效反馈表份。（四）对培训修正和优化。

培训的目的，就是要改变员工工作中的不正确操作或提高他们的工作效果。因此，如果培训的结果是员工的行为并没有发生太大的变化，这也说明培训是无效的。所以，在每次培训结束后，必须运用定性和定量的效果评估方法，并结合各部门的意见和建议对培训的效果进行评估，及时对今后的培训进行修改。

有很多企业重视培训评估，但是其评估却与实际工作脱节。培训效果的检验仅仅局限于培训过程，而没有在实际的工作中进行，造成了培训与实际生产脱节。在培训评估过程中，人们往往忽视对培训评估结果的沟通。尽管经过分析和解释后的评估数据将转给某个人，但是，当应该得到这些信息的人没有得到时，就会出现问题。在沟通有关培训评估信息时，培训部门一定要做到不存偏见和有效率。一般来说，笔者企业需更好地估培训工作，还需要有四种人是必须要得到培训评估结果的：

最重要的一种人是培训主管，他们需要这些信息来改进培训项目。只有在得到反馈意见的基础上精益求精，培训项目才能得到提高。管理层是另一个重要的人群，因为他们当中有一些是决策人物，决定着培训项目的未来。评估的基本目的之一就是为妥善地决策提供基础。应该考虑是否为继续这种努力投入更多的资金，这个项目是否值得这样做，应该向管理层沟通这些问题及其答案。第三个群体是受训员工，他们应该知道自己的培训效果怎么样，并且将自己的业绩表现与其他人的业绩表现进行比较。这种意见反馈有助于他们继续努力，也有助于将来参加该培训项目学习的人员不断努力。第四个群体是受训人员的直接经理。

笔者的企业已有一定的规模，必须将培训工作放在一个重点，培训是企业做好各项管理工作的前提。把企业办成学习型的组织已经成为许多现代企业经营战略的重要目标，而培训是实现学习目标的基本方法和途径。所以，只有通过培训，才能提高企业人员的基本素质和业务水平，提高管理人员的领导能力，才能提高企业的竞争能力和应变能力，让企业在激烈的同行中立于不败之地。

参考文献：

（1）陈国海员工培训与开发[m]北京：清华大学出版社，2012。

技大学出版社，2012。

（4）张俊娟韩伟静，企业培训体系设计全案[m]北京：人民邮电出版社，2011。（5）马丁等培训课程设计与开发[m]北京：中国铁道出版社，2011。

集体项目心得体会和感想【第二篇】

集体项目是在团队之间合作达成共同目标的一种形式。我曾经参加过很多集体项目，其中每一个都让我深有所感。在这篇文章中，我将分享我对集体项目的心得体会。

第一段：多数规模化的任务需要紧密协作的优势。

绝大部分的集体项目都必须完成大规模的任务，所以要在团队之间建立起良好的沟通合作。每个人都有他自己的专业领域和知识，这就需要让团队成员彼此了解自己的能力和特长，互相学习并授以自己的知识。通过一些技能培训、团队建设和协调的措施，一部分成功的集体项目也能很好地开展工作。

第二段：互相支持是推动项目的关键因素。

集体项目里涉及到的任务可能常常出现耽误、紧急还是失误的情况。人们都有各自的生活环境和工作时间，孰能包容则可以快速消除这些因素。每个人都在其专业领域里有一份极为宝贵的经验，也常常困扰不知从哪儿会出现问题的新进队员。

第三段：彼此之间建立友谊。

集体项目不仅录取的是熟练与不同技能领域的人，也像是创造一个小型社交环境：会等待我们的自然发生的事件超过了我们预计所需的时间、会开始放宽平常紧张之余我们的梦想，所有的这些事情都是相互交流和合作的基础。团队内外的关系也极其重要，因为这些关系会决定团队更大范围的合作和互动。

第四段：传统工作量与跨学科交流的结合。

众所周知，每一个人都有自己的专业领域。相对地，集体项目则是融合各种与专业相关的领域，同时也组合所有用户的拓展能力。在集体项目中跨学科交流能够让不同学科的团队成员跨越参与者之间的障碍，从而获得不同领域的专业知识，既缩小了团队内部之间的差异，也让集体项目新增了众多的拓展空间。

第五段：团队一起完成的成就感。

最后，当集体项目成功完成时，团队将迎来一次巨大的成就感。由于此时依然存在团队成员间相互了解的关系，所以这种成功感所带给团队的感受越来越强。这时，所有人都会很快地认识到各自能力和相互的相互贡献。在这一时刻中，你会产生一种切身的感动和自豪。

结论：

集体项目的成功离不开相互支持，与此同时，不断扩大相互间的了解，并利用相互具备的知识与专业技巧。最终，那种在成功时带来满足感的成就感，就会填满所有人的内心。

集体项目心得体会和感想【第三篇】

在20xx学年中，我们初一数学备课组，在教研组的正确领导下，开展有计划、有步骤的工作，取得了一定的成绩.总的来说，我们是在扎实做好常规教学的基础上，围绕如何在新课程教学中体现新理念，注重情感、态度、价值观的培养;激发学生学数学用数学的兴趣;引导学生发现问题、探索猜想、分析论证;既要重视学习结果，更要重视学习过程，使学生在学习基本知识和基本技能的过程中学会学习;如何在教学中大胆创新，大面积提高教学质量等来开展工作.我们发挥集体智慧，群策群力，积极探索，较好地完成了初一级的数学教学任务.回顾这一学年的备课组工作，主要做了以下几个方面：

1.认真钻研教材，定期进行备课组活动。

充分利用每周一次的备课组教研活动，组织同备课组教师认真学习研究新课程标准，特别注意明确课程标准中对本学年所涉及知识点的定位与教学要求，对本学年的教学内容有更深层次的理解和系统性的把握.整合备课组教师的智慧进行集体备课，统一教学进度，交流教学中所遇到的问题与困惑，并探讨解决方案.

2.坚持组内互相听课，形成随时教研的氛围。

坚持同组教师之间经常性的互相听课，互相学习与督促，不断优化课堂教学方法与策略，提高教学的有效性.

认真开展教学教研工作，在创新中求发展.把成为一名学者型的老师作为本组老师的共同奋斗目标，不断鞭策大家勤奋学习，提高理论水平，在实践中积累了不少教学经验，并诉诸笔端，其中本组老师的论文《数学概念教学的有效性研究》和《用几何画板编制数学双动形压轴题》分获椒江区二、三等奖，《一道数学双动形压轴题编制后反思》获市教科三等奖，并被《试题与研究》杂志在8月发表.本备课组还主持市教科所“初中数学教师习题编制能力的培养与实践”课题研究，获市优秀结题，在市教科成果评比中获市三等奖.在区初一教研会上作《数学课题学习的实践与研究》校教师论坛上作《复习课有效性的研究》报告获一致好评.

3.提优辅差促中间。

提倡布置选择性、层次性、实践性、趣味性的作业，把作业的主动权交给学生.教师的批改、评讲做到细而勤.

组织学生参加初一数学竞赛与四科联赛，取得了优异成绩.统计出年级中数学成绩落后的学生利用课余时间为这些学生补缺补差，努力提高年级学生数学成绩的合格率.

4.参与平时资料的积累、创新与推广。

同时积极承担各级教研部门的统测命题工作，如在与分别承担台州市八校联考初三第一次适应性试题、椒江区20xx年第1学期9年级数学期末试题、椒江区20xx学年第2学期8年级数学期末试题与椒江区20xx年初中毕业生学业考试第二次适应性试题等命题，同时本组老师编共同写适合自己学生的教辅用书——《浙江期末》《励耘名卷》《浙江中考课堂导学案》《课课通》《当堂练》等均被各出版社出版发行不仅为我校赢得赞誉，还将本备课组融入了独具特色的“教学研与学研产相结合”的教师人才培养模式在组内形成了理论研究与实践相结合、知识传授与创新能力培养相结合的浓郁的研究氛围.

5.进行专业发展交流，发布个性化的教学观点。

博客是个人性和公共性的结合体，其精髓不仅是主要表达个人思想、记录个人日常经历，而且是以个人的视角，以整个互联网为视野，精编和记载在互联网上看到的精彩内容，为他人提供帮助，使其具有更大的共享价值.

教育是一项高难度的工作，要做好它，十分的不容易.我相信，只要乐岗敬业，定会有所收获，我们的精神生活将会无比的欢愉.

集体项目心得体会和感想【第四篇】

第一段：引言（200字）。

集体竞赛是现代社会中非常重要的一种活动形式。无论是在学校、工作场所，还是在社会团体中，集体竞赛都起着极其重要的作用。经历过一次激烈的集体竞赛后，我深深地感受到了集体合作的重要性。在这篇文章中，我将分享我在一次团队竞赛中的感想、心得和体会。

第二段：私底下的困惑（200字）。

在入选这支竞赛队伍之前，我乐观地认为我在团队中会发挥出色。然而，真正融入团队之后，我发现集体竞赛的困难远不止我所想的那样简单。首先，之前我只关注自己的表现，而忽视了合作的重要性。其次，与队友之间的沟通和协作也是一大难题。我们常常在意见不合、意见不接受、沟通不畅的情况下进行辩论，这对我们的进步构成了很大的威胁。最后，我对自己缺乏自信心，害怕自己的错误会让团队失利。这些困惑使我认识到，要在集体竞赛中取得成功，我们需要不断地学习和成长。

第三段：团队的重要性（200字）。

逐渐地，我明白了集体竞赛的重要性。在竞赛的初期，我开始主动寻求队友的建议和支持，我们一起研究、讨论并制定了一个明确的计划。在集体竞赛的中部阶段，队友之间的沟通和协作能力得到了明显的提高。我们能够坦诚地表达自己的观点，同时也能够接受和尊重别人的建议。在竞赛的后期，我们已经形成了高度的默契和信任，我们的进步也越来越大。通过这次竞赛，我明白了团队的力量是无限的，只要我们团结一心，就能够取得巨大的成功。

第四段：个人成长（200字）。

在竞赛中，我不仅仅体会到了集体的力量，同时也取得了个人的成长。我学会了抛开个人的喜好和自私的想法，以整个团队的利益为重要指导原则。我发现，只有专注于共同目标，才能取得最好的成果。同时，通过与队友之间的互动和合作，我不仅获得了各方面的知识和技能，也培养了我的领导才能和解决问题的能力。我在这个过程中也更多地了解到了自己的优点和不足，并不断改进和提升自己。这次竞赛让我认识到了人的潜能是无限的，只要我们持之以恒、努力奋斗，就能够取得辉煌的成就。

第五段：总结和展望（200字）。

通过这次集体竞赛，我不仅获得了新的知识，还发现到了团队合作的重要性和个人的潜力。我相信，在今后的学习和工作中，我会更加重视集体竞赛的机会，持续提高自己的团队协作能力和领导力，为团队的成功做出更大的贡献。同时，我也希望能够以自己的经验和观点，影响和激励更多的人，让他们意识到集体竞赛的重要性，并发挥出自己的潜力，取得更大的成就。

总结共1200字。

集体项目心得体会和感想【第五篇】

集体项目是指一个小组或者团队共同完成某项任务或者目标的活动。在这个环节可以简单介绍一下所要参与的项目，并熟悉团队成员的情况、组织架构以及任务分配等重要信息，这些信息对于整个项目的顺利进行至关重要。

第二段：合作人员的选择。

合作人员的选择非常重要，因为好的团队能帮助团队快速有效地完成一个项目。为了参与这个项目，我们选择了有经验并且有成熟的思维模式和工作方式的合作伙伴，同时还要考虑到人员间互动和配合的情况，确保团队中每个人的能力都得到充分的利用和实现。

第三段：团队的协调与建设。

一支成功的团队需要顺畅的沟通和高效的协调，团队成员需要认真倾听并且能够接受不同意见的存在。在项目的初始阶段，我们花费了大量的时间和精力，建立了一个高效的团队。在培养良好的团队合作精神和共同理解的同时，我们明确了团队的指导原则、目标和行动计划，并为团队成员制定了个人任务分配表。

第四段：工作计划与任务分配。

工作计划和任务分配也是项目的关键要素，特别是在一个需要协同合作和密切沟通的大型项目。通过团队建立阶段的分析和认识判断，我们根据每个成员的能力和擅长领域，为每个人分配了个性化的任务，从而确保每个成员能够充分发挥他/她的专长，对整个团队产生积极影响。

第五段：项目效果评估。

项目的效果评估是任何项目的最后一个关键步骤。通过整个项目的过程掌握，我们及时的调整了计划、任务和行动。结果我们成功的完成了项目的所有阶段，并顺利实现了项目的目标。整个团队的每个成员都获得了充分的体验，并且必须承认团队协作发挥了重要作用。