森工集团“八个一”活动心得体会范文

要立足治理能力提升和体系完善，持续加强“八个一”活动建设。一是加强新的思维模式建设，打破传统陈旧观念的束缚。适应由政企合一、企事合一的体制转向大型国有公益型企业和实现转型发展全面振兴的大趋势，把解放思想、转变观念放在首位，进一步增强创新意识、市场意识、机遇意识、法治意识，增强信心，提振士气，以更高的视野、更大的格局、更强的担当聚焦破解影响和阻碍森工发展的矛盾和问题，用新思想新理念指导推动工作。二是强化合作机制建设，走互利共赢发展之路。要通过深度开放合作，引进资金、人才、技术以及新模式、新业态，进一步提升发展质量，实现产业崛起。三是加快人才选用机制建设，为公司发展提供智力支撑。一方面，要树立市场化选人用人导向，创新选人用人方式，广开招贤纳士之路，从市场中引进一批素质高、能力强、潜力大的森工改革发展急需的优秀人才。另一方面，要在内部加大人才培养锻炼力度，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，给平台、压担子，注重在基层一线培养锻炼干部。四是完善激励约束机制建设，调动干事创业的积极性。五是加强项目推进机制建设，完善项目生成机制，强化对基层的指导和服务，带动产业快速发展。六是全面加强党的建设，营造良好的政治生态。

谋划发展必须立足于国家生态战略需要，立足于公司全面振兴需要，立足于公司转型发展需要，善于观大局、明大势、谋大事，以战略的眼光、辩证的思维和宽广视野谋划新时期森工发展振兴，增强统筹各项工作的科学性和预见性。要客观理性看待公司发展面临的机遇与挑战，勇于担当起改革发展重任，以敢为人先的锐气，摒弃不合时宜的旧观念，以思想认识的新飞跃，激发新的增长动力，构建发展的新高地，加快培育新的增长点，推动公司高质量可持续发展。

机关党员干部围绕带头完成中心工作、改进工作作风、提高服务效能、优化发展环境等方面开展学习，为了让森工工作会议精神落地生根，绥棱林业局有限公司把生态保护、深化改革、改善民生作为森工工作会议精神学习宣传贯彻的着眼点和落脚点。即把森工工作会议精神与强化企业管理、机关作风整顿、产业转型、民生改善相结合，在学深上下功夫、在弄懂上下功夫、在做实上下功夫，奋力走出新时代林区振兴发展的新路子。