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过紧日子研讨发言心得体会范文精编4篇

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过紧日子研讨发言心得体会【第一篇】

2022年中央经济工作会议上,____指出,积极的财政政策要加力、提效;要推动财力下沉,支持基层做好“三保”工作。2023年中央经济工作会议上,____再次指出,积极的财政政策要适度加大、提质增效;要严格转移支付资金监管,严肃财经纪律,增强财政可持续性,兜牢基层“三保”底线,严控一般性支出。尤其强调,党政机关要习惯性过紧日子。

2023年11月8日下午,有幸参加__市2024年部门预算编制工作推进会,市委常委、副市长李__出席会议并讲话,要充分认清当前财政经济形势,坚决落实过紧日子的要求;精心组织,精准编制,强化底线思维,强化风险意识。从一般表述“过紧日子”到“习惯性过紧日子”,到“强化底线思维”,严之又严,紧之又紧的要求背后,正在润物细无声地直接影响基层党委政府的财政保障水平。强化财政保障能力,树牢“过紧日子”思想,我建议从以下几个方面落实落地落细:

一、认清形势,树牢“过紧日子”的危机感。今年第九期“局长讲经济”活动,唐建平局长《认识财政理解财政支持财政》的报告明确指出全市财政的严峻形势,镇机关上下必须树牢“过紧日子”的危机感。“过紧日子”不是暂时的,而是习惯性的、常态化的、长期性的,要形成”过紧日子”、“过苦日子”的共识和浓厚氛围,继续保持艰苦奋斗的作风。

二,多措并举,压实“过紧日子”的责任。坚持压、降、省并举,做好节支文章,要系统学习《__市党政机关差旅管理办法》《关于党政机关加强值班误餐补助有关事项的通知》《__市财政机关会议费管理办法》《__市财政机关培训费管理办法》,立足“小节约”要规范,“大节约”抓统筹,着力在压、降、省上做足文章。“压”就是压缩一般性支出、三公经费维修支出等,切实做到非必要不支出;对日常支出综合评估,进一步规范公务接待标准和范围、规范公车出行、维修项目。“降”就是要降低水电的消耗,节约资源成本。“省”就是能用则用,可用则省、可修不换的原则,最大限度避免重复购买,造成资源浪费。倡导落实无纸化办公,严控文件印发数量,减少办公耗材用量,能不打印的坚决不打印,必须打印的尽量双面印。节约用电,合理设置空调温度,减少照明设备使用时间,公共区域照明随走随关,办公场所人走电断,自觉关闭电脑、打印机等用电设备,减少电梯使用频率,提倡机关大楼一至五层步行上下楼。2024年,镇机关总部将联合相关职能部门开展各办公室用电、用纸、设备维修等专项审查,同时,健全常规物资采购发放一体台账,并将年终结果反馈各办公室,倒逼各办公室各部门精打细算、细水长流。

三、积极开源,破解“过紧日子”的难题。问渠那得清如许?为有源头活水来。__市镇属典型的丘陵农业乡镇,镇域经济体量十分有限,支撑镇级财税基础的工商企业寥寥无几,镇级财税基础特别薄弱。2024年,税收增量主要依靠引进隆磊建筑劳务公司注册纳税,税源存在不稳定性,必须坚定不移推进全镇招商引资、招商引税“1号工程”不动摇,千方百计壮大镇级财力。全体机关干部都要树牢招商观念,不能只停留在“招商引资是书记镇长的事是招商办的事”的观念上,每位机关干部都是招商大使,每位机关干部都是服务镇域市场经济经营主体的金牌“小松帮办”。在抓好招商引资,引进工业企业实体经济的同时,要结合镇情村情,充分挖掘__市镇建筑劳务、服装加工、铝合金商贸资源,利用浓浓故乡情,鼓励和引导市场组主体回乡注册、开办公司,发展“飞地经济”。同时,紧紧围绕“柑橘小镇”发展定位,延链补链强链,因势利导,推动果汁、精油深加工,发展农产品仓储物流,巩固传统支柱粮棉油产业。

作为一名乡镇基层干部,我将紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,认认真真学习感悟思想,积极主动指导推动工作。通过以学铸魂,理想信念更加坚定;以学增智,思维能力得到提升;以学正风,行为上更加慎微;以学促干,执行落实更加主动。

过紧日子研讨发言心得体会【第二篇】

为深入贯彻落实__集团“过紧日子”要求,树牢“过紧日子”思想,强化成本管控,做好降本增效,公司通过采取有力措施,看好“钱袋子”,算好“账本子”,确保把每一分钱都花在刀刃上。“俭开福源,奢起贫兆”,勤俭节约“传家宝”不能丢,以俭素为美,发挥艰苦奋斗优良作风,扎实做好厉行节约工作。

“强本而节用,则天不能贫”,过好“紧日子”,首要在制度保障。没有规矩、不成方圆,“过紧日子”要强化制度约束。公司通过建章立制,不断提升管理规范化,制度化,夯实“过紧日子”的制度基础。对现有的规章制度进行梳理,找出不足之处进行修订完善,先后制定《物资采购管理制度》《考核管理办法》《审批流程管理制度》等公司内部规章制度,进一步细化各项工作,让“过紧日子”的要求做到有章可循,确保工作落到实处。

“至广大而精细微”,过好“紧日子”,主要在提升管理。一是严格落实巡检制度,加强站台现场管理常态化。对南北站台、火车轨道及周边、用电设施、环保设备等进行巡检、排查,发现问题及时上报;所有设备按照应修必修原则,严格落实交旧领新制度,对无法修复的材料配件全部交回;制定修旧利废方案,做到物尽其用,降低采购成本。综合业务科人员利用网络、专业技能书本等平台学习操作规程、维修知识、维修技能,在出现故障时,能够自行修理。从小事做起,树牢全员节约意识,提高工作高效率。二是严格执行统一采购管理。及时掌握和了解市场信息,规范采购管理,多渠道做好市场调查,成立价监组,对公司统一采购物品价格进行广泛询价,了解市场价格,加强企业采购物品价格的内部控制;建立办公用品集中采购和领取登记制度。办公用品由各科室根据工作需要上报当月办公用品需求计划,提前写出购买申请,接到申请后办公室进行审核,经会议研究批准后,根据使用状况,用量大小等因素,选择最优的采购方式进行集中购买;作 文 吧职工食堂实行定点购买粮油、副食等主要食品,价监组成员及时跟踪掌握食品市场价格、行情变化及品质情况,多方面比价,力争把食品采购成本降到最低。三是加强公务用车管理。按照公务车辆使用的相关规定,规范公务车使用、管理,严禁公车私用,实行派车制,严格执行公务用车运行费用预算管理,日常运行维护由专人负责,实行定点加油、定点维修,严格控制车辆费用支出。四是节约办公耗材。大力推进无纸化办公,尽量使用电子方式进行文件传输,减少打印和复印的数量,必须打印的纸质文件、各类材料要求双面打印或复印,加强办公用品循环利用,节约纸张和打印耗材的消耗。

“光俭不勤无源水,光勤不俭水断流”,过好“紧日子”,重点在精细入微。一是倡导节约用电、用水,从身边小事做起。办公室、会议室、餐厅、卫生间等场所杜绝“白昼灯”和“长明灯”,下班后随手关灯;合理设置空气能、空调的温度,做到无人时不开,下班后关闭;及时关闭计算机、打印机、复印机等各种用电设施、设备,减少能耗;节假日期间坚持做到切断所有设备电源;“舍弃”桶装水,通过安装净水器,解决职工饮水;用水后随手关闭水龙头,坚决避免长流水现象;水源在保持清洁的前提下提倡重复使用,用于打扫卫生等;注重供水设备的检查和维修,加强用水设备的日常保养,树立人人节约用水的良好风尚。二是让“光盘”理念深入人心。“一粒米,千滴汗,粒粒粮食汗珠换”。积极宣传餐桌文明知识,张贴小标语倡导文明用餐;大力提倡文明用餐良好风气,不剩菜不剩饭,吃多少取多少,减少食物浪费,践行“光盘行动”,持续从细微处推进,养成勤俭节约之风。

“过紧日子”不是一时之需,而是长久之计。弘扬“过紧日子”新风尚,需要我们从小事入手、从点滴做起,强化节俭意识、培养节约习惯,自觉成为勤俭节约“过紧日子”的践行者,形成“勤俭节约、人人践行”的生动局面。

过紧日子研讨发言心得体会【第三篇】

开年复工以来,面对持续下行的煤矿市场形势和企业发展面临的严峻态势,__煤业__公司主动对标对表集团公司“管理提升年”相关工作部署要求,积极响应“过紧日子”的号召,坚持思想破冰、机制破题、实干破局,多措并举挖内潜、“节”尽所能降成本,在公司上下奏响了厉行勤俭节约、推进降本增效的“最强音”。

一是从“心”做起,筑牢“过紧日子”的思想意识。思想是行动的先导,认识是工作的动力,只有全体干部职工思想认识到位,降本增效才能形成工作合力。为此,公司首先从“攻心”做起,全面加紧思想教育和理念引导,无论是专题动员会、周五学习会,还是矿长办公会、调度会,主要领导逢会必提降本增效,必念管理“真经”。深入学习贯彻集团“管理提升年”新部署、新要求,分析研判当前困难形势,安排部署公司贯彻落实事项,由上而下层层传导工作压力,动员全矿干部职工认清当前形势任务,强化危机意识,全面拧紧“过紧日子”的思想发条,牢固树立“勤俭光荣,浪费可耻”的意识,坚持从现在做起、从小事做起,在全公司大兴节约之风、大行节俭之道。同时,公司利用宣传屏、条幅标语、微信公众号等媒介进行了大肆宣传造势,营造了浓厚舆论氛围,推动“过紧日子”的思想和勤俭节约理念人尽皆知、入脑入心,凝聚起了“全员齐上阵、个个抓节俭”的强大思想合力。

二是从“新”做起,扎牢“过紧日子”的制度篱笆。规范管理、制度先行,制度最能管根本、管长远,没有一套切实可行的规章制度,“过紧日子”就会沦为空谈。为了确保降本增效工作有规可依、有章可循,执行有力、落地有声,公司坚持问题导向、目标导向、过程导向和效果导向相结合,迅速成立了以“一把手”任组长的降本增效工作专班,下设四个工作小组,全面加强对降本增效工作的领导。专班在广泛征求基层意见和建议的基础上,研究制定了降本增效工作目标方案。该《方案》坚持“预算先行、单独控制”的原则,按照“吨煤完全成本下降50元”的工作目标,对物资材料、工程建设、报告编制、办公耗材、用电用水、公车运行等十三项费用开支事项进行了全面预算,细化量化了各项管控指标、保障措施和推进办法,并纳入月度目标责任考核范围,倒逼各单位、各科队加强管控降成本,精打细算过日子。同时根据“管理提升年”工作需要,对物资采购审批程序、费用审批结算程序、监价会制度、交旧领新制度、考勤制度、加班制度等一大批涉及人、财、物的经营管理制度进行修订完善,进一步扎紧了“过紧日子”的制度“笼子”。

三是从“干”做起,形成“过紧日子”的行动自觉。行动是最有力的宣言、实干是最有效的担当。各级各部门积极响应公司号召,紧紧围绕《方案》管控事项,坚持在工作上见真招、在行动上求实效,从大处着眼、从小事着手,迅速掀起了节能降耗、降本增效的热潮。调度室“工作面浮煤要清底、机道要见底,矸山能回尽回,背板网片能收尽收,从源头上加强成本控制”;生产科“工作面注浆加固了顶板,编制采掘规程可适应放宽架间距、节省支护成本”;总工办“要大力缩减报告、设计编制费用,除规定第三方必须编制外,我们完全有信心、有能力自行编制,眼下就组织力量编制《支护设计》《重大危险源估计报告》”;生产科“巷道喷浆遇到砖石砌筑地段可绕过,可降低巷道维护成本”;机运科“主水泵、主井皮带机等大功效用电设备可进行科学调度,无特殊情况尽可避峰就谷”;环保科“可以抽取未污染的泉水代替自来水,用作职工澡堂洗浴用水”;办公室“公车费用、办公耗材费用要根据各科室业务核定费用标准,实行科室大包干,超支自负、节约归己,可调动全矿厉行勤俭节约的积极性”;人劳科“要控制加班费用,原则上加班实行轮休,不再另行计算加班费用”,修配队“在搞好机械修造的同时,进一步加强修旧利废、自制配备力度,尽一切可能在废品堆里找效益”……各科队集思广益,立说立行,把各自谋划的“金点子”转化为破解降本增效难题的“金钥匙”,从节约一度电、一滴水、一粒煤做起,全方位加强生产经营管控,全过程厉行勤俭节约,让节能降耗、降本增效专项行动在公司风生水起,取得实效。

下一步,__煤业__公司将把“过紧日子”当作一种习惯,一种美德,一种传承,深挖内潜,开源节流,全面打好管理提升组合拳,推进降本增效工作走深走实,努力提升企业生产经营质量和效益,为推动__集团高质量发展做出“__贡献”!

过紧日子研讨发言心得体会【第四篇】

降本增效是企业持续发展的重要法宝。面对安全管理不断升级、产能释放严重不足、市场煤价持续下跌等多重压力,__煤业严格落实集团“管理提升年”工作要求,聚焦创新提质,持续深化“过紧日子”理念,深挖降本潜能,大力推进小改小革,解决生产难题,推动创新创效,赋能企业高质量发展,为集团实现“聚焦五大战略定位·打造现代能源旗舰”战略目标贡献__力量智慧。

强化创新顶层设计,在大变局中抢占先机。面对安全监管日益严格和地质条件复杂多变的新形势,__煤业深入践行“智慧化矿山建设”战略目标,加强智能化矿山建设顶层设计,多次召开党委会议和安全生产会议研究部署、推进工作,按照“安全可靠、科学使用、减人提效、智能高效”指导方针,确定了“三步走”的发展规划。经过不懈努力,建成投运一个智能化掘进工作面和一个智能化综采工作面,矿井供电、排水、运输、大型设备实现集中综合自动化检测监控,安全生产多领域减人增效效果显著。在更加精细化的生产管理模式下,通过全方位提升生产效率,优化生产管理形态,生产效率明显提升,生产经营指标稳步增长,实现降本增效、提质增效,企业长远发展展现强劲势头,牢牢占据能源企业第一梯队。

以人才驱动创新,以创新驱动安全生产提质增效。一支现代化人才队伍,是企业能战胜一切风险挑战的法宝。__煤业始终坚持人才梯队建设,依托白田红创新工作室、创新大赛、职工技能大赛等内部创新平台为职工充分搭建施展才华的舞台,让爱创新、想创新、敢创新人才不断涌现,无数创新人才从基层磨炼出来,在国家、省、市、县各级平台斩获佳绩,用自己的创新智慧助力企业在安全生产、改革发展等多方面实现提质增效。在创新人才理念引领下,监控中心、机电系统等部门实现大型设备、精细化元器件全自主维修,采掘机运通一线科队在搬家倒面、原煤运输、顶板控制、瓦斯抽采等安全生产实际工作过程中用科技创新成果实现生产,运输成本大大降低;在全面降低设备外出维修费用基础上,打破上级厂家技术壁垒,实现安全生产提质增效,安全保障费用大幅降低;营销、洗选系统在煤泥回收、洗选提质等方面大放异彩,拓展了销售产品门类,实现精细化销售,让“__炭”品质在全国叫响,供不应求,实现高价全产全销;在通风、排水、瓦斯抽采等方面,通过创新使瓦斯抽采设备、排水、通风设施损耗同比降低10%,为企业带来了实实在在的经济效益。

依托有力制度,强化成本管控。为管控用工、用料成本,成立由矿长任组长的全面预算工作领导小组,定期召开全面预算指标审定会议,对薪酬、投资、财务预算、区域指标四大块内容、七大指标进行审议,并开展日常监督,确保用工、用料成本严格控制,在规定指标范围内实现预期;为细化材料管理,达到降本增效目的,“过紧日子”职能部门审计科详细制定了《“过紧日子”实施方案》,配合考核部门企管科将“过紧日子”纳入经营目标责任制考核体系,定期对降本增效工作进行集中考核,严控三公经费、材料使用成本;设置年度“降本增效贡献奖”,对在“过紧日子”活动中做出突出贡献的集体和个人给予奖励,不研究、不部署、不落实、履行职责不到位的,严肃追责问责。在制度助力下,材料管理起到了立竿见影的效果,一季度实际发生费用相比计划费用明显下降。

敲锣打鼓,让员工思想紧起来。“菜帮菜叶能回收,配件更换要多想,下班离岗关电源,节能降耗记心里……”这段职工“科队廉洁周”三句半既是公司开展“过紧日子”的真实写照,也是强化全员“过紧日子”举措的生动缩影。“过紧日子”重点在行为习惯养成,为强化全员“过紧日子”思想,增强员工节俭意识,依托“一报一刊一平台”宣传平台和内部多媒体大屏开展宣传,并在__大讲堂开设公益之声进行宣传,从职工思想上筑牢了遵章守纪的根基,牢固树立了“企业靠我发展”的理念,激发全员在日常工作中发扬艰苦奋斗的好传统、好作风,以对企业负责、对自己负责的高度责任感开展工作。同时,积极倡导绿色环保、循环利用的办公和生活方式,杜绝“无人空调”“长明灯”“长流水”,积极利用信息化、科技化手段,推行无纸化办公方式,减少一次性办公用品消费,打印纸、墨粉等高消耗物品费用都逐渐降低,效果显著,助力企业绿色发展,“节”尽所能。

降本增效,夯基固本。要想牢牢掌握新时代发展主动权,持续将“过紧日子”理念落到实处是必由之路。__煤业必将坚决贯彻落实集团“管理提升年”工作要求,深化全员“过紧日子”共识,多点发力落实各项举措,将“紧日子”过成企业的“好日子”,为集团高质量发展贡献__力量。

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