2024年职代会精神心得体会范文范例【热选4篇】

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2024年职代会精神心得体会范文【第一篇】

通过对2024年两级安全生产工作会议精神的学习，使我深刻的认识到从国家到企业对安全生产工作越来越重视，监管越来越严格，安全生产高压态势已成常态，做为基层安全管理人员和基层党建负责人，我将继续秉持主动担当作为的初心，进一步提高政治站位，将党建工作与安全生产工作相融合，发挥党建精神引领和党支部安全堡垒作用，全面推动我支部安全生产工作的落实。

首先重视职工的安全培训工作，提高职工安全思想认识。利用职工会、安全培训、班前会等途径开展安全警示教育，传达贯彻上级安全生产要求、通报典型事故案例，持续深入开展“反三违”专项行动，引导广大干部职工牢固树立“安全第一”理念。全面提升职工安全素质。其次，认真执行“三会一课”制度，民主生活会制度，民主评议党员制度等党内生活制度，安排部署本支部党建工作创新课题，认真开展党员先锋指数考核工作，并定期开展会形式多样的党日活动，这些工作都要围绕安全生产工作开展。

2024年，在矿党委的领导下继续将党建工作进一步扎实开展，加强党员思想建设，加强党员理论武装，全面提升党组织的凝聚力和战斗力，发挥党员的带头作用，充分发挥党支部精神引领作用，为____全年安全生产目标的实现贡献力量。

2024年职代会精神心得体会范文【第二篇】

近日，认真学习了集团公司、股份公司、____三级系列会议精神，面对近期各种利好形势，集团转型升级高质量发展目标，结合公司领导对我们提出的新要求、新希望，张贵军矿长提出的具体举措，结合目前运销科情况，2024年着重抓好以下几方面工作：

1、坚定不移深耕“大精煤”战略，

2024年继续发挥煤种、仓储和铁路专用线优势，将配煤业务作为____转型重要举措，发挥自身煤种优势，继续深化配煤研究，坚持“找煤增量”。一方面在加大现有东庞6#煤及山西外购煤配煤力度的同时，继续寻求接近指标煤源，增加精煤产量，确保实现公司2024年“5252”配煤目标；另一方面针对我矿目前精煤1/3焦煤、肥精煤两品种，及原煤2#、5#、邢东煤、9#煤四品种多煤种并存形势，探索多煤种配煤项目，推动我矿规模效益“双提升”的同时，加快我矿由生产型矿井向生产经营复合型矿井转化步伐。

2、坚定不移推进智能化升级改造

一方面加快重点项目推进，针对运销地销磅房使用多年磅体基础变形，精度下降，而且紧邻铁路容易造成运输车辆侵线事故，计划新建两套过磅系统，并增加无人值守过磅系统，提高精准度；另一方面从装车设备升级上，对一道平车器进行升级改造，同时对两台定量给煤机及皮带集控进行完善，提高装车效率的同时，为今后多煤种的精确定量配煤销售做好准备。

3、坚定不移加强营销管理

按照公司抓好存量优化总基调，根据市场情况及产品指标变化，不断调整销售策略，深入推进产品结构调整，确保产品经济效益最大化。2024年继续针对肥精煤产品价格优势，通过原煤配洗和精煤配掺等方式，千方百计增加肥精煤销售；另外根据2024年9101、9103工作面安排及时关注9#煤的各项煤质指标测定，掌握第一手资料，提前谋划9#煤新产品定位销售方案，保证经济效益最大化。

4、坚定不移打赢标准化翻身仗

标准化工作做为2024年工作的重中之重，坚持理念提升及现场管理并重，一方面提高全员标准化意识，牢固树立“抓不成安全生产标准化的干部是要下岗的干部理念，统一思想，明确目标。另一方面结合铁路线、皮带走廊、煤场等现场具体情况分片分批制定详细计划，分包到人到班组，倒排工期，确保二季度高质量完成运销科精品工程，同时将标准化管理纳入日常考核，同工资分配、班组长测评等挂钩，确保实现动态标准化管理。

2024年职代会精神心得体会范文【第三篇】

通过学习矿及两级公司年度工作会议文件，我感到备受鼓舞，领导的讲话为我们今后的工作开展指明了方向，在受到鼓舞的同时，我也感到压力倍增，作为____一名机电运输管理的责任人，我深感以前工作还存在不足，通过对矿及两级公司领导讲话的学习，2024年我将在以下工作中加强管理，严格要求自己：

一、继续完善管理制度，用制度来管人，管安全。

制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到人，才能保障机电运输设备的正常运转。2023年从全国形式来看，也出现了多起运输事故，都是血淋淋的教训，每次事故的背后都存在了多起违章，面对安全工作的高压态势，为什么违章行为还如此之多，为什么大家敢于肆无忌惮，还是我们的制度没有落实到位，有令不禁，有禁不止。2024年，为了把机电运输工作管理好，我们还需要加强制度建设，落实好制度管理工作。2024年，____将实现矿井初级智能化，随着设备的迭代更新，各种要求会越来越高，智能化对于我矿来说是一个新生事物，我们要在建设之初，就做好顶层设计工作，完善相关制度。

二、加强培训，提高自身和职工的业务素质。

俗话说：活到老，学到老。面对当今不断变化的世界，我们必须不断地为自己充电。公司机电部下发了新的机电运输双控文件，2024年，我们将针对不同工种开展对口培训，消除职工薄弱环节。机电运输职工培训，要以提高安全质量、强化队伍建设为主线，推进职工安全培训体制、观念、方法、考核四大创新，对职工进行多层次，多形式的安全和技术培训，提高队伍的素质水平。针对机电运输科岗位多、人员少的实际情况，派技术人员制定详细的培训计划，按工种的不同对职工进行培训。技术员负责讲解基础理论，主管副科长负责进行机电运输管理，采用理论培训和实践操作相结合的方式，通过开展多种形式的岗位练兵、技能比赛活动，形成浓厚的学习氛围，提升广大职工的理论知识和操作技能。

三、严抓机电运输安全生产标准化建设工作，加快机电运输标准化提档升级。

煤矿安全生产标准化建设是一项长期的、基础性的系统工程，必须严格把关。作为机电运输管理职能部门，机电运输科高度重视机电运输安全工作。因此2024年机电运输科将继续开展机电运输安全隐患大排查、大整治工作。为加强机电运输安全排查工作范围和强度，机电运输科要求所有管理人员和分管的设备管理员、负荷检查员、井下调度员全员上岗，检查范围涵盖井下所有采掘头面，检查方式采取”排查、复查、整改、考核、总结”的原则，做到“谁排查，谁负责，一管到底”，从而形成了“发生-发现-处罚-整改-落实”的闭环管理模式，尤其对重点地区、关键地点和薄弱环节更要集中力量进行地毯式排查，着力解决机电运输安全方面存在的瓶颈问题，深刻分析产生背景和原因，研究制定有效的解决措施。

2024年，我们将认真学习领会矿及两级公司的讲话精神，严格落实各项规章制度，为____机电运输工作保驾护航。

2024年职代会精神心得体会范文【第四篇】

最近集团股份召开两级安全工作会议，在学习会议内容的过程中我更加深入地理解了安全工作的重要性。就像刘国强董事长说的：“凡是安全先，万事安全大”，把安全提到最重要的地位，为此感触很深，现将自己的想法叙述如下：

首先一定要思想上重视安全工作，行动上抓好安全工作。思想决定行动，思想上不积极，不重视，行动上就会落后更多。思想上松一尺，行动上就能松一丈。如何从思想上重视安全工作，就要克服思想上一些固有的误区，像煤矿受客观条件限制，干煤矿出事在所难免等类似的观念，这就从事实上扩大了客观条件的作用而降低了人的主观能动性，降低了人的主观意识对改造客观世界的能动作用，要有“人定胜天”的思想，相信通过先进科技的运用、人员素质的提高和对煤矿安全生产规律的认识和把握，打造出本质安全型矿井。

其次是要创新安全管理模式，所有事物都是在不断发展变化的，煤矿的安全管理模式也是一样，必须随着煤矿的发展和监管的变化而不断向前发展，不能墨守成规，抱着自己老旧的安全管理模式而不思变化，不求进取。刘国强董事长讲到转变时提到了“脱胎换骨”，也就是量变突破到质变的过程。旧的安全管理模式不发生质的转变会被淘汰，不发生转变更会被淘汰，因为监管部门的监督已经随着国家的发展而发发生了重大变化，那就是检查越来越多，越来越细，要求越来越高，处罚越来越狠。而煤矿企业安全管理模式不发生质的变化就会不适应这种监管形式就会被淘汰。这也是事物发展过程中内因和外因对事物发展的相互作用，内因是发展的主要动力，外因是事物发展的外力，而到了一定程度外因也会对事物发展起决定性作用，会造成事物的灭亡。这就要求创新思维，全力构建理念现进、责任落实，治理超前、管理严细、科技赋能、素质过硬的“六位一体”的安全管控体系。

结合自己的工作，上级检查越严越细，我们就必须比上级检查更严更细，甚至用苛刻来形容也不为过，要彻底消灭检查中的宽松软现象，从思想上行动上重视落实好安全工作，再利用上述“六位一体”的安全管控体系，把安全工作做好，打造本质安全型矿井。