创业者的机电创新实验心得与体会大全5篇

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创业者的机电创新实验心得与体会大全【第一篇】

第一段：

机电创新实验是一门旨在培养学生解决实际问题的能力的课程，而实验报告则是这门课程的重要传统。在我参加这门课程的过程中，我对机电创新实验的认识和实践能力都得到了很大的提升，我也意识到实验报告对于实验成果的总结评估和个人知识积累的重要性。

第二段：

实验报告的写作过程是一项耗时且有一定难度的任务。在实验中，我们需要收集数据、分析结果并作出结论，这需要我们很好地掌握课程相关知识，同时也需要我们掌握一定的科研能力和创新思维。我意识到，通过撰写实验报告，我不仅仅巩固了自身的知识，同时也深刻地认识到了科研探索问题的思考方式，这对我今后的科研和实践都有很大的启迪意义。

第三段：

在撰写实验报告的过程中，我们需要了解实验的背景、目的和基本原理等相关知识。这使我在实验中更加深入地探讨机电问题，理解机电原理，同时还了解到机电应用的实际场景。通过分析数据和结果，我还可以更深入地了解机电原理，从而更好地理解和解决实际问题。

第四段：

实验报告不仅仅是学习和承担责任的方式，也是一种日常工作中非常重要的实践。在撰写实验报告的过程中，我们需要收集数据，分析结果并做出结论，在这个过程中，我们需要不断地思考问题，进行反思和创新。这个过程培养了我的独立思考和探索能力，在某种程度上也培养了我的沟通和表达能力。因此，实验报告是一个有用的工具，可以帮助我们更加好地应对各种实际场景下的问题。

第五段：

总的来说，机电创新实验报告是让我们更好地了解和掌握机电原理的有用工具。撰写实验报告不仅仅是为了满足实验的要求，还可以帮助我们更好地掌握相关知识，并培养我们的科研探索问题、独立思考和创新能力。这对我们的学习和实践都有着很大的启迪意义。因此，作为学生，我们应该认真对待机电创新实验报告的撰写，不断提高我们的写作能力。

创业者的机电创新实验心得与体会大全【第二篇】

机电实验是机械工程与电子工程的结合，通过实际操作和实验验证来加深对理论知识的理解。在进行机电实验的过程中，我深刻体会到了实验对于自身能力和知识水平的提升。下面我将从实验前的准备工作、实验中的操作技巧、实验中的注意事项、实验结果的分析和实验对于专业学习的意义等方面，详细阐述我的机电实验心得体会。

首先，在进行机电实验之前，我们需要进行详细的准备工作。首先要仔细阅读实验手册，了解实验的目的、原理和步骤。然后要熟悉实验所需的器材和设备，了解其用途和操作方法。在准备过程中，我们还要参阅相关的图纸和资料，了解实验装置的结构和工作原理，以便更好地理解实验过程。通过准备工作，我对实验的整体流程和要点有了清晰的认识，为实验的顺利进行打下了基础。

其次，在实验中，我们需要掌握一些操作技巧。在实验开始前，我们要检查实验装置是否完好，有无损坏和松动地方，保证实验的安全。在操作实验装置时，要细心且稳定地进行，避免操作失误导致的安全事故。另外，我们还要熟练掌握实验仪器的使用方法，其中特别需要注意的是实验仪器的电源和电线的连接。在实验过程中，严格按照实验手册的步骤进行操作，同时要记录下实验数据和观察现象。通过实际操作，我深刻体会到了操作技巧对于实验结果的影响，只有熟练掌握操作技巧才能保证实验结果的准确性。

在实验中，我们还要注意一些细节和事项。首先要注意实验室的安全，比如使用实验仪器时要对自己和周围的人进行安全防护，避免发生意外。其次要注意实验数据的准确性，要确保实验数据的采集和记录无误，避免对结果产生影响。另外，我们还要注意实验现象的观察和分析，善于发现一些细微的变化和异常，并能进行合理的解释和推理。这些细节和事项的注意对于解读实验结果和实验现象具有重要的意义。

回到实验后的分析，我们要对实验结果进行详细的分析和解读。对于实验结果的正常性和异常性进行比较，找出原因并进行合理的解释。通过实验结果的分析，我们可以对实验装置的性能进行评估，从而更好地理解实验装置的工作原理和特性。此外，我们还可以将实验结果与理论知识进行比较，对理论知识的正确性和适用性进行验证和深入理解。

最后，机电实验对于我的专业学习具有重要的意义。通过实际操作，我对机械工程和电子工程的理论知识有了更深入的理解，实际操作也增加了我的动手实践能力。实验过程中，我积累了丰富的实验经验和技巧，提高了自身的操作能力。实验结果的分析也加深了我对机械和电子装置工作原理的理解。机电实验为我今后从事相关工作打下了扎实的基础。

总的来说，机电实验是理论知识的实践应用，是提高自身能力和知识水平的重要途径。通过实验的准备工作、操作技巧、注意事项、结果分析和对专业学习的意义的体会，我深刻认识到了机电实验的重要性和价值。在今后的学习和工作中，我将继续努力，不断提高自身的实验能力和理论水平，为机电领域的发展做出自己的贡献。

创业者的机电创新实验心得与体会大全【第三篇】

第一段：介绍机电实验的背景和目的（200字）。

机电实验是培养学生动手能力和实际操作能力的重要环节，通过实验，学生可以将理论知识与实际应用相结合，从而更好地理解和掌握所学的机电知识。近期，我参与了一项有关电机的实验，通过实验，我深刻体会到了机电实验的重要性和实用性。

第二段：实验准备和测试过程（200字）。

在实验前，我认真学习了实验的原理和步骤，准备了所需的仪器和材料。实验开始时，我按照实验步骤，仔细搭建起电路和连接电机。接着，我对电机的转速、电压和电流进行了一系列的测试。通过电流表和电压表的读数，我可以计算出电机的效率和功率因数。整个实验过程中，我注意记录实验数据和观察实验现象。

第三段：实验结果和数据分析（300字）。

根据实验的结果，我得到了一些有趣的数据和图表。我观察到电机的转速与电压之间存在着一定的正相关关系，这意味着电压的增加会导致电机的转速增加。同时，我还发现了电机的效率和功率因数与电机转速之间有一定的关系。随着电机转速的增加，效率和功率因数逐渐减小。这可能与电机内部的能量损耗和机械摩擦有关。通过对数据的分析，我进一步加深了对机电原理的理解。

第四段：实验中遇到的问题及解决方法（300字）。

在实验过程中，我遇到了一些问题，例如电路接线错误、读数不准确等。然而，我很幸运地解决了这些问题。对于电路接线错误，我仔细检查了接线图，并进行了正确的改正。至于读数不准确，我反复检查了仪器的使用方法，并注意了仪器的精度和误差。通过不断的尝试和修正，我成功地完成了实验并获得了准确的数据和结果。

通过这次机电实验，我深刻认识到理论知识与实践经验的重要性。实验不仅让我理解了机电原理，还培养了我的动手能力和实践操作能力。在实验中，我发现问题并积极寻求解决办法的过程，让我对机电知识更加深入地理解。此外，实验还让我体会到了团队合作的重要性，我和同组的同学们共同努力，相互协助，取得了很好的实验成果。在未来的学习和工作中，我会继续注重实践操作，加深对机电知识的理解，并不断培养自己的动手能力。

总结：机电实验是重要的实践环节，通过实验我们能够将理论知识与实际操作相结合，更好地理解和掌握机电知识。通过实验的准备、测试、结果分析和解决问题的过程，我不仅加深了对机电原理的理解，还提高了我的动手能力和实践操作能力。实验让我认识到了团队合作的重要性，并对未来的学习和工作有了更好的规划和期望。

创业者的机电创新实验心得与体会大全【第四篇】

沙盘推演：erp沙盘推演是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源，让6-8个来自不同专业学生组建公司管理团队，在模拟竞争市场上模拟公司经营过程和业务流程，让学生清晰地了解企业拥有的各种资源以及资源的来源和分布情况，初步感受公司内部运作和面临的激烈竞争。通过erp沙盘模拟对抗的训练，获得以下四点认识：

1、认清企业资源分布与构成状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会;更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入地理解财务的战略功效，掌控企业的资金流动和财务结构，解读财务报表。

2、了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。

3、发挥团队精神，建立一种共同的语言，提高每个人的商务技巧，从而使每个部门甚至每个人都能支持公司既定的战略决策，方向一致，共同致力于企业持续经营能力的增强和经济效益的提高。

4、理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。

激情创业点燃人生梦想，但拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。“创业者”企业模拟经营系统是基于流程的互动经营模式的模拟经营平台。该系统与实物erp沙盘相结合，继承了erp实物沙盘直观形象的特点，同时实现了选单、经营过程、报表生成、结果分析等部分业务由软件系统自动完成的功能，对各个公司模拟经营企业的过程与结果实施全方位的自动监控、自动记录，实现部分业务自动化处理，将学生模拟经营企业的重点放在制定与实施各项经营决策方面，通过经营结果初步检验决策的科学性、正确性，从而培养与锻炼基本决策能力、执行能力与应变能力。erp电子沙盘系统为创业者提供了一个积累成功经验、总结失败教训、可以反复试验、失败了还有机会重来的训练平台。

二、个人岗位职责。

生产部是企业的核心部门，生产主管是企业生产部门的核心人物，对企业的一切生产活动进行组织与管理，并对企业生产要素的配置与产品生产承担责任。生产主管既是生产计划的制定者和决策者，又是生产过程的执行者与监控者，对企业战略目标与经营目标的实现负有重大责任。

在erp沙盘推演实验中，生产主管负责指挥生产设施的高度安排，保证生产运营过程的正常进行，生产能力的扩充与调整，生产设备的维护与变更处理，与采购部、市场部等部门的沟通与协调，负责管理产品库等(也可以单独设立仓储主管)。

生产主管兼任产品研发的工作职责，组织新产品研发并进行有效管理，积极主动地研究新技术、研发新产品，不断提高产品性价比，不断地制造出具有市场竞争力和可以为企业带来高额利润的产品，确保产品正常生产，保证新产品早日投产。

生产主管主要工作职责：生产主管负责生产计划的制定与落实，负责生产预算的编制与调整;组织与落实产品质量管理制度，监控产品质量动态;规划、配置和调动生产资源，组织优化生产过程，推动生产工艺路线的优化和工艺方法的改进，提出扩大生产能力的建议;负责扩充与改进生产设备，不断降低生产成本;负责生产、安全、仓储与生产现场方面的组织与管理工作。

作为广州启航科技有限公司的生产主管，我在这里一一反思，并以对比的形式，简述与总结实物沙盘与电子沙盘给我的经验教训。

(一)规则不相同。

事实上，也不能说实物沙盘与电子沙盘的规则完全不相同，只是部分不相同，我会这样说，原因也全看个人的理解方向。

例如，在实物沙盘中，我原先一直不理解“初”和“末”的含义。后来，我想如果我将我的生产定位在每年的年初，那么，一年有四个季度初，四个季度末。也就是说，当季初生产，那么当季末交货也是理所当然的。本年生产的产品，有四次的交货时间，这是我自己的定位。

可是，在电子沙盘中，却不能遵循这个一贯的生产交货原则。电脑系统操作中，生产总是排在在交货前，当季生产的产品，需等到下一季度才可以交货，也就是说，在一年的交货期中，其实当年生产的产品，只有三次交货的机会。这也就使得我们公司在电子沙盘的第二年出现了预算错误，订单过多，导致后来要采取违约措施的原因。

又比如，实物沙盘的公司长贷与短货时间原则与电子沙盘略有出入。实物沙盘要求长贷为每年年末，短贷为每年年初。当时我对实物沙盘的长短贷真的很不理解，这里为什么就有年初跟年末的分法呢?而且根据所有者权益的计算，我们公司由于长期“以贷还贷”，所以没怎么关注过什么时候可以贷，什么时候不可以贷。到实行电子沙盘的时候，后期我们在几乎接近没有流动资金的情况下，一直都在期待着可以短贷或者长贷部分款项，可是后来无论我们如何贴现我们的应收账款，使得流动资金变大，大到多少都不能长贷或者短贷。

后来，我想了一下，难道是因为我们公司一开始就决策失误?一开始就长贷了150m，所以后面操作时由于所有者权益逐渐减少，所以我们的贷款数早已超过了每一年末的所有者权益，所以无论长贷、短贷都无法借。

(二)操作顺序没有变通性。

比如在流动资金不足以支付原材料费用时，我们公司想先收回应收账款，再用应收账款补充流动资金，来支付原材料费用。我认为这个想法是完全符合现实操作的，可是，电脑系统则完全按照顺序，一定要先支付原材料，一步一步来，应收账款才会是可操作的项目。

这也是我们公司的经营经常必须以贴现下一季度应收账款来补充流动资金的原因。

(三)失误后开弓没有回头箭。

我们小组在第一、二年的生产操作上，犯了两个看似简单却带来一连串资金周转不灵的失误。

其一是在第一年柔性生产线投资上，按预算来讲，第一年柔性生产线会在四个季度内完成开发，在第二年第一季度投入生产，完成对下一年变更生产的需求。可是，在投资开发柔性生产线的时候，由于操作失误，少投资了一个季度，导致第二年预算生产的产品也就相应减少了。

不过，这样还有解决的方法。可惜的是，第二年操作失误，在第一季度的时候，少投资了一个季度，把p3产品的开发期又延后了一个季度。可是订单拿多了，导致即使在一开始采取多开发四条手工生产线，也挽回不了局面。

(四)操作员与决策者分开。

我觉得操作者与决策者分开，这是我们公司造成失误的很大原因。实物沙盘时，我们公司成员可以各司其职，而在电子沙盘时而只有一个操作员，且对系统操作的流程不是特别熟悉，以致造成操作上的失误。不过，这也跟时间不足很有关系吧，不可能兼顾每个负责的主管都能轮流操作的。

(五)操作员的顾此失彼。

这次的电子沙盘给我的最大教训就是，不能让担任重要决策职位的人员操作系统。

像本次，我们多是采购主管操作系统。这样一来，采购主管就没有足够的时间和空间计算原材料的采购，从而导致原材料的订购经常跟不上生产的步伐。在中后期，为了保证订单能顺利按期完成，我们多次使用“紧急采购”，生产成本大大增加，如此一来，经营利润很难得到保证。

创业者的机电创新实验心得与体会大全【第五篇】

首先，使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助，包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。

其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。

营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。

说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。

其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。

怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断。生产主管，对企业的持续经营起着不可估量的作用，生产主管应该对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测能力，对市场的进入选择有一定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定生产策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见能力，避免选择供大于求的市场以及产品，在则生产主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场，生产主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单“也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金(现金)的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。