污水运行工心得热选精彩5篇

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污水运行工心得【第一篇】

随着工业化进程的不断加快，大量的工业污水也随之产生。工业污水的处理对于保护环境、维护生态平衡至关重要。这些年来，我在工业污水处理运行中积累了一些经验和心得，希望与大家分享。

工业污水中含有有害物质，如果未经处理直接排入环境中，将对水体和生态系统造成严重污染。因此，加强工业污水处理工作，将其排放达标是保护水环境和生态平衡的关键。

第二段：加强预处理工作。

对于工业污水的处理，预处理工作是非常重要的。通过对污水进行初步处理，可以有效地去除其中的较大颗粒物质、悬浮物和沉淀物，减轻后续处理设备的负荷。预处理还能防止设备的堵塞，延长设备的使用寿命。

第三段：选择合适的处理工艺。

在工业污水处理过程中，选择合适的处理工艺非常重要。根据工业污水的特性和排放标准，结合实际情况，选择合适的处理工艺，可以提高处理效果，降低处理成本。常见的处理工艺包括生化处理工艺、物理化学处理工艺和综合处理工艺等。

第四段：加强运行维护。

工业污水处理设备运行中，加强日常的运行维护工作，是保证设备正常运行的保障。定期检查设备的运行状态，保持设备的清洁和良好的操作环境。及时发现和处理设备的故障，做好记录和统计工作，为设备的维护和升级提供数据支持。

第五段：加强监测和评估。

在工业污水处理运行中，加强监测和评估工作，是评估治理效果和改进措施的重要手段。通过对处理水质、去除率及设备运行数据的监测和分析，能够及时调整工艺流程，提高处理效果。同时，定期对处理设备进行评估，及时进行维护和更新，以保持设备的高效运行。

通过以上的实践经验和心得，我深刻认识到工业污水处理是一项复杂而重要的工作。只有加强预处理、选择合适的处理工艺、加强运行维护、加强监测和评估，才能确保工业污水处理的顺利运行，为环境保护和生态平衡做出贡献。我相信，在不断探索和创新中，我们能够更好地处理工业污水，为实现绿色发展贡献力量。

污水运行工心得【第二篇】

1、遵守设备操作规程，不断熟悉设备操作技能及污水处理工艺流程。

2、3、设备运行时不得擅离职守，不得参与工作无关事宜。按规定对设备进行维护与保养，并认真做好污水系统的定期检测登记和运行记录登记。

4、5、对污水系统出现的故障及时汇报，及时处理。确保污水系统全天候处理，达到环保部门相关要求。

*****单位办公室。

*年*月*日。

污水运行工心得【第三篇】

随着城市化进程的加速，污水处理已经成为了城市环境保护的重要一环。作为一名参与污水处理工作的实习生，我有幸走进污水处理厂，亲身体验到了污水处理的整个流程，并获得了一些宝贵的心得体会。

首先，污水处理是一项高度科技化的工作。在污水处理厂，我被各种各样的设备所深深吸引。例如，曝气池中的搅拌机能够使空气与污水充分混合，促进好氧菌的生长代谢；沉淀池中的斜板能够让污泥悬浮物迅速下沉到汇管，起到分离污水和污泥的作用。这些先进的设备将科技与污水处理融为一体，使得处理效果更加理想。

其次，污水处理需要专业的技术和经验。在参与污水处理工作的过程中，我深深体会到这一点。污水处理厂的工作人员需要对各个环节进行严密的监测和控制，以保证处理效果达到标准。即使是微小的误差也可能导致处理效果下降，带来环境问题。不断积累和学习的过程中，我逐渐学会了判断水质是否合格，选择合适的处理方法和药剂等方面的技能。

污水处理厂的工作环境也让我有了更深的体会。工作人员需要每天长时间与污水接触，因此环境恶劣，腐蚀性大，对工作人员的身体健康提出了很高的要求。不过，我惊喜地发现，污水处理厂的工作人员都面带微笑，乐观积极地工作。他们意识到自己的工作对于城市环境保护的重要性，因此克服了环境带来的困难，忍受着腐蚀和异味，坚持不懈地工作。

经过心得体会，我深刻认识到污水处理对于城市环境保护的重要性。污水是城市人们日常生活的副产物，如果不进行处理就直接排放到自然环境中，不仅会严重影响水质，破坏生态环境，还会给人们的健康带来威胁。因此，污水处理工作是现代城市建设中不可或缺的一部分。

最后，我要感谢在污水处理厂工作的各位师傅们。他们不仅传授给我专业知识和技能，还教会了我如何乐观坚韧地面对困难，在工作中发挥自己的价值。他们潜心研究并努力创新，使得污水处理技术不断提高，为城市环境保护做出了较大的贡献。

综上所述，通过参与污水处理工作，我深深体会到了其科技化、专业化、环境恶劣的特点。同时，我也认识到污水处理对于城市环境保护的重要性。在未来的工作中，我将不断学习和进步，为城市环境保护贡献自己的力量。

污水运行工心得【第四篇】

20xx区污水处理厂项目经理部成立于20xx年×月×日,工程总造价×××万元，现有职工×名，按公司规定组建了四部一室。主要承建的施工任务为：污水处理区的构筑物和建筑物土建工程、给排水管道工程、绿化、配套预埋管线、室内外消防工程、室内外照明工程及厂区道路等工程的施工、安装及交付使用。

建点以来，广大干部、职工在经理部领导的带领下，克服了前期工作的困难，聚精会神抓管理，群策群力抓大干，截止×月底完成土方工程××方，沉管灌注桩××根。混凝土浇注累计××方，钢筋工程×吨以及其它临建工程。完成施工产值2×多万元。较好的完成公司下达的施工生产任务。现将项目经理部的工作总结如下：

1、进点以来，经理部一方面主抓进点安摊，人员调配，另一方面着手抓好项目部的责任成本管理制度的制定，结合项目的实际情况，建立健全每个部门责任成本管理制度、职责、办法和各类台帐，提高了项目经理部的管理质量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帐必建、有责必负，使经理部的成本管理逐步走向正常、有序、规范的轨道。

2、科学调配，合理组织，进度与效益并重。由于进点晚，人员磨合时间短，对污水处理工艺不熟悉，多项施工工艺与环节相互交叉，地貌又属滨海相沉积平原，全为淤泥式粘土，加之适逢××地区的多雷阵雨天气，地面积水不易渗透，雨后不能及时施工，有效的施工时间大大的缩短。在人员的组织上，经理部打破了一层不变的管理与生产模式，根据施工生产需要，不断更新施工安排，以便更适合施工生产发展的需要。刚开始施工时，对人员实行一盘棋式的统一安排，便于协调；大干时以施工技术为龙头，人员安排上以施工技术人员为主力，变统一施工为二个单项施工，成立了二个施工项目队；施工工序较为稳定时，又将两个项目队合并为一个项目队，保持组织结构、人员安排随着施工生产的不断变化进行相应的优化。正是在这种不断的变化中寻求施工生产与人力资源的动态调整，达到了人力与施工组织的有效协调，为全面完成今年施工生产任务垫定了基础。与此同时，经理部还组织工程技术人员倒排工期、细化工作量，并在强化分配机制、调动施工人员积极性上下功夫，先后组织了大干60天、大干120天等活动。以一个月为一施工段，制定奖罚措施，对完成任务的给予重奖，对未完成的要说明原因，并进行重罚，在实施过程中奖惩分明，从而极大地调动了广大干部职工的积极性、创造性、竞争性。经理部每周召开由经理部管理人员、相关协作队伍负责人参加的调度交班会、协调会，加强施工环节的街接，做到施工工序衔接紧凑、科学，对相应环节不畅、造成施工生产被动的，追究责任人与外协队伍的责任，并进行相应的处理，同时做好原因分析，保持整个生产环节的衔接、通畅。

齐抓共管，安全质量处于可控状态。安全工作的管理，不同于其他工作，必须时时保持高度的警惕，警钟长鸣。经理部成立以来，我们始终坚持“积极预防，从严管理，服务生产，确保安全”的指导原则，不断提高广大职工的安全防范意识，从事故苗头抓起，防范于未然，使安全工作时时保持在可控状态。

安全规章和制度是经验与教训的总结，我们要求全体职工、尤其是管理人员，都必须严格按照安全规章制度办事，履行安全管理责任，不盲目指挥，不侥幸闯关，牢固树立“三全”意识，即全员、全过程、全天候抓安全，强化“党政工团”齐抓共管的安全网络体系。为此，在安全管理中，我们成立了安全监督检查小组，每周、每月定期或不定期有重点地进行安全生产大检查，严查、细防、强堵并举，从根本上堵住了安全责任事故的发生，保证了施工生产的顺利进行。在实际工作中，不断强化“三项管理”，规定经理部所有人员必须坚持早点名制度，坚持在早点名会上有针对性的对职工进行安全讲话，增强职工安全意识，提醒职工做好安全防范。

根据目前污水处理池和进水泵沉井的作业特点，我们坚持“先安全后生产，不安全不生产”的原则。首先认真组织职工学习《施工现场安全技术规范》等安全生产制度，制定严格的安全防护措施，利用职工大会、安全生产调度交班会等各种会议、场合，对职工进行安全教育，克服麻痹思想和侥幸心理；二是签定了《安全生产包保责任书》，项目部与施工队、施工队与班组、班组与个人层层签定，一级包一级，一级保一级；三是对沉井钢筋加工、下沉等高空作业场合，以及对架子工、电焊工、吊车司机等特殊工种进行现场指导，使他们自觉遵章守纪，按操作规程施工；四是对各队、班、组及时通报施工中存在的不安全因素和隐患，提出限期整改措施，对有令不行，有禁不止的项目队及个人，按规定处罚。此外，我们还在醒目和高危区挂上安全标志和警示牌，在基坑周围设置防护栏，确保了安全。同时利用安全包保体系，认真查找安全工作中的漏洞和隐患，采取有力措施将责任落实到人头，利用安全事故实例对管理人员进行安全教育，加强职工的安全意识。由于安全工作的管理到位，目前经理部安全工作始终处于可控状态，没有发生安全责任事故。

在质量上，贯彻响应“开工必优，一次成优，全面创优；确保‘甬江杯’，争创‘钱江杯’”的质量总目标。经理部根据工程特点制定了完整的质量保证体系，明确各级人员的质量职责和权力，形成了经理部、项目队、作业班组三级横向到边、纵向到底的质量管理、监控网络，严把材料进场关，对各种原材料坚持采用“先实验后使用”的原则，从源头上加强了工程质量的管理力度。为此，我们在施工管理中努力做到以人为本，质量意识优先，牢固树立人人重质量、人人保质量、人人管质量的全员保包质量的观念，强化质量管理体系的各个环节，严抓施工过程中的质量检查。同时，在施工工地悬挂和张贴了质量创优标语，营造重视工程质量的浓厚氛围，有效提高了全体职工质量创优意识。项目总工程师、质检工程师严格抽查施工中的质量状况，发现隐患坚决返工，并予以严处。通过以上这些措施，确保了工程质量稳步上升，目前已完工工程的质量合格率100％，整体工程质量处可控状态。

1、发挥党群工作优势，促进生产开展。经理部党委下设一个支部两个小组。由于工期紧、任务重，施工工艺不熟悉，对宁波建筑市场要求与标准不了解，给前期的施工生产工作带来被动，许多职工情绪极不稳定。经理部充分发挥党群思想政治工作的优势，积极做好职工的思想疏导工作，努力帮助职工解决生活中的实际困难，稳定了职工的情绪，保证了施工生产的顺利进行。经理部党委通过加强支部建设，开展了“党员先锋工程”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”等活动；工会围绕施工现场开展了劳动竞赛活动，每月评比一次，对劳动竞赛中的优胜者给予奖励；团组织也结合生产开展了“团员示范岗”、“青年安全监督岗”、“青年突击队”等生产突击活动，有力支援了现场施工生产。由于党工团组织活动的正常开展和深化，使得党团工作和党团员的先锋模范作用发挥明显，促进了施工生产的进行，特别是在经理极为困难的关键时期更是起到了稳定队伍、加快生产的作用。

２高起点、高标准搞好“三工建设”。目前经理部已经建成48间占地20xx多平米的办公生活区（彩钢房），实行办公和住宿分离，内设花池、篮球场、活动室、停车处、旗台、大小餐厅等，大门采用自动折叠门，并制作了形象墙，院内场地全部予以硬化，专门设置了衣物搭晾处。统一购置了木床及床上用品，保持室内整洁一致，并为管理人员定做了服装。

经理部办公区岗位职责已上墙，人员挂牌上岗，驻地宣传设置了“七牌一图”，固定标语两处，充分展示出公司良好形象。

在职工伙食管理上，成立了“伙委会”，定期召开“伙委会”会议，听取职工的意见和建议，分析伙食费使用情况，确保职工饮食安全、卫生、合理。正餐保证三菜一汤，做到荤素搭配，膳食营养合理。

另外，经理部还购进电视机、音响设备、文化体育用品等，并配置了大型太阳能淋浴器，以便职工每日有热水澡洗，同时给每位职工发放了一整套生活用品，提高了职工的生活质量，丰富了职工的业余文化生活。

由于在现场我们主要靠外协队伍施工，如何保证外协队伍稳定、提高外协队伍的施工技能就成了一个十分重要的问题。针对这一情况，我们主要采取了四种方法：一是在竞争中优化外协队伍结构。在选择外协队伍时，我们坚持以“优胜劣汰、公开招录”的方式进行，经过一段时间的考察后，与那些技术好、信誉高的外协队伍建立长期合作关系。对那些技术不合格、又怕苦怕累的外协队伍也绝不留情，及时将他们清退出场；二是让外协队伍“融入”职工队伍当中。我们坚持将外协队伍与员工队伍同教育、同管理、同要求，并实施了一系列关爱外协队伍的举措，建立了占地1000余平方米的外协队伍住宿区，并对其生活小区的水电、卫生、消防等重点环节安排专人管理，为他们创建舒适的生活环境；利用业余时间或雨休日对他们进行全面的安全、质量、施工技术培训，提高他们的劳动技能；安排经理部财务人员按时将工资亲自发放到每个外协队伍人员手中，提高了他们的工作积极性；三是在相互约束中保证工程顺利施工。在施工过程中，外协队伍常常会提出一些不合理的要求，在这些要求得不到满足时就停工，甚至会采取一些过激的行为阻碍施工。为了防止这种事情的发生，我们不管工程大小与否，在现场都坚持安排两支以上的外协队伍同时施工，这样即使某支队伍停工，也不会对整体施工生产造成很大的影响，同时也制订了相应的外协队伍管理办法，约束了那些想以停工相要挟的队伍。通过以上措施，建点以来，经理部没有发生任何外协队伍闹事的现象。

当前存在的困难与问题：

虽然通过全体职工的共同努力，生产任务和施工产值皆已完成公司下达的要求，但面对当前形势，经理部的各方工作还存在相当的困难与问题，主要是以下几个方面：

1“三边”工程压力大。设计变更频繁，施工图纸不能一次性到位等，打乱原有的施工组织计划方案，造成施工进度缓慢，特别是资金的不到位已经严重影响了施工生产的'正常进行，必定造成工程工期的紧迫，工期压力无法得以有效缓解。

2责任成本压力大。本工程为低价中标，同时由于自身造价的偏高，本身的计价款项不能到位。特别是主要建筑材料价格上扬，加剧了工程成本。从前期的投入、单价的分析、市场全方位的调查来看，成本预算上虽有较为可行的控制方案与措施，但实际成本控制与理论控制存在着较大差距，再加上业主指定分包项目较多，工程要想盈利是非常困难的。

下一步的工作安排及打算：

针对当前施工生产的实际和不足，我部将在以下几个方面加以改进并落实：

1、想方设法加快施工生产进度。要进一步细化工作量，责任到项目到人，加强项目承包与单项工程承包的承包力度，明确考核指标，完善施工现场的管理程序。特别是在工作任务的落实上与施工现场的工作协调上，要保证经理部的政令畅通，做到言必行，行必果。坚持安全生产与质量管理制度的落实到位，全面保证安全生产管理与工程质量管理工作不落伍、不脱节、不降低，并力争做到在安全生产上无事故，在工程质量上创优。

２加大变更索赔力度，努力做好变更索赔工作。针对低价中标情况，经理部十分注重加强变更索赔工作，这也是实现项目效益的主要途径之一。我们将积极通过各种途径、采取多种方式，做好项目的变更索赔工作，尽量降低变更索赔的不确定性和经营风险，进一步增强紧迫感和使命感，使变更索赔工作有新的突破，力争实现此部分的最大收益。

３加强文明工地创建，确保“甬江杯”，争创“钱江杯”。通过前期的努力，我部的安全文明工地创建工作已取得阶段性成果，针对施工生产中、后期施工现场工作面的进一步规范，我部在加强施工生产管理的同时，集中力量加强施工现场的文明工地达标与自检工作，为参评市级文明工地创造条件。

４进一步加强职工与外协队伍的管理，充分发挥党群工作的思想政治工作优势，在当前资金极为因难的情况下，积极采取有效措施，制定特殊情况的防范预案，在稳定职工队伍、外协队伍上多做努力。

５干好在建工程，广交朋友，广揽工程，实现区域滚动发展，拓展××建筑市场生存空间。

污水运行工心得【第五篇】

第一段：引言（150字）。

污水是指被人类生活和生产所产生的废水，其中包含有有机物、无机物和细菌等污染物质。由于工业化和城市化的快速发展，污水处理成为一个重要的环境问题。在这个过程中，我通过实地调查和研究，积累了一些关于污水处理的心得体会。本文将通过五个连贯的段落，来分享我对于污水处理的认识和感悟。

第二段：污水处理的重要性（250字）。

污水处理是维护生态环境的重要手段，对于城市和农村的可持续发展具有重要意义。首先，污水处理可以减少污染物对于水资源的损害，保护水体的生态系统。其次，通过处理污水，我们可以从中提取出有价值的资源，如有机肥料和能源，实现资源循环利用。最后，污水处理还可以防止疾病的传播，确保公共卫生安全。

第三段：污水处理技术的进展（300字）。

随着技术的不断进步，污水处理技术也在不断发展。目前，常见的污水处理技术包括物理法、化学法和生物法等。物理法主要通过过滤、沉淀和吸附等方法来去除污染物；化学法则是利用化学物质来促使污染物发生物理或化学变化，从而达到净化水质的目的；生物法则是利用微生物对有机物进行降解和吸附，减少有害物质的浓度。除了传统的方法，新兴的污水处理技术，如膜分离技术和电化学技术等也在逐渐应用于实际生产中，提高了污水处理的效率和效果。

第四段：污水处理的挑战和应对（300字）。

尽管污水处理技术的进步带来了很多好处，但也面临着一些挑战。首先，由于级别不同的地区和国家之间的经济差距，对于污水处理设备的投资和维护往往不均衡，导致了污水处理能力的不平衡。其次，大规模的污水处理需要大量的能源和运营成本，给城市和农村的经济发展带来了一定的压力。最后，对于一些难以处理的污染物，如重金属和有机溶剂等，目前的污水处理技术仍然面临一定的限制。

为了应对这些挑战，我们应该采取综合的措施。首先，政府应该出台相关政策，推动污水处理的普及和提高。其次，企业应该加大对技术创新的投入，加快新技术的研发和应用。最后，广大公众也应该加强环保意识，减少污水的产生，促进可持续发展。

第五段：总结（200字）。

通过对污水处理的实地调查和研究，我深刻体会到了污水处理对于环境保护和人类可持续发展的重要性。随着技术的进步，污水处理技术已经取得了很大的进展，但仍然面临一些挑战。只有通过政府、企业和公众的共同努力，我们才能够更好地应对这些挑战，实现污水处理的可持续发展。希望未来污水处理技术能够进一步提高，为我们创造更洁净的环境。