员工行为规范培训心得分享【参考8篇】

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员工行为规范培训心得分享【第一篇】

20xx年8月17日学习了员工行为规范，感触颇深，自近期员工行为规范实施以来，各部门负责人纷纷亲自带队，最明显的是迟到、早退基本杜绝，中午都已经按时吃饭，车间吸烟的情况也明显改善，但是也有一些不足，需要进一步学习改善。

作为工艺部门，在学习员工行为规范过程中，我越来越感觉到其重要性。重要在它贯穿于我们工作之中、重要在他能够杜绝风险事故的发生、重要在他能体现工艺部门的精神面貌、更重要的是它还能规范工艺部门的行为准则。

没有规矩，不成方圆。首先要做到“有规可循”，此次活动的开展就是要让我们每位员工都成为合规文化建设的倡导者、策划者、推动者。树立主人翁意识，确保我公司竞争力持续体现和在关键时刻合资的顺利进行。通过这次认真学习，了解了很多日常工作中的重大风险点及教训深刻的案例，感悟颇多。

歌德曾说：“毫无节制的活动，无论属于什么性质，最后必定一败涂地。”这就是告诉我们，万事都要有规矩，一个家庭有家庭的规矩，一个国家有国家的规矩，一个企业员工，也必须要有遵守企业的规矩。遵守规矩，这是人类社会得以正常运行不可缺少的前提条件，是保障我公司稳定发展的必须条件，也是我们个人得以成长的必备条件。而这就是我们今天所讲的“行为规范”。

工艺部门开展行为规范以来，首先进行员工行为规范学习，学习了一个周的时间，然后进行大讨论，分析问题，解决问题，针对迟到，很多人并不是有意识迟到，可能堵车，也有可能公交车不按照时间发车，有位年龄大的老员工说，我们可以早来会，不要卡时间。他在泰山脚下住，是最远的一位员工，却每次都能来的最早。这只是一个简单的'建议，却很有作用，彻底杜绝了迟到早退，目前还未发现迟到早退，员工在7点45之前都能到达公司。

通过上面的一个小例子，带动了行为规范大讨论，也总结出了一些好的建议，保证能够按照行为规范执行。同时，又进行了行为规范考试，经过复习和考试，又加深了对行为规范的认识和理解，彻底掌握了行为规范。大家都能按照章程办事。

从小事做起、从身边做起，规范操作、按章办事就是我公司的生命力，就是我们赖以生存和发展的源泉。我们要以此为契机，将认识规范、按章办事的实际行动落实到每一件小事、每一项工作中去，或许短时间内不能完全杜绝工作中那些违章的现象，但我相信，这是一个循序渐进的过程，只要我们保持对行为规范的高度重视和认识，行为规范就会化为一缕阳光，照亮每一个阴暗的角落。指引我公司稳健快速的向前发展。

员工行为规范培训心得分享【第二篇】

夫祸患常积于忽微，遗豫常至于亡身。员工的质量意识不到位，责任感不强，执行不力，必然会为公司的产品质量埋下隐患。目前，公司领导本着强化公司“双基”管理，进一步规范员工行为，提升员工综合素质和安全防范意识，为适应公司的长远发展要求，组织开展了《员工从业行为规范》的学习活动，要求全体员工们以发生的质量安全事故为一面“镜子”，认真查找不足，举一反三，深刻反思在各项工作中存在的问题，使大家把“规范”二字刻骨铭心，真正把规范操作、安全生产的常识入心、入脑，常打安全预防针，彻底拉紧安全工作这根弦，与规范同行。

《员工从业行为规范》是实现公司又好又快发展目标的前提和保证，它旨在进一步提高员工的文明行为和综合素质，塑造良好的企业形象，构建和谐企业。通过对规范的学习，使员工们摒弃陈规陋习，改善从业行为，提升产品质量，提高安全防范意识，进一步推动工作效益和质量的提高，从而全面、圆满地完成各项工作、生产任务。

员工是企业的形象组成，员工的形象直接关系影响着企业的形象，通过对规范的学习，我认为作为员工的我们应该从以下几个方面来不断地规范提高自己：

一、从自身做起，从每一件事情做起，注重自身素质修养的提高，爱岗敬业，忠于职守，树立岗位职业荣誉感、责任心和事业心，不断加强业务基础理论知识的学习，采取集体学习讨论、个人学习等多种方式，不断充实自己，不断的提高业务技术素质水平，做到业务精通，技术娴熟，严肃认真，一丝不苟，高效率，高效益，按业务流程圆满完成工作，人人争做“懂制度、通业务、明流程、精技能、高效率、守纪律、顾大局、讲团结、求进取、创一流”的优秀员工，适应公司快速发展形势的要求。

二、严格遵守各种规章制度，依章工作，照规行事。作为专业技术类人员，从事产品的开发设计工作，要严格按照国家的各种标准、规范来进行设计，勤奋好学，严禁细致，不放过任何一个错误和可能发生的错误，并要做到“对外三不”，即：对外不该说的话不说，不该做的事不做，不该打听的事不打听，以公司利益为重，不以权谋私，不损害公司利益。

三、团结合作、致力进取。牢固树立“全局一盘棋”的思想，充分发挥团队效应，同心同德，相互支持，努力创造一流的工作业绩，并本着企业精神，为公司的发展和管理积极献计献策，为公司的长远发展贡献出自己的一份力量。作为技术设计人员，要经常下车间参与生产实践，与生产一线的工人相沟通，理论结合实际，认真、迅速地解决生产中出现的技术难题。

作为公司的员工，要有以企业为重心、以产品质量为重点、以学习为重要，不断的改进我们的思想观念，树立企业发展观念，用新意识改变旧观念。我们每一个人都要从自己做起，从每一个岗位、每一个环节、每一项操作上做起，时时处处抓安全，提质量，上安全岗，干安全活，生产高质量产品。“安全”应牢记在我们每一个人的心里，融入血液、融入理念，让我们每个人都行动起来，做一个为企业发展保驾护航的“安全员”。

员工行为规范培训心得分享【第三篇】

两眼正视前方，头微上仰,挺胸收腹，两手自然交叉于背后，双脚分开，与间同宽。

如何与客人交谈

目光停留在客人眼睛与双眼之间的三角区域,与客人相距于60到100厘米之间；跟客人距离太近,一则侵犯客人的隐私权,二则会使客人产生压力，特别是个子矮的客人造成心里压力；跟客人太远,须大声说话造成喧哗，二显得疏远。与客人交谈时要诚恳，耐心回答客人提出的问题，时刻保持微笑，注意当业主问及其他房间的情况或公司内部情况时要回答：对不起，我不太清楚或我不知道，如果业主执意要问请示领导处理。

如何为客人指示方向

拇指弯曲，紧帖食指，另四肢并拢伸直，手臂伸直,指尖朝所指方向，男员工出手有力，不可用一个手指指示方向。

行走规范

随时问候客人、上司和同事，不可左顾右盼，摇晃肩膀或低头看地，双手关节不弯曲，摆动幅度平行男员工足迹左前方一线两侧上；略用脚尖力量着地，使人觉得有韵律和弹性。

迎面来客人如何让路

靠右边,右脚向左前方迈出半步；身体向左边转，右手放在腹前，左手指引客人前进的方向，30度鞠躬,并问候客人。

客人从背后来如何让路

停步,身体向左边转向客人，向旁边稍退半步；左手放在腹前，右手指引客人前进的方向，30度鞠躬问好。

如何欢送客人

走在客人后侧，向前方伸手指引客人入门口方向，手举的方向在腰和肩之间，跟客人到别。

如何称呼客人

男士一般称先生，未婚妇女称小姐；已婚妇女称太太，对无法确认的无论年龄大小只称小姐；不知道客人姓氏可称这位先生/这位小姐；称第三者不可用他\她.而要用那位先生、那位小姐，只有少数的社会名流才能称夫人，对客人你先生是不礼貌的，应称刘先生。

如何为客人介绍

把年轻的介绍给年长的，把职位低的介绍给职位高的，把男士介绍给女士，把未婚的介绍给已婚的，把个人介绍给团体。

被别人介绍时如何表示

是坐着的,应立即站起来；被介绍双方互相点头致意、握手同时寒暄几句。

如何跟客人握手

时间要短，一般3-5秒，或说句客套话的时间；用力适度，必须面带微笑，注视对方并问候对方，上下级之间，上级先伸手；年长年轻的，年长先伸手；先生小姐之间，小姐先伸手；冬天先脱手套，不可交叉握手。

如何跟客人行颔首礼

面带微笑,颔首失意，冬天若是戴帽，右手脱帽，再行礼。

如何接受或递送名片

用双手接或送名片，同时念出名片上对方的头衔和姓名，要把名片放入名片夹中收好，不可随意丢放，若名片未带，要表示歉意。

如何与客人一起坐电梯

梯门开时用手压住电梯，不让梯门关闭，另一只手引导客人进入电梯，进入电梯应立于指示板前，为客人按欲去楼层，若中途先离开，应对客人说对不起或再见，让女客人先出电梯。

如何接听电话

动作要迅速，不让电话铃响超过三声，问候对方您好：表示自己的身份（所在部门或岗位）不可用喂。

如电话中要找的人不在怎麽办

可以这样回答客人，他现在不在办公室，我可以帮你忙吗？告诉客人要找的人在何处及电话，给客人确切的时间请客人在打，或留下电话回来及时回电。

如何终止电话

应使用结束语，除了这些外还有什麽事我可以帮忙吗等对方先挂。

如何和打电话

组织好讲话的内容，先问候对方，表明自己身份（部门或岗位），转入正体。

如何用电话沟通

话筒距嘴唇3-5厘米，保持自然音调，不可大喊大叫，话机旁备有笔纸。

如何穿制服

制服保持笔直，没有皱褶，不可卷袖裤管、村衫扣子扣紧，下摆入裤内；内衣不可外露，在正式场合单排西服只扣上面一个扣子，非工需要不可把工服穿出工作地点。

如何佩带胸牌

名牌应佩带左胸上方，平行不得歪斜。

如何穿着鞋袜

鞋子要经常刷，保持干净，鞋带系好，男员工穿深色袜子，袜子要常换。

如何佩带饰物

上班时不可戴戒指、耳环、手镯.脚链、可戴素的耳针，项链应放在制服内。

男员工上岗前头发应如何修饰

头发整洁,头屑少,没有气味,发型优美，发质有光泽，长度不能过眉、过耳、.过后衣领。

男员工上岗前的个人卫生注意什麽

每天要刮胡须，双手清洁没有污迹，长剪指甲，前额头发不可挡住视线。

如何保持良好的表情

时刻面带微笑，精神饱满不可带醉态，倦意上班，说话时不可太夸张，同客人谈话时保持适当的目光。

同客人谈话时突然打喷嚏,嗑嗽怎麽办

须用手掩住口鼻，转身背对客人，之后向客人道歉。

当客人提出的问题自己不清楚,难以回答怎麽办

除了有良好的服务态、度熟练的服务技巧、丰富的业务知识外，还要熟悉企业概况和社会情况。这样就能避免客人提出的问题不清楚，难以回答的现象。如遇到自己不清楚或没把握，要请客人稍候，向有关部门请教后再回答：如果提出的问题比较复杂，一下子弄不清楚，可请客人先回房，待弄清楚后答复客人，经努力仍无法回答应给客人一个回音，并道歉，并及时向领导反映相关情况。

客人正在谈话我们要找他怎麽办

不应冒失打断客人的谈话，应有礼貌的站在一旁，注视要找的客人，客人一般会意识到有事找他，便会主动下来谈话，我们应先向其他客人表示歉意，小姐/先生打扰一下。然后讲要找的事谈话注意简明扼要，带客人答复后向其他客人表示歉意，对不起，打扰了有礼貌离开。

工作中自己心情不佳怎麽办

在工作中，无论心情好坏对客人都要热情、有礼，要经常反问自己是否面带微笑，只要记住“礼貌”二字，便能在服务过程中把握自己的言行，为客人提供优质的服务。

当自己在接电话时客人来了怎麽办

要点头示意，以示与客人打招呼，让客人稍等之意，同时要近快结速通话，放下花筒先说对不起，不能因自己在接电话客人到面前毫无表示，冷落客户。

客人有不礼貌行为怎麽办

此情况不多，我们先分清性质，如果客人向我们掷钥匙讲粗话我们必须忍耐，保持清醒冷静，只要我们谦虚诚恳，一般有理性的客人都不会，如是对女服务员动手动脚，女服务员要严肃、并回避，男服务员主动上前应付；如情节严重客人动手打人，不能和客人打起来，马上向经理和保安部汇报，由他们出面，给予教育，并将处理经过作好记录。

客人向我们投诉怎麽办

客人投诉时首先要耐心倾听，让客人把话讲完，把客人的投诉意见记下来，然后向上汇报，不要急于辩解和反驳，不论客人是口头投诉，还是书面投诉，都要详细了解情况，作出具体分析：如果是设备问题，应采取措施马上修理；如果是我们的错，可根据情况，必要时请经理出面向客人道歉，会使客人觉得他的投诉得到重视；对于客人的侧面投诉，我们同样要重视，必要时可向领导反映，以便改进服务工作，做好投诉和处理过程的记录，以便研究客人投诉的原因，防止类似的投诉发生。

如果遇业主不配合工作怎么办

不愿办是对公寓制度不了解，应耐心解释，不能采取强硬做法，注意说话技巧，运用语言艺术，求的对方配合，如执意不办理，应及时汇报上级，并根据来访与被访的身份、目的.、时间酌情处理。

工作中有亲友打电话找你怎麽办

一般情况工作时间不能接私人电话的规定应告诉亲友，如无重要事情，避免接电话，事情紧急应简明扼要，不能影响工作，保持电话畅通。

客人来认领失物怎麽办

请客人先描述失物，核对与失物是否一致，如一致请客人出示有效证件，做好记录，请客人签名，失物是否完整，请客人重新核对。

发现楼层有火情怎麽办

立即拨内线通知总机，说清自己的姓名、部门、火情、位置，取就近灭火器救初起火灾，监守岗位，直到公寓消防人员到达。

深夜时客人来电说：隔壁很吵、无法入睡时怎么办

向客人表示歉意，问请客人房号，打电话或直接到房间，劝吵闹客人，如不行报告经理。

在工作中如何避免安全方面发生问题

随时发现潜在的问题和危险，报告任何不正常的情况，作好事故突发事件的预防工作。

如何报警

报警的方法有：电话、对讲机、打破报警器、派人或亲自口述报告，用明显的危险标志或报警信号，报警程序：接内线电话给总机或保安值班室，说出报警人的姓名，报明地点、情况，报警时注意：不要以为别人会报而不报，要考虑自己安全，必要时报公安、火警、医院等单位。

夜间发现客人房间门未锁

如房间有灯光或声响，可轻敲门，请客人关门，如夜已深，也可不必打扰客人把钥匙收好，待次日还客人；也可通知钥匙中心，保安不可擅自进入客房。

发现可疑物品时怎麽办

任何员工发现可疑物品均应向保安部报告，如果情况紧急可先报警，控制可疑物周围的人员不要接近可疑物，尽量将可疑物品和行李分开，搬离公共场所；等待保安部和物业部领导作出处理；协助保安部调查物品的来源，正常的物品交礼宾客，并报告拾物地点。

发现反动宣传品和黄色书刊怎麽办

应立即上交部门主管，不得翻阅，各部门要将其交到保安课；保安课视情况封存，上交或销毁，查明来源并控制可疑人员，报有关部门。

当发生灾害或突发事故时怎麽办

立即向保安报警，向上级报告；由公寓物业经理临时成立指挥小组，指挥抢救抢险抢修；分工指派工作安定客人情绪，尽可能疏散引导客人，做好对客人的解释工作与外界保持联系，随时请求援助(公安、医院、消防等)

怎样为业主叫车并开车门

小区巡视及相关保安有义务为业主叫车并开车门，这就要求每一名保安对公寓业主的生活习惯进行熟悉，当业主出现在大厅门口及小区内时保安应及时发现并反应此业主是否需要叫车，如需要则呼叫正门岗请其叫业主需要的车型，待业主车辆来到客户面前时请业主上车，为业主开车门时应用左手拉开车门，右胳膊护住车门上框以免碰到业主的头，关车门时用力应轻，以车门能锁上为止，作为保安员应有过硬的业务水平，熟知业主基本情况如业主姓名、房号、生活习惯、车号、特征等。

如果保安发现有业主要到其它单元去时应该怎么办

保安如果发现有业主到非本栋业主房间的可有礼貌的归劝请业主到前联系或请业主按被访业主家的可视对讲，如得到确认后请其进入。

如何为客人带路

在为客人带路时要走在客人前面，根据客人步伐来确定自己的步速，不要和客人距离太远或太近，约1—2米左右，在带客人走楼梯时要走在前面在转弯时打手势示意客人，下楼时也是一样要走在前面，把客人带到指定地点后要说再见并帮助客人轻轻把门带上。

而服务是靠人去完成，只有建立具有规范职业行为的员工团队，为客户提供职业、规范的服务行为，提供超越期望的优质服务，不断提升客户的满意率，最后形成对企业品牌的高度忠诚！

课程目标：

从cis企业形象系统的角度，分析和阐述企业形象与员工个人形象的有机联系和结合，帮助员工树立以维护企业品牌形象的集体荣誉感；从商务礼仪的不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练,突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到日常生活和工作中。

帮助学员加深理解现代礼仪文明、掌握人际交往中的基本礼仪

塑造良好的职业形象、学习现代礼仪、国际商务礼仪的知识及实务

掌握运用商务礼仪开展多方交流与合作，塑造良好的个人及企业形象。

授课方式:：

互动课堂

案例分析 + 课程讲授+ 分员分享

培训课程大纲:

职业理念——“思想有远，道路就有多宽”

思想决定企业价值观

企业价值观与企业文化的有机结合

规章制度与员工行为规范的矛盾

从制度约束员工行为规范到价值观影响员工行为规范

职业心态——“态度比能力更重要”

事业心态——你在为谁而工作？

感恩心态——世界万物、感恩为本

服务心态——送人玫瑰、手留余香

职业心态的分析

对社会心态——为人类的爱而工作

对企业心态——企业是施展才能的舞台

对客户心态——爱心是人类共处的金钥匙

对上司心态——上司是帮助你成功的导师

对同事心态——友谊、团结、协作

对下属心态——顺水载舟、履水覆舟

职业形象——“世界因我而美丽”

商务礼仪与职业形象：

商务礼仪剖析；

职业形象传达的信息及作用：个人层面、企业层面；

商务礼仪的主要内容、特点、基本原则；

尊位的概念与位次的排序：等级与平等的平衡艺术

商务活动礼仪实务：

会见、会谈及各种宴请活动的组织与策划；

各种展览会、产品说明会、演讲会、参观、游园活动的组织与策划；

高访接待方案及执行、实践案例。

职业形象塑造：

定位你的职业形象: 职业形象的构成要素、职业生涯中应普遍遵循的礼仪原则

职业着装:视觉美学在商务礼仪中的运用

职业着装的基本原则、个性原则、和-谐原则、tpo原则；

常见着装误区点评；

服饰色彩搭配、场合用色技巧:颜色与配色方案

服装款式：服装款式构成中的黄金比例（女士、男士），款式与线条、服饰品的选择；

各类职业形象着装方式（日常上班、开会、谈判、求职等着装）。

职业形象中的仪容礼仪：培养职业亲和力的技艺

仪容仪表的基础；

修面：男士魅力的亮点！

化妆：女士职业形象的标志！

职业女性的发型要求；

职业人的举止礼仪:职业魅力的个性化展现

职业人的举止要求：topr 原则、轻稳正原则；

职业人的举止礼仪：站姿、坐姿、行姿、蹲姿、身体语言

商务接待、拜访礼仪、吸烟礼仪

举止礼仪的难点与培养良好举止礼仪途径

职业人的言谈礼仪:交流中的沟通技巧

礼仪的用语及避讳原则

电话礼仪

手机使用礼仪

有效沟通技巧

客户投诉处理技巧

塑造您的职业形象――

职业人的个人形象设计：仪表与风度、着装与服饰、举止行为禁忌

员工行为规范培训心得分享【第四篇】

给你1篇学习员工行为规范心得体会的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。

最近我和服务站的全体服务人员对“员工从业行为规范”进行了学习和探讨，我谈一下自己的一点看法，不一定正确，还望各位领导斧正。

一个企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人、塑造人、鼓舞人，只有良好的员工队伍，才能创造出良好的业绩。正所谓：古人欲明明德于天下者，先治其国，欲治其国者，先齐其家，欲齐其家者，先修其身，欲修其身者，先正其心，欲正其心者，先诚其意，先致其知，致知在格物。

规范提出了一个明确的理论——为进一步提高公司员工的文明行为和综合素质，塑造良好的企业形象，建设一支“懂制度、通业务、明流程、精技能、高效率、守纪律、顾大局、讲团结、求进取、创一流”的员工队伍，这正符合了这一理论。

随着轰隆隆的车轮声音，把我们带到了一个崭新的时代，我作为一名老职工，经历了企业由衰变强的整个过程，对我现在从事的工作有着特殊的感情，从机车车辆到铁道车辆、轨道交通车辆的专业化变革，使我们深深体会到职工行为规范的重要性。

今年200公里动车组的安全顺利运营，标志着我们公司已经全面步入正轨，铁道车辆技术的发展也在这里得到了完美的体现。这也是我们南车四方股份人在向祖国人民进行回报。同时也是我们这些从事铁道车辆人员业绩的辉煌体现。谛听火车通过的声音，感觉祖国加快了建设的步伐，作为新时期的从业者，我们要为祖国增光添彩，为公司的建设添砖加瓦。我们深知企业是员工的衣食父母，而员工又是企业财富的创造者。

我们每一个员工的一言一行都是企业形象的具体体现。“员工从业行为规范”的三至五条对这一方面作出了明确的规定，我认为是我们每一个热爱公司的员工都应该做到的。

纪律是关键，常言道：没有好的纪律就不会有好的成绩。“员工从业行为规范”中的六至八条正说明了这些，也是我们公司老员工几十年如一日一直坚持的原则，我们作为企业的中坚力量就应该学习老一辈员工的纪律观念。

勤俭节约是我们的光荣传统，历史和现实告诉我们：一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的;一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的社会是难以长治久安的;一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的民族是难以自立自强的;同样，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的企业是难以持续发展的。因此，在我们南车四方股份蓬勃发展的今天，我们仍然要牢记：“勤俭节约，从我做起!”

“勤俭节约，从我做起!”就是要从思想上崇尚简朴，以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点没啥”的思想。“勤俭节约，从我做起!”就是要在作风上艰苦创业，要舍得吃大苦、耐大劳，把艰苦奋斗当成是持续有效发展的助推器，把勤俭节约当成是战胜困难的传家宝。“员工从业行为规范”作出了详细的规定，很受我们的欢迎，本人认为，公司的钱应该花在“刀刃”上，一些另部件只要是按照技术要求对其进行日常维护保养就有可能延长它的使用寿命，就能为公司节约不必要的开支。因此我认为作为售后服务工作者，不但要完成车辆故障的及时处理，还应该积极主动配合用户做好车辆的日常维护保养工作，只有保养工作到位了，车辆故障自然而然就下降了，这是公司与用户双赢的结果。

总之：通过学习“员工从业行为规范”，我作为一名基层的管理人员，不但自己要以身作则，而且要带领身边的每一名员工都能按照“规范”来约束自己，共同学习，共同发展，共同进步，为公司的未来，为我们自己的未来而努力。

员工行为规范培训心得分享【第五篇】

对全体员工进行《员工日常行为规范》学习，各条规范采用通俗易懂的讲解方式，并结合公司员工日常行为列举事例，形象生动的逐条分析讲解。阐述主良行为对公司和他人造成的不良影响，同时对规范执行有力，严以律己的部门和员工进行表扬。在学习过程中，各位员工认真听讲，详细记录。学习结束，全体员工对徐总精彩生动的讲解爆以热烈的掌声。

通过参加这次培训学习，使我对集团公司制定的各项管理制度有了更深层次的理解，深刻认识到公司制定各项管理制度的重要性。其目的.是为规范员工日常行为礼仪，待人接物，文明谦恭，积极营造企业文明、和谐的工作环境，也是为企业健康发展创造良好的外部环境。各种管理制度的制定及培训学习，其核心是在落实。我们每一名员工都是公司的一面旗帜，每位员工的一言一行代表着公司的整体形象，所以，我们每一位员工从一进入公司，其首要职责是认真学习公司制定的各项规章制度，深刻理解其内涵，让它作为每一名员工以后工作学习生活的指南，深刻牢记做人做事“没有规矩，不成方圆”的道理。在行为规范的监督下，做一名优秀的员工，与公司一起成长壮大。同时个别员工自由散漫，不受规范约束，并置公司各种制度于不顾，不能严以律己，象这样的员工不能为我所用，定会危及公司和他人，必须进行必要的处罚。

我同时感到，公司制定的各项规章、制度，其执行必须加大监督机制、强化公司各级管理、切实做到公司政令畅通、严格纪律、让各项规范、制度为集团公司健康发展而保驾护航。

陈xx20xx-2-19星期日。

员工行为规范培训心得分享【第六篇】

安全是企业发展的重要保障，培训是提升员工安全意识和安全知识的有效途径。而行为规范是建立良好安全文化的基础。最近我参加了一次安全培训，通过学习和实践，我深刻认识到安全培训行为规范的重要性，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。

首先，安全培训行为规范要注重前期准备。在培训开始之前，培训师应该对课程进行充分的准备，包括教学材料的准备、培训目标的明确以及培训内容的合理安排等。同时，培训师还应该了解参培人员的具体情况，根据不同的岗位和特点制定个性化的培训方案。只有充分的准备工作才能提高培训的效果，确保培训内容能够真正被参培人员所接受和理解。

其次，培训师在安全培训中要注重理论与实践的结合。安全知识虽然重要，但仅仅停留在理论层面是远远不够的。只有通过实践操作和演练，才能真正加深对安全规范的理解和掌握。作为培训师，我们要注重实践的操作，而不仅仅是简单地呈现理论知识。通过模拟实际工作环境，让参培人员亲身体验安全风险和应对措施，引导他们在实战中学习和成长。

第三，培训师要注重启发式教学。传统的被动接受式教学已经无法满足现代化企业培训的需求，我们更需要激发参培人员的主动性和创造性。与其将答案直接告诉参培人员，不如通过提问和引导的方式，让他们自己去发现问题的答案。这样既能够加深他们对知识的理解，又能够培养他们的思考和解决问题的能力。

第四，培训师要注重互动与反馈。在培训过程中，培训师应该积极鼓励参培人员的发言和互动，让他们参与到培训中来。通过互动交流，可以更好地了解参培人员的需求和困惑，及时解答他们的问题。同时，培训师还要及时给予参培人员反馈，鼓励他们在实践中不断改进和完善自己。只有积极的互动和反馈，培训效果才能得到最大化的发挥。

最后，培训师要注重培训效果的评估和总结。培训结束后，培训师应该对培训效果进行评估和总结。参培人员的学习效果以及对培训内容的掌握情况都应该进行客观的评估。通过评估和总结，可以发现培训过程中的不足和问题，并及时进行调整和改进，提高安全培训的质量和效果。

通过这次安全培训行为规范的学习，我深刻认识到了安全培训的重要性以及培训师的责任和角色。好的安全培训行为规范能够提高参培人员的安全意识和安全素养，有效预防安全事故的发生，保障企业的可持续发展。同时，我也从中获得了一些宝贵的经验和体会，包括前期准备的重要性、理论与实践的结合、启发式教学的应用、互动与反馈的重要性以及培训效果评估和总结的必要性等。我相信，在今后的工作中，我将更加注重安全培训行为规范的落实，为企业的安全发展做出积极的贡献。

员工行为规范培训心得分享【第七篇】

一年前刚进银行时，培训老师曾跟我们说过美国著名银行家沃尔特威斯顿的一句名言：“银行从事的是管理风险的行业。”的确，在银行经营管理中风险无处不在。为了更有利的控制各类风险，避免员工走歪路，工行制定了《员工行为规范》，并制作专门的培训手册，由资深老师通过网络大学给大家讲解，便于大家理解并有效地执行。各级领导像防范交通违章一样防范有违《员工行为规范》（以下称《规范》）行为的发生。作为一名银行员工更应该像遵守交通规章一样遵守规范，以规范的行为从事一切银行业务活动，主动遵守执行《规范》，从而更有效防范、遏制风险、事故的发生。

著名理论 “破窗理论”，描述的是两辆一模一样的汽车，一辆停在比较混乱的街区，一辆停在中产阶级社区。停在混乱街区的那辆车没过几天就被人偷走了，而停在中产阶级社区的那一辆过了一个星期也安然无恙。后来，这辆车的窗玻璃被人打破了，结果，仅仅过了几个小时，它就不见了。这一理论揭示了一个朴素而重要的道理，环境具有强烈的暗示和诱导性，必须及时修复被打破的窗玻璃，否则，很容易导致进一步的损失。这个理论更揭示了一个道理，就是人与环境之间具有一种互动的关系，环境好，有着不良习惯的人也会有所收敛；环境差，文明的人也可能做出不文明的举动。如果放任不管，久而久之就会给人一种“无序亦合理”的感觉，那么在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。同样，银行是社会大环境中的一个小环境，在这个小环境里，假如没有一定的行为规范，各行其是，人们的言行就无所约束、无所顾忌，这在银行这样的一个高风险行业里，后果可想而之。

工商银行作为中国目前最大的股份制商业银行，通过自身多年的努力和积淀，已建立起了一整套科学的、严密性的内部管理制度，基本上形成了相互制约、相互监督的内部控制机制。但随着各项业务的持续快速发展，人员的新老更替，人们观念的改变，一些为了图省力而“自创”的操作模式、操作习惯在不经意中产生。由于其具有“方便、简单”等特点，很快会被一些人效仿。要是阻止不及时、监控不到位，就会迅速蔓延开来，影响整个大环境。《员工行为规范》为我们提供了行为的“准则”。明确告诉我们应该做什么，如何去做；告诉我们不应该做什么，为什么不能做；做了不该做的`应当承担什么样的责任。

因此，要让规范行为成为一种习惯既要加强员工素质的培养，也要加强合规环境的建设。

这些都要求每位员工必须进行经常性的学习，不断更新、补充新知识，以适应业务发展及岗位工作的需要，实现按规范进行操作的要求。

其次，要加强员工合规操作意识的熏陶，构建人人自觉合规的良好氛围，提高规范操作重要性的认识，从根本上防范违章操作、风险事件的发生。纵观银行各类案例，十案九违章。大到案件事故，小到业务差错，几乎无不是由于没有按规范进行操作，使得犯罪分子有机可乘。联系到我们的实际工作，有许多问题在暴露出来前并非无人发现，也并不是无人正确的处理办法，往往只是为了图某种方便，或是抱有以前曾有人没按规定做也没被发现等侥幸心理，认为我不会去作案，这样做不会有什么风险。

联系到我们的实际工作，假如我们没有监督中心或是风控中心的约束，一线临柜人员一旦出现第一个人漠视风险而违规操作的话，就会有第二个、第三个乃至更多的人违规操作，在这种环境的暗示和诱导下，违规操作的事件就会屡屡发生，即便有再完善的规定也只能成为一种摆设。这就警示我们在加强和完善制度、规范的同时，必须高度重视有章不循、违章操作的危害性并全力加以制止。并对在现行的《员工行为规范》下，对于敢触及高压线的违规者进行严肃处理，对屡犯不改的违规者加重处罚。让全体员工了解一旦违反规定、会给单位、自身及家人、朋友带来影响，而这种影响可能是惨痛的，从而促进大家在自律与监督的共同作用下，使规范行为成为一种习惯。

最后，要正确处理好发展、服务与执行规范之间的关系，严格执行合规奖惩制度。“没有规矩，无以成方圆”，我们要在在不折不扣执行行为规范的同时，对于能及时防范案件风险、模范执行规章制度的集体和个人，以及报告重大合规风险有功者，要给予适当的物质和精神奖励。同时，定期按部门、网点通报合规事件。要完善合规管理的绩效考核制度，将员工、部门和分支机构合规情况与薪酬、职务升迁等结合起来，有效地平衡业务发展与合规管理间的关系。在实行绩效挂钩考核机制下，考核就是一根指挥棒，是体现劳动价值的风向标，绩效考核不但要考核“业务指标”也要考核“合规指标”，不仅要同盈利目标挂钩，还有与安全和稳健经营目标挂钩。要通过考核让每个员工体会到规范行为、合规文化建设的重要性和严肃性。通过规范经营来谋求业务的健康发展。通过建立健全合规问责体系突出激励、约束、惩戒相结合的原则，加大合规管理失效的问责力度，保障各项规定、规范落到实处。

在6号厂房培训室，切片二部c班全体人员利用休息时间参加了由培训部王彩峰讲师主讲的《有“礼”走遍雷迪——全面解读员工行为规范打造企业优秀员工》的精彩培训。

企业文化决定了员工行为规范，员工的行为规范又体现并运行着企业文化，其实员工的一言一行都体现着一个企业整体素质，广大员工良好的行为规范及工作态度能给企业塑造良好的外部形象，增强企业的凝聚力，战斗力，提升企业的核心竞争力。

然而对于公司的很多与员工息息相关的行为规范要求，很多员工了解的不是很全面，因此培训部组织了此次培训，王彩峰讲师重点讲解了“无差错奖励制度”，员工的日常行为规范，如食堂管理规定，宿舍的管理规定，安保管理规定，保密规定等等。王老师的讲解生动，处处结合公司的实际情况，结合员工的日常行为并选取相关事例加以说明。

通过此次培训，使我们对于员工行为规范的有关规定与要求，有了一个全面的了解，作为员工的我们要从小事做起，从个人做起，严格按规范要求行事，为提升企业软实力，实现企业战略目标而贡献自己的力量。

员工行为规范培训心得分享【第八篇】

一直在公司负责培训这方面的工作，新员工入职培训是我工作中非常重要的一个环节，从计划、实施到考评、反馈、改善提升，都是我一人完成。看着自己培训出来的很多新员伙伴在两到三个月中快速成长，真的感觉非常欣慰。以下是我对新员工培训心得体会，今天整理出来和大家分享一下。（我这里所说的新员重要是销售人员。）

一、企业理念的导入

企业的理念对销售队伍的影响是不容忽视，非常重要的。企业倡导什么？排斥什么？立业的宗旨是什么？目标是什么？在很大的程度上影响着员工对其的选择。就如同我们交朋友一样，第一次见面的前三十秒将决定着是否有兴趣在交往下去。我曾在培训中问过很多新员同样的问题：你为什么是选择我们公司？得到的答案中95%以上都是：我感觉公司的文化氛围非常好，我希望在这个团队中能有更多的发展，只有5%的新员会谈到其它原因。当然不排除一个人进入新公司后会有意回避功利的想法，但也可从中看出企业文化对其的影响。所以在新员入职培训中应把企业理念的导入作为一种非常关键的重要的环节组织好。因为只有在认同了企业的价值观后，他才能不会单纯的用功利心去看待眼前的行业、职业和工作岗位。建议这个环节要有专人（最好是高管）组织讲授，内容可以是企业的大事记、企业模范、企业核心理念的理解、企业的典型案例等等。在理论宣讲的同时可以设计一些培训游戏激发新员的进取心和凝聚力，一开始就给他们灌输“团结一致，迎接挑战”的思维模式，让他们通过不同的角度消化对公司文化理念理解，最终解答“为何做”的问题。

二、职业化的意识和基本行为的训练

在培训过程中我时常会发现有很多新员由于比较年轻，工作经验缺乏，所以他们的职业化意识比较淡薄。而这些对于我们这个行业（培训行业）是非常重要的。鉴于此我通常从以下几个方面进行强化训练：

1、团队意识：认知团队，团队角色、团队配合等；

2、有效沟通：沟通原则、内部沟通技巧、健康的人际关系等；

3、目标计划：理解目标、制定计划、效率意识、时间管理

4、商务礼仪：着装、出行、拜访、面谈等

三、市场、产品、业务流程的介绍

在进行完以上的两个环节后，我通常会协调各部门经理来给新员介绍有关市场、产品、业务流程等方面的情况。当然这只是一个初步的介绍，为接下来的为期一个月的跟踪强化打下基础。

四、选拔和提高

对于中小型企业来说新员培训通常安排在4 天—5天，在这段时间中通过培训中的互动、观察、测评、考核，使新员比面试的时候对企业了解得更透彻更全面，同时企业也对这些新员进行了一个完整的“情景考察”。因此这更有利于双方的进一步慎重的选择。

选拔的工作结束后，培训部对入职的新员将要进行为期一个月的走动式强化实战对口训练。通常一个销售人员在其成长的道路上，其工作状态的变化要经过四个阶段，即兴奋期、黑暗期、成长期、徘徊期。销售新人刚进入公司工作时，初期冲劲非常足。因为此时新员一心要站稳脚跟，要想其他同事证明自己的能力，并求得在公司的生存和发展，这个阶段就是兴奋期。但通常我们会发展这样一个普遍的事实，一般来讲，这种兴奋的状态不会维持很长时间。当销售人员进入市场后，发现客户不像他想象的那么简单，不是那么容易搞定，市场中对手的`一些不规范竞争也层出不穷，更要命的甚至是公司本身产品和内部配合的缺陷等等，此时新员的热情会急速下降，工作积极性跌到谷底，有的甚至怀疑自己的选择，这个阶段就叫黑暗期。我们发现这两个时期通常会在新员入职后的1—3月，所以为了帮助新员平稳度过这两个时期，减少公司人员流动率，我通常采取走动式强化实战对口训练。也就是说以辅助新员快速出单为目的，以陪访、对口培训为方法，以实战训练为手段，提高新员实战业务技能。在陪访的过程中发现新员拜访客户存在的问题，帮助新员来分析问题，同时整理出普遍性问题，组织针对性很强的对口培训。如针对探寻客户需求这个问题，就采取先学习如何提问开放式问题再当场实战演练的方法，让新员课堂学习课上消化。经过多次训练，感觉到这种方法比较有效。

另外，在陪访过程中除了指出新员销售动作存在的问题外，要和新员多沟通，要多鼓励新员。切忌一味的批评甚至指责，要给他们一个成长的过程。

在每个公司都会组织新员工进行入职培训，课程一般会涉及公司发展史、组织架构、企业文化、产品知识、公司人力资源制度、拓展训练等内容。作为一名培训组织实施者，在近几年的培训中也有一些感悟，在此把自己开展新员工培训的一些个人心得和大家分享，并希望得到人力资源同行们的指正。

创氛围：注重文化的融合

在组织培训时，最好将培训环境和培训内容更多的融合。比如，将公司愿景、使命、核心价值观等文化内容的展板等摆放到培训教室内，让新员工一下子就感觉到文化无处不在。除了让他们在一到达培训现场就能对企业文化的理念内容作一些初步的了解外，还能让大家在初入培训环境时，即能对公司文化的视觉系统ci、对公司最近的营销和团队文化活动有感性的认识。这样在对公司发展史、文化等进行讲解时，新员工心里已经有了些初步的印象，融入到了这个氛围，在学习中可以借助周围的“道具”加深理解。

建团队：培训中不可或缺

来自一线或销售系统的员工往往大多都是充满朝气的新人。他们彼此了解的不多，对公司文化了解或许还甚少，但是富有激-情，对快速彼此了解充满渴望，只要组织者能够充分的给他们展示的机会，他们就能够把激-情展现出来。所以，培训前的破冰导航、团队建立环节是不可或缺的。让学员自我介绍后，在组织培训者引导下，快速建立一个合适人数的团队，然后让他们自己选出队长，起队名，队呼（如能够代表他们团队风格的、便于非常响亮喊出的一句短语或口号），并提前制作一个一目了然的竞赛榜，在培训中每位学员的优秀表现都可以为本队赢得分值，在培训结束时可以根据各队成绩进行相应的精神或象征性的物质激励（比如提前买好书籍，并由公司总经理在扉页上亲笔签名或书写新员工寄语、祝福语、欢迎词），这将对凝聚团队起到很好的作用，便于学员在培训中开展小组讨论、配合讲师、开展互动，更利于学员在以后工作中树立团队意识，产生更强的集体荣誉感。

多形式：利于提高培训效果

培训中除了需要内训师展现出较高的职业素养，也要在培训方法上不断创新，根据成人学习特点，更多的采用灵活到位的授课技巧和方式。公司内训一般由内训师担任新员工培训课程讲师。内训师是一个很强大的培训力量。在公司的内训师队伍建立后，可以选派内训师参加一些专业的ttt（培训师培训），提高内训师技能。这样他们可以在逐次的内训授课中，不断演练，以内训师的视角将日常管理的知识、技能、态度通过不同的形式来传递给新员工。

内训师担负着公司不同专业或管理岗位上繁忙的工作，但为做好培训，每个兼职培训师都能在工作之余认真地准备课件、案例、提纲、辅助材料及文件包等，培训实施前，培训组织实施者需要就学员状况和职业分布、培训课时等和内训师做训前的细致沟通。采用不同的授课方式，比如采用案例教学法、多媒体播放（光盘播放、flash动漫）、提问法、小组讨论、头脑风暴、角色扮演、情景模拟、讲故事、培训游戏、师生互动等多种方法，不仅能活跃课堂气氛，还能更好地确保了学员对课程的理解、记忆和领悟，并对他们的工作有实际指导作用，提高培训效果。

勤反馈：让讲师更趋优秀

在培训前期，培训组织者对通知下发、会场布置、讲师介绍、时间控制、学员互动、结业考试、学员评估、团队激励、回顾分享等作好充足准备的同时，还要和讲师逐一沟通相关的细节，这样能够相互支撑更好的完成培训任务。新员工培训工作的更趋专业化和人文性，也体现在培训结束后对讲师授课后的学员评估、建议的及时反馈上。

在及时整理学员评估、反馈意见后，培训组织者要及时地和讲师沟通本次培训环节哪些是最值得欣赏的地方，哪些是需要改进的地方，并分别从培训组织的角度和内训师技能专业化的角度向每一位讲师下发培训反馈意见单。这样不仅利于以后培训的组织，也便于吸引讲师更好的发现自己的优势与不足，在今后培训中得到改进。这样，勤反馈会让公司内训师团队取长补短，加强自身的学习力，调动内训师的积极性，提高他们的授课技能，也让培训师素质和影响力不断提高，更趋优秀。

必跟进：让培训成为一个闭环

培训后尽快做好对参训学员的跟进工作，不仅可以更有效的考察新员工参训效果，也对新员工管理及员工队伍的稳定性起到一定的促动作用。一是分阶段对参训学员进行跟进，比如在培训实施的一个月后，和学员电话沟通学习后的收获，对重点知识点进行提问、对个人没有掌握的知识点进行交流；二是大概三个月后，和参训员工所在部门沟通，通过向参训员工所在部门主管、经理等了解该员工在参训之后的表现是否有提高，建立培训反馈档案表，跟进新员工的工作态度、工作方法是否有改进，业绩是否在培训前后已有提升等，来充分了解培训对学员的影响，以利于更好的帮助学员将培训中学习到的技能、知识以及态度等运用到工作中去，对公司团队业绩提升起到有力的帮助和支撑作用。