大学部门工作展望【优质8篇】
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大学部门工作展望【第一篇】
时间飞逝，新的学期已然开始，新的挑战也不约而至，办公室是负责管理整个学生会的日常事务，并协调各部门开展工作的职能部门，对学生会工作的顺利开展具有举足轻重的作用。办公室将吸取上一年的教训，在新的一年里，努力创新，做好经手的每一件事，将本着“踏实、用心、创新”的态度，为学生会奉献自己的一份力量。为了提高工作效率，办公室有以下几项工作重点：
一、办公室的职能
学生会的管家，学生会的 cpu 。她担负起学院同学与老师以及主席团与各部门间沟通交流的重任，做好上情下达，下情上传的本分；同时负责编辑整理学生会和各部门的各种文件和资料，包括会议记录、活动计划和活动总结等。作为管家负责财务管理、档案管理、物品管理等。发掘你的特长，期待你的加入，同办公室一起携手为记忆最美好处画下珍惜的一笔。
二、部门内部建设
没有凝聚力的团队是不成熟的，经不起挑战，更没有战斗力，培养内部的凝聚力尤为重要，所以要求每两周开一次例会，开会时干事不得随意请假或旷会；为了方便管理与监督，在部门内部制定考核制度，记录每个干事参加活动的情况；为干事们争取更多的锻炼机会，使他们养成团结求实的工作作风，奋发向上的工作精神，最终觉得来学生会是不虚此行。
三、工作方面有创新
办公室的工作比较繁琐，需要耐心、仔细的去干每一项任务。平时工
作主要是上传下达，就是把主席团的意见或任务传达给各个部门并协调各部门工作，为学生会各部门做好传针引线的工作；整理各种活动材料，做好平时的各种记录；学期末做优秀分会材料整理。我们一定完善办公室的组织体系和运行机制，提高本部成员的综合素质和工作能力，努力使本学期我部的工作有特色、有影响、有效果。
四、活动举办有特色
办公室承办校级活动成语英雄大赛，成语英雄大赛可以提高学生对中
华文化的认识，使同学们积淀一定的文化知识，提高文化素养，也可以加
深学校的文化氛围。我们一定吸取教训，提前着手活动的准备工作，创新、平稳的把这个活动办好。
回顾过去我们豪情满怀，展望未来我们信心百倍！在新学期的工作实
践中，办公室成员将会不断努力与探索，扬长避短，使各项工作在稳定中创新，在创新中前进，逐步走向完善。
主 任：
副主任：
时 间：
生活部是建工学院团总支学生会中的一个重要部门，是团总支学生会联系学院广大同学的一条重要纽带，它贴近学院广大学生日常生活，始终贯彻以学生工作为主、学生活动为辅的宗旨，切实为同学解决生活中的问题。面对2011年，部门职能的变动，导致生活部的发展面临着新的挑战，需要寻求新的发展方向，但生活部以学生工作为主、学生活动为辅的宗旨不会改变。2011年生活部的奋斗目标主要有以下五个方面：
一、确保团总支学生会物资无一遗失
加强物资管理，完善现有物资管理制度，定期一个月清点一次物资，对在使用过程中损坏的物资及时维修，保证所有的物资都能得到有效的利用。
二、配合学院和学生会兄弟部门的相关活动
工作重点将放在生活部所负责的后勤方面。希望我们通过这一年的努力能够真正在团总支学生会内部树立“有困难，找生活部”的工作理念。
三、捍卫学院广大学生的合法权益
制度，同时成立权益小组，定期收集同学们的问题及意见，然后反映到学校相关部门，并给学生答复学校的处理意见。我希望这一年我们能够切实的维护一些我们学院学生的利益，通过一年的努力，让学院学生能够感觉到生活部确实是在尽心为他们服务，同时把“有困难，找生活部”的工作理念推广到全学院。
四、做好团总支学生会与学院学生的纽带联系工作
作为团总支学生会中与学生日常生活联系最密切的部门，部门在学生心中的形象很大程度上影响着团总支学生会在同学们心中的形象，部门在这一年的工作当中，时刻注重服务意识，注重办事方式，同时收集同学们对团总支学生会的意见、建议，反映给团总支学生会。希望一年的努力，能过改变学院学生一些对团总支学生会不好的印象。
五、做好部门内部建设
1.根据以前生活部的工作情况进行经验总结，继续组织生活部全体成员学习了解生活部的职能与工作特点。
2.对部门学干结合学干挂钩制度、权益小组进行分组管理。通过分组，让他们学会与组员进行分工合作，提高他们的组织、协调能力，组内民主，组长轮换制度，让部门每位学干都有机会在不同的角色得到锻炼。
3．做好之前部门一直想做，但因种种原因而没能做好
的部门工作手册，让部门的各项工作能够有序、制度化。
4.引导学干们学会思考做事，定期要求学干们上交工作总结，学会总结自己做的每一件事情，总结自己在做事时学到了什么。
5.加强部门学干交流。两周开一次部门会议、每周一次小组长会议安排工作，部门空闲时搞一些部门活动，带动部门活跃氛围。
生活部：王 强、陶正宇 二〇一一年五月二十七日
回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名管理者，内心感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。企管部对公司的作用极其重要，既要高-瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的`作用。为了更好的安排工作，现将工作做如下总结：
一、企管部本年度的主要完成的工作：
1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。
2、拟定公司各职能部门（企管、环保、安检）的职责及培训内容。
3、配合参与iso9000质量管理体系认证。
4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。
5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。
6、完成了上级及领导安排的临时任务。
二、企管处需要弥补的不足之处：
1、专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。
2、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。
在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用。
三、着重从以下几个方面开展工作：
1、2015年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现。
2、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。
3、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识，消除了人为操作事故的发生。
4、制定绩效考核办法，并组织定期对其进行考核（或述职），根据考核结果对其进行奖惩制度。
四、实施的措施：
1、加强培训学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交叉兼顾等措施和办法，提高综合素质和能力，提升团队整体素质。
员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。
在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位责任目标的完成。
3、完善制度，有章可循执行必严规范管理。在工作的基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进一步的修订完善，满足公司发展管理需要，解决制度不连贯、相互矛盾的问题。同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进。
4、严格细致，加强工作效率质量考核。
在考核的基础上，紧紧围绕目标完成情况和工作重点，不断完善和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的。
5、加强监督，控制生产成本。
a、在降低物料成本上下功夫。随着公司不断发展壮大，项目越来越多，人员流动越来越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加。因此，加强物料成本的控制和节约显得尤为重要。建议通过形成物料的采购规模来降低成本，要加强对物料的管理，完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续。要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费，粗放式管理。
b、在降低原材料成本上下功夫。
随着原辅材料价格不断上涨，重点要加大开源力度，特别是技改等方面，要重视提高设施设备的节能效果，选用节能型设备；要科学配备、使用和操作设施设备。改变现在的以救火式的维修，转为保养为主，维修为辅。
c、在降低人力资源成本上下功夫。
根据目前行业的现状，人力资源成本的控制需要高度重视。要根据生产实际情况，科学的制订符合实际情况的岗位、人员编制，不设闲岗，不配闲人；要科学合理地使用人力，按照生产经营需要招聘所需员工，注重使用好“季节工”；在岗人员应工作满负荷；要建立科学合理、公平公正的工资奖金分配制度，使工资体系真正成为调动员工积极性的有力杠杆。
d、在降低行政管理费用上下功夫。
行政管理费用包括行政接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用控制好，对降低公司经营成本至关重要。要严格控制各项费用，根据公司制定的各种制度，严格执行。接待应既要热情，又要防止铺张浪费；要严格控制办公费用，尽量做到少开会、开短会；办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要注意纸张的节约，提高纸张的重复使用率；要严格控制交通费用，公车私用等问题。
e、打造一流企业文化。
自公司成立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，积极推进“手指口述”“岗位描述”，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
企管部将在今后的工作中，团结一致，共同努力，为公司的发展奠定良好的基础。
大学部门工作展望【第二篇】
2015年即将过去，新的一年即将来临，在过去的一年里，在公司领导的亲切关怀和领导下，湖南悦泊智能泊车科技有限公司邵阳分公司在五月二十日正式运营。公司自成立以来，公司凭借完善的行业管理模式以及先进的管理制度，致力成为城市占道停车收费管理项目的领航者。公司秉承“服务大众，我们用心说话；创新追远，我们用新说话”的核心价值观积极将企业自身的发展与地方行业的发展方向相契合，以科学的管理，有特色的拓展收费规模，有效益的推进经营发展，努力做到做一个项目，树一杆旗帜。目前公司正在积极地参与到邵阳市文明城市，绿色交通的创建中，以“和谐共赢”的方针发展，使得湖南悦泊智能泊车科技有限公司的企业形象深入人心，为公司的未来发展创造动力。
公司下设总经理办公室，运营部，督察部，行政人事部，财务部，设备部。
公司运营之初，就加强对员工的企业文化教育，把“服务大众，我们用心说话；创新追远，我们用新说话”的企业精神深入到员工工作的方方面面，为提高企业形象，树立企业品牌打下基础。
一、运营部目前运营状况
城区第一期收费区域为10条路段共698个泊位，具体为邵水西路、邵水东路、大兴街、曹婆井、红旗路、城北路、长兴街、遥临巷、五一南路、东大路（广场）。
现阶段我司员工共有187名，其中收费管-理-员总数为155名，后勤保障人员及管理团队为32名，通过半年多的专业技能培训，两次脱岗全体员工强化培训与管理改进已初步实现了稳定的管理体制与良好的企业文化氛围。运营部现阶段根据所启动收费路段，共划分为四个班组，由一名运营部经理，一名运营部经理助理，五名班组班长对运营部日常工作进行统筹管理。管理层之间经过半年时间的磨合，已形成良好的工作氛围和管理机制。
自5月20日正式启动收费以来，收费区域停车泊位平均停车周转率由次/天/个稳步提升至81次/天/个，车辆违停率由原来的辆/公里降到当前辆/公里,降幅达95%.规范停车率达到%,市民满意度调查达到%。乱停乱摆现象更得到了有效的治理。通过经济杠杆的手段使得收费路段的空置停车泊位更多，交通状况明显好转;运行期间，未发生一起有社会负面影响的冲突事件，网络和媒体都给予正面报道和肯定。
二、存在的主要问题和改进措施
部门目前存在的主要问题有：
1、收费路段尚未全部开启，物价局文件尚未恢复，小街小巷未纳入收费区域，盈利水平低，城市影响力一般。
2、树立公司及部门的正面形象，使公司深入民心，获得市场口碑。
3、部门基层管理者管理水平和素质有待提高。
4、部门员工素质参差不齐，需加强培训和人员替换，挖掘现有各班组路段收费潜力。
5、收费设备的实用性和信号问题还待进一步改进。 改进措施：
1、加强与交-警部门及物价局的沟通交流，加速启动剩余收费路段工作。及时了解政策变化，争取明年上半年恢复物价局文件内收费时间及免停时长。合理规划小街小巷的收费路段计划，探索最适合小街小巷收费方案。对内不断排摸,对外灵活运用现有收费路段，挖掘收费潜力，树立公司形象。
2、日常工作以服务为先导，提供给车主及市民优质的停车服务；积极参与社会各项慈善事业，赢得媒体及市民良好的口碑。
3、加强基层管理者日常培训工作，采用奖惩及晋级制度激发基层管理者之间的竞争意识。
4、加强员工督查力度和对优秀员工奖励力度，改善员工培
训的内容和手段，加速员工的人员调整和替换。
5、加强与设备供应商沟通，遵循时代发展需求，做好设备更换或系统升级准备工作，与联通公司进一步开展合作，务必确保设备使用中的通讯正常。
三、2015年工作思路，设想和战略安排
1、 努力提高项目盈利能力
2015年设定a类收费路段的全城启动及小街小巷纳入收费区域、物价局文件恢复及管理手段的流程化和标准化的工作目标。在项目管理上不断创新和探索，创新是公司的生命，在当前形式下，要在竞争激烈的市场站稳脚跟，保持竞争优势，创新是我们唯一的出路。要在项目运作模式、项目管理、风险防范等各方面进行创新，完善项目管理体系，提高项目的可操作性。
2、 加强人才的培养力度
公司领导班子和公司部门负责人，坚持德才兼备的用人标准选好配好青年骨干。通过不同的手段和途径使公司青年员工尽快成长起来，逐步形成一支具备城市交通优化发展的专业人才队伍。
3、进一步规范公司内部管理
加强员工自身建设，进一步加强思想道德教育，学习意识教育、服务意识教育，不断提高员工的业务水平及管理水平，使公司成为一个懂专业做实事的集体。进一步加强制度建设，严格按照现代企业制度的要求规范经营管理，切实做到科学管理，依法办事，依规办事。进一步加强公司领导班子和员工队伍建设，努力打造一支团结务实、开拓创新、锐意进取、廉洁高效的管理团队。进一步加强作风建设，切实营造一种遵纪守法、吃苦耐劳、勇于拼搏的工作氛围。进一步加强目标管理考核体系建设，明确任务，落实责任，严格奖惩，真正建立一种奖勤罚懒、奋勇争先的竞争机制，激发全体员工的工作热情，形成团结一心，合力奋进的精神风貌。
4、未来发展方向
咨询，城市交通优化投资管理咨询三大主营业务为主线，立足区域优势和重大项目为湖南悦泊智能泊车科技有限公司运营模式。
湖南悦泊智能泊车科技有限公司
运营部
2015年12月26日
又是新的一个学年，转眼间，距离去年的今天，已有一年了。由开始懵懵懂懂的我们到如今成熟稳重、处事冷静的我们，这些都得感谢学生会这个大家庭给予我们磨练自己、展现自我的舞台。在老一届委员的信任与支持下，我们接任了学风建设部，成为新一届的委员，为了不辜负老部长们的期望，我们一定会尽心尽力、共同协力把学风建设部建设得更好，把学生会建设得更好。
经过我们部门内部的商讨，有关下学期的工作展望大致如下：
一、人员分工方面
我们部门下设有两个机构，分别为辩论队和学风督导组。xx担任辩论队队长，所以他主要分管辩论队。而xxx分管学督，由于学督的工作内容比较繁琐，所以先由xxx带领xxx熟知学督工作后，由他们两人共同负责学风督导组。xx做事细心谨慎，对档案管理比较了解，整理也比较有条理，所以档案方面就由王强管理。而关于教学信息反馈方面就由余世熙分管。当然这只是关于常规工作方面，当涉及到举办活动时，我们又再次分工，根据活动的性质，将其划分到具体的人负责，再由此人作为总负责人，其他四人就整个活动的四个流程：宣传、前期准备（不包括宣传）、活动期间、活动收尾工作，分别负责一项。总负责人督促每个人做好分内的事情，对于活动期间，由总负责人和活动期间这一项的负责人共同负责，其他三人协助。针对不同活动，每个人分工也不同，可以互换角色，使得每个人对于一个活动如何开展都有所了解，增强组织活动的能力。
二、工作方面
对于上一届学习部的一些精品活动，如迎新辩论展示赛，迎新辩论赛，“当四六级来敲门”，饮食文化节之系列讲座，大学生知识竞赛，我们依然可以延续，而其他活动我们可以融入一些创新元素，如专业技能大赛，趣味辩论赛等。也可以针对教学信息方面举办一个面向全校的大型活动，分为几个子活动，如教学信息咨询台、我心中可爱老师评选等。另外关于大一新生开学初期各专业所开展的专业讲座，我们可以与教学科协商共同举办。
其次对于辩论队，目前最重要的问题就是培训问题，若有可能请到好的指导老师，那么可以每一周或每两周对队员进行封闭训练。关于辩论队新的规章制度，队员也全部同意，开学来即可执行。
最后关于学督，开学之初，我们预计招新约七、八个人，待团学招新时，他们亦可参与招新，但若因为进入团学的其中一个部门而欲辞去学督职务，则这两个机构均对其进行弹-劾。当他们在学督工作期间，我们会加强他们对于这项工作的严肃性及保密性，均不可利用个人职权来替他人修改数据，否则严惩不贷！
以上即我们部门本学期工作的初步展望，以后会根据实际情况而有所变动，但总体会以此为参照。
学生会学习部
二〇一二年八月二十八日
2015年工作计划是要根据公司整体工作部署，高效、有序、切合部门实际情况全面开展好全年滑翔翼各项工作，落实到部门各工作岗位，特制定部门工作计划如下：
一、2015年项目增长点：
二、2015年收入完成情况：
努力完成公司制定的收入指标，立争在完成公司既定目标的'同时能有所超越和增长。
三、2015年成本费用控制：
在成本费用上，力求成本最低，效益最好化，减少破坏和浪费，节约水电等资源。
四、服务质量上台阶：
服务质量是关系到公司整体发展的重要一环，不可小视。在2015年工作中主要做好以下几点：
1、通过每次岗前晨会时间为员工灌输服务质量的重要性和
必要性，让优质的服务意识扎根在我们每一位同事的内心深处；
3、个人素养是我们服务人员必须要加强和提升的，好的素养并将的充满正能量的，这样必将使我们的整个团队精神焕发，朝气蓬勃，让前来游玩的客人感到热情、温暖和嗨！
4、以细节化服务为切入点，以提高服务人员素质为重点，加强管理和服务的标准化、特色化、精细化，建立长效监督机制，实现参与滑翔翼项目的每位游客都得到安全、放心、愉快，让每位游客都能感受到钱花在我们这儿值。
五、实现管理精细化：
3、养成勤于思考的习惯---遇到事情时要换位思考，不草率、多问几个为什么；
5、沟通---经常与员工进行沟通，鼓励员工提出一些自己的看法及部门眼下存在的一些问题，以便及时改善。
六、加强项目安全经营理念：
1、做到人人都是安全员、人人都是保洁员、人人都是引导员；
4、工作中做到“四勤”由于项目的特殊性，每天都在对设备设施进行巡检，发现问题及时上报处理，所以必须做到“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”，使事故防患于未然，有力保障安全运营。
七、部门人员培训计划：
1、坚持每年冬季培训的学习，努力把理论和实践相结合。
2、坚持每日岗前十分钟，找问题、抓问题、树思想。
3、努力让每一位同事能够从专业的服务角度出发，从日常生活中多吸取、多学习。
4、积极参与公司组织的各类学习机会。
八、部门存在问题及解决方案：
1、每逢节假日、七八月份游客量增加，项目接待能力有限，导致游客长时间排队问题摆在眼前。
解决办法：建议增加项目滑道
2、滑翔翼回收系统导向轮组没有防雨装置，造成设备一遇下雨天不时出现异常响声；
解决办法：设计安装防雨装置
4、限位开关设计有缺陷，遇风稍大时有失效现象时有发生。解决办法：重新改造限位开关。
滑翔翼运营部
大学部门工作展望【第三篇】
第二学期工作计划。
万物新生，新的学期，新的开始，团总支组织部也将面临全新的机遇和挑战，我们将会再接再厉，努力踏实完成本部门的各项重要工作，现制定以下全年工作计划：
一、“活力在我心”主题活动知识竞赛（3月—4月）。
在团总支中营造崇尚学习的浓厚气氛，优化知识结构。我部将大力推动各团支部参加“活力在我心”主题知识竞赛。（具体策划已出即“趣味知识竞赛”）。
二、“微笑在我手”t恤设计大赛（3月下旬—4月）。
现代社会中出现了近于抄袭的现象，在学院中树立优良的原创氛围，大力位党推。
荐合格、优素质的后备军是很有必要的。我部将为这一目标努力走好每一步，为团总支贡献自己最大的力量。
三、示范班级（团支部）创建及五四表彰（4月—5月）。
示范班级（团支部）的建设离不开广大团支部的努力，也离不开党、团组织的支持与帮助，对于示范班级的创立与建设我部门会大力配合每一个团支部，做到示范班级（团支部）的实际扎实性与示范性。做好每一步的基础建设创造出丰厚的成果。五四表彰大会将会在五月初举办。
四、科技文化艺术节（5月—6月）。
五、团总支成员电子档案的建立（6月中下旬）。
六、整理团委的资料。
整理资料包括大二或大三的团集团证、团费收缴情况，新入团员情况。
。
国贸系团总支组织部。
孙翠珠。
大学部门工作展望【第四篇】
学习部是一个丰富同学们学习生活并促进学生学习和交流的重要部门，大二一学年，在学习部收获了很多，很高兴自己可以留下继续贡献自己的一份力量。对学习部，有一下几方面的计划：
3. 进一步注重部门团队精神建设，加强与其他部门的合作与联系，力争在部门与部门的配合间完成各项工作。
4. 增多例会，加强交流，更好地掌握学生的学习状况，做好学生学习状况总结以及近期的学习计划，丰富新生的大学生活，加强大一班级协作能力，班级与班级之间的交流。
5. 加强同学们的学习风气，把全班同学的学习成绩都带上去。计划提高同学们的英语成绩。
活动计划
1.学习经验交流会
举办学习经验交流会，大一新生对于专业的认识和课程的学习还不是很清楚的，为了他们更快地适应，我们会邀请一些老师、优秀的学生与他们进行经验交流。使大一新生尽早的确定学习目标，明白自己大学四年应该怎么过得更有价值，引导他们规划好自己的大学生活。
5.辩论赛。
总结
新的学期，学生会将迎来更艰巨的任务。而对于学习部来说，学风仍然是这学期的重点。努力引导同学们树立正确的人生观，价值观。为艺术设计系的学生创作一个良好的学习环境，促进我系学生的全面发展，为我系的学生工作打下良好基础，我们会积极主动与各专业学习委员取得联系，主动把获得的学生的有关学习，生活方面的问题及时向有关领导汇报，并组织学习委员定期开会，了解各班在学习中存在的问题。从根源上解决问题，防患于未然。
作为学习部在学生会的又一个重点工作，我部还要发扬上届学习部的优良传
统，从整个学生会的大局出发，结合本部的特点和优点，积极协作其他部门的工作。作为学生会的一个幕后工作部门，我们首先要做好自己的本职工作，其次为其他部门服务为同学们服务。在本学期工作中，我们要以十足的热情投入其中，成为学习的组织者与参与者之一，为这个集体增添一份力量。同时，我希望每一位学生会成员都能够对我们部提供一些帮助，这样有助于我们工作的顺利开展。 在新的学期里，我们要继续发扬本部的优良传统，再继续做好本职工作的同时，本着服务同学的原则，在全心全意为学院和全院同学服务的同时，努力将学习部的工作做到更好。让全系的同学感受到学习部周到的服务。
学习部
2012年12月13日
一：本学期年度总结
一眨眼，2015年已经过去了，随着2015年的到来，本学期也即将结束了，回顾这一学期，我们的工作快乐而又充实。从九月份迎新工作的筹备，我们系迎来了一群可爱的孩子加入到我们的家庭；紧接着的是学生会各部的招新，看到的是新生对学生会的向往；十月份为迎校庆，我们共同努力做了前期准备；十一月份，隆重而又盛大的十周年校庆到来了，紧接着的是院举办的校运会，展现了我系学生在运动场上风采，在这个月份我系学生会为新生举办了迎新晚会，在晚会的筹备工作中，体现了学生会新注入的血液，他们对工作的投入和负责，在这繁忙的十一月，我们还举办了心理话剧，展现了同学们对青春的印记和曾经的迷茫，以及对未来的向往；温暖的十二月，我们一起装扮宿舍迎圣诞，度过了温暖的平安夜和圣诞节。2015年的点点滴滴，我们历历在目，在这一年里，学习部认真地完成团总支书下达的每一项工作，把热情投入到工作中，积极、负责地完成。这个学期我们忙碌而充实、疲惫而快乐。
二:下学期的工作展望
本学期眼看就要结束了，着眼于本学期的不足，为在下个新学期的工作中取得更好的'成果，需提高我部以及我系学生的工作能力，作出以下计划：
（一）、举办辩论赛
1.辩论主题：要不要叫外卖
2.辩论目的：提高学生辩论能力、外卖的利弊
3.时间：2015年x月x日
4.地点：小礼堂
5.主办单位：xx系
6.承办单位；xx系
7.支持单位：（各赞助商）
8.比赛嘉宾：系领导、赞助商
9.比赛赞助的对象：辩论获胜的一方
10.辩论赛的宣传方式：部员到各班、海报宣传
11.经费预算：
12.注意事项：
13.比赛流程：
(二)、提高部员工作能力
2.进一步注重团队精神建设，加强与其他部门的联系，与各部门配合完成各项工作；
3.各项工作需责任到个人，不推卸责任，认真负责，有利于更好地完成各项工作；
4.在条件允许下可举办正能量活动，活动要创新、添加新元素，以丰富学习生活。
计划人：xx
xxxx年x月x日星期x
在已经过去的上一学期中，我们教师发展部在常规工作、教师基本功大赛、师徒结对、课题研究等方面取得了一定的成绩，但是也存在着不少问题。在2012年第二学期中，我们准备在下面几个方面加强工作，以促进教师队伍的整体发展。
一、加强专题理论学习、论文撰写工作
学校去年刚刚创立，通过教育局考试，招聘了一批知识水平较高的精兵强将。但不少老师刚刚毕业或者原先教的是初中甚至高中，缺乏小学教育教学经验，对于“小学新课程标准”缺乏了解。虽然学校也将标准发给了每一个备课组，但教师研读情况不尽如人意。不少教师忙于日常教学及作业批改情况，忽视理论方面的学习，导致理论水平不太高，教学实践缺乏理论指导，教学质量迟迟无法突破瓶颈。在教学研究方面也只能总结经验，却始终不能上升到理论高度，教科研成果不多。因此，下学期，我们教师发展部准备督促教师认真研读、学习“小学新课程标准”，并撰写自己对于“新课标”的理解、困惑或心得、收获。另外，还要加强对业务书籍、教育理论书籍的研读，并结合自己具体的教学实践撰写教育教学论文。青年教师每年必须保证完成两篇以上高质量的论文，并争取获奖或发表。论文撰写情况将纳入教师年底绩效考核，以提高教师的积极性。
二、积极开展多种形式的课堂教学比赛活动
本学期，由于学校个方面工作较多，种种主客观条件的限制，一些计划中的课堂教学比赛没有及时开展。在下学期，我们将加强课堂教学比赛活动。在各个备课组开展小组成员之间开展“协作杯”赛课活动，通过小组成员互相听课、赛课、评课，提高整个备课组的课堂教学水平。对于缺乏经验的青年教师、教坛新秀，开展“新坛杯”赛课活动，让有经验的老教师、“师徒结对”中的优秀师傅听课、评课，使新教师迅速成熟起来，优秀起来。在学期五月底六月初，面对全校教师开展“创新杯”课堂教学比赛活动。原则上全校40岁以下担任一线教学任务的教师都要参加，目的在于提高教师课堂教学的创新意识、培养他们对于教学艺术的创新能力。通过介入一线教学，让老师们不断提高自己的课堂教学水平，改善教育教学成果。
三、加强课题研究工作
本学期的课题申报工作开展比较迟，不少老师对此缺乏了解，以至课题研究工作进展缓慢。在下学期，我们教师发展部将通过大力宣传、加强学习、请专家指导等方法让广大教师学习课题、了解课题，并最终参与到课题研究方面来。对于已经成立的课题组，可以定期安排课题组活动，让其他组外的成员也尽量参加观摩、旁听，对课题研究有所了解，最终参与进来，积极申报、成立越来越多的课题组，达到“人人有课题、各个搞研究”的目标。
2012-1-15
大学部门工作展望【第五篇】
新的一学期即将到来，我们也将迎来新的学习生活。在过去的一年中，文艺部是我快乐所生长的摇篮，她渐渐的成了我大学生活中不可或缺的一个实体。新学期的到来也就意味着文艺部的新一次的血液循环。新生力量即将产生，作为文艺部的老干事，我有责任和义务给予她新的建议与改造！
对于下学期文艺部工作我有以下几个方面的意见，望对文艺部的更好发展能有所帮助。
一、 对文艺部的招新工作
新学期的到来，文艺部的新生力量即将产生。对此我有自己的一些建议。
文艺部是一个以文艺工作为主的部门，不要求每一个进入本部门的人都有才艺，但至少是要有责任心的人，因为在多数时候文艺部的人不是在舞台上展示自己的，而是在幕后的做准备工作的，繁琐的舞台布置，节目安排，各种琐碎的事情都需要你坚实的态度和聪明的头脑，所以在进部门之前一定要摆正你的态度及进部初衷。
其次是在此次招新中，民汉比例是一大问题，我们应该调整好其比例，少数民族的同学有其丰富的民族特色，可以为文艺部的工作锦上添花！
中，要放眼长远，给每个人都有展示自己能力的平台，努力发掘个人能力。
二、 对文艺部的新成员
在文艺部中，最重要的就是各个干事之间的协调合作，团结起来的文艺部应该是势不可挡的。如果连最简单的干事关系都处不好的话，又何敢言为其付出这付出那呢？凡事都有其基石，厚实的团结之力会使我文艺部发展的更好！
其次是各干事对于其工作的明确程度及工作态度，要认真学习学生会各种管理条例，尤其是要牢记文艺部工作管理规章制度，不违反其条例，严格要求自己，为身边其他人做好表率作用。
再次是各干事要多培养其特长，多为文艺部贡献自己的力量，不断的完善自己，民汉同学之间也要相互沟通，民族同学可发挥其民族特色为文艺部奉献自己的力量。
最后希望文艺部各干事可以把自己对于文艺部的意见和建议积极地提出来，使文艺部的`工作越做越好，一年有一年的进步。最重要的一点是在进步的前提下，我们要加强每一个干事的工作效率，好的工效才能够是文艺部的工作做到最好最快！
三、 对文艺部的日后发展
门的一种展示，许多人不清楚文艺部的真正职责是什么，只是片面的理解为一个“跳舞部门”，其实每一个在部门中的干事都知道文艺部的工作并不是这么简单，简单的部门风采并不能完全诠释我们的工作真谛，我们应该多多把文艺部搬上舞台，展示她独特的魅力以及不一样的工作格调。在学校中我们还可以开展校园歌手大赛，诗歌朗诵等一系列激人奋进的活动，更是为校园生活增添亮丽光彩！
其次是要把文艺部既定的各项工作加以创新，凡事以其新颖而夺人目光，文艺部对于以后的工作亦是要如此。发动各干事多动脑、勤思考，并且帮助其创新发扬光大。改变一沉不变的工作方式，这样不仅使人有耳目一新的感觉，更能激励本部门干事积极的工作。
最后我希望文艺部可以在新血液的滋润下更好的发展，真正的为学生会做出贡献，更为广大同学做出贡献！
对于文艺部的展望，或许我提的并不是要点之所在，但我也为之尽力，希望能在小的方面贡献出自己的一份力，使自己所热爱的部门发展的更好！
文艺部的明天，将会是前途无量！
科学技术学院团委、学生会 文艺部
2015~2011 上半学期
科学技术学院团委、学生会
文艺部 孙景嫄
2015/8/22
生活部是建工学院团总支学生会中的一个重要部门，是团总支学生会联系学院广大同学的一条重要纽带，它贴近学院广大学生日常生活，始终贯彻以学生工作为主、学生活动为辅的宗旨，切实为同学解决生活中的问题。面对2011年，部门职能的变动，导致生活部的发展面临着新的挑战，需要寻求新的发展方向，但生活部以学生工作为主、学生活动为辅的宗旨不会改变。2011年生活部的奋斗目标主要有以下五个方面：
一、确保团总支学生会物资无一遗失
加强物资管理，完善现有物资管理制度，定期一个月清点一次物资，对在使用过程中损坏的物资及时维修，保证所有的物资都能得到有效的利用。
二、配合学院和学生会兄弟部门的相关活动
工作重点将放在生活部所负责的后勤方面。希望我们通过这一年的努力能够真正在团总支学生会内部树立“有困难，找生活部”的工作理念。
三、捍卫学院广大学生的合法权益
制度，同时成立权益小组，定期收集同学们的问题及意见，然后反映到学校相关部门，并给学生答复学校的处理意见。我希望这一年我们能够切实的维护一些我们学院学生的利益，通过一年的努力，让学院学生能够感觉到生活部确实是在尽心为他们服务，同时把“有困难，找生活部”的工作理念推广到全学院。
四、做好团总支学生会与学院学生的纽带联系工作
作为团总支学生会中与学生日常生活联系最密切的部门，部门在学生心中的形象很大程度上影响着团总支学生会在同学们心中的形象，部门在这一年的工作当中，时刻注重服务意识，注重办事方式，同时收集同学们对团总支学生会的意见、建议，反映给团总支学生会。希望一年的努力，能过改变学院学生一些对团总支学生会不好的印象。
五、做好部门内部建设
1.根据以前生活部的工作情况进行经验总结，继续组织生活部全体成员学习了解生活部的职能与工作特点。
2.对部门学干结合学干挂钩制度、权益小组进行分组管理。通过分组，让他们学会与组员进行分工合作，提高他们的组织、协调能力，组内民主，组长轮换制度，让部门每位学干都有机会在不同的角色得到锻炼。
3．做好之前部门一直想做，但因种种原因而没能做好
的部门工作手册，让部门的各项工作能够有序、制度化。
4.引导学干们学会思考做事，定期要求学干们上交工作总结，学会总结自己做的每一件事情，总结自己在做事时学到了什么。
5.加强部门学干交流。两周开一次部门会议、每周一次小组长会议安排工作，部门空闲时搞一些部门活动，带动部门活跃氛围。
生活部：王 强、陶正宇
二〇一一年五月二十七日
加入社团部也有两个月左右了，目前是一名预备干事，初衷是想要多学点东西，认识多点人，现在在社团部这个大家庭里十分温暖也很开心，感谢部长和两位副部的照顾，下面是我对社团部的一些展望。
一、加强对各个社团的引导
二、扩大各个社团的影响力，鼓励各个社团合作
商院社团管理五大社团，社团部应鼓励各社团合作，共同发展，可举办共同活动加强交流与合作，同时效力于扩大各社团的影响力。可通过加强与其他学校其他社团的交流及外校有影响力社团的交流来扩大影响力。
三、奖惩兼顾，加强监督与管理
对好的社团应予以表彰，鼓励其向上发展，而对于发展较差的社团，不配合学生会工作的社团，给予一定的惩罚以示警戒，制定评优制，选出年度最优秀社团等。
四、社团部内部建设
首先，团队建设非常重要，一个团结的团队才能做好学生会工作，我们部门十分需要这一建设。其次，部门分工需要明确，这样才能提高办事效率，制定行之有效的部门条例，工作时认真，玩时尽兴。
个人在部门展望：在接下来的日子，我会尽所能地去做好部长，副部们交给我的事，虚心地向其他成员学习，拿出自己的态度，避免浮躁。
13级农林经济管理3班 潘薇薇
大学部门工作展望【第六篇】
今年，文艺部将以“稳中求进、突破创新、精益求精”为统一工作战略目标，以一种团结求实的工作作风，奋发向上的工作精神，完善文艺部的组织体系和运行机制，提高本部成员的综合素质和工作能力，努力使本学期我部的工作有特色、有影响、有效果。本学期我部将积极响应号召，根据学校以及学院的工作要求和指示，积极开展工作，狠抓落实，争取在本学期有新的突破。
制定的工作展望如下：
1、部门例会管理
2、干事培养管理
（1）提高本部成员的自身素质，多给干事提供一些锻炼的机会，使他们的才能得到充分发挥。充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性，深入了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长，以及他们对文艺部的发展和建议，以共同进步带动文艺部的发展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其责，落实工作，努力开创文艺部工作的新局面。
（2）在每次例会中，我们将尽量让干事有更多的发言权，把总结的机会留给干事，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培养。 （3）干事每月上交一份工作总结，并对文艺部提出建议及要求。 （4）每次活动之前都要有详细的工作分配予干事，要求责任到位。活动结束后要有一份工作总结及心得。
3、部门内部管理
（1）配合院团委搞好各项文娱活动，树立好学院学生会的品牌形象。
（2）加强学生会文艺部与各个班级的交流。
（3）加强部门内部各个成员的交流沟通，营造一种团结一致的工作氛围，这样才更加有利于各项工作的顺利开展。
（4）在工作中不断发现部门内部的问题，总结经验,并及时解决；以实事求是、积极向上的工作态度面对新问题，迎接新挑战。
4、新建学院艺术团
这学期我们希望新组建一个由，大一新生构成的学院艺术团，艺术团具体分为：舞蹈团，歌团，主持团 相声小品团 新生们可以根据自己的兴趣爱好及特长特点报这些团。同时进行定期培训、排练，重点是排出可以随时拿出的节目，为每一次活动做充分准备，在活动中拿出属于艺术团的东西，树立艺术团在广大同学心目中的形象。
随着新学期的到来，文体部新的工作也即将开始。为了在院领导的指导下，更好地发挥文化体育在校园文化生活中的积极作用，提高文体活动的水平，带动文体活动的全面繁荣和发展，我们文体部制定工作计划如下： 一、新学期文体部的基本工作原则：
（一）认真执行研管大队管理制度，把文体部打造成一支严谨认真踏实肯干的高素质团队。
（二）要做到自律自己，每周例会要准时召开并做好记录和存档工作。
（三）严格部门制度，对部内成员进行严格考核，杜绝挂名不办事的行为。
（四）部内成员要注意自身素质的培养，以积极的态度和百分百的激情对待每项工作，并保持活动力规范自身言行。
（五）集中力量办好传统活动，在原有基础上进行创新，做到有高度，有质量，有水平。
（六）完善工作程序，负责人员更加明确，从活动的计划、总结等书面材料的整理到资金的结算等落实到部内具体人员。
二、本学期举办的活动如下：
（一）活动名称：乒乓球比赛
活动地点：国防工程学院研管大队
活动意义：通过这次大赛，让战友们领悟国球的丰富内涵，感受国球的无穷魅力，让国球文化深入人心。让这次大赛过程中紧张气氛和严格的赛规，为大家提供一个发挥和培养良好心态的心理素质的平台，并且通过个人努力而加强顽强拼搏的精神及信念。在新学期来临之际，增强战友们的体质，愉悦战友们的心情，促进战友们的交流，增进战友们的友谊。
（二）活动名称：篮球赛
活动地点：篮球场
活动意义：丰富战友们的课外娱乐生活,提高我们的综合素质,培养积极向上的进取精神, 培养战友们的顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质，并推动校园篮球运动的发展，致力于打造成一个真正属于信息所有热爱篮球,钟情篮球的学员的节日,一个互相交流,互相学习的平台。
（三）活动名称：足球赛
活动地点：体育场
活动意义：为了增强本院学员的凝聚力，加强各院间的交流，促进全校足球爱好者的团结、友爱、交流、竞争，促进各院间的友谊。
（四）活动名称：元旦晚会
活动地点：国防工程学院研管大队
活动意义：旨在展现我院全体师生最热情活泼的一面，为大学生活增添一曲崭新的乐章，同时，通过这场元旦晚会发掘我院文艺、策划、组织、主持等等的人才，使他们的特长得到更好的锻炼与培养，扩大第二课堂系列活动的影响，提升学院文化底蕴，继承学院优良传统，促进学院新发展、新气象。
以上是我部对于本学期的工作安排，希望在工作中能得到各部的支持，成功完成各项任务。
国防工程学院研管大队文体部
2015年11月9日
学生会文体部是一个为全校学生提供文化、体育服务的部门，主要承担组织文化宣传工作、举办体育活动赛事这些指责。在新学期中，我们要继续坚持以“自我服务，自我管理，自我教育”的方针，“深入同学，服务同学”的宗旨开展工作。多和同学们交流沟通，吸取往年的经验不断改变不足，争取在新的学期举办高水平高质量的校园活动。
本学期的具体工作如下：
一、新学期文体部的基本工作原则：
（一）认真执行学生会管理制度，把文体部打造成一支严谨认真踏实肯干的高素质团队。
（二）要做到自律自己，及时签到及时值班。每周例会要准时召开并做好记录和存档工作。
（三）严格部门制度，对部内成员进行严格考核，杜绝挂名不办事的行为发生。
（四）部内成员要注意自身素质的培养，以积极的态度和百分百的激情对待每项工作，并保持活动力规范自身言行。
（五）集中力量办好传统活动，在原有基础上进行创新，做到有高度，有质量，有水平。
（六）完善工作程序，负责人员更加明确，从活动的`计划、总结等书面材料的整理到资金的结算等落实到部内具体人员。
二、加强内外在联系，展开多方面的交流沟通。
（一）做好自己部门工作的基础上，还要配合学生会其他部门展开工作，加强团队合作，共同进步。
（二）增进与大学生艺术团的联系和交流，在争取双赢的基础上，保持我们文艺活动的展开，做到文艺与体育活动并重。
（三）加强与各院部体育部和文艺部的联系，不定期举行各院部学生会文体部的交流和共同的活动，进一步向思想引领性学生会买进。
新学期文体部的活动计划：
一、活跃校园文化，丰富大学生生活，发展文体特色。
（一）活动名称：政法职业学院消防知识竞赛
1、室内消火栓使用技能大赛
2、火灾自动报警系统集成比赛
活动时间：五月份
活动地点：安全防范系
活动意义： 为贯彻“预防为主，防消结合”的方针，提高广大同学学习消防知识，关心消防工作，参与消防活动的积极性，在我院第六届大学生科技文化节到来之际，举办大学生消防知识竞赛使同学们对防火常识进一步了解,宣传消防知识，防患于未来。丰富同学们的课余生活，进而增强同学们的防火安全意识。
（二）活动名称：北京政法学院趣味运动会
活动时间：六月份
活动地点：安全防范系
活动意义：丰富项目内容，体现运动队的广泛性。增设团体项目，激发全员参与的热情。引入趣味项目，让运动会烙下时代印迹，加强各院系文艺体育交流。继续开展常规活动，在传统中谋求创新。
文体部：郭立伟 2012年4月
学生会文体部是一个为学生提供文化、体育服务的部门，主要承担组织文化宣传工作、举办体育活动赛事这些职责。
1、招新工作
1）通过竞聘演讲的方式，选拔出在文艺、体育方面突出的人才。
2）培训新干事，提出干事要求和奋斗目标。
3）明确本部门和其它部门职责。
2、文艺活动
主要项目：
1.迎新晚会 ：
1）提供师生共聚一堂的机会，欢迎新生的到来，向大一新生展现出我们学院师生最热情活泼的一面，也为他们的大学生活开启一片崭新的乐章。
2）我们通过这个文艺晚会发掘我系的文艺人才，使他们的特长能得到更好的培养，还借它丰富大家的课余生活，提供一个展现个人魅力的舞台。
2.元旦晚会：
1）加强师生间的交流，总结本学的学习和工作成绩。同时，畅想下学期的学习、工作计划。
2）考核干事这学期的工作成绩，评选优秀干事。
3.素质拓展：
1）组织开展一些歌咏、舞蹈、以及其他文艺活动。
2）丰富课余生活。
3、体育活动
主要项目：
（新生篮球赛、新生广播体操、运动会、三大球）
1）弘扬体育运动，提高新生身体素质，培养集体凝聚力。
2）加强同学间的合作意识，增进个人集体荣誉感。
3）展现自我，超越自我，体会竞争的激励与残酷。
4、协助部门工作
1）服从团委工作安排；
2）协调其它组部门的工作，保证工作的质量和效率。
3）加强部门之间工作经验交流，增进部长和干事的友谊。
5、工作总结
1）学年进行的各项工作进行总结。
2）把学年内的文艺和体育进行汇总，做成文字材料。
3）对一年中的工作的给予见解和每个人的自我评价。
4）畅想自己在文体部工作期间的感受与收获。
2015年7月
大学部门工作展望【第七篇】
为配合公司2016年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2016年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2016年的工作目标。
第一部分 人力资源工作计划
一、人员招聘
(一)、思路分析
1、2016年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述
公司目前属于发展期，2016年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核
(一)思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述
绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效
考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
三、培训发展
(一)思路分析
1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。
(二)目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
(三)具体实施方案
1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展
行政级别发展：(普通职员、主管、经理......)
个人薪酬发展：(根据级别制订)
内部横向发展：(部门、岗位调整)
4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。
四、薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。
2、员工关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2016年的构想，准备采取座谈、聚会表 等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。
第二部分 行政管理工作计划
行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一、企业文化和团队建设
提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。 2016年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。
公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。 具体团队建设项目拟有 ：
1、 文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆......
3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。
5、企业文化讨论学习。
6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。
7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。
二、制度建设
制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。
三、员工生活环境
1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚 。
2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。
四、关系协调
对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。
1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。
2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。
3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。
4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。
5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。
人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。
一、 人员招聘
（一）、思路分析
1、2016年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述
公司目前属于发展期，2016年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐。
2、网络招聘：继续和招聘网站合作。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，密切配合加强协作，及时准确了解需求，做好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。
4、负责制定公司绩效管理办法及日常考勤。组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，有责任监督和督促各部门员工每周的工作计划的实施，并在此基础上根据完成情况提出奖罚建议，供公司领导决策时参考。
二、培训发展
（1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握公司的各种环境及基本的常识，包括规章制度等。
（2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能。让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。
（3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。
（4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。
（5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神
第二部分 行政工作计划
行政工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一、 企业文化和团队建设
提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、
激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。
2016年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。
公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。 具体团队建设项目拟有 ：
1、文体活动：协调各部门组织趣味运动等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节……
3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。
5、企业文化讨论学习。
6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等。
7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。
8、每周六设立学习制度日，让员工的学习制度化。
二、制度建设
制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证，同时制度建设的`好坏，关键要看执行力。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。
三、关系协调
对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司
运营正常。
对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。
五、环境卫生
卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。
六、日常行政事务
1、接待以及登记：接待服务主要是面试人员及公司客户，积极配合总经办秘书做好接待工作，客户登记信息准确无误；监督员工外出并做好外出登记同时要配合其他部门的工作和公司的计划工作。
2、会议管理：行政会议组织，会议记录以及行政会议相关事项的跟进等。
4、办公用品采购和使用登记：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。员工物品领用登记和物品的出库入库登记。
5、人员转正、考核、离职、社保的增加和减少。每月及时检查档案资料，对新进人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。
行政工作是一个繁杂的工作体系，下一步必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政工作任务及领导安排的各项事务。
行政部
2015年12月24日
2016年国家宏观经济形势更加严峻，对二甲醚行业来说仍然充满挑战，企业要想更好的生存下去，必须降低生产成本，确保生产安全，保证产品质量。
生产系统是企业生存的根本，计划从以下几方面开展工作：
一、生产计划目标实现
为确保2016年全年26万吨二甲醚生产目标的实现，我们依据往年同月份二甲醚产量，将全年生产任务目标逐月进行了分解，大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季。充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势，安排二期全年二甲醚产量10万吨以上。安排四期装置尽可能满负荷生产，降低生产成本。考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约，提前规划对循环水系统的优化改造。
二、节本降耗
树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和节能降耗工作。 精打细算，严格控制各项消耗。除严格控制各项工艺操作指标，降低损耗外。根据装置负荷、系统压力情况，对装置水量进行调节，最大限度地节约电能。从点滴做起，装置照明需要时方开，绝对不准有长明灯，长流水现象。严格控制煤耗，要求司炉岗位严格操作，调节好各项操作指标，努力做到煤吃干榨透，并对炉排漏掉的细煤，每班清理后进行掺烧。
用。
装置生产进一步优化，通过员工培训增强操作技能，装置长期、平稳生产，发挥最大产能，降低单位成本。加强开停车管理，精心谋划组织每一次开停车，在保证安全的前提下，提高开车效率，降低开车消耗。加强生产管理，完善考核监督机制，细化生产管理，充分调动全员生产积极性，大力开展开展双增双节活动。
三、安全生产
安全是企业一切工作的基础，尤其对我们这种危化企业来讲，更应该绷紧安全这根弦，把安全工作放在各项工作的首位。首先，车间紧紧抓住安全这根主线，将安全工作始终贯穿于各项工作中。学习危化行业关于安全生产工作的一系列方针、政策，讲解化工行业的典型案例，提高全员安全思想意识和员工对安全生产工作的认识。实际生产过程当中，要求各岗位严格学习安全生产操作技术规程，做到熟悉规程、掌握方法。在日常的安全生产管理工作中正确组织、监督和贯彻落实，安全工作时时抓，并贯穿到平时的每一项工作中，开展以班组为基础的安全活动：
3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检注意事项，结合机、电、仪等方面知识讲解设备原理，提高巡检人员的综合素质，加强责任教育，做到信息反馈及时准确全面，提高巡检质量。
4、对新上岗人员严格进行岗前培训、考试，严格审核，不合格不准上岗。
四、思想工作
提高员工的思想意识，教育职工端正工作态度，树立正确的价值观和人生观。时刻提醒员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作，要干一行爱一行，抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作。树立典型，弘扬正气，打击歪风邪气。
在现场文明生产中，继续推进5s管理，调动全员生产积极性，努力做到文明生产，装置不仅能够安全运行，更重要的是要在一个干净、整洁的环境。
五、生产管理
1、严格操作纪律
要求各岗位严格按工艺操作规程操作，未经允许不准擅自对工艺操作指标进行更改。对原有操作规程根据具体情况进一步完善和修订。规范各岗位操作记录填写，要求各岗位操作记录要工整规范，为便于保存中控操作记录现一律用仿宋体填写。
2、发挥横大班班长管理作用，加强生产系统的统一协调。
转变调度职能，提高业务水平，切实参与到生产过程中去，参与问题解决和问题整改。
规范化工横大班的管理，明确职责，严肃生产纪律，实现化工岗位运作的有序化、规范化、流畅化，确立调度的权威指挥和协调地位，进而确保生产的安全稳定运行。明确生产请示汇报制度：化工岗位操作人员严格执行请示制度，包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。操作人员严格执行汇报制度，包括汇报岗位人员到岗情况，汇报生产情况，汇报设备检修情况。做到对生产一线准确把控与掌握。
六、环境保护工作
提高对环境保护工作的认识，加强污水运行及锅炉脱硫设施运行管理，装置运行加强监管和指标调整，确保装置废水排放基本稳定，能够适应污水处理要求。
2016年的工作任重而道远，新的一年，充满新的挑战和希望。相信只要我们大家团结一心、踏实敬业、努力拼搏，在公司领导的英明领导下，一定能够战胜丛丛困难，圆满完成2016年的任务目标。
大学部门工作展望【第八篇】
2015年我幸运的进入公司这个大家庭，对于我来说，这个行业有那么多的新鲜感，然而正因为这种感觉；也让我对这个行业的专业知识严重的匮乏，在公司领导和同事的帮助下，我不断的锻炼自我，虽然有些许进步，但仍只限于浅薄的了解。
刚开始接触电力工程，什么都不懂，就连“箱变”都不认识，跟我原来做的电器行业有了太大的差别，后来李总给了我一本资料和资质证书让我看，我有时间就在车间学习绕包，和车间里的同事咨询，一个星期后渐渐了解的产品的型号和名称，以及大体的功能，说真的当时的.自己真的特别沮丧，害怕自己做不好，但是我告诉自己；不能放弃，不能辜负公司领导对自己的期望，终于在-十-月份的时候有了自己的第一个客户，后来也签了客户，虽然我有了点滴的进步，我还是感觉和自己的期望相差甚远。
我分析了一下自从九月份以来，设备厂的客户情况，有百分之七十左右的客户来自供电系统，百分之三十来自客户转介绍，安装公司的主要客户来源，也是客户转介绍，就这种情况来看，设备公司应当和电力公司建立一个稳定的销售渠道，这也是我们公司一个比较有利的保障，其次应当建立起良好的售后团队，做好客户服务与二次开发。 2015年是电力行业大发展大变革的开始年，电力设备也到了更新换代期，这也给我们制造型企业提出了跟高的的要求，更高的技术含量，我们要抓住这次机会，乘着时代的风帆，走的更高﹑更远！
一、指导思想
二、主要目标
－－售电量达到9350亿千瓦时，同比增长％。
－－固定资产投资完成1848亿元，其中：电网投资完成1225亿元。 －－实现利润92亿元。
－－电费当年不发生新欠，1998年及以前的陈欠收回5％，1999年及以后发生的欠费全部回收。
－－资源优化配置工作取得新进展。关停小火电140万千瓦。向广东送电1000万千瓦的项目按计划开工、投产。三峡输变电工程、全国联网项目按计划推进。充分利用现有发电和输电能力，进一步加大跨地区输电力度。
－－基本完成城乡电网建设和改造。180个城网项目竣工，基本完成900个县的农网改造。95％的乡镇供电所完成改革。
－－提高供电质量。城市地区供电可靠率不低于％。居民客户端电压合格率不低于95％。农村地区供电质量有明显提高。
－－“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效。
三、高度重视并确保安全生产
始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。各项改革必须在确保安全生产的前提下稳步推进。加强电网统一调度，确保不发生重大的电网停电事故和电网瓦解事故，不发生人为责任的重大设备事故，不发生垮坝事故，人身伤亡事故下降20％。
四、继续调整电力结构
继续调整电力结构。大力发展水电，开工建设龙滩水电站，力争公伯峡、小湾水电站年内具备开工条件；做好水电流域规划和重大项目的前期工作，保持必要的项目储备。发展坑口大机组火电，做好“三西”煤电基地的规划论证和项目前期工作。加快技术改造，按计划关停小火电。继续推进洁净煤示范工程项目、风电项目和核电项目。配合“西气东输”工程，做好燃气发电项目的前期工作。严格控制三峡电能输入省（市）的电源建设。
继续调整投资结构，加强电网建设。确保“西电东送”、全国联网、三峡输变电和城乡电网建设与改造项目。加强和完善区域电网和省网的主干网架，建设对“西电东送”和三峡电能消纳有重要影响的配套输变电项目。推进同网同价。
五、大力推进“西电东送”和全国联网
实施“十五”期间向广东送电1000万千瓦的有关项目。实现天广直流双极投产；开工建设三峡至广东直流联网工程、贵州至广东交直流输电工程；开工建设安顺电厂二期、纳雍电厂、黔北电厂和龙滩水电站；做好开远、曲靖二期、滇东等项目的前期工作，力争年内开工建设。
三峡输变电工程新开工“五变六线”，投产“五变六线”。加快三峡至万县的输变电工程建设，打通四川电能外送通道，为xx年汛前送电创造条件。 继续推进大区联网。做好全国联网规划。建成东北与华北联网工程并投入运行，基本完成华东与福建联网工程建设，开工建设华北与华中联网工程。抓紧开展华中与西北、山东与华北、西北与川渝、山东与华东、华北与西北联网工程的前期工作。研究推进西北地区750千伏网架建设。
加大跨区输电力度，充分利用并通过科技进步提高现有通道的输电能力，发挥联网效益。