工作计划如何应付范例汇总8篇
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工作计划如何应付【第一篇】
在本次调查中,对于员工“越级汇报”的原因进行了问卷设问,数据所示50%的汇报者因为遇到突发情况,直属上司不在,无奈才向大领导汇报;20%的汇报者认为直属上司平庸,跟他汇报没用不如给大领导直接汇报效果更好;当然也有16%的汇报者认为自己是大领导直接任命的,无需向直属上司汇报。
据从事广告策划三年的zay介绍,他有几个广告主,是在其直属上司不在的情况下成交。这几个老客户是其上司出差,大领导交给他负责的项目后,积攒下来的。之后这几个老客户都会主动找上zay帮忙设计。但自那以后只要是他的作品,直属上司都会想方设法的否定,根源就是因为他抢了其“风光”,直属上司处处为难zay给他穿小鞋。无奈zay最终下定决心跳槽。
越级行为伤和谐且无知。
在“越级的行为的尴尬”调查中,%的参调者不赞同,认为其错把无知当智取;%的参调者认为越级行为会激化内部矛盾产生,不认同该行为的存在。
东莞一知名计算机企业企宣负责人沙小姐个人并不认同越级行为,她说:“越级行为会造成主管人员的架空,如果越级行为可以被认可,那就没有主管人员存在的必要,另外,越级行为也会给主管人员工作带来困扰,使其失去了团队管理基本方向。第三,越级行为很有可能造成工程的时间延误或者是同事之间的'不团结现象。”
运豪集团hr经理李亚军谈起“越级行为”同样持反对态度,他表示:“职场上即使有特殊情况发生,最好也不要发生越级行为,应该是共同汇报,至少要让上司知道事情的来龙去脉。”
如何化解越级执行尴尬?
东莞一知名计算机企业企宣负责人沙小姐认为,“遇到越级的行为最重要的就是强调团队的合作性,要想消除越级行为,首先就是领导自己要有原则性,不予处理越级汇报或不主动采取越级执行的行为,其次,要发挥主管领导的能动性加强对员工的合作性管理,例如委婉告知其员工应该如何做才会更好地解决问题。”
此外,李亚军对有过“越级行为”的员工提出建议:“作为员工,应该按照公司架构逐级向上司反映问题及提出各种建议,即使你的上司不值得信任时,还是应给予充分的沟通促使上司认识到自己的不足,如果确实他不能担当,一定要让他知道你可能会越级汇报。”
工作计划如何应付【第二篇】
对于一个应聘者来说,能否清楚地掌握主考官的言外之意,并用巧妙地回答拉近与主考官的距离,赢得最后的胜利显得尤为重要。
步骤/方法。
1
“我上学那会儿某功课经常不及格,我发现你这门功课好像也学得不太好,你能谈谈是什么原因吗?”
对策:最好的处理办法是既不推卸责任,也不要一味自责,而是直面现实。你可以这样回答:“是的,我这门功课成绩不是太好,但我相信这不会成为我拥有这份工作的障碍。”
2
“如果您作为财务经理,如果总经理要求您1年之内逃税100万元,您会怎么做?”
分析:面对这类问题,如果你抓耳搔腮地思考逃税计谋,或者思如泉涌地立即列举出一大堆方案,你都会中他们的圈套。实际上,主考官这个时候真正考核的不是你的业务能力,而是你的商业判断能力及商业道德方面的素养,因为在几乎所有的国际化大企业中,遵纪守法都是员工行为的最基本要求。
对策:你可以这样回答:“我想您的问题只能是一个如果,我确信像贵公司这样的大企业是不会干违法乱纪的事情的。当然,如果您非要求我那么做的话,我也只有一种选择:辞职。因为无论什么时候,诚信都是我做人的第一原则。”
3
“你认为自己过去工作中最值得骄傲的一件事是什么?”
分析:问这样的问题,主考官绝不是为了让你彰显自己过去的辉煌成绩,而是在调查你的思维模式和心理特征。如果你如数家珍地将自己过去的成绩一一罗列开来,只能给人一种骄傲自满或好大喜功的印象。
对策:你可以这样回答:在大家的帮助下,我曾经带领大家……“这样的回答既显示了自己积极主动、团结协作、勇于进取的一面,同时又表明自己尊重别人的劳动,显得客观、公正。
4
“你何时能来上班?”
分析:一般情况下,听到这类问题时,很多人都会沾沾自喜地认为自己已经被录用了,事实上对方很可能是在考查你的责任心。通常一个人想离职,必须要将手中的工作交接完毕后才能离开的。因为这里肯定会有许多客户关系、办公用品上缴、财务报销、同事关照、保险手续等多方面的业务交接,而所有这些都需耗时日的,你若是急不可耐地说马上或随时可以上班,则会被认为是缺乏责任感,有可能会使主考官因对你的不信任而失去机会。
对策:你可以这样回答:“我会尽快做好原单位的交接工作,按时前来报到的。”或是“我原工作的交接手续已经办好了,可以随时听候您的安排。”
5
“真对不起,我们不能录用你!”
分析:面试过程往往是应聘者与主考官之间斗智斗勇的过程。一些主考官可能会问一些极为刁钻或是让人感到非常尴尬的问题,以检验应聘者的心理承受能力。有时他们甚至会用一个明显不友好的发问,或是用怀疑、尖锐、单刀直入的眼神,来剥取对方彬彬有礼的外表,使其心理防线完全溃退。如果这个时候你被击怒,或者完全失去了信心,那你可就中了圈套了。
对策:面对主考官的咄咄逼人,当你黔驴技穷的时候,别忘了应战绝招:微笑地面对挑战。因为一个真正的智者,无论在任何情况下,都应该永远保持智慧与谦和的微笑。
工作计划如何应付【第三篇】
面试常见的问题是「请你自我介绍一下」,你的答案必须简明扼要。在一分钟内推销你自己。
-阐述你具备甚么技能和知识,并举例说明你过去如何用这些技能,及可怎样将这些技能应用在新职位上。
-提出一些有关新职位及公司的.问题。
-询问面试考官何时会知道招聘结果。
你可以介绍自己是……。
解决问题能手。
充满创意。
小心谨慎。
与人相处融洽合群。
组织力高。
你最好先写下一个“自我介绍”的初稿,然后大声地朗读。当你这样做时,你就会发现须要修正的地方。练习时,你无须介怀自己所写的答案不够完美,因为当你面试时,你不会原文照读的。这只是一个机会,让你更容易掌握答案的内容和长度。
最后,为你提供一些对答“自我介绍”的意见:
-阐述工作上的重要成就或奖项;
-推销自己的长处,但不要提及自己的弱点;
-可以的话,尽量说得幽默有趣;
-概括说出你的工作经验和学历,但切勿背诵;
-不用提及你的出生日期;
-避免说一些与职业无关的事,例如:你有一只狗,这并不能为你争取到工作;
-经常思考和解答这条问题;
-对答要自然。放松心情,尽力而为。
工作计划如何应付【第四篇】
美容师要安排好自己每天要做什么时间做,这样美容师就有了工作的目标与任务。
比如说每天要做四件事:
1、自我检查
2、预约当日顾客
3、回访昨天的顾客
4、为当日顾客提供服务。
a、工作日志
美容师要有将当日工作状况做好记录的习惯,今天邀约了多少人,来了多少,有多少人消费,分别消费了什么等。美容师往往可以通过自己的工作日志,就会了解到自己的工作结果,工作日志与工作日程往往是连接在一起的。
b、工作报表
今天个人业绩是多少,服务了多少客人,与目标达成比率是多少等,一是反映美容师一天的工作结果,二是美容师一天执行工作的证明。
c、工作评估
美容师工作状况的工作分析与评估(好的与不足的),并进行改正;二是提出自己下一个阶段的期望(布置工作与明确要求及成长期望)。
工作计划如何应付【第五篇】
工作计划的格式:工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。
(1)标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。
(2)正文。由前言和计划事项构成。
1.计划的前言,要简明扼要说明制定计划的目的或依据,提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此,今年(或某一时期)要抓好以下几项工作”作结,并领起下述的计划事项。
2.计划事项,是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写,有时,大的项目下有小的项目,大的项目是一个大的方面要做的工作,小的项目是在大的方面要做的每一项工作。
工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。
具体格式如下。
1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“××印刷厂团委____年度工作计划”。
2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后写订立计划的日期。
(二)工作计划的内容。一般地讲,包括:
1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。
2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。
1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神,武装思想。
2.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基础。
3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。
4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。
5.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。
6.计划草案制定后,应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。
工作计划如何应付【第六篇】
其实职场人际关系是一门高深的学问,而职场骚扰又是其中复杂的一环。职场中的女性朋友该如何巧拒男上司的骚扰?下面,爱美网从职场心理出发,教你8个处事原则,助你远离职场骚扰。
第一、男上司故意跟你搭腔,你不能不理他也不能与他一直含糊不清,找个借口及时走开,让他感受到你是在委婉拒绝他。
第二、当一个帅气的男上司突然出现在你的面前,千万不要像一些女人一样迷失自我。你应该做的是低调办事做一个平常人,千万不要鹤立鸡群引起他的注意。
近年来,美国一些心理学家对人们的孤独感进行了两项调查:一项调查100%的受访者都说常常感到孤独;另一项调查也发现有67%的人时常感到孤独。女人们通常会庆幸,当你感觉孤单寂寞难过的时候,身边还有一位朋友可以倾诉,可以让你任意倾吐苦水。但是,新的科学研究告诉我们,可能你会在倾诉的时候得到心灵上的缓解和舒适,但是长此以往将会造成你和“闺蜜”的抑郁倾向。
近日,心理学家通过研究发现,女性朋友之间苦水倒得过多的话,对于解决问题不但无益反而有害,甚至会导致焦虑和抑郁等情绪问题的产生。
美国密苏里州大学的研究人员用“共同反刍”形容过分沉迷和讨论同一个问题的行为。心理学家表示,这种行为在女性特别是年轻女孩当中非常普遍,她们经常聚在一起讨论“为什么他不打电话来?”“我该和他分手吗?”之类的情感问题。而短信、电邮等现代沟通手段更是大大方便和强化了女性朋友之间的交流和沟通。但是这种讨论却常常给她们惹来抑郁的后果。
不健康情绪也会“传染”
专家警告说,“共同反刍”行为带有潜在的传染性,导致不健康的情绪在女性朋友之间互相传染。专家指出,“共同反刍”与“分享”在本质上截然不同,后者能够促进正面的情绪和健康的友谊。女性原本就比男性容易抑郁和焦虑,而“共同反刍”亲密友谊对于人会将女性困在负面的思维模式中无法自拔。不过,专家也指出,“共同反刍”也可能会加深友谊,而这种加强自信也有好处。
男性朋友之间这种感性的对话发生得比较少,而且也不会加重他们焦虑或者抑郁的情绪。专家说:“当女孩们互诉心中烦恼时,她们可能会因为得到支持和肯定而感觉好些。但由于她们不是在就事论事,因此她们可能会聊得越多心情越糟。”
进入青春期的少女更容易有“共同反刍”的行为,也更容易抑郁或者焦虑。她说:“青春期少女面临很多压力源,其中很多模棱两可,例如开始与异性约会,担心自己是否受别人欢迎等。”据报道,目前,有关“共同反刍”的研究仅停留在其在短期内造成的负面效应。但是专家指出,心理学上有一种“情绪传染”或者“传染性焦虑”的现象,有时候可能会持续很长的一段时间。
应专注于解决问题而不是沉溺。
要走出“共同反刍”带来的负面作用,其中一个关键是要专注于解决问题,而不是沉溺在问题本身。
心理学副教授马方表示:“其中的界线很微妙。我们希望鼓励女孩子交朋友、寻求朋友的支持,但是我们也希望她们能够学会更正面的技巧,学会如何解决问题。”还有专家建议,女性在遭遇烦恼时,应该试图把焦点从问题本身转移到好的经验和解决方法上面去。
经常听到有人说,哎,我老了;身还年轻,心已苍老。所谓心老,大约说的就是心理年龄超过了生理年龄。也的确有专业测试的结果,很多人的心理年龄就是大于生理年龄的。其实这个现象在全世界都普遍存在,极少有人的心理年龄和生理年龄是完全一样的,而前者高出后者,也是正常的现象,即使相差很多,也并非病态。所以大可不必因为心理年龄的“老”而忧虑。心理年龄的高低,和一个人的遗传、性格、经历、环境等等因素密切相关,甚至受到近期的心情等多变因素的影响,它本身并不是一个“病理名词”,而只是一个心理发展的“时间参数”。“心理年龄”只不过是一种象征的说法,因为心理年龄并不具备智力那样的稳定性,随着人的不断努力,它可以得到调整和优化。心理年龄的高低各有利弊,并不是绝对的好和坏可以区分的。人的心理年龄和生理年龄应成大致对应的关系,但在不同环境和教育的影响下,表现出发展中的个体差异和不平衡性,所以人的心理年龄、生理年龄以及智力年龄并不是完全同步发展的。人从出生到衰老,在心理和生理方面都要经历一个漫长的发展变化过程,生理发展是心理发展的物质基础。儿童时期:不切实际是最大的优点和缺点。喜欢被人表扬,总想取悦他人,他人肯定的评价才能令你肯定自己。渴望从人家那里获得情感上的安慰和支持。情绪起伏大。对事物有强烈的好奇心,求知欲高,可塑性强,好模仿;在社会生活的学习适应中时常受挫,但是并不会造成即时的心理阴影。心理处在儿童期的人,简单而快乐,喜欢参加各种活动,精力旺盛,头脑灵活,较为乐观,好幻想,不保守,做事全凭兴趣,几乎完全没有名利概念。容易走极端,缺少自我保护意识;具有强烈的竞争欲望,但在竞争时又几乎不会运用有效的心计。
工作计划如何应付【第七篇】
工作有两种形式:
二、积极式的工作(防火式的工作
:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)2、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素:
(1)工作内容 (做什么:what)
(2)工作方法 (怎么做:how)
(3)工作分工 (谁来做:who)
(4)工作进度 (什么做完:when )
缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。
工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。
首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。
其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检
工作计划如何应付【第八篇】
俗话说:“人靠衣装,佛靠金装”。职场女性不仅可以利用自己心思细腻、温和耐心、敏感好学等优势在职场中发挥着必不可少的作用。更是办公室里不可或缺的一道亮丽风景线。做一个优雅得体的职场女性,让女人的风采灿烂绽放在职场。
1.职业套装。
每个职业女性的衣柜中都少不了西服套装,套装有冬夏之分,以黑白二色为主流。职业套装不一定要追求名牌,但是一定要得体大方。女性的套装中有裙子和裤子的区别。裙子显得有女性魅力,裤子显得干练。建议在穿职业套装时,可以选择一些非主流色调,如浅蓝色,灰色等。服饰的色彩、款式要和自己的年龄、气质、体态,以及你所应聘的职业岗位相协调一致。不要为了显得自己很成熟,就一味地打扮过分老成。
除了公司有规定和要求之外,还是尽量摆脱那些死板的装束,尽情地释放真正属于你的年轻活力。
当今社会,女性普遍热衷于修饰自己的外表和容貌,让自己随时看上去都光鲜亮丽。做一个优雅得体的职场女性,你的每一套穿着打扮都关系着你在公司企业和客户心中的形象。
2.裙子。
每个女性都渴望有一条属于自己的特别的裙子,尤其是参加一些舞会、晚宴的时候,一条好的裙子会令你的形象深入人心。裙子类型也有很多种,除了职业套裙,还有连衣裙、半身裙等等。在平时的工作生活当中,连衣裙的受欢迎度比较高,因为连衣裙不用去考虑上下身搭配问题。连衣裙的款式尽量以简洁、优雅型为主,一些设计元素比较出众的如民族风、波西米亚风的裙子要谨慎选择。
3.小衬衫、小西装。
衬衫也是职场女性必备品之一,如果不想显得太死板保守,可以选择一些特别的衬衫,比如有蕾丝花边的衬衫、浅色格纹或条纹衬衫,质地可以选择真丝、纯棉和雪纺等,在衬衫外搭配一些小西装、小马甲等,增加魅力。建议衬衫的颜色不要太过鲜艳,如果你比较年轻,可以选择一些淡色系如粉红色、柠檬黄色、天蓝色和紫罗兰色等等。如果你是企业高层或者已经结婚生育,可以选择一些深色如酒红色、宝蓝色和银灰色等颜色的衬衫。
尽管这些衣服在大街上随处可见,也或者一件不缺地躺在你的衣柜当中。做一个优雅得体的职场女性,你不仅需要的是一件光鲜靓丽的衣服,更需要一个懂得去如何搭配的专业知识。这样你才能更好的屹立于职场当中。