企划部工作计划【推荐4篇】

制定年度目标，优化资源配置，提升市场分析能力，强化品牌推广策略，确保各项活动高效执行，推动公司整体发展。以下是小编为大家整理分享的企划部工作计划相关内容，供您学习参考！

企划部工作计划【第一篇】

根据孙总《经营思想》工作中对营销策划部部的七点要求和唐总对我们的指导，上半年在克服人员少、工作量大的困难情况下，营销策划部进行了积极的执行和认真的工作，工作的总结具体如下：　　第一部分：营销策划的工作成绩、毛病、建议。　　营销具体工作是：dm日常工作(策划、设计、方放、检查)；日常促销活动策划、组织、检查、；卖场布置及气氛的炒作；各位领导及各部门交与的营销工作。　　1、dm工作：上半年共制作12期。其中公司做了9期；喀左做了3期；滨河做了3期；凌河、蓬莱做了2期宣传单，取得了预期的目的，有以端午节、元宵节为重点。根据孙总要求，封面进行了改版，由原来框架改成开放式设计；内容设计也进行了调整，这的感谢采购部的大力支持和协作，唐总也对dm的工作提出了很多好建议，这些我们在日后的工作中改正、提高。dm由于印刷少不能去覆盖商业城超市公司所有的商圈，只能重点在总店、凌河、滨河部分覆盖，现半年我部会提出方案提交领导审批。（如果领导检查我部有各店dm发放表）。　　2、日常促销：上半年共做大型促销活动15次，其中开业促销活动2个1月1日喀左时代店开业，5月16日城南店开业；4个店庆促销活动以凌河3年庆，喀左五年庆为重点；主题促销活动11次。值得表扬的是滨河店独立的开展了2次以dm为配合的促销活动。现场促销活动（抽奖、赠送、换购、义演、互动活动、赠券）共举行了40余次，其中以儿童节活动最成功、共有32个幼儿园参演。充分体现了我公司的组织能力、现场协调能力、各部协助能力、和供应商的合作能力和潜力，活动号召力强、影响力大。　　3、与各部协助工作：应集团要求，在王总领导下完成了商业城集团朝阳地区的墙体广告的发布、检查、验收工作用时2个月15天。配合超市自有品牌的标示创意设计工作。制作改换13店的指示牌、悬挂牌。　　4、卖场布置及气氛的炒作。以各大主题活动为主进行布置。其中以元宵节、端午节为最出色。　　以上总结工作请领导查检。　　上半年工作不足：　　虽然工作勤奋、但也暴露出营销策划部工作的许多不足。　　1、促销没有深入的分析，我们的商品业务素质不高。　　2、营销推陈出新的思路少，工作衔接不顺畅。　　3、大部分现场活动流于形式，营销执行力不好。　　下半年的工作建议：　　营销策划部建议，加快提升商业城超市营销的品质即品味和质量　　1、商业城超市促销活动要从重视促销活动的暴发性的日销售转变成重视促销活动的全程销售。我们每次促销陷入“促销即是最高日销”的误区，事实上，最高日销记录也不过是个象征意义罢了，促销活动更应该重视全程的准备及销售，合理分配了营销资源，各阶段的力度也相对均衡；避免活动后劲不足。　　2、商业城超市促销活动，就要以质取胜。“抓住主客群”是促销活动成功的关键。主题思路是：以提升会员顾客的质量拉动活动销售，都围绕主题思路开展。　　3、商业城超市促销活动要从重视大众低价化转向小众独享型的集客方式。保证促销的品质，将活动形成“品牌”，这样供应商才会配合，能够拿出足够有吸引力的价格和商品保证活动的吸引力，消费者也对活动有了很高的认同，仅凭商品力和活动的品牌号召力就可聚集大量客流。　　4、要从重视简单的促销活动转向重视门店营销活动。在商品的同质化越来越高的今天，竞争已逐渐从过去拼商品、拼品牌向拼环境、拼服务转变。在促销活动中，特卖品、店外商品应越来越少，应季品越来越多；促销前期的多渠道组合宣传，活动期间各行业合作伙伴的配合支持、组合营销。　　5、提升营销策划部的综合素质：增加我们的学习、考察机会，加大考核力度，是否可以增加协助人员1名。　　第二部分下半年工作展望。　　马上进入超市的淡季，只有淡季的思想，没有淡季的市场，促销已不仅仅是一次大型的促销活动，更是一次向店内外展示店的形象和实力的盛宴。　　我们还年轻，请领导和同事指正、帮助。

企划部工作计划【第二篇】

20XX年是我在公司的第二年，也是我学习最多的一年。在这一年来，我所感到高兴的不仅仅是自己在本职工作上的进步，还有和广大公司同仁和谐地相处。　　20XX年，在做事方面我学会很多，在做人方面也受益颇多。　　以上是我的真实感言，不是空话套话。　　20XX年的整年，我主要做的工作是撰写广告文案、市场调研以及参与策划讨论。　　在这三大主要工作中，我自己觉得广告已经进入一个比较大的进步状态，市场调研能力也取得很大的进步，就是策划方面还有所欠缺。但和XX年相比，对于策划方面的形势、要求及判断能力都有一定的进步。　　一、我的进步。　　我深知，一个人的工作不是靠天赋和优秀的过往，而是需要兢兢业业，百折不挠，锐意创新和尽心尽责。在XX年年中，我的确找到了一些自己的工作方法和工作态度，在借鉴和学习别人的同时，也在创新和坚持自己的方向。　　1、工作状态和同仁相处方面。刚来公司我几乎一无所知，我需要褥韬光养晦，我自己觉得谁都是我的老师，我要向任何人学习。在此期间，我不断向大家学习工作的精神状态，试图早日完全融入整个状态，但是我这方面做的还不好，没有短时间把自己调整过来。　　到了XX年年，我逐步找到自己的定位，现今怀着真诚、友好、沟通、协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处，时刻学习他们身上的优点，以快乐充实的心态面对工作的每一天。　　2、工作能力及专业知识。这一年我接触最多的是广告文案和地产市场调研。这两个方面，我已有长足的发展，我觉得我是值得我自己肯定的。　　文案方面。在XX年年中，我接触了多类不同的广告文案总类，有楼盘类的，有讲座类的，有比赛类的，有服装类的，有食品类的，有餐饮类的，有酒店类的，也有媒体类的等等。可以说，在广告方面，XX年年对我的锻炼非常广大，我也在工作中寻找到了属于自己擅长的风格和语感，也总结了一些经验。　　市场调研。XX年年，我对烟台地产市场有了数次比较详细的调研，在长期性调研中我的分析能力也有长足的进步。在XX年年中，为了配合策划部的各种市场策划报告，我与王海东协作调研，市场调研工作较好完成，并形成了一个稳定的市场调研系统。　　XX年年我也参与了外地市场的一些调研，如招远、蓬莱、威海等，尤其是参与淄博的市场调研，对我影响至深，也是让我明白了市场调研的真谛，比如专业化、数字化、微观和宏观化以及清晰化。我在此次调研中，不但所学颇多，也在后续工作中圆满完成。　　策划能力。我不得不承认，在策划方面我还存在许多不足。在我印象中，策划的基础是调研，没有站在市场上的策划，注定是危险的、站不住脚的。而我个人觉得如果没有经过周密的市场调研和丰富的经验，策划是很难的。同时，我也学到了许多知识，也明白了策划所要求的那些能力。我想在20XX年中通过我的学习和锻炼，我将会更加有效地进入策划这个工作上面。但是我自己要求我自己一定要象要求广告文案一样，策划不但要有效而且还要有创意。　　二、继续学习和进步的　　当然对于一个合格的工作者，所要学习和进步的包括他所有的工作，但是也有重点。　　策划能力是20XX年我要主要突破的方面。我个人无法忍受我对地产策划还不熟悉，我需要强力突破这个难点。当然作为一个优秀的策划人，丰富的市场的经验十分必要，对于这方面我要多加积累和锻炼。还有就是知识上面的积累。　　如果在20XX，我突破了策划这方面的能力，并有长足的发展，我相信这一年也是我不平凡的一年，我也将为公司创造更多的效益，在将来我相信我会有较大的成绩。因此对我来说，20XX年，我要付出更多的努力，不懈怠，不骄傲，不满足，不气馁，这样在20XX才能取得更大的成绩。　　XX年年，我还没完成一份广告推广计划、市调报告、项目定位报告以及策划报告等等，我希望通过20XX年的努力，可以逐步接触这方面的工作，并出色完成，以为公司分担自己的职责。　　三、XX年公司的印象　　XX年年，公司陆续有了一些新人，这些新人都比很优秀，很好沟通相处，很快熟悉并融合到公司里头。　　XX年年，给人的感觉是公司比往年忙多了，因为工作确实比以前多了很多。我想对于XX年，不但每个人收获颇多，公司也有很大的进步。　　我对公司的未来充满了信心，因为这个团体是和谐愉快、健康向上的，但是由于浓重的亲情化，互相之间的监督、批评难免会少一些。　　对于一个广告及地产策划公司，以头脑风暴形式开会讨论是必须的。在XX年年，公司也召开了一些类似这样的局部会议。但是总体感觉还不够。会议讨论有时难免影响决策进度，但是“磨刀不误砍柴工”，会议讨论能限度地集思广益，让每个人互相认识并学习，这种方式我觉得在我们公司应该经常举行，但是一定得有一个主持人，以提高效率。　　四、对公司的建议。　　节约。我觉得一个公司是否节约不在于公司的大小，在于一个公司理念和状态的体现，在于培养一个员工的工作和生活态度。　　公司的下班后的电源是不熄灭的，这虽然浪费的只是少数的，但是积少成多，也可能产生不安全的因素。每个人都应该珍惜公司的资源，自觉随手关灯等等。公司的物品要好好保管。　　20XX，愿与公司一起腾飞!

企划部工作计划【第三篇】

20xx年是我在公司的第二年，也是我学习最多的一年。在这一年来，我所感到高兴的不仅仅是自己在本职工作上的进步，还有和广大公司同仁和谐地相处。　　20xx年，在做事方面我学会很多，在做人方面也受益颇多。　　以上是我的真实感言，不是空话套话。　　回首20xx年　　20xx年的整年，我主要做的工作是撰写广告文案、市场调研以及参与策划讨论。　　在这三大主要工作中，我自己觉得广告已经进入一个比较大的进步状态，市场调研能力也取得很大的进步，就是策划方面还有所欠缺。但和xx年相比，对于策划方面的形势、要求及判断能力都有一定的进步。　　一、我的进步　　我深知，一个人的工作不是靠天赋和优秀的过往，而是需要兢兢业业，百折不挠，锐意创新和尽心尽责。在20xx年年中，我的确找到了一些自己的工作方法和工作态度，在借鉴和学习别人的同时，也在创新和坚持自己的方向。　　(1)工作状态和同仁相处方面。刚来公司我几乎一无所知，我需要褥韬光养晦，我自己觉得谁都是我的老师，我要向任何人学习。在此期间，我不断向大家学习工作的精神状态，试图早日完全融入整个状态，但是我这方面做的还不好，没有短时间把自己调整过来。　　到了xx年年，我逐步找到自己的定位，现今怀着真诚、友好、沟通、协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处，时刻学习他们身上的优点，以快乐充实的心态面对工作的每一天。　　(2)工作能力及专业知识。这一年我接触最多的是广告文案和地产市场调研。这两个方面，我已有长足的发展，我觉得我是值得我自己肯定的。　　文案方面。在20xx年年中，我接触了多类不同的广告文案总类，有楼盘类的，有讲座类的，有比赛类的，有服装类的，有食品类的，有餐饮类的，有酒店类的，也有媒体类的等等。可以说，在广告方面，20xx年年对我的锻炼非常广大，我也在工作中寻找到了属于自己擅长的风格和语感，也总结了一些经验。　　市场调研。20xx年年，我对xx地产市场有了数次比较详细的调研，在长期性调研中我的分析能力也有长足的进步。在20xx年年中，为了配合策划部的各种市场策划报告，我与王海东协作调研，市场调研工作较好完成，并形成了一个稳定的市场调研系统。　　20xx年年我也参与了外地市场的一些调研，如xx、xx、xx等，尤其是参与xx的市场调研，对我影响至深，也是让我明白了市场调研的真谛，比如专业化、数字化、微观和宏观化以及清晰化。我在此次调研中，不但所学颇多，也在后续工作中圆满完成。　　策划能力。我不得不承认，在策划方面我还存在许多不足。在我印象中，策划的基础是调研，没有站在市场上的策划，注定是危险的、站不住脚的。而我个人觉得如果没有经过周密的市场调研和丰富的经验，策划是很难的。同时，我也学到了许多知识，也明白了策划所要求的那些能力。我想在20xx年中通过我的学习和锻炼，我将会更加有效地进入策划这个工作上面。但是我自己要求我自己一定要象要求广告文案一样，策划不但要有效而且还要有创意。　　二、继续学习和进步的　　当然对于一个合格的工作者，所要学习和进步的包括他所有的工作，但是也有重点。　　策划能力是20xx年我要主要突破的方面。我个人无法忍受我对地产策划还不熟悉，我需要强力突破这个难点。当然作为一个优秀的策划人，丰富的市场的'经验十分必要，对于这方面我要多加积累和锻炼。还有就是知识上面的积累。　　如果在20xx，我突破了策划这方面的能力，并有长足的发展，我相信这一年也是我不平凡的一年，我也将为公司创造更多的效益，在将来我相信我会有较大的成绩。因此对我来说，20xx年，我要付出更多的努力，不懈怠，不骄傲，不满足，不气馁，这样在20xx才能取得更大的成绩。　　20xx年年，我还没完成一份广告推广计划、市调报告、项目定位报告以及策划报告等等，我希望通过20xx年的努力，可以逐步接触这方面的工作，并出色完成，以为公司分担自己的职责。　　三、xx年公司的印象　　20xx年，公司陆续有了一些新人，这些新人都比很优秀，很好沟通相处，很快熟悉并融合到公司里头。　　20xx年，给人的感觉是公司比往年忙多了，因为工作确实比以前多了很多。我想对于xx年，不但每个人收获颇多，公司也有很大的进步。　　我对公司的未来充满了信心，因为这个团体是和谐愉快、健康向上的，但是由于浓重的亲情化，互相之间的监督、批评难免会少一些。　　对于一个广告及地产策划公司，以头脑风暴形式开会讨论是必须的。在xx年年，公司也召开了一些类似这样的局部会议。但是总体感觉还不够。会议讨论有时难免影响决策进度，但是“磨刀不误砍柴工”，会议讨论能最大限度地集思广益，让每个人互相认识并学习，这种方式我觉得在我们公司应该经常举行，但是一定得有一个主持人，以提高效率。　　四、对公司的建议　　节约。我觉得一个公司是否节约不在于公司的大小，在于一个公司理念和状态的体现，在于培养一个员工的工作和生活态度。　　公司的下班后的电源是不熄灭的，这虽然浪费的只是少数的，但是积少成多，也可能产生不安全的因素。每个人都应该珍惜公司的资源，自觉随手关灯等等。公司的物品要好好保管。

企划部工作计划【第四篇】

策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率现制定工作规范及工作流程　　策划部职能　　1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；　　2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；　　3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；　　4、负责公司企业文化的建立与推广（VI及各形象方面）；　　5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；　　6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；　　7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；策划总监职责：　　A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；　　B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；　　C.全面负责项目的推广定位和主题创意；　　D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；　　E.全面负责整个团队的业绩考核工作；　　F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；　　G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；　　H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；　　I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。　　策划经理职责：　　A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；　　B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；　　C.负责重要项目提案的撰写和提报；　　D.针对策划工作与公司其他部门沟通；　　E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；　　F.负责策划部的市场研究和指导工作；　　G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；　　H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。策划文案职责：　　A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；　　B.负责企划方案的撰写和加工工作；　　C.负责资料的搜集和整理分析工作；　　D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；　　E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；　　F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；　　G.根据项目需要，配合完成相关工作。　　三．策划部工作流程　　（一）项目介入阶段　　1．识别客户需求　　①了解客户需求，解答客户问题；　　②对客户需求的理解陈述；　　③界定工作范围；　　④描述提出方案或方法的基本原理；　　⑤项目组织的介绍；　　⑥项目完成所要求的进度计划；　　⑦确认项目执行可能产生的成本预算；　　⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；⑨确认客户期望的规格和特征；　　⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。　　2．进一步洽谈确定课题　　①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；　　②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；　　③实地考察客户企业及环境；　　④确定项目框架和目标；　　⑤根据企业期望做准备性调查。　　3．提交项目建议书及合同签订。　　①与业务部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。　　②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。　　③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。以上工作以业务部为主，策划部协助。　　（二）项目启动阶段　　1、确定项目领导小组　　①根据项目要求确定由策划部与业务部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。　　②确定公司配合要求和内部人选。　　2、确定项目计划　　①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。　　②根据经验提出初步计划建议。　　③准备项目开展所需的资料等。　　3、确定工作组　　①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。　　②拟定工作计划和时间进度。　　③拟定调查分析计划。　　（三）调查分析阶段　　1、调查分析和座谈会　　①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。　　②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。　　③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。　　2、调整并提交策划报告　　①整理分析调查资料，对问题分类。　　②提供初步改进建议方案框架。　　③提交报告。　　（四）方案设计阶段　　1、提交初步设计方案　　①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。　　②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。　　2、初步方案征求意见　　①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。③拟定实施计划纲要。　　3、方案调整，提交最终报告　　①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。　　②协助客户拟定实施计划。　　③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。　　④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。　　策划部工作任务　　一、《双方进行意向沟通》：　　1、双方沟通基本意向；　　2、客户提出制作基本要求，我方提供报价；　　3、客户对我方报价基本认可后，应提供相关设计资料；　　4、我方可应客户要求，免费提供封面设计及一到两页内页设计，供客户用以确定设计风格。　　二、《确认制作》　　1、双方签订协议；　　2、客户提供具体资料；　　3、客户支付预付款。　　三、《方案设计》　　1、根据客户意见，我方对设计稿进行相应调整，客户审核确认后定稿；　　2、我方全部设计完成后，客户确认。　　四、《制作完稿》　　1、我方设计完成并经客户确认后，向客户提交黑白稿；　　2、客户审核并校对文案内容，确认后签字；　　3、我方根据客户校对结果对设计稿进行修正，并出彩色喷墨稿；　　4、客户再次审核，校对色彩，确认后签字；　　5、完成制作，出片打样，客户确认签字；　　6、印刷制作。　　五、《交货验收》　　1、客户根据合同验收，支付余款；　　2、客户档案录入。　　工作设计　　《印刷制作申请表》　　设计工作确认单　　日期：设计名称尺寸：设计要求　　1、主题：　　2、颜色：　　3、版式：　　4、创意：　　5、其他：进度表文字编辑图片处理完成初稿修改打小样校对修改定稿印刷需求部门：制作材质：进度日期印刷（制作）工艺说明人员协作设计文字校对定稿说明：1，此表是策划部设计工作的依据和准则。2，任务由项目负责人发起，策划部负责组织执行。3，此表中设计要求一栏，由总经理或是副总经理填写。（？）4，此表一式两份，复印件交于副总经理（？），原件由策划部存档。核准：