技术负责人工作计划优选实用8篇

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技术负责人工作计划优选【第一篇】

本中心实验室质量体系运行已有一段时间，2018年，新的一年，为了验证我们的检测活动及结果是否符合体系的要求，同时保证本中心的质量方针、目标、质量体系的适用性、有效性，并得到持续改进，现将工作计划汇报如下。

通过上网查询，购买最新版本的相关书籍及咨询国内省会城市及其他城市环境监测站等渠道，不断更新中心现有的标准资料，并组织质控室对标准进行了查询、更新，结果证实我中心采用的标准是持续和有效的。

所有分析仪器和采样设备均已合格的计量机构进行检定和校准，并按规定程序完成期间核查，确保在有效期内使用。关键仪器设备已配备了干湿温度计，须恒温、恒湿的仪器配备了空调机和除湿机。经检查表明符合《设施环境条件控制程序》的要求，资源配制方面比较合理，已具备有效从事环境监测工作的能力。

质量体系文件发布后，为了落实质量体系的运行工作，分别组织了作业指导书、实验现场操作、仪器操作、维护及技术理论的培训学习，培训采用了提问、讨论和现场操作的形式，通过培训，使检测人员掌握了质量体系的要求，加深对质量手册、程序文件和作业指导书的执行能力。

完成监测仪器与采样设备周期检定或校准计划、自校准计划、期间核查计划的审核工作;做好检测设备操作人员的资质审核，对合格的检测人员进行仪器使用授权;加强对结果有重要影响的仪器设备管理，监督设备责任人定期进行保养、维护和检查，以保证检测设备符合规定的要求。

加强测量不确定度的培训，使分析人员掌握环境监测所需的不确定度的评定方法。

技术负责人工作计划优选【第二篇】

1、通过利用文字处理软件word，完成一些与学生学习生活相关联的任务，进而掌握完成这些任务所需要的操作技能。

2、让学生进一步了解计算机的广泛用途，掌握web邮箱的申请、使用，让学生养成使用电子邮件的习惯，提高学生的信息素质。

3、重点学习应用word软件解决实际问题，学生通过信息的搜集、整理、加工，能够完成一张比较完整的小报。

5、培养学生处理信息的能力，提高学生的逻辑思维能力和创新思维及创新能力，进行创新实践。

学生的年龄特点和认知特点来看，四年级学生以直接兴趣为主，对具体事实和经验的知识较有兴趣，对这样的有实物的观察内容比较感兴趣。对他们来说只有有了明确的观察目的任务和实现这些任务的具体方法时，他们的观察才能持久和有效。

2、学生能通过信息的搜集、整理、加工，能够利用word完成一张比较完整的小报。

技术负责人工作计划优选【第三篇】

计算机是比较特殊的学科，操作性较强，大部分学生对此相当感兴趣，学习较积极，比较热情，讨论和学习的气氛比较不错。

1）强调基础知识，重视教学方法，教学技能。

2）注重教学生动形象，激发学生学习兴趣。

3）培养学生思维能力，提高教学效果。

4）课堂中注重讲练结合，充分发挥教师主导，学生主体作用。

5）加强学生上机实践操作管理和引导。

加强学生上机纪律管理，完善机房管理条例，约束学生不良行为，严肃处理学生违法违纪行为，组织优势生辅导后进生上机实践操作，实现分层管理、分层教学。

技术负责人工作计划优选【第四篇】

20是我们公司发展非常重要的一年，对于我自己也是一个充满挑战、机遇与压力的开始的一年。我要继续秉承“精心设计、竭诚服务”的理念做好本职工作。

严格要求自己，不断地提升对自己的要求，提升工作质量，以满足公司和自身发展，更要在日常工作中落实体现。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!

公司采购部年工作计划。

技术负责人工作计划优选【第五篇】

一、指导思想：

二、工作重点：

在新课程理念的指导下，组织信息技术学科教师进一步加强理论学习，更新教育教学观念，开展教育教学系列研究活动，重点为教材使用，教学目标指定、三维目标的实施、教学反思讨论、听课、过程性评价的实施学习。

三、具体措施。

1、健全制度，强化措施。

2、加强信息中心内部建设。

完善各种管理制度，形成充满活力的工作机制，牢固树立为教学服务的意识，提高技术指导能力和管理水平。

通过参加专业培训班等途径，保持业务上、管理上的先进性。

3、加强信息技术课题研究，用课题带动应用。

加大信息技术在课堂教学中的应用和研究力度，发动全体教师研究探索信息技术在课堂教学中的使用规范。

技术负责人工作计划优选【第六篇】

本人xx，xx年开始参加工作，便从事建筑施工活动，xx年取得工程师职称，xx年加入中国^v^，xx年至xx年主要就职于xx公司和xx公司，以前主持过工程项目有xx。xx年xx月，受聘于xx，担任项目技术负责人和项目经理等职务，主要主持过工程项目有：xx等项目，xx年，开始担任xx公司董事长助理，负责公司下属各工程项目质量、安全、合同以及公司日常与建筑施工相关管理工作，指导公司下属各项目质量、安全方面技术资料。现对本人几年来专业技术工作作如下总结：

一、努力提高自身理论水平和技术素质，刻苦钻研专业技术业务，做好本职工作。

xx年，在xx公司，我利用自身扎实专业知识和较强实践潜力，对施工现场各项技术指导文件、施工技术资料制作、核查以及管理方法、施工质量控制管理制度、现场安全控制管理制度、人员生产职责制度等一系列建筑施工现场做法和制度进行了系统、全面整理和规范，使整个公司施工现场管理体系更加健全和完善，为工程项目管理和运行带给了先进、科学管理方法和手段，使公司多项工程获得了xx市“礼貌标化工地”和xx省“礼貌标化工地”以及xx市“甬江杯”优质工程和xx省“钱江杯”优质工程，并多次受到上级各级领导表扬和赞誉。

随着公司管理体制改革逐步深入，公司领导决定实行国际上先进质量、安全和职业安全健康管理体系认证，我作为公司管理者代表对认证工作负责全面组织和实施，从体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理制定等工作到最终迎接评审小组评审和考核，最后圆满透过质量、安全和职业安全健康管理体系认证，在整个过程中，我都精心安排，科学组织，规范管理，为企业顺利透过注册认证作出了突出贡献。在参与建立企业质量管理体系、职业安全健康管理体系和环境管理体系过程中，我个人也学到了国际通用许多管理方面知识，同时作为三个体系企业管理者代表，我也时刻为三个管理体系持续改善做出艰苦努力。

在为公司和项目部取得各项荣誉同时，我也不断学习和提高，专研专业知识，攻克专业难题，我于xx年撰写《合理低价中标初探》论文在土木工程施工专业杂志《建筑施工》上发表，xx年撰写《预应力混凝土梁板裂缝控制》、《关于中标价和签约合同价探讨》和《建设工程索赔初探》3篇文章也被《建筑施工杂志》刊载。

二、用心推广使用“四新”技术，提高管理先进性和科学性。

在担任工程项目技术负责人和项目经理工作中，我深入钻研，大胆创新用心推广使用“四新”技术和建筑业“十项”新技术，本着经济、实用、先进、可靠原则，坚持向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益思想，提高认识，抓住重点，广泛采用高科技含量建筑材料、建筑技术和施工工艺，以“科学技术是第一生产力”为出发点，在项目部中组织强大技术攻关领导小组，落实职责，抓住重点施工环节和施工工艺，尽量做到以点带面，使新工艺、新技术应用得到最大限度普及，密切与设计、监理和建设单位配合，结合本人多年来施工经验和工程实际状况，使“四新”技术在工程中推广应用取得了巨大成功。在工程中应用“四新”技术主要有如下几项：

1、hrb400级钢筋应用技术及粗直径钢筋直螺纹机械连接技术。

目前，很多工程为高层建筑，结构性能要求高，钢筋用量大，比如，在康桥风尚公寓楼工程施工过程中，我针对地下室和主体结构钢筋用量较大，钢筋排布较密集部分，推荐采用hrb400级钢筋代替原hrb335级钢筋，最后被建设单位和设计单位采纳，大大减少了钢筋用量，不仅仅减小了钢筋密度，便于砼浇捣和密实，而且hrb335级钢筋相比能够节省成本8%。同时采用粗直径钢筋采用螺纹机械连接技术，应用贴合国家规范标准套筒进行连接，它既节省电能、又节省钢材，而且能够很好解决hrb400级钢筋可焊性差问题，不用明火施工，施工方法简便，接头质量可靠，对主筋损害极小。

2、新型建筑防水材料和施工技术。

为了保证屋面防水工程质量，在屋面防水施工时采用三元乙丙橡胶防水卷材，局部采用防水涂料，这种合成高分子防水卷材具有强度高、延性大、耐老化和隔热防水效果好特点，并且采取新型施工工艺，操作简单，质量可靠，表面平整洁净，防水涂料具有施工方法简单，可操作性强特点，个性对于细部、狭小部位和防水卷材施工有困难建筑死角，更能体现其容易操作特点，并且防水涂料本身厚度较薄，占用空间和增加荷载。

3、深基坑工程监测和控制技术。

我担任项目经理xx工程，获得“甬江杯”优质工程，该工程地下室共二层，平均深度10米多，最深处接近13米，基坑北侧为环城北路，东面为育才路，车流量十分大，且基坑距两条主干路距离很近，对此我们编制专项监测方案，对深层土体位移、围梁水平位移、支护结构沉将、支撑轴力和周边环境进行监测，采用测斜仪和全站仪等仪器进行控制，利用计算机对监测数据进行处理，计算并绘制出沉降曲线和土体变形曲线，及时准确得出监测结果，指导土方开挖和围护结构等施工，保证整个施工过程顺利进行，利用监测报警制度有效避免工程事故发生，大大提高了施工效率。

透过对工程新技术、新材料应用与推广，保证了工程施工质量，大大缩短了工期，节约了成本，取得了良好经济效益和社会效益，同时也带动了我公司其他工程对新技术、新材料应用，在科技创新和应用上起到了楷模作用，推动了整个公司科技发展步伐，今后，我们仍将继续坚持在科技应用上不断创新，加大对新技术、新材料、新工艺和新设备应用，努力推广十项新技术，提高项目科学管理水平。

三、用心推广信息化管理方法，用高科技手段提高企业及项目经济效益。

在工程项目管理工作中，我把微软office系列办公软件和autocad系列软件成功应用于日常施工管理工作之中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理资料无纸化管理，应用word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料；应用excel完成工程信息存储和分析处理，为工程决策带给量化依据；应用powerpoint制作培训用电子幻灯片，运用现代化多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术知识和施工构造常识，彻底改变了传统教育培训方式，使高科技、现代化技术手段真正服务于生产和质量管理；应用《神机妙算》预算软件进行工程日常成本管理和控制；应用autocad计算机辅助设计绘图软件进行日常图纸绘制和施工图纸分解交底，使工程绘图变得异常简单。

技术负责人工作计划优选【第七篇】

由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。

1、总纲。

公司计划通过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀!)。

2、项目实施的范围。

公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp等等，在这里需要详细列出(可以参考我在bbs中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。

3、项目的费用计划。

公司目前的软硬件情况如何，上erp系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。

4、进度计划。

公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。

该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。

a、项目选型阶段。

a、初步选型阶段(十数家)。

在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在bbs中贴出的文件)。

该步骤完成的标志是：寻找xx家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。

b、精细选型阶段(三至四家)。

精编的公司erp系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。

在这里要提出：考虑到公司已实施了rf-mis，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。

c、项目确认阶段(一至两家)。

确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。

b、项目调研阶段。

承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜)。

承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过erp系统达到加强管理的目标等等)。

c、合同谈判期。

需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)。

合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)。

计划erp实施培训需要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中培训两周。

应该由部门什么人参加，培训的内容是什么(参考前面的范围计划，一般是部门主管为keyuser)、培训的结果是什么、如何考评结果。

这里也可以提一下：由于顾问人员的流动，常导致项目实施的混乱，故建议公司跟具体的实施人员签订项目跟踪协议，由其个人保证项目的顺利进行，系统实施完成后再给予奖励(预算外费用)。

培训完毕需要参与培训的人员对教师的培训结果予以评价，并作为支付培训费用的依据。

e、项目试用期。

项目试用期至少需要三个月，这三个月里一般需要软件公司有专人给予指导(一人)，试用期过短用户难以体会系统中存在的问题----肯定会有的，也难以习惯系统的运作方式。

试用期每个月需要对仓库库存进行盘点，盘点数据的准确率要按50%、75%、90%的准确率递增(还有生产率、加班减少率具体如何自己考虑。不过千万注意：不要定得太高!!!)。

该期间必须由keyuser编写本部门的erp实施运作流程(操作手册)，同时需要由keyuser对本部门的erp项目进行具体验收。

f、正常使用期。

目前有两种方式由旧系统切换到新系统。

a、一次性切换。

b、并行后逐步切换。

项目计划中应该明确两种切换方式的优点和缺点，并建议采用哪种方式切换。

从什么时间开始正常运行。计划从切换到正常运行的过程为xxx天(至少150天，否则……)。

合计：从选型到系统正常运行需要xxx天，预计总费用xxx万。

目前公司的运作状况如何(哪个部门负责什么工作)，实施erp可能会需要影响到哪些部门的哪些工作，具体操作时应该如何避免。

实施erp系统可能会遇到的问题(如果对公司的管理有任何意见，就让顾问公司来提)。

对于进度的控制应该达到一个什么样的程度，在这里需要将数据量化：实施前仓务部需要提供什么样的资料(平均库存总量、总金额)、财务部需要提供什么样的参考数据(财务管理的数据)、采购部需要提供什么资料(平均应收货物数量，总价格、交货准时率、料件的采购提前期)。

有两点需要注意：

1、这里我提的数据适用于未实施erp系统的公司，由手工向电脑化的转变，对你们不一定适用。

2、贵公司需要提及的主要是现有mis系统存在的问题，以及如何通过新的erp对这些这些问题进行改进。

除开始项目规划中提及的人员以外，这里还需要继续阐述erp系统的人力安排，并以表格的形式体现：

人员职务阶段职责。

魏治项目经理项目初选寻找十家基本符合公司要求的erp软件供应商，并整理xxx报告。

项目精编判定3家符合公司要求的软件供应商，并完成……工作。

············。

这里尤其需要说明的是：什么时间需要管理层的什么协助!!!

这里添写实施erp系统需要注意哪些，以及erp系统不能完成哪些管理上的要求----比较理性客观的评价erp系统。部份内容可以附加xxx报或杂志对实施erp系统的评价。

同时也应该申明对erp系统的哪些期待是不合理或者达到会有困难的。把丑话说在前面，有利于以后的进度控制。老板如果把erp系统想得太美好反倒对erp系统实施不利!

实施目前比较流行服务器系统需要达到的配置(给老板建议)。

服务器(型号、规格、功能)。

如果是开发软件的话还包括软件的开发规范。

······。

这一部份东西太多，具体情况具体考虑，不写了。

总之，整份文件需要让老板明白：实施erp系统会遇到的主要问题，包括费用、时间以及对现有工作的影响。让老板做到心中有数!

这里也讲一句废话：计划与实际的总有些差别!在计划书中也必须让老板明白，差异部份如果多出的话也必须得到老板的书面批示。

技术负责人工作计划优选【第八篇】

3.协助销售人员和客户进行各个层面(业务、技术实现)的技术交流和解答。

4.配合销售撰写技术方案。

5.负责项目策划及组织实施工作。

8.响应及解决客户的技术要求及疑问。

9.指导、培养中级专业技术人员学习和提高。