干部人事培训师指南样例（汇总10篇）

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干部人事培训师指南【第一篇】

为了节省时间、减轻企业负担、提高工作效率，今年全省内资企业继续实行网上年检。在传统的企业年检方式中，企业因领取和报送年检表最少要到工商部门两次，一旦填错资料还要跑很多次，而且要等到上班时间，等年检经办人员，企业办事人员多时还要排队等候。实施网上年检，可以实现四大突破：申报时间突破。网上年检系统实行24小时在线服务，企业在晚上、节假日都可以通过网上报送年检资料；申报地点突破。企业在公司、在家里、在网吧都可以上网报送年检材料；申报地点突破。网上年检可以为企业提供异地远程报送年检数据，按时申报年检，不至于因为法定代表人出差在外而耽误了年检时间，还可为母公司在异地设立的子公司或分公司提供远程年检的方便；资料纠错方式突破。企业如果年检资料填错了，可以及时得到工商部门的在线、电话、收集短信等多种方式在第一时间反馈提示，可以通过网上、在线及时纠错。年检效率突破，企业只要到工商部门报送书式资料一次，就可完成年检工作。因此，网上年检极大地方便了企业办理年检手续，实现几十家甚至几百家企业可以同时在线申报年检资料，这种效率是以往在工商窗口直接申报受理年检材料所无法比拟的，为企业节省了大量宝贵的时间和精力，也为企业减轻了负担。

一、凡是2012年12月31日前在青海省各级工商行政管理局登记注册的企业必须参加年度检验。年检起止日期为3月1日至6月30日。有正当理由需延期年检的，可以在6月30日前向原登记工商局提交延期参加年检的申请，经原登记工商局批准后可延期30日。对不按规定接受年检的企业，将依法予以行政处罚大学网直至吊销营业执照。

二、网上年检的具体操作方法是：登录青海省工商行政管理局门户网站：http//,点击网上服务栏目，进入到网上年检服务系统中，先行网上注册，然后录入用户名和密码进入网上年检系统进行信息录入。（该密码为企业网上年检登录密码，应妥善保管留存），待初审通过后打印年检报告书连同其他应提交资料一同提交到原登记机关。

三、申报年检应提交下列文件，并对其的真实性负责。

（一）年检报告书；

（二）企业年检指定代表或委托代理人的证明；

（三）营业执照副本原件；

（七）国家工商局要求提交的其他材料；

（八）已进入清算的企业只提交第一项所列材料；

技术支持电话：8227502。

干部人事培训师指南【第二篇】

恰当的教育过程应该关心幼儿的成长和发展，而不只是为了成人的方便来管束幼儿、压制幼儿。我们常常喊出的口号是“以儿童为本”，那究竟什么是以儿童为本呢?我浅显的理解为“在儿童的学习与发展中，以幼儿为核心为主体，无论在学习、游戏还是日常生活的每一各环节的安排，都从幼儿喜欢能接受、能听懂、能理解为准则。确立幼儿的主体地位，遵循幼儿身心发展的规律，施行科学的、适宜性的教育”。从另一个角度定位了老师的主要角色——支持者和帮助者，将以往的领导者的角色逐渐的淡化。鼓励幼儿自己寻找解决问题的方法，支持他们。

“以关怀、接纳、尊重的态度与幼儿交往。耐心倾听，努力理解幼儿的想法与感受，支持、鼓励他们大胆探索与表达”，正如学习与发展指南要求的那样，在许多时候，幼儿教师们以敏锐的洞察力去发现、理解和支持幼儿的奇思妙想，他们并非简单地处理手头的问题，而是从新的角度或方面去审视问题，通过重新定义问题，找到巧妙的、富有洞察力的解决办法。比如：教师能充分理解并接纳幼儿在游戏活动中的各种表现，发现问题，平等的沟通和交流，平等的参与和协调，通过改变游戏条件，巧妙、自然地引导幼儿在愉快的游戏中完各项发展。教师在与孩子活动的过程中，将支持的角色进一步内化，以朋友、伙伴的支持为平台，从心理上更进一步的`支持幼儿的一切发展和学习的需要。

幼儿教师的职业决定了幼儿教师的多重角色：领导者、引导着、支持者、合作者、等等，这些多样的角色，不能简单的评价谁好，谁不好，也不能单一的认为哪种角色对孩子的学习与发展更加有益。思考每种角色与孩子的关系，灵活合理的在与孩子学习与发展的过程中体现每种角色的优势。儿童学习与发展指南的颁布，很多老师理解为，幼儿教师的角色也发生了变化，孩子的自主学习就不需要领导者这个角色，这样的思维方式就显得有些偏颇。对于“领导者”不能以有色眼镜排除，不同的教育场合、教育契机，同样也能发挥很好的教育作用。要充分的、灵活的体现幼儿教师的“多重角色”对孩子的影响。

在以后的日子里，我也会充分发挥自己在不同角色中的作用，严格按照指南的要求去爱孩子教育孩子，我也相信在以后的日子里通过自己的努力，孩子会越来越喜欢我，家长会越来越相信我支持我的工作。

干部人事培训师指南【第三篇】

搞好幼教工作的根本在于全体教职工对教育事业有强烈的认同感，能够凝心聚力、教书育人，促进幼儿园保教质量的提高。当前我们推进幼儿教育科学发展，更迫切需要强化教师对幼教事业的认同感、归属感。首先要强化教职工对幼教工作的敬业意识与奉献精神，切实把幼教工作当成一种事业、一门艺术、一门科学，求真奉献。其次，要引导教职工强化对从事幼教工作的幸福感，在充实而繁忙有序的工作中寻找乐趣、体验幸福。全体教职工对幼教工作树立了敬业的精神、乐业的心态，就为实现幼儿教育科学发展提供了思想原动力。

推进幼儿园科学发展的关键在师资。我们坚持以人为本的原则，加快教师专业成长的步伐，提升师资队伍的整体素质，就能为我园幼儿教育科学发展提供强有力的保障。当前随着办园规模的扩大，青年教师在教师队伍中所占的比例日益提高。通过园本培训、园本教研，帮助青年教师在业务上成长起来，已成为我园师资队伍建设刻不容缓的任务。我们应本着思想上帮助、生活上关心、业务上严格要求的原则，通过传帮带的形式，发挥骨干教师及老教师的`示范作用，使所有青年教师在思想业务方面尽快成熟起来，鼓励老师们积极参与教育科学研究，锤炼组织教育活动与开展班级管理工作的艺术，不断提升业务素质，沿着校级名师、县级名师、市省级名师的道路奋力攀登，切实打造我园名师团队。

幼儿园教育科学发展，说到底就是按照幼儿身心发展规律，促进每个孩子在原有基础上健康、和谐、快乐的成长。为实现这一目标，我们要以进一步深化幼儿园课程改革为抓手，强化细节管理，在幼儿一日活动各个环节加大教育、引导力度，让每一个幼儿实现科学发展。如在生活课程中，让幼儿园自主参与，成为生活的主人，培养他们自理生活能力;在学习课程中，通过师幼互动、幼幼互动，引导孩子主动学习，主动发展、探索;在游戏活动中，放手让每一个孩子操作，保证给孩子提供充足的游戏时间和游戏材料。教师置身孩子游戏中，当好组织者、引导者，使他们个性得到发展、智慧得到张扬。同时，无论生活课程，还是学习课程、游戏课程，均应在促进孩子智力发展、身体发展的同时，关注孩子的心理发展状况，针对活动中出现的各种各样的心理障碍，进行必要的心理干预，加强沟通交流，促进他们健康成长。

一位学者说过：“对培养人的培养，比直接培养人更重要。”这次全省园长省级培训，使我们更加明确了在促进幼儿园科学发展的过程中，对于一个“初出茅庐”的幼儿园管理者，我们需要的是更多这样的精神食粮。我相信，通过这次培训，所以的学员一定交出一份满意的答卷。我们一定能学有所用，在工作中做到理论结合实际，把自己的幼儿园管理水平提升一个档次，我希望，在不久的将来会有一批省级、市级示范性幼儿园“当家人”是我们这期的同学。也希望在实践一段时间以后，能再有机会参加提高班的培训，让自己的各种水平得到质的飞跃。

干部人事培训师指南【第四篇】

老干部是我们党和国家发展历程中形成的特殊群体，是党和国家的宝贵财富。广大老干部为我国革命、建设、改革和发展做出了重大贡献。老干部过去是我国革命和建设的中坚力量，现在仍然是社会主义经济建设、政治建设、文化建设及和-谐社会建设的重要力量。我局在接到上级通知后，进一步提高认识，统一思想，从立党为公、执政为民及实现、维护和发展好人民群众根本利益的高度出发，把解决好困难离退休干部的生活问题作为当前一项重要工作来抓。局领导统筹安排，精心组织，得到了、市政府的大力支持和相关部门的密切配合，全局上下把保持共-产-党员先进性活动的成果转化为关心困难离退休干部的实际行动，扎扎实实为老干部们办好事、办实事，确保了我市广大离退休干部生活正常、安全越冬。

二、确实把解决好离退休干部各项生活待遇落到实处

在解决困难离退休干部生活问题上，我局把离休干部的.离休费和医药费作为此项工作的突破口来抓。今年我们围绕这个重点采取了一些新的办法，收到了较好的成效。

（1）离休干部离休费全部纳入社保所发放，财政保底，做到了足额及时发放。

（2）建立了财政每年补助企业离休干部1000元医药费的制度。减轻了企业负担，促进了企业离休干部医药费的解决。

（3）实行了企业离休干部地方性补贴由财政统一拔付，保证了全市企业离休干部地方性补贴的足额及时发放。

（4）提高了离休干部护理费标准。我局从2015年高了离休干部护理费标准，每人每月增加50元。通过我局一系列的新举措，全年我市离退休干部“两费”无一拖欠，全部作到了及时足额发放，目前各项机制运转正常。

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

干部人事培训师指南【第五篇】

20xx年10月，刘园长组织我们全体教师参与了《3-6岁儿童学习与发展指南》解读培训，培训中刘园长为我们详细阐释《指南》制定与发布的背景、《指南》的结构与内容及《指南》中健康领域目标与内涵。让我感到受益匪浅。从《指南》解读培训中，我领会到以下几个方面的教育理念：

1．幼儿是积极主动的学习者。促进幼儿学习与发展最重要的是要为幼儿创造机会和条件，注重激发和保护幼儿的求知欲和学习兴趣，调动幼儿学习的积极性和主动性，鼓励、支持和引导幼儿去主动探究和学习。

2．珍惜童年生活的独特价值。要充分认识生活和游戏对幼儿成长的教育价值，把握蕴含其中的教育契机，让幼儿在一日生活中，在与同伴和成人的`交往中感知体验、分享合作、享受快乐。

3．尊重幼儿的学习方式和学习特点。要最大限度地满足和支持幼儿通过直接感知、实际操作和亲身体验获取经验的需要，严禁“拔苗助长”式的超前教育和强化训练。

4．尊重幼儿发展的个体差异。幼儿的学习方式和发展速度各有不同，在不同学习与发展领域的表现也存在明显差异。孩子年龄越小，个体差异就越明显。成人不应要求孩子在统一的时间达到相同的水平，应允许幼儿按照自身的速度和方式达到《指南》所呈现的发展“阶梯”，不用一把“尺子”衡量所有幼儿。

5．重视家园共育。强调要重视家庭教育对幼儿终身学习和发展的重要影响，倡导建立良好的亲子关系，创设平等、温馨的家庭环境，注重家长对孩子言传身教和潜移默化的影响。只有家长和幼儿园共同努力，才能有效地促进幼儿身心健康成长，否则就会事倍功半。

本次的培训，让我有所思考，引领我在反思的基础上更新教育观念，调整教育行为。我想只有拥有经验而又懂得如何利用经验的人，才是真正的智者。同样，只有拥有教育经验而又不断反思的教师才会获得真正的成长！我相信只要将《指南》的精神内化于心，对每个年龄段每个领域的目标了然于心，。遵循幼儿的发展规律，不以“拔苗助长”的方式，或是园林工人的“修剪”技能，让所有的孩子“超前生长”或是“千篇1律”。就能促使我努力做到“建立对幼儿发展的合理期望，实施科学的保育和教育，让幼儿度过快乐而有意义的童年”。

干部人事培训师指南【第六篇】

在全国上下幼儿教师掀起学习《3—6岁儿童学习与发展指南》（以下简称为《指南》）的热潮时，我也曾打开书籍认真学习过。为认真贯彻落实《3—6岁儿童学习与发展指南》，提高教师实施《指南》的能力，满足幼儿“有质量”的学前教育需要。当镇江市首届《指南》专题培训暨《指南》实验区（园）启动仪式在我市外国语小学报告厅举行得消息传入我耳边的时候，我投去了羡慕的目光，那刻发自内心想亲耳目睹现场的学习。当20xx年11月15日，我很荣幸被安排参加这样的活动时，内心十分激动。那天我聆听了来自深圳市教育科学研究院教研员刘华，关于《指南》的专题讲座，这样一次近距离的讲座，让我受益匪浅。

刘教研从《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》、《3—6岁儿童学习与发展指南》三大文件中展开了叙说，让我了解到《指南》基本结构、《指南》核心思想、幼儿园课程要素、发展领域和学习领域、总体学习环境、三大文件关系等；理解了具体学习区域的要求、一日生活安排、教学策略、交流和语言、艺术和创造性表现等。

令我最感兴趣的是刘教研在一日生活安排中谈到的晨谈和区域，从他给我们播放的那段晨谈安排视频中，体现出了一日生活安排的重要性，看到了一日生活安排中各项活动分类，晨谈中看到了在活动中渗透的教育目标与内容，不同年龄老师是如何考虑晨谈内容的。让我们看到了他们每天晨谈中的约定：每天游戏的规则、大家做的事情、行为习惯的要求。

安排区域活动的时候一定要让孩子明确进区做什么，区域游戏后带孩子回忆自己今天做了什么，我觉得这样的回忆比起我们以前的建议评价更有艺术，这样的回忆给了孩子自己的总结，提高了孩子语言发展和表达能力。同时我还学到了晨谈中除了集中幼儿进行简单点名，我们还可以做到刘教研的四要素：

1、打招呼；

2、分享相关信息；

3、开展简单的集体活动；

4、今天相关的信息、事情（如：天气、日期、值日生安排、区域活动安排、自选活动等）。在以后的教学活动中，我将会渗透这样的教育目标与内容，渗透这样的晨谈理念。

一天的学习，让我受益匪浅，每次的学习都是给自己一次知识积累的机会。在今后的工作中，我要不断学习，充实自己。我想通过一次次的学习、总结，一定能不断提高自身业务素质和自身业务能力。

干部人事培训师指南【第七篇】

第一段：文化培训的重要性和目的（200词）。

在如今全球化交流日益频繁的时代，跨文化的交流合作能力愈发受到重视。因此，文化培训作为一种提升人们跨文化交际能力和适应能力的方式，变得愈发重要。首先，文化培训能够帮助人们了解不同国家和地区的文化背景，习俗和传统，以及相应的社会价值观念，这为跨文化交流提供了必要的背景知识。其次，文化培训能够促进人们增进相互的理解和尊重，避免文化冲突和误解的发生。无论是跨国企业的员工，还是出国留学的学生，都需要通过文化培训来适应不同的文化环境，提高交际能力。

文化培训指南的主要内容包括语言、礼仪，以及文化价值观念等方面的知识。首先，在语言方面，指南会提供有关当地常用语言和交流方式的基本知识，并通过实际的语言实践提高学员的语言能力。其次，在礼仪方面，指南会介绍不同国家和地区的社交礼仪习俗，如问候方式、用餐礼仪等，以便学员能够在跨文化环境中表现得得体。最后，在文化价值观念方面，指南会介绍不同国家和地区的文化背景和传统价值观念，以帮助学员更好地理解当地的社会规则和行为准则。

而文化培训的方法多种多样，包括面对面授课、实地考察、案例分析等。通过面对面的授课，学员能够与讲师进行互动交流，提高学习效果。而实地考察能够让学员亲身体验不同文化的日常生活和工作环境，增进对当地文化的了解。至于案例分析，则能够帮助学员从实际问题中理解当地文化的运作机制。

文化培训指南有许多优点。首先，指南提供了系统的知识框架，能够确保学员学到全面而有深度的文化背景知识。其次，指南提供了实践机会，通过实际操作和互动交流，提高学员在跨文化环境下的适应能力。再次，指南给予学员主动学习的机会，通过个人自觉学习和拓展，提高学习效果和深度。最后，指南能够帮助学员认识到自身文化的特点和局限性，增进自我认知。

在参加文化培训指南时，我们应该保持积极的学习态度。首先要学会尊重和欣赏不同的文化，因为不同的文化背景会影响人们的言行举止和思维方式。其次要有开放的思维，学会接受新鲜事物和观念，并灵活运用到实际的交流和合作中。另外，培训过程中要善于与他人交流和合作，通过分享心得和团队合作，进一步加深对文化的理解和熟悉度。最后要有耐心，因为文化培训是一个长期的过程，需要时间去积累和运用。

通过参加文化培训指南，我对跨文化交流和适应能力的重要性有了更加深刻的认识。在培训中，我了解了许多文化差异和不同的交际方式，也通过实践和分享更好地理解了多种文化背后的价值观念。这个过程中，我发现自己的视野得到了开阔，思维方式也得到了拓展，我相信这对我未来的学习和工作都会有积极的影响。

第五段：总结（200词）。

文化培训指南是一种提升人们跨文化交际能力和适应能力的重要方式。通过学习指南的内容和方法，我们可以更好地理解和适应不同的文化背景。同时，文化培训指南也是一种提高自我认知和理解他人的机会。通过参加文化培训指南，我们可以增强自己的交际能力和适应能力，提高全球化时代下的竞争优势。总之，文化培训指南的学习使我受益匪浅，我会将这些知识运用到实际生活中，不断提升自己的跨文化交际能力和适应能力。

干部人事培训师指南【第八篇】

近期，我参加了一次关于新培训指南的培训课程，通过这次培训我收获颇多，深感受益匪浅。在培训的过程中，我深刻体会到了新培训指南对于教育培训的指导作用，并且学到了一些实用的教学方法和技巧。以下是我的心得体会。

首先，在课程中我学到了培训活动的设计和规划的重要性。新培训指南强调理论与实践的结合，通过培训活动，加深学员对于知识的理解和应用能力。实践性的培训活动能够激发学员的积极性，使他们更加主动地参与和学习。在今后的教育培训工作中，我会更加注重活动的安排和设计，确保培训内容贴近学员的实际需求，提高培训效果。

其次，新培训指南强调学员参与和互动的重要性。学员的参与是培训的关键环节，只有学员积极参与，才能获得更好的学习效果。在培训中，我注意到教师采用了各种互动形式，如小组讨论、角色扮演等，使学员更加主动地参与学习。这种互动式的教学方法有效地提高了学员的学习兴趣和参与度，激发了学员的思考和创造力。我深感互动式教学对于提高学员主动性和创造力的重要作用，今后我也会将这种方法运用到我的教学中。

另外，新培训指南还强调了个性化培训的重要性。在传统的教育培训中，采用一刀切的教学方式，忽视了学员个体差异的培养。而新培训指南提倡个性化培训，注重发掘学员的潜力和兴趣，以满足学员的个体需求。在培训课程中，老师充分了解每个学员的学习情况和背景，制定个性化的学习计划，并提供有针对性的学习辅导。通过个性化的培训方式，学员的学习兴趣得到了调动，学习效果也得到了明显提高。由此可见，个性化培训对于提高培训效果具有重要作用，我将在今后的培训中更加关注学员个体差异，做好个性化培训的工作。

此外，培训课程中，我还学到了有效的评估和反馈的重要性。新培训指南将评估和反馈作为培训过程中不可或缺的环节，通过评估和反馈能够了解学员的学习情况，及时发现问题并加以解决。在培训过程中，老师采用了各种形式的评估和反馈，包括小测验、问卷调查、座谈会等。通过这些评估和反馈，学员的学习问题得到了及时纠正，学习效果也得到了进一步提高。在今后的工作中，我将更加重视评估和反馈的环节，及时发现和解决学员的学习问题，提高培训质量。

最后，通过这次培训，我深感到新培训指南对于教育培训工作的指导性作用。新培训指南的理念和方法对于提高培训效果和学员的学习能力具有重要的意义。在今后的工作中，我将更加注重理论与实践的结合，培养学员的主动学习能力，提供个性化的培训，并加强评估和反馈的工作，以促进教育培训事业的发展。同时，我也将继续学习和探索，不断提高自己的教学水平和专业素养，以更好地服务于学生和培训学员。

总之，通过这次培训，我对于新培训指南有了更深入的了解，并学到了一些实用的教学方法与技巧。新培训指南在教育培训工作中的指导作用不可忽视，我将将其应用于今后的工作中，提高培训效果，为学员提供更好的学习体验和服务。同时，我也将不断学习和提升自己的教育能力，成为一名优秀的培训师，为教育事业做出更大的贡献。

干部人事培训师指南【第九篇】

第一段：培训指南的重要性（写出培训指南的重要性并引出自己的主题）。

培训指南是在人们进行学习或工作时的必备工具之一。它为人们提供了学习或培训的指导，帮助人们更好地了解和掌握所要学习的知识和技能。最近，我参加了一次新的培训指南的研讨会，收获颇丰。在整个研讨会期间，我深切感受到了培训指南的重要性，不仅对个人的学习有着积极的影响，对组织的发展也起着关键的作用。

第二段：培训指南设计的特点（描述培训指南设计的特点和理念）。

在整个研讨会中，我们深入学习了培训指南的设计要点和理念。首先，一个好的培训指南应该有清晰明了的目标，能够明确告知学员将要学习和达到的目标。其次，培训指南应该注重培训方法的选择和设计，根据学员的不同学习风格，采用多种教学方法，比如讲解、讨论、案例分析等，让学员全面参与，更好地掌握所学的知识和技能。此外，培训指南还应该注重实践环节，通过实际操作、案例演练等方法，巩固所学内容，提高学员的实际应用能力。

第三段：培训指南的实际应用（描述自己在工作中应用培训指南的经验）。

通过参加研讨会，我更加深入地了解了培训指南的实际应用。在我工作的公司，我们每年都会进行一次全员培训，而培训指南成为了培训的重要组成部分。我从研讨会中学到的一些培训指南设计的理念和方法，我将其应用在了今年的培训中。我注重设置目标，明确告知员工培训的目的和内容；我采用了多种教学方法，通过讲解、小组讨论、角色扮演等方式，让员工们能够更好地参与学习；同时，我还设计了实践环节，让员工们能够将所学知识应用于实际工作中。培训结束后，我收到了许多员工的反馈，他们表示这次培训让他们受益匪浅，对工作中的应对问题有了更好的思路和解决方案。

第四段：培训指南的价值和作用（探讨培训指南对个人和组织的价值和作用）。

培训指南对个人和组织都有着重要的价值和作用。对个人来说，培训指南可以帮助他们更好地学习和掌握知识和技能，提高自身的综合能力和竞争力。通过培训指南，个人能够更好地规划自己的学习和发展，实现自身的职业目标。对于组织来说，培训指南可以帮助他们提升员工的综合素质，提高公司的整体竞争力。培训指南通过明确目标、合理设计培训活动、提供实践机会和激励措施等，有效地提升员工的工作能力和团队协作能力，为组织的发展奠定坚实的基础。

第五段：对未来培训指南的展望（展望未来培训指南的发展方向和趋势）。

随着时代的发展和技术的进步，培训指南也将不断发展和更新。未来的培训指南将更加注重个性化和多元化，根据学员的不同需求和学习习惯，采用更加灵活多样的教学方法，使学员能够在不同的环境中快速适应和学习。此外，未来的培训指南还将更加注重实践和应用的环节，让学员在培训中能够更好地将所学知识应用于实际工作中，提高工作效率和质量。总之，未来的培训指南将更加贴近学员的实际需求，更加符合时代发展的潮流，为学员的学习和个人发展提供更好的支持和保障。

以上就是我对“新培训指南心得体会”的连贯的五段式文章。通过参加研讨会，我对培训指南的设计理念和应用方法有了更深入的了解，也将其应用到了实际工作中，取得了良好的效果。我相信随着培训指南的不断发展和完善，它将为我们的学习和工作带来更大的便利和效益。

干部人事培训师指南【第十篇】

培训，相信很多公司都会有进行的，那员工培训管理又该如何制定呢?下面是一份员工培训管理流程，希望能对您们有所帮助!

一、员工培训管理长期计划。

(1)员工培训管理确立培训目标――通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理水平。通过对上年度员工培训管理计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。

(2)员工培训管理研究企业发展动态――企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。

(3)员工培训管理根据培训的目标分类――围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。

(4)员工培训管理决定培训课程――课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大，但范围也不宜过狭，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。培训课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目的的简要说明;列出有关教材的图表;说明表达教材内容的方法;依照下列顺序编写教材：教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及实施方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。

(5)员工培训管理培训预算规划――培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。

二、员工培训管理短期计划短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。制订培训活动详细计划的步骤如下：

(1)确立训练目的――阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。

设计培训计划的大纲及期限--为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。

(2)草拟训练课程表――为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。

(3)设计学习形式――为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。

(4)制订控制措施――采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。

(5)决定评估方法――根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的企业培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。