阿里p工作计划汇聚【推荐10篇】

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阿里p工作计划【第一篇】

q、阿里政委架构怎么搭建的？阿里政委线属总部垂直管理，不向业务线汇报：

1、在区域：最基层为“小政委”，分布在城市区域，小城市之间会共享一个政委，小政委与一线业务经理搭档；上一层是“大政委“，与大区经理搭档。

2、在事业部：最小的政委设在了部门级，小部门之间会共享一个政委，总监以上配一个大政委，覆盖总监的管辖范围。

q、阿里政委与业务经理什么关系？两个说法：

1、作用力与反作用力：业务线关注短期目标，业绩导向，政委关注长期目标，文化传承和干部培养，两者之间是一对作用力与反作用力。

2、监督与制衡：阿里政委在用人、组织文化方面有一票否决权。对于业务经理，一方面在思想上、方向上进行指引和帮助，另一方面，对于业务线的决策有明显制衡权。

q、阿里政委是怎么定位吗？关键是两句话：

1、上得厅堂：能进行组织诊断，发现真正问题，具备hr专业能力，提出并实施解决方案。

2、下得厨房：做有温度的hr，陪伴和跟随员工成长，有独立的思考和判断，敢于说真话丑话。

q、阿里政委会对外招聘吗？当然招，以下是阿里政委的岗位说明书精简版：

阿里p工作计划【第二篇】

q、政委体系适合什么样的公司？我们建议：

2、团队规模：一线员工基础较多，团队规模几千上万人落地效果明显，典型应用企业比如去哪儿、美团、饿了么等企业。暂无外企和国企样本。

3、企业文化：以销售文化驱动为主，主营业务需要地推、电销，需要对员工进行价值观引导，推行政委体系较为匹配。

q、政委体系如何落地？有三个建议：

1、明确定位：公司上下需要明确“政委”角色定位，“政委”应当公司派驻到各个业务部门的人力资源管理者和价值观管理者。

2、确定职责：“政委”的首要职责是把企业的使命、愿景与价值观要变成员工的信仰、习惯和行为，注意区分政委与业务经理的工作职责与分工。

3、明确作用：“政委”的具体作用与价值是推动领导与员工间的信任融合；充当员工的心理咨询师；赋予组织角色，为人力资源提供业务支持。

q、政委归业务部门还是人力资源管？目前可借鉴的模式：

1、隶属型：“政委”归所在业务部门管辖，人力资源部只负责对“政委”进行专业方面的指导，不直接对考核关系负责。

2、派驻型：“政委”是人力资源部派驻到各个业务单元的，其考核关系、晋升或调动关系隶属于人力资源部，“政委”在业务上帮助业务经理开展人力资源工作。

3、混合型：在当前管理层级较少的时候，选择“业务隶属”型模式，后期随着管理层级增多将考虑派驻形式。

q、政委核心能力都是那些？关键有四条：

阿里p工作计划【第三篇】

这个每家企业的情况不同。我们以前会做潜在基层干部的训练营；现在的管理干部培养；潜在的经理人群培养。

文化不是单独生存的，刚才前面两部分里都已经做过文化，如果仅就单独的文化而言，你可以做好以下几件事：

在企业里面，一定要有边界和高压线。这是价值观的重要组成部分，很多同学理解的价值观只是扬善的部分，这还不够。

还有就是要做好标杆人物的包装，对于员工而言很简单，对文化的感知来自几方面，你招了谁，辞退了谁，奖励了谁，晋升了谁，惩罚了谁。这是员工切切实实看到的关于文化的部分，实实在在不虚拟。

阿里p工作计划【第四篇】

12、完成领导交办的其他临时性工作。

1.大专及以上学历，有过1年以上阿里巴巴或者贸易通平台使用经验的优先；

2.英语专业四级以上，可熟练使用能够和客户正常交流；

3.喜欢外贸工作，沟通表达能力优秀，具有数据分析能力；

阿里p工作计划【第五篇】

在消费者对商品或劳务的认识过程中，产生的满意或不满意，高兴或不高兴的心理体验，构成有特色的对商品或劳务的感情色彩。大学生充满激情，热情奔放，道德感也比较完善，拥有较高的审美观。感情力大大增强，但自制力仍薄弱。多数大学生能理性地思考和行动，调节自己的冲动，理性地消费。但心理的不完全成熟，自制力不强，易受情绪和外界的干扰，冲动性和情绪性消费依然存在。年龄的增长，眼界的扩大，知识经验的丰富和思维水平的提高，自我情感体验多样性。感情和理智，冲动和克制并存的状态，在特殊的环境下，易于感情冲动，在购买商品时，受商品式样和他人的影响，跟着感觉走。

2、意志过程。

消费者在购买活动中有目的，自觉地支配和调节自己的行动，努力克服各种困难，从而实现既定购买目的过程，既有计划地实施购买决策过程，大学生心理发展期，意志尚未定型，果断性品质有较大的发展，但缺乏恒心和毅力。大学生能根据自己的需求出发，根据自己的支付水平和商品供应情况。自觉性提高，但惰性存在。

在社会生活中，大学生是个很特殊的群体。一方面，他们离开亲人，有的人甚至千里迢迢地来到自己理想的大学继续深造、增长才干，过着相对独立的生活;另一方面，他们消费的经济来源主要来自家庭，家庭收入越高，对学生的供给越多。目前大学生的消费来源仍以家庭供给为主。

(一)独特性。

大学生处于消费成长期到成熟期的过渡时期，一方面表现得求新求异、富有好奇心，对外界新事物的接受能力特别强。于是在社会许多新颖玩意的吸引下，“试一试”的想法成了这种心理的源泉。因此他们往往走在了朝流的前列，同时又追求个性，喜欢做把自己打扮得与众不同，或是购买一些与众不同的物品，以求引人注意,达到一种自我满足的效果。

(二)兴趣性。

阿里p工作计划【第六篇】

经常有学员问我，我们最近人员流失很厉害但不知道原因是什么。我通常会让他先做一个离职分析，是一个月内很快离职，还是三个月内，半年，一年内或者是三年或更长时间。这里面的原因是不同的。

如果经常有进公司一个月马上离职的，很可能是hr招聘渠道和前期沟通问题；如果是进公司三个月内离开的，很可能是对产品和上级管理者没有信心；如果三个月到一年之间，最大的问题是管理者授权激励和辅导的能力不够；如果是进公司一年到三年内离职员工很多，是成长空间的问题；三年以上，则是文化，或者整个公司对于晋升等各方面成长的余地和潜力不匹配。

有这个离职分析，才可以确定各方面的抓手和要做的事情是到底是什么。

关于做人效的分析：按照入职时间，三年以内的人他的人效是如何的，一年以内的人效如何，因为这样才可以非常清晰的看到，针对哪些群体制定相应的培训计划。

如果是三年以内的人，他的人效很低，而如果给到他的是关于业务知识模块成长的培训，或许就没有匹配到他真正的需要。

如果三年以上的人，普遍人效偏低的话，往往是他们对于三年陈员工的薪酬体系以及他们对组织的相信这个部分出问题了。那么我可能要打强他们的心力，打强他们对于组织相信的力量。我们要去看员工的薪酬体系是不是有问题，这是一个可以指引我们在这件事上有所作为的重要指标。

很多人会说，hr好像是一个软指标去实现的部门，好像很难对我的具体行动给出切实可行的方法。其实不然，刚才我举的离职分析和人效分析，你完全可以根据这两个分析匹配到相应团队，帮助其进行团队成长部分的工作。

阿里p工作计划【第七篇】

这次事件中，除了当事人外，阿里政委的出镜率也是颇高，其中，主责事业部的hrg也引咎辞职了。从上述关于阿里政委的介绍中，就不难发现，出现这样的事件，虽不是政委的直接责任，但其关联也难以逃脱。

先来看看阿里ceo张勇的言辞：

其直接将hr团队放到了第一位负责的主体了，这也的确难以推诿，前面也说了，阿里政委工作相比较传统的hr而言，更侧重于精神制度与激励，而这次事件中，从hr的角度讲，有几个点可以关注下：

3、从hr自身定位出发，比较优质的事件是满足双方（即老板与员工的诉求），从老板角度来讲，当然是以最低的代价解决事件、防止其进一步恶化与发酵；从员工的角度来讲，最主要也是开除当事人员、赔偿等；至于当事的经理人员，这种违法的事情遵循法律处理是唯一正道；至于已经对公众造成的影响，这更多是公关部门需要介入的了。

所以可以看出，这件事中，hr该干的都没干好，到了这个阶段，自然也需要“背锅侠”了，不动你动谁！

阿里p工作计划【第八篇】

q、阿里政委就是hrbp吗？“阿里政委”属于阿里巴巴hr的一种，阿里hr有职能型(function)hr和业务型hr，前者负责hr领域的政策制定、工具研发，后者则为政委，政委具体解读：

1、通俗版：政委，在阿里也叫hrg(generalist)，可译为hr多面手，什么都要管的意思.

2、专业版：阿里政委，其实是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。

q、阿里政委就是hrbp吗？当然不能简单同等：

1、相同点：它们都是基于企业发展和业务需求倒逼，突破传统六大模块上的人力资源管理创新，属于hr三支柱模型（ssc\coe\hrbp）下的产物。

2、不同点：hrbp(hr业务合作伙伴)从理论到实践均源自国外，而政委体系源自土生土长的阿里。

q、阿里政委什么时间开始做的？1、灵感：阿里巴巴政委体系起源与2004-2005年间，灵感来自于当时两部热播的军事题材连续剧《历史的天空》和《亮剑》。

2、初心：阿里创始人马云一直在想，如何保证在企业层级增多、跨区域发展成为趋势的情况下，在一线员工中保证价值观的传承，同时在业务和人力资源培养方面提供更快捷的支持。政委体系是一个绝妙的载体。

q、阿里推行政委体系原因是什么？对于阿里来说，有几个原因：

1、业务发展需求：2004年非典后，阿里b2b业务高速成长，高速成长行业的特点是人才低位高用，从人力资源配置角度来说，机会多，工作多，但人不够。阿里就有必要配置另外一条线，让一个有经验、有文化，对于组织建设有经验的人辅助业务经理，帮业务经理管好队伍、建好队伍。

2、战略发展需求：阿里希望走102年，政委的设立初衷，是保证企业长远发展，避免业务经理基于短期业绩压力采取短期的做法。业务线的人看季度、年度目标完成情况就够了，政委至少要看一两年以后的事情，以及整个文化传承和干部培养的问题。

q、“政委”是不是出自军队？对的。

1、出身显赫：军队中国人民解放军团以上部队和相当于团以上单位都设立政治委员，简称政委，政委的作用就是保证党对军队的绝对领导，是负责党的工作和政治工作的领导干部，和同级军事指挥员同为部队首长。

2、名人背书：党和__、_、_、_等都当过政委，1955年授衔的十大元帅中，除_、贺龙外，其余8人也都担任或兼任过政委一职。

q、“政委”是怎么发展起来的？有几个可考的历史沿革：

1、意大利：政治委员制度最早始于18世纪意大利共和国雇佣军，其当时的职能是作为政府的特别全权代表监督部队的行为。

2、法国：在法国资产阶级大革命时期，“政治委员制度”成为法国雅各宾派专政时期同_作斗争的最重要手段之一。

3、俄国：列宁在领导俄国革命中创造性地借鉴了这一制度，开创了无产阶级军队中的政治委员制度。

4、中国：我国红军创立之初，_、_等借鉴苏联红军的做法，在人民军队中着手建立政治委员制度。

q、阿里政委体系出现是必然还是偶然？我们认为是必然，理由：

1、中西合璧：国内许多企业组织形式远未像欧美日那样成熟，员工普遍缺乏职业感、事业感，西方的人力资源理论基于非常成熟的社会大分工制度，我们直接照搬西方hr管理理论，要么过犹不及，要么隔靴搔痒。比较理想的方式，就是以中式的政委制为主，辅以西式的hr管理，双管齐下，互为补充。

阿里p工作计划【第九篇】

3、有管理经验优先。

q、阿里政委工作目标是什么？四条核心目标：

1、懂业务：不懂业务就无法与业务经理配合默契。

2、提效能：不遗余力的提高团队人效产出。

3、促人才：促进团队人才增值和成长。

4、推文化：推动公司价值观和文化落地。

q、阿里政委都是女生吗？不是啊。

q、阿里政委与其他公司hr最大区别两个典型特征：

阿里p工作计划【第十篇】

真服务，真就业。采用复合场景的学习方式，全程辅导学员就业。学生报课：

真保障，真offer。拉勾教育敢于同学员。

目前，，就业企业不乏阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、美团、京东等明星企业。

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最后，祝每一个高薪进大厂的期许都被温柔以待，前端人，奥力给！

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