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培训师的工作计划指南【范例8篇】

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培训师的工作计划指南【第一篇】

指南培训一直都是各个行业中不可或缺的一个环节,不论是企业,医院或是学校等等都需要有指南的存在来指引新员工或新生熟悉工作环境。近日,我有幸参加了公司举办的指南培训,这次的培训让我收获颇丰,让我更好地了解了自身的职责和角色,今天我就来分享一下我的心得体会。

第二段:认识指南这一职业。

在指南培训中,我们通过演示和实操学习了如何正确使用指南语言及姿势指引前来咨询引导服务的顾客,培养了聆听和倾听的能力,掌握了如何让顾客更好地理解指引。同时,我们还了解到,作为指南要做到事前事中事后完善的工作安排和准备,还要具备勇气、灵活应变的素质。

第三段:指南体现公司文化。

在细心的培训教师和同事们的引导下,我逐渐发现指南这一岗位并不是简单地指引顾客的地点,更重要的是体现了公司的文化和形象。指南作为公司的第一道门面,需要具备高素质的服务能力,他们的言行无疑就是企业文化的体现。在培训中,我们被要求掌握使用正确的用语、做到微笑问候。这种文化贯穿着整个培训,才让我们的服务不仅充满了温暖,更有尊重和亲和力,也更符合公司极强的服务意识。

第四段:指南的挑战。

虽然指南这一职业看似并不困难,但当我们真正站在岗位上,才会发现这里是一个充满挑战的地方。不仅需要应对不同性格的顾客,不同的语言和风俗等等问题,更需要做到耐心细致、不间断地指引,这要求每一个指南都需要不断锻炼,不断提升自己的能力,才能在繁忙的工作中更好地服务于客户。

第五段:结束语。

参与指南培训让我更深入地认识指南这一职业,了解到指南的责任与使命不只是简单的引路指导,更是全方位的服务和文化的体现。让我们在实习生、新员工的过渡期间细心辅导和帮助,带给他们更好的工作环境和愉快的工作体验。同时,我也想对生活中的处处指南,纯粹为他人的服务付者致以敬意。

培训师的工作计划指南【第二篇】

经过三天时间的学习,六位老师的解读,让我对《指南》有了进一步的了解和认识,我感觉它就像一个指南针,指引着我在工作中找到了方向,下面是我对《3—6岁儿童学习与发展指南》的一些心得体会。《指南》和《纲要》一样,将幼儿的学习生活与健康发展分为健康、语言、社会、科学、艺术五个领域。每个领域按照内容划分为若干方面,每个方面由学习与发展目标、教育建议两部分组成。学习与发展目标部分分别对3~4岁、4~5岁、5~6岁三个年龄段的幼儿应该知道什么、能做什么、应该可以达到什么发展水平都提出了合理期望。

《指南》相对于《纲要》的幼儿五大领域的发展总目标相比,更详细、更具体。由此,我们能更加清楚地认识到每个年龄段孩子应该具体达到怎样的目标。教育建议则给我们一线老师在环境创设、活动内容、幼儿养成习惯、情绪情感的.表达和控制等方面提出了一些合理化的建议。这对于我们今后实现以上的学习与发展目标、开展教育教学工作具有非常大的指导、引领作用,从而促使幼儿更好地得以发展,同时为我们一线教师更清楚地了解对各年龄段幼儿大致的发展水平提供了参考依据。

《指南》中指出3—6岁,对孩子来说是一个发育的黄金时期,因为,这个年龄段是孩子语言飞速发展的时期;是培养幼儿语言表达能力的重要时期。在言语表达上可以自由地与人交谈,它既可以帮助儿童与他人交流沟通,又能暂时满足他们在现实中无法实现的一些愿望。因此,在我们的日常教学中则要通过听故事、讲故事等活动,培养孩子的言语表达能力,丰富他们的词汇量,同时有计划地让他们学习一些书面语言。

我对《指南》中新增“学习品质领域”有些感慨,《指南》中是这样表述的“学习品质的好坏决定了儿童现在和今后的学习和发展的质量”,其实这就是一个学习习惯的养成。我们一线的老师,教学目的很大程度上是在集体教学活动中实现的,而在这一个个教学活动中,我们更多关注的是教学目标的落实,孩子的参与度,掌握知识情况等等;再看名师组织的教学活动,在行云流水的各个环节之余,总感觉,她们给孩子们的,不单单是教学内容本身,还有很多“升华”在活动中,这就是学习态度,学习习惯的培养。现在有了《指南》的指引,我明确了幼儿教师不但“教书”更要“育人”的角色定位。

《指南》是指导教师如何帮助孩子发展的,但不能把它当作标尺来丈量幼儿,伤害幼儿,也不能把它变成束缚幼儿和自己的绳索。它是提倡我们做一个研究型的老师,要善于观察幼儿,勇于反思自己。在今后的工作中,我将认真贯彻《指南》的精神,努力提升自己的专业水平,创新自己的教育理念,调整自己教育思路,改变自己的态度,为每位孩子创出一片美好的未来。

因为孩子是家庭的希望,祖国的未来。要把我们的“未来之星”打造好,让他们更加闪烁,并不是一件容易的事情。现在有了《指南》的引领,在我们和孩子一起生活、学习时,作为教师的我们,首先要了解孩子的身心发展规律,一切从有利于孩子的发展角度出发,俯下身子,倾听孩子的心声,了解他们的需求,给孩子真正需要的关爱。同时,我们要努力创设符合孩子发展需要的课程、环境、区域,学会追随孩子的兴趣,为孩子提供操作的机会,让孩子通过与环境、材料相互作用来获得经验,引导孩子主动学习、探索,成为生活、学习、游戏的主人。在学习中,我发现其中讲到的每一点内容都是我们现在日常工作中所做、所学、所研究的事情,只有将每件事情真正的落实到位、认真负责完成,才能使得我们的自身素质、工作经验有所提高,教学效果会更好。

既然选择幼教,我们就应该热爱这个事业,对教育充满热情与兴趣,对幼儿充满爱心、责任心。人生童年有几回,孩子的童年是短暂的,是不可逆行的,孩子的心是一块奇妙的沃土,播下什么就收获什么。不要把成人的意志强加给孩子,让孩子真正具有幸福、快乐的童年。我们就要有敏锐的洞察能力,要做到细心、耐心,有责任心和一颗童心,要了解幼儿的需要并给予适时的支持和帮助。有了《指南》为我们指引方向,我们就有了努力的目标。

培训师的工作计划指南【第三篇】

在全国上下幼儿教师掀起学习《3—6岁儿童学习与发展指南》(以下简称为《指南》)的热潮时,我也曾打开书籍认真学习过。为认真贯彻落实《3—6岁儿童学习与发展指南》,提高教师实施《指南》的能力,满足幼儿“有质量”的学前教育需要。当镇江市首届《指南》专题培训暨《指南》实验区(园)启动仪式在我市外国语小学报告厅举行得消息传入我耳边的时候,我投去了羡慕的目光,那刻发自内心想亲耳目睹现场的学习。当20xx年11月15日,我很荣幸被安排参加这样的活动时,内心十分激动。那天我聆听了来自深圳市教育科学研究院教研员刘华,关于《指南》的专题讲座,这样一次近距离的讲座,让我受益匪浅。

刘教研从《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》、《3—6岁儿童学习与发展指南》三大文件中展开了叙说,让我了解到《指南》基本结构、《指南》核心思想、幼儿园课程要素、发展领域和学习领域、总体学习环境、三大文件关系等;理解了具体学习区域的要求、一日生活安排、教学策略、交流和语言、艺术和创造性表现等。

令我最感兴趣的是刘教研在一日生活安排中谈到的晨谈和区域,从他给我们播放的那段晨谈安排视频中,体现出了一日生活安排的重要性,看到了一日生活安排中各项活动分类,晨谈中看到了在活动中渗透的教育目标与内容,不同年龄老师是如何考虑晨谈内容的。让我们看到了他们每天晨谈中的约定:每天游戏的规则、大家做的事情、行为习惯的要求。

安排区域活动的时候一定要让孩子明确进区做什么,区域游戏后带孩子回忆自己今天做了什么,我觉得这样的回忆比起我们以前的建议评价更有艺术,这样的回忆给了孩子自己的总结,提高了孩子语言发展和表达能力。同时我还学到了晨谈中除了集中幼儿进行简单点名,我们还可以做到刘教研的四要素:

1、打招呼;

2、分享相关信息;

3、开展简单的集体活动;

4、今天相关的信息、事情(如:天气、日期、值日生安排、区域活动安排、自选活动等)。在以后的教学活动中,我将会渗透这样的教育目标与内容,渗透这样的晨谈理念。

一天的学习,让我受益匪浅,每次的学习都是给自己一次知识积累的机会。在今后的工作中,我要不断学习,充实自己。我想通过一次次的学习、总结,一定能不断提高自身业务素质和自身业务能力。

培训师的工作计划指南【第四篇】

成立中医护理工作实施领导小组,总长任组长,副总长任副组长,各护士长任组员,明确职责,负责全院中医护理工作的实施、监督、检查与反馈。

二、人力资源管理。

1、建立护理人员技术档案。对各种考核结果动态记录。

2、加强护理人员中医理论与技能培训。重视中医知识学习,由于我院护士以西医为主,对中医护理常规和中医操作常规操作程度不够,影响了临床运用,所以我们会逐渐修订适合医院实际的中医护理常规和操作规程,并组织学习。这了提高大家的中医理论水平,不仅参加院部组织的中医基础知识的学习,而且会要求各科定期组织自我学习。护理部将制订中医理论与操作考核计划,每半年举行一次中医技术操作考核,每年举行一次中医理论考核,使中西护士熟练掌握中医护理常规和操作规程,提高中医护理水平。

2、加强中医人才培养,鼓励大家参加中医护理的专业培训,目前中医护士只有2名,计划每年增加2-5名,中医护理人员占20%。鼓励西医护理人员参加中医职称考试。西医护士每年参加100学时的西学中,利用专业进修、参加培训、个人自学等方式培养中医护理人才。

目前,我们开展的是耳穴埋粒、中药足疗、中药制剂贴敷等,今年,逐步提高中医护理参与率,参与率将达50%,在开展好现有项目的基础上,开展中医护理新项目,如穴位按摩、刮痧等。

四、加强中医质量控制。

制订中医质量考核标准,每月进行一次质量考核,考核内容包括中医护理常规及中医技能的掌握、中医护理常规的落实等内容。发现问题及时反馈整改。不断提高中医护理水平。

培训师的工作计划指南【第五篇】

搞好幼教工作的根本在于全体教职工对教育事业有强烈的认同感,能够凝心聚力、教书育人,促进幼儿园保教质量的提高。当前我们推进幼儿教育科学发展,更迫切需要强化教师对幼教事业的认同感、归属感。首先要强化教职工对幼教工作的敬业意识与奉献精神,切实把幼教工作当成一种事业、一门艺术、一门科学,求真奉献。其次,要引导教职工强化对从事幼教工作的幸福感,在充实而繁忙有序的工作中寻找乐趣、体验幸福。全体教职工对幼教工作树立了敬业的精神、乐业的心态,就为实现幼儿教育科学发展提供了思想原动力。

推进幼儿园科学发展的关键在师资。我们坚持以人为本的原则,加快教师专业成长的步伐,提升师资队伍的整体素质,就能为我园幼儿教育科学发展提供强有力的保障。当前随着办园规模的扩大,青年教师在教师队伍中所占的比例日益提高。通过园本培训、园本教研,帮助青年教师在业务上成长起来,已成为我园师资队伍建设刻不容缓的任务。我们应本着思想上帮助、生活上关心、业务上严格要求的原则,通过传帮带的形式,发挥骨干教师及老教师的`示范作用,使所有青年教师在思想业务方面尽快成熟起来,鼓励老师们积极参与教育科学研究,锤炼组织教育活动与开展班级管理工作的艺术,不断提升业务素质,沿着校级名师、县级名师、市省级名师的道路奋力攀登,切实打造我园名师团队。

幼儿园教育科学发展,说到底就是按照幼儿身心发展规律,促进每个孩子在原有基础上健康、和谐、快乐的成长。为实现这一目标,我们要以进一步深化幼儿园课程改革为抓手,强化细节管理,在幼儿一日活动各个环节加大教育、引导力度,让每一个幼儿实现科学发展。如在生活课程中,让幼儿园自主参与,成为生活的主人,培养他们自理生活能力;在学习课程中,通过师幼互动、幼幼互动,引导孩子主动学习,主动发展、探索;在游戏活动中,放手让每一个孩子操作,保证给孩子提供充足的游戏时间和游戏材料。教师置身孩子游戏中,当好组织者、引导者,使他们个性得到发展、智慧得到张扬。同时,无论生活课程,还是学习课程、游戏课程,均应在促进孩子智力发展、身体发展的同时,关注孩子的心理发展状况,针对活动中出现的各种各样的心理障碍,进行必要的心理干预,加强沟通交流,促进他们健康成长。

一位学者说过:“对培养人的培养,比直接培养人更重要。”这次全省园长省级培训,使我们更加明确了在促进幼儿园科学发展的过程中,对于一个“初出茅庐”的幼儿园管理者,我们需要的是更多这样的精神食粮。我相信,通过这次培训,所以的学员一定交出一份满意的答卷。我们一定能学有所用,在工作中做到理论结合实际,把自己的幼儿园管理水平提升一个档次,我希望,在不久的将来会有一批省级、市级示范性幼儿园“当家人”是我们这期的同学。也希望在实践一段时间以后,能再有机会参加提高班的培训,让自己的各种水平得到质的飞跃。

培训师的工作计划指南【第六篇】

为了节省时间、减轻企业负担、提高工作效率,今年全省内资企业继续实行网上年检。在传统的企业年检方式中,企业因领取和报送年检表最少要到工商部门两次,一旦填错资料还要跑很多次,而且要等到上班时间,等年检经办人员,企业办事人员多时还要排队等候。实施网上年检,可以实现四大突破:申报时间突破。网上年检系统实行24小时在线服务,企业在晚上、节假日都可以通过网上报送年检资料;申报地点突破。企业在公司、在家里、在网吧都可以上网报送年检材料;申报地点突破。网上年检可以为企业提供异地远程报送年检数据,按时申报年检,不至于因为法定代表人出差在外而耽误了年检时间,还可为母公司在异地设立的子公司或分公司提供远程年检的方便;资料纠错方式突破。企业如果年检资料填错了,可以及时得到工商部门的在线、电话、收集短信等多种方式在第一时间反馈提示,可以通过网上、在线及时纠错。年检效率突破,企业只要到工商部门报送书式资料一次,就可完成年检工作。因此,网上年检极大地方便了企业办理年检手续,实现几十家甚至几百家企业可以同时在线申报年检资料,这种效率是以往在工商窗口直接申报受理年检材料所无法比拟的,为企业节省了大量宝贵的时间和精力,也为企业减轻了负担。

一、凡是2012年12月31日前在青海省各级工商行政管理局登记注册的企业必须参加年度检验。年检起止日期为3月1日至6月30日。有正当理由需延期年检的,可以在6月30日前向原登记工商局提交延期参加年检的申请,经原登记工商局批准后可延期30日。对不按规定接受年检的企业,将依法予以行政处罚大学网直至吊销营业执照。

二、网上年检的具体操作方法是:登录青海省工商行政管理局门户网站:http//,点击网上服务栏目,进入到网上年检服务系统中,先行网上注册,然后录入用户名和密码进入网上年检系统进行信息录入。(该密码为企业网上年检登录密码,应妥善保管留存),待初审通过后打印年检报告书连同其他应提交资料一同提交到原登记机关。

三、申报年检应提交下列文件,并对其的真实性负责。

(一)年检报告书;

(二)企业年检指定代表或委托代理人的证明;

(三)营业执照副本原件;

(七)国家工商局要求提交的其他材料;

(八)已进入清算的企业只提交第一项所列材料;

技术支持电话:8227502。

培训师的工作计划指南【第七篇】

20xx年7月9日-11日,参加了由继教中心组织的关于《3-6岁儿童学习与发展指南》在艺术领域的暑期培训。这次培训分别阐述了《指南》在艺术领域中音乐和美术方面的表现和解读,论教师的职业幸福感与心态调整和亚太体智能老师给我们带来的公开课与互动。

首先,关于《指南》在艺术领域的解读是由奚桂林园长熊坤老师和钟维斌三位资深研究人员为我们论述。在论述的过程中,他们分别对自己的观点从最基本上出发,奚园长根据自己在幼教事业20几年的经验,从教师备课的流程上阐述了传统音乐教育和现在音乐教育中不同观点,明确的指出在当今幼儿音乐课中要从幼儿自身出发,深层次的挖掘幼儿的创造能力和内心情感表达,教师应该站在幼儿的角度,了解幼儿的发展水平及需求,做一个积极向上的组织者,引导者,协作者,发掘者而不是一个领导者。

钟维斌老师是在美术教育中从事了二十几年的资深艺术家。他在论述中的观点很明确,他批判了中国式的`教育“幼儿模仿大人,不能有自己独立的生活”中国孩子身上散发出来的‘奴’性,没有主见。基于这样的观点,我们在座的每一位老师都产生了共鸣。是啊,远的不说,说一说我们中国娱乐节目,全部都是在效仿。没有创造力,没有新鲜感。而在国外,尤其是一些发达国家,日本和美国,它们的创造力是惊人的,尤其日本在军事上的创造力。它竟然忘言说中国的舰艇和航母是纸老虎。我们细想,如果它没有如此庞大的军事体系它敢出来和我们争夺钓鱼岛吗?抛开它的无耻行为,我们是否也该反思一下。

最后,是亚太体智能老师的“三变。四动。五化”的教学模式和跟老师的一个互动。说到这里我不得不说一说在这个组织里的我们的幼儿男老师。他们是那样的充满活力,而且对工作都有很高的热情。在他们看来“他们就是孩子,我们幼儿园的孩子是3-6岁,那我们就只有7岁。”所以他们在上课的时候不分大小,跟孩子们打成一片。这是我们一般的一线老师做不到的,他们在课堂上不用强调纪律,不用老师分工,每个孩子都积极主动大胆地把自己当作课堂上的主人,尽情的发挥着他们创造力。我想这应该就是我们的榜样和当今幼儿教育的一个定位吧。

总之,我们在以后的教学活动和生活中,要以积极的态度面对孩子,从孩子的角度出发,让他们成为生活中的主人。老师们也忘记自己的身份,回到童年跟孩子们成为真正意义上的朋友,陪孩子一起长大!

培训师的工作计划指南【第八篇】

培训一直是个人和组织发展的重要环节,对员工的技能提升和职业发展有着关键性的作用。然而,好的培训不仅仅是提供一堂课或者一个指南,还需要配合良好的培训指南,以便员工能够更好地理解和应用所学的知识和技能。在我的实践中,我深刻体会到培训指南的重要性,它可以为培训活动提供明确的目标和步骤,帮助员工更好地掌握所需的知识和技能。

第二部分:培训指南的设计原则。

一个好的培训指南应该具备以下几个设计原则。首先,明确培训的目标和预期结果。培训指南应该清楚地定义培训活动的目标,并列出员工在培训结束后应该具备的技能和知识。其次,分析目标群体的需求和背景。不同的员工会有不同的学习需求和背景,培训指南需要根据目标群体的特点来设计,以便能够满足他们的学习需求。最后,指南应该有清晰的步骤和指导。培训指南应该提供详细的步骤和指导,帮助员工理解和掌握所学的知识和技能。

第三部分:培训指南的应用经验。

在我的实践中,我发现一个好的培训指南可以提高培训的效果和员工的学习体验。首先,培训指南能够帮助员工更好地理解培训的内容和目标。在每个培训活动之前,我会向员工提供一个详细的培训指南,让他们在学习之前有一个整体的了解,以便更好地理解课程的内容和学习的重点。其次,培训指南能够帮助员工更好地掌握所学的知识和技能。指南提供了具体的步骤和指导,员工可以按照指南一步步地进行学习和实践,从而更好地掌握所需的能力。

第四部分:培训指南的改进方向。

尽管培训指南的重要性得到了充分的体现,但在实践中,我也发现还有一些需要改进的地方。首先,培训指南应该更加注重实践和案例分析。实践是最好的培训方法,培训指南应该提供更多的实践机会和案例分析,以便员工能够更好地应用所学的知识和技能。其次,指南应该更加注重反馈和评估。员工的学习效果需要通过反馈和评估来确认,培训指南应该提供相应的评估方法和反馈机制,以便员工能够了解自己的学习进度和不足之处。

培训指南对于培训活动的成功至关重要。它可以为培训活动提供明确的目标和步骤,帮助员工更好地理解和应用所学的知识和技能。然而,培训指南仍然需要不断地改进和完善。我们应该更加注重实践和案例分析,提供更多的实践机会和案例分析,以便员工能够更好地应用所学的知识和技能。同时,我们还应该更注重反馈和评估,提供评估方法和反馈机制,以便员工了解自己的学习进度和不足之处。只有不断完善培训指南,才能提高培训的效果,实现员工的职业发展和组织的发展目标。

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