个人计划及写作指南（最新8篇）

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个人计划及写作指南【第一篇】

目标:指明计划的投资价值所在.解释是什么(what),为什么(why)和怎么做(how).

参赛项目具体来源:参赛小组成员参与的发明创造,专利技术或课外制作;经授权的发明创造或专利技术,引用其产品;可能研究发现的概念产品或服务.

一,核心内容。

产品(或服务)的独特性。

详尽的市场分析和竞争分析。

现实的财务预测。

明确的投资回收方式。

精干的管理队伍。

二,写作框架。

概述:。

公司的业务和目标及其他。

产品或服务:。

用途,好处。

竞争优势所在。

专利权,著作权,政府批文,鉴定材料等。

市场:。

市场状况,变化趋势及潜力。

调研数据。

细分目标市场及客户描述。

竞争:。

现有和潜在的.竞争者分析。

竞争优势和战胜对手的方法。

营销:。

针对每个细分市场的营销计划。

如何保持并提高市场占有率。

运作:。

原材料,工艺,人力安排等。

管理层:。

每个人的经验,能力和专长。

组成营销,财务和行政,生产,技术。

财务预测:。

营业收入和费用,现金流量。

前两年月报,后三年年报。

附录:。

支持上述信息的材料。

三,思考方法。

收入成本法。

(适用于利润的预测和变动分析)。

利润=收入-成本。

收入=价格*销售量。

成本=固定成本+可变成本。

市场营销4ps。

(适用于销售状况的预测和变动分析)。

product:产品。

price:价格。

place:分销。

promotion:促销。

波特五大竞争作用力。

(适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域,以及是否具有长期的竞争力)。

供应商议价能力。

购买者议价能力。

潜在竞争者。

替代品竞争。

行业内原有竞争。

内部因素和外部因素。

(适用于分析各类经营问题)。

外部因素:市场(趋势,细分市场,替代品)。

客户(需求,品牌忠诚度,价格敏感度)。

竞争对手(数量,市场份额,优势)。

内部因素:营运(生产效率,成本因素)。

财务(利润率,资金利用率,现金管理)。

产品(竞争优势,差异性)。

3cs综合法。

(适用于分析各类经营问题)。

company公司。

市场营销,生产运营,财务管理,战略规划。

competition竞争。

行业竞争态波特五大作用力,竞争定位价格,质量。

customers客户。

市场细分,容量,增长,变化趋势,价格敏感度。

个人计划及写作指南【第二篇】

很多学生可能对美式的英语，并不是非常了解，因此有些学生可能会踩到一些误区，比如在美式英语当中有一些词语，本身是带有一点否定的意思。学生用词的时候要格外斟酌仔细，就比如说propaganda，其实带有一点贬义的意思，学生们雅思用的时候可以用这个的时候可用marketing来代替。

同时，学生们不要特别执著于看起来非常高级的单，就比如说学生想要用城市这个词，不需要使用这个比较难的单词metropolis，可以直接使用city就行了，招生官的看的时候看学生的文书类的材料，并不是一定看学生的文采有多华丽，而是要被学生所叙述的事件所打动。此外在句子方面，如果前面已经用了长句，后面就可以多用几个短句，让学生整篇的文章，看起来比较容易理解。

二、内容方面。

学生要记得研究项目是要提到的。就比如说学生们想申请读研的话。像学生的个人陈述和简历里面，就要提到这方面信息，可以对自己的研究经历，或者是研究项目进行描写，详细说实习经历是怎样的、自己工作情况是怎样的、自己对哪些领域感兴趣、选择这研究项目的原因、将来有什么打算，这些都是可以详细的写进去的。

当然在文书当中，也要提及自己对学校的兴趣，但不要只是一味地陈述学校有多好，这样会显得学生不是很真诚。可以多描写学校的细节。此外，在整篇文章这个开头地方，学生们可以插入一些比较幽默的内容，这样可以快速吸引到招生官的眼球。

同时，如果文章当中能够出现一些好的引用句子，特别是引用该院校有关人物的所说的话，虽然只是简短的几句话，其实也是能够增强整个文章的内涵，而且让文章看起来非常有说服力。

个人计划及写作指南【第三篇】

获得签证之后，到户口所在地的检验检疫局办理《国际旅行健康证明书》和《国际预防接种证书》，接受体检和预防接种。

2.去英国前要预防接种吗？

要根据检验检疫处的规定。以下是各地出入境检验检疫局的联系电话：

北京：010－64274240。

上海：021－62686286。

深圳：0755－83774007。

重庆：023－67901515。

3.进入英国国境时，还要进行健康检查吗？

入境时向卫生官员出示《国际旅行健康证明书》和《国际预防接种证书》，就不需要检查了；如果没有以上证明，则有可能被检查。

4.怎样才可以加入“英国国民保健服务（nhs）”？加入后可以享受什么医疗福利？

英国国民保健服务（nhs）向英国居民（resident）提供免费或部分免费的医疗服务。如符合以下情况，就可享受nhs待遇：

你在英国的课程在六个月或六个月以上。

如在苏格兰地区参加全日制学习则无论学习期限长短均可享受nhs待遇。

该项福利同样适用于你的配偶和16岁以下的`孩子。

要享受这些医疗服务，你首先要办理医疗注册。建议你一到达学校并有固定住址后立即注册，不要等到生病了才想起来。注册可以在学校的医疗中心办理，学校会推荐一位医生给你。注册后你就拥有一张医疗卡，看病时不要忘记带上这张卡。

第一次去看病时，留意一下医生的上班时间，是否需要提前预约等情况。你要记下医生的紧急联络电话，以便在其他时间得到及时的救治。在nhs下，仅仅看病是不需要任何费用的。

如果医生认为你需要服药，他会开处方给你，你凭处方到药店购买药物。每剂药物要付大约6英镑。

如果你注册是为了享受nhs牙科方面的治疗，必须先弄清这位牙医是否接受享受nhs的病人。有些牙医只接收私人病人，这是因为私人病人要当即全额支付治疗费用，而享受nhs的病人只需付一部分费用，另一部分费用稍后由nhs支付。

看牙医需事先预约。如需改期或取消，应提前通知医生，否则就要支付相应的取消费用。

如符合以下情况之一，可免付处方费或牙医费：

－未满16岁。

－生活在一起的未满16岁的子女。

－未满19岁且在接受全日制教育。

－怀孕期间。

－在过去一年中有生育经历。

如果未满16岁，或未满19岁且在接受全日制教育，则可免付视力检查费，否则你就要支付以下费用：

－视力检查。

－镜片、镜架、隐性眼镜。

如果你平时佩戴眼镜或隐性眼镜，去英国前最好带几副备用，因为在英国配镜比国内要贵。

5.加入“英国国民保健服务（nhs）后是否还要购买其他医疗保险？

如果你觉得有必要加入nhs以外的医疗保险，你可以到学校的保健中心（healthcentre）或国际学生顾问(internationalstudentadvisor)那里获取有关信息和帮助。

个人计划及写作指南【第四篇】

1.个人简历的结构可分为三或四个段落。第一段落简单交待自己的个人情况，如姓名、出生时间及地点、家庭背景等。良好的家庭教育对你的成才当然有利。第二段可以围绕你的求学经过来展开，但不要用流水帐式的`写法使叙述过于生硬刻板。第三段以你的大学生活为主，你为何选此学科，可以与前面的叙述相呼应。第四段要说明你个人的能力、性格。

2.内容要着重在你留学的动机，目前所取得的成绩，你终生的目标。

3.个人简历避免过多的形容词，例如，想象力十分丰富、创造力超群等，宜举小小的例子来说明。

个人计划及写作指南【第五篇】

第一章：摘要......................................................................

第二章：公司介绍..................................................................

一、宗旨(任务).................................................................

二、公司简介.....................................................................

三、公司战略.....................................................................

1.产品及服务a：...............................................................

2.产品及服务b，等等：.........................................................

3.客户合同的开发、培训及咨询等业务：...........................................

四、技术.........................................................................

1、专利技术：..................................................................

2、相关技术的使用情况(技术间的关系)：..........................................

五、价值评估.....................................................................

六、公司管理.....................................................................

1.管理队伍状况................................................................

2.外部支持：.................................................................

3.董事会：...................................................................

七、组织、协作及对外关系：......................................................

八、知识产权策略................................................................

九、场地与设施..................................................................

十、风险........................................................................

第三章：市场分析.................................................................

一、市场介绍....................................................................

二、目标市场....................................................................

三、顾客的购买准则..............................................................

四、销售策略....................................................................

五、市场渗透和销售量............................................................

第四章，竞争性分析...............................................................

一、竞争者......................................................................

二、竞争策略或消除壁垒..........................................................

1.竞争者[a，b等].............................................................

第五章;产品与服务...............................................................

一、产品品种规划................................................................

二、研究与开发..................................................................

三、未来产品和服务规划..........................................................

四、生产与储运..................................................................

五、包装........................................................................

六、实施阶段....................................................................

七、服务与支持..................................................................

第六章市场与销售...............................................................

一、市场计划....................................................................

二、销售策略....................................................................

1、实时销售方法...............................................................

2、产品定位...................................................................

三、销售渠道与伙伴..............................................................

四、销售周期：..................................................................

五、定价策略....................................................................

1、产品、服务：...............................................................

2、产品/服务b.................................................................

六、市场联络;..................................................................

1、贸易展销会.................................................................

2、广告宣传...................................................................

3、新闻发布会.................................................................

4、年度会议/学术讨论会........................................................

5、国际互联网促销.............................................................

6、其它促销因素...............................................................

7、贸易刊物、文章报导.........................................................

8、直接邮寄...................................................................

七、社会认证....................................................................

第七章财务计划.................................................................

一、财务汇总....................................................................

二、财务年度报表................................................................

三、资金需求....................................................................

四、预计收入报表................................................................

五、资产负债预计表：............................................................

六、现金流量表：................................................................

第八章附录.....................................................................

一、[你公司或项目]的背景与机构设置：............................................

二、市场背景：..................................................................

三、管理层人员简历..............................................................

五、行业关系....................................................................

六、竞争对手的文件资料：........................................................

七、公司现状....................................................................

八、顾客名单....................................................................

九、新闻剪报与发行物：..........................................................

十、市场营销....................................................................

十一、专门术语.........................................................

第九章图表.........................................

创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

撰写创业计划书，首先需要6c的规范。

首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是customer。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是competitor。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是capabilitie。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

个人计划及写作指南【第六篇】

创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。

1.执行总结。

公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述。

面临的市场机会和目标市场定位与预测。

市场环境和竞争优势。

经济状况和盈利能力预测。

团队概述。

所需资源，提供的利益等。

2.产业背景。

本创业计划的产业背景和市场竞争环境。

详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求。

3.市场调查和分析。

目标市场的定位与分析。

市场容量估算和趋势预测。

竞争分析和竞争优势。

估计的市场份额和销售额。

市场发展的趋势等。

4.公司战略。

阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：

商业模式。

总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标。

公司的研发方向和产品线扩张策略。

主要的合作伙伴与竞争对手等。

5.营销策略。

制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：

定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等。

个人计划及写作指南【第七篇】

(甲方)。

(乙方)。

(丙方)。

三方于年月日在乌鲁木齐市经友好协商，达成如下协议：

一、甲方愿意帮扶丙方掌握就业技能，期限一年。帮扶项目为计算机技术培训。

二、丙方经甲方培训后，由乙方接收安排工作岗位。

三、甲方应于帮扶计划初期就有关培训内容、培训方式、培训时间告知丙方。

四、甲方有权通过乙方随时了解丙方的工作情况。

五、乙方、丙方应遵守有关劳动法律法规。

六、丙方工作期间应认真履行工作职责，对因不遵守工作纪律或由于其他重大错误被乙方辞退，甲方不承担任何责任，同时甲方不再安排丙方第二次就业。

七、甲方对该协议保留最终解释权。

甲方：新疆维吾尔自治区环境保护信息中心。

乙方：丙方：

代表人：

(盖章)。

代表人：

(盖章)。

代表人：

(盖章)。

创业者想要开始自己的创业之路，需要一番努力的过程，下面就有专家总结出了创业计划的拟定过程，有创业想法的朋友们来看看吧!

第一步，拟出实用的假设。

创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。

拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「现在公司的致命伤是什么?」(例如财力雄厚的竞争者)，也要能回答：「我们压的宝是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。

第二步，汇集资源。

创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够?创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。

而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。

第三步，设计及执行测试。

常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。

相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。

无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。

创业者一定要做好前期的规划，这样才能够现在创业过程中避免走一些不必要的弯路，希望创业的朋友都能够顺利的收获成功。

个人计划及写作指南【第八篇】

提出新颖而富于吸引力的推广策略。

6.经营管理。

生产工艺/服务流程。

设备购置和改建、人员配备、生产周期。

产品/服务质量控制与管理。

7.管理团队。

公司的管理团队，组织架构以及团队能力。

各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补。

领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8.融资与资金运营计划。

资金需求和来源。

融资计划。

股本结构与规模。

资金运营计划。

退出策略(方式、时间)。

9.财务分析与预测。

关键的财务假设。

会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报)。

财务分析(irr、npv、投资回收期、敏感性分析等)。

10.关键的风险和问题。

可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。