科室临床路径工作计划【参考10篇】

制定科室临床路径工作计划，优化诊疗流程，提高医疗质量，确保患者安全，促进团队协作，能否有效落实并持续改进？以下是阿拉网友分享的“科室临床路径工作计划”，供您学习参考，喜欢就分享给大家吧！

科室临床路径工作计划 篇1

一、工作目标

提高医疗质量：通过规范医疗行为，确保患者得到标准化、同质化的医疗服务，减少医疗差错和不良事件的发生。

控制医疗成本：优化医疗资源配置，降低医疗费用，提高医疗效益。

提高患者满意度：缩短患者住院时间，提高治疗效果，增强患者对医疗服务的信任和满意度。

提升科室管理水平：建立科学、规范的科室管理体系，提高工作效率和管理效能。

二、工作内容

完善临床路径管理制度

制定科室临床路径工作制度和流程，明确各岗位工作职责和工作要求。

建立临床路径管理小组，负责临床路径的制定、实施、评估和改进。

定期组织临床路径培训，提高医护人员对临床路径的认识和执行能力。

制定和修订临床路径

根据科室疾病特点和诊疗规范，结合国内外最新的医学研究成果，制定和修订本科室的临床路径。

临床路径应包括诊断依据、治疗方案、检查项目、用药指导、护理措施、康复指导等内容，确保患者得到全面、系统的治疗。

临床路径应具有可操作性和实用性，便于医护人员执行和患者理解。

实施临床路径

对纳入临床路径管理的患者，严格按照临床路径的要求进行诊疗和护理。

医护人员应及时记录患者的病情变化和治疗进展，对偏离临床路径的情况进行分析和处理。

加强医患沟通，向患者和家属介绍临床路径的内容和意义，争取患者的配合和支持。

评估和改进临床路径

定期对临床路径的.实施效果进行评估，包括医疗质量、医疗成本、患者满意度等方面。

根据评估结果，及时对临床路径进行修订和完善，不断提高临床路径的科学性和合理性。

建立临床路径持续改进机制，不断优化医疗服务流程，提高医疗服务质量。

三、工作安排

第一季度

成立临床路径管理小组，制定科室临床路径工作制度和流程。

组织医护人员进行临床路径培训，提高对临床路径的认识和执行能力。

制定本科室常见疾病的临床路径初稿。

第二季度

对临床路径初稿进行修订和完善，形成正式的临床路径文本。

选择部分病种进行临床路径试点，收集实施过程中的问题和建议。

对试点病种的临床路径实施效果进行评估，总结经验教训。

第三季度

根据评估结果，对临床路径进行进一步修订和完善。

扩大临床路径实施范围，将更多病种纳入临床路径管理。

加强对临床路径实施情况的监督和检查，确保临床路径的有效执行。

第四季度

对全年的临床路径工作进行总结和评估，形成书面报告。

制定下一年度的临床路径工作计划和目标。

对表现优秀的医护人员进行表彰和奖励，激励大家积极参与临床路径工作。

四、保障措施

加强组织领导：科室主任要高度重视临床路径工作，亲自抓、负总责，确保临床路径工作顺利开展。

强化培训教育：定期组织医护人员进行临床路径培训，提高对临床路径的认识和执行能力。

建立激励机制：对积极参与临床路径工作、表现优秀的医护人员进行表彰和奖励，激发大家的工作积极性。

加强沟通协调：与医院相关部门密切配合，及时解决临床路径实施过程中遇到的问题和困难。

五、预期效果

通过实施科室临床路径工作计划，预期达到以下效果：

医疗质量明显提高，医疗差错和不良事件发生率显著降低。

医疗成本得到有效控制，患者住院费用明显下降。

患者满意度大幅提升，医患关系更加和谐。

科室管理水平显著提高，工作效率和管理效能明显增强。

科室临床路径工作计划 篇2

一、工作目标

提高医疗质量：通过规范临床诊疗行为，确保患者得到科学、合理、有效的治疗，减少医疗差错和不良事件的发生。

控制医疗成本：优化医疗资源配置，降低医疗费用，提高医疗效益。

提高患者满意度：缩短患者住院时间，提高医疗服务效率，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。

二、工作内容

完善临床路径管理制度

建立健全临床路径管理组织体系，明确各部门职责分工。

制定临床路径管理相关规章制度，包括临床路径的制定、实施、评估和修订等。

加强对临床路径实施过程的监督和管理，确保临床路径的顺利实施。

制定和修订临床路径

根据科室疾病特点和诊疗规范，结合国内外最新的医学研究成果，制定和修订本科室的临床路径。

临床路径应包括诊断依据、治疗方案、检查项目、用药指导、护理措施、康复指导等内容，确保诊疗过程的规范化和标准化。

培训和宣传

组织科室医务人员进行临床路径培训，使医务人员熟悉临床路径的.内容和实施方法。

向患者和家属宣传临床路径的意义和作用，提高患者的依从性和满意度。

实施临床路径

严格按照临床路径的要求进行诊疗活动，不得随意更改诊疗方案。

加强对患者的病情观察和评估，及时发现和处理临床路径实施过程中的问题。

做好临床路径实施过程中的记录和统计工作，为临床路径的评估和修订提供依据。

评估和修订临床路径

定期对临床路径的实施效果进行评估，包括医疗质量、医疗成本、患者满意度等方面。

根据评估结果，及时对临床路径进行修订和完善，确保临床路径的科学性和有效性。

三、工作安排

第一季度

成立临床路径管理小组，制定临床路径管理制度和工作计划。

组织科室医务人员进行临床路径培训。

制定本科室的临床路径，并报医院临床路径管理委员会审核。

第二季度

实施临床路径，加强对临床路径实施过程的监督和管理。

收集临床路径实施过程中的数据和信息，进行统计分析。

第三季度

对临床路径的实施效果进行评估，总结经验教训。

根据评估结果，对临床路径进行修订和完善。

第四季度

持续实施临床路径，不断提高医疗质量和服务水平。

对全年的临床路径工作进行总结，制定下一年度的工作计划。

四、工作要求

提高认识，加强领导。科室全体医务人员要充分认识临床路径管理工作的重要性，切实加强领导，确保临床路径管理工作的顺利实施。

明确职责，密切配合。临床路径管理工作涉及多个部门和环节，各部门要明确职责，密切配合，共同推进临床路径管理工作。

严格考核，奖惩分明。建立健全临床路径管理考核机制，对临床路径实施情况进行严格考核，对工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励，对工作不力的部门和个人给予批评和处罚。

以上是科室临床路径工作计划的主要内容，我们将认真组织实施，不断提高医疗质量和服务水平，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。

科室临床路径工作计划 篇3

在院领导的正确指导下及科室人员的大力支持配合下。为进一步提高医疗质量、服务质量及工作效率，使科室进一步发展壮大，现制定20xx年工作计划：

一、科室管理：

1、必须遵守医院各项管理制度，坚守岗位，尽职尽责，注重医德医风，衣着整齐，言语文明，医护人员团结。

2、加强十八项医疗核心制度的学习落实，合理规范临床工作，使医疗工作更安全及规范，使病人得到更优质的服务。

3、加大三基学习，定期进行考试，使科室工作人员业务水平进一步提高。

4、医疗安全：加强医疗安全教育，强化医护岗位职责，规范医疗行为。主动防范医疗不良事件，最大限度降低医患之间发生不良事件，力争达到无纠纷与投诉。尽量避免在我科出现患者外逃、自杀、自残，摔倒等意外事故的发生。

5、加强消防安全和各种突发事件应急预案的培训及演练。

二、经济指标

预计本科室在20xx年全年经济指标将在20xx年全年经济指标的基础上增加10%。

三、服务质量

加强医疗质量和服务质量，提高患者及家属满意度。与家属积极沟通，使家属能对患者病情有所了解，适当增加家属探视长期住院病人次数争取全年无投诉。

四、提高科室医护技术水平。

1、选派两名科室人员前往外院进修学习。

2、在科室内按时按量、保质保量的进行有效的讲座学习，并严格考试考核。

3、改变过去单一、乏味的'工作状态，引进新思路、新技术，给予工作人员跟多的学习空间。

五、改善医护人员工作条件。

1、本科室现有电脑5台，医生办公室3台，护士站2台，计划为科室新添置电脑两台、体重秤一台。

2、科室内现有医疗设备不全，计划添置吸痰器一台，床旁心电图机一台，多功能呼吸机一台，急救床两张。

六、开展新技术。

我科预派遣工作人员学习无抽搐电休克治疗，开展此项新技术。

20xx年来临之即，新的一年，新的形势，医疗改革第一年，我院医疗市场竞争将更为激烈，我们要更新观念，确定新的工作目标，以饱满的热情应对新一年的挑战。

科室临床路径工作计划 篇4

一、工作目标

提高医疗质量：通过规范医疗行为，确保患者得到同质化、标准化的治疗，减少医疗差错和不良事件的发生。

控制医疗成本：优化医疗资源配置，降低医疗费用，提高医疗效率。

提升患者满意度：缩短患者住院时间，提高治疗效果，增强患者对医疗服务的信任和满意度。

二、工作内容

完善临床路径管理制度

建立健全临床路径管理组织架构，明确各部门职责。

制定临床路径实施细则和考核标准，确保临床路径的有效实施。

定期对临床路径实施情况进行评估和反馈，及时调整和优化临床路径。

加强临床路径培训与教育

组织科室医务人员进行临床路径相关知识培训，提高对临床路径的认识和理解。

邀请专家进行临床路径实施经验分享和案例分析，拓宽医务人员的视野。

对新入职医务人员进行临床路径专项培训，使其尽快掌握临床路径的实施方法。

推进临床路径信息化建设

完善电子病历系统，实现临床路径的信息化管理。

建立临床路径数据监测平台，实时掌握临床路径实施情况。

利用信息化手段对临床路径实施效果进行分析和评价，为持续改进提供依据。

优化临床路径实施流程

结合科室实际情况，对现有临床路径进行优化和调整，提高临床路径的适用性和可操作性。

加强科室内部协作，确保临床路径各环节的顺畅衔接。

建立临床路径变异管理机制，及时处理临床路径实施过程中的变异情况。

加强临床路径质量控制

成立临床路径质量控制小组，定期对临床路径实施情况进行检查和督导。

建立临床路径质量评价指标体系，对医疗质量、医疗费用、患者满意度等进行综合评价。

对临床路径实施过程中的问题进行分析和整改，不断提高临床路径的质量和效果。

三、工作安排

第一季度

制定科室临床路径工作计划和实施方案。

组织科室医务人员进行临床路径相关知识培训。

完善电子病历系统，实现临床路径的信息化管理。

第二季度

对现有临床路径进行优化和调整。

建立临床路径数据监测平台，实时掌握临床路径实施情况。

邀请专家进行临床路径实施经验分享和案例分析。

第三季度

加强科室内部协作，确保临床路径各环节的顺畅衔接。

建立临床路径变异管理机制，及时处理临床路径实施过程中的变异情况。

对临床路径实施效果进行中期评估和反馈。

第四季度

对临床路径质量进行全面检查和评价。

总结科室临床路径实施经验，制定下一年度工作计划。

对临床路径实施过程中的'优秀个人和团队进行表彰和奖励。

四、保障措施

加强组织领导：成立科室临床路径管理领导小组，明确职责分工，确保临床路径工作的顺利开展。

强化沟通协调：加强与医院其他科室的沟通协调，共同推进临床路径工作。

落实经费保障：争取医院对临床路径工作的经费支持，确保临床路径信息化建设和培训教育等工作的顺利进行。

营造良好氛围：通过多种形式宣传临床路径的重要意义和实施效果，营造良好的工作氛围。

以上是科室临床路径工作计划的具体内容，我们将严格按照计划要求，认真组织实施，不断提高临床路径管理水平，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

科室临床路径工作计划 篇5

为落实深化医药卫生体制改革相关工作，进一步规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。为更好地做好我院临床路径管理工作，现结合医院实际情况，制定我院20xx年临床路径管理工作计划，具体如下：

一、工作目标

1、通过开展临床路径管理工作，探索适合我院的临床路径管理制度、工作模式、运行机制及质量评估和持续改进体系，从检查、用药、手术、住院天数等各个方面规范诊疗程序。

2、增加临床路径的病种。

二、组织管理

1、经治医师完成患者的检诊工作，科室个案管理员和科室主任、临床专家对住院患者进行临床路径的准入评估。

2、符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗，根据医师版临床路径表开具诊疗项目，向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划，并将评估结果和实施方案通知相关护理组。

3、相关护理组在为患者做入院介绍时，向其详细介绍其住院期间的诊疗计划以及需要给予配合的内容。

4、经治医师会同个案管理员根据当天诊疗服务完成情况及病情的变化，对当日的变异情况进行分析、处理、并做好记录。

三、实施步骤

1、遴选专业病种，编制实施路径。我院科室认真遴选增加的临床路径的病种，结合实际情况，从疾病的发生率、住院日、住院费用等方面综合考虑，选择有代表性的常见病、多发病实施临床路径管理，确保试点专业病种有一定的例数。结合医院实际，科学编制实施性临床路径。

2、密切医患沟通。各试点科室要进一步完善并落实医患沟通制度，把临床路径管理纳入医患沟通的范围，对实施病种在诊治前，应将单病种临床路径管理的原则和具体要求、治疗方案、医疗风险、在诊治过程中可能出现的异常情况和处理措施等，及时告知患者或其亲属。

3、加强科室间协作。各科室要加强统筹协调，坚持“以病人为中心”，以临床路径管理为核心，密切加强各科室之间的联系与协作，使医技科室、职能部门、各临床科室等积极主动地按照临床路径要求，履行好各自的职责，落实好相关任务，确保临床路径管理工作顺利实施。

4、加强临床路径管理试点工作资料的管理与收集工作。建立临床路径病人登记本，为我院的临床路径管理质量评估和持续改进提供资料。

5、及时总结评估。科室每月要对开展临床路径情况进行总结评估，包括开展的例数、效果评价、开展过程中存在的问题等，相互学习好的做法和先进经验，确保试点工作取得实效，不断提高我院临床路径管理水平。

四、出现以下情况时，患者应当退出临床路径：

（一）在实施临床路径的过程中，患者出现了严重的并发症，需要转入其它科室实施治疗的；

（二）在实施临床路径的过程中，患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径的；

（三）发现患者因诊断有误而进入临床路径的；

（四）患者出现严重的医疗相关感染等情况不适应继续完成临床路径的。

五、临床路径变异的处理：

（一）记录

医务人员应及时将变异情况记录在变异记录单内；记录应当真实、准确、简明；经治医师应与个案管理员交换意见，共同分析变异原因并制定处理措施。

（二）报告

经治医师应及时向实施小组报告变异原因和处理措施，并与科室相关人员交换意见，提出解决或修正变异的方法。

（三）讨论

对于较普通的变异，可以组织科内讨论，找出变异的.原因，提出处理意见；也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法。对于临床路径中出现的复杂而特殊的变异，应组织相关的专家进行重点讨论。

六、工作要求

1、加强管理，确保落实。

切实加强组织领导，落实责任，以高度负责的态度组织实施。定期认真组织开展对临床路径试点工作的开展情况和效果进行检查监督和考核，并加强各科室、各部门之间的协作，确保试点工作取得实效。

2、认真总结，不断提高。

我院要在工作中不断学习，深入研究，大胆探索，不断总结，积极学习其他单位的好的做法和先进经验，不断提高我院临床路径管理水平。

科室临床路径工作计划 篇6

在领导的正确指导下和科室人员的大力支持配合下，为了进一步提升医疗质量、服务质量以及工作效率，促使科室更加强大和发展壮大，我们特制定了20xx年的工作计划：

一、科室管理：

1、我们应该严格遵守医院的各项管理制度，坚守自己的岗位，尽职尽责。同时，我们要注重培养良好的医德医风，保持衣着整洁、言语文明，与其他医护人员保持团结一致。

2、加强十八项医疗核心制度的学习落实，合理规范临床工作，使医疗工作更安全及规范，使病人得到更优质的服务。

3、加大三基学习，定期进行考试，使科室工作人员业务水平进一步提高。

4、加强医疗安全教育，提高医护人员的专业素养和责任意识，严格规范医疗行为。积极采取措施预防医疗事故的发生，最大限度减少医患纠纷及投诉事件的发生。努力在我们科室内避免患者外逃、自杀、自伤以及摔倒等意外事故的发生。

5、加强消防安全和各种突发事件应急预案的培训及演练。

二、经济指标

预计本科室在20xx年全年经济指标将在20xx年全年经济指标的基础上增加10%。

三、服务质量

提升医疗服务和质量，提高患者与家属的满意度。积极与家属进行沟通，使他们能够了解患者的病情，并适当增加家属探望长期住院的患者的次数，以争取全年无投诉的`目标。

四、提高科室医护技术水平。

1、选派两名科室人员前往外院进修学习。

2、在科室内按时按量、保质保量的进行有效的讲座学习，并严格考试考核。

3、改变过去单一、乏味的工作状态，引进新思路、新技术，给予工作人员跟多的学习空间。

五、改善医护人员工作条件。

1、本科室现有电脑5台，医生办公室3台，护士站2台，计划为科室新添置电脑两台、体重秤一台。

2、科室内的医疗设备配置不完善，因此我们计划增加以下设备：一台吸痰器、一台床旁心电图机、一台多功能呼吸机以及两张急救床。

六、开展新技术。

我科预派遣工作人员学习无抽搐电休克治疗，开展此项新技术。

迎接20xx年，新的一年即将到来，医疗改革将进入第一年。在这样的背景下，我院面临着更加激烈的医疗市场竞争。为了应对新年带来的挑战，我们需要更新自己的观念，确立全新的工作目标，并以饱满的热情迎接这个充满挑战的一年。

科室临床路径工作计划 篇7

为继续做好我院健康教育工作，切实推进全省健康教育示范基地工作，提高人民群众的健康意识，根据市卫生局、市健康教育所有关文件的精神和要求，结合我院实际工作情况，为进一步促进医院健康教育工作的深入开展，特制定今年的医院健康教育工作计划：

一、加强领导，落实责任。

根据人事变动情况，及时调整健康教育的领导小组，切实落实好各项工作，将健康教育工作纳入医院目标责任考核，把健康教育任务逐一分解落实到责任科室、责任人，做到层层有人抓，环环有人管。保持健康教育工作的连续性。要树立大局意识，加强协调配合，形成宣传合力。各责任科室要充分认识开展健康教育工作的重大现实意义和深远历史意义，强化措施，全力以赴，以高度负责的精神履行好职责，确保各项健康教育任务落到实处。对宣传教育工作，实行不定期检查（或抽查）、通报制度，以加强健康教育工作的动态管理。

二、工作目标

通过健康教育与健康促进活动，提高医务人员的卫生知识水平、健康意识以及住院病人相关知识知晓率，推动医院卫生服务，创造有利于健康的生活条件，以达到提高医务人员与病人的健康水平和生活质量，充分发挥医院健康教育领导小组的作用，广泛动员全院医务人员参与。

三、具体工作内容及要求

（一）加强医院健康教育阵地建设。门诊和住院部设有固定的健康教育阵地（如宣传栏、黑板报等），每季更换一次，要求体现科室特色，内容通俗易懂，形式多样，图文并茂，每办一期保留影像材料和底稿。

（二）开展健康教育知识培训。对全院医务人员开展健康教育知识培训两次，以提高医务人员的卫生知识水平和健康传播能力，培训率达到90%以上，合格率达到80%以上。

（三）门诊健康教育：各科室门诊医务人员应有针对性开展候诊教育与随诊教育，发放有针对性的健康教育处方和其他传播材料；门诊电子大屏幕播出传染病、慢性疾病的预防以及健康66条核心信息（要求每天播出不得少于30分钟）。

（四）住院健康教育：

①医生在进行医疗活动时利用健康咨询、健康处方等对病人及其亲属开展健康教育。对住院病人可采取疾病小知识口头和书面测试，分发资料、给病人上课等多种形式开展健康教育；住院病人相关知识知晓率达85%。

②利用宣传阵地进行宣传教育。

③结合各科室特点，开展指导病人合理用药，指导病人及其家属相关健康技能。利用医院固定的.健康教育阵地。开展经常性的健康教育活动。在抓落实上下功夫，在以点带面上下功夫，加强检查指导，扩大受益面，增强吸引力，提高有效性、针对性。

（五）开展社会健康教育活动，利用结核病防治宣传日、全国计划免疫传宣日、爱眼日、高血压日、爱牙日、糖尿病日等宣传日以及科技三下乡，社区讲座，预防接种，疾病普查等机会深入社会开展咨询和宣传。

（六）加强吸烟有害健康宣教活动。积极开展吸烟危害宣传，充分利用黑板报、宣传窗等多种形式，经常性地进行吸烟与被动吸烟的危害的宣传。积极参与创建无烟医院，医院有禁烟制度，各办公室、会议室、候诊大厅，病区内场所有禁烟标志，要求各科室负责病房控烟工作，无烟灰、烟蒂，使得医院医生吸烟率逐年下降，今年戒烟门诊仍由呼吸内科门诊医生兼职。

（七）做好检查指导和效果评价。每季度定期组织人员，对各科室的健康教育工作进行指导、检查，完善健康教育执行过程中的各种活动记录、资料。通过医务人员健康知识知晓率、健康行为形成率及住院病人相关知识知晓率的测试，对医院健康教育工作进行评价与总结。

（八）做好评估、注重质量。要针对医院存在的主要健康问题及其影响因素，制定切实可行的工作计划，认真组织实施，做好教育评价。重点解决影响医院评价的主要问题，提高医务人员健康知识知晓率和健康行为形成率，住院病人相关知识知晓率。

科室临床路径工作计划 篇8

20xx年医教科围绕医院工作计划，认真落实各项计划内容，圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量管理，防范医疗安全，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的管理，抓好继续医学教育的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，20xx年我院医教科特制定如下工作计划：

一、把狠抓医疗质量、确保医疗安全作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节

1、防止医疗纠纷，确保医疗安全。

（1）严格依法执业，规范执业行为。

（2）认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。

（3）严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。

（4）认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。

（5）加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。

2、加强学科建设，创建学科品牌优势，增强核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。继续把妇产科作为我院重点学科发展，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队，为申报市级重点专科做好准备；其次，做好乳腺外科建设工作，将其作为我院的特色重点专科培养；增设疼痛门诊，拓展骨科业务范围；巩固发展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。

3、加强门诊建设，规范专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊规范到位。

4、以加强住院医师管理为着眼点，抓好三基三严工作，强化内涵建设，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探索建立岗位考评机制和激励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。

（1）不定期对住院医师基本理论知识、基本技能操作进行抽考，成绩记入年终考评。

（2）每年进行两次三基知识闭卷考试。对考试成绩优异者，给予奖励。

（3）对新入院医技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。

（4）对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。

5、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书（申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历）抽查2—3次，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反馈，提出处理意见和整改措施，并进行追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进行处置并在医院局域网上公布。

6、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。并在六月底进行一次突发公共卫生事件应急演练。

7、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识进行一次考试。

8、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有原因分析、 整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理办法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。

9、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率≥95%

10、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知识讲座。

二、医疗业务目标计划

开拓医疗市场，加强与上级医院和下级医院的联系。

1、加强与上级医院医务部门的.联系，力争多取得上级医院业务技术的支持。

2、加强与乡镇卫生院及社区卫生服务中心（站）的联系，尽力为他们提供技术指导。

3、继续抓好重大疾病出院后上门访视工作。

4、组织一次进修医生联议会。

三、抓好继续医学教育工作，抓卫技人员三基培训，加大督促和考核力度，努力营造良好的学习氛围

1、组织院内（副）主任医师、业务骨干开展专题讲座。

2、根据科室专业发展需求，选派医师到上级医院进修学习。

3、卫技人员三基年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。注重人员岗位职责、规章制度、相关法律知识考核。

4、抓好进修生、实习生的管理工作。

5、抓好医学科研、论文、新技术、新项目的收集、整理工作。

科室临床路径工作计划 篇9

20xx年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。

一、科室管理方面

20xx年我科着重加强两方面工作。

一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的.书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。

二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。

二、业务发展计划

20xx年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，大部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。

首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进；人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断提高业务技能。

加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。

另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。

新业务新技术方面，20xx年计划开展2——3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取20xx年我科全年总收入较20xx年增长10%左右。

医疗安全方面，我科制定了20xx年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。20xx年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。

科室临床路径工作计划 篇10

一、突出专科特色，打造护理品牌。

护理作为专业技术行业，应在机会与挑战中找准合适的位置，走专业建设之路是骨科护理工作的重中之重。科内重点培养2名责任护士对病人进行功能锻炼指导工作。进一步完善功能锻炼指导的手段和方法，采取多样形式的宣教，务求达到效果。准备在xx年制定骨科常见病功能锻炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功能锻炼的意义和方法。

二、抓好质量管理。

1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以"病人为中"的人文护理理念融入实际具体的工作细节。

2、使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。

3、从病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。

三、进行规范化培训。

1、配合护理部，建立护士规范化培训。不同年资、能力的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。

2、持续抓好专科知识的培训，提高护士专业素质，采取有效的学习方式如：护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。让有经验的老护士为新护士讲课，传授护理经验。如遇模糊概念，大家一起讨论，共同解决问题。

3、每天进行床边护理业务查房，每月进行二次业务学习，每月进行一次护理操作示范和考核，每月进行一次教学查房。

4、鼓励各位护士参加院内、外的'培训，交流经验，学习新技术、新知识。

四、整理好护理流程和告知。

1、合理的护理工作流程是日常工作顺利实施的基础，我们在基础护理、专科护理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指导护士进行日常工作。计划在本科现有的工作流程的基础上，细化每个环节，真正做到符合临床工作实际、切实可行。

2、有效的护理告知是病人配合的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特殊注意事项、专科康复的告知。

五、切实落实"以病人为中心"的服务。

1、完成护士观念上的转变，把过去的"要我服务"转变为"我要服务"。提高护士的礼仪与素养，创自己的护理。

2、把"以病人为中心"的服务，具体到护理行为的每一细节。

3、建立从入院到出院每一个工作环节的标准。

六、培养优秀的团队。

1、发科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。

2、建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。

3、让每个人都参与管理，以增强其责任感和主人翁意识。

七、做好信息的传达和文件的整理。

每次参加医院开会的第二天晨会时对内容进行原文传达，科室人员进行传达签到。对下发文件分类进行存放，以便查阅。拟指定专人对文件进行管理。努力做到思想与医院同步，积极融入医院文化建设中。

八、开展护理成本效益的研究。

避免资源的闲置与浪费，提高资源利用率，合理配置护理资源。

定量分析，以尽量少的劳动耗费与物质耗费，提供的适合社会需要的卫生服务，取得较好的经济效益和社会效益。