广告计划书精编3篇

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广告计划书1

华丰集团是一家有二十多年历史的专业生产方便面企业，建成投产的。一期生产线两条，年产方便面7200万包，用面粉7200吨，二期工程计划投资4000万元，即将动工、该企业为当地粮食转化深加工，解决群众卖粮难提供有效的途径，大大地提高了当地及周边地区群众种粮的积极性，解决了大量的农村剩余劳动力，为当地经济发展有着巨大的促进作用。

产品有华丰牌大众三鲜伊面、华丰2000、小灵龙等近二十多种产品，产品销往西北五省。市场前景极为看好，企业严格先进的管理在创造了社会效益的同时，得到社会的广泛好评，并带动了苏坊地区相关产业的发展。但是在一些地区由于广告策划不够完善，广告宣传力度不够，与当地的方便面品牌的销售相比，其方便面的销售状况不是很乐观、

根据多番论证后，我们最终确定把华丰品牌这个价位低廉，适合学生消费与广大白领消费群众的品牌形象这点强化突出。既然这是一个老的知名品牌，我们的广告策略重点不用放在更大的品牌宣传上，我们在广告策略上侧重于深化华丰新产品蔬菜营养方便面给我们带来的震撼，品牌上加入人文关怀的因素，让中国人在看到听到这个品牌时就觉有温馨的感觉，就可以强化它的品牌效应。而强调它的好吃，方便，与营养，我们就可以在网络上做突出华丰方便面十分好吃这点特色的网络广告。我们推广的目标市场是二三线城市，我们就要针对这个环境特点选用最合适的广告策略，和使用尽可能少的广告费用。因为我们的目标市场是学生和白领这个群体的消费者，所以我们针对学生和白领为目标市场进行市场调查分析，消费者心理分析及同类产品的营销，广告等一系列内容的综合调查为基础，从而形成了我们的推广策略方案、

推广目标:

通过本方案的实施，以及学校各方媒介的轰炸式立体传播，迅速扩大品牌知名度，使“华丰”方便面在清远职业技术学院基本达到人尽皆知、树立“饿了，就找我，让你吃出营养好味道----华丰营养玉米方便面”的消费理念，达到使“华丰营养玉米方便面”广告深入人心，广告词成为年轻人时尚口头禅的目的、使该产品随着广告宣传力度的提高而提高销售量、通过提高品牌形象扩大销售。

一、市场调查分析：

1、调查目的：了解目标市场中“华丰”方便面的销售量，及竞争对手，以便更好的提高“华丰”方便面在市场中的销量和知名度。

2、调查对象：清远市部分学校和在清远工作的部分白领人员。

3、调查结果：在销量调查中显示，其中在销量上超过“华丰”的有“白象”公司生产的“大骨面”，“牛面”和“华龙”公司的“今麦郎”、然而我们预计的我们最大的竞争对手“统一”则与我们的销量不差相下，在价格上也保持着平衡，而白象和华龙则在价格上相对来说较为便宜些。

4、市场分析：

（1）销售环境分析

学生是方便面的重要消费群体。学生的活动范围基本都是在校园里，我们食堂条件单一，且吃饭时间集中。同学们在厌倦了食堂那永远不变口味的食物和挤食堂抢饭的烦恼时自然会选择实惠方便的方便面。

（2）消费者分析

学生一般都离不开方便面，而学生一般又会在什么情况下选择方便面呢？

根据我们的调查得知：

懒。很多米农民急于煮米，连吃饭的时间都不离开电脑，于是只有泡面霸，哈哈哈、很多同学忙于学习，懒得去吃饭或者下课晚时看到食堂吃饭的人太多，会选择吃方便面。

穷。学生本身属于消费群体，吃方便面省钱。

整天用电脑的人。学生中有很大一部分喜欢游戏或者学习电脑软件。这部分人对着电脑就不愿意离开，很多时候会选择方便面这种快餐式的饮食。

形单只影。不喜欢单独去食堂吃饭的人，会选择方便面。

真的很喜欢吃方便面的人。

既然这些人会更多的选择方便面，那我们怎么样才能更抓住这些人的注意，让他们在买方便面时更多的购买即营养又方便的方便面呢？白领人员加班。

（3）竞争对手的分析

（一）整体竞争格局分析

1、市场趋于饱和，发展空间有限

从成长指数来看，方便面市场虽然品牌众多，但是各品牌间成长指数的差异并不十分明显，大多数品牌在l00左右徘徊，并且相当一部分品牌的成长指数都小于l00，即他们处于下滑状态，这证明该市场的成长空间已经比较有限。方便面的技术含量较低，进入门槛不高，所以进入市场的品牌非常的多，即使在同一品牌下还有不同的品种，另外作为快速消费品的方便面很难培养出很高的品牌忠诚度，加上差异化程度不高，要想在某方面脱颖而出实属不易。基于以上因素，经过了10年的快速成长后，方便面市场已经趋于饱和，价格和利润一路下滑，即使像康师傅这种有着绝对市场优势的品牌也打出了“加量不加价”的旗号。

二、产品分析:

1、市场定位；二三线城市

2、产品定位:快捷、简单、美味、安全营养有创意的营养玉米方便面

3、广告定位:

A、诉求点：品牌大、味道好。

B、广告语：华丰方便面，适合你 我 他

2、广告表现：（FLASH脚本）（POP牌）

三、广告总策划

1、广告目标：通过提高品牌形象扩大销售。在市场上占有一定的份额

2、广告时间：

A、POP广告，广播，网络的广告时间为6月

B、临时售点的户外广告为7月。

C、促销时间为5月至7月中的每周五下午。

3、广告预算：？ 网络广告5万元

电视广告5万元

促销赠品：3000元

户外广告：1万元

总费用：11万3000元左右

广告项目计划书2

广告公司创业计划书

一、前言

伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。

二、公司构想

（一）公司名称

（二）公司性质

集策划、创意、制作为一体的综合性广告公司。

（三）公司宗旨

以提高客户的经济效益和社会效益为己任。

三、市场分析

广告公司的发展主要是由当地的经济发展情况决定的，越是发达的城市，广告公司的竞争压力也就越大。但是也只有在这样的地方，广告品牌需要时刻更新，对广告产品质量的要求也更高，广告业能得到更好的发展。

公司刚刚筹备，我们计划以富阳为主要发展区域。虽然有很多的竞争对手，但也有着丰富的客户资源。

（一）竞争对手

富阳市内的广告公司较多，但小型的个体占绝大部分，较具规模的主要为： 富阳市万隆广告有限公司

富阳市五星广告有限公司

富阳天星广告有限公司

杭州富阳华媒广告有限公司

富阳市华艺广告公司

富阳大发广告公司

富阳双益广告有限公司

富阳市创艺广告有限公司

杭州富阳华媒广告公司

富阳市富春广告公司

（二）目标客户群

富阳的工商业较为发达，以大客户作为主要服务对象的我们，将努力发展这些客户。

富阳农村合作银行为核心的银行业。

杭科院为核心的高教园区。

富阳东洲工业园区，以电子电器、生物医药、机电一体化、精细化工、轻纺

服装、新型建材、环保材料等行业为主。

富阳金桥工业园区，以无污染工业项目为主，行业包括：光通讯、电子电器、

机械仪表、纺织服装、新材料等其他科技含量较高、附加值较高的行业。 富阳春江工业园区，以发展造纸业为主。

富阳新登工业园区，以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、

通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。

四、公司经营

（一）公司业务

1、初期的业务：

公司发展初期主要为客户提供广告策划、公关活动策划；广告平面设计；产品包装设计等。产品的制作和施工主要由外包承担，公司派专人全程监查。

2、中期的业务：

在初期发展的基础上，公司将购买专业的广告设备并建立自己的施工团队，发展如下业务：

广告喷绘；

招牌、海报制作；

台历、装饰画等；

3、成熟期的业务：

大规模的媒体广告，户外广告，活动安排等。

报纸、杂志广告的制作；

户外高架、墙体广告制作；

产品发布会、庆祝活动的安排。

互联网广告。

（二）经营策略

我们的经营战略是长期的，其指导思想为两年的投入期，最重要的是希望能在富阳落地生根，在杭州开花结果。

1、完善我们的竞争优势：

① 价值与价格的优势；

② 速度与实效的优势；

③ 系统与灵活的优势；

④ 全程与阶段的优势。

2、以直接、简单的流程拿出客户化的解决方案。努力做到：

① 适切性；

② 针对性；

③ 准确性；

④ 实效性；

⑤ 高速度；

⑥ 低成本；

⑦ 互动式；

⑧ 自助式。

3、由于长期性的战略定位，我们要花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。

五、发展期公司管理

（一）公司组织架构

1、公司决策机构为股东会，股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。

2、总经理下辖四个部门：市场部；创意部；产品部；行政部。由四名部门经理负责各部门事务。

3、伴随着公司规模的扩大，公司的组织架构将不断细分。具体规划为行政部、财务部、策划部、制作部、设计部、媒介部和客户部。

（二）各部门分工

1、市场部负责联系客户、洽谈业务。

2、创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作。

3、产品部根据创意部提供的策划书开始具体操作，包括费用的预算、材料的采购、外部的施工等。

4、行政部负责对预算进行审核，提供后勤援助等。

（三）项目流程

1、市场部与客户达成合作意向并签订合同，收取定金。

2、项目立项以后，公司委派一名项目总监负责总体运作。

3、项目总监组织四部门会议，商讨产品内容。

4、创意部开始对项目进行整体策划。

5、产品部根据策划案提出产品预算并着手实施。

6、行政部负责审核产品预算。

7、项目总监对产品施工进行核查。

8、市场部进行产品售后跟踪并收回尾款，有问题及时通报情况。

六、成熟期部门及岗位职责描述

公司初始阶段阶段主要按照第五部分执行，具备雏形以后，按照下面各部门配置、分工安排。

行政部

（一）部门职能

1、人力资源管理

2、规划公司各项事务

3、考勤管理

4、后勤协助

（二）岗位描述

1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）

全面负责行政人事部各项工作；

组织制定公司人事规章制度；

合理有效配置人力资源；

制定公司人才梯队计划；

组织实施绩效考核；

制定和执行新员工入司培训计划；

其他一切行政人事类工作统筹管理；

上级领导安排的其他工作。

2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）

负责具体的人事管理制度执行及监督；

负责人员招聘解聘；

劳动合同、社会保险办理；

日常考勤管理；

后勤管理与服务；

影视器材管理；

员工工资核算；

上级领导安排的其他工作。

财务部

（一）部门职能

1、 财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；

2、 监督项目预算的执行；

3、 收取项目费用；

4、 交纳各种税收；

5、 核发人员工资；

6、 核算企业盈亏；

7、 对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。

（二）岗位描述

1、财务主管（Chief Finance Officer）

负责公司的全面财务会计工作；

制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；

分析检查公司财务收支和预算的执行情况；

审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；

建立和完善公司的财务账簿；

审核、发放员工工资、奖金；

上级领导安排的其他工作。

2、财务助理（Finance Assistant）

协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；

负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；

建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；

积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；

配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；

开具销售发票并进行保管、存档管理；

办理公司有关税款的申报及缴纳；

策划部

（一）部门职能

1、 在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；

2、 协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设，使公司的品牌战略方向

准确、目标清晰。

3、 负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提

供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；

4、 不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式

的框架体系

5、 负责组织公司的大项广告业务的策划会议；

6、 全面负责客户部相关工作（未设立客户部的前提下）。

7、 负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。

（二）岗位描述

1、策划总监 〔Planning Director〕

全面负责策划部相关工作，负责一切项目的策略制定、方案撰写等工作； 协助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作；

协助并指导文案、设计师完成广告创意；

负责组织公司的大型广告业务策划方案会议；

负责选聘、任用和考核策划部人员；

上级领导安排的其他工作。

2、策划文案（Planning Copywriter）

负责对具体业务执行的了解与跟踪；

负责所有策划方案执行的跟踪督导；

负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究；

参与公司内部各项业务、策划、创意会；

参加客户的业务、策划与创意提案会；

负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录；

负责广告创意策略以及广告主题概念创作；

负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密； 上级领导安排的其他工作。

3、创意文案（Creative Copywriter）

对具体业务策略执行的了解与跟踪；

根据策略方案的总体指引，进行具体的广告文案的创意撰写；

参与内部各项业务的策划、创意会；

参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会；

负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录；

负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等；

上级领导安排的其他工作。

广告计划书3

一、市场现状分析

（一）产品分析

①有关广告对象——××产品的基本信息，包括品牌名称、广告主名称、产品线、销售网络等。

②××产品的竞争环境分析，包括直接竞争品牌、代用品与补充品牌名称等。

③与竞争产品的比较，从以下两大角度展开。

*原材料、附属品、功效、性能。

*包装的特征，包括外表、容器、捆包、品牌名称及标准字体等。

④与竞争产品的价格特性比较，包括从质量、产品包装、价格等各个角度展开。

⑤法律限制、同业习惯。

（二）消费者购买分析

①依对××产品的使用形态分类，可将消费者分为主要使用者、使用者、非使用者等。

②分析上述各阶层的特征，包括消费者的性别、年龄、收入、职业等。

③购买习惯分析。

④使用习惯分析。

⑤传播特性分析，主要分析品牌知名度、消费者理想中的产品、对同一产品的再购意愿等。

（三）广告现状分析及优劣势比较

①现行广告计划执行情况分析。

②将现状分析与优劣势比较，并依其先后顺序提示，有利于显示出两者之间的关系。

③若将现有资料与实际情况相互印证，则有助于新创意的产生。

（四）市场规模及需求动向分析。

①市场占有率，包括品牌占有率、地区占有率、细分市场占有率等。

②品牌忠诚度，主要从品牌连续购买情况这一角度进行分析。

二、确定广告战略

广告战略包括广告诉求的阶层对象、传播重点、诉求重点等。

三、年度广告目标描述

①广告对营销策略的作用。

②如果广告效果可以计量，可将广告目标予以数字化，如将××品牌知名度从%提高到%；将未使用者的试用率提高到%。

③如果广告效果无法计量，则在预测广告效果时，可运用以往的经验数据进行预测，也可将广告目标予以数字化。例如，目标与市场的认知率提高到%。

④在无法以计量方法预测广告效果时，则可利用文字将广告目的加以叙述。例如，彻底让消费者知晓公司的市场活动；建立××品牌形象。

四、拟订广告创意计划

创意计划一般是在设计广告基本战略和确定广告目标的过程中逐渐成形的，在拟订广告创意计划时，需要注意的事项有以下九个方面。

①如果广告计划与促销计划、公关计划同时提出，则应先列出各计划的共同要点。

②对于广告或促销等方面的单一性计划，可先提出结果，再说明其理由。

③应利用各种方法使相关合作单位彻底理解本公司的广告提案。

④强调本广告中含有其他竞争对手所没有的优点。

⑤强调所提供的创意是从众多创意中所精选的最佳创意。

⑥除了广告提案及问题验证的有关资料外，其他资料概不列入广告计划书。

⑦广告计划的有关统计资料，以附录的方式编入广告计划书内。

⑧对于广告定位要使用的有关图表，也以附录方式编入广告计划书内。

⑨供拟订广告计划参考的`市场调查报告，应和广告计划书分别编制。

五、广告作品试制作

①试制广告作品时，要明确地提出广告创意的重点

*提出产品概念及其概念的依据。

*强调由产品概念所引导出的广告标题或标语。

*强调广告演员及产品概念的关系。

*强调对诉求对象的说服点。

*强调广告创意表现的方法。

*强调与竞争厂牌广告的差异点。

②根据销售重点说明选用广告重点的理由

六、编制媒介计划

（一）媒介计划及其编制

媒介计划，是指在特定的营销环境中，根据广告基本战略中的诉求对象、诉求产品特性、重点传播过程等因素，从媒介投资的角度拟订媒介选用及传播计划。

编制媒介计划时，一般按照确定媒介目标、制定媒介策略和编制媒介执行方案三个步骤进行。

1.确定媒介目标

即设定媒介的角色及所要达成的目标。

2.制定媒介策略

其内容主要包括对以下问题的回答：对谁传播；在哪些地区投放；什么时候投放；投放量是多少；应该使用的广告媒介种类；预算运用的优先顺序。

3.编制媒介执行方案

即根据媒介策略选定媒介载体，并对各种媒介执行方案加以评比、提出建议。

(二)编制媒介计划及其注意事项

编制媒介计划时，其主要工作是选出要利用的媒介种类及媒介载体。在选择媒介种类时，要特别考虑到下列条件。()

①诉求对象阶层的接受习惯。例如，重点放在小孩时，电视广告的分量要重。

②商品特性与媒介特性。例如，当需要详细说明产品特性时，则报纸、杂志较适合。

③传达色彩能力。例如，彩色电视的广告则需利用彩色媒介。

④影像及音响的传达能力。例如，汽车需要动作及音响配合，电视媒介最能表达。

⑤习惯、法规限制。部分商品有法律约束而禁用某些媒介，如香烟广告。

七、编制广告预算

①广告预算主要包括两个部分，一个为媒介费用预算，另一个为制作费用预算。

②编列媒介费用预算前，先要编列出明确的媒介执行计划，媒介执行计划需按月度编出，具体如下表所示。