销售员策划方案（实例）(实用模板)实用（通用8篇）
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销售员策划方案模版【第一篇】
团队意思是乐意为既定的目标相互协作、提供自己的知识和技能的一群人，那么怎样策划团队活动呢?下面是有公司活动。
欢迎参阅。
一、训练背景。
由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。
二、训练目标。
1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。
2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。
3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。
4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。
三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高。
3、面对变化的正确管理方法。
4、对团队具有高度的责任感。
5、富于创新精神、主动求变。
6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人。
四、方案设计理论特点。
项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。
五、拓展培训纪律要求。
1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。
2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。
3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。
4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。
六、课程设计方案。
1、参训人员：新员工特训班全体员工。
2、拓展地点：公司拓展训练场。
3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。
4、课程流程：
七、费用预算。
八、拓展训练游戏方案。
一、活动宗旨：
1、为加强企业团队凝聚力与团队协作能力;。
2、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情;。
3、加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉;。
4、休闲娱乐，缓解工作疲劳。
二、活动对象：
明芯微电子全体同仁。
三、活动时间：
三天二晚。
四、活动主题：公司团队活动方案蜈支洲岛3天五星精品纯玩团队游(晚去晚回)。
五、活动主办：
行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施)。
旅行社(网提供的导游服务)。
六、旅游线路：
第一天：——q(乘飞机)——酒店入住。
第二天：鹿回头山顶公园——大旅游区——天涯海角——晚餐。
七、费用：
1、价格：2210元起/人;。
2、费用包含：
九、其他说明：
1、网预订电话：
2、此价格截止。
范例。
第一阶段：胜兵先胜而后求战。
1.明确建制(30分钟)。
一至两天的内训结束后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制，抽签决定归建。)。
2.中高级领导(6—10人)技战术、步兵方略特训(90分钟)实际上，考虑到贵司时间安排，该项应在分组归建前完成。
特训内容包含：
a步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。b现代军事管理主要条例和规则、特性。
c战术口语、手语、个人技战术。
d小团队(班组)协同技战术。
e典型战术体系的比较与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。f现代步兵武器装备使用技术讲解。
特别说明：为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平时工作中遇到紧急情况一样，将信息和意图迅速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清晰的一方沟通得更到位。两强相争，如同争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目，还可以检验两组领导的学习和感悟能力，一群丧失了再学习能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即，相信贵司的高级领导定能认真对待，在压力下激发潜能，贯彻好决定“存亡”的信息。(注：有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，办法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。)。
3.与(2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟)。
前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等。此时双方“身份”可能并未明确(在分队以前)概率为5：5。代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必须要发挥平时工作中的最佳状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之后)，向领导层及时汇报“市场信息”。沟通能力强的一方会具备优势。
4.内训结束后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。(120分钟)。
a抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必须在规定时间占领守方司令部)。
b双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。
c双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。
d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权。
5.双方基层“战士”发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心。(30—45分钟)。
群众的意见不可小视，基层里往往蕴涵着“大智慧”。同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大智慧”。沟通不足、贯彻不利，永远都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿，独裁与集中不等于压制个性，民主与自由不等于否定权威。
6.双方最高主官对己方“。
励志。
”宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署结束(2分钟)。
第二阶段：上兵若水，奇正相生。
8.抵达战区后，双方按编制再次整队。各级主官带队，按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前“励志”讲演(1分钟);黄队最高主官战前“励志”讲演(1分钟)。升国旗、司旗，唱国歌。(9：30——10：00)讲话要烘托“大战在即”的紧张气氛，同时给双方团队做“终极”的鼓舞。
9.双方急行军进入各自战区，攻防双方按事先“计划”布控火力点及攻击阵形，各级主管、我司参谋进行巡视、督导，做最后的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10：15—11：00)各级主官管理、管控力强，注重战术布控细节，完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。
另外：守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装点(与攻方体力平衡，且是实战所必须。)。
10.第三方奇袭(10：50——11：00)。
攻击守方的不是对方团队，而是来自第三方——兵人拓展文化公司的一个武装加强班(10—15人)，他们会选择从守方的薄弱方向发起突袭，他们将由训练有素的专业步兵和军官组成，以十几人之众冲击守方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢?一般来说，在设防严密的战区，攻防双方的兵力对比应为2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，红、黄双方等分人马，且守方是“以逸待劳”，攻方首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局，我司会私下与“攻方”串通，率先从另一个方向发动攻势。但是，我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工，恰恰相反，我司整整一个班以专业效率迅猛出击，是专供贵司守方“射杀”的。目的有三：对守军精神上施加压力、磨砺其志;让守军在“射杀”中练习技战术，并获得成就感;让守军的隐蔽火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方!以达成“攻守平衡”，就看守军能不能临阵决策变数，并将决策迅速转为执行了。
11.攻守双方接战(11：00———12：00左右)。
在步兵实战中，蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消失”得更快，让己方团队损失“生员”。实战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下，贵司双方都会“小心翼翼”地作战，不仅仅是为自己，也为了己方不无谓地减员，每个人，无论他什么级别、什么背景——战场上，子弹面前人人平等，每个人都只有一次生命!每个人都会这样想：我不能“死”，我“死”了，这块阵地就丢了，我要依靠我的团队才能活得更长久，我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得胜利。这一仗，会打得艰苦而漫长。
1：活动目的：
(1)活动主题。
快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新;。
(2)活动地点。
江苏常州东方侏罗纪公园(游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识)。
(3)活动时间。
20xx年10月份。
(4)活动对象。
工程技术中心全员(注：可带家属，门票费用与餐费自理。)公司团队建设方案另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当选优秀员工者可另享有温泉一次。
游戏一：破冰、分组。
扑克分组。
目的：分组。
材料：一副扑克牌。
活动程序：
4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。
5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。
分享：1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚。
2、如果是表达不够清楚的——沟通的准确性。
游戏二：团队建设。
活动：同舟共济。
时间：30分钟。
材料与场地：每组报纸20张，胶带一卷，空地。
操作程序：
1、每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。(可以先给学员看下效果图，让他们做船的时候有个参照，另外一定要求船的宽度必须保证所有成员的脚在上面，如果脚碰到地面就算溺水，属于扣分行为)。
2、全程进行记时比赛，从做“船”至到达目的地，如果“船”在中途破了，全组许停下来将“船”修好，再继续前进，但记时不断，最后船必须保持完整。
3、速度最快的一组，每位组员将获得一个小礼物作为奖励。
分享：1、在做船时是怎样分工合作的呢?你在你们小组任务完成中做出了哪些贡献?
2、船在前进中，你们是怎么做的，为什么要那样做?
3、一个团队中的我们保持一致很重要。
游戏三：情绪释放。
活动：说出你的烦恼。
活动时间：40分钟。
材料：a4报纸若干张，中性笔若干只。
活动规则：1、小组成员围坐成一个圈，给每一位学员发一张a4的白纸。
2、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感烦恼，或者最困难，最有压力的，并且不知道该如何解决的问题(记住白纸上面不用写下姓名、部门，只要写出问题)。
4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议，和鼓励的话;写完后按顺时针的方向传给下一位成员，当拿到自己的问题时，不用写，直接传递下去。
5、所有成员都写好后，再由指导者将问题收上来，发给问题所有者。
分享：1、分享大家给他的建议。
2、分享自己得到大家关心和帮助的感受。
3、和给他建议的成员拥抱以示感谢。
活动：千千结。
活动时间：10分钟。
活动规则：
1、所有成员手牵手围成一个圈，并要求所有成员一定记住自己的左右手分别牵的是那位成员的手。
2、指导者下令所有成员都松开自己的左右手，在圈内走动，和在组织中还没有交流过的成员握手、拥抱，但直到指导者叫停时，所有成员都停止走动，原地不动。
3、在不动的情况下，去牵原来的左手和右手的成员，一定不能牵错。当所有成员都牵好之后，开始结节，解开后变为原来的圆圈。
目标：
通过团队建设，更好地实现目标，强化团队激励及控制，提高战斗力，增强生命力，激发创造力。
活动总结。
：不管我们工作的道路上有多少结，只要我们能团结一心、齐心协力，任何困难也阻挡不了我们的前进。
活动具体时间安排。
1.集合时间：早上07:30。
2.集合地点：新日阳光广场。
3.出发时间：08:00准时出发。
4.目的地：09:00到达江苏常州东方侏罗纪公园。
5.中餐自理。
6.返回集合时间：下午17：00准时在公园入口集合。
：00就餐。
组织纪律及注意事项。
1.安全第一———每次活动中至少说三次“安全第一”，出发前、出发时、下撤之前;。
3.守时———遵守活动时间安排，是对组织者和大家最基本的尊重;。
4.行动———一切行动听小组组长指挥，步调要一致统一;。
5.环保———垃圾袋随身携带,环保从我做起;。
6.自助———自己的装备自己背。户外中提倡互助,不赞成做“奶妈”;。
7.互助———一起出去，安全回家，发扬团队协作精神;。
8.冷静———遭遇意外要冷静，不惊慌、乱走，及时联系同伴并等待救援;。
销售员策划方案模版【第二篇】
校庆是学校教育管理的一种特殊教育活动，是在指定时间组织在校师生、社会知名校友及有关人士参加的庆祝活动，常选择建校周年纪念日，是学校的重大庆典日。以下是豆花问答网网友精心收集分享的“销售员策划方案（实例）(实用模板)实用（通用8篇）”，下面豆花问答网网友就和大家分享，来欣赏一下吧。
一.前言:。
大学学生社团联合会(简称“社联”)是在校党委的领导和校团委的指导下，全校学生社团自愿结合的联合组织，是学校以及社会联系广大学生的桥梁和纽带，是全校各学生社团的管理与协调机构，是全校各学生社团利益的忠实代表。社团联以“统一管理、正确引导、服务会员、提高素质”为指导思想，根据素质教育的理念，积极开辟学生“第二课堂”，繁荣校园文化.不久..__-___社团联合会将迎来第二个周年庆典.以及社团评选.二.活动宗旨:“筑自律之型扬民-主之风拓优化之路创美好未来展阳光文化塑社团风采”
1.横幅.在学院各显眼处悬挂，从晚会前一星期悬挂到晚会结束，一目了然，持续时间长.2.传单派发.晚会前三天将传单派发到各宿舍区的每一个宿舍，传单派发社联的形象将与大家“亲密”接触。
3.传媒宣传.在活动来到前3天在广播对此进行宣传.对社团风采节和周年庆的宣传达到面的效果.(二).风采节具体安排.1.海报展示在学院活动中心楼下做出各个社团的风采进行海报展示.一年工作的成果等等..2.现场介绍show晚会前三天的就餐时间段，在校内食堂门口，做现场介绍，宣传效果好，形象生动。
3.彩旗.气球等各大社团在活动当天在学校里面插满彩旗.气球.做好活动气氛的作.(三).晚会和风采节日筹备委员会成员:。
(1)第一组:节目策划组。
组长:副组长:组员:。
任务:a、月日早晨将晚会节目单报给总策划;。
b、月日之前准备好主持人的台词;。
(2)第二组:礼仪组(邀请学校礼仪队)。
组长:副组长:组员:。
任务:a、月日晚上之前准备好请柬;。
b、月日晚上之前送完请柬;。
c、月日晚上之前邀请六个女礼仪;。
d、月日晚会之前准备好会场服务物品如:矿泉水等。
(3)第三组:舞台组(宣传组以及后勤组)。
组长:副组长:组员:。
任务:a、协助工作人员安装舞台灯光设备、音箱设备。
(4)第四组:物资组(后勤组)。
组长:副组长:组员:。
任务:a、晚会当晚嘉宾席桌椅的摆放和搬运。b.分发荧光棒.哨子等效果礼品.c晚会前、后物资的收集、整理及存放。
(5)第五组:秩序组(后勤组临时抽调)。
组长:副组长:组员:。
任务:a、维持晚会现场秩序;。
b、派专人看管更-衣室、其他物资。
(6)第六组:道具组(后勤组)。
组长:副组长:组员:。
任务:a、9月15日晚上之前完成一切道具预定工作;。
b、完成道具准备工作。c、协助舞台组完成工作。
(7)第七组:机动组(晚会策划人员以及负责人)。
组长:副组长:组员:。
任务:该组核心任务在于晚会期间，负责处理会场紧急情况，供其他项目组紧急调派，协助其他项目组完成工作，保证晚会取得圆满成功。
注:1、项目组人员的任务发生冲突时，要保障第一项目组的任务顺利完成。
2、各项目组人员的任务发生严重冲突时，将重新调整各项目组人力资源;视情况可随时启用机动组。
3、各项目组现在正式成立并立即开始工作;完成任务后自动解散.八.活动流程:。
(一)、场景布置:活动前由社团组织部负责布置彩带、气球等道具并试调设备。
(二)、晚会开幕:7:00，在社员们的热烈掌声下嘉宾及社长进场，等人员全部就坐后关灯，开始播放视频。(视频必须得配有解说、背景音乐。时间大致控制在10分钟内)视频播放完毕后，开灯，主持人宣布社团周年庆晚会正式开始。接着简单介绍社联的社团宗旨等。
(三)、嘉宾致辞.(四)、主席致辞:社团联合会主席致辞。
(五)、活动内容:1、节目一(节目名字及道具待定)。
2、节目二(街舞社)。
3、节目三(节目名及道具待定)。
4、节目四(音乐社)。
5、给获奖社团颁奖(三等、二等)。
6、节目五(跆拳道社)。
7、游戏(歌曲接龙):。
活动名称：重庆工商大学大自委成立周年庆。
宣传时间：20__年10月7日——20__年10月(待定)日现场活动时间：待定。
现场活动地点：待定。
主办单位：重庆市工商大学自我管理与服务委员会。
参与对象：待定。
宣传方式：海报成员开会通知。
一、活动背景。
重庆工商大学大学生自我管理与服务委员会(以下简称“大自委”)自20__年9月29日成立以来，始终以“自我教育、自我管理、自我服务、自我约束、自我监督、自我提高”为宗旨，在学校的领导下，致力于协助学校建设良好的学习生活秩序，充分发挥学生干部在校管理中的重要作用，培养自我管理的能力。今年是大自委成立周年，在此让我们一起庆祝大自委一岁生日快乐!
二、活动目的继续发扬大自委“引导同学、服务同学、树立形象、共同进步”的精神，同时鼓励委员会成员在探究之路上不断成长。此外也借这次机会更加团结大自委人，为了大自委事业不断努力奋斗。
三、
活动阶段说明。
主持人：在导航督察部成员中选两人(一男一女)。
开幕介绍：
1、主持人介绍大自委相关成立背景，精神，以及我们开周年庆的相关目的及希望达到的效果。
2、主持人介绍活动的简要信息以及活动进行中得某些关键之处。
3、主持人介绍邀请来宾，欢迎来参加周年庆的全体成员。
4、主持人宣布活动开始。
(一)回顾成就。
相关领导回顾大自委走过的一年，参加的活动，做过的有代表性的事情，鼓励成员再接再厉。
(二)才艺表演。
由大自委成员出节目，精心设计节目，内容可以有演讲，现场答辩，才艺展示等。
(三)展望未来。
由部长提出大自委20__年后期工作计划，倡议成员继续弘扬大自委精神，做光荣实干的大自委人。同时，表示将引导成员完成计划。
闭幕介绍：
1、由嘉宾对本次活动做出点评。
2、主持人。
总结。
这次活动的意义。
3、主持人感谢各位老师，同学的积极参与，感谢赞助商。
4、主持人宣布活动结束。
四、活动需求。
1、向学校相关领导，部门审批活动，审批场地。
2、准备音响等电器设备。
3、预先安排相关同学布置，计划活动现场的摆设。
4、向商家拉赞助。
5、邀请相关同学，老师参与。
五、计划赞助商。
意义。
为了回顾学校历史，展现办学成就，展望美好的未来，扩大知名度，在和各高校的竞争占优势，激励师生、校友爱校荣校的精神，凝聚各方力量，推动学校全面、快速，发展成为全国知名高校，学校决定筹备启动校庆工作。
目的一：通过本次校庆活动为切入点，向社会各界传达本校的发展历程、
教学。
成绩以及在新的时代环境下，紧随脚步，对教育方针与理念的转变，扩大本校在社会的影响力，提升社会的知名度与美誉度。
二：通过本次活动的规模效应，营造出“校园文化氛围”，加强学生对学校的了解与信任，形成荣誉与自豪感。
三：以本次活动为契机，完善校园的“软件”，编撰校园的校史、构建“文化长廊”等信息、宣传、交流平台。
四：以本次活动为机遇，充分展现__大学的所取得的成就与荣誉，向与会的各级领导与师生进行汇报，并聆听相关的意见与建议，完善今后的工作领域，并力取得到领导的满意。
五：借助本次活动，以“学子梦想出发的地方”为主题，加强本校与校友的联系。彼此关注、支持，营造“校园情怀”“师生情感”的氛围，并为日后的相关校园活动奠定基础。
活动项目。
(一)启动阶段(20__年__月——__月)。
1.成立校庆筹备领导机构和工作机构。
2.研究确定校庆日和校庆规范名称。
3.召开各工作组组长会议，各小组选定工作人员。
4.在校内外营造迎校庆氛围具体活动。
(1)“今天是你的生日—我的母校”为题举办激扬文字、真挚祝福主题征文活动，加强本次活动，引起学生注意，在学生中的情感共鸣。
(2)以“我的老师”为主题开展多样的绘画、摄影、书法展。依此搭建老师与学生的情感交流。
(3)针对“贵州师范大学成立65周年”，面向校园开展校歌征集活动。目的是完善校园软件工程与开辟在校师生的参与途径，也用于校园文化的独特性与其它校园进行区别与突出。
(4)校徽征集活动，目的完善学校的文化建设，并成为师生的情感归属标志，也为了去体现校园在社会的认知基础。
(5)开设校庆网站，在各大网站社区登公告，让更多校友知道校庆。
(6)“母校，我为你骄傲”庆祝贵州师范大学65周年演讲活动，以突出校园65年来取的成就和社会影响为主题。并对获奖作品编撰入校历。(如刊首寄语)。
5.研究确定规划项目和校园景观项目。
6.完成学校校庆筹备领导小组确定的其它任务。
(二)筹备阶段(20__年__月——校庆日前2个月)。
1.建立各地校友联络站，编辑《校友通讯簿》。设立校友网站。
3.布置校史陈列馆。
4.组织校园环境美化，校舍整修。
5.组织文艺活动排练和师生活动布展。
(1)“65年荣誉与梦想”贵州师范大学65年的发展历程主题图片展。突出“成就”“荣誉”。
(2)准备校庆文艺晚会活动，开展校友座谈会。
6.制订学术交流活动方案，开展科技成果洽谈，组织学术报告和专家论坛。
7.组织实施规划项目和校园景观项目。
8.继续筹集校庆活动相关经费，设立专项基金。
9.联系落实领导题词，确定重要领导、来宾和重要校友名单。
11.完成学校校庆领导小组确定的其它任务。
(三)庆典阶段(校庆日前2个月——校庆日)。
1.邀请领导、来宾、校友。
2.编印(出版)校史、校友录、学术报告集。
(1)在校庆日举行首发仪式。
3.起草校庆文稿，印制文字资料。
4.召开新闻发布会，在各种媒体上加大校庆宣传力度。
(1)邀请新闻媒体参加校庆活动。
5.登记接收礼品和钱物并进行展示。
6.在校庆日举行庆祝活动。
市领导、各部门负责同志出席，新闻记者也参加，全球校友出席具体安排：
范文都是不错的。
销售员策划方案模版【第三篇】
随着时间的推移和沉淀，追溯文化根源、重现传统民俗已经成了现代人的新时尚。
以红色为主色，以仿古代婚礼礼堂为主背景，凸显中式婚礼的隆重性。布置婚礼现场之前必须提前调查酒店婚宴举行厅的颜色，是否与红色不大搭，量清酒店的大厅高度、厅长、厅宽，舞台长度宽度，问清酒店进场费灯相关费用。
搭配灯笼凤尾路引，为主通道装饰。路引以凤尾铁艺路引为主，配上红色绢花球，挂上电子灯笼为装饰点缀。
新人拜堂所用的是古代的龙凤椅，八仙桌，为了显示出古代婚礼的隆重性、正式的感觉(桌上摆上龙凤双烛，和各种果盘)。
在主通道上铺上麻袋，新娘从麻袋上走向拜堂仪式台，寓意代代相传(麻袋一般只放三个，新娘踩一个，新娘的表哥或者表叔要拿掉一个摆在最前方)。
主背景的整体图案：背景位置朝南为主，婚礼之前必须考虑到酒店场地大小，与酒店整体颜色，酒店电箱是否能承受追光灯等电器用品。主桌分一桌，也可以分为两桌，分为两桌时没有主客桌之分，两桌主桌的时候新人分别坐两桌，新郎陪新娘的客人而新娘陪新郎的客人，显示了对各家的尊重。
下聘礼方：由男方家长担当。向女方提亲并赠送礼物﹐即旧时所称纳采和纳征.赠送的礼品通常包括各种在中国文化中表示吉祥的食品，物品。如茶叶等。
媒人(月老)：由一位与双方家庭关系都比较密切的人担当﹐负责邀请双方长辈见面，促进双方的沟通。
童子：由男方家的未婚男子扮演，负责婚礼过程中的端茶迎轿。
全合人儿(伴娘)：由女方家的几位年轻貌美的未婚女子扮演，在新娘下轿时扶新娘下轿。
婚礼司仪：宣布典礼正式开始,介绍双方重要亲友﹐并致祝福词。
主婚人：由德高望重的长辈或友人担当，为婚礼致词。
摄像师：专业的摄像人员，记录下婚礼的全过程，拍摄新人与来宾的照片，为新人留下珍贵美好的回忆。
1、伴郎、伴娘入场。
伴郎与伴娘在音乐声中手挽手穿并肩走过婚礼甬道，伴郎着紫红色阿哥装，伴娘着红色格格装，粉红色玫瑰。
2、戒童入场。
两个戒童则手捧两个红色托盘，上面放结婚证书和戒指入场。
3、新人入场。
前行时，两个花童手持装满花瓣的花篮(一男一女)一路把花瓣撒在新娘将要经过的红地毯上。到了婚礼台前，伴郎与伴娘站一侧，花童和戒童站一侧。新郎为新娘挑开红色盖头，婚礼仪式正式开始。
4、仪式安排。
(1)证婚人致辞并颁发结婚证书、签字祝愿(10—15分钟)。
(2)主婚人致辞、签字祝愿(10—15分钟)。
(3)父母致辞、签字祝愿(15—30分钟)。
(4)新人互致结婚誓言(20—30分钟)。
(5)交换戒指(5—8分钟)。
(6)新人分别致辞(30分钟)。
(7)切蛋糕(3—5分钟)。
(8)抛捧花(10—20分钟)。
(9)向来宾赠送小礼物(15—30分钟)。
(10)喝交杯酒(5分钟)。
(11)父母上台和新人共同举杯，婚宴开始。新人在人们的起立鼓掌中，重新走过婚礼甬道，走出婚礼场。(5分钟)。
新郎可以穿长袍，新娘披戴凤冠霞帔。凤冠是饰有银质或其他质地的凤凰模型，霞帔则是红色的披肩，一般来说，新娘穿红绸袄裤，绣花鞋，上绣鸳鸯、梅花、莲花等吉祥图案。中式的服装可以去礼服店订做或租借，在影楼拍婚纱照时也可以预定中装，有些影楼会在拍摄套系中免费借用婚礼当天的服装。
1、花轿。
花轿是传统婚礼的核心部分。分四人抬，八人抬二种。又有龙轿，凤轿之分。除去轿夫之外，还有笙锣，伞，扇等开始，一般的轿队少则十几人，多几十人，很是壮观。
2、请帖。
中式婚礼请帖的设计最重要是要选定主题和概念，图案方面当然有众多的吉祥图纹可以选用，但龙凤图案一定要选用特别的版本以区别与传统的中式。水墨画的笔触有着夸张的韵味，剪纸不妨用镂刻的形式来制作。建议新人不妨采购些中国结、盘花钮、流苏、古钱、玉佩等中国特色的配件，试着和经典的西式请柬搭配，一定会有意想不到的效果哦。
3、桌卡。
可以将来宾名单书写在扇子上作为桌卡，迎宾牌用竹帘来制作，餐巾用盘花钮来装饰。
4、回礼。
中式婚礼的回礼可以采用一些具有中国文化内涵的小物件：青花瓷的杯子，象征着一辈子不变色的幸福;一双包装精美的筷子，传达的是快快乐乐和天生一对永不分离的好口彩;大阿福泥人是很可爱的礼物，刻上两人的姓氏印章便有了独特的魅力。
销售员策划方案模版【第四篇】
对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么，是处理库存，是提升销量，是打击竞争对手，是新品上市，还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确，才能使活动有的放矢。
活动针对的目标是市场的每一个人，还是某一特定群体?活动控制在多大范围内?哪些人是促销的主要目标，哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
三、活动主题在这一部分，主要解决2个问题，即确定活动主题和包装活动主题。降价，价格折扣?赠品，抽奖，礼券?服务促销，演示促销?消费信用，还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑活动的目标、竞争条件和环境，以及促销的费用预算和分配。在确定了主题之后，要尽可能艺术化地“拉虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多vcd的“阳光行动”堪称经典，它把一个简简单单的降阶促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动，但不可借鉴。这一部分是促销活动方案的核心部分，应力求创新，使活动具有震撼力和排他性。
这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有2个问题要重点考虑：一是确定伙伴。拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自己的“狗肉”?是厂家单独行动，还是和经销商联手，或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作，有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合，可整合资源，降低费用及风险。二是确定刺激程度。要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应，因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
五、活动时间和地点。
促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短，会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现;持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。
六、广告配合方式。
一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
七、前期准备。
前期准备分三块：
1、人员安排。
2、物资准备。
3、试验方案。
在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交*点。谁负责与政府、媒体的沟通?谁负责文案写作?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。
在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。
八、中期操作。
中期操作主要是活动纪律和现场控制。
纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。
现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。
同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。
九、后期延续。
后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。
十、费用预算。
预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。
以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。有了一份有说服力和操作性强的的活动方案，才能让公司支持你的方案，也才能确保方案得到完美的执行，使促销活动起到四两拨千金的效果。
销售员策划方案模版【第五篇】
自新型冠状病毒感染的肺炎疫情出现以来，我校高度关注疫情，对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作作出的重要指示批示，中共中央、国务院和省、市、区和区教育局有关疫情防控工作相关精神，严格落实崆峒区教育系统疫情防控工作会议精神，结合学校实际部署学校防控工作。现就近期疫情防控工作开展情况汇报如下。
一、防控工作开展情况。
(一)积极部署防控工作。一是学校及时召开班子会，传达区教育局关于新型冠状病毒肺炎防控会议精神，拟定学校防控工作方案和预案，并就疫情防治，疫情报告，舆情控制等进行安排。二是召开全体教师会议，传达区教育系统疫情防控会议精神，对区教育局关于疫情防控的要求进行具体安排部署，同时拟定学校疫情防控应急预案和疫情防控期间教育教学工作方案，进行全校师生防控摸排工作。三是进一步落实区教育局相关会议精神，落实师生排查、建立师生出行防控台账，开学工作准备工作。四是组织专人对学校每天的疫情防控工作情况进行及时汇报。
(二)抓实疫情防控工作。根据学校实际制定针对性的安排部署措施，开展舆情引导，做好校园每日的消毒工作;二是做好防控宣传工作。通过学校工作群和班级群发布疫情相关的培训知识。多措并举，正确引导广大师生提升自我防范意识;三是开展师生疫情防控排查;四是加强学校区域的安保防控。制定防控预案，在校门口设立提示标志和二维码，对校园公共区域及学生宿舍进行消杀，专门设置废弃口罩收集桶等，全力做好疫情防控。
(三)开学复学防控工作。4月7日，我校全体教师返岗返校，及时召开开学准备工作会议，并邀请乡卫生院专业人员对我校全体教师进行全面的疫情防控知识宣传。4月13日，初三年级19名学生入校复学;4月16日，四、五、六年级和初一、二年级学生入校复学;学生入校前全部上交入校健康信息审核表，并安排人员对入校学生进行逐一测量体温，学生全部正常，符合开学学生入校条件;一、二、三年级学生将计划于4月19日开学，并将确保学生能够按时正常入学;学生入学、放学、就餐等都采用错峰进行，确保不出现聚集性的现象发生。
二、存在的问题。
为防控疫情、为开学做好各项准备，学校还需采购相关的防控物资，如口罩、消毒液、防护服、额温枪等，但目前市场采购困难，学校资金缺口较大，望得到上级相关部门的支持。
三、下一步工作的打算。
1、认真做好新学期开学各项准备工作，密切关注疫情动态和上级通知要求，做好疫情防控工作，确保师生生命健康安全。
2、做好每日的校园消杀工作和疫情防控各项物质与环境准备工作。
3、根据教学工作与预案进一步做好教育教学工作。
4、继续做好疫情防控“零报告”、“日报告”工作，认真完成所有师生每日的排查工作。
销售员策划方案模版【第六篇】
路演目的：
“中小企业融资路演汇”目的是更加高效的为中小企业提供金融资服务。通过路演方式，中小企业对创业、创新项目进行项目或企业介绍、业务介绍、公司亮点、市场分析、创始团队等客观资料进行展示。绿天使携手众多战略合作投资机构，以领投+跟投的模式为中小企业快速融到发展资金。
路演主题：绿天使创业园第三期中小企业融资路演汇
路演规模：60人
活动地点：海尔路188号 上实集团中心大厦一楼商务会客厅
主办单位：青岛绿天使孵化器有限公司
协办单位:
承办单位：
战略合作投资机构：
东方盛林、汇银资产
里程碑创投、联宇长恒、厚土创业投、
红土创业投资、融银黄海创业投资、
清晨资本、蓝海股权
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活动流程：
现场布置：投影仪+宣传视频+会议桌椅+签到板+冷餐
共 2 页
一、路演活动的总体内容介绍
1、路演的概念
2、路演的战略意图
3、路演的目标
4、路演的策略
5、路演活动的具体情况介绍
二、路演活动的市场分析
1、路演的市场环境分析
2、全国性路演（巡展）活动的案例与分析
3、主要路演城市的环境分析
三、路演的运作与管理
1、组织架构图
2、展示项目的情况
3、路演的品牌推广操作
4、媒体运作
5、路演公关活动举例
6、路演中的促销活动
7、路演活动中的销售管理
8、路演城市的评估
四、路演的活动操作手册
1、路演的操作流程
2、操作流程说明
一、路演活动的总体内容介绍
1、路演的概念
路演是在全国中心城市进行的关于品牌宣传活动和促销推广活动，具有非常重要的战略性和长期目标。
活动将采用包括新闻发布会、研讨会、座谈会、论坛和促销推介会等多种形式，使政府和相关部门了解×××项目的经济实力和项目的理念，为后期区域扩张奠定基础；使各中心城市的相关行业了解×××项目的经济实力、专业水平，为张扬品牌和后期合作奠定基础；使各中心城市的消费者了解×××项目，使之成为消费者的首选品牌，同时为后期进入中心城市市场作好准备。
在路演活动的过程中，通过一系列的公关活动和媒体的宣传，提升×××项目的品牌形象，提高×××项目的知名度，增强企业的竞争能力。经过行期一年的路演后，×××项目将在行业中突现出来。
2、路演的战略意图
路演的战略意图主要包括五个方面：
1)树立起×××项目形象
2)塑造×××项目品牌
3)促进×××项目的销售
在路演的中心城市，将根据不同城市特质进行促销活动。通过活动聚集人气，推进展示，引起当地城市的关注，提高项目的知名度。
具体销售包含几个概念：
第一，通过展示活动与调查表格，了解该城市市场状况，为后期扩张创造条件；
第二，通过促销活动（例如优惠价），在当地实现销售；
第三，通过信息传播，使得项目成为用户首选品牌；
第四，促进项目在当地的销售；
第五，促进代理销售商工作的开展。
3、路演目标
路演活动不是凭空产生的一项活动，它一方面企业要花费大量的资金和人力，另一方面，必须有着清晰的目标，这样才能产生意想不到的成果。
1)面对政府和行业主管部门
让政府和行业主管部门了解项目的经济实力，增加政府对项目进入城市后将给城市增加的价值，赢得良好的社会威望和形象，公司高层和当地政府实现顺利对接，对于重要的大城市创造企业高层和当地政府的沟通机会，促进投资时获得更多的优惠。
2)获得所在城市同行的认知、认同，推广×××项目的运营模式；建立起在金融界和行业内相关企业的知名度，为后期成为合作伙伴奠定基础。
3)面对目标消费群
第一指标：路演所到之处人头攒动；
第二指标：很多人询问×××项目；
第三指标：有一定的客户积累（在过程中或未来某项目客户登记表信息来源一栏中有，在路演中获知）
第四指标：产生一定的销售（多半会在后期体现）。
4)建立中长期全国的销售网络平台
通过路演，寻求各城市当地的代理商，建立中长期的全国销售网络平台，扩张和延伸销售触角，同时为后期把握全国市场建立良好的预警系统。
4、路演的策略
为了保证路演的成功，在整个活动的运作中，应该在城市选择、组织的设计、时间的把握、媒体的组合和整体的运作上有全局的、系统的、整体的策略。
1)城市选择的空间策略：
由于中国区域经济发展的不平衡，在空间上必须根据城市发展的水平（决定后期扩张的市场成熟度）、城市影响力和辐射力（品牌推广的价值）、市场购买力（未来可能的购买能力）、行业发展的.水平（建立行业地位）、区域特征（同本项目的关联度）等方面选择城市。
考虑到路演资金的有限性，在城市的选择上分三个层次：大城市--中城市--小城市；
为了降低路演过程中的成本，在推广的空间采用以区域核心城市为中心，以相邻的中小城市为辐射半径，进行巡回式路演。
2)外包式的组织策略
考虑到人力和能力两方面的原因，路演的执行将采取外包式的组织模式，整合北京和路演城市的广告公司或公关公司或媒体负责具体的执行。
3)借势的时间和地点策略
为了使路演活动更为有效，在具体城市路演的时间和地点选择上，应该关注以下可以用以借势的机会点：
*当地城市重大的与投资或行业相关的活动；
*当地城市的重大会展活动；
*当地城市的各种论坛；
*当地城市在文化、体育、建筑等方面的比赛；
*当地城市有影响力的其他活动；
4)全国联动的媒体策略：
路演是一项品牌推广和张扬性的活动，因此所有的举动必须在实行全国性的媒体联动，通过围点打援、同频共振的手段，达到乘数效应。具体的运作策略：
建立北京、上海和广州三大媒体中心，以北京为重点。所有城市的路演必须在北京、上海和广州的媒体上进行联动，进行同步跟踪报道；北京的媒体中心还需要负责在全国性媒体上进行联动。
选择一家全国性的平面媒体和一家网络作为支持，进行联动；
每一个路演城市必须在主流媒体上进行联动，有条件的还需在能够辐射到的区域范围内的媒体联动。
5、路演活动的具体情况介绍
1)活动总称
×××项目全国性品牌大路演
2)活动周期：
××年××月??××年××月
4)活动内容
举办全国性品牌路演新闻发布会，推出以论坛和座谈会为主的延伸性公关活动，进行以项目推介为主的促销活动，并辅之以品牌展示为主的展览展示活动。
5)活动主办：××
6)活动策划：××
7)活动主协办：邀请××部、各城市相关政府部门、各地主要媒体单位、各地会展中心
8)活动承办：广告或公关公司、各地受托操作公司、××网（网上路演）
9)支持媒体
全程报道：××
其他媒体：××
10)拟邀嘉宾：当地相关领导、房地产界代表、各界名流。
二、路演活动的市场分析
1、路演的市场环境分析
1)外部环境：
*国内市场发展的宏观环境
*异地发展的势头
*相关产业的兴起
2)内部自身条件
2、全国性路演（巡展）活动的案例与分析
*营销公关型：
xx年5月16日到7月10日，恒基伟业举行了"商务通掌上世界\\"在全国北至哈尔滨、南至广州、西南到达昆明、西北涉足乌鲁木齐24个主要城市的"个性风暴"战略的重大市场举措。微软、西门子、英特尔、雅虎中国、网易、chinabyte等it巨鳄共同参与。
恒基伟业通过巡展（路演），不仅提升了企业的知名度、美誉度，更让消费者清醒地认识到“拥有一台适合自己个性的掌上电脑”并非遥不可及的梦想。
*公关营销型
多媒体板卡制造商启亨股份有限公司与芯片制造商矽统科技公司举行的全国巡展活动：“真人扮雕塑”行为艺术表演是全国首例行为艺术与it相结合的巡回演出。目的是宣传2家厂商共同打造的全球第一款agp8x图形加速卡——银麒麟xabre。在全国北京、沈阳、哈尔滨、郑州、长沙、广州、南京等10多个重点城市陆续开展。
活动体现两者的合作关系紧密，相互推广产品的战略远见性。
*城市营销型
在大连市政府房地产主管部门???大连市房地产开发管理办公室的策划、组织下，“住在大连”主题宣传和精品楼盘全国巡展活动已先后在哈尔滨、长春、南京、济南、北京等地进行。
通过推广楼盘来经营城市。
*项目联合型
华西都市报房地产编辑部策划之四川首届房地产大巡展???“好房天府行”活动。以“新世纪、买好房”为主题，组织成都20余家实力型房地产开发商，在四川省的二级城市巡展，旨在让成都房地产开发商进一步拓展全省市场，让全省消费者了解成都房地产市场，在成都开房商和全省二级城市消费者之间搭建起一座方便的交流平台。
*单打独斗型
被誉为上海第一豪宅的“上海世茂滨江花园”，在国内外许多城市包括北京、广州、香港、东京、新加坡等地进行推广，目的旨在向全世界宣传上海世茂滨江花园。
3、主要路演城市的环境分析
1)北京
2)上海
3)广州
4)重庆
5)杭州
三、路演的运作与管理
1、组织架构图
2、策划公司主要工作内容
1)主要职责是总体策划与指导、顾问跟进、公关协调。
2)策划并配合路演系列活动。
3)主打软广告的撰写
4)配合甲方进行在北京的全国类媒体的媒体整合工作
5)路演效果评估与总结
形成文本为：
《巡展（路演）系列活动总体策划方案》）
《各巡展城市的巡展活动专案策划方案》（分为各城市篇）
《巡展效果评估与总结报告》
《各城市巡展成果文集》
3、展示项目的情况
4、路演的品牌推广操作
1)品牌的诉求与推广
2)品牌推广策略
3)路演诉求对象对应的主题与广告语
4)推广方式
*媒体报道（平面、电视、广播、杂志）
*dm广告（直邮）
*所有销售网络的推广（所有销售场所的展示和业务人员和口传）
*广播、电视广告的推广
*所有可以添加内容的原有广告载体添加活动广告
5、媒体运作
1)全程合作媒体运作
2)各地联合媒体运作
6、路演公关活动举例：
1)论坛
2)公关活动
7、路演中的促销活动
1）促销策略：南北互动、相互映衬
2）促销公关活动：
*时间：路演期间
*地点：路演所到地
*活动方式：与路演同步进行
*具体的操作：在路演过程中向来访者发放问券，针对项目的品牌提出调研问题。
8、路演活动中的销售管理
1)在北京设立“联合营销中心”总部，其核心职能是：
*全国销售管理中心
*全国信息中心
*全国展览展示管理中心
*全国路演总指挥部
*上海和广州设立分部
2)路演销售管理
所有路演所需的资源和资料(material)汇集，由联合营销中心的路演管理部统一管理并进行资源整合，分配到三个分中心（北京、广州、上海）操作执行。
在各地的销售数据和统计、客户资源汇总到联合营销中心的路演管理部，由联合营销中心统一管理，整理分析，将资源分配到各大项目。
由联合营销中心的路演管理部督导各中心的操作实施过程，并及时评估调整。
9、路演城市的评估
路演活动评估对后期的路演管理过程非常重要。评估活动是严格观察、衡量和监控整个路演活动的执行，并评定其成果。
路演的评估主要是在路演结束之后进行主要评估的内容分为三个部分：
1)政府了解项目的状况
2)行业和相关行业的状况--在当地获得认知、认同，模式被效仿，代理商、金融界和行业内相关企业愿意成为合作伙伴。
3)面对目标消费群
四、路演的活动操作手册
1、路演的操作流程
2、操作流程说明
1)方案的确认
2)资金预算的确认
由于目前不能确认路演城市的实际费用，只能根据经验进行判断，原则上按照小城市30万，中等城市50万，大城市100万的费用标准进行成本预算。
成本费用的主要构成：管理费、广告费、场地费、设施、资料(material)费、差旅、食宿费、策划费、监理费和其他费用。
3)根据预算的费用，确定城市和城市数量
根据企业的发展战略和预算资金，确认以北京、广州、上海和其他城市。
4)在北京选择一家广告公司
该广告公司负责设计、制作路演的全部资料(material)；设计展示空间和展示用具；并负责北京路演活动的具体实施。
具体的设计工作包括：活动基本广告元素的设计、广告推广策划及实施方案、相关活动操作计划、相关广告设计等。
具体路演资料(material)包括：销售资料(material)的准备、业务员销讲资料(material)
*销售资料(material)（合同、收据、须知等）
*展览展示器材、道具
*媒体资料(material)、设计制作印刷宣传品等
*具体展示设计包括：场地设计、展场广告材料（包括展场pop、指示等）。
5)成立路演工作小组
6)确认支持性的媒体
为了使得路演活动能够全国性互动，选择1-2家全国性的媒体进行支持，同时确定北京、上海和广州各媒体中心的配合媒体。
7)在北京进行新闻发布会，是公关活动的重要组成部分。活动的首站仪式，广告公司负责会后各界信息反馈收集。
8)工作小组成员到预路演城市考察
总结第一次活动经验和广告公司详细城市研究之后，路演工作小组确认北京之后的下一个活动城市。通过对城市的考察、调查，设计该城市路演活动的策划方案，同时考察负责具体操作的当地公关活动公司。
9)确定当地操作的公关公司
10)操作公关公司的主要工作
选择当地合作的媒体，邀请当地行业的企业、相关政府领导。公关公司根据当地具体情况提供活动设计与计划。
11)活动评估
根据第一次活动的费用情况进行成本核算，并进一步确定城市数，由路演工作小组成员开始布置和准备下一城市路演工作。
销售员策划方案模版【第七篇】
一.策划的目的与目标。
1、产品目标。
新产品开发数(每年度)达成率。
既有产品改善数(每年度)达成率。
产品等级扩张延伸数达成率。
产品线或产品组合的完整性达成率。
其他。
2、市场目标。
市场占有率目标。
市场领导地位目标。
3、财务目标。
获利额/获利率目标。
毛利率目标。
现金净流量目标。
营业收入预算达成率。
获利预算达成率。
营业成本控制预算达成率。
营业费用预算控制达成率。
4、品牌目标。
品牌知名度、喜爱度、忠诚度、美誉度、信赖度及情感度。
5、营业(业务)目标。
业绩目标达成度。
会员人数/vip会员人数。
信用卡/现金卡/联名卡/优惠卡/贵宾卡/顶级卡目标。
订购回应率目标。
6、客户满意目标。
客户满意度。
客户再购率。
客户意见反应数。
客户良好口碑反应目标。
7、渠道目标。
渠道多元化目标。
渠道普及率(密集度)目标。
各渠道贡献度目标。
各渠道竞争力目标。
加盟店净增加数目标。
直销店净增加数目标。
8、定价目标。
促销定价目标。
提高定价目标。
多元化定价目标(高、中、低价)。
差异定价(依地区/时段/消费者身份)。
9、服务目标。
创新服务项目达成率。
顾客黏着度提升。
改善既有服务项目达成率。
10、广告目标。
品牌知名度提升。
销售业绩提升。
企业形象提升。
公益责任提升。
品牌资产积累。
市场占有率提升。
新品上架成功。
11、公开目标。
发稿见报率/见报版面/见报大小篇幅。
行政单位接触率。
立法单位接触数。
政府产业政策及立法令修改数。
媒体友善次数与程度。
与社区、社团法人、公益法人的接触数。
12、促销目标。
业绩大幅提升。
会员/卡数大幅提升。
卡运用频率提升。
顾客忠诚再购率提升。
顾客层扩大。
13、it目标。
营销业务人员it配备比例目标。
服务设备(如客服中心/店面/vip招待所)全面it化程度。
14、其他目标。
评鉴排名得奖。
竞赛得奖。
其他各种可能的营销目标。
(备注：进行营销目标研究时应注意的六大目标：1、金额目标，2、百分比目标，
3、数量目标，4、排名目标，5、预算目标，6、策略性(战略性)目标与政策性目标)。
(1)周年庆/年中庆业绩目标，获利额的增加目标。
(2)献金流量周转目标。
(3)会员人数或联名卡卡数增加目标。
(4)其他目标。
(1)完整、齐全的公司产品线及产品组合以提升产品整体竞争力目标。
(3)开发并完善未来五年公司可以获利的新产品布局的目标。
(4)增加公司未来三年持续获利增长10%之目标。
(5)其他目标。
(2)建立顾客对本公司的信赖度与情感目标。
(3)增加本公司与竞争对手之差异化服务竞争优势，以保持领先地位的目标。
(4)其他目标。
(1)有效提升业务人员作战力。
(2)改变营业区域分配责任区，以提升业绩。
(3)建立营业渠道利润责任中心制度，以提升渠道新任区分。
(4)成了新营销部门，以配合新事业及新产品进入市场。
(2)策划未来新年度营销预算目标数据，及提出具体8p/1s的革新与创新计划。
二、营销与市场环境分析。
1.市场总体分析。
(1)市场规模分析(过去及现状数据分析)。
(2)市场未来增长潜力分析。
(3)市场/产品生命周期。
(4)主要竞争品牌(公司)及市场占有率分析。
(5)目标市场(客户层/消费层)区隔市场。
(6)营销组合8p/1s现状分析。
产品分析。
渠道分析。
定价分析。
m广告与促销分析。
n现场环境分析。
o人员销售分析。
p分开分析。
q作业流程分析。
r服务分析。
(7)市场进入障碍因素分析。
(8)利基空间(商机)分析。
(9)问题与威胁分析。
(10)市场胜出“关键成功因素”与条件分析。
(11)竞争策略分析。
(12)产业/市场上、中、下游价值链分析。
(13)商圈分析。
2、竞争者分析。
(1)品牌市场占有率及市场领导地位现状分析。
(2)竞争公司概况分析(营业额、资本额、成立时间、员工人数、员工人数、历年损益、股东背景、产销状况等)。
(3)竞争公司或竞争品牌目标市场区隔分析。
(4)竞争公司或竞争品牌定位分析。
(5)竞争公司/品牌8p/1s营销组合分析。
(6)竞争公司/品牌经营模式与营销策略分析。
(7)竞争公司/品牌竞争优势与劣势分析与赢的营销策略分析。
(8)竞争公司/品牌生产或进口来源与成本分析。
(9)竞争公司/品牌技术研发能力分析。
(10)竞争公司/品牌生产规模分析。
竞争对手可能采取的12种营销攻击战：
1、价格战。
(1)全面长期降价。
(2)某期间转惠价。
(3)某期间折扣价。
2、促销战。
(1)赠品战。
(2)大抽奖。
(3)买二送一/买大送小。
(4)送折价劵。
(5)加价购优惠。
3、服务战。
(1)顶级服务/六星级服务。
(2)免费服务。
(3)加值服务/vip服务。
4、品牌战。
(1)推出高级品牌/产品对战。
(2)推出多品牌/副品牌争战。
5、广告战。
(1)大量投入广告预算，大手笔广告宣传。
(2)整合营销传播全方位出击。
6、渠道战。
(1)大幅加速拓展渠道据点(直销店、加盟店、经销店、零售店)。
(2)全额赞助店面看板。
(3)争取大卖场的专区销售。
(4)全力配合大型专场促销活动。
(5)以财务资金协助渠道商(如延长票期、协助银行贷款)。
(6)全额协助经销店现代化改装。
(7)设立大型旗舰店。
(8)建立自己的渠道体系。
7、营销人员战。
(1)以优厚的薪酬聘请竞争对手的业务干将或业务团队。
(2)建立优于竞争对手的各种薪酬资金制度。
(3)用更多的营销人力组织编制。
8、实体环境店面战。
(1)定期(三年/五年)全面改装店面，提升店面等级。
(2)租用或购买更大面积的店面，以大取胜。
9、产品战。
(1)推出独家销售权产品。
(2)推出自有品牌产品。
(3)推出差异化产品。
(4)深化产销同盟的战斗力。
(5)引进国际化产品。
(6)推出名牌精品。
(7)不断有新产品出现。
10、“扶洋自重”战。
引进国际性厂商的各种营销资源争战市场。
11、联合作战。
联合市场第二、第三品牌共同对付第一品牌。
12、企业形象战。
通过各种营销活动，打造优良企业形象，形成口碑。
3、产品力分析。
(2)产品的特色与独特销售专点(usp)分析。
(3)各产品的营销地理区域及上市时期分析。
(4)各产品的季节性销售状况分析。
(5)各产品在不同渠道的销售比例分析。
(6)各产品设计、功能、品质等的未来变化趋势及走向分析。
(7)产品科技条件变化分析。
(8)全国性品牌与自有品牌发展与竞争现状分析。
(9)产品价格趋势(上升或下滑)分析。
(10)产品竞争力重点方向的变化分析。
4、目标消费族群与客户层分析。
(1)重要的使用者与购买者是谁?是否为同一人?购买总数量有什么?
(2)消费者在购买时，会受到哪些因素影响?购买的`重要动机是什么?
(3)消费者在什么时候买?经常在哪些地点买?或时间、地点均不定?
(4)消费者对产品的要求条件主要有哪些?
(5)消费者每天、每周、每月或每年的使用次数和使用量是多少?
(6)消费者大多经由哪些渠道得知产品信息?
(7)消费者对此类产品的品牌忠诚度如何?
(9)不同的消费者是否有不同包装容量的需求?
(10)消费者是理性购买、情感购买还是直观性购买?
(11)消费客户层的购买力如何?
(12)消费客户层有哪些未被满足的潜在需求或欲望?
5、外部环境变化与趋势分析。
(1)市场景气与经济成长分析。
(2)人口年龄层变化分析。
(3)婚姻与家庭结构变化分析。
(4)收入结构变化分析。
(5)生活价值观变化分析。
(6)社会风向、流行风向、“粉丝”风向变化分析。
(7)教育结构变化分析。
(8)科技创新变化分析。
(9)政府法律与政策变化分析。
(10)消费需求变化与喜新厌旧分析。
(11)工作结构变化分析。
(12)商圈与地理区域变化分析。
(13)国外产品进口变化分析。
三、问题点与机会点分析。
1、市场机会点的洞察。
(2)上网查询国外先进国家及厂商的具体做法，并思考是否可移植国内。
(6)长期且广泛地收集来自各种渠道的消费者的意见及需求，深入评估、分析及确定。
(7)定期阅读国内外财经、商业、策划管理方面的报纸，了解世界大事和企业大事。
2、市场商机形态来源。
(1)发掘新行业经营商机。
(2)发掘新产品研发商机。
(3)加强既有产品革新改良商机。
(4)发掘顶级尊荣服务新商机。
(5)推动多品牌产品策略商机。
(6)以并购模式抢市场的商机。
(7)加强完整、齐全产品线行动计划。
3、市场问题点(危机点)洞察来源。
(1)专业财经商业报纸(如国内的《经济日报》、《工商时报》及国外的《华尔街日报》)。
(2)专业财经商业杂志。
(3)第一线业务人员每天所反馈回来或在业务会议上提出的问题点。
(4)客服中心或业务人员获得的顾客主动反映的问题。
(6)高阶层经营者通过与外部重要人士谈话所得到的问题点反映。
(7)国外专业期刊及研究报告所显示出的问题点。
(8)各项外部评鉴/竞赛所暴露出的问题点。
4、企业面对的各种威胁与危机的来源。
(1)主要竞争者以低价、促销及大量广告的方式争夺市场。
(2)对手技术的重大突破及大跃进。
(3)产品生命周期已进入衰退期。
(4)经济增长率低，市场买气低迷，消费力弱。
(5)银行利率升高的不利。
(6)政府产业政策及法律的不利改变。
(7)全球化与自由化的威胁。
(8)规模大型化威胁。
(9)经营成本偏高的不利。
(10)新竞争对手的纷纷加入。
(11)引进国际大公司的资源争夺战。
(12)资金力强大威胁。
(13)研发出创新独特产品威胁。
(14)国外高关税威胁。
(15)集团资源综效的对抗。
(16)企业自身资源条件逐步弱化。
(17)自身新产品推出速度太慢或缺乏主力产品。
(18)营销战略的严重失误。
四、产品及市场定位与区隔目标市场。
(1)目标市场对象：什么人买?什么人用?
(2)广告诉求对象：卖给什么人?跟谁沟通?
(3)产品或品牌的一致性印象及所要塑造的个性是什么?
(4)产品定位究竟在哪里?与对手有明显区别及差异吗?
(5)产品的特色及利益所在。
(6)经营模式创新点所在。
(7)营销策略主力方向确定。
五、营销组合策略与计划。
1、产品策略与计划。
(1)产品组合策略与计划(宽度、长度、与深度的组合)。
(2)产品线策略与计划。
(3)产品线延伸、删减策略与计划。
(4)副品牌策略与计划。
(5)双品牌/多品牌策略与计划。
(6)品牌打造工程策略与计划。
(7)自有品牌策略与计划。
(8)产销同盟策略与计划。
(9)包装革新策略与计划。
(10)外观设计策略与计划。
(11)品质、功能、口味、规格、容量策略与计划。
(12)新产品上市策略与计划。
(13)既有产品改善革新策略与计划。
(14)异业结盟产品加值策略与计划。
(15)主题营销产品策略与计划。
(16)本土营销产品策略与计划。
2、定价策略与计划。
(1)高价策略与计划。
(2)平价策略与计划。
(3)低价策略与计划。
(4)时间不同定价策略与计划。
(5)促销价格策略与计划。
(6)季节性定价策略与计划。
(7)渠道定价策略与计划。
(8)现金折扣/数量折扣定价策略与计划。
(9)地区或地理不同定价策略与计划。
(10)定价与损益关联性分析策略与计划。
(11)全方位(高/中/低)价格策略与计划。
(12)配合大型渠道商重要年度sp活动定价计划。
(13)不同产品线的不同定价策略与计划。
(14)不同品牌系列别的不同定价策略与计划。
3、渠道策略与计划。
(1)渠道阶层结构策略与计划(零阶、一阶、二阶、三阶)。
(2)多元化渠道/全方位渠道策略与计划。
(3)直销渠道策略与计划。
(4)加盟渠道策略与计划。
(5)渠道据点密集策略与计划。
(6)经销商/代理商/批发商/进口赏渠道策略与计划)。
(7)无店铺渠道(电视购物/网络购物/预购)策略与计划。
(8)渠道成员选择、召募、激励、调整、训练、改善删除策略与计划)。
(9)渠道成本与效益分析。
(10)渠道贡献度分析。
4、促销策略与计划。
(1)促销活动的预估目标。
(2)促销活动的策略诱因。
(3)促销活动执行方案内容计划。
(4)促销活动时程表。
(5)促销活动组织与人员分工计划表。
(6)促销活动能够的营销预算。
(7)促销活动的效益预估。
(8)促销活动的举办地点或地区。
(9)促销活动媒体宣传与公开计划。
(10)与促销活动相关联的各单位应密切配合事项计划。
5、促销活动的23种方式。
(1)节庆打折。
(2)无息分期付款。
(3)红利积分。
(4)送赠品。
(5)折价劵(代金劵/提货劵/购物劵)。
(6)大抽奖(如周周抽)。
(7)包装附赠品。
(8)特卖会。
(9)满千送百活动。
(10)来店礼、刷卡礼。
(11)点头pop布置广告宣传诱因。
(12)试吃诱因。
(13)代言人代言。
(14)新产品说明会、展示会。
(15)超低价促销。
(16)刮刮乐。
(17)买一送一/买大送小。
(18)服务项目增强(如免费安装空调)。
(19)一年后付款，再享12期0利率优惠。
(20)买名牌送名牌。
(21)办联名卡打折或9折。
(22)vip卡打9折或有优先预购权。
(23)全球限量销售。
6、各种sp促销活动的时机。
(1)周年庆。
(2)年中庆。
(3)圣诞节。
(4)春节(农历年)。
(5)母亲节。
(6)父亲节。
(7)劳动节。
(8)端午节。
(9)中秋节。
(10)元宵节。
(11)元旦。
(12)清明节。
(13)儿童节。
(14)教师节。
(15)国庆节。
(16)西方情人节。
(17)中国七夕节。
(18)开学季。
(19)西方万圣节。
(20)秋季购物节。
(21)春季购物节。
(22)冬季购物节。
(23)暑假购物节。
(24)寒假购物节。
(25)妇女节。
7、广告策略与计划。
(1)广告目标与广告策略。
(2)广告诉求对象。
(3)消费者利益点与支撑点。
(4)广告呈现格调、人物、背景、视觉与广告则数。
(5)创意构想与执行。
(6)广告代言人。
(7)广告预算。
(8)广告事后效益评估。
(9)广告cf制作的吸引力、好口碑。
8、媒体传播策略与计划。
(1)媒体传播目标。
(2)媒体预算。
(3)媒体分配。
(4)媒体实施期间分配。
(5)媒体公关(记者、编辑)。
9、现场环境设计策略。
(1)整体店面形象识别设计、视觉设计策略与计划。
(2)店面定期革新换装策略与计划。
10、作业流程策略与计划。
(1)各项现场服务作业流程标准化()建立不断改善以提升效率的计划。
(2)作业流程与服务人员、销售人员的信息(it)自动化配合计划。
(3)对现场服务作业与服务人员的控管、要求、考核计划。
11、服务策略与计划。
(1)整体事前、事中及事后服务体系策略与计划。
(2)整体服务的政策、方针、原则、与目标。
(3)定期服务改善革新计划。
(4)客户满意度调查与改善提升计划。
(5)第一线服务人员及客服中心人员培训计划。
(6)服务人员奖励计划。
(7)服务信息设备更新配合计划。
(8)客户忠诚度调查与提升计划。
(9)服务成本与效益分析。
(10)客户导向的坚持与信念。
12、业务组织及人力策略与计划。
(1)业务部门组织设计、编制人员数及分工职责计划。
(2)业务组织、负责产品线及人员搭配计划。
(3)业务人员培训与人力素质提升计划。
(4)业务人员业绩奖金办法研订及改革。
(5)业务人员升职及加薪考核计划。
(6)业务人员业绩目标与年代预算计划。
13、整合营销传播(imc)的22种方式。
(1)公关活动计划。
(2)直销活动计划。
(3)事件与活动营销活动计划。
(4)主题营销活动计划。
(5)全店营销活动计划。
(6)网络营销活动计划。
(7)置入性营销活动计划。
(8)代言人营销活动计划。
(9)公益营销活动计划。
(10)体验营销活动计划。
(11)vip营销活动计划。
(12)异业资源结盟营销活动计划。
(13)博客营销活动计划。
(14)口碑营销活动计划。
(15)运动营销互动计划。
(16)短信营销活动计划。
(17)旗舰店营销活动计划。
(18)价值营销活动计划。
(19)尊荣营销活动计划。
(20)感动营销活动计划。
(21)玩偶营销活动计划。
(22)“粉丝”营销活动计划。
六、营销费用预算计划。
(1)广告预算。
(2)促销预算。
(3)媒体公关预算。
(4)事件营销预算。
(5)直销预算。
(6)记者会预算。
(7)公益活动预算。
(8)产品发布会预算。
(9)时尚晚会预算。
(10)市场调查与营销研究预算。
(11)代言人代言费预算。
(12)置入性营销预算。
(13)运动营销预算。
(14)免费样品赠送预算。
(15)其他各项预算(如渠道上架、营销人员培训、营销委外活动等预算)。
七、工作进度规划。
对各项重要工作安排起止时间，负责单位列出进度表。
八、项目小组组织。
常见的营销专案小组工作名称：
(1)周年庆促销小组。
(2)年中庆促销小组。
(3)渠道改革小组。
(4)新产品开发推广小组。
(5)新产品上市推广小组。
(6)服务全面提升推广委员会。
(7)品牌全球化推广委员会。
(8)业务组织变革小组。
(9)营业成本降低10%推动小组。
(10)作业流程提升小组。
(11)全店营销推进委员会。
(12)广告宣传效益提升小组。
(13)公益营销活动小组。
(14)企业识别体系革新小组。
(15)顾客满意经营推进委员会。
(16)营销研究与消费者洞察小组。
(17)vip会员经营特别小组。
(18)感动营销小组。
(19)顾客心声委员会。
(20)营业人员it配备革新小组。
(21)第二代店面革新推动委员会。
(22)大型专场店面改装推动小组。
(23)营销创新提案委员会。
(24)业绩提升推动委员会。
(25)业务人力素质提升小组。
(26)加盟店计划推动小组。
(27)新年度营销计划制定小组。
(28)异业营销结盟合作推动小组。
(29)产品改善小组。
(30)全球业务布局计划。
(31)自有品牌开发计划小组。
九、损益/业绩/效益预估。
1、业绩/损益预估。
(2)依各周、各月、各季、各年别预估其业绩及损益。
2、效益预估。
(1)市场占有率提升。
(2)品牌知名度提升。
(3)品牌喜爱度提升。
(4)企业形象提升。
(5)会员数增加。
(6)业绩增加。
(7)盈利增加。
(8)营业成本增加。
(9)客户层扩大。
(10)客户满意度提升。
(11)客户忠诚再购率提升。
(12)客单价提升。
(13)网络点击率提升。
(14)会员人数增加。
(15)吸引客户能力提升。
(16)回应率提升。
(17)来客数提升。
(18)其他。
十、大企业在营销策划上的相对优势分析。
第一品牌/公司的十大竞争优势：
1、拥有母公司集团雄厚资金及财力优势。
2、拥有既有市场领导地位与第一品牌巩固优势。
3、拥有集团资源交叉营销与资源整合综效优势。
4、拥有超级规模领先优势。
5、拥有垂直整合下游渠道营销网优势。
6、拥有优良企业形象及品牌形象优势。
7、拥有国家级合作企业资源协助优势。
8、拥有不断扩大投资及追求业绩增长的持续领先优势。
9、拥有历史悠久及人才团队稳定优势。
10、拥有全球知名品牌授权、专利授权或产品研发优势。
结语。
销售员策划方案模版【第八篇】
一、活动目的及意义:
二、活动主题:
三、主办单位:
承办单位:
赞助商:
四、活动时间:
五、活动地点:
六、活动对象:
七、活动形式与内容:
八、活动流程（如有奖项设置，请写清楚相关奖项的设定，包括奖项的名额、金额、礼品、证书、以及评分标准等）
九、前期工作安排:
十、活动现场:
十一、活动后期安排:
十二、要求与注意事项:
十三、应急预案:
十四、经费预算:(尽量采用表格形式)
十五、预期效果及展望:
(此为
附: 八人制足球赛计划书
八人制足球赛计划书
(大标题用小一号宋体,加粗)
活动目的：举行这项赛事的目的很明确，就是为建大学生提供一个展
现自我的平台，丰富建大学生的课余生活，减轻学习压力。同时在建大的足球气氛越来越差，越来越少人关注足球的情况下急需提高建大的足球氛围，让世界第一运动能够在建大盛行，让同学们感到足球的快乐，从而更加热爱生活，为建大学生的课余生活增添一份精彩。
(正文都用四号宋体,小标题要加粗)
活动主题：服务建大，以球会友，精彩生活。
主办单位：*****************
活动对象：西安建筑科技大学全校师生
活动形式：八人制足球赛。比赛球队初定是16—24支球队，分成四
个小组，每组6支队。要求每支球队都要有统一的球服和队名。
比赛方式：首先是四个小组分别循环比赛，前四名晋级16强淘汰赛。
最终决出冠、亚、季军。
比赛规则：按照国际七人足球赛的比赛规则，再根据我们的实际情况
进行一些改动。
活动内容：西安建筑科技大学全校师生自由组队参加8人制足球赛。 活动流程：（如时间不能协调，将根据实际情况而定）
3月15日在各大院和各橱窗黏贴a3宣传单张，同时在食堂门前拉宣传横幅，并且制作两份流动宣传板进行流动宣传。 3月16日至22日为报摊接受报名时间。
3月25日召集各队队长开会，进行抽签分组和说明一些注意事项。 4月1日比赛正式开幕。
5月6日比赛落幕，举行颁奖仪式。 奖项设置：
团体前三名奖品分别为：
冠军1名：锦旗+***元； 亚军1名：锦旗+***元； 季军1名：锦旗+****元 最佳射手1名：奖状+***元。
宣传方案：
(1).在3月15日前制作好宣传单张贴在各大院和各橱窗，
在食堂门口拉宣传横幅，制作三块流动宣传板 放在食堂门口。
(2).在社团联合会网站上发布相关的消息，邀请广播站和笃实新闻网为我们进行宣传 。
(3).制作一份积分表放在体育场，并附上赛程表，用于比赛期间发布各队积分情况，以及各球队的晋级情况。比赛期间在社团联合会网站上发布最新的比赛情况以及积分表，还将发一些相关图片。 （4）.服装赞助：比赛服、裁判服印有该赞助商名字。（根据拉赞助的情况而定）
前期工作安排：
（1）.向学校###申请东区足球场的使用权。
（2）拉赞助：我们将会在下学期一开学就着手开始拉赞助，具体
计划还没确定。主要是希望赞助方能够提供宣传横幅和比赛的奖品。
（3）制作好宣传画和宣传报名单张
（4）摆摊接受报名：我们将会在3月16日前制作好报名表，在
3月16日— —22日在食堂门口现场报名在3月22日晚前收回所有的报名表。报名方式：到指定地点进行报名，每队限报14人，不能重复报名。
（5）确定好参赛队伍，编好赛程表
活动现场：同时开始2场比赛，每场比赛2个同学负责登记比赛，6
名场上裁判，另设2个第四裁判负责维持现场秩序。
活动要求与注意事项：
（1）.参赛队员必须是在校的老师或学生，身心健康。
（2）.各队的所有队员必需签订与主办方的比赛协议书，并且上交
****元的报名费（视报名球队的多少而定）。（收费必须经过校团委同意）
（3）.参加比赛的队员必须严格遵守签订的比赛规则，服从主办方和 承办方的安排。
（4）.裁判员的执法必须公平、公正、公开。 应急预案：
(1).一旦报名球队达不到预订的24支，我们将向各个学院足球
队发邀请函。
（2）.比赛期间遇到由于天气或学校搞活动等等原因而没场地比赛时，我们将协调双方球队另定时间比赛。
（3）.如果在比赛过程中球员有不文明的行为，经警告或 教育后不改者经主办方与承办方商量后上报到该队员所属的学院，由 上级领导处理。
十六、经费预算：( 经费预算尽量采用表格形式)
（1） 比赛前的宣传：1、宣传单和报名表400份每份*元，比赛登记用表格150份每份*元，共*元；2、宣传板的宣传画*元每幅，共3幅*元；3、横幅3条，每条*元，共*元；宣传共用*元。 （2） 比赛用球4个，每个*元；共*元。
（3）裁判用品：手表20个，*元/个；哨子20个，*元/个；裁判用品共*元。
（4） 比赛期间每次比赛有8个裁判，2个登记台，10个人，每人一支水，一次比赛要*元水费，共有76场，38次比赛，整个比赛期间共*元的饮水费。
（5） 奖品：3条锦旗，每条*元，共*元；奖金：100+70+50+50=270元，奖品共*元。 经费图表：
另外奖金合计：
冠军****元+亚军***元+季军***元+最佳射手**元=*****元 整个比赛所需经费预算最少为*****元整。
预期效果及展望：在校热爱足球的`师生积极报名参加，在绿茵场上展现他们的风采，将足球运动的魅力展现的淋漓尽致，把建大足球的热情提高到更高境界，让更多同学体验运动带来的乐趣！。
一、 活动目的
值此5月盛夏，为了迎接校园“游艺大赛”，浓郁校园的学科氛围，并且更好地展现我校的特色文化，学生会网络部特面向全校开展“电脑知识竞赛”。在丰富同学们的课余生活之余，让大家感受到电脑知识之趣味、电脑知识之魅力，激发大家学习电脑知识的兴趣和积极性，使学生对电脑知识有更深入的了解。
二、 活动主题：（感受电脑知识之乐趣 展现电脑知识之魅力） 电脑知识竞赛
三、 活动方式及要求
活动时间：5月15号
活动地点：16#xxx
活动形式：以班级为单位出代表队，开展现场的室内竞赛活动，并根据报名队数最终决出一、二、三等奖若干代表队（注： 每一个班级只能派出一个队伍，每个队伍的人数上限为3人）
报名方式：由各班同学自行组队，或通过某种形式班内选拔组队，最终由各班学委统一将名单发至邮箱：
四、 前期工作安排
1. 大量有关电脑知识资料的收集和整理。
2. 发布参赛通知和宣传海报，做好全系的前期宣传工作
3. 事先邀请活动期间的各位评委和嘉宾
4. 置备活动期间所需的各种用品、道具及奖品
5. 活动开始前会场的布置、人员的组织安排
6. 活动流程
本次电脑知识竞赛活动总体分为三个环节，其中竞赛流程占据两个环节，即预赛环节和决赛环节（参加预赛比赛的几支代表队，在预赛时通过做题选拔，然后进入复赛）
1． 预赛环节（几支代表队）
全部队伍来到规定的科室进行笔试，通过分数的高低，决出进入复赛的队伍。进入复赛的队伍再经过一轮笔试，分数从高到底选出最终的队伍进入决赛。
2． 决赛环节（6支代表队）
〃抢答阶段（6轮） 此阶段由主持人公布题目，在主持人示意开始抢答之后，各小队通过手机抢答问题，答对加30分，答错扣20分（注：因没有抢答器，由活动组织方统一给各代表队配备同一型号的手机一部，抢答开始前，手机一律放在桌上，抢答开始时，方可拿起手机拨打某一固定号码进行抢答；若在主持人示意抢答开始之前，有代表队拿起或拨打手机，则视为犯规，扣20分，取消其此次作答资格，其他各队继续抢答）
含3种类型的题目，分别是×、×、×，即，答对的话，在总得分的基础上分别乘以、、；而答错的话将分别扣掉50、80、100分。此阶段每支代表队均有一次选择机会，可用可不用；各队按照进入此阶段的倒序进行选题（此阶段可采用实时计分，以保证其余代表队充分考虑是否选题、怎样选题）
3.颁奖环节
七、经费预算
5、为保证活动的正常进行，应保证及时地计分及传递分数
策划方：学生会网络部
主办方：学生会网络部
合办方：xxxxxxx
2012年5月1号