公卫科工作计划和目标样例【参考5篇】

【阅览】优质的范文能让您的写作方便快捷，远离加班，以下这篇“公卫科工作计划和目标样例【参考5篇】”是由阿拉题库网友整理分享的，供您参考之用，希望对您有些帮助，喜欢就复制下载吧。

目标工作计划【第一篇】

忙碌而充实、疲惫却喜悦……是啊，我们的教学工作又将在这忙碌、疲惫中充实、喜悦、收获着。我将吸取11年遗憾的教训、收获的经验，脚踏实地，追求卓越。现根据市、区、学校的工作配档，制定如下20xx年个人工作目标：

始终如一地热爱祖国，拥护党的领导，热爱本职工作，关心国家大事，坚持政治学习，记录政治笔记，提高觉悟和意识。注重个人道德修养，为人师表，严于律己，关心学生的学习、生活，做学生的良师益友。加强团结，与同事相处融洽，合作愉快，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。

作为一名教师，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操;还需要具备较高水平的业务技能。本学年我将注重开拓视野，订阅专业杂志，浏览音乐网页，随时记下可借鉴的教学经验、优秀案例等材料，以备参考。不断为自己充电，每天安排一定的时间扎实提高基本功，努力使自己成为能随时供给学生一杯水的自来水。

课堂是教师“传道、授业、解惑”的主阵地，是学生茁壮成长的快乐园。为了使每堂课短短的40分钟井然有序、包容性大，信息量多、形式活跃、贴近学生的年龄特点，发挥其最大的效用。我将注重在课前、课中、课后三个方面下功夫。课前认真备课。作到课前再备课，备教材、备学生，熟悉教学软件的操作过程，保证课前的准备工作及时、充分。课中全神贯注。处处体现音乐课特色，用旋律代替老师的指令，琴声就是他们出发的号角，让学生始终处于音乐的欢快氛围中。并根据学生的年龄特点进行趣味化教学，让学生在一种轻松愉快的氛围中学习。愉快的心情是产生学习兴趣的重要因素，所以我将从激发学生的学习兴趣入手，运用谜语导入新课、故事贯穿课堂始终、音乐游戏中解决枯燥的乐理教学、充分地调动学生的学习积极性，引导学生在老师的启发下进行一系列的学习活动，自觉的用脑、用耳、动口、动手去完成老师所设计的各个教学环节，兴趣成为了学生学习的动力。

课后及时反溃记下教学中的成功点和失败点，及其改进方法。本学期我还尽量为学生创设良好的课堂气氛，注重培养学生养成井然有序的课堂常规;使他们在轻松愉快、欢乐活泼的状态下进行积极地学习。

每年的文艺汇演是我工作的重中之重。为什么说它重要呢?因为音乐学科这“小三门”，随着素质教育的提出、教育体制的改革越来越受到重视。当然对于一线的教师，要求也越来越高。今年学校安排了“六一文艺演出“和”元旦“鸿雁杯”歌舞大展台，为我、学生也为学校的艺术教育提供了展示的平台，这演出代表的是我们这个大家庭毕家疃小学的形象。我想我只能为学校、为大家填采。所以，我压力很大，但我将变压力为动力，工作中保持一种脚踏实地的作风，胜不娇、败不馁的健康心态，锐意进娶追求卓越的精神，我也坚信我的付出会有收获。所以开学年初我就挑选“苗子”，带着他们走那台下十年功的苦练旅程。多少汗水、多少付出，为的就是那短短的.瞬间。

认真计划20xx，希望收获20xx。我将努力，再努力!!

公卫科目标责任书【第二篇】

目标责任书如下：

一、在院长的领导下，分管全院的疾病预防、卫生监督、儿保、妇保等的工作，对本单位的公共卫生工作负主要责任。

二、制定本年度公共卫生的工作计划-公共卫生分解任务书，经院长批准后组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报。

三、及时掌握本地传染病的发病情况，按照《中华人民共和国传染病防治法》规定，制订出预防措施并做好疫情上报工作，完成上级下达的各项指标。

四、根据疾控部门的安排，作好传染病的预防、隔离和消毒工作。

五、定期开展常见病、多发病、季节性疾病的防治宣传工作。

六、做好食品卫生、职业病防治的检查督促工作。

七、搞好健康教育宣传，利用广播、宣传栏、影视等多种形式的宣传活动和健康教育工作。

八、和客户服务部协作做好全院职工的`健康体检，建立职工健康档案。

九、做好计划免疫工作和慢病管理工作。

在医院年度检查中，得分排名不低于前三位。

乡镇卫生院院长任期目标责任书

亭区卫生局特制定本目标责任书。

一、目标责任单位

二、目标责任管理期限

二oo八年七月一日至二o一二年六月三十日

三、任期目标

（一）公共卫生（30分）

1、妇幼保健（8分）： 按上级部门考核情况并参照在全区各乡镇卫生院位次确定得分。

2、预防保健（8分）：按上级部门考核情况并参照在全区各乡镇卫生院位次确定得分。

3、卫生监管（8分）：对村级卫生室管理和服务及辖区食品卫生安全监督。由区卫生局组织相关服务对象评议、考核确定得分。

4、应急处理（6分）：建立突发卫生安全事件应急处置预案。视处置效果，由乡镇党政和上级卫生管理部门确定得分。

（二）医疗服务（20分）

1、医疗主体（5分）：医护人员持证上岗率达标，科室健全并壮大优势科室，基本设备齐全，完好率达标，由区卫生局考核确定得分。

卫生局考核确定得分。

3、医疗安全（5分）：建立医疗安全防范机制，实行安全责任追究。考核年度内如医疗事故该项不得分，医疗纠纷根据责任情况由区卫生局考核确定得分。

4、合作医疗（5分）：严格执行农村新型合作医疗政策规定，杜绝套取、挪用农合资金等行为。补偿规范，报销及时，定期公示补偿情况。由区卫生局考核确定得分。

（三）财务管理（30分）

1、业务收入（6分）平均增幅不得低于10%，以全区乡镇卫生院最高增幅为满分进行折算得分。

2、资产负债（8分）资产负债率不得增高，不计财政性投入因素，负债率每降低1%得1分。

3、职工工资（10分）不计财政性定额补助因素，职工平均工资每增长1%得1分。

4、财经纪律（6分）民-主理财，财务公开。重大开支须经院委会或职代会同意。由区卫生局考核得分。如有经济犯罪行为，一票否决任期全部目标。

（四）文化建设（20分）

1、院容院貌（5分）：院内绿化硬化美化净化水平每年有提高，群众就医环境每年有改善，此项经费投入增长不低于业务总收入增幅。由区卫生局组织职工和患者评议、考核确定得分。

2、医德医风（5分）：坚持职工医德医风经常性教育，聘请医德医风社会监督员，设置医德医风举报箱，及时解决群众举报的问题。由区卫生局组织评议、考核确定得分。

3、制度建设（5分）：认真执行国家法律法规，坚持

依法治院。医院各项工作制度健全、岗位职责明确，按制度办事，靠制度管人。由区卫生局组织职工评议、考核确定得分。

4、人才培养（5分）：制定职工学习培训计划，引导鼓励自学。职工每年撰写原创性学习心得、业务论文不低于2万字，与其个人职称评定、绩效工资挂钩。医院每年用于职工学习培训及外聘专家指导的费用应逐年增加并不低于工资增幅。由区卫生局考核确定得分。

四、任期考核

任期目标责任由区卫生局负责解释并考核。

考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。得分90分（含90分）以上为优秀，80～89分为合格，79分以下为不合格。出现法律和党纪政纪规定一票否决的为不合格。 院长任职期间实行年薪制。年薪由基本生活费和绩效奖金组成。基本生活费每月600元，按月发放。绩效奖金根据考核等次按任职年度兑现。考核等次为不合格的，没有绩效奖金。考核等次为合格的，以80分为基准，每得1分兑现1000元绩效奖金。考核等次为优秀的，在考核等次合格的绩效奖金的基础上，从90分算起，每得1分兑现2000绩效奖金。考核得分在95分以上，同时业务收入、资产负债和职工工资三项指标突破满分的，视为特别优秀，按突破三项指标的百分点数平均值，每突破1个百分点，另加1万元特别奖。

院长任职期间如有一年考核等次为不合格即予解聘。 考核单位：枣庄市山亭区卫生局 被考核单位： 局长： 院长：

聘任 同志为公卫科科长，聘期 至 。 在聘任期间必须做到：

1. 严格遵守医院的各项规章制度，服从院委会领导管理，并能积极配合医院按时、按期、保证质量完成所分配的各项工作任务。

2. 认真履行自己的职责，全面负责科室工作，团结同志，搞好科室间协调，负责协调好本科室的一切日常工作督导乡医与医院一起将公卫工作做实做细。

3. 搞好科室的清洁区环境卫生，做到科室干净、整洁，人员衣帽整齐，使患者有一个良好的就医环境。

4. 做到文明用语，热情服务，认真做好新型农村合作医疗及社会大卫生的宣传工作，使惠民政策落到实处。

5. 加强药品管理，严格落实药品“三统一”政策，做好宣传工作，规范用药，提高服务水平。

6. 加强政治思想学习，落实下乡工作任务，协助院办搞好考勤。

7. 严格考勤制度，对科员上班期间管理有序、动向明确，做到周周有计划，周内无空档，提高科室整体工作效率，创文明先进科室。

8. 对辖区内公卫服务管理到位，监督各类表册、资料、卡证、登记等按时规范填写，档案有序、分类保存摆放。

9. 负责保管好科室物品、器械。

10. 严禁私售、私打二类疫苗，违者一经发现处以20倍罚款。

11. 转变传统观念，将工作日常化、规律化，提高居民公卫知晓率，

提升居民健康意识，力争居民人人享受公共卫生服务。

12. 按照十项公卫项目要求，不断提升服务能力， 争取在县局考核中取得好的名次。

本人签字

司竹卫生院 201年12 月 30日

目标工作计划【第三篇】

要求公司做好如下的工作：

所有销售都是为公司服务，所有员工都是企业的资源，销售活动是为企业发展服务。无论销售公司的什么产品，都是属于公司。而全部的网络、人员本身就是公司的资源，应该充分利用此资源，进行整体营销售及管理。

成都既然已经成立了营销售中心，应该将整个业务转移到成都，所有合同的管理、合同的审查、货款的催收、商业档案收集及管理、发货的确定等等，乐山只能作为特殊合同的审批、和后勤保障工作。

没有哪个企业销售中心根本不知道详细的发货情况、销售情况、回款情况的，这无论对市场的信息反馈还是市场控制都不利，营销中心对市场的决策主要信息来源为各种销售数据，如果失去这些数据，营销中心失去意义。

因此，具体要求为：

1、成都的智能：

负责全部的销售工作，乐山应该将全部的信息反馈直接转交到成都，成都进行必要的信息处理，而不是出现许多乐山事先进行处理、处理不下来后再让成都处理的局面，让业务员失去对企业的信任度。

2、乐山的智能;。

提供每天的销售信息，发货、回款信息，应该严格管理，对重大合同实现审批。只能作为后勤保障和问题的最终决断处理。

1、召开一次全国地区经理会议，规定统一的市场运做模式，加强业务员对企业的信心，提高对企业的.凝聚能力。

2、要求对市场进行细分、进行招商、招聘，费用有公司采取用药品冲抵的方法，减少公司现金的支出。

3、继续加大对市场的保护，要求统一销售价格。加大对市场的支持力度。

4、加强对合同和商业的管理。

1、分销商的合同管理。

2、招商的利弊管理-------会议培训。

3、20xx年上半年销售情况及下半年工作销售指标。

目标工作计划【第四篇】

为了实现明年的计划目标，结合企业和市场实际情况，确定明年几项工作重点：

人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充企业的新鲜血液。 铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和企业办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善企业的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。

为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。

xxxxxx三省，市场是企业的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是顾客资源的整合，顾客员工化的重点区域。要在这里树立企业的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。

其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的企业在销售政策上适当放宽。

如果业务人员自己开拓市场，企业前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。

产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是顾客想买什么。我们买的的顾客想买的。找到顾客的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。 另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对顾客来讲，也是一样。顾客不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则，是唯一不变的法则。 企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。

一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出企业的实力，一方面显示出企业的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合企业业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于企业的发展、有利于业务人员的销售、有利于顾客的需求。

产品要体现企业的特色，走差异化道路。一方面，要有企业的品牌产品。一个产品可以打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。

为积极配合销售，自己计划努力学习。在管理上多学习，在销售上多研究。自己在搞好销售的同时计划认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。

我将以身作责，以实际行动来来带领整个团冲击计划目标。

目标工作计划【第五篇】

在20xx年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成xx年的工作，采购部制定以下工作计划和目标：

1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化。

依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进。

按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。（表格见附件）。

3、完成辅料采购手册编制工作。

辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。

4、继续分解、量化部门工作。

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

（一）原料采购。

1、改进信息采集方式，完善信息渠道。

把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂。

家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以xx价格为中心的信息方式，向****产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。

2、平衡企业和客户利益，推进公平接收。

公司提出xx进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。**年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。

3、采集、累积xx各种数据，建立数据库。

我们在进行****分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照****含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。

4、采购公开、透明，实施阳光采购。

采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，****采购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。为此要做好以下几项工作：

1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道。

理的情况出现，xx年继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。

2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存。

保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。

3、加强市场分析，提高行情分析判断能力。

xx年xx加工辅料采购费用为4734万元，仅煤炭一项就占用了2300万。08年辅料价格波动频繁，波动幅度大，煤炭为例，最低价格520元/吨，最高价格个890元/吨，波动幅度达到70%以上，其他辅料价格波动也超过40%。我们如果加强辅料采购的分析预测，在40%的波动上，降低10%的成本，每年就可以节约470万。

1、提高专业知识和操作技能。

内勤人员要学习财务知识，从**年开始，两年时间内，采购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。

2、期货学习。

期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，期货具有特殊的重要性。原来****、辅料采购都和期货息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。

3、轮岗学习。

采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在****采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。

采购部在xx年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。