国有企业2024年工作总结及下一步工作计划

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国有企业2024年工作总结及下一步工作计划

一、2024年工作总结

（一）全力稳住工业经济"基本盘"。一是夯实生产基础。加强设备维护保养和常态化检查，确保生产设备安全稳定运行；开拓市场产品销路，及时做好产品售前、售中、售后服务，灵活多样的对客户提供产品咨询和技术支持，想方设法保障订单量，努力提升销量。二是加强产销协同。发挥自身优势，与相关企业建立合作关系，积极拓展产品销售渠道；优化产品发货流程，减少物流运输时间，降低物流成本，助力产品快速销售。三是强化创新引领。持续探索新的制作工艺和技术路线，开展鱼型工段自动化改造和机器人操作员培训，提高生产效率；引进新工艺、新技术，加快智能化改造项目建设。四是抓好安全生产。全面开展风险隐患排查整治，重点加强重要设施、重点部位的安全隐患排查力度；严格落实安全生产15条硬措施，强化红线意识和底线思维，坚决防范和遏制生产安全事故发生。

（二）着力拓宽项目建设"活水源"。一是高质量抓实项目前期工作。深研政策形势，抢抓政策机遇，吃透上级政策精神，掌握好资金争取的发力点和关键点；成立项目前期工作专班，专人负责，精准对接，高效推进；建立项目前期工作台账，实时更新项目各环节进展情况，确保基础数据准确无误。二是高效率推进项目落地建设。制定重点项目建设任务清单和时间节点计划表，细化量化项目工作目标；根据前期工作进展情况动态调整任务计划表，确保项目实施有序推进；建立周例会和月调度制度，及时解决项目难点、堵点问题，加快推进项目建设进度。三是高水平做好项目竣工投产收尾。组织编制《项目竣工验收报告》和《项目审计报告》，准备项目竣工验收相关工作；完善项目档案管理，及时归档整理项目相关资料；开展专项验收检查，确保项目质量达标。

（三）加速点燃数字经济"新引擎"。一是打造产业数字化运营管理生态圈。锚定制造业数字化转型三年规划目标不动摇，加快形成一批具有先进性、整体性、示范性的数字化转型成果，充分发挥数字化对传统产业赋能增效作用；深入推进智能制造建设，加快生产线智能化改造和数字化转型；坚持设备驱动向流程驱动转变、现场控制向数据协同转变、个体操作向智能决策转变，加快实现装备柔性化生产、生产可视化控制、管控信息化协同。二是加快完善产业数字化服务体系。加大研发投入力度，建设一批工业互联网平台和数据中心，汇聚工业生产数据资源，建成区域性工业互联网平台；建立服务工业企业数字化升级服务平台，为中小企业提供智能制造规划、诊断、改造等数字化升级服务。三是加大关键核心技术攻关力度。发挥科技创新战略支撑作用，加大研究经费投入力度，不断提升自主创新能力；通过与知名高校、科研院所建立产业技术创新战略联盟等方式，加强核心关键技术攻关；集中力量攻克一批行业共性关键技术，推动创新能力显著增强。

（四）聚力培育专精特新"尖子生"。一是构建梯度培育体系。制定年度企业人才培养计划，为企业发展提供人才储备；建立人才培训基地，定期开展职业技能培训和综合素质提升培训；成立专家技术服务团队，提供技术交流和咨询服务；引进高端人才，提升人才队伍整体素质。二是打造专精特新示范企业集群。支持重点企业申报国家级"专精特新"小巨人企业，形成龙头企业引领、中小企业跟进的创新矩阵结构；建立专精特新企业培育库，深入实行延链护链行动，加大对专精特新企业的服务力度。三是提升企业服务水平。深入开展服务企业走访活动，帮助企业解决实际困难和问题；增强服务意识和服务能力，构建优质服务生态体系；利用新媒体等多种渠道加强对企业的政策宣传推广力度。

（五）加快激活科技创新"新动力"。一是加强关键核心技术攻关。广泛开展产学研合作，积极推进与知名高校、科研院所共建新型研发机构、设立联合实验室；组建科研团队，提高企业技术研发能力及核心竞争力；引进高端创新人才，推动科研成果高效转化。二是促进科技成果转化。鼓励企业加大科技成果转化和产业化投入力度，通过出售股份、股权投资或支付现金等方式购买其他企业专利权；注重知识产权保护和利用，申请商标、著作权和专利等知识产权保护方式，防止侵权行为。三是发挥科创引领作用。丰富科创载体平台功能，建设专业化的科创载体孵化器；积极推动创新创业大赛、成果推介会等活动开展，营造浓厚的创新创业氛围。

（六）切实画好绿色发展"标准线"。一是提高资源利用效率。制定节能减排工作指标和方案，明确节能减排责任分工；加强对能耗总量和强度的双重控制，坚决遏制"两高"项目盲目发展；加快推进节能降碳技术研发和推广应用，建设绿色制造体系。二是减少污染物排放总量。定期对废气、废水进行监测分析，确保各项污染物排放达到国家标准要求；引入先进的污染治理技术和设备，减少生产过程中的废气、废水产生量和污染物含量；建立健全环保应急预案体系常态化开展环境保护应急演练工作。三是践行绿色低碳理念。将绿色低碳理念融入公司发展规划和管理运行之中，严格执行国家绿色采购标准；加强绿色供应链管理体系建设，不断改善生产工艺流程，降低能源资源消耗和污染排放水平；积极开展节能减排宣传教育活动，提高全员绿色低碳意识。

（七）坚持打好惠企减负"组合拳"。一是降低实体经济企业成本。认真落实国家减税降费政策举措，用足用好各类纾困扶持政策，缓解企业资金压力；深化产供销一体化机制改革，推行标准化物流服务和供应链管理服务，有效降低物流运输成本；统筹推进人力、土地、资本、技术和数据等要素市场化配置改革，降低企业各类要素成本。二是有效解决市场主体困难问题。充分发挥政府部门桥梁纽带作用，及时梳理汇总并妥善解决反映强烈、带有普遍性的问题诉求；畅通12345政务服务热线等问题反馈渠道，做到快速响应、及时办理、妥善处置。三是持续优化营商环境。以深化"放管服"改革为抓手，加快政府职能转变和"最多跑一次"改革；落实国企改革三年行动要求，优化企业内部组织设置和管理架构；不断完善"双随机一公开"监管、信用监管、"互联网＋监管"、跨部门协同监管等新型监管机制，使监管既"无事不扰"又"无处不在"。

（八）牢牢拧紧船舶生产"安全阀"。一是落实安全生产主体责任。健全覆盖全员全方位的安全生产责任体系建立健全安全生产责任制考核办法；落实"一岗双责"，层层签订安全目标责任书；定期开展安全风险排查整治工作不断完善安全生产规章制度。二是推进安全风险双重预防机制建设。围绕制约船舶安全管理的关键因素和发展瓶颈问题开展科学研究；建设安全生产管理信息平台完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制体系。三是提高应急救援处置能力。完善安全生产应急预案体系建设配备相应数量和类型的应急救援器材设施与物资；定期开展安全应急演练增强应急救援组织协调能力和应急救援队员专业技能水平。

二、工作中存在的问题不足

虽然取得了一定成绩，但对照上级部署要求，还存在一些差距和不足：（一）产品结构不优，产业链供应链稳定性和竞争力还有待进一步提升；（二）重点领域改革力度不够，推动高质量发展的动能还有待进一步释放；（三）对标一流、追赶跨越的工作压力较大，部分工作未达到预期目标等等。对此我们必须高度重视这些问题短板，采取有力措施加以解决。

三、下一步工作打算

2024年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年。公司党建工作的总体思路是：坚持以xxx新时代中国特色社xxx为指导，全面贯彻落实党的XX大精神和省第十四次党代会精神，紧紧围绕集团公司"十四五"发展战略目标和年度重点任务谋划推进党建工作各项工作落实落细生效，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

（一）巩固传统业务，稳住市场"基本盘"。满足客户需求是我们不变的初心使命。一是全力满足客户需求。聚焦客户需求变化和竞争压力加大形势要求精准策划营销策略；优化客户服务流程提升客户服务质量的同时降低服务成本消耗和时间消耗。二是优化产品结构。紧盯国内外市场发展趋势加快新产品研发速度和研发进度；优化现有产品设计强化产品性能进一步完善产品使用性能更加人性化科学化。三是提高品牌影响力。加大品牌建设投入力度全方位多角度宣传推广公司品牌形象和服务品质；积极参与社会公益活动全面提升公司品牌形象和社会影响力。

（二）布局新兴赛道，打造发展"新引擎"。抢抓机遇趁势而上是我们前进的力量之源。一是积极探索新兴赛道发展机遇认真研判政治经济新形势准确把握产业发展方向科学合理进行战略规划布局；对看准的新赛道要敞开大门主动出击尽快取得突破性进展切忌故步自封消极等待。二是优化产业布局。根据国家政策导向和产业发展趋势等因素适时调整产业发展方向和结构转型升级步伐；积极探索新兴产业发展机会通过投资合作等方式参与新兴产业项目建设获取发展先机抢占市场竞争制高点。三是加强与科研机构合作。发挥自身科研优势和技术优势主动与国内外知名高校、科研院所建立长期稳定的科技创新合作关系；充分利用低成本优势吸引高端人才团队带领公司内部科研力量不断提高自主创新能力加快科技成果转化进程推动企业转型升级发展。

（三）实施创新驱动，塑造发展"新优势"。创新驱动是发展的关键。首先，需加强创新能力建设，通过岗位练兵、业务培训等激发员工创新热情，培养技术与管理人才，并建立完善的研发体系。其次，推进数字化转型，升级生产管理系统，提升智能化水平，建设智慧港口，提高服务和运营效率。最后，增加科技投入，支持研发人员创新，提供资金支持和完善的评价机制，以保持企业竞争力和实现可持续发展。

（四）深化改革攻坚，激发内生活力。深化改革是推动高质量发展的关键。优化管理体系，建立以效益为核心的绩效考评，实施扁平化管理，提升效率和响应速度，激发管理人员和员工的积极性和创造力，适应公司发展新要求。实施股权激励，建立业绩考核体系，为员工提供晋升和薪酬机会，增强归属感和荣誉感，激发工作热情，为公司发展贡献力量。完善内部控制，严格执行财务制度，加强预算管理，规范流程，防范风险，确保资产安全，推动公司稳定可持续发展。