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2024生产车间工作计划怎么写【范例5篇】

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2024生产车间工作计划怎么写【第一篇】

㈠对车间安全生产和日常工作管理的宏观把握上:

1、加强对干部职工的思想教育和引导,真正树立争先创优意识,努力保持和发展安全稳定态势。

2、大力进行作业秩序和作业质量控制。

通过车间和段的多次检查,我们清醒地认识到,管内的作业质量还存在很多问题,作业标准执行的还较差。所以,从现在开始,车间就要从提高标准化作业执行力上下功夫,努力提高管内职工干部作业水平的提升,从根本上加大保证安全的后劲。

㈡具体生产过程控制上:

1、继续加大季节性设备整治工作力度。

我们车间季节交替时温差变化较大,对设备、尤其是道岔和轨道电路绝缘影响很大。实践证明,抓好季节性设备整治对保证安全是十分重要的关键。为此,我们要不失时机地总结在这方面的教训和成功经验,花大力气抓好季节性设备整治工作。

2、真正有效地实施车间、工区互检平推制度。

月末,作下月天窗计划时,由车间主任(或副主任)亲自与各作业班长沟通,安排好平推整治天窗计划;由包站干部牵头,按照计划提前对工具、仪表、材料和人员与相关作业班长做好对接;在检查中,既要检查、标调设备的机械、电气性能,也要检查清理设备的外观卫生(杂草、油泥、锈迹、硬面化上的杂物),同时还要对设备的标识油饰进行整治。

㈢专业化管理上

紧紧跟进段对作业班管理上移的工作步骤,全面清理、补齐作业班、值班点和各站机械室的内业管理。同时,全面清理、理顺、整建车间的内业管理。

㈣安全管理

1、施工(天窗)作业安全控制

每次施工(天窗)作业,车间安技术组负责对施工(天窗)措施中的技术部分审核,安全主管人员负责对人身安全部分审核。作业时,由车间施工负责人(或包保干部)组织,安技术组人员要按照规定到现场监控,杜绝施工中职工惯性“两违”及故障的发生,着重抓好作业前的准备关,作业中的安全措施落实关,作业后的试验关,共同把好施工(天窗)的安全关。

2、现场作业标准化控制

把工作的重心下移现场班组,重点加强对现场作业过程、职工“两违”、设备质量的直接管控。并重点提高车间干部现场指导的工作质量。

3、安全隐患控制

对一时解决不了的隐患问题,建立不良设备台帐和问题库,并制定好安全防范措施,根据设备变化情况,对不良设备实行动态管理,时时监控。

4、应急情况下作业的安全控制

应急处置时严格执行单人不上道的规定,车站须有驻站人员,现场必须有防护员,严守安全“红线”底线。要严格按照有关规章制度和上级要求,认真落实各项卡控措施,建立处理应急事件保障体系。加强值班人员技术业务培训,选用技术素质强的职工担任值班工作,发生故障时,有关干部要及时赶赴现场,组织职工按程序进行处理,全年要消除故障处理升级现象,压缩故障处理时间。

㈤生产任务

1、继续强化超大修期站设备的养护维修

对超大修期的车站本着少动多测的原则,特别是对电缆径路、室内设备要加强测试,对数据有变化的设备,要及时分析查找。

2、抓重点细规划合理摆布天窗计划

随着生产组织布局的优化,生产组织的改变,车间实行天窗统一管理。由车间对管内的天窗统一提报,对总公司、路局、段重点工作进行掌控,对年月表及临时性工作,根据上述工作统筹规划合理摆布统一提报车间天窗。

3、做好20xx主体施工和配合施工工作,确保施工安全。

4、继续开展车工电联合整治道岔工作。

积极与工务沟通制定年度工电联合整治道岔计划,制定措施切实把工电整治道岔计划落到实处。

5、继续进行图纸攻关工作,完成既定目标。

利用冬季季节,对管内新更换的设备图纸进行修改完善,对老设备缺少图纸的进行补充,做到图实相符。

6、继续抓好分路不良专项整治工作。

每个月对分路不良区段进行定压测试,同时实行动态管理,对发现轨面生锈或疑似分路不良的区段及时提报天窗进行定压测试、登记、明示、入账。

㈥职工教育抓培训,重演练,着力提升人员素质基础

重点面向现场职工,本着“干啥学啥、缺啥补啥”的原则,重点解决职工素质不达标的问题。一是利用车间现场练兵场,突出实作技能基本功演练,重点加强道岔转换及锁闭设备、轨道电路、电缆接续等检修作业标准的技能练功,切实解决现场信号工不明白、不会干的问题。二是定期车间组织职工进行理论、实做考试和考核,促进职工学习的积极性。

㈦生产组织优化

根据段的要求,我们对车间管内各班组进行了生产组织优化,优化方案已经段批准下达,我们将尽快付诸实施。

成绩属于20xx,面对崭新的20xx,我们的生产任务更加繁重、艰巨,压力更加巨大,让我们齐心协力、携手奋进,在段、段党委的正确领导下,在车间全体干部职工的共同努力下,为北安车间再创辉煌而努力奋斗。

2024生产车间工作计划怎么写【第二篇】

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达xx%以上。

二、指导思想

要以公司对安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针"安全第一,预防为主。"为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

三、牢固树立"安全第一"的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把"安全第一"的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到"第一"的'位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行"谁主管,谁负责"和"管生产必须管安全"的原则,力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状,确定出安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照"三定四不推"原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对xxx等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《xx生产法》、《xx安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。

2024生产车间工作计划怎么写【第三篇】

一、安全管理

继续夯实各项安全基础工作,确保实现安全年,对安全工作进行再梳理、再检查、再部署,全力夯实安全基础,切实把安全工作做到实处,为完成全年生产目标提供安全保障;

(一)不断加大现场监督管理力度,严格落实生产责任追究及各项安全考核制度对三违现象从严、从快、从重处理;

(二)严格执行“两票三制”,杜绝误操作等人为责任事故;

(三)根据季节特点,积极开展安全专项检查;

(四)及时消除设备缺陷和隐患,避免机组非停,严防各类事故发生;

二、运行生产管理

(一)加强机组运行管理和设备治理,确保完成供气量,深入开展运行小指标活动,确保机组经济、稳定进行。

(二)严格落实各项规章制度,加强机组运行经济性分析,不断提高机组运行效率。

(三)切实推进各项技改工作的完成;

三、技术培训管理

(一)加强运行人员队伍培训,全面提升职工综合素质,开展运行人员业务培训,强化全能值班员培训,合理利用绩效工资分配,建立人才激励机制,对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养,促进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围,增强解决实际问题的能力;

(二)加强对运行规程及系统图的培训,定期组织运行人员考试,切实提高运行人员操作水平及事故处理能力。

(三)深入开展专业技术分析,提高运行人员的分析、判断、处理能力,使运行人员的业务技术水平再上新台阶。

四、班组管理及培训

(一)持续开展安全质量达标活动,逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平。

(二)进一步细化班组建设项目,不断创新班组管理模式,争创全厂金牌班组。

(三)深入学习企业文化,增强企业凝聚力,使文化理念深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践,建设高素质的员工队伍。

2024生产车间工作计划怎么写【第四篇】

一、生产管理

1、根据生产部门下达的生产计划,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及计划按期完成。

2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。

3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,对生产全过程进行监控,保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

在大家的共同努力下圆满完成了20xx年预期的生产目标及任务。

二、质量管理

1、认真执行各项质量制度和质量控制程序,坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,以完成车间质量指标。

3、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析,及时向上级领导反馈质量信息。

三、成本控制

20xx年我们严格控制物质资源的消耗,加强质量管理,控制质量成本,坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞,充分利用资源,创造大的效益。

四、设备管理

今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,根据生产产品的情况及时对设备进行调整,出现问题及时上报,并安排相关技术人员尽快维修,确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整,确保设备正常运转,避免影响生产。

五、安全工作

要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:

1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。

2、切实做好安全检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

六、节能降耗

提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。大限度的提高原料的使用效率,杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费,从自身做起。

2024生产车间工作计划怎么写【第五篇】

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。

二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品合格率

一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品合格率达到98%。

三、开源节流,降本增效

一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本。

二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费。

三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内。

四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在20___年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理,推进6S管理制度

在20___年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在20___年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现20___年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。

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