新公司成立筹备计划书 新公司筹备工作计划书精编5篇

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筹备计划书1

筹备计划书

前期广告

一、广告支持形式：电台，电视台娱乐版块广告或互动节目。时尚报刊软文报道。路牌平面，企业内部宣传品。赠券发放。

二；广告组成部分：宣传广告语，服务项目介绍。

俱乐部整栋大楼经营项目覆盖餐饮，客房，娱乐，为综合经营多元化的休闲高档聚集地，新妆面世无疑将在业界内引起轰动。关注。为使俱乐部的整体经营在开业始进入正常轨道，那么在开业前公司的形象广告就应该见诸媒体。以期引起关注。

开业前的广告：在开业前三个月可只使用平面形象广告，因平面广告是静止的，对公众视觉效应接受的要慢。广告位的选址应在商业繁华地带的大型墙体广告或路牌。（商业地段高档消费集中，商业氛围浓，人流量大）。

具体文案，各项目简单介绍。完美风暴，即将开始！巨舰即将起航！敬请期待！

在员工培训期间，可在培训服装背面印上公司名称，地址，电话。员工在上。下班期间穿梭于本市大街小巷，能起到一定的广告效果。

在确定开业日的前一个月，组织公司的一批靓女，穿艳丽服装在商业集中地段向一些时尚人群发放公司印制精美的各营业项目的优惠券，宣传卡。在发放时使用信封套装。发放地点也可延伸到高档写字楼的信箱。

在试营业期间可起用时尚周刊，电台，电视台拍摄的现场效果做形象广告，可为广告方的活动提供优惠礼券，在不影响营业的情况下也可为广告方提供拍摄节目的场地，做一些互动的节目等。

管理工作内容

1、负责俱乐部的日常经营管理；

2、开源截流，有效的为俱乐部创造经营收入和控制成本。

3、坚持不懈的注入先进的俱乐部文化与管理体系；

4、不断强化培训与管理俱乐部服务层面、公关小姐等员工，并保持人员更新。创当地一流技术队伍；

5、招聘员工，强化人员培训，规范岗位责任制；争取在合作期内为甲方培训一支能自行管理、经营、具有良好职业素质和操守的管理队伍。

6、实施市场调研，制定并执行市场营销策略（包括产品、定价、广告宣传及品牌塑造）及预售方案。7、竭尽全力完善、维护好俱乐部的硬件设施，使之能良性循环，确保俱乐部常新、环境完美、不断完善和配套。

8、在本合同规定的范围内独立实施全面经营管理工作。

以人为本的用人方针

1.减少行政管理人员的数量，发挥高层管理人员的工作潜质；

2.提高楼面的整体服务水准，减少管理信息传递，提高管理层主观能动性，发挥基层员工的积极性，发挥团队协作精神，形成良好的经营风气；

3.基层员工的激励制度，奖惩团队，有效的发挥管理制度作用，奖惩分明，培养一只自律的营业团队；

4.合理控制营业成本，深层挖掘效益潜力。

（1）把易耗品落实到个人，减少营业浪费；

（2）做好营销订座管理制度，实施专人专项的管理模式；

（3）合理协调楼面服务员收入管理；

（4）科学的控制营销人员的对客签送。

营销体系的全面健全

1.营销人员的组建，包括营销队伍目标，营销队伍战略，营销队伍结构规模，营销队伍提成报酬；

2.营销队伍管理，营销人员培训，营销副总现场督导，营销队伍的凝聚力。

整体有序的广告推出

1.前期知名度广告推出；

2.人员整体招聘同步企业推广；

3.客源资料和专员拜访；

4.同行业渠道的合作和竞争；

5.整体定位决策；

6.后期传媒体系广告推出。

企业管理的职权利

1.年度计划控制，控制营销活动，盈利能力控制，效益递增，根据营销部门的信息来进行战略控制；

2.营销组织，营销部门的跟进；

3.营销部门与其他部门的关系；

4.建立全员营销的战略；

5.管理执行以保证营销的有效性。

1.参与企业LOGO 等整体形象的设计

（1）企业统一标志，标准色，标准字体等系列形象的综合设计；

（2）名片设计，专用信纸和各类台卡、票据等日常用物的式样设计；

（3）员工工作制服款式的设计。

2.前期人事定位计划

（1）根据经营需要，制定相应人员前期定位；

（2）筹建办公室主要人员编制及到位时间安排；

（3）企业管理架构图；

（4）管理人员和普通员工编制定位和到位时间安排。

3.干部和员工招聘途径

（1）店门外墙的大面积整幅POP广告；

（2）报纸专刊招聘；

（3）店门口设点进行招聘；

（4）市属人才、劳动力市场设滩位招聘。

4.干部和员工培训计划

（1）整编行政编制；

（2）人事部相关制度建立；

（3）各部门现场操作模式及工作流程的拟订；

（4）行政归属和相关管理制度的建立；

（5）理论和实操培训；

（6）考核和正式聘用。

5.培训计划及日程安排

（1）各部门中层干部到位起；

（2）各部门管理人员报批各自部门培训内容，由筹建办根据工程进度和经营定位作出具体课程安排；

（3）开业前的卫生打扫和服务准备工作日程安排；

（4）报批各类营业所需的相关物品的采购清单。

6.营销部运作计划及筹建跟进

（1）管理形式归属；

（2）具体权限及相关操作流程报批。

7.经营定位

（1）酒商合作意向确定；

1．场内主推酒水

2．酒价定位

3．活动支持

8．具体筹建支持

（1）业主定位主导的确立；

（2）各类设备的管理支持；

（3）人力资源聘用原则。

9.经营状况预估

（1）人员配备分析一览表；

（2）营业额、成本、纯利、投资回收期的预算。

10.特别注意事项

（1）所有员工必须统一招聘，统一着装，统一口号，统一进行关于企业文化、对客礼仪、道德规范、法律常识等课程的培训；

（2）根据不同的部门进行个类专业的技能培训；

（3）业主必须支持对优秀人才引进的前期工作（尤其在公关资源的引进方面）；

（4）筹建工作必须以分工不分家的原则，统一管理理念，严谨规范的工作态度，发扬吃苦敬业的工作作风。

筹备工作计划书2

沐足城筹备工作计划书

一、计划说明

本计划以月、周为单位，暂定十一月十八日或二十八日试营业。

二、七月份工作计划：

★ 各股东确定融资方案及资金到位时间与方式

★ 总经理确定人选并正式入职

★ 确定沐足城功能及装修设计方案

★ 招标并确定装修队伍及开始施工三、八月份工作计划：

1、8月1日—8月15日

● 呈报董事会审批“经营管理计划书”及“行政架构图” ● 确定“开业前工作计划”

● 确定财务部及后勤部负责人2、8月15日—8月31日

★研计工程整改方案，确认平面功能分布图

● 确定电脑系统网络分布及连接图

● 确定电话系统网络分布及连接图

● 确定监控系统网络分布及连接图

● 确定TV系统网络分布及连接图

● 确定小区广播分布图

○督促施工方制定“工程进度计划表”

○联系电脑公司，提供电脑软便件方案及报价四、九月份工作计划：

1、9月1日—9月9日

★ 人事部经理（或主管）确定人选并正式入职

● 草拟人员编制与级别、工资方案

○召开工程协调会，确定空调、排风、锅炉、给排水、强弱电等方案 ○部门经理及主任级招聘

☆开展市场调查，以及同行“猎头”及“造势”工作

☆参加每周一上午的工程协调会，了解工程进度及跟进工程整改

○联系人才市场，第一次刊登招聘广告（社会效益）

2、9月10日—16日

★ 营销策划部经理确定人选并正式入职

● 联系CI设计公司及广告商

○确定公司名称，设计微标，以及CI设计方案

○呈报“营销方案”、“价格政策”及“会员章程”

3、9月17日—9月23日

★ 各营业部门经理（或主管）确定人选并正式入职

★ 培训老师、电脑房主管、收银主管、钟房主管、工程主管、保安主管、采购主管、仓库主管及策划美工、酒吧主管、PA主管确定人选并正式入职 ● 确定人员编制与级别方案，以及员工工资及入职保证金收取标准等 ● 草拟各部门提成及小费政策

● 确定营业房号、座位号及更衣柜等编号

● 联系人才市场，第二次刊登招聘广告（大规模招聘）

4、9月24日—9月30日

○确定全场VI导视系统并选择供货商

○确定员工制服方案并选择供货商

○确定电脑公司，并提出电脑管理软件修改方案

○呈报“订货物品清单”及“采购物品清单”

○统计、汇总并呈报各种需要定做的柜、架设计方案

☆研讨工程细化修改方案，跟进施工进度及整改

☆于周边设点展开招聘工作四、十月份工作计划：

1、10月1日—10月7日

● 公司经营理念与发展战略管理层培训

● 质量理管理体系文件编写要求筹备组培训

● 制定各部分岗位职责及素质要求

○ 联系供货商提供订货物品及样品与报价

☆ 开展采购物品之市场询价

☆各部门主任、主管确定人选并正式入职2、10月8日—10月14日

● 各部门人员复试及公布录用名单

● 联系人才市场，每周进行现场缺编招聘

○联系旅游学校，进行实习生的招聘

○联系医专、卫校及按摩学校，进行技师学员的招聘

○制定公司质量文件

○制定各部门程序文件3、10月15日—10月21日

○制定各部门作业指导书

○设计各部门纪录表格及单据4、10月22日—10月28日

● 确定试业日期及员工入职培训日期

● 确定全场各部分服务项目及收费价格

● 确定各部门提成及小费政策

○拍照、设计、制作宣传图册

○与供货商陆续签订订货合同

▲大批员工入职食宿安排及培训课室、师资安排

● 制定“员工手册”

● 制定“技师操作手册”

● 制定公共课程培训教材

● 制定消防知识、设备使用及维护、电脑网络知识、出品知识及亚健康等专题培训教材

● 确定表格单据、宣传品的印刷并选择印刷厂

▲通知各部门录用人员报到及办理入职手续四、十一月份工作计划：

1、10月29日—11月4日

● 水池防水24小时闭水试验（第三次）

● 收银员、记钟员入职电脑培训及考核（电脑软件培训计划）

○印刷品到货及使用

▲部长、服务员入职岗前培训及考核（员工培训计划）▲技师入职岗前培训及考核（技师培训计划）

▲员工制服量身定做及试穿改码（平均大中小码）

2、11月5日—11月11日（试营业前一周）

● 电话网络测试，确认电话终端及号码分配

● 电脑网络测试，确认电脑终端及功能

● 电脑软件安装、调试及职能授权

● 订货物品陆续到货、验收

● 市场采购物品到货、验收

● 装修工程验收（各部分竣工图）

● 安装工程验收（设备开关调试）

● 场地接收及钥匙交接

● 各区域导视牌及钥匙牌到货及安装

● 联系礼仪公司，确定试业典礼

● 确定试业吉日，随时准备迎接试业

☆继续跟进电脑软件功能整改3、11月12日（25）日—17月（27）日（试营业前三天）● 装修工程收尾修补、设备维修调试

● 固定家私摆放，电器设备安装及调试，布草、服装清洗等 ● 开荒卫生清洁及物品摆放

● 现场模拟操作培训及督导

● 试营业广告宣传及免费券派送

● 请神、敬香

☆配合消防、治安及卫生等政府行政部门检查

五、11月18（28）日试业典礼

备注：

★应考虑提前完成，不能推迟

●必须于本期限内完成○允许延迟一周完成☆跟进到完成为止

▲根据工程进度相应调整

A。申请定点的酒店应提交下列文件和证件

1。书面申请

2。填写（旅游定点饭店登记表）一式两份

3。提供以下复印件：

（a）营业执照

（b）税务登记证

（c）工程竣工验收证明

（d）消防验收证明

（e）特种行业许可证（住宿）

（f）卫生许可证（食品，高层给水，公共场所等）（g）电梯安全使用许可证

（h）特种行业经营许可证（歌舞厅，桑拿等）（i）合资，联营，承包，管理合同或协议

B。审批程序

农业公司筹备计划书3

农业公司筹备计划书篇1:农业公司创业计划书

2011,2012学年第一学期《中小企业管理》课程 期末作品

格林农业有限公司创业计划书 系(院)别：专业：班级：学号：姓名：成绩： 概要

格林农业有限公司是一个采用现代高科技生产优质绿色蔬菜的公司，公司严格按照绿色蔬菜生产流程，积极培养专业的农业技术人员队伍并加强与国内国外先进的农业科学技术的合作，力求所生产出让消费者吃的安心的绿色蔬菜。

公司注重短期目标与长远战略的结合，前期注重发展规模化、现代化的生产方式，建立方便快捷的营销网点，力求实现产销一体化。中长期将逐步发展循环式的农村经济，不光注重提高公司的收入，还要提高当地农民的收入，带动周边地区发展，努力成为长三角地区最大的绿色蔬菜生产基地。

项目介绍

格林公司的包装厂及发货站设立在南通市郊区，公司主要生产青菜和白菜两种消费量最大的蔬菜，根据这两种蔬菜在南通地区的种植情况，公司决定将南通下辖的如皋市作为青菜的生产基地，海安县作为白菜生产基地，另外消费量不大的如芹菜、菠菜等蔬菜则有选择地附属在这两大基地旁边。

公司采用高科技生产方式，运用计算机技术对塑料大棚内的温度和湿度进行全天监控，并自动控制温度和湿度。在治理虫害方面公司采用生物技术，用害虫的天敌进行防治，力求将农药的使用量降到最低。公司在如皋和海安各建立了近两千亩的蔬菜生产基地，若不遇到意外，青菜白菜亩产都能达上万斤。每收获一季，公司会将一小部分粗包装留在本地出售，大部分则运到南通的厂房进行加工和细包装，再运到江南各大城市作为高档蔬菜出售，甚至可以出口。

市场分析

发展绿色蔬菜是我国经济发展的需要。全球蔬菜需求日益增加，但是一些发达国家和地区的蔬菜自给率持续下降，绿色蔬菜大部分依赖进口。我国蔬菜产量占世界总产量的40%，而出口仅为世界的9%。要提高我国蔬菜在世界市场的占有率，绿色蔬菜的生产是最佳途径。

到目前为止，我国共有95家企业的144个蔬菜产品注册绿色食品标志，占全球绿色产品总量的%，绿色蔬菜实物产量万吨，产量仅占全国蔬菜总产量的1%，这远远不能满足人们对绿色蔬菜的需求。所以，今后发展绿色蔬菜是蔬菜产业的主要任务。

我国的绿色蔬菜目前还处于起步阶段，各地仅仅建立了一批示范性基地。随着经济的不断发展，人们将不会满足于时常的蔬菜产品和质量，从而出现绿色蔬菜供不应求的局面，从前些日子白菜两分钱一斤没人要而胶东大白菜10元一颗供不应求可见一斑。

市场营销 目标市场(1)大型超市

(2)蔬菜批发市场专柜销售(3)酒店(4)高档小区(5)网上销售 营销策略

(1)产品策略：产品策略是市场营销策略的基石，对企业成败关系重大。企业一定要调 整和计划合理的产品数量以适应这个大市场的现实和潜在需求。一般的批量蔬菜比较杂乱，没有条理，而且包装粗糙。我们出售的蔬菜是经过人工梳理的，保证干净整洁，没有污垢。质量上绝对天然绿色无公害。包装比较精细。

(2)价格策略：价格是一把双刃剑，价高了销量不好，价低了利润又低。目前市场上绿

色蔬菜的品牌还很少，有的经营还不善。我们以成本和需求导向的定价方法，根据产品生产的成本和产品季节的差异定价。

(3)促销计划：包括人员推销、广告、营业推广等策略。A:人员推销，推销员需要对中间商进行上门推销，携带产品说 明书走访顾客，推销

产品，并针对顾客的需要提供有效的服务。

B:广告，通过电视、网络、广告牌等管道传播公司信息，提高知名度，强化产品形

象。刺激消费者的购买欲望，从而占领市场。还可以在超市开设专柜，以建立我们格林公司独一无二的形象。

C:营业推广，对消费者进行服务促销，通过周到的服务使顾客得到实惠，促进销售，还可以举办展览会展览产品。另外，对长期合作的中间商给予一定的折扣及津贴，以加强合作。

风险分析

虽然绿色蔬菜市场需求很大，但也不是说完全没有风险。

(1)自然灾害：种植业最怕遇到自然灾害，一旦遇到猛烈的灾害，那数千亩的心血就会

毁于一旦。(2)恶意竞争：由于绿色蔬菜的成本较高，所以定价自然也高。如果同行间为增加销量

单方面降价，就会引发连续的降价潮，最终会破坏绿色蔬菜在消费者心中的形象，整个绿色蔬菜市场也会元气大伤。

(3)不利信息：市场信息风云变幻，往往一条或真或假的信息会令某个产品的销量急剧

增长或减少。

(4)滞销：蔬菜这种时鲜产品一旦不能及时卖出就会变质，而造成损失。财务分析

公司初始资金：250万元 申请方式：创业团队100万元 银行贷款70万元 风险投资80万元 使用计划：购买设备：多用切菜机8000元 烘箱5000元

毛刷清洗去皮机15000元分选机32000元

计算机控制系统200000元 费用：工人工资8*1800*12=172800 元 管理人员3*3000*12=108000元 水电费10000元 营销宣传费30000元 土地租金2000*700=1400000元 总计1720800元每年 结论

无论是当今还是将来，绿色蔬菜都会有很广阔的市场，而市场上的绿色蔬菜良莠不齐，消费者也对所谓的绿色蔬菜持怀疑态度，所以现在正是我们格林农业有限公司树立企业形象、占领市场的大好时机。在生产的过程中更要注重绿色生产，可循环生产，实现企业的内在价值。我们还将与当地的农民进行合作，逐渐将农民的耕地纳入到蔬菜生产基地中来，达到提高农民收入，带动地区经济发展，建立长三角最大的绿色蔬菜生产基地的目标。

篇2:现代农业项目投资计划书 现代农业项目投资计划书 恒众现代农业有限责任公司 2013年12月9日 目 录 第一章 项目总

论？ 1 第二章 项目概

况？ 3 第三章 第四章 第五章 第六章 项目建设技术方

案？ 4 项目建设投资概

算？ 5 效益分

析？ 6 结

语？ 7 第一章 项目总论 一、项目名称 现代农业投资项目 二、选址

三、项目建设的必要性及目的意义

1、十七届三中全会对农村问题中最核心的土地政策做了重大调整。这一调整，是在新的历史条件下中央民生新政的又一重大举措；土地流转给一些家庭农场、合作社、农业公司等，使得农业生产更加集约高效，这是非常适合现代农村土地发展的一条路子。现在中国处于传统农业向现代农业发展的转型时期，现代农业势必要走产业化、标准化生产的路子，通过土地托管、土地流转等方式，使土地相对集中起来进行种植、经营，从而带动农业机械化生产。

2、为了响应中共中央国务院的号召，积极发展现代农业，扎实推进社会主义新农村建设，加快农业科技进步，利用工作推进的有利时机和省发改委《关于促进中医药产业发展的意见》政策机遇，我公司希望在当地政府的支持与帮助下，流转土地300余亩，从事中药材育苗与种植(山药、党参等)、畜牧业养殖等现代农业生产。

3、专业化、标准化、规模化的农业生产模式，不仅为消费者提供真正无公害、新鲜、营养、优质、安全、无药残的农产品，对于促进本地区农民就业、提高农民家庭收入、示范与推广现代农业新技术、提高本地区的农业生产竞争力有重要意义。

四、项目资金筹措

项目投资80万元，其中固定资产投资50万元，流动资金30万元。以自筹资金为主，同时争取农业部门支持。

第二章 项目概况 一、建设内容 拟在当地政府的支持下，流转连片农田用地300亩(旱地或水地)，签订长期租赁合同，并按依照租赁约定按时支付租金。

项目从事以下农业活动： 1、中草药种植：围绕基本农田，建设50亩中药材育苗区，100亩中药材种植区、100亩牧草倒茬轮作区。

2、鸡肉羊养殖：建设标准化羊舍3-5座，实施舍饲和网栏养殖，另外建设40余亩土鸡放养区，把肉食性和观赏性结合起来。

3、农产品加工：延长农产品产业链条，提高农产品附加值，开发中药材饮片、中药保健品等农业产品，突出地方品牌效应。

二、建设规模 三、项目建设进度

农业项目投资建设周期长、经济效益见效慢，因此，该项目以3年为一个周期，分三期发展： 2014—2016年为引种试验、投资建设阶段 2017—2019年为推广示范、平稳运营阶段 2020—2022年为产品开发、市场拓展阶段

第四章 项目建设技术方案 一、党参育苗及种植技术

党参为桔梗科党参属多年生草本植物，因其原产山西上党，其根如参。故名党参。其以根供药用，具有补中益气、养血补肺、生津止渴和健脾胃之功效。其育苗与种植严格按照《党参规范化生产标准操作规程》要求执行。

二、山药育苗及种植技术

山药是由地方品种的变异单株中选育而成，原代号Py04-3，由市农科所选育。山药薯块粗大，呈鸡腿状，肉质淡黄，有粘汁，熟后松散细腻味甜，为高级补品。其育苗与种植严格按照《山药规范化生产标准操作规程》要求执行。三、土鸡放养技术

土鸡也叫草鸡、笨鸡，是指放养在山野林间、果园的肉鸡。由于其肉质鲜美、营养丰富、无公害污染，肉、蛋属绿色食品，近年来颇受人们青睐，价格不断攀升。为了提高土鸡养殖的综合生产水平、技术水平和经济效益，促进土鸡由传统的养殖模式向适度规模化、相对集约化、技术规范化、饲养标准化和生产专业化发展，严格按照《绿色食品土鸡饲养技术规范》放养。

四、标准化养羊技术

目前，草原退化极其严重，利用天然牧场放牧已渐渐退出了畜牧业，舍饲养羊显出了它的优越性。在标准化养羊过程中，综合运用投资决策分析、经营管理、品种应用及杂交组合模式、种羊的饲养及高效频繁产羔模式、生产经营与饲养模式、羊场建设、饲料配制、饲养标准化等技术。

五、种植、养殖一体化有机生态模式构建技术

把种植、养殖有机结合起来，对农业生产进行技术创新。这种可持续发展的模式，对农业生产中的种植、养殖循环促成进行了探索，通过党参、山药等中药材间作轮作，在取得绿色产品高效益的同时，把中药材的副产品转化成养殖原料，作为土鸡、羊等动物的主要饲料，这样养殖动物的粪便经沼气发酵处理后又作为天然肥料施入农田，减少了化肥等工业原料使用，不但改良了土壤做到绿色环保，还产生了综合效益。

篇3:“生态农业”商业计划书 “生态农业”商业计划书 一、市场环境分析 现在，食品安全问题已经引起广大市民的重视。即便是县城，也难以买到放心的农产品。猪肉是用瘦肉精、各类添加剂养大的；米是抛光的过期米，即使是所谓的“泰国米”，也许只是加了香精的假“泰国米”;青菜是化肥农药催大的„„

如今，许多农村已经没人养猪、鸡了，偶有人养，也是留着过年自己吃的。所以，土猪、土鸡、有机菜概念大行其道，广受市场欢迎。当然，其中许多只是所谓的“土”。

眼下经济形势虽然不好，但人们的消费意愿、消费能力没有下降，反而随着生活态度、消费观念的改变而大幅提升。从出境游的火爆可以看出来，从小汽车进入农村可以看出来，从“有机农产品热”可以看出来。

但是，从人们涌往香港和境外抢购奶粉、去日本抢购马桶等事件看，中国人的消费能力，不大敢在国内大胆释放。

也就是说，老百姓有较强的消费意愿和消费能力，但企业没有提供相匹配的高品质产品。

这一现象，已经引起许多有识之士的重视，许多企业纷纷进入有机农产品领域。一些品牌如“壹号土猪”横空出世。

基于此，我们拟以生态农业为主。先做好农产品，时机 成熟时，结合仁化县丰富的旅游资源向生态农业旅游拓展。二、竞争形态分析

我们准备进入生鲜农产品市场。这一领域日常用量较大的有猪肉、鱼肉、青菜、蛋、米、油。

考虑到超市已有壹号土猪等品牌进驻，土猪肉专卖店也有了瑶土猪等品牌，专门的土猪市场，已经没有后来人的发展空间了。而米、油更是品牌林立。我们拟采取生鲜有机农产品小超市的方式进入市场。先在仁化试行一个店面，积累经验和人才(要有分猪肉、鱼肉的人)后，开拓广州及珠三角市场，然后采取自营连锁的方式发展。

据悉，韶关新丰有个老板在东莞走的就是这条路。他在东莞拥有三个这类店。广州也许有这种店，但我未听说。

“钱大妈”是生鲜农产品连锁店，但它的方式与我们不同。它

是加盟店，加盟店的店主为了节省成本，会偷偷从其它途径拿货；而且，“钱大妈”好象不是有机农产品。

即使广州已经出现了这类生鲜有机农产品小超市，但是，空间还是比较大的，我们的起步，相对来说也不算晚，还有机会。

三、主要产品

在这样的背景下，我们拟组建“丹霞农家生态农业公司”(“小土帽生态农业公司”)，主攻生态农产品的种养、加

工、销售。主导产品包括：土猪、水库鱼、米、土鸡蛋、青菜、花生油，冬季还包括黑山羊、牛肉。时机成熟时，再适当加入其它产品。

公司的理念是：做让老百姓放心的生态农产品(让老百姓不再吃“毒”)。土猪是自有基地与合作基地生产(目前有两个合作基地);水库鱼是合作基地生产(目前有两个合作基地);米是从农户中收稻谷来加工；土鸡蛋是合作基地生产(目前有一个合作基地);青菜是自有基地与合作基地生产；花生油是自有基地与合作基地生产。

当我们建立起自己的销售渠道后，土猪的养殖还可采取公司+农户的方式进行。目前农民有强烈的致富欲望，但一是找不到好的项目，二是没有产品销售渠道，三是资金紧张。仁化县黄坑镇打响了贡柑品牌，引起整个县的农民跟风。但是，贡柑有一种致命的病，一旦感染，无法治疗，现在黄坑镇贡柑已经出现了这种病，目前是采取大量喷农药的方式来延缓柑树的生命(因此，县城的机关干部已经不吃这种贡柑了)。贡柑，将成为仁化县的历史记忆。

我们的综合养殖公司，只要在外面站稳脚跟，打出品牌，打开销路，可与农户合作。例如：土猪生产，我们可以为农户提供猪苗，届时向农户回收成品猪；稻谷种植，我们也可以制订标准，由农户按标准种植，我们回收；青菜也是这样。

届时，作为国家级农业示范园区的仁化县，将成为我们生态农业事业的强大支撑。包括原始产品供应、产业政策支持以至金融优惠政策等等。

四、筹备期的有关工作

公司立足于建立自己的品牌形象，争取早日取得国家有关绿色农产品认证。目前比较急着要做的是以下几件事： 一是把养猪基地建起来。韶关市已经发文不许再批新的养猪场，但我们现在做，还有办法，再晚，就可能没机会了；二是把碾米房建起来，配置小型烘干机。榨油坊可以以后建；三是配置一台小货车；四是在仁化县城物色一个小店面试运营。

初步估计要筹六十万，另外加适量的运营资金。当然，这个数字没有严格核算。

特别说明：农业机械采购有政府补贴。五、股权设计 股权设计可采取二元制，决策权与经济(分红)权适当分离，既保证合伙人、投资人的经济利益，也确保创始人、合伙人的决策权。

谭提供廉价的养猪场地(猪场近三千平方、另有12亩水田)，提供一年的猪食(番禺叶等)，提供一台拖拉机，提供一个粮仓，并将每周的大部分时间投入公司运营。

粗略计算，猪食大概价值如下：一头猪每餐按5元猪食(番禺叶等)计，一日3餐，喂养不少于7个月(猪苗约2—3个月大，猪苗后的第一个月喂饲料)。100头猪伙食计约：5元X3餐X210天X100头=3150元/头X100头=万元。

谭较看重决策权，经济权大家议，关键是把事情做起来。

股权分配比例作如下建议(请各位多提意见建议): 采取二元制，决策权与经济(分红)权适当分离；45%的股权由参与创建公司的所有人(3—5人)分取。决策权与经济(分红)权都按适当比例分配；(创建公司的每一个人)决策权与经济(分红)权对等，比如：甲有多少决策权就有多少经济(分红)权；留下55%的股权不动，用作以后股权激励或增资等用途；这部分股权的分红留作公司发展基金，这部分股权的决策权由谭代理，以保证有最后决策人，且利于以后公司发展(如果一个公司决策权太分散，投资人是不敢加入进来的);以后股权激励或增资的时候所分配的股权，原则上只有经济权，对应的决策权仍由谭代理；篇4:生态农业项目计划书 生态农业创业计划书 企业名称： 创业者姓名 : 日期 : 通信地址： 邮政编码： 电 话： 电子邮箱： 安徽学校 摘要 一、创业项目

我们公司创业项目生态农业及主要开发的项目：目前以农副产品种植及销售、农业信息咨询服务为主、陆续会开发以下项目农业技术研发、畜禽及水产品养殖、加工及购销、饲料及饲料添加剂开发、加工、销售、农资销售、农林开发及中草药种植、农业基地开发、建设、园林绿化工程施工及设计、农业技术推广、农业机械及配件、工程机械、预包装食品销售等。我们公司是一家致力于现代农业技术研究、现代农业技术推广、农产品专业交易

市场开发、培育、管理服务的投资企业。二、产品服务

公司计划采用“公司+基地+农户(农业合作社)”的形式进行推广种植，建设标准化生产厂房(无菌车间)、流水线生产设备和150平米技培中心，新建仓库及冷库，建立一个标准温室和一个标准实验室，用于对产品实进行深度研究和开发。建成后，将形成地方特色型产业，带动和促进农业生产、农村经济发展。公司在芜湖县现拥有500亩的农产品植基地。此外，公司在芜湖县将有千余亩中草药种植基地。地貌类型多样，平原丘陵皆备，河湖水网密布特别适合中药材生长，药用植物资源丰富，具有种植、加工中草药的自然条件优势和传统习惯。由大学生自主创业的安徽**公司在自身发展的同时也时刻不忘企业的社会责任，带领村民走共同发展、共同富裕之路。三、市场定位

随着现代人生活质量不断提高，工作压力越来越大，人们越来越注重生活质量、喜欢绿色环保无公害产品。而我们公司正是本着这种创业理念：生态农业以绿色农业为主，通过“公司+基地+农户(农业合作社)”的形式进行推广种植，不仅带动农户收入的经济，还为人们提供了更多的纯天然绿色产品，从而提高人们的生活质量。

四、竞争优势

针对我们的创业条件和消费群体定位，我们将结合实际情况制

定创业项目，分别满足部分和我们公司签订项目的农户及希望食用生态农产品的人们需要。同时我们将推出以农副产品种植、农业信息咨询服务为主、陆续会开发以下项目农业技术研发、畜禽及水产品养殖、加工及购销、饲料及饲料添加剂开发、加工、销售、农资销售、农林开发及中草药种植、农业基地开发、建设、园林绿化工程施工及设计、农业技术推广、农业机械及配件、工程机械、预包装食品销售等，通过广告等方式让更多人群了解并认可“安徽**生态农业科技有限公司”依此增加本公司的产品知名度，从而提高销售业绩。与其他专业生态农业公司相比我们更具有优势，无论是从自身公司的经营理念及生产销售模式，到国家的支农、惠农政策，充分争取各级领导的指导和支持，以科研单位和农业大学为技术依托，以大型粮食企业和粮食加工企业为产业依托，以及学校对大学生创业的支持，这一切都将使我们“安徽君华生态农业科技有限公司”更加具有生存力和市场竞争力。

目录 一、企业概况(一)企业概述分

析？ ????(4)(二)企业开发创

意？ ????(4)(三)主要经营范

围？(4)(四)企业类

型？(4)二、创业团队介绍(一)团队简

介？(4)(二)团队成员个人情

况？(4)三、行业市场分析(一)市场介

绍？(5)(二)当生态农业公司的经营

点？(5)(三)目标顾客群描

述？(5)(四)竞争性分

析？(6)四、服务项目及价格介绍(一)项目赢利模

式？(6)(二)项目服务及价格

表？(7)五、企业及人员组织机构(一)企业组织机

构？(8)六、市场营销策略(一)营销方

式？(8)(二)价格策

略？(9)七、资金规划(一)融资方

案？(9)(二)固定资

产？(11)(三)流动资

金？(11)(四)财务报

表？(12)一、企业概况(一)企业概述分析

企业名称：安徽**生态农业科技有限公司

企业地点：安徽中医药高专校内。目前芜湖弋江区发展较为迅 速，中央城商 业区正在建设中，它南临五星级酒店和芜湖国际会 展中心；北临欧尚超市和芜湖日报社，东临芜湖奥体中心；西邻 中央城小区。周围还有都宝花园、江南春城、奥韵康城、柏庄郦 城、九龙等芜湖大型居民小区，地理位置十分优越。创业时间：预计2012年上半年 经营面积：30平方米左右

内部设计： 办公桌，生态农产品展示台 资金投入：2万元

员工人数：7人(包括创业团队人员)(二)企业开发创意

在大学期间我们的团队成员就先后参加了“GYB创业培训班”、“未来职业规划大赛”、“创业实训”等一系列创业意识培养活动，都具有创业梦想。2011年11月份，部分成员曾参与参加学校创业孵化基地中晨光养生馆的开业及后期运作。

(三)主要经营范围

农副产品种植、农业信息咨询服务为主、陆续会开发以下项目农业技术研发、畜禽及水产品养殖、加工及购销、饲料及饲料添加剂开发、加工、销售、农资销售、农林开发及中草药种植、农业基地开发、建设、园林绿化工程施工及设计、农业技术推广、农业机械及配件、工程机械、预包装食品销售等。

(四)企业类型

根据本企业特点和市场定位，我们的企业属于生态农业服务行业。二、创业团队介绍(一)团队简介 团队成员：****** 团队专业：药学系生物制药、药物制剂 团队口号：生态生活更美好。(二)团队成员个人情况 个人成绩优异，*。个人成绩优异，*。三、行业市场分析(一)市场介绍

(二)当今生态农业的经营特点 1.经营模式

公司计划采用“公司+基地+农户(农业合作社)”的形式进行推广种植。2.所有制形式

非国有经济较多，尤其是私营经济在数量上占较大比重，私营成分的店占总数的90%左右。

3.经营理念

1，当代的科技日益发展，出现了许许多多的转基因作物，也在同时，许多的源生作物因为产量不能够满足人们的需求而退出市场，逐 渐淡出人们的视线。但是先不说转基因的作物可能会给人们带来 未知的威胁，那些被取代的作物也会有人追求的，在社会上，仍 然会有很多人喜欢源生的作物，追求那种自然的享受～

2，将生态园分成三份：其一，种植药材，约占生态园的1/2，这是 生态园的主要部分，用来维持生态园的运转；其二，种植观光景 物，约占剩余部分的4/5，用以吸引游客，前来旅游观光；其三，种植食用作物，占整个生态园的1/10，并且，在这片区域开一个 土家菜馆，就近取材，方便旅客就餐，也可以提供厨房，让旅客 自己根据自己的喜好自由采摘作物区内的作物，让旅客体验源生 无农药的作物的味道～

3，在农业生态园的整体布局上，要考虑周全。不能让旅客一眼就能 “纵观全局”，而且，不能让旅客感到乏味。在生态园的布置上，要“九曲十八弯”，并且要在适当的位置建造凉亭或其它可供短暂 休息的去所，并且，本地春季雨水可能较为旺盛，所以要在休息 的地方搭建可遮雨的棚，来遮雨，我想没有人会希望在休息的时 间还要打着一柄伞～在休息的场所，最好还能提供茶水，供旅 客

引用，让旅客感受园内的温馨，也能体验到我们服务的周到～ 4.经营收益

通过农副产品种植、农业信息咨询服务等公司经营项目获利。5.技术水平

整个行业的总体技术水平不高，相关企业公色的技术水平相差较大，但是生态农业行业技术水平处于上升趋势。

6.从业人员素质

整个行业的从业人员素质较低，员工流动性强，从业人员技术水平参差不齐。7.行业管理

行业管理力度不够，缺乏必要的行业规范，导致生态农业生产行业竞争无序，阻碍了整个行业的进一步发展。

(三)目标顾客群描述

初期主要目标顾客群为本校师生及工作人员和周边临近小区居民，中期目标顾客群除初期阶段保留的固定客源外，远期目标顾客群除保证初期和中期固定客源外，随着公司逐步进入正轨，基本面向芜湖市全体有消费能力的顾客群。

(四)竞争性分析 1.本企业相对于竞争对手的主要优势： ?企业成员全部为专业科班出身，理论知识体系掌握全面。服务项目丰富，价格相对竞争对手较低，拥有优质的服务低廉的价

格。公司将与先关农业科学院农产品加工研究所、农作物研究所、安徽中医药高专等机构签订合作协议，由他们负责为我公司提供关于农产品、中草药加工等方面的技术支持。

?企业成员个人修养较高，便于企业管理和发展，有自己的突出特色，可逐步形成品牌效应。并且企业通过外聘专家针对公司的项目进行全程专业运作，专业的团队，系统而丰富的市场运作及管理经验，保证了运作项目全面的推进和发展。

篇5:农业企业商业计划书样本 创办农业企业的商业计划书格式 FORMAT FOR THE SETTING UP OF AN AGRICULTURE BUSINESS 2013 目录 页次 执行概要。1 1.市场营销计划。4 ((产品描述 4 目标买家 5 市场范围 6 销售预测 7 产品策略 9 地点策略 9 促销策略。10 价格策略。10 用于营销的固定资产。11 总营销费用。11 耕作区/农场/企业的所在地及其名称。13 相关生产方式或生产程序。14 产量估计。15 固定资产需求——成本与折旧。17 原料需求与成本。18 劳动力需求与成本。20 其它需求与成本。22 总生产费用。23 企业类型与企业名称。24 企业主的情况。24 组织结构。25 工

资 26 营运前的活动及其成本 27 管理费用总额。28 总投资成本。30 贷款担保。31 贷款偿还与利息计算。31 损益表。32 财务假设。32 2.生产计划。13 3.组织管理计划。24 4.财务计划。30 执行概要 1.项目简介 [说明您项目的名称以及您打算如何发展该项目。您的农业企业将提供哪些农产品，]„„„„„.2.企业主的基本情况

[说明您的背景、经历和将来的计划。如果有其它参与企业管理的人员，也请提供他们的详细资料。] 3.生产计划概要 [说明生产采用的技术以及计划使用的固定资产。] 组织管理计划概要

[简要说明企业的组织形式以及参与企业管理的人员。] 市场营销计划概要 [简要说明目标客户群以及您将采取的策 略。]

保险公司筹备计划书4

保险公司筹备计划书 保险公司的筹备工作要如何进行呢？和一起来看看下文关于保险公司筹备计划书，欢迎借鉴！

为保证XXXX财产保险股份有限公司荆门中心支公司（下称XX中支）筹建进度和质量，确保顺利筹建并如期开业，根据中国保监会《保险公司管理规定》要求，特拟定本方案。

一、目的和意义。

设立XXX公司XXX中支，是XXX市经济社会发展和公众生活的需要，是XXXX业务拓展的必然选择和重大举措，也实践“三个代表”重要思想，树立“以人为本”服务经济社会理念的具体体现，对加强保险事业建设、优化保险环境、促进当地经济社会发展，具有十分重大而深远的意义。

二、经营理念、公司远景与目标。

坚持“效益争先、服务创优、诚信树标、品牌求胜”经营理念，以国家电网的保险资源为依托，积聚实力，稳步发展，努力把荆门中支公司建设成为偿付能力坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的荆门知名的现代保险公司。2011年中支开业年营销额目标预计达到***万，第一年的净利润不少于***万元，2012年营销额在2011年基础上提升10%，以后逐年提升销售指标及净利润。

三、筹建工作的组织分工与组织实施。

(2011年**月至**月)成立由省分公司***任组长，***任副组长，各有关部门主要负责人为成员的筹建工作领导小组，领导小组下设筹建办公室。办公室下设综合协调、筹备申报、选址装修、安全、后勤、网络系统建设等工作组。由分公司办公室牵头，制定各项管理制度和协调有关部门支持配合荆门中支筹备人员工作；由***牵头，于9月15日前编制好装修、信息管理软件系统、办公设备采购等预算方案、安装、调试等工作并组织实施。人力资源管理部门按照政治素质好、业务能力强、懂微机操作的标准，负责人员的选配、调配及招聘。

四、拟任高管人员。

中心支公司拟任总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理个1名，营业部经理，以及其他内设机构管理人员。

五、内部机构的设置和职责。

XXXX中支拟设办公室、财务部、客服部、核保核赔部、单证管理部、信息技术部、人力资源与培训部6部1室及内外勤人员。严格按照有关要求设置配备人员，确保重要岗位人员全部到位，满足开业初期业务开展和未来业务发展需要，并明确其岗位职责。

六、筹建流程及时限。

成立筹建工作领导小组（2011年**月*日）→筹建工作的组织分工（2011年**月*日）→拟任高管人员（2011年**月*日）→经营场所选择（2011年**月*日）→内控制度建设（2011年**月*日）→信息系统建设（2011年**月*日）→办公设备配备（2011年**月*日）→人员招聘培训计划（2011年**月*日）→组织营业场所安全达标验收（2011年**月*日）→向湖北保监局提出开业申请（2011年**月*日）→做好迎检验收（2011年**月*日）→2011年**月*日开业。筹建期在6个月之内。

七、经营场所选择及办公设备配备。

XXXX中支营业场所位于XXX市**路**号，比邻当地政府机构、金融网点集中区，营业场所为自购商用房，营业场所规范和稳定。连续使用时间在**年以上。中心支公司营销服务场所的建筑面积为***㎡，营业场所面积完全满足所属机构层级职能需要；办公场所具备优越的办公条件和环境，各办公区域划分比较清晰，有合适的客户服务区域，能保证各职能部门正常办公和业务开展需要；配置了完整有效的防盗、防火、防抢设施，能够保证营业场所基本安全；计算机房、财务室、单证存放室等也都具有独立安全的办公区域，满足必要的安全要求；营业柜台按规定采取了必要措施，不存在不安全隐患；办公设施、信息系统、通讯设备全部能满足公司业务经营发展需要；公司的查勘车辆等必要工具已配备到位；营业场所装修简洁大方，有关标识统一规范。

八、规范管理与内控制度建设。

中心支公司在省分公司的领导和保险监督管理部门的有效监管指导下，依据《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规开展业务经营，自觉维护保险市场的正常秩序，保护被保险人合法权益，促进保险业健康发展；建立健全业务、财务、风险控制、资产管理、反洗钱、安全、职业操守等规章制度，有效防范各种风险。制定计算机使用及网络管理制度，对计算机的使用、维护、维修及网络管理等做出具体规定。制定窗口工作人员服务规范和规章制度，对工作人员的仪容仪表、言谈举止、服务态度、日常管理等做出具体规定。

九、信息系统建设。

实行网络化管理和电子化业务处理及办公自动化，建立信息网络系统局域网，信息管理软件系统应具有监督管理子系统、业务经营子系统、投保管理子系统、理赔管理子系统、系统维护管理子系统、中支网站设计、电话语音查询系统、触摸屏查询系统、短信通知系统、电子监控子系统、网络测评窗口工作情况系统、预留其他相关系统扩展等多项功能。使中支管理层、窗口之间、分支机构和总分公司联网，实现信息资源共享。在营业厅设置指纹考勤机、电子触摸屏和电子显示屏。建立网站，提供网上咨询服务，并逐步实行网上投保。业务工作需要的其他功能。

十、人员招聘培训计划。

机构筹建期间拟对员工进行包括诚信教育、职业道德、保险法律法规、业务知识、岗位职责、业务流程、内控制度、反洗钱等内容的培训，保证培训材料要合规，培训时间充足，培训过程有笔记，保证接受培训的人员达到上岗要求。确保现场验收时除公司高级管理人员和个人代理人以外的所有工作人员法律法规测试及格率达到80%以上、重要岗位人员全部合格。

十一、挂牌开业。

**月*日-**月*日申请开业验收并做好迎检；**月*日开始试运行办公，**月*日举行挂牌成立仪式，中支正式对外营业。

工作计划新公司筹备工作计划5

下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。

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1.新公司筹备工作计划 2.小学学年度科普工作计划

录/ 7

目

新公司筹备工作计划

1、公司企业资质办理及流程：

核名→入资→验资→办理工商营业执照→到质量监督局办理组织机构代码证→到税务局办理税务登记证。

注册公司所需要的材料料： ①事先起好的注册名称

②所有投资人的身份证明原件，法人和股东，确定法人和股东的注册资本金出资比例

③注册地址，需要办公实际地址；门牌号建立； ④新公司从事经营范围 注册公司所需要时间：

①核名：一般情况，3到5个工作日；②验资：1--2个工作日可出；③营业执照：大概5个工作日；④组织机构代码证：大概1个工作日；⑤税务登记：大概5个工作日 2、公司组织架构：

总经办、综合管理部、财务部、资材管理部、生产车间、工程技术部 3、规章管理制度制订 4、人员配置：/ 7

财务部―会计（1人）、综合管理部―办公室主任（1人）、生产车间―车间主管（1人）、车间员工（10人）

5、薪酬标准

6、对各岗位进行岗位描述、岗位分析。

7、招聘渠道，在不同岗位之间运用不用的招聘方式，以达到快速、高效、省钱的目的。

8、新员工入职前做好岗位培训，降低xx后的出错率和离职率。

9、是否办理相应社会劳动保险（xx、失业、工伤、医疗、生育）一金（住房公积金）

0、劳动关系的建立，签订劳动合同（正规）

1、其他xx（餐补、车补、国家法定节日休假、法定节日xx）/ 7

小学学年度科普工作计划

一、指导思想：

实践“三个代表”重要思想，以迎现代化教育为契机，全面落实科学的教育发展观。进一步提高抓好科学教育的意识，并以此为载体，努力培养学生的创新精神和实践能力、培养学生的科学态度和科学方法、培养学生独立思索和自主探索的精神与能力；使学生逐步具有科学的世界观、人生观、价值观，学会观察世界、了解世界的方法。以科技教育为突破口之一，打造学校的品牌亮点。

二、工作要点：

（一）、抓好组织管理，培养骨干教师

科技工作已成为学校的一个特色项目，要做好这项工作，既要重视，更要落实。在本学年度，学校要在这方面进一步做好领导管理工作，构建由支部室、德育处、教导处成员以及科技骨干教师组成络，对各项活动认真组织落实，抓好抓出成效。同时，以骨干教师为带头，带动部分新教师参与到这方面来，增强学校科技项目的实力，使学校科技方面的活动开展得更为活跃、有效。

（二）、抓好环境建设，创设科技氛围

发挥环境的育人功能。做好科技主题的校园环境布置工作：设立科普知识画廊；开辟并布置好科技制作室、作品xx。在校园的环境布置上营造科普氛围，对学生进行潜移默化的熏陶与教育。在校园内开辟科技专栏，宣传科技知识，使其成为学校科学教育的又一个阵地。

（三）、开展科技活动，全面推进学校的科普宣传和科学教育

当今世界，科学技术突飞猛进，为生产力的发展开辟了新的广阔前景，正在对人类社会生活的各个领域产生广泛而深刻的影响。科技进步与创新已经成为推动经济和社会发展的决定性因素。在知识更新不断加快、人才呈现年轻化趋势的今天，推动我国科技进步与创新的重任，已经愈来愈多地落在青年一代/ 7

身上。xx同志经常勉励青年艰苦创业勇于创新，他多次强调指出：“广大xx要增强责任感和使命感，把自己的理想和前途同国家发展、民族振兴结合起来。要敢于开拓，大胆创新，在继承前人的基础上不断超越前人，勇攀世界科学技术的xx。”

根据学校工作的统筹安排，把科学教育渗透到各科教学、各项活动之中，努力把我校科学教育提高到一个新的水平。

科技活动的要点：

a、开展科普知识宣传展览活动。在学校门口挂横幅、竖撑牌；利用学校橱窗开展科普图片展览；利用各班黑板报、晨会课xx科学知识；利用学校广播xx科学知识……xx、多形式地在xx中倡导热爱科学、崇尚科学、追求真理的精神。

b、通过学校远教室播放科普知识影片。c、在xx中开展学校科普征文赛

d、组织开展相关的绘画、小制作、航模等项目的比赛。e、组织学生参加“奥数”大赛。

（四）、发挥我校传统的项目优势，以科技活动推进科学教育

经过几年的努力，学校的科技活动，特别是航模等项目，在多次活动中取得了引人注目的成绩，已经成为我校工作中的一个亮点。继续深入地做好这方面的工作，搞好相关的活动，有利于科普活动的开展和科学教育的深入。

ａ、继续开展好学校航模制作小组兴趣活动。通过课外科技兴趣活动的开展，提高学生的科学素养和实践能力，并以此辐射到全校，营造爱科学、学科学的氛围。

ｂ、参加镇、县各级科技制作比赛，努力在比赛中取得优异成绩，使学校的科技活动更上一层。/ 7

（五）、在信息技术上争创科技新亮点

信息技术本身是科学发展的产物，学好信息技术也是爱科学、学科学的一个重要方面。与科技活动结合，这方面要开展几项活动：

ａ、抓好计算机基本功训练，开展键盘录入基本功比赛； ｂ、开展计算机绘画兴趣小组活动； ｃ、开展好信息学奥林匹克兴趣小组的活动（六）、组织开展科普xx活动

组织开展科普xx活动，以多种形式推广xx科学知识，提高学生的科学素养，培养学生的科学实践、探究能力。

学校的科技活动工作是学校工作的一个方面，做好这方面的工作，有利于促进学校办学水平的提高，有利于学生的全面发展。

（七）、本学年具体工作安排如下：

3、9月份：配合基础教育课程改革的新形势，倡导新的教学理念，旨在培养学生的实践与创新的能力，在我校三年级、四年级和五年级学生中对科技制作、生物实验、标本收集十分有兴趣的同学，建立固定的活动学习机会和场所。科学探究室、劳技活动室。

4、10月份：围绕全国“金钥匙”比赛的项目，在学校培训和选拔参赛学生。5、11月份上旬：开设“科技小问题”信箱，让学生把一些生活中遇到的小问题通过信箱提出来，老师利用xx解答同学的问题。同学们也可以把自己生活中的一些小知识、小窍门以稿子的形式通过信箱传递给老师，稿子一经征用，必定有奖。

11月份中旬：信息学奥林匹克活动，开展计算机绘画比赛。11月份下旬：开展学/ 7三、四年级科技xx比赛。

6、12月份：将一学期来在科技活动课程中有比较好的学生作品，将以展览的形式向学校领导汇报活动成果。/ 7