XX乡2024年人才工作总结和2024年工作计划

总结乡人才工作成效，分析存在问题，制定未来发展计划，强化人才引进与培养，推动乡村振兴与经济发展。以下是网友为您整理分享的“乡人才工作总结和工作计划”相关范文，供您参考！

XX乡2020年人才工作总结和2021年工作计划

2020年以来，在市委、市政府的正确领导下，XX乡认真贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大关于人才工作的重要论述精神，进一步完善人才引进、培养、激励机制，优化人才队伍结构，提高人才队伍素质，充分激发人才的创造活力，为加快建设富裕美丽文明和谐幸福新XX提供坚实的人才保障。

一、《任务清单》落实情况

今年以来，XX乡已完成12名行业急需人才的引进工作，具体情况如下：

1.行业急需人才12名，分别为张雯（旅游、酒店、餐饮、管理专业）、李小莲（旅游、酒店、餐饮、管理专业）、伍晓惠（旅游、酒店、餐饮、管理专业）、韩火秀（旅游、酒店、餐饮、管理专业）、阙丽娟（旅游、酒店、餐饮、管理专业）、唐淑芹（旅游、酒店、餐饮、管理专业）、林宇捷（旅游、酒店、餐饮、管理专业）、卢妍贞（旅游、酒店、餐饮、管理专业）、罗育升（旅游、酒店、餐饮、管理专业）、杨文婷（旅游、酒店、餐饮、管理专业）、彭珂欣（旅游、酒店、餐饮、管理专业）、龚富城（旅游、酒店、餐饮、管理专业），目前就职于江西虔心小镇生态农业有限公司。

二、其他人才工作完成情况

1、打造了人才疗养基地。今年来，XX乡充分利用辖区丰富的山水茶竹资源，打造集客家民俗、虔茶传承、阳明文化为一体的家庭休闲度假体验及人才疗养基地，小镇以有机茶、竹林飞鸡、赣南脐橙、古法油茶等生态农业和灵芝、石斛、羊肚儿等林下经济为产业基础，具备"吃、住、行、游、购、娱"六大旅游功能要素，融合生产、生态、生活为一体，宜居、宜业、宜游、宜养，是我国首个茶旅结合的生态旅游特色小镇。

2、人才乐园"火"起来。近几年，XX乡探索乡村旅游与扶贫开发有机融合，立足大屋村"院士文化"特色，打造"旅游+扶贫+文化特色"新亮点，按照3A级乡村旅游点标准结合脱贫攻坚，系统全面地展示本土人才文化，打造集院士学者馆、优秀教师馆、乡土人才馆、文学艺术馆和优秀学子馆等以人才展示位主题的"人才乐园"，接待多个兄弟乡镇，300余名领导干部前来参观学习，同时成为莘莘学子假期热门"打卡"地。

3、加强与企业交流合作，共促人才引进。XX乡充分与企业联合，积极与虔心小镇取得沟通交流，招聘12名旅游、酒店、餐饮、管理专业大学生到虔心小镇工作，为今后景区建设和旅游业发展奠定了坚实的基础。

4、召开乡贤座谈会，建立乡贤备忘录。今年，XX乡积极对全乡各村乡贤进行摸底排查，了解在外乡贤的最新工作进展情况，制定乡贤备忘录。年初，各村组织返乡的人才贤士欢聚一堂，讲述今年来本村新农村建设、村经济发展、精准扶贫、环境卫生整治的成就，同时探讨新年后乡村发展计划，鼓励乡贤人才返乡创业，为家乡发展做出贡献。年中，各村由驻村领导牵头，组织乡贤召开了乡村振兴座谈会，通报了上半年脱贫攻坚工作成效，听取了乡贤关于乡村振兴的意见建议，凝聚了我乡开展乡村振兴工作的思路。

5、推行乡镇干部绩效考核机制。根据上级组织部门的统一部署，为进一步把优秀干部人才留在乡镇，我乡全面推行了乡镇干部绩效考核机制，印发了《XX乡机关干部考核工作方案》，明确了考核方式、考核内容和考核工作小组，通过月度考核和年度考核相结合的方式，不仅提高了乡镇干部的待遇，而且还有效解决了"干多干少一个样"的问题，有效的激发了乡镇干部创业干事的激情。

6、加强对乡镇干部的关心关爱。一是为进一步改善乡镇干部办公生活条件，吸进更多的优秀人才干部留在乡镇，今年，我乡投入资金12万元，为全乡所有干部的房间安装了空调，并于8月投入使用。二是组织干部购买龙南市人才公寓住房。为进一步激励干部新时代新担当新作为，满足干部人才迫切购房的需求，通过对全乡有需求、符合购买条件的干部进行摸排，切实解决乡镇干部的住房问题，同时落实干部年休、体检政策，解决夫妻双方均在乡镇照顾家庭难的问题。

三、存在的问题

1、干部人才结构单一，组织干部到外培训学习的力度不够。在人才引进、培养、使用、服务和工作运行上，干部外出学习培训少，制约了干部的理论知识、实践的学习提升。培训多以理论知识学习为主，导致干部实践能力不足。

2、乡镇异地干部交流不够。干部异地交流对促进干部成长、提升组织绩效、实现人民福祉产生了积极的作用。充分尊重异地干部交流，解决异地干部生活实际困难，充分调度异地干部的积极性、主动性营造良好的关心、关爱干部的浓厚氛围。

四、2021年工作计划

1、继续加大对干部的关心、关爱力度。为加强党对农村基层组织的全面领导，加大对乡村干部、农村党员的关心关爱力度，增强基层党组织的凝聚力和战斗力，我乡计划启动建设乡村组干部教育培训娱乐活动场所，不断满足乡村干部、农村党员的不同需求。

2、加大对干部人才的培训学习力度。坚持党管人才，实践、在职学习等多种方式，形成多层次、多渠道的教育培训格局，加大干部培训力度，增强干部培训的针对性和实效性。

3、优化用人方式，明确干部分工。今年，XX乡将根据各个干部的特点及专业，用其所长，赏其所专，科学合理分配工作任务，明确分管领导的业务与与对接单位，并坚持老中青相结合配备的驻村安排，使各类干部各得其所、各展所长，形成有为有位的工作氛围。