学校管理人员的项目管理（精选8篇）
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学校管理人员的项目管理【第一篇】
保育员在学校的领导下，全面负责宿舍学生的生活指导和安全保卫工作，并负责宿舍各种设施的保护和正确使用。
保育员实行“三班倒”制度，每俩人为一班并做好接-班记录。每天一交接，接接-班时间为下午放学即刻。
保育员每班为24小时全天候值班，特别是学生进宿舍期间，保育员到岗到位，按舍清点学生、登记人数，发现学生有异常现象即时与班主任、代班领导、家长取得联系。
本着“以人为本，一切为了孩子成长”的原则，认真学习本质业务联系，否则出现学生事故，保育员负主要责任。，刻苦钻研保育工作新方法，在工作中不断改进创新，提高服务质量和自身素质。
实行保育与教育相结合的原则，对学生要向对自己的孩子一样，全身心的投入，做到耐心、细致、周到。对体弱多病的学生要加倍关心、爱护。
保育员要具有基本的防火、防触电、防盗意识及预防传染病等十五防的有效手段，及时开门窗，疏散不良气味，做到室内无异味，无异物，让家长放心，让学校放心。
注意学生自理能力的培养，自护、自救能力的训练，凡应由学生自行做的事，保育员老师不要包办代替，应督促和检查他们更好的完成。认真组织好学生的站队、就餐，不抢跑、不抢位，让学生自觉搞好餐具卫生和维护好餐厅卫生。
1.贯彻执行国家、上级及本企业消防保卫的法规、规定协助领导做好消防保卫工作。
2.定制年、季度消防保卫工作计划和消防安全管理制度并对执行情况进行监督检查。参加施工组织设计、施工方案的.会审、审批，提出具体建议并监督实施。
3.配合消防监督机关对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。
4.组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。
5.负责调查事故的原因，提出处理意见和防范措施意见。
6.负责施工现场的保卫，对新招人员的暂住证、就业证等进行检查，并将情况及时通知安全管理部门便于监督管理。
7.贯彻执行国家、本市和上级有关环境保护的法规、标准。制定措施和计划并认真落实。
8.深入现场，车间监督检查施工生产中有关扬尘、烟尘噪声和水污染等防治措施的落实。
9.负责宣传、教育、考核，不断提高职工的环保意识和法制观念。
10.协助技术部门做好尘毒、噪声的治理，并做好各种有关数据的测定。测定资料及时向主管领导汇报。
11.认真做好夏季防暑降温和冬季防煤气中毒的预防及检查落实工作。协助做好防暑药品的购买和发放。
12.发生工伤事故积极采取抢救、治疗措施，并向事故调查组织提供伤势情况。
13.组织配合有关部门对职工进行体格普查和对特殊工种的定期体格检查。发现不适应某种工作的人员应向有关部门提出建议。
14.经常对行政岗位人员进行专业安全知识教育，对所使用的机电设备和炊事机具要指定专人负责并定期检查维修，保证其安全防护设施齐全、灵敏、有效。
15.负责企业食堂的管理工作，搞好饮食卫生，预防食源性疾病和食物中毒的发生。
16.贯彻落实市建委、集团公司创建达标与文明施工的管理标准，参加传达标与文明施工的检查，对检查发现的问题，提出纠正措施，并规范相关内业资料。
项目经理签字： 年 月 日
项目副经理签字： 年 月 日
1、施工生产过程中严格执行各项安全技术措施和安全操作规程。对所辖的生产班组、外施队班组的安全生产负直接领导责任。
2、严格按施工组织设计(方案)、工艺指导生产，对施工生产中应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度。发现问题及时停止使用，并上报有关部门和领导。
3、向班组下达任务前，必须先进行书面有针对性的安全技术措施交底，严格履行签字手续，实行安全管理“三清三跟踪”。
4、对施工现场(车间)内本人所辖范围的一切安全防护设施(机、电、架、四口等)负管理责任。各种设施要符合国家标准和规范要求，对重点部位或特殊部位的施工人员要跟踪到位，保证安全措施的实施。
5、定期或不定期组织所管辖班组或外施队班组，进行安全教育，认真学习安全操作规程。检查班组安全讲话接受技安部门或人员的监督检查，及时解决各类隐患问题。做到不违章指挥，纠正违章作业。
6、发生因工伤亡事故和未遂事故，要积极抢救伤者、保护现场，按要求及时上报，积极协助上级部门和事故调查组做好事故调查。
项目经理签字： 年 月 日
工长签字： 年 月 日
学校管理人员的项目管理【第二篇】
我考点承担全国计算机等级考试，将严格执行《国家教育考试考务安全保密工作规定》及全国、省的其他有关规定，保证做到如下安全保密要求。
一、除考点主任和系统管理员外，其他任何人员不得接触上机考试系统盘、加密锁。
二、所有涉及上机考试系统盘、加密锁的人员要自觉遵守保密纪律，不得以任何理由、任何形式向外泄露任何保密内容。
三、涉及试卷(答卷)保管、运送的人员，要自觉遵守试卷的保密要求，不得提前拆封，考试结束前不得以任何理由、任何形式向外泄露考试内容。
四、考试的有关信息未经当地考办同意，不得擅自向外泄露。
五、考生报名、考试的相关信息不得更改、丢失，上机用登录库与考前上报库完全一致。
六、如有违反上述规定的，愿按《国家教育考试违规处理办法》接受处理，触犯法律的将追究法律责任。
学校管理人员的项目管理【第三篇】
1、代表企业实施项目施工管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、本工程实施的总负责人，对施工区域的质量、环境和职业安全卫生整合管理体系的有效性实施负全责。
3、根据国家和上级有关方针、政策、法规及集团公司的管理目标，结合本工程特点，制订项目部管理目标（质量、环境、职业安全卫生）。
4、负责项目部行政机构的设置和人员配备，建立完整的项目组织机构和管理保证体系。
5、主持本工程施工区域的质量、环境、安全检查，同时积极配合业主、监理及上级有关部门的检查。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位及发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、推广应用新技术、新工艺，确保工程质量、安全、环保目标的实现。
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项目技术负责人职责
1、主管本工程施工区域的技术质量工作，负责按施工组织设计编制各专项方案、技术措施和技术、质量、安全的交底工作。
2、认真审阅施工兰图，组织好施工兰图的自审工作，参加施工兰图会审会议。
3、协助项目经理制订项目管理目标（质量、安全、环保），并组织实施。
4、在分公司技术主任的领导下，负责处理一般的技术问题、质量事故，并配合处理重大的技术问题、质量事故。
5、协助公司做好对质量通病调查及原因分析，并提出解决的办法，逐步减少质量通病的发生。
6、协助分公司生产负责人处理重大安全事故。
7、推广应用新技术、新工艺，确保工程质量、安全、环保目标的实现。
2
项目副经理职责
1、在项目经理的领导下，对本施工区域工程的质量、环境和职业安全卫生整合管理体系的有效性实施负直接责任。
2、贯彻执行国家和上级有关方针、政策和法规，积极配合项目经理制订本区域项目管理目标（质量、环境、职业安全卫生）。
3、负责本施工区域行政机构的设置和人员配备，建立完整的项目组织机构和管理保证体系。
4、负责本施工区域项目质量、环境、安全检查，同时积极配合业主、监理及上级有关部门的检查。
5、检查、督促本施工区域项目质、安、环保员开展工作，加强现场工程质量、安全、环保的检查，发现问题及时整改。
6、协助项目经理做好与企业管理层、劳务作业层、各协作单位及发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、检查、督促本施工区域项目材料员开展工作，加强材料验收和送检工作，不合格的材料不准进场。
8、组织本施工区域分项工程的检验评定，参加分部、单位工程的检验核定。
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施工员职责
1、严格按设计图纸、国家法律和法规、省市有关规定进行施工，确保项目管理目标（质量、安全、环保）的有效实施。
2、认真审阅施工兰图，协助项目技术负责人做好施工兰图的自审工作，参加施工兰图会审会议，并作好书面记录。
3、对施工作业人员作好质量、安全、环保方面的交底工作，严格执行特殊工种上岗制度，并组织好各操作班组的质量自检工作。
4、负责各工种班组的劳动力按排、调整和协调工作。
5、配合项目经理（副经理）和项目技术负责人制订质量、安全、环保三方面的保证措施，并直接具体负责实施，以确保项目管理目标的实现。
6、领导和组织好下属质量员、安全员、环保员等积极开展工作，建立定期检查和抽查制度，发现问题，及时作出处理。
7、指导、督促观砌、翻样的日常工作，并做好工程定位、放样、隐检和翻样图、料单等的复核工作。
8、做好施工过程中的产品保护工作。
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质检员职责
1、做好日常督促检查，发现不按设计图纸、规范和标准施工的现象及时制止和提出整改意见，并有权停止施工。
2、加强隐蔽工程验收和技术复核等各个环节的检查验收，把好工序质量关。
3、负责工程技术资料收集和整理，做到资料正确、真实、齐全、同步。
4、负责分项工程的质量评定，参加分部、单位工程的验收核定。
5、协助项目技术负责人对质量通病调查及分析原因，提出解决的办法，逐步减少质量通病的'发生。
6、与施工员、项目材料员等一起配合项目经理，做好工程质量的管理工作，确保项目工程质量目标的实现。
7、参与涉及结构安全性的安全分项工程的验收。
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安全员职责
1、认真学习国家、政府和集团公司安全生产的各项规章制度及法律、法规，并积极配合项目经理制订项目安全管理目标。
2、负责项目施工中的危险源辩识工作，并积极配合项目经理（副经理）和项目技术负责人作好风险评价和和风险控制策划。
3、参与项目安全生产、文明施工专项施工方案的制订，专项施工方案必须落实项目安全目标的有关要求，并在实施过程中督促落实各项安全措施。
4、积极开展项目安全检查工作，督促项目各级人员认真履行安全职责，保证项目安全设施的齐全有效，对不符合安全生产要求的人和事有权给予处罚，直至责令项目停工整改，配合项目经理搞好项目安全考核工作。
5、搞好安全生产宣传教育工作，组织新进场工人的安全教育，教育时间必须符合有关规定要求。按工程分部分项组织项目安全交底会，对项目管理人员进行安全技术交底，交底必须有针对性，且履行签字手续。
6、定期召开项目安全会议，总结前一阶段安全生产情况，分析、提出下阶段安全生产措施，明确各项措施责任人，安全会议必须有书面记录。
7、做好项目各类安全验收或预验收，作好书面记录。
8、及时收集、整理项目安全技术资料，保证资料的真实、正确、完整、及时和可追溯性。
9、及时报告，妥善处理安全事故；发生重大伤亡事故应立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，配合调查处理。
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环保员职责
1、熟悉、掌握、严格贯彻执行国家和地方有关环保方面的法律、法规，配合项目经理制订项目施工环境目标，并有效性地实施。
2、负责施工现场和生活区的环境因素调查。
3、配合项目经理（副经理）、项目技术主管对环境因素评价及制订重大环境因素的控制管理程序方案，并具体负责实施。
4、负责定期（每周一次）大检查和经常性地检查施工现场和生活区的环保实施情况，发现问题，立即上报，以便及时作出改正措施。
5、协助项目经理作好夜间施工的环保手续审批工作。
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资料员职责
1、认真、仔细地收集和整理好工程技术资料，并随时归类存放和装订成册，以便能迅速提供有关人员查阅及为业主、质监站等上级领导作工程质量检查验收用。
2、资料的收集和整理应与工程进度同步，严禁事后补做，更不准伪造，以确保工程技术资料的真实性和完整性。
3、协助取样员作好标养室的管理工作
4、认真做好项目管理文件的收发工作及归档。
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取样员职责
1、熟悉国家和地方的取样规章制度及法律、法规，并能熟练掌握砼、砂浆、钢材、砼粗细骨料、防水料等必须的取样方法，以确保工程质量检测数据的真实性、公正性。
2、现场进行原材料取样（包括试块制作）时，必须有持证上岗的见证人员作监护，以确保取样的公正性。
3、取样完毕，应与见证人员共同将试样送至检测单位或采取有效的封样措施，由见证人员封样后送样。
4、按要求认真做好砼和砂浆的取样、制作工作（标养、同条件），负责标养室的管理工作。
5、遵纪守法，严肃、认真地做好取样工作，不准弄虚作假。
6、及时取回试验报告，并将试验结果通知相关人员。
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材料员职责
1、负责本项目材料消耗管理中环境因素调查及参加由项目经理组织的环境因素评价等职能管理。
2、参加分公司材料部门组织的对材料供货方的评价工作。
3、根据项目施工进度计划，编制项目材料采购计划。
4、材料采购必须在合格材料供货方的名录内进行，保证材料质量，建立有关记录，做好甲供材料的验证工作，并把好材料验收关，作好记录，不合格材料不准进场。
5、按施工场布图合理安排材料的堆放，做好标识，确保材料堆放整齐标识明确。
6、切实做好材料仓库的管理工作，定期进行库存品检查，严格仓库进出料制度，建立有关记录及台帐，落实仓库内的消防保卫工作。
7、与施工员、质量员、取样员等互相配合，协调做好材料取样复试的工作，管理好各班组的落手清工作。
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测量员职责
1、熟悉施工兰图、会审记要和设计变更单，认真、仔细地作好测量定位和轴线、标高的控制。
2、平时作好测量器具的保养工作，按测量器具的检定周期负责送检，以确保测量的有效性和准确性。
3、与木工翻样、钢筋翻样、观砌和施工员相互密切配合、协调，测量后及时作好交底工作，以避免造成施工差错。
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预算员职责
1、熟悉国家和地方的有关法律、法规，熟练掌握预算定额。
2、平时深入施工现场，完整地收集预决算原始资料，特别是设计变更、签证单等，以防止漏算和少算等现象的发生。
3、认真、仔细地阅读施工兰图，以确保工程量计算正确。
4、严肃、认真地做好预、决算工作，不高估冒算，不漏算少算，坚持预算员的公正性、独立性。
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技术员职责
1、在项目技术负责人的领导下，认真、仔细地做好本项目的技术管理工作。
2、参加施工兰图的项目内部自审工作和由业主召开的施工兰图会审会议，并负责作好书面记录。
3、与业主、监理、设计院等保持经常性的联系，作好兰图、技术变更单的收发工作。
4、配合项目技术主管作好往来签证单的签证工作。
5、协助质量员、资料员作好工程技术资料的分部验收、竣工整理工作。
6、负责竣工图的编制工作。
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项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。在西方发达国家，项目管理从二十世纪五十年代开始兴起并逐步发展成为一个内容广泛、方法科学和体系完整的应用领域。相比之下，国内在这一领域中，无论从理论还是实践上都比较落后。某些高等院校设立了一些零散的教程，却还没有相应的学位授予。由于某些官僚主义的影响，实际项目实施过程中不重视也不真正应用项目知识和方法，即使在国外公司参与的项目实施中，强制要求的项目管理程序与方法也往往流于形式和应付。
当前，由于日益广泛的国际交往与合作，项目管理的重要性已经被各方所重视，推广项目管理的紧迫性已经被各方所意识。今年中国工程院正式设立工程管理部，设立了7个工程管理院士席位，并且说明工程管理不同于企业管理，为工程管理在工业生产中具体应用范围制定了明确的限定。项目管理在发达国家的广泛应用与我国的落后状况的巨大反差，使我国在这一领域的合格人才十分匮乏，同时也为广大有识之士提供了广阔的发展前景。
我很快在北京现代卓越管理技术交流中心登记，积极参加该中心举办的各种培训活动，认真听讲聘请的pmi协会专家的课程，同时在实际工作中也获益匪浅。美国pmi协会委托北京现代卓越管理技术交流中心于2000年6月11日在我国进行第一次项目管理专家资格考试，该行业资格在国际上得到广泛认可，对我国同行无非十分重要。我及时报名参加并十分认真地准备了这次考试，在北京现代卓越管理技术交流中心的大力帮助和辅导培训下，我成功通过了项目管理专家资格考试，有幸成为我国首批获得美国pmi项目管理专家资格的专业人士之一。我会继续参加北京现代卓越管理技术交流中心举办的有关活动，了解掌握项目管理行业的最新动态。
最后，衷心感谢北京现代卓越管理技术交流中心的热情服务和优质培训。同时，希望与同行人士进行有益的工作交流。
学校管理人员的项目管理【第四篇】
3、参加质量风险管理交底会，并负责质量风险管理工作交底;。
4、组织、指导并全程参加风险管理团队过程质量风险检查工作;。
5、组织过程检查报告编写，并审核过程检查报告;。
6、落实质量风险管理工作计划的履行;。
7、督促严重技术风险整改工作落实。
学校管理人员的项目管理【第五篇】
1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。
2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。
3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。
6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。
7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。
1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。
2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及 及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。
3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。
4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。
5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。
7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。
1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。
2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。
3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。
4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。
5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。
6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。
7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。
1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。
2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。
3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。
学校管理人员的项目管理【第六篇】
工程管理人员，是受甲方领导委托对项目进行现场管理的代表。其岗位职责是：
（一）参与工程项目招标、议标工作。熟悉合同预算，严格控制新建工程的施工质量和进度。
（二）协助处长负责组织施工图会审和设计交底，严格按图纸监管工程施工。
（三）核实《工程设计变更通知单》并上报处长、院长批复。
（四）参加现场各单位召开的协调会，及时了解施工动态，按月上报工程管理报表。
（五）深入施工现场，掌握一手资料，妥善安排工地管理工作，认真督促检查工程管理人员履行岗位职责，对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行双向监控与检查，严把质量关。
（六）审查施工单位提交的施工组织计划，审查施工单位提出的室内外工程工作量。
（七）协助处长组织竣工工程的验收和移交工作。配合施工单位做好竣工后的回访和维修工作。
（八）努力学习相关技术，不断提高业务能力和管理水平。
（九）完成处长交给的其它工作任务。
一、 项目经理 要认清 好 自己的职责
项目经理 要认清自己的职责，在工地甲方既不是无能的也不是万能的。甲方的职责首先是要给现场施工管理的各方提供依据，如设计图纸、合同、以及适当地授权。图纸要齐全、少出错和少纰漏、专业与专业之间和专业与综合图纸之间少冲突。合同条款要全面、条文清楚明白不能有不同的解释，而且合同条文的制定要尊重行业惯例。
二、 项目部 内部 要 制度、程序化管理
项目部 内部不可能只有一个工作人员，做好内部分工，有利于事半功倍 。 根据各阶段工作目标任务和人员情况，进行权职划分、内部资源整合，确定项目团队中每人的工作职责，建立职责关系图，并进行工作流程设计 ， 要做到 项目经理在与不在项目部的人员都能按照制度，流程完成项目的目标。 但是制度的执行有时也会缺乏灵活性，所以有些时候会有个度。 根据各阶段工作目标任务和人员情况，进行权职划分、内部资源整合，确定项目团队中每人的工作职责，建立职责关系图，并进行工作流程设计。
三、 监理的作用
监理由于要对工程 按相关规范 进行检查和验收， 对现场比我们更 容易作出合理的 现场 协调处理 及质量控制。所以我们要密切与监理合作、协调，通过发文、组织相关检查、奖惩制度，促使监理严格把控好现场质量。
四、 总包与分包之间的配合协议
为避免各包之间因责任不明确发生矛盾，使现场发生混乱，应在各单位进场前要根据现场情况签订好配合协议，如 由分包单位支付给总包单位， 或 由甲方作为配合的奖多形式来按配合的实际发生情况来支付给总包单位 等等方法。
五、 先进的项目管理工具
应利用先进的项目管理软件 建立工程的信息管理系统 ， 使用项目管理软件进行项目管理可以提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，提高资源的`有效配置，加强成本管理 。
六、 运用奖惩 的 手段
对于配合，无论是总包还是分包，都有一种将责任推给他方的倾向，常常是没有主动性。因此有所奖有所罚，而且奖罚得当很重要。对于奖惩的到位，可以奖罚到个人，也可奖罚到各施工单位。
七、资料文件的 传递与会议记录
文件的有效和清楚的传递可以便于明确责任，记录也一样。有个书面的东西，往往可以有案可查。而且书面的东西总比口头的东西更令人引起重视。
八、 成本的控制
1、 完善前期工作是有效控制工程成本的基础，在项目建设前期工作中，除一些特殊、紧急工程外，都须严格按立项、可研、初设、施工预算等环节实施，杜绝“边勘察、边规划、边报建、边调整、边设计、边施工”的“多边”工程。要特别注重概算的合理性、准确性，充分考虑影响工程造价的各种因素，防止漏项少算和高估多算，使投资概算能真正对工程总造价起到控制作用；同时要加强工程设计阶段的造价控制，积极实施限额设计方式，按批准的初步设计、总概算控制施工图设计及预算，在保证工程功能要求的前提下，按各专业分配的造价限额进行设计，从而使估算、概算起到层层控制的作用，不突破造价限额。
2、 加大工程量清单计价方式实施力度，通过招标提高投资效益 。在这种方式下招标人通过对投标人提供的工程量计价清单中的总报价、分部分项工程量清单报价、措施项目清单报价、主要材料单价和主要清单项目综合单价进行分项评审，评选出符合工程建设质量要求而投标额又相对较低的方案，达到节约投资的效果，同时也有利于控制工程建 设中各项投资，防止不合理的增加工程计量，最终达到有利于业主控制投资和提高投资效益的目的。
3、 进一步完善监督机制，防范“三超”现象发生 。 工程成本失控，设计变更是重要原因之一，因此要健全设计变更审批制度，严格控制设计变更。如有变更须进行工程量及造价增减分析，如突破总概算须经设计审批单位审查同意，以杜绝随意增加设计内容、提高标准，从而提高工程造价的现象发生。 对于工程量小额变动的工程签证，也应制定严格的控制和核实措施，增加的工程量，除施工、监理及业主负责人签字认可外， 审计 还应进行必要的抽检，核实所增加工程量的必要性和真实性，对工程量增加签证次数较多的，还应明确原因 ，需追究责任的还应追究勘察、设计等相关单位责任，以防止工程投资不合理增加。
4、 重视监理单位管理，促使其真正起到控制建设投资、工期和质量的作用。规范的监理工作是控制投资必不可少的重要环节，要通过监理实现控制投资目的，一是要通过招标选择素质较高的监理单位和总监理工程师。所选择的监理单位应具有良好的业务技能和监理经验，具有可胜任监理工作的技术、经济、法律和管理人员；二是要加强对监理单位的监督管理，监督检查其人员配备及到场人员情况，检查是否按《工程建设监理规定》的相关要求记录工程监理日志，是否对施工中的关键部位、关键工序实施全程旁站监理并形成详细记录。要督促监理单位规范编制《监理月报》，便于全面了解工程项目建设进度和变更情况并据以进行工程管理，最终达到通过监理控制投资、节约投资的目的。
九、 计划 的 管理
项目执行过程中首要的事情是制定好一个好的计划，计划的制定执行对于项目的重要性毋庸质疑， 要根据 目标管理、动态管理、和控制的结合、及掌握先进的项目管理工具和信息管理系统等 制定 项目 代建 管理规划大纲、项目 代建 管理实施规划、、 总 施工进度计划、 总 成本计划、 总 质量计划 。
学校管理人员的项目管理【第七篇】
光阴荏苒、时间飞逝，转眼一年多已经过去了。这一年多是紧张的，也是充实的。展望未来，在以后的日子里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。
作为项目部的管理人员，在负责xx住宅楼的建设工程中我应重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全办完成各项安全管理工作及安全设施完善，狠抓材料管理以节俭工程成本。主要把控以下几个方面：
2、班组的管理协调工作：重视每个班组负责人的沟通协调，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量协调处各班组之间最优的配合方案，以增加其工作效率，使每个班组都能让工人不窝工，使进度能够最大限度的加快。
3、安全管理工作：在工作过程中，主动配合安全办完成施工人员的'安全管理和教育工作，配合安全员整改现场安全隐患，保证安全文明施工。
4、与建设单位、监理单位的协调：作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。
1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、更详细的对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
过去一年的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清楚地认识到为适应施工管理的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中锻炼和成长，积累工作经验，培养工作能力，争取更大的成绩。
学校管理人员的项目管理【第八篇】
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律、法规以及公司制度实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各个分项过程质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织技术员与工程作业人员进一步熟悉图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件。
4、组织制定工程项目的施工组织设计，包括过程进度和计划方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
5、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理等各项现场管理工作。
6、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
1、熟悉钢结构安装及现场管理；
2、拥有二级或二级以上机电工程建筑制造师证书；
5、土木工程、机械制造及相关专业；
6、熟悉cad及办公软件。