人力资源管理师的重要性和职责8篇

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人力资源管理师的重要性和职责【第一篇】

1，完善人力资源管理体系(包括招聘、绩效管理、er及企业文化、培训发展等;)

3，负责实施招聘工作，包括建立初筛、面试邀约、，录用通知;

6，负责各类人事报表、数据统计、分析;

7，负责员工绩效考核，对员工进行定期考核。

人力资源管理师的重要性和职责【第二篇】

作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

1 制度建设与管理

a 制订公司中长期人才战略规划;

b 制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程 的落实。

c 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;

d 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;

e 指导、协助员工做好职业生涯规划。

2 机构管理

a 配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;

b 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;

c 制订公司机构、部门和人员岗位职责

d 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;

e 监督、检查与指导分支机构人事部工作

3 人事管理

a 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

b 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;

c 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;

d 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;

e 提供各类人力资源数据分统计及析;

f 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4 薪酬福利管理

a 制订并监控公司系统薪酬成本的预算;

c 制订公司员工福利政策并管理和实施。

5 培训发展管理

a 公司年度培训计划的制订与实施;

b 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;

c 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;

d 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;

e 开发培训的人力资源和培训课程。

6 其他工作

a 制订公司员工手册;

b 定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;

c 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;

d 联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;

e 公司人事管理信息系统建设与维护;

人力资源管理师的重要性和职责【第三篇】

人是一切管理工作的基础。人员招聘管理工作之所以处于组织中人力资源管理工作的基础地位，是由人员招聘工作的内容和在人力资源管理中的地位决定的。

对于新成立的企业来说，人员配置无疑是企业运转的前提条件。如果不能招聘到一定数量和质量的员工，完不成企业的人员配备，企业就无法运营。对于已运转的企业来说，企业环境的变化和战略目标及企业结构的调整，都要求企业的人力资源系统呈开放状态，不断输入和输出人力资源，使企业的各个岗位上都能及时配以合适的人才，以保证企业形成健康的生产力，支撑企业战略目标的实现，形成可持续发展的能力。

1.有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。“一开始就聘用到合适的人员，会给用人单位带来可观的利益。据估计，这种经济收益相当于现有生产力水平的6%～20%”。甚至有专家认为，特别是在小型组织中，招聘管理的有效与否可能就是造成盈利和亏损差别的关键所在。总之，有效的招聘管理意味着员工将与他的岗位相适应，企业和所从事的工作能带给他较高的工作满意度和组织责任感，进而会减少员工旷工、士气低落和员工流动现象。

2.有效的招聘管理会减少员工的培训负担。新招聘的员工，犹如制造产品的原材料，其基本素质的高低、技能和知识的掌握程度、专业是否对口等，对员工的培训及使用都有很大影响。如果企业的人员招聘工作做得不好，引进了素质较差或专业不对口的员工，在对其培训时不但要花费更多的培训成本，而且在之后由于本身与岗位的差距等都会给企业带来长期沉重的负担。相反，素质较好、知识技能较高、专业对口的员工接受培训的效果就会较好，培训后成为合格员工，创造高绩效的几率也较高。

3.有效的招聘管理会增强团队工作士气。组织中大多数工作不是由员工单独完成，而是由多个员工共同组成的团队完成。这就要求组织在配备团队成员上，应了解和掌握员工在认知和个性上的差异状况，按照工作要求合理搭配，使其能够和谐相处，创造最大化的团队工作绩效。所以，有效的招聘管理会增加团队的.工作士气，使团队内部员工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。

的要求去招聘员工，使新员工不仅在工作上符合岗位的任职资格，而且在个性特征和认知水平上，特别是自身利益追求上也符合组织的需求，就会降低劳动纠纷的发生率。

5.有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。利用规范的招聘程序和科学的选拔手段，可以吸引和保留住组织真正需要的优秀人才。优秀的员工是不需要工作环境适应期的，他们的共同特点就是能够很快地转变角色，进入状态，能够在很短的时间内创造工作成绩而不需要做大量的培训。可以说，创造员工的高绩效，推动组织整体绩效水平的提高，是一个组织追求有效招聘管理的最高境界。

人力资源管理师的重要性和职责【第四篇】

(1)根据公司发展战略及年度经营目标，制定人力资源规划与开发计划。

(2)负责制订人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

(3)拟定公司组织结构及其职能，负责岗位设计于分析，定岗、定员、定职责。

(4)协同用人部门，组织对员工进行入职培训、操作技能培训和安全教育培训。

(5)根据本行业劳动力市场工资水平，建立公司合理的薪酬体系。

(6)依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作,进行人员的招聘、选拔、聘用、考核及配置。对不合格的员工进行淘汰。

(7)负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理。

(8)负责办理员工的各项社会保险及公司有关证照、资质的注册、登记、更、年检、年审等工作。

(9)负责员工日常考勤、转正、异动、晋升、奖惩等具体人事工作。

人力资源管理师的重要性和职责【第五篇】

在企业中，一个部门主管应当承担哪些人力资源管理职责，扮演什么样的角色，前面有关管理职能的阐述已经为你勾勒出一个清晰的轮廓。我们在这里只是做个归纳和小结。

·遵循公司人力资源管理制度与流程

·部门组织结构设计

·部门职能说明书编写、职务说明书编写

·人员配置（包括内部调职、晋升和外部招聘）

·授权

·员工培训与指导

·员工职业生涯规划与人才梯队规划

·员工激励

·劝导、训导与处罚

·绩效管理与绩效考核（包括目标管理）

部门主管的人力资源管理角色

公司人力资源管理政策与制度的执行者 公司人力资源管理政策与制度是指导各层级管理者人力资源管理活动的准则，同时阐明了全体员工应当享有的权益和必须遵循的行为规范。每一位新员工加入公司时都会收到一本由人力资源部发放的《员工手册》并接受导入培训，公司人力资源管理政策与制度中与员工密切相关的内容一般都能在其中找到。完整的政策、制度与流程可能会刊登在公司内部网站上，供全体管理者与员工随时查阅。部门主管不仅是执行者，也是公司人力资源管理政策与制度在本部门的推行者。

部门人力资源规划的具体制定者与实施者 部门主管制定的人力资源规划一般包括部门人员需求计划、招聘计划、培训计划、绩效考核计划，时间跨度通常为一年甚至更短。部门人力资源规划应当支持部门目标和公司目标的实现。

公司人力资源管理与企业文化的体现者 部门主管身处一线，给予员工的影响是最直接的。员工通常是通过你的一言一行而感受到公司的人力资源管理政策水平、规范化程度和氛围的。这些行为包括部门主管的示范、沟通、承诺、授权、培训、指导、激励等，也包括劝导、训导与处罚。这些行为构成了企业文化的基础。

hr的人力资源管理职责与角色

作为一个部门主管，你非常有必要了解人力资源部的职责与角色，因为你们之间的工作联系很密切、很频繁，所涉及的内容也相当广泛，几乎覆盖了与员工有关的方方面面。人力资源部的工作需要你的配合，你也需要他们的支持和帮助。

人力资源部的职责

1、负责公司总体人力资源规划

2、负责建立公司人力资源管理体系

3、负责公司人力资源开发

4、负责公司文化建设，建立良好的员工关系

5、负责公司日常人力资源管理工作

6、提供有关人力资源管理方面的咨询

角色定位：公司人力资源体系建设的组织者、指导者和制订者，人力资源体系执行的推动者与监督者，人力资源管理的咨询者。

最后，你还需要了解一下公司高层管理者的人力资源管理职责与角色。原因很简单，意义却很重大，人力资源部与直线部门如何实践人力资源管理活动，在很大程度上取决于公司高层管理者的人力资源管理意识、战略思想与政策方向。

总经理的职责

1、从大局着眼，倡导公司战略人力资源规划

2、把握公司人力资源管理政策方向

3、推动建立和确定公司人力资源管理体系

4、全面推动公司人力资源体系的实施

5、督促公司各级管理者都关心人力资源问题

6、承担公司全面人力资源管理的责任

角色定位：公司人力资源战略的倡导者，人力资源政策方向的把握者，人力资源体系建设与实施的推动者，公司全面人力资源管理的责任者。

作为一个从事多年的`人力资源管理者，无论是在什么企业或是什么岗位上，深感肩上的责任重大，尤其是在民营企业从事人力资源管理工作，更是如此，民营企业的发展是超常规的发展，在对人才的需求上也是一样，所以说民营企业的老板是不惜一切代价招聘企业需要的人才，这正是对每一个从事人力资源管理工作者的一种无形的压力，也是意味着重大的责任，这一责任感来源于高度的事业心，来源于对公司的忠诚；来源于一个从事人力资源管理者的职业道德；来源于对本职工作的执着追求；来源于对企业文化的认同；来源于个人良好品德的进一步延续。

我当初到山西混凝土行业最大的民营企业智海集团公司任职时，各级管理人员的管理思想意识及技能水平的提升速度远远滞后于公司发展速度；各级管理人员的管理水平及成长速度滞后于老板的管理思想，管理人员远远不能适应公司的发展；公司也存在着诸如人才短缺、管理手段单一、人员流动频繁、人才激励没有得到根本性解决等等问题。所有这些问题可以归结为：公司的基础管理太薄弱了，人力资源管理工作没有得到高层管理者的足够重视，当时公司是连人力资源部这样一个专职部门都没有设置，人力资源的管理成了企业进一步快速发展的障碍。

当时，我所面临的压力和挑战是前所未有的，感到肩上的责任重大，我深入到公司的最基层，与各级管理人员做大量的沟通与交流，使我尽可能快地了解了人力资源管理现状……在此基础上，我将自己所掌握的现代化人力资源管理理论知识创造性地应用于公司的实践中，与公司管理团队的其他成员一起，组建了人力资源部，建立健全了公司的人力资源管理机制和制度，搭建起人力资源管理运行体系；建立了公司的培训体系，通过多种方式的培训，让员工认同企业文化，形成凝聚力，从而有效地推动了公司企业文化的建设与发展；作为公司人力资源管理工作方面的负责人，我亲自担任培训的讲师，进行员工职业生涯规划等方面的培训；正是一切从头做起，让我所掌握的人力资源管理知识经历了从理论到实践，又从实践到理论的修正和验证过程，收到了明显的效果，短短三年时间员工人数成几倍地增长，有效地确保了公司从混凝土行业向水泥行业转型发展战略目标的实现。

近几年，在民营企业担任人力资源总监的实践中，感触太深了，在实际工作中，我养成了一个习惯：每当经历一个重要的选人、用人、育人、留人事件后，我都会在工作之余把其编写成案例记录下来，从实际工作中总结和提炼经验与教训，这是非常宝贵的素材，作为自己今后工作的借鉴，作为培训的案例介绍；同时做为一个人力资源管理工作者，深深感到：就是要认清自己的责任。

一个人力资源管理者只有认清自己的责任时，才能知道该如何承担自己的责任；也只有认清自己的责任时，才能知道自己究竟能不能承担责任。学会认清责任，是为了更好承担责任。首先要知道自己能够做什么，然后才知道自己该如何去做，最后再去想我怎样做才能够做得更好。认清自己的责任，还有一点好处就是，有可能减少对责任的推诿。只有责任界限模糊的时候，人们才容易互相推脱责任。

在一个企业里工作，首先你应该清楚你在做些什么。一个只有做好自己份内工作的人，才有可能再做一些别的什么。相反，一个连自己工作都做不好的人，怎么能让他担当更重责任呢？要想清楚自己做什么，有什么责任，首先应该确认自己的位置。整个公司是一个大机器，每个零件的作用都是不一样的。你在整个机器上是一个什么位置，自己应该清楚。比如你是一个力资源管理工作者，与你最直接打交道的一是人，二还是人。所以，你的责任就是要管理好人和人力资源，选拔人才，培育人才，激励人才，留住人才；让合适的人才到合适岗位上去。如果你不清楚本公司关健人员和人才的思想动态，不清楚人力资源的数量和质量，不清楚本公司需要什么样的人员，不清楚本公司多余什么样的人员，不清楚本地区人力资源的供需情况，不清楚关于人力资源方面的所有信息；那么这就是你的失职。这种失职有两种原因，一是你没有认清自己的责任，二是你不负责任。不过，归于一点就是缺乏责任感和事业心。

只有清楚自己在整个公司中处于什么样的位置，在这个位置上都应该做些什么,http://，然后把自己该做的事情做好，这才是为公司承担责任，这才是对个人负责，才是真正的有责任感。

另外，提高自己的专业知识水平和管理能力也是作为一名人力资源管理者的责任。不断地加强自身的学习，才能让自己的能力适应公司的发展和市场的竞争。

工作就是责任，责任是生存的基础，责任是企业的立命之本。一个人承担的责任越多越大，证明他的价值就越大。所以，应该为你所承担的一切感到自豪。想证明自己最好的方式就是去承担责任，如果你能担当起来，你就向自己证明了存在的价值，你还向社会证明你能行，你很出色。

一个人力资源管理者应该为自己所承担的责任感到骄傲，因为你已经向别人证明，你比别人更突出，你比他们更强，你更值得信赖。所以我想最后说的一句话是：每一个从事人力资源管理的工作人员，大胆地承担起应负的责任来，只有这样，才能更好地整合你所在公司的人力资源，才能有效地发挥你的才华，才能实现你的人生价值！

人力资源管理师的重要性和职责【第六篇】

1.负责协助部门领导对公司管理制度和人事管理流程的搭建。

2.负责日常员工的.用工入离职手续办理、定期组织员工进行相应培训、活动。

3.优化公司组织机构设计、员工奖惩、人事变动等制度。

4.负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。

5.熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。

人力资源管理师的重要性和职责【第七篇】

摘要：人力资源管理决定着一个公司的人才质量，人才的质量必然会促进一个单位的快速发展。然而，目前在很多单位的人力资源管理方面仍然存在很多问题，这就需要树立以人为本的人力资源管理理念，加强人力资源部门的职能并建设一支强大团结的基本队伍来解决出现的问题。

关键词：人力资源；人才质量；人力资源管理。

加强企业人力资源管理是非常重要的，特别是在当今知识经济快速发展的今天。加强一个企业的人力资源管理，不仅可以提升企业人员的素质以及企业的市场竞争力，而且还能够在强大的市场竞争中获得一席之地，促进企业的快速发展和进步。人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果，同时也是企业发展不断壮大的重要体现。

（一）人力资源分布出现两极化现象。

人力资源管理中存在的一些问题，首先就表现在人力资源分布出现两极化现象。由于知识经济的快速发展，很多的高素质人才都存在于大型企业或者是比较高级的一些部门，反而是在一些基层单位或者是小单位，人才流失比较严重。从而导致我国的人力资源分布不均衡，出现严重的两极化现象。

人力资源管理中存在的问题，其次还表现在人力资源管理没有建立有效的激励机制。在一些企业或者是国家单位，没有行之有效的激励机制，使得很多的企业工作人员不能够以更加饱满的热情投入到工作中去，无法充分的调动工作人员或者是单位员工的积极性和热情。更为重要的是一些单位或者是企业用人比较死板，缺乏灵活性，在很大程度上会挫伤员工以及工作人员的积极性和热情。这样的问题如果得不到解决，会使得企业的员工失去信心和努力工作的动力。

人力资源管理缺乏有效的培训体系，也是存在于人力资源管理中的一大问题。人力资源部门，在对人员进行管理的时候，没有过多的投资，导致人力资源在培训方面缺乏有效体系。培训不到位也会导致工作人员的素质低下，与企业的发展构成不相适应的局面。如果加强对企业人员的培训，做到以人为本，势必会促进企业的发展和进步、也会使得企业的发展更上一个台阶。

随着社会的进步和知识经济的飞速发展，社会的发展即将进入一个经济发展时代。然而，人力资源作为各单位事业和企业发展的重要资源以及重要部分，加强企业的人力资源管理对企业的.发展有着积极的作用和意义。如何有效、充分地利用人力资源，促进企业或者是事业单位的科学发展应从以下几个方面解决人力资源管理。

要进一步加强企业的人力资源管理，首先就应该树立以人为本的人力资源管理理念。人力资源管理部门的工作人员应该树立以人为本的理念，一切从人才的发展为立足点。制定一系列的人才激励体系来促进人才的发展以及调动人才的积极性和热情，让企业的人员能够充分的调动积极性和热情，投身于企业的发展及进步之中。

要加强人力资源部门管理，还应该加强人力资源部门的职能落实。人力资源部门的职能主要体现在制定和实施人力资源规划，建立并完善绩效考核机制；对人力资源相关部门进行调整，完善职能建设。因此，要提高人力资源管理的质量和水平就应该制定相应完善的人力资源管理规划，落实人力资源管理的计划及其措施。如果在落实工作的过程中，出现与之不相适应的部分，就应该做出相应的调整，使得建立科学化的人力资源管理。加强人力资源部门职能的落实，能够在很大程度上提高企业人力资源管理的水平和质量。所以要加强人力资源管理队伍建设，引进优秀高素质人力，利用现代信息科技化来管理人才，从而进一步提高人力资源管理水平。

（三）建设一支强大团结的基本队伍。

此外，要做好人力资源管理，还应该建设一支强大团结的基本队伍。建设这样的一支队伍能够有效的提高人力资源管理的质量和水平。建立这样的一支队伍，在对人力资源进行开发的时候，可以更加有预见性和计划性，制定出来的规划也更具有科学性。要建立这样的一支队伍，不仅应该明确建立这样队伍的目标，在后期执行计划的时候也应该严格的落实。整体队伍在开展工作的时候也就更加具有目的性和计划性，人力资源部门的工作在开展的时候也就更加有效果。

四、结语。

总之，人力资源管理是现代企业最重要的部分，做好人力资源管理对企业的发展有着积极的作用。不仅关系到企业人员的整体素质，也关系到整个企业的发展。因此，在做好企业人力资源管理的时候，应该坚持一切从企业的真实情况出发，勇于探索新方法和措施，勇于实践，使得人力资源管理部门在企业的发展过程中发挥更大的作用，促进企业的长远可持续发展。

人力资源管理师的重要性和职责【第八篇】

人力资源部门负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求，负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任;负责本单位的薪酬福利工作。那么，人力资源管理部门具体有哪些职责呢?这里网友给大家分享一些关于。

方便大家学习了解。

1、配合部门建立、完善公司绩效考核体系，保证公司绩效管理有效执行;。

3、统计、汇总、核对绩效考核结果，为工资发放提供依据;。

5、制订、优化员工绩效考核方案及专项激励方案，激励员工有效完成目标;。

6、人力成本预算、分析、薪酬调查报告制作的定期实施;。

7、做好薪酬绩效相关制度的宣讲与日常修订维护。

1、协助上级建立全公司招聘、人员补充、绩效考核等人力资源制度建设;。

2、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;。

3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;。

5、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;。

6、协同联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;。

7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动，条件团队氛围。

1、根据招聘需求，制定招聘计划，满足业务部门用人需求;。

2、组织并参与校园招聘会。

3、负责管理员工入离职、各类异动事宜、完善员工关系管理模块;。

4、负责员工档案、信息的管理、确保信息有效数据的准确及档案健全;。

5、负责新员工的劳动合同签定及老员工的合同续签工作;。

6、根据国家相关法律法规、处理、维护员工之间的劳动关系，避免劳动纠纷事件的发生;。

7、及时办理相关人员异动、劳动合同签订工作;。

8、完成领导交办的其他工作。

2.员工培训与开发。主要负责定期组织各部门业务、技能的交流或培训。

3.主要负责员工劳动关系管理，保险购买等工作。

4.配合上级领导层全面统筹规划人力资源规划及战略管理。

5.协助上级完善人力资源管理体系，如岗位职责制等，和公司制度，工作规范及流程。

6.协助上级负责人员招聘、选择等人力资源日常管理事宜。

7.协助上级制定有关人才管理和员工发展的制度和计划，并实施和监督计划的实施。

8.协助上级处理员工冲突。发现、预防、调处好公司内部及外部矛盾，以保证公司正常的办公及发展秩序。

9.员工离职管理。制定员工离职的程序和调查了解员工离职的原因，必要时开导和留住想离职的人才。

10.完善与人力资源有关的相关报表，为公司人力决策提供数据支撑。

11.负责和协助上级领导建设和宣传公司的文化。

12.每天及时更新相关的'报表。

13.完成领导安排的其他事宜。

1、负责做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启示、收集和筛选应聘资料;。

2、安排面试人员、跟踪落实面试人员情况等;。

3、管理员工信息资料及各类人事资料;。

4、负责新员工的入职手续办理，试用期员工的转正评核，以及劳动合同的签订;跟进员工解聘离职、岗位调动的相关工作。

5、统筹管理并执行公司的培训管理制度;。

6、公司人力类相关制度草拟、通告及工作计划的下达，进度跟踪，情况反馈;。

7、协助上级处理好人事事务工作;。

8、完成上级安排的其他工作。

2、人才发展：主导年度人才盘点与员工评价，制定员工发展路径及培养计划，并追踪落实。

3、负责招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等人力资源日常管理事宜。

1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程;。

3、负责招聘信息的起草和招聘广告的发布工作;。

4、进行应聘人员的简历甄别、筛选、聘前测试、初试等相关工作;。

5、负责应聘人员资料库的建立和维护工作;。

6、负责办理人才录用的相关手续等工作;。