医院经济管理工作精编8篇
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医院经济管理工作【第一篇】
然而在许多医院在经济管理工作中仍存在着一些严重的问题，成了医院发展的绊脚石。
因此，本文就这些问题提出了一些拙见，希望有利于医院的经济管理工作。
在一个开放的医疗市场之中，医院面临着极大的挑战，为此，医院除了要不断为患者提供优质的服务质量，还必须做好医院的经济管理工作，有效降低医疗成本，最大限度发挥出人力、财力、物力等资源的作用。
然而，医院的经济管理工作仍存在着以下几个问题，影响着医院经济管理工作的开展：(1)经济管理理念过于陈旧，模式过于粗放。
自改革开放以来，我国在各个方面均取得了卓著的成就，但有些传统的思想观念依然根深蒂固。
某些医院管理认为只要赚了钱就是做好了经济管理工作，经济管理工作观念陈旧、模式粗放，没能进行精打细算，没有意识到优化资源配置的积极作用，医疗用品、设备闲置或者重复购置，这不仅增加了医院的投入，而且给医院带来了极高的财务风险。
(2)缺乏高级的经济管理知识的人才。
在先进科学技术的推动下，我国经济正与全球经济的发展趋势接轨，这使我国医院既有良好的发展机会，也要面临更多的竞争，这些都引起了医院管理的高度重视，意识到了要生存与发展除了做好医疗服务，还必须做好经济管理工作。
但是从目前大多数医院的情况来看，医院的经济管理工作仍是由财务科来担当，没有建立起独立的经济管理机构;再加上高级的专业的经济管理人才的缺乏，无法将经济管理工作的高效性运用于具体的工作中，其工作仍是传统的，在成本、财务风险等控制方面还是比较薄弱的，导致了医院的经济管理工作水平不高。
(3)缺少对经济管理信息平台建设的重视。
二十一世纪是一个科技高度发达的新世纪，每家医院都建立起了门诊、住院等计算机软件管理系统，但这些系统都是独立的，它们之间的信息无法实现共享，各平台提供的信息出现偏差在所难免，再加上粗放的经济管理模式，致使医院管理者的决策失误，影响医院的发展。
(1)转变观念，增强成本管理意识。
新世纪给人们带来的不仅仅是物质文明的享受，还改变了众的思想观念。
所以医院管理者当务之急就是要与时俱进，转变观念，增强成本管理意识，在经济管理工作中做到精打细算，做好经济管理工作，对于诸如非必要的设备、药物等要做到坚决不要，加强对医疗成本的控制，并优化医院的人力、财力、物力资源的配置，从这些有限的资源中获得最大的经济效益和社会效益。
(2)培养、引进专业的经济管理人才，提高经济管理水平。
医院要做好经济管理工作离不开高素质的、专业的经济管理队伍的建设，这就要求医院管理者强化经济管理意识，将其作为医院工作的重中之重来抓，不断学习经济管理知识和其他医院先进的管理经验，并将它们运用到具体工作中。
同时，还要注重经济管理人才的培养，加大对中高层干部的培训力度，让他们尽快熟悉和掌握相关的知识和技能，使他们成为医院工作的中坚力量，高效地协助医院管理者完成经济管理等工作。
医院还可以从社会中引进高级的经济管理人才和专家，让他们运用的经济学、管理学等知识和技能对医院的经济状况和各个项目运营结果进行精确的分析，以及对未来发展趋势的预测，为医院的决策提供有力依据，提高医院的决策能力，促进医院的发展。
(3)尽快建立并完善医院信息管理平台。
科学技术的不断进步为我们的工作带来了极大的便利，因此医院应充分利用计算机管理系统，尽快建立起统一、完善的数据信息平台，从而实现各部门间信息的共享，为医院提供更加准确、真实的日常工作信息，及时掌握医院的经济、资源状况，进而提高管理者的决策能力，提高医院的市场竞争能力，满足市场经济环境下的要求。
(4)强化成本预算，提高医院的结余能力。
通过成本的预算有利于医院的投资决策，从而实现以最小的'投资获得最大的收益的目标。
医院在进行成本预算时应先根据实际确定预算的指标，并在预算进行的环节中加以严格监控，才能有效避免各种超预算现象的发生，才能最大限度发挥出成本预算对医院经济管理工作的辅助作用，进而提高医院的结余能力。
总之，在世界经济全球化的发展趋势下，医疗市场的竞争将更加激烈，因此医院管理者务必转变观念，坚持以“科学发展观”为指导，强化经济管理意识，学习经济管理的知识和技能，加强成本控制，建立并完善信息管理平台，努力降低医院运行成本，从而使有限资源发挥出最大的功效，不断提高经济管理水平。
参考文献。
[1]史芳.医院经济管理的探讨与对策研究[j].中国医药导报.(9)。
[2]叶煜荣.对新医改环境下卫生经济若干问题的思考[j].中国卫生经济.(1)。
[3]黄亚军.关于如何加强公立医院经济管理的探讨[j].中小企业管理与科技(下旬刊).(1)。
[4[周颖.浅谈新医改形势下医院加强经济管理的探讨[j].中外医学研究.2011(10)。
对此，作为医疗结构来说，就要进一步的深化卫生经济的管理和改革，从而促进其快速健康的发展。
本文就从这一问题出发，其中重点结合当前医疗卫生体制改革发展的相关要求进行分析，并重点分析和论述了医疗卫生经济的管理问题。
我们知道，医院卫生经济的管理是医院管理工作中的重要组成部分，他对于促进医院的全面发展和进步具有重要的意义，在这种情况下，尤其是在当前医疗市场的改革和发展进程中，医院只有不断的完善自身的医疗服务质量，才能进一步的获取经济效益，提高市场竞争力。
与此同时，随着医院卫生体制的改革，医院的经营和发展也面临着更多的挑战，对此，就需要我们强化医院的质量管理和经济管理，从制度和管理的层面出发，不断实现医院服务的改进和管理的优化，进而实现医院经济效益的优化。
对于医院卫生经济的发展来说，增强经济管理意识和经济管理管理的革新，其具有重要的意义，并且对于医院的全面发展起着重要的影响。
从当前的情况看，
医院经济管理工作【第二篇】
而这些年的大旱也都是因为兴修水利工程减少了损失和困难。
而目前，不少地方的水利部门由于只重视工程建设放松了工程管理工作，使得水利工程管理远远落后于形式的需要。
本文就水利工程管理中存在的问题及对策进行研究，以配合水利工程的正常施工。
水利工程的管理是一个非常庞大又非常复杂的过程，我区是人口大国自然也是水利大国，作为水利大国更应该对水利工程管理加强重视，尽管我国经过多年的创新和不懈的努力在水利工程方面取得了可喜的成绩，但是我们也要继续完善我区的水利工程，尽可能做好水利资源的统筹规划，和整体优化调度，并推动新疆水利事业向未来稳步协调发展。
一我区现有水利工程管理中的问题。
水利工程是我区的重要工程，随着国家的发展，水利工程的养护问题成了当前最首要解决的关键问题。
1.传统观念以及管理方式落后。
水利工程管理单位基本上都会按照一系列的管理程序和管理规范去管理。
在当时的历史条件下，对于水资源的调度，实现了水资源与社会经济二者之间的有效管理配置，促进国民经济又好又快发展。
但是随着我国的经济状况不断发生着变化，传统的管理观念已非常落后，当前的水利工程已经无法适应时代的发展。
2.没有形成水利工程全寿命检查以及资料收集相关制度。
水利工程建筑在运行中，受到外荷载的作用和其它各种因素的影响，状态发生不断的变化，这种变化的特性是很隐蔽的，不能被很快察觉，使得这种现状持续发生，成为非常严重的安全隐患。
我们应提早采取措施，防患于未然。
3.水利工程运行管理和维修经费不足。
防洪和排涝都需要水管单位的配合和共同维护，很多生产经营活动中会消耗大量的人力和物力以及相应大数额的财力。
而这些支出是靠水费来供给的，根本不能解决工作中的经费问题，这就是导致我国水利工程管理不协调的原因之一，这样的情况不仅导致大量水利工程得不到正常的维修和养护，也使得水利工程效益严重衰减，还会对国民经济和人民的生命以及财产安全带来巨大的隐患。
4.职工人员文化水平较低，管理意识差。
由于水利工程单位的人员专业知识水平较低，使得监测效益减弱，不能及时掌握水利动态，养护的效果不达标，导致水利工程在运行过程中没有合理的管理，很难发挥事先预期的效果。
5.没有建立权责明确和奖惩合理的监管制度。
虽说现在是21世纪，单位制度大有改变，可还是存在吃大锅饭的情况，工作质量差，效率也不达标。
归根究底是因为没有建立健全监管体制，管理是一个单位前进的核心，有好的领导人和正确的管理才能稳步发展，制定全责公平，奖惩也要有针对性。
为了实现使水利工程管理实现最小成本创作最大利润和最大效益的目标，就要充分利用好管理考核这个措施，以便提高工程管理水平。
二水利工程管理问题的解决措施。
1.加强管理，使水利工程效益得到发挥。
水利工程管理是一门综合性非常强的学科，是社会科学和自然科学以及人文科学等几方面相互交叉得出的一们对人类非常有意义的管理学科。
水利在国民经济中战略地位不断提高，水利工程管理方面也越来越得到国家的重视，管理队伍也越来越庞大。
为了适应国家的发展，水利工程要更好的服务于国家和人民的日常生活。
树立正确的管理理念，逐步完善其高级管理体制，有偿服务坚持水费的改革，管理机制必须抓紧强化，充分利用一切能够利用上的，比如水土资源。
积极开展综合性的经营管理制度，更好的让水利工程效益得到发挥。
2.统筹规划，开展水资源的整体优化调度和分配。
水是最重要的自然资源，也是社会经济发展过程中必不可少的基础资源，是工业和农业两业中，不可替代的资源。
水资源系指的是在一定时期的经济技术条件下可以给人类利用的那一部分水。
这部分水的开发必须要依靠科技充分分解水资源再利用，掌握水的自然规律，充分利用我国的水资源。
3.推动水利事业稳步协调发展。
在本世纪开始，环境污染、人口的迅速增长、能源危机已经是非常严重的待解决的问题了。
气候变化也会导致水利工程的不能正常运行，恶劣的天气会使工程坍塌，也会造成严重的人员伤亡，这些是需要加强管理的。
人类与自然之间的各种相互协调，会建立全方位的'协调机制，来改善水利工程管理方式。
三完善水利工程建设管理的对策。
1.完善水利工程管理机制。
要想把水利工程完善好，需要每个部门的团结合作，首先要提高员工素质，提高每个员工的专业知识和管理的水平，在工作中得到学习和技能的进一步提高。
其次，加强各个部门之间的协调沟通能力，每个部门之间要明确其自身的责任。
在水管部门中经常存在各方主体责任不明确的现象，这就要建立监管体制，帮助更好的提高每个部门之间的联系和相应的激励机制来改善，把目标具体化分给各个部门等。
最后，建立出专门的进度追踪的制度。
为了做好水利工程的实施监控措施，需要建立完善的进度，在出现问题时能够快速的并且及时的作出处理。
2.运用市场化手段运作水利工程。
建设水利工程和对建成水利工程的一些维护都需要耗费人力物力财力。
水费的收取标准一定要合理公平、公正。
这三个原则一定要遵循，对于工业与农业用水进行区别对待。
以方便老百姓为目的，对日常用户用水仅收成本费就可以。
对商业用水，在收取成本费的基础上再收取一些相应的合理利润。
3.加强水利工程资金的投入。
就目前的水利工程行情来看，我国的水利工程多数处于亏损中。
这种亏损造成水利方面的融资相当困难。
水利工程对于社会的运转有相应的特殊性，所以，政府需要加大对水利工程的财政支持，使得水利工程得以继续发展。
政府可以提出放贷政策，加大融资。
进行宣传，让大型的工商企业对于水利建设给与相应的资金。
4.转变观念和思维方式。
我国虽然在水利管理等方面一直不断的改革和创新，并在很多方面都取得了一定的成绩，比如加快了制度建设和管理规范，水利工程的某些部门之间的关系还很微妙，人员的思想还比较守旧，因此在实际的工作中不要再有“等”“靠”、“拖”。
要做好水利的各项工作，需要加强员工的思想认识，摆脱员工的陈旧思想，使之改变为现有的成熟的现代化思维方式，不要提高管理人员的文化水平。
5.加强工程的安全管理。
为了做好水利工程的安全管理问题。
就要注意改变管理者的思想，正确的思想应该是让安全生产作为水利发展的首要任务，并且制定严格的责任制度，对出现的安全性问题要提前预知掌握，这就需要加大宣传力度，积极传播安全意识，每个员工都要发放安全手册，定期进行安全培训，因为无论如何安全是第一位的，要做好员工的安全意识培养。
四结束语。
水利工程管理是一项庞大的工程，需要每个员工细心的去维护它，目前水利工程管理中频频出现难以解决的问题，面对困难，需要努力克服，积极的应对挑战。
针对人员方面，提高监理人员的内在素质和专业的技术水平，进一步增加人们的责任感和紧迫感。
是人员培训的首要目标。
健全施工图纸的审查制度和管理制度，每个微小的细节都需要认真对待。
全力落实各项措施，切实做到“认识”要到位，责任要到位，指挥到位的，“三到”政策，为实现全国经济又好又快发展做出应有的贡献。
参考文献。
[1]杜军芝、陈连峰.关于水利工程管理的问题及对策研究[j].科技致富向导，
[2]赵立强.浅析水利工程管理中存在的问题及对策[j].科技信息，
[3]赵文.水利工程管理中存在的问题及对策[j].华章，
医院经济管理工作【第三篇】
摘要:我院成立了经济管理部，设有出纳室、住院处、门诊收款处、物价办公室、经营核算中心、审计科、招标办、药品管理科、仓库保管室，固定资产管理办公室、设备科等部门，医院的财务工作是经济管理的重要组成部分。
为合理配置人力资源，减少冗员成本支出，调节与控制科室成本，提高医院的整体效益，制订了合理的人员配置定额，最大限度地发挥人的潜能，制订了合理的分配政策，各科室各种支出均与绩效工资直接挂钩。
随着市场经济的发展以及会计制度、财务制度的改革，医疗保险制度的逐步建立，医院经济活动和经济关系正在发生着根本变化，医院面临着越来越激烈的竞争和挑战，医院要生存和发展，需在管理中找效益，所以医院的经济管理越来越为重要。
根据医院长期发展的规划，为保证在今后的工作中能更好的真实、准确的反映整个医疗服务过程中的经济活动，我院成立了经济管理部，设有出纳室、住院处、门诊收款处、物价办公室、经营核算中心、审计科、招标办、药品管理科、仓库保管室，固定资产管理办公室、设备科等部门，医院的财务工作是经济管理的重要组成部分，是按照经济规律发展的要求，运用经济手段，对医院客观存在的资金运动进行合理的计划、组织、调节、核算、控制和监督。
经济越发展，会计越重要，这已成为人们的普遍共识，会计核算可以集中反映医疗服务过程中的经济活动;监督医疗过种中人力、物力的使用情况及其经济效果;为经济管理提供真实、可靠的数据资料，并预测经济前景和参与经济决策;贯彻执行党的方针政策和国家会计法规制度，因此财务工作在医院经济管理中起着主导和核心作用。
医院的经济活动是以财务管理活动贯穿始终的，医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据，都必须依赖准确的会议数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析，在经营决策实施过程中更离不开财务部门合理的财务控制;而且，还需要用财务分析指标去评估其经营成果。
在此，提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一。
所以必须强化财务参与职能、强化服务控制职能、强化财务服务职能。
我院严格按照财政部和卫生部颁布的《会计制度》和《会议准则》设置会议账簿，根据医院的行业特点和单位具体的业务流程设置核算科目。
细划核算科目，日清月结，账账相符，账实相符，清晰准确地反映医院业务经营状况。
我院出纳室的会计工作人员每天根据住院处科门诊收款处的收款报表入账，及时准确的反映医院的收入情况，合理的控制资金的运用，实行财务统一管理，统一安排资金的使用，严格用款计划，定期召开资金平衡调度会，根据预算情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作，另外，各业务部门必需提前向财务部门呈报用款计划，由财务部门根据轻重缓急安排资金。
为了医院的健康发展，我院重点加强了财务的内部控制制度，严格执行财经制度，加大管理力度，财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作，其作用很广、内容很多。
大到年度预算草案、重大支出、安排意见以及重大财务措施方案的决策，小到办公用品的登记、印鉴的保管，都有相应的具体工作管理措施，实行财务集中统管，做好增收节支，严格落实财务规定，充分发挥审计，财务等各部门的职能监督作用，采取经常性、不定期的事前、事中、事后监督检查，管理好每一个账户。
明确管理责任制，严防权力失控、建立财务工作管理责任制，将单位财务工作的目标按岗位职责层层分解，目标到人、责任到人、认真执行财务工作责任制，坚持谁管谁负责、主管负全责的原则，划分领导管理责任、管理权限和管理目标。
做到各司其职，各负其责，各行其权;明确管理者的管理责任，落实谁决策谁负责、谁审批谁负责，谁出问题谁负责，严格考评和奖惩措施，对依法管理较好的部门和责任人表彰奖励，对执行制度不严、不负责任造成损失和浪费的依据纪律规定进行通报、处理。
坚持依法理财、强化审计监督、落实依法理财，合理用财，只有强化监督管理才能确保经费的合理使用，才能使医院建设得以健康发展。
通过计划审查、实物验收、领导审批等环节管住经办人，有效落实财务把关监控，严格审核、报销，按规定履行财务监控把关职能。
医院规范物资集中采购，堵塞各种漏洞，实施物资集统一招标，集中采购，集中支付货款，提高经费使用效益，办事公开、透明，我院经过实践，其经济效益和综合保障能力大大提高，在管理和操作上着力控制，严格控制采购计划，医院各科室将其年度采购计划提前报至医院设备采购小组和物资、工程采购小组、办公用品采购小组等部门，各采购小组根据各自担负职责、任务，严格按采购细则汇总、申报采购计划，围绕“三看”落实。
一看采购计划是否严密，二看采购物资是否需要，三是看采购项目是否准确。
规范采购行为，采购制度是医院遵循市场运作规律，规范医院物资供应途径及程序，保证采购物资质量和节约采购成本的有效举措。
明确招标采购的宗旨和原则，医院在药品、卫生材料、后勤物资、医疗设备的购置供给环节上引入市场运行机制，物资质量和采购价格由市场进行调控，提高物资采购工作效率，降低采购成本。
坚持公正、公平、公开的原则，以维护医院利益为基点，以保障医院物资正常供给为中心，按章办事，规范操作。
目前，我院已相继将药品、医疗器械、医疗设备、一次性卫生材料、检验试剂、办公用品等各种物资纳入了公开招标采购范围，随着招标采购工作的深入推进，招标的广度和深度还将不断拓展。
通过招标采购实现物资供应的质优价廉将申报项目公开招标，进行多轮谈判、货比三家、集体决定、按规定签约，同时也规范了资金支付程序，财务部门根据院集中采购小组的采购计划、采购合同按规定程序支付，既要有经办人办理物资出入库手续又需要有采购小组指定人员签字验收，由院领导及财务领导签字后方可付款。
严格控制内部成本医院的成本控制就是要以最低的成本，实现高质量的医疗服务。
降低科室医疗成本尤为重要。
通过各种医用卫生材料实行消耗定额来控制医用卫生材料的成本费用增长，通过预算制度限定各科的业务费用、办公费用的增长，对科室的部分费用实行经费包干，使科室的一些可控费用的消耗得到控制;鼓励行政工勤人员增收节支，降低成本，做到物尽其用，减少浪费。
加强设备、物资的管理，提高设备使用率，压缩折旧费用。
提高员工成本责任意识，养成节约习惯。
让每一位员工都参与控制成本，实现全员、全程、全方位的成本管理。
为了落实预算管理制度，防止随意乱花钱，院党委和各职能部门做出合理科学的管理方案，一是科学编制预算，各级增强预算法规的意识，自觉维护预算的严肃性，坚持适度从紧和积极平衡的财经政策，各科室财务力允许合理安排年度预算，二是切实落实好预算，增预算的“刚”的考评制度，医院纪检、审计部门在年中和年底认真组织年度预算执行情况考评，一查执行预算是否合理，是否保障了重点。
二查预算项目经费是否超支，是否严格落实了财经制度，经费收支是否综合平衡;三查考评项目内容，采取查预算、查账本、查经费开去范围等，医院每年组织专门的核查小组，对各个住院处、门诊收款处的各个收费点及负责人员进行清查现金，清理账目，对药库存量进行抽查核对，对各科室的经费使用情况进行清查，严肃落实考评的实效性。
编制预算是医院进行各项财务活动的前提和依据，是医院在年度内所要完成的事业计划的工作任务，是医院组织收入和控制支出的依据。
为了综合地反映医院在完成提供医疗服务任务中的财务规模和各项经费的保障程度，有利于医院领导加强对财务工作的指导，保证医院经费的正确使用方向，并在上级下拔的经费和医院医疗收入所带来的.经费数额内合理使用，实现收支平衡。
预、决算管理在一定程度上对医院开支起到计划调节和监督控制作用，我院在编制预算时遵循收支统一管理、统筹兼顾、积极稳妥、依法理财的原则，做到依据准确、内容全面、指标稳妥、安排合理。
医院经济一方面要依靠市场实现收支平衡，但与此同时医疗费用急剧增长，社会经济的实际支付能力又制约着医院的收入，医院依靠大幅度增加收入来支撑收支平衡的路子越走越窄，我院把维持收支平衡的重点转向医院自身的成本控制，成本控制在医院经营管理中的位置将越来越突出、越来越紧迫。
形势的发展决定医院经济管理必须以成本控制为主，在降低成本和提高效益上做文章。
就目前医院的经营环境和成本管理的现状，积极建设“节约型医院”，大力降低医疗运行成本，切实加强成本控制与管理，随着医疗市场竞争的逐渐加剧，我国卫生事业改革不断稳步推进，经济管理将进入以成本控制为主创建节约型医院的发展阶段随着医院建设的推进和内涵发展的深入，医院资源需求将大幅度增加，医院面临发展资金短缺的压力将越来越大，而客观上受政府社会医疗保险制度的影响，医院运行的经济负荷不断加重。
因此，成本控制在医院经营管理中的重要性将因此而越来越突出。
形势的发展决定医院经济管理必须以成本控制为主，开展资源节约工作。
加快建设节约型医院，既是落实全面、协调可持续的科学发展观，促进人和自然和谐发展的必然要求，也是降低医院运行成本，实现医院内涵建设管理目标的重要举措。
医疗市场的竞争日趋激烈城市医疗服务能力供大于求，医疗保险制度改革使病人就医选择医院有了更大的空间。
民营和股份制医院也将不断涌现，并参与医疗市场的竞争。
医院要想在市场竞争中处于有利地位，求得可持续发展，不仅要提高医疗服务质量，从优质服务中获得更多的利润，而且更要通过降低医疗服务价格来占有市场。
因此，医院需要通过不断降低成本、创造成本节约优势来获取市场竞争优势。
激烈的医疗市场竞争使各级医院面临生存与发展的考验。
为了适应国家医疗制度改革，积极主动参与医疗市场竞争，更好地推进医院的建设与发展，医院应积极投身竞争，从自身的成本控制开始，努力改变目前医院的经营环境和成本管理的现状。
我院专门成立的经营核算中心，把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价，按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本，以确定一定时期内的医疗服务成本水平，考核成本计划的完成情况，开展全面的清产核资，摸清医院家底摸清医院资产，医院资产清查的主要任务是：对医院各个行政、临床及医技部门及医院所属的其他单位占用的各项资产进行清查，界定产权，确认价值，核实资产占用量，建立健全医院资产核算体系。
医院独立核算单位所占用医院的资产，没有进行计价核算的，由资产使用科室清查登记，资产主管部门确认。
医院资产清查包括资产清查、产权登记、价值确认和资产核实等四个方面。
资产清查是指对医院占用使用的土地、固定资产、库存物资、无形资产等资产进行全面清理、核对和查实;产权界定是指对医院各单位占有使用的资产依法确认产权归属关系，应遵循“实事求是、公正、公平”的原则;价值确认是指医院各科室在资产清查、产权界定的基础上，对所清查资产的价值进行确认，并登记入账;财产核实是指对清查登记的各项资产确认其真实价值，核定各科室占用资产的价值总量。
设备类按照资产原始价值和折旧率，按月计算折旧额，按照谁使用谁负担的原则，将折旧费计入科室成本;房屋、建筑物按照各部门实际使用面积分摊折旧费;难以明确由某一部门专门使用的共用的设备，可按使用时间计算分摊折旧费;供水、电、气要按表计量，依据使用数量分摊费用;各种消耗性材料，低值易耗品、办公用品等，由院各相关部门制订统一内部价格，按内部价格和领用数量计入科室成本。
合理控制人力成本，人员工资成本在医院成本支出中占有很大比例。
为合理配置人力资源，减少冗员成本支出，调节与控制科室成本，提高医院的整体效益，制订了合理的人员配置定额，最大限度地发挥人的潜能。
医院建立因事设岗、以岗定员、逐级聘用、优化组合、竞争上岗的人事制度，实行减员增效，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的用人机制。
各部门应根据自己的业务性质，合理配备人员，合理分流富余人员，尽量压缩人力成本。
制订了合理的分配政策，我院坚持和完善按劳动分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，支持以人为本、多劳多得、优劳优得、效率优先、注重公平的分配原则，逐步健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献大小参与分配的制度。
坚持责、权、利相统一的原则，向优秀人才和高技术、高凤险、责任大、贡献大的岗位倾斜;向劳动强度大、脏苦累岗位倾斜;向临床、向一线倾斜。
为了强化全院、全员成本意识，实行全成本管理，在核算绩效工资时，把科室业务收支结余作为主要考核指标，各科室除药品之外的所有收入均计入科室收入，各种支出全部纳入成本支出(包括人力成本、房屋及设备占用、管理成本等)，对重点耗材实行重点管理，如球管、胶片、试剂、导管、手术耗材、腔镜耗材等，均与绩效工资直接挂钩。
这种将成本核算与科室和个人利益相结合的方法在一定程度上起到了增强工作人员成本意识、调动积极性的目的。
正确认识和处理成本核算和绩效分配之间的关系关系到成本核算工作顺利发展，成本核算的首要目的是让医院决策者准确知道医院实际所耗费的资源，从而为进行成本效益分析以及如何降低成本、提高效益提供数据基础和信息来源。
绩效分配是为了保证成本核算工作的有效开展而采取的一种激励手段。
成本核算和绩效分配的数据来源是一致的，但对于数据的使用方法可以不一样，可根据不同的需要对数据进行取舍和处理。
绩效分配作为成本核算的一部分，内部分配的公平与否，直接关系到职工的切身利益，既要体现统筹兼顾、公平合理，又要奖勤罚懒，在执行同一政策的前提下，使劳动报酬同劳动质量和强度相结合，减少内部矛盾，促进团结协作。
成本核算既起到为领导决策提供数据依据的作用，又起到为绩效分配提供数据依据的作用，使全院职工从切身利益出发，关心医院的生存与发展，进而提高医疗服务水平和质量。
按月、季、年为成本计算期;打好成本归集的基础以及编制成本核算报表。
并定期在医院内部网公布，每个主管领导、每个员工都应负有成本责任，成本控制是全体员工共同的任务，只有通过全体员工协调一致的努力才能完成。
调动全体员工积极性应有客观、准确和适用的控制标准，让员工了解医院的困难和实际情况。
医院实行成本核算，提高了医院全体员工的成本意识，减少浪费，从而提高医院的社会效益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。
做好财务工作，必须具备较好的思想政治素质，加强思想理论和职业道德的修养，严格执行国家的财经方针政策，财政法规，除了牢固原有基本功，还必须掌握新的基本功，不断的学习新的理论知识、新的技能，才能推动医院经济工作不断地向前发展。
参考文献：
医院经济管理工作【第四篇】
随着社会的不断进步和发展，医院经济管理逐渐成为医院管理中不可或缺的一部分。在这个领域工作多年，让我深深地意识到医院经济管理的重要性和技巧，同时也感受到了医院经济管理带来的挑战和机遇。在本文中，我将分享自己的个人体验和感想，希望能够对读者有所启发。
第二段：重视人力资源的有效管理。
医院经济管理的一个关键点就是如何有效地管理人力资源。一方面，需要有高素质的管理层对股东、投资人、员工以及患者进行权益保障和利益平衡的考虑；另一方面，也需要通过提高员工的福利待遇和管理水平，吸引和留住优秀的医疗人才。我在实践中发现，正确处理好关系，平衡好各方的需要，既能提高工作效率和员工满意度，也会对医院的形象和经济效益产生积极影响。
第三段：规范财务管理。
医院是个特殊的企事业单位，财务管理尤为重要。一般情况下，医院有着复杂的流程和庞大的人员数量，因此财务管理需要规范和精细。医院不仅要按照有关法律法规进行正确的财务处理，还需要加强内部审计、风险控制等管理方面的工作。同时，医院经济管理人员也需要对财务信息进行详尽的分析和解读，及时调整经营策略和战略，提高经济效益和企业价值。
第四段：建立科学的成本控制体系。
医院经济管理的一个重要方面之一就是成本控制。医院是一个以服务为主导的企业，手术、药品、疗程等消耗成本较高，因此成本控制尤为必要。具体来说，要建立针对医院特点的成本核算体系，制定细化的成本控制标准和指导原则。同时还需要加强数据的监管和跟踪，及时总结医疗机构的各项花费，不断优化成本结构和规范管理，从而实现效益最大化。
第五段：结语。
由于医院作为社会大众服务机构之一，其经济管理涉及多个方面，需要综合而又具体地进行严格管理。因此，在开展医院经济管理工作时，我们必须建立科学的管理体系，加强对各项细节的把握，具备较高的政策意识和敏锐的市场洞察力，才能更好地提高医院的综合效益，为人民群众的身体健康保驾护航，为经济社会发展做出应有的贡献。
医院经济管理工作【第五篇】
经济管理知识缺乏：医院的大部分领导和工作人员都是来自医学界的，他们也许是医学界的精英，是医学界的佼佼者，但是他们可能既缺乏经济管理方面的知识也没有接受过专业经济管理知识的培训，从而对医院的经济管理更是无从下手。
虽说大多数的医院领导都已经意识到了经济管理工作在医院管理中的重要作用，也希望能加强这方面的管理，但由于不能很好地运用经济管理的知识和方法，不能有效的经营管理医院，不能合理地将经济管理与医疗服务和科技管理等有机地结合起来，尽管花费了大量的财力、物力以及人力，依然对于医院的经济管理工作感到有心无力。
医院的经济管理没有跟上现代经济的脚步：现在大多医院的经济管理没有建立健全的基础信息平台，医院里几套财务系统共存，相互之间信息混淆，缺乏规范，经常出现信息遗漏后信息过期的状况，这严重的影响了医院的经营发展。
现在大部分医院采用的是粗放式经济管理，远远落后于现代经济管理的脚步。
医院的经济管理没有系统的、细化的管理模式，不能合理有效的分配资源，不能用最少的投入去获得最大的利益。
更无法给广大人民群众提供更广泛、更有效的医疗服务。
一些医院不了解自身的所拥有的的设施与能力，只是盲目的去获利，去经营，使医院承担很大的财务风险，使医院陷入负债高于资产的危机。
医院经济管理上的误区：由于医院的领导没有专业的经济管理知识，对经济管理只是存在单方面的理解，理所当然的认为经济管理就是如何赚钱，如何提高利润。
所以将大部分精力放在对经济总量的增长和业务收入的上升方面，却丝毫没有将注意力放在医疗成本上，这就容易导致营业收入在提高但利润却不断下降的情况，更有甚者出现大量亏损的局面，这大大的影响了医院的发展。
没有设立独立的经济管理机构和健全的社会服务体制：国内医院大多没有设立独立的经济管理机构，没有完善的经济核算技术。
实施成本核算和进行成本管理的相应技术人员的不能配合导致操作无法协调;在实施过程中由于经济管理方案本身的局限性，核算资料的不完整性以及核算人员素质的不一致性，导致实施的效果也参差不齐。
医院后勤服务社会化是医院后勤的深层次改革，也是现代化医院发展的需要。
“一切为了医疗，一切为了病人”的服务宗旨，能使医院增强竞争能力，实现医院产业经济化，更好地适应社会主义市场经济的发展。
但现在一些医院没有加强内部约束机制，没有强化内部管理更没有充分利用现有资源，不但不能创造出最大的经济效益，更是大大地影响了医院的发展。
医院的预算管理：预算是一系列反应企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种指标总称。
预算明确了企业计划期的经营目标，有利于企业各单位各部门工作的协调和统一，有利于企业决策层对经济管理的控制完善企业内部控制;有利于评企业所属各单位的业绩，调动基层单位的积极性。
医院的预算是医院进行经济管理首要的一步，只有拥有精确的预算才能使医院最合理有效的利用资源，使医院不浪费资金也不会出现资源不足的局面。
加强医院成本管理：成本核算在医院经济管理中的作用是肯定的。
但是，现在大部分医院的成本核算还没有全方位、多层次的展开。
目前多数医院将核算重点放在大型医疗设备、药品和科室核算上，虽在短期内增加了收入，但也带来一些负面效应，如很多医院的成本核算停留在计算科室的收支上，院科两级核算多是“一切向钱看”，导致临床医生过多关心他们的经济收入，而忽略了医疗技术水平和服务质量的提高，人民群众“看病难，看病贵”的问题始终得不到切实解决。
导致这种状况的原因有三：一是医院管理层对成本管理作用认识不够，成本意识不强，也从一个侧面反映了医院整体管理水平不高;二是单纯讲求经济效益，将成本核算引入歧途;三是我国尚未建立更高层次的医院成本会计制度和医疗服务成本核算体系。
所以加强医院的成本管理是十分有必要的。
医院的人才培养：医疗服务市场是一个垄断竞争的市场，医疗服务作为一种特殊的服务性贸易商品，不同于一般商品容易被定量和被衡量。
他们既要清楚地知道国家卫生管理和改革政策以及医院设备及药品的知识，还要深入了解医院经济运行的特点和实际，通过经济管理的手段使医院能够在垄断竞争的市场和改革的大环境中发挥实力，更好的进步。
医院的奖惩制度：完善考核奖惩制度，有利于全面分析、评价各个责任中心的工作业绩，以及对各个员工的能力有全方位的了解，能更好的发挥每个员工的能力与专长。
重赏之下必有勇夫，根据个人业绩对其进行明确的奖惩有利于调动各个员工的积极性。
医院的特色发展：具有很大知名度的医院是因为他们都有本身的特色与专长。
所以医院要根据自身的`情况，对各科室技术的发展水平作一次客观全面准确的的评价，对病人来源多、技术基础好的项目，要进行全方位的宣传和投资，尽快的创出自己的品牌，尽快的加大规模，以此来提升医院的知名度，促进医院的全面发展。
医院的岗位责任制：只有合理的分配个人的工作，使每个工作都能落实到人，使每个人都有事做，每个人都能在合适的岗位上发挥自己的专长，杜绝有活没人干，有人没活干的局面的出现。
3.结论。
随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济的建立，国家卫生系统各项改革深入推进，医院建设和发展也面临着机遇和挑战加强医院经济管理，是促进医院的发展的重要的环节。
只有有效发挥市场作用，合理配置资源，采取灵活经营形式，加强成本管理，从而促进医院快更好的发展。
医疗事业的发展是医院的中心任务，实现卫生资源的合理配置和有效使用，将是医院加强经济管理的重要途径。
通过以上分析可以知道，医院应该立足实际，结合市场经济的发展，通盘考虑，加强经济管理，从而促进医院更快更好的发展。
参考文献：
医院经济管理工作【第六篇】
医院是人民群众获得健康服务的重要场所，而医院的经济管理直接影响着医院的发展与运营。经济管理的目标是确保医院可以提供高质量的医疗服务，同时保证经济效益的最大化。作为一名从事医院经济管理工作的人员，我在过去的一年中有了一些心得体会，下面将就此进行总结。
在过去的一年中，我意识到医院经济管理需要在整个系统中进行，并从整体上考虑各项管理措施的相互关系。只有将各项经济管理工作有机地结合起来，才能够更好地发挥其效力。例如，合理制定医用耗材的采购计划，可以节约成本；合理布局急诊科和住院科室的设施，可以提高医院的工作效率。系统化的管理不仅仅是独立的各项措施，而是将各个环节有机地结合在一起，形成一个健康的经济管理体系。
第三段：运用数据分析提高经济效益。
医院经济管理需要依靠大量的数据支撑，通过数据分析可以发现问题、找出症结并提出解决方案。例如，通过对病床利用率的数据分析，可以找出低效利用的病床，并进行优化，提高病床资源的利用率。通过对医疗费用的数据分析，可以发现不合理的费用情况，并进行优化，降低医院的经济负担。数据分析在医院经济管理中扮演了重要的角色，促使我们更加科学地制定经济管理策略。
第四段：加强与医务人员的有效沟通。
医务人员是医院经济管理的主要执行者，他们的行为直接影响着医院的经济效益。因此，加强与医务人员的有效沟通显得至关重要。通过与医务人员的沟通，了解他们对经济管理工作的需求与意见，有效地促进他们的参与与合作。同时，通过向医务人员解释经济管理的意义和目标，增强他们的经济意识，提高他们对医疗资源和费用合理使用的自觉性，从而进一步提升医院的经济效益。
第五段：持续改进的理念是促进医院经济管理发展的动力。
医院经济管理是一个长期而持续的过程，在这个过程中，持续改进的理念是促进发展的动力。只有不断地总结经验教训，发现问题并提出改进措施，才能够将医院经济管理的水平不断提高。在过去的一年中，我也深刻体会到了这一点。通过持续改进，我在许多方面取得了进步，提高了自己的经济管理水平。我相信，只要我们坚持持续改进的理念，医院经济管理能够取得更好的发展与突破。
总结：
医院经济管理是医院运营中至关重要的一环，关系到医院的发展和服务质量。通过系统化的管理、运用数据分析、加强与医务人员的沟通以及持续改进的理念，可以提高医院的经济效益，提升经济管理水平。在未来，我将继续努力，不断学习与进步，为医院经济管理的发展做出更大的贡献。
医院经济管理工作【第七篇】
一个医院要发展要生存，就需要明确医院的发展方向，确定医院经济管理的对策与方法，顺应社会潮流，抓住发展机遇，拓展优势，加强医院的经济管理，提高医院的管理效益。
(1)以看病为主，积极引进高端医学人才，这样就造成医院的经济管理人才缺乏。
目前医院已经意识到了经济管理工作在医院管理中的重要作用，希望能加强这方面的管理，纷纷建立这方面专职科室，比如市场策划科等。
但这些科室的工作人员专业并不是经济管理方向，也没有受到过这方面的系统培训，所以经济管理专业水平还不高，缺乏经济管理基本知识，不能很好地运用经济管理的理论和方法管理医院，不能有效地将经济管理与医疗服务和科技管理等有机地结合起来。
(2)不少医院认为经济管理就是目的就是为了提高经济收入，对经济总量、业务收入的增长非常重视，这样的认识无可厚非，但对伴随着这种增长所产生的医疗成本的提高却关注不多，有时甚至形成收入提高、但结余却下降甚至出现亏损的局面，这在很大程度上也影响了医院的发展。
2.管理方法落后。
现在很多医院的经济管理多是沿用计划经济体制下传统的管理方式，没有随着医院形式的发展而形成一套全新的系统的管理模式，盲目投入，滥用资源。
相互攀比，盲目做大、做强，没有经过充分论证，就进行负债经营，从而带来财务风险。
3.没有独立的经济管理机构，核算技术落后。
实施成本核算和进行成本管理需要相应技术人员的配合和操作，实施过程中由于方案本身的局限性，核算资料的不完整性以及核算人员素质的不一致性，实施的效果不尽相同。
4.没有统一的经济管理基础信息平台，同一家医院几套系统共存，相互之间信息不能共享，系统提供的信息互有偏差，缺乏规范、统一的全成本核算与经营管理信息基础，不能为领导者的经济管理工作提供有效可靠的数据，使经济管理成为“无源之水”，控制能力薄弱。
5.没有建立社会化服务的体制。
医院后勤服务社会化是医院后勤的深层次改革，也是现代化医院发展的需要，体现了“一切为了医疗，一切为了病人”的服务宗旨，使医院增强了竞争能力，实现了医院产业经济化，更好地适应社会主义市场经济的发展。
但现在一些医院没有加强内部约束机制，没有强化内部管理更没有充分利用现有资源，创造出最大的经济效益。
二、如何建立规范，科学的经营管理体制。
预算是经济管理的重要手段，医院通过编制预算的过程可以优化资源配置，合理配置各科室床位，制定相关的财务制度，预算算各科支出，通过预算强化各部门的成本管理意识，将成本管理的意识深入到医院每一个经济事项预算。
预算要做到数据准确，可操作性强，预算流程规范，已达到提高医院两个效益的目的。
只有降低成本，才能提高经济效益。
从国家的角度讲，政府发挥整体规划作用，实现资源共享，减少重复建设：另外要增强成本意识，建立成本控制机制，降低病人费用，提高成本效益，同时要进行财务控制。
降低成本，开源节流。
加强管理，加强约束。
3.建立长效机制，培养引进人才。
随着社会的发展，医院由过去国家垄断慢慢发展为市场竞争，医疗工作的`性质也悄然由过去计划体制引入市场机制。
医疗服务成为了一种特殊的商品。
他们不但要懂得国家卫生管理和改革政策，还要懂得医院的经营管理。
从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4.建立考核奖惩制度。
这项管理制度的建立是为了高质量的完成医院的总体目标。
医院划分各责任中心，在整个经济运行过程中，进一步完善考核奖惩制度，全面分析、评价各个责任中心的工作业绩，对其完成工作的好坏给予相应的奖罚，以调动各责任中心其工作人员的积极性。
5.发展医院特色，建立医院品牌。
在现实生活中，我们不难发现，各大医院都有自己的特色，也就是医院治疗专科特色。
医院要针要根据自身的情况，对各科室技术的发展水平作一次客观的评价，对病人来源多、技术基础好的项目，要进行全方位的宣传和投资，尽快形成规模和创出品牌，以提升医院的知名度，以点带面，促进医院的全面发展。
6.建立经营质量保证机制。
医院领导班子应明确质量保证机制的指导思想，提高医院全体人员的质量意识，完善院内经营体制质量管理体系，从而形成和完善质量保证机制。
7.引入竞争机制。
由于医疗市场具有特殊性，应认识到医院参与医疗市场竞争同一般商品市场自由竞争的区别，还要在医院内部各部门、科室之间，在质量保证、技术进步和综合效益等方面，形成必要的经营竞争。
在社会快速发展的今天，医院必须转变传统观念，加强经济管理，适应不断发展变化的形式，实现医院又好又快发展。
参考文献：
医院经济管理工作【第八篇】
本论文是1篇关于医院经济管理研究的优秀论文,对正在写有关于经济论文的写作者有一定的参考和指导作用。
摘要：进入新世纪之后，医院的大环境已经发生了巨大的变化，同时，伴随着医疗卫生事业改革的不断深入，医疗服务市场中的竞争越来越激烈，意味着医院和医院的经济管理也将面临的严峻挑战。文章将阐述医院经济管理的必要性及分析目前医院经济管理中存在的问题，最后就医院经济管理的创新模式构想进行探讨。
经济管理所涵盖的学科十分广泛，具有十分丰富的内涵。所谓医院经济管理，就是按经济规律来管理医院，是医院管理的重要组成部分之一，占据着不容忽视的重要地位。随着我国医疗改革的不断深入，面对市场的竞争越来越激烈，医院的经济管理形势也发生了巨大的变化，对医院卫生经济管理也赋予了新的涵义。医院的经济管理的好坏对医院的生存和发展将产生直接影响，医院想要在市场竞争中立于不败之地，就要以经济管理作为重要基础和保障。在新形势下，医院应当在树立新的管理理念的基础上，不断探索新思路，达到实现医院经济的低耗、优质、高效运行的目标，以适应竞争的需要。
在社会主义市场经济条件下，医院的各项经济活动必然受到市场因素的调节，受到市场经济规律的支配。现阶段医院的生存与发展处于社会经济体制转轨时期，补偿机制是预算补贴和医疗服务经营收入的叠加形式。随着医疗体制改革的不断深入，政府的预算补贴呈下降趋势，而且对各类医疗服务采取低廉的收费价格，超标准费用又得不到补偿，客观上运行的经济负荷却不断加重，医院的生存与发展越来越依赖于自身的医疗服务经营收入，采取增收节支的措施势在必行。
医院的成本核算是具有非常重要的地位的，同时也是医院经济管理的重要组成部分。现今，很多医院的医疗设备，有将近70%是国家无偿投入的，这些都不计成本和效益。所以，在医院的成本管理中，不理解和支持的现象经常遇到，不仅情绪上抵触，甚至还有反对的现象。医院还没有从根本上扭转“等”、“靠”、“要”的思想。其次，很多医院的管理者，还有职工，对医院成本核算的重要性并没有足够的认识，片面地认为，医院成本核算只是一种会计的方法，是财务部门和管理决策层的事情，与其他职能部门、临床科室没有多大的关系。正是他们存在这样的想法，各科室就只会向医院伸手要设备和房子，而没有爱护、保养这些设备的意识，完全不考虑投入与产出、成本与效益之间的关系。面对员工成本意识淡薄的现状，各家医院都不能不采取相应的措施，制订相对合理的经济管理方案，使得员工的成本意识得到加强。
医院的经济管理工作必须注意从市场需求出发，根据经济效益优化原则，站在医院全局的高度，通过预测、分析，提出对策，合理规划、调控引导医院的经营活动，使医院的经营活动既适应市场的需要，又能提高经济效益。资金是医院经济活动的血液，又是医院管理中的“牛鼻子”，加强资金管理。清楚自己的家底，明确资产质量状况。及时清理呆账、坏账、盘活资产，是医院生存发展的客观要求。作为医院经营管理重要组成部门的经济管理体制，要强化资金管理意识，千方百计筹集资金，集中管理资金，控制资金外流，促进合理使用;强化监督约束机制，加强资金的日常监督、检查、合理灵活地调剂资金，节约有效地使用资金，充分发挥资金管理对医院经营的保障、支持和控制监督作用，促进医院的经济效益不断增长。
第一，医院对经济管理重视不够，重要性认识不足，风险意识不强。医院经济管理是合理组织、协调医院经济的一种方法，是全员参与全过程的管理。而目前的状况是，一些医务人员认为经济管理只是医院领导和经济管理部门的事情，作为医务人员只要自己干好本职工作就行了，觉得医院经济管理离自己太遥远，就是这样错误的思想认识，影响了医院的办事效率。
第二，实物管理不规范影响了成本核算的准确性和完整性。目前，我国各类各级医院，资产不清晰、实物管理不规范的问题或多或少还是存在。虽然对经费收支实行了统一管理，但事实上实物资产日常管理还是相对分散的。
第三，医院长期计划福利性导致经济管理基础工作不到位。我国医院大部分都属于公立医院，以往由于在计划经济体制下以体现其社会福利性为主，基本上是一切靠国家计划和政府指令，投入不计成本，产出不计效益，医院处于一种低水平的运转，技术和建设发展缓慢。在市场经济条件下，政府对医院补偿机制不完备，国家给医院的资助是有限的，补偿金额与医院实际需求相差甚远。为此，就要求医院的管理人员要学会如何在这种市场经济条件下进行经济管理，广开筹资渠道，降低成本，提高效益。也正是由于这，使得个别科室、部分医务人员重经济效益、轻医疗服务。
1.更新观念，重视经济管理。一些医院管理者和职工有这样的认识：他们主要是从事医疗卫生工作的医务人员，医学科学规律才是他们需要掌握和研究的，对于经济规律则不需要研究;医院应该是社会福利事业，经济管理是不应该被强调的;经济管理无非就是多搞钱、发奖金，事实上，这些认识都是错误的。
近几年来，医院的资源配置开始靠市场的经济运行，医院的资产也开始呈现多元化的趋势，为此，解放思想，更新经济管理观念，实行科学的管理，来推动医院各项事业的.健康发展是势在必行的。这就要求医院，不但要有较为先进的经济管理理念，而且还要有将专业财务知识和最新的经济管理理念融合在一起的能力。同时，由于大部分医院的主要领导人都是医学方面的专家，对经济管理方面的知识并不熟悉和了解，所以，经济管理人员应通过教育来提高干部职工对医院经济管理工作重要性的认识，多向主要领导人灌输经济管理的新观念和新思路，让领导在思想上接受经济管理理念，并将这些管理理念融入到日常的管理工作中去。
除此之外，医院还要定期、定时更新全院职工经济管理观念，克服一些医务工作人员存在的模糊认识，让全体职工明确医院经济管理的真正目的和意义，都能自觉、主动地参与到医院经济管理中来，实行定额管理，健全财、物的管理制度和手续。全体职工的参与就是搞好经管的关键。