学校后勤工作的管理与规划范例（通用10篇）
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学校后勤工作的管理与规划范文【第一篇】
学校财务管理工作，是学校后勤工作的核心，工作的成效直接影响教职员工的福利待遇，甚至关系学校的'生存与发展。因此，务必把工作做细做好。
1、加强政治理论、专业知识学习，努力提高财务管理工作人员的思想水平和业务素质;认真贯彻执行国家的财经方针政策和各级各项财务管理制度。
3、严格履行签字手续，学校任何支出条据上都要有经办人、证明人、主管领导和校长的最后审批，方可报销。
4、学校大型支出需有分管部门领导对学校行政的书面申请，行政会议讨论通过后，交主管领导和校长签字审批后方可报销。
5、福利、津贴、绩效奖金、遗属补助费等职工福利费按上级有关文件规定报销，也要严格履行签字手续。
6、大型基建项目的建设需经学校教职工代表大会讨论通过，并选派代表直接参与监督建设项目的全过程。
7、设备、仪器、材料及办公用品的购置，需由各使用科室向总务处申报计划统一购置，不得自行购买。在特殊情况下必须自己购买时，须经校长批准，总务处验收入库。
8、会计人员要建立好往来帐，必要时还需建辅助帐，并且要及时清理债权、债务，防止拖欠，避免呆帐。
9、学校对专项资金的管理，必须严格按照款项所指定的用途和范围正确的使用，严禁无计划或超计划开支。
10、加强财务工作的民主化、制度化管理，财会人员要严格执行上级有关财会制度，按时做账、报账，做到日清月结。每月向主管领导、校长交一份收支月报表。期初有预算，期末有决算，并要进行认真清理，清理情况要教代会如实书面汇报，并进行公示。
学校后勤工作的管理与规划范文【第二篇】
学校规划与管理是现代教育体系中不可或缺的一部分，它直接关系到学校的未来发展和学生的全面成长。在我多年的从教经历中，我深刻地认识到学校规划与管理的重要性，并不断总结经验和教训，不断提高自己的管理水平。
第二段：规划的重要性。
规划是管理工作的起点和保障，是整个学校工作的基础。在学校规划中，要根据学校的实际情况，确定学校的发展愿景和目标，以及如何达成这些目标的具体措施。规划好了，才有目标，才有方向，才有动力，才能把工作做好。
在学校的规划中，特别要注重突出学生的发展，突出学生的个性，注重人才培养，注重学生的素质教育，这样才能真正达到培养世界公民的目标。
第三段：管理的实践。
学校管理是理论和实践相结合的过程，是相互促进的。管理者要在实践中不断总结，不断提高自己的管理水平。在管理中，我们要满足学校内部的和谐发展，同时还要注重与社会的联系，积极参与社会各种活动，让社会更了解我们的学校，更好地支持我们的发展。
在日常管理中，我们还要注重人性化管理，尊重和关心学生，让学生在校园里感受到温暖和关怀，让学生更好地学习和生活。
第四段：提高管理水平。
提高管理水平是学校管理的目的和任务。管理手段不断更新，想要更好地实施规划，就要不断提高管理水平。管理者要不断学习，接受新理念、新思路、新技能。与此同时，还要注重培养团队，合理分配人力、物力、财力，构建一个有战斗力的管理团队。
第五段：总结。
学校规划与管理的成功实施离不开园区内所有职工的共同努力。只有相互协作，相互理解，相互扶持，管理工作才能持续不断地适应学校不断变化的需求，为学生的全面发展奠定坚实的基础，更好地融入社会，为社会的进步和发展做出积极贡献。
学校后勤工作的管理与规划范文【第三篇】
紧紧围绕学校教育教学的重点开展工作，努力提高后勤与教辅人员的服务意识与服务效率，更好地做好服务育人、管理育人，进一步加强校务公开，规范各项教育收费制度。根据教育教学的要求，更新与配置必须的设备，更好地保证教育教学活动的开展，使各类设备跟上学校发展的步伐。进行校园绿化和环境建设的构思与初步实施，努力营造和谐的育人环境，逐步实现校园环境的人文化和现代化，达到湖北省“绿色文明校园”称号。结合目前的后勤工作实际，积极推进后勤工作的社会化，调整与完善岗位配置，进一步加强学校食堂、清洁、门卫、网络、绿化等岗位管理，加强岗位责任意识，进一步完善后勤人员的管理与考核。
现有基础。
1、学校现16个教学班，专用教室28个，其中包括学生网络教室、实验室、阅览室、美术室、音乐室、多媒体等功能教室，电脑94台、校园网交换机4台，服务器1台，投影机1台，学校建筑面积7153平方米，绿化面积2600平方米。
2、根据现有的各类设备统计，目前存在问题较大的是整个校园网络带宽只有4兆，学校没有无线上网设备，电子阅览室硬盘内存不足，跟不上信息化的进程。
3、学校校园文化布置已有一定的特色，学校目前已经申报“宜昌市花园式学校”，校园的绿化布置还需要进一步完善和保护。
4、校安工程在区教育局的统一协调下，安装了红外预警装置，门卫处安装了校园安保监控。
5、学校的食堂各项工作开展基本正常，清洁人员为夜班门卫人员兼任。
6、学校后勤管理已经纳入考核机制，但岗位设置与人员安排需要进行调整。
具体措施。
1、依法办学，校务公开，继续规范教育收费制度。
2、加强管理，节约能源，深入开展节约校园创建。
3、定期检查，排除隐患，保障硬件设施设备完好。
4、积极主动，服务一线，不断提升后勤工作效率。
5、奖惩分明，完善制度，结合岗位完善后勤考核。
6、结合校训，美化环境，优化校园物质环境建设。
7、规范管理，账物相符，不断规范学校财产管理。
8、强化监督，服务师生，不断完善后勤托管机制。
9、加强卫生，定期检查，时刻保持校园环境干净。
分学年实施步骤。
第一阶段：（201x年9月－201x年8月）。
1、严格依法办学，加强校务公开，规范各项教育收费制度，做到资金使用透明、合理、有效益。
2、进一步加强管理，针对学校能源存在浪费等情况，严格执行检查制度，注重用电、用水等方面的管理，使节约型校园创建工作落在实处。
3、定期检查学校各项硬件设施设备，对各类事故隐患进行检查和整改。对部分学生教室、功能教室和老师办公室的电脑设备进行更新维护，做好多媒体教室实物投影仪的添置，落实校园网络带宽增加至10兆，增添校园无线ap设备，电子阅览室硬盘配置500g。
4、发挥后勤人员的主观能动性，更好地为教学第一线服务。做好固定资产台帐和学校设备的记录与保管，对负责人员进行定向培训，做到账物相符。
5、学校教工食堂保持a级指标，创建安全文明校园，落实“无烟校”各项指标，申报宜昌市卫生先进单位。
6、进行校园绿化再设计与布局，加强人文景观添置，宣传办学理念、办学目标。为湖北省“绿色文明校园”单位的申报工作打好基础。
7、加强制度预案的健全，安全保卫硬件措施到位，明确校园层级责任。
第二阶段：（20xx年9月－20xx年8月）。
1、进一步优化校园整体环境，选择合适的空间，增添教师健身设施，提高教师生活品质。
2、继续加强管理，对用电、用水情况进行跟踪检查，保证经费在计划内使用。
3、定期检查学校各项硬件设施设备，对各类事故隐患进行检查和整改。做好各类办公设备的采购添置，严格监控耗材使用情况，做到节约、增效，使学校的资产更规范、更精细、更准确。
4、严格按照上级文件的精神，做好固定资产台帐和学校设备的记录与保管，使后勤人员能发挥主观能动性，更好地为教学第一线服务。
5、加强安全员队伍培训管理，人防物防技防相结合，通过多种形式与生命教育、健康教育结合，师生员工校园安全意识增强。
6、对校园绿化进行维护和保养，成为湖北省“绿色文明校园”单位。
第三阶段：（20xx年9月－20xx年8月）。
1、严格依法办学，档案管理、财经管理工作规范中优化。
2、继续改善办公环境，环境布置显“大气、优雅”。
3、构建交流和分享平台，辐射品牌效应。
4、在成为湖北省“绿色文明校园”单位基础上，加强管理与养护，使学校成为学生们喜爱的乐园。
5、学校平安单位创建工作再上新台阶。
6、关注工作细节，提升服务满意率。
7、发挥后期人员工作的积极性，开展岗位竞赛活动，评选岗位能手。
学校后勤工作的管理与规划范文【第四篇】
工作计划是对一定时期内的工作进行安排和计划时，提前制定工作计划。事实上，有许多不同类型的工作计划，不仅有时间长度，而且有范围大小。以下是为大家分享的“学校后勤工作的管理与规划范例（通用10篇）”，为有效指导和促进教师重视课堂教学，规范教学管理工作，促进学校教育教学质量，充分发挥教学监督在学校教学管理和教学研究中的重要作用，学校将围绕教育教学质量为第一生命线中心开展教学监督工作，监督教学全过程，使教学和常规管理规范、深入、细化。为促进监督工作的科学有序发展，认真发挥作用，制定了专门的岗位目标监督工作计划。
坚决贯彻贵州省规范办学行为，促进素质教育的五项严格规定，在规范管理的基础上，积极探索教学监督的新思路、新方法。实施多方面、多环节、多形式的监督，实现对教学质量的有效控制和保障。推进良好的教学风格和学习风格建设，促进我校教学质量的全面提高。
1、完善学校低重心运行和扁平化管理的管理模式，采用学校和年级组合作监督制度，充分发挥学校在各年级监督中的作用，使我校的教学水平和日常管理达到新的水平。
2.通过评价活动，努力打造一批师德高尚、业务精湛、服务人文精神的教师。
3.加强教育教学质量是学校生存和发展的生命线，使学校学生的综合素质提高到更高的水平。
教学方面：
与不定期的组织人员进课堂听讲，查教案，并提出整改意见，切实改变部分教师中存在的为备课而备课、备教分离、重在形式、旨在备查的备课现状，组织教师互查互评，并公布检查结果。
2、紧盯课堂，唱响“优质、高效”课堂主旋律，减轻学生“学”的负担，把自习时间归还学生。这就要求促进教师提高教育教学效率，不断提高驾驭课堂的能力，因此我们将强化对课堂教学的“听”与“评”。
第一，加强教师之间的听课与评课，推行评课制度。评课是教学、教研工作过程中一项经常开展的活动，评课的目的不是为了证明，而是为了改进。通过评课，才能把教师的听课过程中的听、看、思相互交流，达到共同提高的目的。因此学校每周将安排老师上课，组织其他老师听课，任何人不得无故请假，不参加听课。并组织老师对所听老师的课，进行认真评课，并保留相关的记录材料，以备县教育局检查。我们将进行检查并公布检查结果。
第二，组织教干推门听课，还将使用照相机机进行随堂照相，对课堂中存在的不足提出整改，对优点、长处提出表扬。
3、切实减轻学生过重的课业负担，不断强化对作业的命题、批改等方面的监管，每周、每月由各教研组长、深入课堂对教师所带班级学生的周练与作业进行定期的检查。
4、为了加强学生的整体水平，努力提高边缘生的综合素质，每月定期对教师所教内容进行月考比较，在教师所带学科的班级，考试名次排前五名的班级任课教师、排名后三名的任课老师进行公示。
5、优生是学校的教学质量考评的生命线，因此提优、强生尤为重要，为了提优、强生强化学校升学质量，为此每学科在每个学期我们将举行校级的竞赛活动（包括学科竞赛、背书、默单词等一系列活动）每班上报7名学生，进行集中比赛。对取得优异成绩的学生及指导老师颁发证书和奖品。
常规方面：
1、环境卫生讲究卫生是社会主义精神文明建设的重要内容，优美、雅观的校园，整洁、舒适的办公环境是学校实施环境育人的主要组成部分。因此，增强卫生意识，改变环境卫生，建立严谨的卫生清扫制度是学校教书育人的一个重要环节。为确保全校各年级办公室、各班教室及室外卫生的整洁美观，给全校师生创造一个洁净、优美、舒心的学习、工作环境，展示我校校园风貌，各年级每天组织相关人员将对教室、宿舍、办公室的卫生清扫工作进行检查，并将检查结果予以公布，月底上报教导处，同时我们在每周抽调各年级相关人员对教室、清洁区、办公室卫生进行检查。
2、纪律：常言道：没有规矩不成方圆，国有国法，家有家规，校有校规校纪。纪律是学习的保障，好的纪律可以使校园变得文明安全，使课堂变得有序和引人入胜。每周组织相关人员对早读课、正课时间对学生纪律进行抽查。
3、了解学生、关爱学生，杜绝体罚或变相体罚学生。在督查中发现有体罚或变相体罚现象除通报批评外，还将上报校长室，进行教育。
4、加强与学生沟通，发挥学生在教学督导中的作用。教学效果的好坏，教学质量的高低，归根结底体现在学生身上。在教学工作中，要切实体现“以学生为中心”和“以学生为本”的观念，及时整改，努力提高教师的职业道德修养，高尚的师德修养，打造一批能力强、品味高，团结和谐的教师队伍。
5、其他：各年级、各部各项活动的计划及安排情况，教师签到、坐班、请假等一些的督导工作。
20xx年，以教育法规为依据，教育督导监督、考核、检查、评价的职能，把更新教育观念、义务教育均衡发展、强化教育教学管理、规范办学、校园文化建设督导评估工作的中心任务，教育法律法规方针政策得以全镇教育事业健康发展。
健全三项制度：督导检查评估的提前告示制度、结果通报制度、复查制度。
督政：督查教育法律法规、教育方针政策的情况。
督学：督查学校要求、自身发展的情况。
督教：督查校长教改、管理教学、教师教学常规、课效的情况。
1、工作，义务教育均衡发展。
茶园冲中心小学在20xx年创建县级合格学校，评估验收。全镇各学校在合格学校建设阶段性的基础上，全方位地和义务教育均衡发展。
实施“十大工程”：干部教师队伍建设工程、教育教学质量提升工程、学校标准化建设工程、职教资源整合工程、教育信息化工程、学校文化建设工程、规范管理工程、安全稳定工程、环境优化工程、强基固本工程。
“六大”：先进办学理念，办学规范化。优化教师结构，师资配备均衡化。办学条件，基础设施标准化。提升应用，教育技术信息化。发展，教育生态化。推行素质教育，教育质量优质化。
2、提升办学理念，教育长足发展。
学校办学理念是一所学校在办学过程中师生认可的价值观，是办学的思想和行动指南，是制订学校发展规划的依据。镇中心学校将各学校创新工作思路，积累思想，提炼办学理念，并把它学校师生遵循的准则，办学发展的灵魂，努力教职工和全体学生的、向心力、核心竞争力，转变学校传统的办学观念和办学模式，鲜明个性的办学，为学校长足发展打下坚实的思想基础。
今年，镇中心学校将组织教师参加县教育督导室、教育局举办的初中、小学两个学段的学校办学理念的论坛主题活动，还将组织校长参加“罗田名校长”评选活动。
3、健全督导机制，办学。
（1）标准化学校建设。
在合格学校建设基础上，跟踪管理，组织回访复查，督促各学校办学条件，优化教师结构，科学配置资源，建设生态校园，素质教育，把我镇现合格学校建设标准化学校。
协助县教育督导室对我镇的市、县级示范学校跟踪管理督查，学校发展。各示范学校要实践办学理念，创新发展思路，学校管理和发展内涵，使学校先进办学理念的典范、科学管理的典范、规范办学的典范、教育事业发展的典范。
1、督促检查减负增效工作。切实做到一科一辅，杜绝一科多辅。
2、与教务处共同做好教学常规检查、教学质量评价等项工作。督促检查备课、上课、作业布置与批改情况。杜绝不备课上课、非特殊情况坐着上课，上课时接听手机，在课堂上玩游戏等现象发生。
3、继续关注课堂教学改革和课堂教学质量。继续学习新课标，开展期中质量抽测活动等。
4、加强对青年教师和教学骨干的培养工作。
5、督促、检查教研组、备课组活动开展情况。
6、督促、检查学生社团活动开展情况。
7、关注毕业班教学、复习迎考工作，做好模考分析、反馈等工作。
8、配合区督学来校听课、指导教学工作。
1、进一步落实教育部《关于全面贯彻教育方针，减轻中小学生过重课业负担的意见》精神，“作业的分量和难度要适当。小学一年级不留书面家庭作业，二、三年级每日课外作业量不超过30分钟，四年级不超过45分钟，五、六年级不超过1小时。”
2、按照区《课堂教学常规实施办法》意见精神，开学初、期中、期末检查备课、作业布置与批改等，希望老师们及时认真批改作业，规范课堂教学行为，提高课堂教学效率。
3、配合校长室、教导处开展推门听课活动，深入课堂了解授课情况，及时开展评课议课活动。
4、教研组、备课组、学生社团要做到“四定”，即：定时间、定地点、定内容、定主讲人或主持人，活动前要有计划、出通知，活动后要有总结，并及时上传有关资料。社团活动将作为本学期重点检查的内容。
5、毕业班新课应于5月上旬结束，中旬将举行一模，六月上旬举行二模。
1、超周课与学科计划制定情况检查。
2、了解教研组、备课组计划制定情况。
1、督促开展语文学科青年教师开展白板运用课堂教学评比活动。
2、督促社团活动正常开展。
3、了解教辅资料使用与星月书屋开放情况。
4、迎接区督学组来校检查。
1、督促做好第17届家长开放周活动。
2、期中抽测与总结反馈。
3、期中教学常规检查。
4、督促开展数学学科青年教师开展白板运用课堂教学评比活动。
1、督促开展综合学科青年教师开展白板运用课堂教学评比活动。
2、毕业班一模。
3、督促、指导艺术节活动正常开展。
1、毕业班二模。
2、开展复习研讨活动。
3、期末教学常规检查。
4、配合教导处、教研组做好期末质量检测与总结反馈活动。
1、配合做好招生工作。
2、配合做好暑期校本研修工作。
学校后勤工作的管理与规划范文【第五篇】
学校规划与管理是教育管理中的重要环节，它直接关系到学校的发展方向和质量保障。在我担任学校规划与管理的职位期间，我深深体会到了规划与管理的重要性，并且积累了一些心得体会。在本文中，我将以五段式的连贯结构，分享我在学校规划与管理方面的心得体会。
学校规划与管理的首要任务是明确目标，即规划学校未来的发展方向。在我的工作中，我始终秉持着“以学生为中心”的原则，明确学校的整体发展目标是培养具有创新精神、实践能力和国际视野的优秀人才。这一目标不仅要在教育教学中得到体现，也需要贯穿学校各个方面的规划与管理。因此，我注重与各部门的沟通，将目标量化为具体的任务与指标，并引导全体教职工积极配合，形成统一的工作合力。
第二段：资源的合理配置。
学校规划与管理的核心之一是资源的合理配置，包括人力资源、教育教学资源以及财务资源等。在我管理的学校中，我注重通过数据分析和统计，根据学校的实际情况，合理配置教师和学生的比例，确保教师队伍的师资力量，以及课程和教育装备的充足。在财务方面，我注重科学规划和预算，确保每一分钱都能够用在刀刃上，最大化地发挥价值。通过合理配置资源，学校的发展得到了有力的支持，教育教学质量也得到了有效提升。
第三段：教育教学质量的提升。
学校规划与管理的最终目标是提升教育教学质量。为了实现这一目标，我采取了多种措施。首先，我注重完善教师培训体系，提供多样化的学习机会和培训课程，加强教师的专业素养和教学能力。其次，我鼓励教学团队间的合作，促进交流和共享，为教师提供更多的资源和支持。最后，我注重评估与反馈，建立有效的教学评价体系，并及时给予教师反馈和指导。通过这些努力，学校教学质量得到了显著提升，学生成绩和综合素质也得到了有效的提高。
第四段：校园文化的营造。
学校规划与管理不仅关乎学术和教育教学，也与校园文化的营造密切相关。在我管理的学校中，我注重倡导健康的校风、勤奋的学风和和谐的人际关系。为此，我组织了丰富多彩的文化活动，如艺术展览、科技创新大赛以及社团活动等，激发学生的创造力和发展潜力。同时，我也注重培养学生的社会责任感和团队合作精神，鼓励学生参与公益活动和社区服务，争创学校的荣誉。通过校园文化的营造，学校的凝聚力和活力得到了增强。
第五段：持续改进与创新。
学校规划与管理是一个持续改进与创新的过程。在我的管理中，我注重持续的自我反思和改进，根据学校实际情况，及时调整和优化各项规划与管理措施。我鼓励教职工提出建议和意见，积极参与学校规划与管理的讨论和决策过程。同时，我也鼓励学生表达自己的意见和建议，促进学生参与学校规划与管理的过程中。通过持续改进与创新，学校规划与管理得到了更好的发展和提升。
总结：
学校规划与管理是学校发展的关键之一，也是我们管理者的重要职责。通过明确目标、合理配置资源、提升教育教学质量、营造校园文化以及持续改进与创新，学校的规划与管理能够更好地服务于学校的发展和教育质量的提升。在今后的工作中，我将继续深入研究和实践，不断完善自身的规划与管理能力，为学校发展做出更大的贡献。
学校后勤工作的管理与规划范文【第六篇】
从总务工作的内容和任务来看，学校的基本建设是第一位的工作，是总务工作管理其他内容的基础，是学校建设的百年大计。
一、基本建设用地的选择，长远的规划，校舍建设的方案，都要以教育方针，学校事业的长远规划和广大师生员工的切身利益为依据;以有利于教学，有利于生活，有利于健康为原则。
二、教室、实验室和图书馆(室)是校舍的主体建设，首先是教室，是广大师生教与学的场所。必须根据教与学和生理学的要求确定合理优化的教育面积，桌椅布置、采光通风、人员流通和卫生清扫等设施。实验室和图书馆也要达到这些要求。
三、食堂是广大师生的重要生活福利场所，是保证健康的基础条件，是学校教育和教学的保证条件。厨房的设施应注意卫生条件，严格操作制度，尽量减少炊事员笨重的体力劳动。
四、运动场地和固定的运动设施是重要的基本建设，这不仅是体育课所必需的，而且是集体活动、锻炼身体不可少的，必须按照学生的比例和体育的要求进行建设。
五、校园的绿化、修饰是美育的基本建设，也是创造使人舒畅地工作、学习和生活环境的必要条件。必须根据教育得要求进行设计、规划和建设。
学校后勤工作的管理与规划范文【第七篇】
紧紧围绕学校教育教学的重点开展工作，努力提高后勤与教辅人员的服务意识与服务效率，更好地做好服务育人、管理育人，进一步加强校务公开，规范各项教育收费制度。根据教育教学的要求，更新与配置必须的设备，更好地保证教育教学活动的开展，使各类设备跟上学校发展的步伐。进行校园绿化和环境建设的构思与初步实施，努力营造和谐的育人环境，逐步实现校园环境的人文化和现代化，达到湖北省“绿色文明校园”称号。结合目前的后勤工作实际，积极推进后勤工作的社会化，调整与完善岗位配置，进一步加强学校食堂、清洁、门卫、网络、绿化等岗位管理，加强岗位责任意识，进一步完善后勤人员的管理与考核。
现有基础。
1、学校现16个教学班，专用教室28个，其中包括学生网络教室、实验室、阅览室、美术室、音乐室、多媒体等功能教室，电脑94台、校园网交换机4台，服务器1台，投影机1台，学校建筑面积7153平方米，绿化面积2600平方米。
2、根据现有的各类设备统计，目前存在问题较大的是整个校园网络带宽只有4兆，学校没有无线上网设备，电子阅览室硬盘内存不足，跟不上信息化的进程。
3、学校校园文化布置已有一定的特色，学校目前已经申报“宜昌市花园式学校”，校园的绿化布置还需要进一步完善和保护。
4、校安工程在区教育局的统一协调下，安装了红外预警装置，门卫处安装了校园安保监控。
5、学校的食堂各项工作开展基本正常，清洁人员为夜班门卫人员兼任。
6、学校后勤管理已经纳入考核机制，但岗位设置与人员安排需要进行调整。
具体措施。
1、依法办学，校务公开，继续规范教育收费制度。
2、加强管理，节约能源，深入开展节约校园创建。
3、定期检查，排除隐患，保障硬件设施设备完好。
4、积极主动，服务一线，不断提升后勤工作效率。
5、奖惩分明，完善制度，结合岗位完善后勤考核。
6、结合校训，美化环境，优化校园物质环境建设。
7、规范管理，账物相符，不断规范学校财产管理。
8、强化监督，服务师生，不断完善后勤托管机制。
9、加强卫生，定期检查，时刻保持校园环境干净。
学校后勤工作的管理与规划范文【第八篇】
后勤坚持为学校教学、为全体师生服务的宗旨，做到后勤不后，处处走在前头，想在前头，做在前头，服务在前头。本着勤俭节约，少花钱多办事的原则做好服务工作，保障前勤教学工作的顺利进行。加强我校后勤管理，使我校的总务后勤管理有特色、上水平。
二、主要工作目标任务。
1、在新的一学期里，积极配合校领导，以教学为中心，认真做好学校后勤的常规管理工作，确保学校的教学秩序正常进行。做到实际需要与可能要用相结合，克服铺张浪费现象。我们将加强对物资和设备的管理，做到物尽其用，一物多用，提高校产和设备的利用率。
2、关心爱护全体教职工，解决部分职工的实际困难，使全体教职工体会到学校领导对他们的关心、爱护和尊重，增强他们工作热情和责任心。
3、以人为本，加强校园管理，营造一个“以美促德，以美益智”的'育人环境。加强对各班分担区的检查和督促，铲除杂草，清理垃圾。做到真正意义上的净化、美化、绿化，为全体师生营造一个绿色满园、鸟语花香、移步换景、清幽雅致的校园环境。
4、为班级添置先进的教学设备，以保障和提高我校的教学质量。
1、铲除操场的的杂草，清理垃圾，大搞环境卫生。
2、检查水、电、煤卫设施状态、各班级的桌椅、卫生备品是否到位，各班门窗及锁钥是否完好。电器设备是否安全，电脑和投影仪等设备是否可以正常使用。随时组织故障之排除。
3、六年级教室的搬迁和安置工作。
4、各年组的小黑板是否够用。
5、布置教室工作也在九月份完成。
6、做好教师节庆祝活动。
7、为迎接国庆，做好校园环境卫生及学校门前三包净化工作。
1、做好国庆安全保卫工作。
2、做好冬季取暖工作准备，检查暖气、锅炉、管道等设备是否完好，组织冬煤的进入。
3、配合财务室做好审计工作。
4、加强秋季卫生管理，重点整治、抓好校园周边小饭桌卫生及环境卫生工作。
5、做好安保以及校车安全工作。
6、配合各处室做好学校的各项有关工作。
十一、十二月份：
1、做好固定资产实物台帐。
2、做好取暖工作。
3、做好防火工作。
学校后勤工作的管理与规划范文【第九篇】
为规范学校经费预算，严格执行预算规定的收支项目、开支范围和控制金额，最大限度地发挥资金使用效益，促进学校建设和发展，根据《中华人民共和国预算法》的有关规定，结合学校实际，特制定本办法。
一、预算编制的原则。
1、量入为出、收支平衡、留有余地的原则。要广开财源，堵塞漏洞，积极筹措办学经费。要根据事业发展需要和财力可能，实行预算内外资金统筹安排，综合平衡，不编制赤字预算。
2、保证重点的原则。集中资金保证学校当年确定的重点项目开支，保证教学、科研和教师队伍建设经费逐年增长。
3、定员定额预算的原则。在充分调查研究的基础上，根据学校实际，对以学生人数和教工人数确定经费包干使用的预算项目，事先核定定额标准，再按标准预算。
4、按劳取酬的原则。依据学校分配制度改革方案的有关规定，做好校内津贴预算工作。
二、预算编制的项目。
（一）收入预算项目。
我校收入预算项目为：
1学校经费：包括按生均拨款的经费、调资专款、其它专款等。
2离退休人员经费：包括拨入的离休金、退休金以及离退休人员公用经费。
3住房公积金：指拨入财政补助的住房公积金。
4事业收入：指从财政专户拨回的预算外收入。
5其它收入：指未纳入财政专户管理的散杂收入，如存款利息等收入。
（二）支出预算项目。
我校支出预算项目包括：事业支出、结转自筹基建支出、预备金等。
〈一〉事业支出预算项目包括：人员支出、公用支出、对个人和家庭的补助。
1、人员支出，包括：
（1）在职职工工资、奖金；
（2）社会保障缴费；
（3）其他工资；教学部门津贴；
（4）特殊岗位津贴；
（5）寒暑假课时及劳务费；
（6）零星加班费；
（7）临时工工资。
2、公用支出：包括：
（1）办公费；
（2）印刷费；
（3）邮电通讯费；
（4）差旅费；
（5）水电费；
（6）交通费。包括:汽车修理费、汽车燃料费、养路费、汽车保险费、行车费；
（7）专项拨款支出，包括骨干教师培训支出；其它专项支出。
（8）专项材料费。
（9）设备购置费，包括教学设备购置费；图书资料购置费；一般设备购置费。
（10）维修费，包括教学设备维修费；零星修缮费。
（11）业务招待费。
（12）其他，包括福利费；债务利息支出等。
3、对个人和家庭的补助。
（1）离退休费用，包括离退休人员经费；离休人员特需经费；离退休公用经费。
（2）助学金，包括学生困难补助，指贫困生补助、特困生补助、勤工助学、优秀贫困生奖励救助等。
（3）住房公积金。
〈三〉、预备金：指为处理不可预见的重大项目而实际准备的经费。
三、预算编制。
每学期开学后二个星期内，由总务处根据收入情况编制出预算书（重大项目建设，则以年度为预算），以量入为出为原则。
四、经费预算的执行。
学期中间和学期结束由总务处负责检查经费预算执行情况，及时向领导汇报。
学校后勤工作的管理与规划范文【第十篇】
第一段：引言（180字）。
学校规划与管理是学校建设稳健发展的关键，其不仅要考虑当前的需求，还要考虑未来的发展。在我的学习和工作经验中，我深刻地认识到学校规划与管理的重要性。本文旨在分享我的心得体会，以帮助更多的人了解并掌握学校规划与管理的方法。
第二段：规划阶段的经验（240字）。
在学校规划的过程中，领导和相关人员需要充分了解学校的使命和目标，以便有效地制定规划方案。我认为，规划阶段最关键的经验就是充分了解现实环境，并制定适合学校的规划方案。同时，规划方案还要遵循实施的可行性和其可持续性的原则，确保学校的持续发展。
第三段：管理阶段的经验（240字）。
在规划后，在学校管理中也要采取特定的管理实践，以确保规划的可行性和实用性，并适应不同的场景下的变化。首先，要确保每个环节的实施都符合规划的规定，确保学校在成本控制、教育质量等方面都能保持优势。此外，还要建立健全的管理机制，包括规章制度、教师招聘、教学评估、事故报告等，以确保学校的管理和服务的质量。
第四段:实践中的探索（240字）。
在经过规划和管理阶段后，学校规划和管理的质量才能得到最终的反映。在实践中，学校规划中的未来主义和敏锐的市场洞察力是必需的。学校行业是一个充满变化和不确定性的行业，必须不断探索学校管理的新模式。在探索过程中，在识别和克服困难的同时，通过创新来加强学校的价值和地位。
第五段：结论（300字）。
学校规划与管理是一项系统和动态的工作，需要领导和管理人员的不断努力和创新。本文分享的经验和贡献仅是我们从规划到管理和实践中短暂的体验。总之，我们必须始终关注教育培训的发展和学生成长，关注实际情况，根据实际情况调整和完善其规划和管理方案。最终，我们的主要目标是见证每一个孩子的成长，同时使学校变得更加重要和有价值。